Év végi beszélgetés Gopcsa Péter vezérigazgató úrral

Tartalomjegyzék Év végi beszélgetés Gopcsa Péter vezérigazgtó úrral 1 Beszámoló az MVM OVIT Zrt. 2012. I-III. negyedévi gazdálkodásáról 4 Az MVM OVIT Zrt. középtávú stratégiája felülvizsgálatának a tézisei 7 Projektjeinkről 8 Rendezvények 15 Személyi hírek 18 Új belépők 19 Az Integrált Rendszer hírei 21 Az MVM Csoport hírei 21 Egyszer volt... 27 Nyugdíjasainkról 28 Sport 32 KulTÚRA 36 Humorsarok 40 Integrált Rendszer - rejtvény 40 OVIT Hotel hírdetés 41 A Hotel OVIT terápiás szolgáltatásai 42 Gólyahír 43 Szerkesztőségi közlemények 44 Kiadásért felelõs: Gopcsa Péter vezérigazgató Engedélyszám: III. ÛHB/83/1987 Felelõs szerkesztõ: Lengyel Enikõ Szerkesztõség, kiadóhivatal: 1158 Budapest, Körvasút sor 105. Példányszám: 550 Munkaszám: 012010 Felelõs vezetõ: Lengyel Enikő MVM OVIT Zrt. Házinyomda

OVIT HÍRADÓ 2012/6. Év végi beszélgetés Gopcsa Péter vezérigazgató úrral Tisztelt Vezérigazgató Úr! Kérem, értékelje a 2012-es évet gazdasági, projektellátottsági szempontból! Várhatóan mennyire sikerül teljesíteni a kitűzött tervet? A 2012-es évben minden nehézség ellenére mert azért több buktatót hordozott magában, mint a 2011-es év a számokat, a munka- és projektellátottságot tekintve várhatóan teljesíteni fogjuk azt, ami ahhoz kell, hogy sikeresnek nevezhessük ezt az esztendőt. Az eredeti előtervben szereplő 44,4 milliárd forintos árbevételhez képest, ma úgy néz ki, hogy a tavalyi évet megközelítő, 46 Mrd forint körüli lesz az árbevételünk. Az év folyamán az igazgatóságok majdnem végig csúcsra voltak járatva. A Hálózati Igazgatóságon a Martonvásár Győr távvezeték építése miatt még ez az év a távvezeték fronton is teljesen kiterhelt volt. Sajnos ez az utolsó év, amikor elmondhatjuk, hogy a távvezeték-építés ennyire erős. Ugyanez érvényes az alállomásépítésre, hiszen idén a Debrecen és a Dunamenti alállomás biztos alapot teremtett. Az Erőművi és Karbantartási Igazgatóságon az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. részére végzett karbantartási munkák is folyamatos kapacitáskihasználtságot jelentettek. Egyedül a Termelési Igazgatóságon volt némi visszaesés a tavalyi évhez képest. Ennek az az oka, hogy náluk már idén jelentkezett a hazai átviteli távvezetékrendszer kiépültsége miatti csökkenő acélszerkezet-gyártási igény. Ennek ellenére is kb. 10.000 tonna lesz az üzem éves termelése, ami nagyságrendileg a legmagasabb a magyarországi hasonló profilú társaságok közül. Eredmény oldaláról az üzleti tervben 1.026 millió forint szerepel. Ezt akkor állapítottuk meg, amikor az ez évi alapbérfejlesztésre még nem volt megállapodás. A 3,8%-os alapbérfejlesztés következménye 351 millió Ft többletköltséget jelentett számunkra, ehhez jött még hozzá az MVMI Informatika részére egy 109 millió Ft-os többletköltség, ami összesen 460 millió Ft többletet jelent, ahhoz képest, amivel az üzleti tervben számoltunk. Az MVM felső vezetése írásban rögzítette, hogy az éves eredményterv számításánál ezt jóváírják. Jelenlegi eredményeink szerint a várható éves eredményünk 850 M Ft körül lenne, ami azt jelenti, hogy a 460 Ft millió Ft-tal együtt ez kb. 1. 300 M Ft-os eredményt adna. Ezt az eredményt némileg még befolyásolhatja az ágazati bérmegállapodásban szereplő inflációhoz képest magasabb infláció, amely miatt 1,6%-os bértömegnövelésre van még lehetőség. Ez még egy 108 millió Ft-os bértömeg-kifizetését teszi lehetővé, és 148 millió Ft költséget jelenthet, így a mérleg szerinti eredmény 700 millió Ft körül alakulhat. Ezt az eredményt természetesen az utolsó két hónap még befolyásolhatja. Ezek alapján, összességében mind számszerűségét, mind a produkciókat tekintve az év sikeresnek nevezhető, és úgy gondolom, az MVM OVIT Zrt. Igazgatósága is úgy fogja értékelni, hogy a kitűzött tervet sikeresen teljesítettük. Az MVM OVIT Zrt. éves szinten 600 700 vállalkozási projektet bonyolít le, kérem, emeljen ki néhány olyan projektet, amelyek elnyerése jelentős sikert jelentett 2012-ben az OVIT számára? Azt gondolom, a cég stabilitása szempontjából a két nagy hálózati projekt a Debrecen alállomás és a Martonvásár Győr távvezeték építése az, amit mindenképpen ki kell emelni, hiszen a cég árbevételének és eredményének meghatározó részét ez a két projekt biztosította. A Hálózati Igazgatóságon ezenkívül rendkívül nagy jelentőségűnek tekintjük a vasúti 1

2012/6. OVIT HÍRADÓ projekteket és a svájci CERN 66 kv-os alállomásainak fejlesztését. A vasúti területen egy 6 milliárd forintos szerződést írtunk alá konzorciumi tagként. Ez a Szajol Kisújszállás Püspökladány, 2015-ig tartó vasúti projekt, de további két vasúti munkát is elnyertünk (Pilisvörösvár Piliscsaba, Piliscsaba Esztergom), amelyek szerződéskötési fázisában vannak. Ez a projekthalmaz még várhatóan kiegészül a váci vasúti csomópont villamosítási projektjével is. Ez összességében azt mutatja, hogy 2015-ig a felsővezeték-építés megfelelő stabilitással rendelkezik. Ha ezekhez a felsővezeték-szerelési munkákhoz hozzáadom a ceglédi vontatási állomás korszerűsítési munkáját és a karcagi vontatási állomás átépítési munkáit, amire várhatóan év végiig megkötjük a szerződést, akkor ez egy nagyon jó eredményt és egy nagyon biztos jövőt mutat vasút-korszerűsítés területén. Igen fontos projekt még a Perkáta 400 kv-os alállomás építése, amelyet idén elindítunk, de elsősorban a 2013-14-es éveket fogja erősíteni. Az erőművi fronton ilyen átütő szerződések megkötésére nem került sor. 2012- ben a Vértesi Erőmű Zrt. részére, karbantartási szerződés keretében végeztünk folyamatosan munkát. Sajnos az oroszlányi fűtőmű ügyében még nem tartunk ott, hogy szerződéskötésről tudjunk beszélni, de remélem, nincsen túl messze ez az időpont. Az acélszerkezeti területről kiemelném a grúziai Kutaisi repülőtér acélszerkezetének gyártását, ami már azt mutatja, milyen irányba érdemes elmozdulni a hazai távvezetéképítési program lezárása után. Kiskunfélegyházán a legjelentősebb ez évi csoporton kívüli projekt a Vantaan HRSG kazán gyártása, csoporton belül pedig a paksi atomerőmű részére a hőcserélők gyártása volt. Amennyiben elindul az oroszlányi fűtőmű projektje, a kiskunfélegyházi erőművi gépgyártási üzemnek jelentős munkái lehetnek az elkövetkező években. Milyen jelentősebb beruházásai voltak a cégnek az elmúlt évben? A beruházások közül kiemelném a vasúti beruházásokat, a felsővezetéki betonozó szerelvény és a felsővezeték-szerelő jármű üzembe állítását. Ezen kívül jelentős beruházás a leszabó-előkészítő csarnok építése Gödön, az acélszerkezeti gyár területén. Ennek megépülésével a gyártócsarnokból kihozhatóak azok a CNC gépek, amelyek jelenleg nincsenek igazán jó helyen. Az OVIT az elmúlt időszakban jelentős külpiaci tevékenységbe kezdett, a társaság elnyerte a svájci CERN (Európai Nukleáris Kutatási Szervezet) 66 kv-os alállomásainak védelmi és irányítástechnikai korszerűsítésére kiírt pályázatot, dolgoznak kollégák németországi és angliai hálózatépítési projektekben. Milyen képességekre van szükség ezen munkák elnyeréséhez? Hogyan készül fel az OVIT a külföldi munkákra? Jelenleg Skóciában, Németországban és Ausztriában dolgoznak kollégáink távvezetéki és alállomási projektekben. Eddigi tapasztalataink alapján nagyon kemény munka ez, új műszaki körülmények között, új munkavédelmi feltételek mellett, más nyelvi környezetben kell dolgozni. Ebből az is kiderül, hogy milyen képességekre van szükség. Elsősorban nagyon nagy fegyelemre, és jó szakmai felkészültségre. A szakmai hozzáértés a mi embereinknél szerencsére megvan, ezt támasztja alá saját tapasztalatom, és német partnereink is megerősítettek minket ebben. Munkavédelmi területen, a munkavédelmi felszerelések fegyelmezett használatának területén még javulnunk kell. Az a tapasztalatom, hogy Nyugat-Európában a munkavédelem gyakorlatilag a műszaki teljesítéssel egyenrangú követelmény a megrendelő részéről. A másik fontos és szükséges képesség, amelyben javulnunk kell, az a megfelelő nyelvtudás. Mindenhol, de különösen Németországban erősen megmutatkozott, hogy német nyelvet kifogástalanul tudó műszaki vezetőnek és a nyelvet jól ismerő adminisztrációs kollégának kell a munkacsoportokkal kint lennie, de a többi kollégának is szükséges az alapfokú nyelvismeret, elsősorban munkavédelmi szempontok miatt. Készülnünk tehát úgy kell, hogy a munkafegyelem, munkavédelem mellett a nyelvtudást erősítsük, ez igaz a jövőben várható közel-keleti munkáinkra és a már formálódó ukrajnai, és a reményeink szerint azt követő orosz munkaterületekre is. Az angol és német nyelvoktatásra és a szükséges munkavédelmi képességek megszerzésére a szokásos év eleji oktatásokon már sort is kerítünk. A külpiaci munkára való felkészüléshez tartozik az is, hogy a legfontosabb célországokban stabil bázist, irodát szükséges létrehozni. A Közel-Keleten várhatóan január közepén megnyílik szaúd-arábiai (rijádi) irodánk. Erre felkészültünk, kinti partnerükkel aláírtuk az együttműködési megállapodást, arabul beszélő kollégát is felvettünk, aki ezt az irodát majd vezeti. 2

OVIT HÍRADÓ 2012/6. Óriási távvezeték- és alállomás-építési projektek indulnak Szaúd-Arábiában, amelyek 2013 elején elnyerhetők, és várhatóan 2013 második felében a helyszíni kivitelezési munkák is megkezdődnek. Egy németországi iroda létrehozásán is gondolkodunk, ez elsősorban attól függ, hogy németországi partnereinkkel milyen megállapodásokat kötünk, és hogyan sikerül bekapcsolódnunk a várhatóan jövőre induló több ezer km-es németországi távvezeték-építési programba. E mellett egyre több üzletszerzői megbízottunk, partnerünk van pl. a skandináv országokban, balkáni területeken és az ukrajnai piacon is. Hamarosan befejezünk egy több mint egy évtizedes programot, amelynek keretében a hazai átviteli hálózat fejlesztését végeztük el. Hogyan tovább? Hogyan lehet az így keletkező hálózatépítő szabad kapacitásokat lekötni? Milyen intézkedések történtek a távvezetéki területen dolgozó kollégák további foglalkoztatására? 2012 nagy vízválasztó az OVIT életében, mert a nagy magyar távvezeték-építésnek vége, az elkövetkező években már csak kisebb távvezetéki munkák várhatóak, mint pl. a szlovák határkeresztező kapacitás növelése. Ennél fogva meg kellett vizsgálnunk, hogyan tudjuk ezt a képességet, szaktudást, referenciákat megtartani, hasznosítani. Úgy gondolom, Magyarország és a cégcsoport-tulajdonos MVM számára is stratégiai kérdés, hogy ez az évtizedek alatt megszerzett szaktudás fennmaradjon. Több úton indultunk el annak érdekében, hogy ez a speciális képesség fenntartható, művelhető legyen. Erős külkereskedelmi, piacfejlesztési tevékenységbe kezdtünk az elmúlt két évben. Az elérhető távolságokban jóformán nincs is olyan terülhet, ahol ne dolgoztuk volna meg a piacot, értem ez alatt Nyugat- Európát, a Balkánt, Ukrajnát, Oroszországot és Közel- Keletet mint célterületet. Ebben az évben Németországban és Skóciában sikerült némi teret nyerni, ahol már most is kb. 30 fő dolgozik távvezeték-építéseken. Én azt gondolom, ezt a duplájára is tudjuk emelni 2013-ban. Ami a belföldi munkákat illeti, számítunk projektekre az áramszolgáltatói területről. Emellett nagyobb lesz az átjárás a távvezetéki területről az alállomási terültekre, mivel az elkövetkező években ott lesz szükség nagyobb kapacitásokra, létszámra. Minden olyan munkát, amelyet lehetséges, saját erőforrással, magunk végzünk el az alállomási területen. Látunk továbbá házon belül két olyan területet, ahol alvállalkozók kiváltását lehet saját dolgozóinkkal megoldani: Gödön az acélszerkezeti üzemben, és Oroszlányban a karbantartási munkáknál. Van egy nagy sötét ló, ahol sokkal több kapacitást gondoltunk idén és a jövő évben is lekötni, ez a távközlési terület, ahol sajnos sorra maradnak el a beruházások. Ez szintén olyan ágazat lehetne, ahol a meginduló beruházások esetén távvezetékes kollégákat tudnánk foglalkoztatni. Fontos még kiemelnem, hogy 2010-ben a vasúti felsővezetéképítésbe való bekapcsolódást azért indítottuk el, hogy távvezetéki területen dolgozó kollégák egy részét ezen a területen tudjuk majd foglalkoztatni. Mindezen intézkedések, növekvő külpiaci munkavégzések, igazgatóságok közötti átcsoportosítások, átképzések ellenére a csökkenő árbevétel miatt elkerülhetetlen lesz további hatékonyságnövelő intézkedések megtétele is. A távvezeték-létesítési területen a támogató területek tevékenységének átszervezésével, egyes tevékenységek kiszervezésével 14-15 fős létszámcsökkentés várható, amelyet, ahol lehet, elsősorban a nyugdíjas kollégák munkaviszonyának megszüntetésével, a természetes fluktuáció adta munkaviszony-megszüntetések pótlásának tiltásával, belső átszervezésekkel oldunk meg. Azokban az esetekben ahol a munkaviszony-megszüntetés elkerülhetetlen, a KSZ és az MT szabályai szerint járunk el. Ebben a témában megkezdődtek az egyeztetések az ÜT-vel. Az Igazgatóság október 11-i ülésén jóváhagyta Az MVM OVIT Zrt. középtávú stratégiája felülvizsgálatának a tézisei c. előterjesztésben foglaltakat. Ennek alapján a hatályos stratégiához képest milyen új irányokba szükséges elmozdulni? Az igazgatóság megállapította, hogy a 2010 decemberében meghatározott stratégia jó, alapvető változtatásokat nem igényel, az eddigi lépések sikeresnek mondhatók, néhány pici irányelmozdulást fogalmaztunk meg. Ilyen pl. a SMART és a FAM technológiában való fejlesztés, valamint az erőteljesebb részvétel a vasút-korszerűsítési projektekben. Az összes többi, amit 2010-ben leírtunk és megfogalmaztunk, az változatlanul jó. Egyértelműen látszik, hogy az akkori stratégiánkban megfogalmazottaknak megfelelően folyamatosan növekszik a csoporton kívüli tevékenységünk, ami azért hordoz magában problémákat is. 3

2012/6. OVIT HÍRADÓ Egyre nehezebben tudjuk tartani az ún. 80-20-as szabályt*, ami fontos nemcsak az OVIT, hanem az egész MVM Csoport számára. Ezért is szükséges egyre nagyobb mértékben az EU-n kívüli területekre koncentrálni a figyelmünket illetve a gödi és kiskunfélegyházi termékszállításra, hiszen ez nem számít bele a 20 %-ba. (*Ha az MVM OVIT Zrt. összes árbevételéből területenként (építészet, technológiai szerelés, termékgyártás) több mint 80% az MVM cégcsoport cégeitől érkezik, akkor az MVM cégcsoport cégei a megrendeléseiket közvetlenül küldhetik társaságunk részére. Ha ez a százalék nem teljesül, nyílt versenyeztetéssel, külső piaci szereplők megjelenésével kell lefolytatniuk a megfelelő (akár közbeszerzési eljárással lefolytatott) beszerzést.) Az év végéhez közeledve az OVIT Híradón keresztül, mit üzen az MVM OVIT Zrt. közel 1600 munkavállalójának? Úgy ítélem meg, ez az év már megmutatta azt, hogy egyre inkább milyen nehézségekkel kell szembenézni az OVIT-nak. Úgy gondolom, nagyon jól helytállt a társaság, és tényleg csak megköszönni tudom mindenkinek azt az erőfeszítést, azt a szakmailag nagyon értékes munkát, amit az év folyamán végeztek. Azoknak a területeknek és kollégáknak, akik még az eredményhez is az átlagon felülit hozzátették pedig külön köszönet, hisz ők biztosították az OVIT stabil gazdasági helyzetét. Az üzenet másik része 2013-ra, és az azt követő évekre vonatkozik. Majdnem, hogy azt tudom mondani, ez volt az utolsó békeév. Sokkal nehezebb évek következnek, de én azt hiszem, megvannak azok a képességek és az a stabil mag, amivel ezeket az éveket is fogjuk tudni hozni. Végezetül minden kollégának azt kívánom, hogy szerettei körében töltse a közelgő ünnepeket, lehetőség szerint pihenje ki az év fáradalmait, és feltöltődve közös erővel vágjunk bele a 2013-as új esztendőbe. Köszönöm szépen a beszélgetést! Az OVIT Híradó Szerkesztőbizottsága nevében Szeretetteljes Karácsonyt és Sikeres Új esztendőt kívánok Önnek és családjának! Lengyel Enikő főszerkesztő Beszámoló az MVM OVIT Zrt. 2012. I-III. negyedévi gazdálkodásáról Társaságunk Közgyűlése a tulajdonosi elvárásokat rögzítő 2012. évi üzletpolitikai célkitűzéseinket az alábbi kiegészítésekkel, követelményekkel fogadta el: 1.) A Társaság maradéktalanul hajtsa végre határidőre a MAVIR ZRt.-vel kötött átviteli hálózat karbantartására, fejlesztésére, felújítására vonatkozó szerződésekben foglaltakat. Szerződéses kötelezettségei végrehajtása során legyen fokozott figyelemmel a balesetmentes munkavégzés körülményeinek biztosítására. 2.) A Társaság erőmű-karbantartó tevékenysége során teljesítse az MVM társaságcsoport tagvállalataival kötött szerződésekben foglaltakat. 3.) Megfelelő jövedelmezőség és kockázati kitettség mellett növelje a Társaság MVM Csoporton kívüli árbevételének volumenét, az ahhoz tartozó alvállalkozói teljesítmények arányának szinten tartása, vagy csökkentése mellett. 4.) Hajtsa végre az MVM Zrt. stratégiájában az MVM OVIT Zrt.-re megfogalmazott akciókat, az átvilágítási projekt tulajdonos által elfogadott intézkedéseit, valamint a TRAFO program implementációja során az MVM OVIT Zrt.-re háruló feladatokat. 5.) Teljesítse a Társaság a 2012. évi üzleti tervét, az abban foglalt tervezési feltételek figyelembevételével, az alábbiak szerint: a.) az értékesítés nettó árbevétele érje el a 45.334 M Ft-ot, melyből az MVM Zrt. konszolidációs körén kívüli vevői szegmensen elért külső árbevétele érje el a 12.957 M Ft-ot; b.) adózás előtti eredménye érje el az 1.027 M Ft-ot; c.) személyi jellegű ráfordításai ne haladják meg a 11.155 M Ft-ot; d.) a beruházások, befektetések műszaki teljesítése ne haladja meg a 812 M Ft-ot; e.) tartsa meg a Társaság folyamatos fizetőképességét úgy, hogy a 2012. XII. 31-i hitel- és kölcsönállománya ne haladja meg a 3.500 M Ft-ot; 4

OVIT HÍRADÓ 2012/6. f.) az igénybe vett és a közvetített szolgáltatások együttes értékének összköltséghez viszonyított aránya ne haladja meg a 45%-ot. A személyi jellegű ráfordítás esetében az üzleti tervben rögzített kerettől való eltérés legfeljebb az éves bér- és szociális megállapodás szerinti mértékben lehetséges. 6.) A Társaság az MVM Csoport tagjaként maradéktalanul tegyen eleget az Uralmi Szerződésben és Csoportszintű Szabályzatokban foglalt kötelezettségeinek. Beszerzései során törekedjen a minél nagyobb mértékben érvényesített versenyeztetésre. Hajtsa végre a 2012. évi csoportszintű utasításnak megfelelő bérmegállapodást. MFt 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 1 % 9 % 3 % 26 % 12 % 12 % 36 % 1 % 2012..évi terv 2012..I-III. negyedévi tény Az árbevétel vevőkörönkénti megoszlását mutatja a következő ábra: 50 000 1 % 11 % 3 % 19 % 15 % 19 % 32 % 0 % Egyéb Késztermék értékesítés Szállítás Egyébszolgáltatások Karbantartási tási szolgáltatások Hálózatszerelés Technológiai szerelés A tulajdonosok által megfogalmazott célkitűzések és a vevői megrendelések 2012. I-III. negyedévi teljesítése a számviteli adatok tükrében a következőképpen alakult: MFt 40 000 30 000 20 000 28 % 17 % 28 % 34 % 11 % Társaságunk tárgyidőszaki saját teljesítményének értéke 19.824 M Ft, mely a tervezett érték 71,1%-a. A termelési érték alakulása kedvezőbb az értékesítési nettó árbevételéhez viszonyítva, alapvetően az eladott áruk beszerzési értékének alakulása következtében. 2012 terv Adatok: M Ft-ban 2012. I-III. 45.334,0 30.498,6 0,0 123,8-95,0 6,4 - -4.650,0-561,4 - -12.700,0-944,0 - -9.299,4 27.889,0 19.824,0 A vizsgált időszak értékesítési nettó árbevétele 30.498,6 M Ft, mely a megelőző hat évet figyelembe véve a legmagasabb realizált árbevétel, az éves szintű várható árbevételi értékekhez mért részarányát tekintve pedig a legnagyobb (65%). A megelőző években az I-III. negyedévben realizált árbevétel a teljes évi értékhez viszonyítva jellemzően 50-60% körül alakult, a tárgyévi I-IX. havi teljesítés ezért kiemelkedően jónak minősíthető. A 2012. évre tervezett, és az I-III. negyedévben realizált árbevétel tevékenységenkénti alakulását szemlélteti az alábbi diagram: 10 000 0 26 % 1 % MAVIR ZRt. MVM Zrt. Társaságunk megrendelői körén belül továbbra is az MVM Paksi Atomerőmű ZRt. és a MAVIR ZRt. meghatározó szerepe érvényesül. A 2012. I-IX. hónapban realizált társasági összárbevétel 27,7%-a a MAVIR ZRt.-nek, 27%-a pedig az MVM Paksi Atomerőműnek végzett munkák teljesítéséből származott. Az értékesítési nettó árbevétel értékét tekintve legjelentősebb, MAVIR ZRt. részére végzett kivitelezések az I-III. negyedévben a teljesség igénye nélkül a következők: Martonvásár Győr 400 kv-os távvezeték építés-szerelési munkái, oszlopok és kötőelemek gyártása Debrecen Józsa 400/120 kv-os állomás létesítése Dunamenti 220/120 kv-os alállomás 120 kv-os rekonstrukciója Győr Gönyű Litér 400 kv-os távvezeték korrózióvédelme Győr Bős 400 kv-os távvezeték korrózióvédelme Győr 400/220/120 kv-os alállomás 400 kv-os 1-es mezősor kiépítése Átviteli hálózat üzemeltetése (elszámolásimérés-karbantartás, állapotfelmérés, tűz- és vagyonvédelmi karbantartás) 27 % 27 % 1 % 5

2012/6. OVIT HÍRADÓ Az atomerőmű részére végzett megrendelések közül, szintén a realizált árbevétel alapján, meghatározó feladatok az alábbiak: 8 db DHM 270000/400 típusú főtranszformátor cseréje KDO 300000/400 típusúra, tervezési és kivitelezési munkák Súlyos baleset kezeléséhez szükséges mérőrendszer létesítése Hegesztési, technológiai csőszerelési, acélszerkezeti szerviztevékenység végzése a paksi atomerőmű területén A paksi atomerőmű üzemeltetése során felmerülő erősáramú és installációs karbantartási feladatok elvégzése A paksi atomerőmű üzemeltetése során felmerülő gépészeti reaktor, illetve primer-szekunder készülék karbantartási feladatok elvégzése A paksi atomerőmű üzemeltetése során felmerülő gépi forgácsolási és hőkezelési munkák elvégzése A paksi atomerőmű üzemeltetése során felmerülő biztonsági szelepek, illetve primer- és szekunder csővezetékek karbantartási feladatainak elvégzése 10-20-40EE01-05 akkumulátortelepek cseréje Karbantartást támogató műszaki és adminisztratív tevékenység végzése 1 db TVV-221 típusú turbógenerátor-állórész rekonstrukciója Primerkörben üzemelő kiemelt fontosságú daruk villamos és irányítástechnikai rekonstrukciója TVV-221 turbógenerátorok gerjesztőrendszeri rekonstrukciója Zónaolvadék visszatartása a paksi atomerőműben tervezésen túli üzemzavarok bekövetkeztekor (reaktorakna elárasztása a TL03 rendszeren keresztül) Kábelezési munkák végzése a paksi atomerőműben TVV-221 típusú turbógenerátorok villamos védelmi rekonstrukciója Pótvíz-előkészítő rekonstrukció új pótvíz-előkészítő megvalósítása, a meglévő pótvíz-előkészítő átalakítása fővállalkozási szerződés keretében A paksi atomerőmű üzemeltetése során felmerülő gépészeti forgógép-karbantartási feladatok elvégzése Nem technológiai épületek építészeti, -épületgépészeti karbantartási munkák végzése, szakipari szervizutas tevékenység ellátása a paksi atomerőmű részére HERION gyorszáró vezérlőszelepek cseréjének gépészeti és irányítástechnikai kivitelezési munkái Ausztenites csőköteg gyártása és beszerelése a RR30,31W001 jelű hőcserélőkhöz (6 db) Biztonsági hűtővíz rekonstrukció, DN 200 mm átmérőjű csővezetékek rekonstrukciója, műszaki terv és átalakítási formalap készítése 1-4. blokki pihentető medence TG jelű csővezetékeinek megerősítése és szelepek kiváltása Az SBK funkcióban érintett PGKK típusú hermetikus kábelátvezetők felújítása 2012. I IX. hónapban értékesítési nettó árbevételünk 67,3%-a származott az MVM Csoport tagvállalatainak végzett munkák teljesítéséből. Társaságunk beszámolási időszakban realizált értékesítési bruttó eredménye 5.489,9 M Ft, az értékesítés nettó árbevételéhez viszonyított aránya 18%, mely 0,6 százalékponttal kedvezőbb a 2012. évre tervezettnél. A vizsgált időszakban az egyéb bevételek és ráfordítások egyenlege -572,8 M Ft. Az egyéb ráfordítások 51,3%-át az önkormányzatokkal elszámolt adók, illetékek, 15,2%-át pedig a Kollektív Szerződés szerinti jövőbeni kifizetésekre képzett céltartalékok tették ki. Az önkormányzatokkal elszámolt adókon belül helyi iparűzési adó címén 281 M Ft-ot, építményadóként 43,8 M Ft-ot, gépjármű adóra pedig 29,1 M Ft-ot fizettünk ki. A hálózatszerelési munkák közben a földtulajdonosoknak okozott károk kompenzálásaként kifizetett terméskár 29,2 M Ft-ot tett ki. Innovációs járulék címén 42,5 M Ft egyéb ráfordítás keletkezett. Közhasznú és egyéb szervezetek számára 10 M Ft-ot utaltunk át. Az I-IX. hónapban a pénzügyi műveletek eredménye - 62,4 M Ft. Az erre az időszakra tervezettnél 37,2 M Ft-tal kedvezőbb érték az árfolyamváltozások társaságun gazdálkodására gyakorolt kedvező hatásának tudható be. A rendkívüli eredmény nem befolyásolta jelentősen jövedelmezőségünket. Társaságunk 2012. évi beruházási célkitűzéseinek megvalósítására a tulajdonos MVM Zrt. 812 M Ft-os beruházási keretet hagyott jóvá. Az MVM OVIT Zrt. 2012-ben is legfontosabb beruházási céljainak tekinti az elavuló eszköz- és járműparkjának ütemes megújítását, bővítő beruházásként a MÁV-projekthez kapcsolódóan további vasúti gépek 6

OVIT HÍRADÓ 2012/6. beszerzését, valamint a megkezdett acélszerkezeti darabolóműhely létesítésének folytatását és befejezését, az acélszerkezeti gyártókapacitás növelését. A beszámolási időszakban fejlesztésre mindössze az időszaki tervérték 32%-a került felhasználásra, az engedélyezési eljárások, valamint az üzleti terv módosításai miatt beruházásaink megvalósításai későbbi időpontokra tolódtak. A szervezet tevékenységében résztvevők I-IX. havi átlaglétszáma 1586 fő, amely 20 fővel alacsonyabb az erre az időszakra tervezettnél. A társaság létszámában bekövetkezett, a tervezettől való jelentősebb eltérések a következők voltak: Ø A tervezettől eltérően 26 fő helyett 30 fő került átadásra az MVM Net Zrt. részére. Ø Az Erőművi és Gépgyártási Üzletigazgatóság területére előirányzott létszámfelvétel (20 fő) a tervezetthez képest későbbi időpontban kezdődött el és a beszámolás időpontjáig még nem fejeződött be. Ø 2012. április 1-től társaságunk végzi a villamosenergia-üzem üzemeltetését a zalai kőolaj-finomítóban, mellyel kapcsolatban a tervezetten felül 11 fő munkavállaló felvételére került sor. Összességében társaságunk 2012. I-III. negyedévi tevékenységét az üzletpolitikában meghatározott elvárások, és a szerződésekben foglaltak szerint, a költségtakarékossági követelmények betartásának figyelembevételével végezte. Közgazdasági osztály Az MVM OVIT Zrt. középtávú stratégiája felülvizsgálatának a tézisei Az MVM OVIT Országos Villamostávvezeték Zrt. (a továbbiakban: OVIT) vezetése 2010. december 14-én az Igazgatóság elé terjesztette a 2011-20 közötti időszak középtávú stratégiai tervét, majd 2011. december 21-én Az OVIT ZRt. középtávú stratégiai célkitűzéseinek meghatározása c. előterjesztését, melyeket az Igazgatóság elfogadott. A vezetés kidolgozta a kapcsolódó részstratégiáikat és akcióterveket, végrehajtásukat rendszeresen ellenőrzi. Az időközbeni csoporton belüli és kívüli fejlemények (CSIR/TRAFO, MVM elnök-vezérigazgatói elvárások, a csoporton kívüli piac változásai) tükrében az OVIT vezetése indokoltnak tartotta áttekinteni a hatályos stratégiában foglaltak megvalósulását, majd meghatározni a felülvizsgálat alábbi téziseit. Ezek elfogadása esetén a vezetés 2013. március végéig jóváhagyásra előterjeszti felülvizsgált középtávú stratégiáját. A felülvizsgálat során a vezetés megállapította, hogy a 2010. december 14-én elfogadott stratégia helyes célokat határozott meg, továbbá az OVIT a csoporton belüli és kívüli környezet időközbeni jelentős változásai mellett is eredményesen dolgozott a célok megvalósítása érdekében. A hatályos stratégia elvi alapjai célszerűen az alábbi hangsúlyokkal bővülnek: Az MVM Csoport és azon belül az OVIT kiemelt feladata a Paks-II. létesítési projektre (és egyéb kiemelt projektekre) való intenzív felkészülés, majd azok sikeres végrehajtása A tovább növekvő versenypiaci vállalkozási aktivitással is összefüggésben az OVIT árképzésében átfogóan a piaci árakat érvényesítse, tevékenységét transzparens, vállalatszerű működés keretei között, a tevékenységét érintő hazai és külföldi feltételeknek megfelelve végezze 7

2012/6. OVIT HÍRADÓ A vezetés részleteiben áttekintette az OVIT MVM Csoporton belüli és kívüli tevékenységének a sajátosságait, hangsúlyait, pl. Paks-II. projekthez, a távközlési műszaki szolgáltató, infrastruktúrafejlesztő tevékenységhez, az integrált nagyprojektekhez szükséges (fő)vállalkozói kompetenciák erősítésének a fontosságát, az átviteli hálózati felújítási program lezárulását követően a távvezeték- és alállomás-létesítési kompetenciák megőrzésének a követelményét. A vezetés néhány stratégiai tézis javaslata az üzletfejlesztés területén: Az export területen elért sikerekre (pl. CERN-projekt, acélszerkezeti területen erősödő német és osztrák piaci pozíciók) építve az OVIT növelje export aktivitását Az OVIT az MVM Csoport stratégiai céljaival összhangban folytassa a nyitást a nemzetközi tendenciák szerinti innovatív technológiák irányába A vezetés néhány stratégiai tézis javaslata a működésfejlesztés területén: Az OVIT fejlessze tovább vállalatirányítási rendszerét, hangsúllyal a folyamatalapú működés elmélyítésére, a belső hatékonyság fejlesztésére, a teljesítményalapú működés kiterjesztésére Az OVIT erősítse fővállalkozói, generálkivitelezői képességeit, vállalatszerű működésének feltételeit a szükséges folyamati és szervezeti változások végrehajtásával Az MVM OVIT Zrt. Igazgatósága 2012. október 11-ei ülésén elfogadta a vezetés stratégiai javaslatait. Ez megalapozza az OVIT stratégiájának követező hónapokban esedékes átfogó aktualizálását, melynek eredményéről megfelelő időben szintén tájékoztatást adunk. Görgey Péter törzskari főmérnök Projektjeinkről A Martonvásár Győr 400 kv-os távvezetékről Az OVIT Híradó tavalyi utolsó számában a Projektjeinkről rovatában megjelent egy híradás az alábbi címmel: (Befejezés előtt az Albertirsa Martonvásár 400 kv-os távvezeték átépítése.) Azóta eltelt egy esztendő, és egy hasonló hírt tudunk közölni a következő változatban: befejezés előtt a Martonvásár Győr 400 kv-os távvezeték építése. A távvezeték építésének állásáról május közepén tájékoztatást adtunk, most az azóta elvégzett munkák számadását közöljük: alapozásra került 30 oszlophely oszlopszerelés 94 db oszlopállítás, -építés 104 db vezetékszerelés 47,9 km régi távvezeték bontása 12,9 km összesen 245 oszlophely összesen 245 db összesen 245 db összesen 86,2 km összesen 88,9 km Ezek az adatok azt jelentik, hogy a távvezeték konkrét szerelése-építése gyakorlatilag elkészült, utómunkák és az esetleges hiánypótlások elvégzése van hátra. Egy könnyedén leírt mondat, hogy például a vezetékszerelés elkészült, hatalmas tömegű feladatot és munkát jelent. Jelenti a teljesség igénye nélkül az áram- és védővezetők kihúzását, beszabályozását, a feszítőláncok összeszerelését és bekötését, az áramkötések elkészítését, a tartóláncok, a vezetékek lengőszorítóba helyezését, az áramvezetők kötegelését, a védővezető esetében az optikai szálak kötését, a rendszer átmérését, a végpontok rendezését. Ezeken túlmenően felszerelésre került a védővezetőre 119 db nappali légiakadály-jelző gömb, 28 db éjszakai jelzőfényt szolgáltató Balisor lámpa. Vagy például a bontás szó, nemcsak a vezetékek és oszlopok bontását jelenti, hanem a régi alapok teljes kiemelését, a beton törését és ledarálását, lerakóhelyre 8

OVIT HÍRADÓ 2012/6. szállítását, a megszűnő alapok helyének teljes körű rekultivációját. Elvégzendő még a Martonvásár Győr 400 kv-os összeköttetés létesítése által megkívánt átalakítások kiépítése a Győr Litér 400 kv-os távvezetéken 2012. november 19-ig, valamint a 239. oszlop Győr alállomási portál közötti szakasz, vagyis az Oroszlány Győr 220 kv-os és a Gönyű KCE Győr 400 kv-os távvezeték teljes kiépítése és üzembe helyezése 2012. november 26-ig, és a próbaüzem megkezdése és lefolytatása. Ezek elvégzése után eleget tehetünk a szerződéses kötelezettségünknek, vagyis a rögzített 2012. december 31-ig a távvezetéket üzembe helyezett állapotban átadjuk a megrendelő MAVIR ZRt. részére. Az építés során biztosítani kellett valamennyi keresztezett létesítmény ütemezett keresztezhetőségét, az egyéb kiegészítő tevékenységek elvégzését (tereprendezés, igénybe vett utak javítása, nyiladékok létesítése, nyiladékszélesítés, a nyiladékok létesítése miatt előírt fapótlások, csereerdősítések elvégzését, zöldkárok rendezését, rekultiváció végzését, kitérítések, áthelyezések tervezéssel együtt történő kivitelezését stb.) A megrendelő MAVIR ZRt. kérésére pótmunkaként társaságunk végezte a távvezeték teljes anyagigényét kielégítő OPGW és fázisszerelvények beszerzését kb. 73 M Ft értékben, a rendelkezésünkre bocsátott megrendelői anyagon túlmenően. A fentiekben nagy vonalakban vázolt feladatok, valamint a földelési ellenállás és a gyengeáramú befolyásolási mérés elvégzése, a négyesbizottsági és munkavédelmi bejárás, a hatósági bejárás, az üzembe helyezést gátló hiánypontok felszámolása után 2012. október 31-én a Martonvásár Győr 400 kv-os távvezeték 1-239. oszlopok közötti szakasza ez a Bicske Gönyű 400 kv-os összeköttetés üzembe került. Az év vége és a távvezeték-építés befejezésének közeledtével köszönet illeti a munkálatokban részt vett valamennyi vonali dolgozót fizikai és műszaki állományt együttesen az ő munkájukat acélszerkezetgyártással kiszolgáló, a távvezeték építését a vállalat központjából segítő munkatársainkat, a kivitelezési terveket szolgáltató PÖYRY Erőterv Zrt.-t, a munkákat ellenőrző, segítő szándékú észrevételeket tevő, a munkaterületet biztosító MVM ERBE Energetika Zrt.-t, és nem utolsósorban a MAVIR ZRt.-t, aki szükség esetén beavatkozásával hathatósan mozdította előre a kivitelezés folyamatát. Gratulálunk az építésben részt vett valamennyi kollégánknak, és az elkövetkező feladatokhoz sok erőt és jó egészséget kívánunk! Balogh Imre ÁNPF projektkoordinátor 9

2012/6. OVIT HÍRADÓ Beszámoló a németországi távvezetéki munkákról Nem sokkal azután, hogy Skóciában megkezdtük a munkát, cégünket felkérték egy németországi 400 kvos távvezetéki rekonstrukciós munkára is, amelyre 2012. szeptember 12-én indultak el kollégáink 10 fő részvételével Gerába. Az első napokban egy alapos orvosi vizsgálaton kellett átesniük a munkavállalóknak, azt követően munkavédelmi oktatások következtek, amelynek során többek között a sérült magasból való mentését kellett gyakorolnia a résztvevőknek. Az oktatás végeztével Kollégáink egy kiskönyvet kaptak, amely feljogosítja őket, hogy egész Németország területén végezhetnek munkát. Kezdetben Bremenben voltak, ahol egy többrendszeres távvezetéken szigetelőláncokat, kötegtávolság-tartókat bontottak, valamint itthon is elhíresült fordított T láncokat építettek be a szükséges helyeken. A kezdeti nyelvi nehézségeket legyőzve úgy gondoljuk, sikerült megmutatni mire vagyunk képesek műszakilag. követelményeknek mind műszakilag, mind egyéb szempontok alapján is meg tud felelni. A tények ismeretében bízunk benne, hogy a jövőben az MVM OVIT Zrt.-nek lehetősége lesz arra, hogy egyre több külföldi megbízatás teljesítésével bizonyítsa hozzáértését. A fiúknak ezúton kívánok további jó munkát! Munkatársaink Bremen után Dortmundba utaztak szeptember végén, ahol hasonló többrendszeres távvezetékoszlopokat kellett megerősíteniük 220 400 kvos feszültségszinteken. A kollégák hamar bebizonyították, hogy nagyon jó szakemberek, új kihívásokkal találkoztak, mivel az itthoni oszlopoknál jóval magasabb, kb. 80 90 méteres távvezetéken kellett dolgozniuk. Minden segítséget (szerszámokat, csörlőt) megkaptak a német építésvezetőtől, aki sokszor meg is dicsérte a fiúkat. Október közepén a lekapcsolási idő leteltével hazajöttek, ami után egy hét pihenő következett, aztán ez a remek kis csapat ismét Németország felé vette az utat. Jelenleg is kinn dolgoznak, november közepén fejeződik be a munka. A németországi visszajelzések alapján is bebizonyosodott, hogy az MVM OVIT Zrt. az ottani A németországi csapat tagjai: Nagy Géza Brandl Ervin Aranyosi László Szabó Sándor Atucsák László Németh Ferenc Pesti Ádám Rózsa Zsolt Krisztián Attila Sereg Tibor KALÜ NYUMALÜ KTLÜ KTLÜ KETLÜ KETLÜ KETLÜ KETLÜ NYUTLÜ NYUTLÜ Páll Tamás koordinációs mérnök 10

OVIT HÍRADÓ 2012/6. A 2012-es év kiemelt kazán- és nyomástartóedény-gyártási projektjei az Erőművi gépgyártási üzemben Biomassza-tüzelésű kazán nyomástartó részeinek gyártása a Bertsch GmbH (Ausztria) részére 2012 elején szerződést kötöttünk a Bertsch GmbH-val egy Belgiumban felállításra kerülő fatüzelésű kazán tűztéri és konvekciós részeinek gyártására. Az előkészítési munkák után áprilisban elkezdődött a gyártás a tűztérfalak (úgynevezett membránfalak) hegesztésével. A különféle részegységek előgyártása, majd összeépítése a csőkígyókkal június hónapban fejeződött be. együtt, továbbá a konvektív túlhevítő 3-as fokozati csőkötegeit gyártottuk le. A kihívást a szükséges alapanyagok gyors beszerzése jelentette (hozzávetőleg 11 km cső), mivel a szállítási határidő nagyon szoros volt. A csőkígyók hajlítása és gyártása az ígért határidőre megtörtént, az ECO csőkígyókat április közepén, a túlhevítő csőkígyókat május elején át tudtuk adni szakfőmérnökségünknek a kazánba történő beépítés céljából. ECO csőkígyók kötegelése, és a csőkígyók kiszállítása HRSG kazánmodulok gyártása az MW Power Oy részére Előgyártott membránfalak a csőkígyók összeépítése a membránfalakból álló huzamokba A próbaszerelt, összesen közel 100 tonnányi részegységeket szét kellett bontani, majd szállítási pozícióba kellett fordítani. A részegységek kiszállítása augusztus hónapban megtörtént. Finnországban, Turkuban 2012. február 16-án az MW Power Oy és az MVM OVIT Zrt. között megállapodás született egy Helsinkitől északra felállítandó gázturbina után kapcsolt üzemű hőhasznosító kazán nyomástartó részeinek gyártására. A HRSG hőhasznosító (HRSG Heat Recovery Steam Generator) kazán részegységek össztömege 710 tonna, beleértve a hőátadó, hőhasznosító felületek (modulok) és a kis és közepes nyomású gőzdobok gyártását. A felhasználandó anyagok az ECO és elgőzölögtető csőkötegek esetében ötvözetlen acélok, de a nagynyomású túlhevítő csőköteg a magas szintű hegesztési technológiai követelményeket támasztó P91 minőségű, nagy hőmérsékleten melegszilárd, kúszásálló acél felhasználásával készül. Az összeállított kazánhuzam és a szétbontott részegység szállítása ECO és túlhevítő csőkígyók gyártása a Vértesi Erőmű Zrt. részére Erőművi gépészeti karbantartó szakfőmérnökségünk megkeresésre a Vértesi Erőmű Zrt. telephelyén található 1. számú kazán 2012. évi nagyjavítási munkáihoz az ECO csőkígyókat, páncélozással és függesztő csövekkel A modulok előgyártása és összeszerelése A gyártás ütemesen halad, a munkák 2/3 részét az üzem november elejére már elvégezte (a HRSG kazánmodulok és gőzdobok gyártási határideje 2013. január vége). 11

2012/6. OVIT HÍRADÓ A 2011. év közepétől tartó, az év végéig sikeresen lezárult tárgyalások és egyeztetések nyomán szerződést kötöttünk egy új építésű felsővezeték-szerelő jármű gyártására, szállítására. Kész modulok és a gyártás alatt álló gőzdob A HRSG kazánrészek legyártása egyben felkészülési lehetőséget és referenciát biztosít az MVM OVIT Zrt. számára más hőhasznosító kazánok kivitelezésében való részvételre is. A gép építésének átfutási ideje közel 9 hónapig tartott. (Viccesen meg is jegyeztük: a gyártó időben megszülte.) Gyártását a nagy múltú, és a speciális vasúti járműgyártásban kiemelkedő tapasztalattal és referenciákkal rendelkező MÁV FKG Felépítmény-karbantartó és Gépjavító Kft. végezte, Jászkiséren. Technológiai hőcserélő betét gyártása az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. részére Az MVM Paksi Atomerőmű Zrt.-től a 2011. év végén négy darab technológiai kondenzátor-csőköteg gyártására kapott megrendelést társaságunk. Ebből két darab már leszállításra került. A harmadik csőköteg összeépítés alatt áll. Hőcserélők összeállítása és a csővégek behegesztése A jármű megrendelői kívánalomra szakított a hasonló építőgépek sárgás színvilágával, felvette az MVM OVIT Zrt. arculati megjelenését, mellyel szinte egyedülállóan, és az országban bárhol megkülönböztethetően lép a munka porondjára. Bárány László erőművi gépgyártási üzletigazgató Az MVM OVIT Zrt. használatba veszi új felsővezetékszerelő járművét A 2010. évtől kezdődően az MVM OVIT Zrt. középtávú stratégiai célkitűzései alapján a vasúti felsővezetéképítési feltételek megteremtése igen nagy hangsúlyt kapott. A 2011. évben meghatározásra kerültek azon feltételek, illetve szükséges gépek és gépegységek, mellyel társaságunk önerőből meg tud jelenni a hazai felsővezetéki piacon, továbbá meg tud felelni a jelen kor követelményeit is kielégítő engedélyes járművekkel és a hozzájuk kapcsolódó berendezésekkel. A felsővezeték-szerelő jármű a hazai gyártású FJ kategóriában jelenleg igen korszerűnek mondható. A teljesség igénye nélkül felszereltségéről többek között elmondható: 12

OVIT HÍRADÓ 2012/6. új DEUTZ V6-os dízelmotor új hajtáslánc segédberendezéseivel, valamint Trigon sebességváltóval új rádiótávirányított Palfinger daru újonnan épített felsővezeték-szerelő platform a hasonló gépekkel megegyező belső, új kivitelben mérőáramszedő a felsővezetékek kígyózásának és magasságának mérésére Nagy háttérmunka van már mögöttünk, amiben igen sok tapasztalatra tettünk szerint, de mint jelen beszámoló is mutatja, lassan de biztosan a személyi állományunkon túl, gépeinkkel is szakmailag alkalmassá válunk a felsővezeték szerelésre. A továbbiakban is mindent megteszünk a jármű megbízható és stabil, valamint balesetmentes üzemeltetéséért, és a munkák által igényelt feladatok maradéktalanul precíz ellátásért. Kulcsár Attila koordinációs mérnök Munkakör-értékelés az OVIT-nál hol tartunk a HAY-projektben? Mire is szolgál a munkakör-értékelés? A módszer segítségével megállapítható, hogy az adott munkakörök mekkora súllyal, milyen szereppel bírnak egy cégnél, és ezen belül egy-egy szervezeten belül. Segítségével összeállítható a szervezetre jellemző munkaköri mátrix, egybevethetővé, összehangolhatóvá és egymáshoz képest rangsorolhatóvá válnak az egyébként nehezen összehasonlítható, eltérő, más szervezethez tartozó munkakörök. Olyan munkaköri struktúra kialakítása a cél, amely alapjául szolgálhat a toborzási, képzési, javadalmazási, karriertámogatási és teljesítményösztönzési rendszereknek, egyben átlátható és egyértelmű. A munkakör-értékelés folyamata ugyanakkor érdekes tapasztalatokat is rejt a részt vevő vezetőknek, a munkakörök és a szervezeti kapcsolatok áttekintésével segíthet a szervezet hiányosságainak, illetve javítási lehetőségeinek áttekintésében. A munkakör-értékelés szükségességét az MVM OVIT Zrt. stratégiai tervei már évek óta hangsúlyozták. Az MVM Csoport kialakulása óta elvárás a csoportszinten egységes módszer bevezetése. A munkakör-értékelés az MVM Zrt. vezetésének 2011. évi döntése alapján az MVM Csoportban a Hay Group által több mint 60 éve használt és a világon is legelterjedtebb módszertan szerint történik. Ez egy hatékony és rendkívül nagy háttéradatbázissal rendelkező értékelési módszertan, mely ötvözi a vezetőktől első kézből kapott munkaköri információkat, illetve a tanácsadók módszertani, piaci tapasztalatát. Az MVM Zrt. szakemberei a társaságok felső vezetőinek bevonásával már 2011. évben megkezdték a vezetői munkakörök értékelését az MVM Csoportban, valamint az MVM Zrt. beosztotti munkaköreinek elemzését. Az MVM OVIT Zrt.-nél 2012 májusában a vezetők számára tartott projektindító prezentációval kezdtük meg a beosztotti munkakörökre vonatkozó munkakörértékelési projektet, az MVM Paksi Atomerőmű Zrt.-nél addigra már folyó tevékenységgel párhuzamosan. A munkakörök előértékelését a Hay Group szakembereinek segítségével igazgatóságonként, a terület vezetőinek részvételével a 2012. év augusztusában kezdtük el, és október hónapban fejeztük be. Alapszabály, hogy nem a munkakört betöltő személyt, hanem a munkakör tartalmát értékeljük. A munkakörértékelésnél a rendszer által figyelembe vett főbb szempontok: a munkakör betöltéséhez szükséges tudás, tapasztalat, a tudás mélysége és szélessége, vezetői készségek, tervezési, szervezési, integrálási ismeretek, kommunikációs készség, a helyzetek megoldásához szükséges kreativitás, problémamegoldó képesség, a munkakörre jellemző cselekvési szabadság, a felelősség mértéke, a tevékenység (akár számszerűsíthető) hatása a szervezet működésére. Ezen elemek meghatározásával az is elérhető, hogy minden Hay-szint és munkakörcsalád esetén definiálhatóak a munkakörrel szemben támasztott elvárások, ami a képzési és karrierutak tervezésében jelenthet alapot. 13

2012/6. OVIT HÍRADÓ Ezeket az elemeket a Hay Group által kidolgozott módszertan szerint pontokban lehet kifejezni. A pontok meghatározzák az ún. HAY-szinteket, amit egy számmal jelölünk. Minél magasabb a szám, annál magasabb a munkakör fenti elemeket figyelembe vevő értéke. A nem vezetői munkakörök a HAY-metódus szerint a 6 17 közötti HAY-szinteken találhatók, ahol a 6-os pl. az egyszerű segédmunka, a 17-es pedig pl. egy nagyon széles tudással, problémamegoldással rendelkező magas képzettségű, kiemelkedő tudású, a szervezet életére kiemelt hatással bíró szakértői munkakör. A végrehajthatóság érdekében cél volt, hogy a munkaköri besorolási mátrixot a lehetőségek szerint egyszerűsítsük, mivel OVIT-on belül nagyon sok munkakör létezik. Első lépésként a vezetők javaslatai alapján ún. munkakörcsaládokat hoztunk létre, azaz a céljaikban egymáshoz közel álló, hasonló természetű munkakörök csoportját, melyeket az üzleti folyamatokban való részvétel, a szakmai tevékenység, a feladatok hasonlósága alapján csoportosítottunk. Pl. az összes mérnöki tevékenységet szakterületi mérnök csoportba rendeztük, amelynek eltérő elvárási szintjeit (kezdő mérnöktől a szakágvezető mérnökig) különböző fokozatokban határoztuk meg, szakterületi mérnök 1 5. kategóriákat létrehozva amely kategóriák különböző HAY-szintekhez rendelődtek pontszámuk alapján. Hasonló munkakörcsaládokat alakítottunk ki a szakértői, szakmunkás, technikusi stb. munkakörök esetében is. A munkakörcsaládokhoz az egységes kezelés érdekében egyértelmű, az elvárásokat meghatározó leírások készülnek. Csak ezt a lépést követően kerül sor a konkrét munkakörök munkakörcsaládokhoz és szintekhez rendelésére 2013. év I. félévében. Fontos eloszlatni azt a tévhitet, hogy a HAY-rendszer bevezetése a bérrendszerrel kapcsolatban bármiféle prekoncepciót tartalmaz. Pontosan az a cél, hogy olyan rendszerbe foglalás álljon rendelkezésünkre, amely egyértelmű alapot biztosít az összehasonlíthatóságra, elemezhetőségre. A kompenzációs rendszer alakítása hosszabb távú, vizsgálatokon, benchmark összehasonlításokon, hatáselemzéseken alapuló egyeztetési folyamat eredménye lehet csak. A szakszervezetekkel és az üzemi tanáccsal HAY-munkakör-értékelés témában az MVM Csoport szintjén többszöri egyeztetés folyt. Az MVM OVIT Zrt.-nél a tanácsadó a szakszervezetek és az üzemi tanács részére e témában előadást tartott. A munkakörcsaládokra vonatkozó munkaköri mátrix kialakítását követően, várhatóan decemberben kerül sor tájékoztatóra és konzultációra az érdekképviseletekkel a munkakörcsaládok kialakításának és szintjeinek aktuális eredményeiről. Méri Sándorné Humán erőforrás osztály Fontos elv a szervezeten belüli konszenzus ezen munkakörcsaládok szintjeinek meghatározásához. Jelenleg az igazgatóságokon belüli konszenzus lépésénél tartunk, ennek visszaellenőrzése most folyik. Következő lépés az igazgatóságok közötti egységesség megteremtése és felsővezetői validálása. Az MVM OVIT Zrt.- nél ezt a munkát ez évben szeretnénk elvégezni. Az MVM Csoport szintjén ezt követi majd a szintek egységes értelmezésének cégek közötti összehangolása. Természetesen a tanácsadók segítségével a már ismert eredményeket az eddigi munkánk során is igyekeztünk figyelembe venni, az értékelésbe az MVM Csoport egyéb tapasztalatait beépíteni. 14

2012/6. OVIT HÍRADÓ Rendezvények Részvételünk a XI. Vasútvillamosítási Konferencián Az OVIT jelenléte az október 9. és 11. között a Thermal Hotel Harkányban megrendezett XI. Vasútvillamosítási Konferencián az előző évekhez képest jóval erőteljesebb volt. Azon túl, hogy kollégáink meghallgatták a konferencia-előadásokat, két előadást is tartottunk, kiállítási standdal készültünk, illetve a rendezvény egyik fő támogatója és az első esti fogadás házigazdája is az MVM OVIT Zrt. volt. A vasút-villamosítás területén egyedülálló konferencia megteremti annak lehetőségét, hogy a gyártó, a tervező, a kivitelező, az üzemeltető és a karbantartó magyar és külföldi cégek elismert szakemberei között létrejöjjön, illetve folytatódjon a többoldalú személyes szakmai kapcsolat. A rendezvényen való részvételünk nem véletlen, hiszen az OVIT 2010-ben stratégiai célul tűzte ki a vasút fejlesztésekbe való intenzívebb bekapcsolódást. Ezt Gopcsa Péter vezérigazgató is hangsúlyozta az első esti fogadáson tartott köszöntő beszédében, ahol több mint 200 vasút-villamosítási területen dolgozó szakember vett részt: Az új stratégia megalkotását, a hat évtizede a nagyfeszültségű távvezetékek és alállomások létesítésére specializálódott társaság számára hagyományos tevékenységeinek a közeljövőben biztosan beszűkülő magyarországi piaca indokolta. Befejeztünk, illetve hamarosan befejezünk egy több mint egy évtizedes programot, amelynek keretében a hazai átviteli hálózat fejlesztését végeztük el. Vagyis azon kellett gondolkodnunk, hogy hogyan tovább. Szerencsénk volt, hiszen ennek a fontos döntésnek a meghozatalát sok pozitív tényező segítette. Először is, már 2010-ben félreérthetetlenül érezhető volt az a kormányzati szándék, amely a hazai ipar fejlesztésére irányult. Megvolt és megvan a stabil tulajdonosi hátterünk, amely lehetővé tette, sőt támogatta az új utak, új vállalások keresését. Ez volt az az idő, amikor világossá vált az uniós szándék a nagy európai vasúti korridorvonalak fejlesztésére. Mindezek kétségkívül egy irányba mutattak, ezért meg is fogalmaztuk mint stratégiai célt: a vasúti hálózatok létesítése és karbantartása lesz az egyik kitörési pont társaságunk számára. Ehhez, nem utolsósorban, rendelkezésre állt az a hálózatszerelő szakembergárda, amelyet egy tudásbővítési, átképzési programmal aztán alkalmassá is tettünk az új feladatok elvégzésére, a vasúti piacra való kilépésre. Abban bíztunk és bízunk, hogy jegyet váltunk ezzel arra az expresszvonatra, amely amellett, hogy egy hosszan tartó és eredményes időszakot fog jelenti az MVM OVIT Zrt. számára, a hazai ipar fejlődését is szolgálni fogja. A konferencia plenáris ülésén Benyó Tibor hálózati igazgató mutatta be az MVM OVIT Zrt. vasúti infrastruktúrafejlesztés folyamatába való szélesebb körű bekapcsolódását. Beszélt arról a kb. másfél éve kezdődött folyamatról, amely eredményeként közel 150 fő felsővezeték-szerelő létszám kiképzése valósult meg, illetve a szereléshez szükséges eszközök és járművek beszerzése történt meg. Beszámolt az elnyert munkákról, melyek végrehajtása szakmai partnereinkkel együttműködve az egyeztetett ütemterveknek megfelelően folyik. A szekcióülések két témakörben hálózati berendezések és energiaellátó berendezések zajlottak. Az energiaellátó berendezések szekcióban az OVIT képviseletében Németh György vasúti referens tartott előadást Az MVM OVIT Zrt. szerepe a magyar államvasutak villamos vontatási energiaellátó létesítményeinek korszerűsítésében címmel. Előadásában többek között beszámolt a Cegléd vontatási állomás korszerűsítése során bevezetésre kerülő műszaki újdonságokról. 15

OVIT HÍRADÓ 2012/6. XII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia az MVM OVIT Zrt. részvételével A konferencia részvétel mellett a cégek kiállítási standdal is megjelenhettek a rendezvényen. Az MVM OVIT Zrt. standjának stílusosan két méretarányosan lekicsinyített, a gödi acélszerkezet-gyártó üzem által tervezett és készített vasúti oszlop adta a keretét. A két oszlopot összekötő kereszttartón felfüggesztett LCD tévén pedig az OVIT tevékenységeit köztük már a vasúti felsővezeték-szerelést is bemutató filmet nézhettek meg az érdeklődők. Az idei XII. Szigetelésdiagnosztikai Konferencia megrendezésére szokásos módon a Diagnostics Kft. szervezésében a Vital Hotel Nautilusban, Gárdonyban október 10-12 között került sor. Az MVM OVIT Zrt. képviseletében 14 fő vett részt a konferencián, jellemzően az Alállomási Üzletigazgatóság különböző üzemeitől. Az előadások átfogó képet nyújtottak az alállomási készülékdiagnosztika jelenlegi helyzetéről és megoldásairól, kiemelten a legfontosabb és legdrágább készülékkel, a transzformátorral kapcsolatos hagyományos és új diagnosztikai módszerekről. A teljesség igénye nélkül, a következő, az OVIT számára legfontosabb területeket érintő előadásokat emelném ki: Handl Péter a MAVIR ZRt. állapotismereti és karbantartási osztályvezetője az általuk június végén a Zugló alállomáson megrendezett Megszakító diagnosztikai nap -ról tartott beszámolót, melyen az MVM OVIT Zrt. Diagnosztikai üzemének dolgozói hathatós segítséget nyújtottak a gyakorlati méréseknél. Ott nyílt alkalmunk a KEMALÜ által kifejlesztett és üzemeltetett megszakítómérőkocsi bemutatására is. Lengyel Enikő kommunikációs osztályvezető 16

2012/6. OVIT HÍRADÓ VIII. Villamosenergia-ipari Munkavédelmi Képviselők Fóruma Szegeden Prezentációt tartott Németh Bálint az OVIT szakterületi fejlesztési munkatársa Az átvezető szigetelők meghibásodása és diagnosztikája címmel, amely azért is fontos volt számunkra, mert az idei fejlesztéseknek köszönhetően a gödi nagyfeszültségű laboratóriumot a Diagnosztikai üzem alkalmassá tette 220 kv-os feszültség szintig a transzformátor átvezetőszigetelői kapacitás, a tg delta és részleges kisülés mérésére. A Diagnostics Kft. részéről Csépes Gusztáv ismertette a transzformátorok robbanás- és tűzvédelmével kapcsolatos kutatás eredményeit, melynek gyakorlati megvalósításhoz a francia SERGI fejlesztett ki egy komplex berendezést. A rendszer telepítéséhez nemrégiben szerzett képesítést a Diagnosztikai üzem néhány munkatársa. Végül, de nem utolsó sorban Németh Bálint mint a BME Nagyfeszültségű Laboratórium vezetője beszámolt a laboratórium korszerűsítési munkáiról hangsúlyozva az MVM OVIT Zrt. több üzemének meghatározó szerepét a kivitelezési munkák során. A napi hivatalos programok befejeztével lehetőség adódott oldottabb légkörben az iparág meghatározó vállalatainak szakembereivel a tapasztalatcserére és a közvetlenebb személyes kapcsolatok kialakítására, melyek komoly előnyt jelenthetnek a későbbi munkavégzéseink során. 2012. november 8-9-én rendezték meg a VIII. VIMFÓ-t Szegeden, melynek az EDF DÉMÁSZ Zrt. volt a házigazdája. A céget 6 fővel képviseltük, 4 fő a Munkavédelmi Bizottságot (MVB) és 2 fő a munkáltatót. A Fórumot Szabó Béla, a VIMFÓ elnöke nyitotta meg. Koczka Katalin, a VIMFÓ koordinátora ismertette a programot és megköszönte az EDF DÉMÁSZ Zrt. meghívását illetve, Kovács János az EDF DÉMÁSZ Zrt. MVBelnökének szervezési munkáját. Elsőként Korponai István, a DÉMÁSZ Primavill Kft. ügyvezetője röviden bemutatta cégük tevékenyégét. Kiemelte, hogy nemcsak hazánkban működnek, hanem tulajdonképpen az egész világon jelen vannak. Ismertette a munkavédelmi helyzetüket, illetve a különböző intézkedések hatásait. Fontosnak tartják a munkavállalók egészségi állapotának megtartását, illetve javítását. Másodikként Braun Miksa, a DÉMÁSZ Partner Kft. üzemeltetési főmérnöke a hatékonyabb munkabiztonságról tartott beszámolót. Ezt úgy tudják elérni, ha javítják többek között az oktatások elméleti, gyakorlati színvonalát. A szabályok folyamatos oktatásával a szakmai ismereteket is frissítik. A VIMFÓ következő előadója Vincze Gyula, EDF DÉMÁSZ Zrt. munka- és egészségvédelmi csoportvezetője volt. Ismertette a társaságnál történt baleseteket. Fontosnak tartotta a kétszemélyes munkavégzést, és sűrítették a váratlan vezetői ellenőrzéseket. Ezek után Szajkó István, a MOL Nyrt. központi munkavédelmi bizottság elnöke bemutatta a helyi munkavédelmi érdekképviseletet. Kiemelte, hogy a munkavédelmi képviselők a munkavállalók érdekeit tartják fő feladatuknak. Nagy szerepük van a biztonságos munkavégzésben. Molnár Tamás mb. diagnosztikai üzemvezető Dr. Szilágyi József, az EVDSZ elnökhelyettese méltatta a VIMFÓ tevékenységét. Mivel a szakszervezet jogosultságai közül kikerült a munkavédelmi ellenőrzés, ezért a munkavédelmi képviselők tevékenysége felértékelődött. 17

OVIT HÍRADÓ 2012/6. Befejezésként ismertette az Munka Törvénykönyve változásait, melyek érintik a munkavédelmet is. Következő előadó Mártonffy András, az Edukátor Oktató és Szolgáltató Bt. ügyvezetője volt, aki a tárgyalás alapkérdéseit, technikai módjait mutatta be. Többek között a tárgyalásra való felkészülés lépéseiről, az eredményes részvételről tartott előadást. Vargáné Stöckler Ágnes, az MVM Biztonsági Igazgatóság főmunkatársa tájékoztatta a fórum résztvevőit az MVM-ben tartott munkavédelmi konferenciáról. Az MVM vezérigazgatója kiemelte a munkavédelem fontosságát, elismerően beszélt a munkavédelmi képviselőkről. 2012. október belépett kilépett Személyi hírek 11 fő szellemi állományú 32 fő fizikai állományú Bella Elek, a VIMFÓ társelnöke beszámolt az ELMŰ munkavédelmével kapcsolatos eseményekről. Az ELMŰ az alvállalkozóitól ugyanolyan feltételeket követel meg, mint a saját munkavállalóitól. Náluk is az MVB legfőbb célja a biztonságos és balesetmentes munkavégzés. Véleménye szerint, ahol működik a paritásos munkatestület, ott jobb a munkavédelmi helyzet. A hátralévő időben szakmai konzultációt tartottak Szabó Béla, VIMFÓ-elnök vezetésével. A VIMFÓ tagvállalatainál a legtöbb helyen ez évben lezajlott a munkavédelmi képviselők megválasztása. A megjelent tagvállalatok MVB-elnökei beszámoltak a legutóbbi VIMFÓ óta eltelt eseményekről, illetve programjaikról. Több helyen is alkalmaznak munkavédelmi ösztönző programokat. nyugdíjba vonult elhalálozott 2 fő szellemi állományú 4 fő fizikai állományú 4 fő szellemi állományú 1 fő fizikai állományú 1 fő szellemi állományú kolléga Humán erőforrás osztály A második nap végén a VIMFÓ elnöke még egyszer megköszönte az EDF DÉMÁSZ Zrt. vendéglátását, illetve a megjelentek aktív részvételét. A következő VIMFÓ 2013 tavaszán lesz a helyszín még nincs kiválasztva. Végezetül minden munkavállalónak balesetmentes ünnepeket és eredményekben, sikerekben gazdag új évet kívánunk! Leipniker László MVM OVIT Zrt. MVB-elnök 18

2012/6. OVIT HÍRADÓ Új belépők Bakk Károly Zsolt vállalkozási főmunkatárs Erőművi projekt osztály Végzetségem szerint gépészmérnök vagyok. Először a Pécsi Pollack Mihály Műszaki Főiskolán, majd a BME-n szereztem diplomát. Rövid kitérőt tettem a Szolnoki Katonai Repülő Műszaki Főiskola SHMV szakán, majd csapatgyakorlatom befejeztével vadászgépek műszaki szakszolgálata főhadnagyként kerültem tartalékállományba. 10 évig voltam a Gép- és Felvonószerelő Vállalat gépszerelő egységénél tervező. Ezen idő alatt számos hazai nagyberuházásban vettem részt, mint például a mátrai erőmű kazánrekonstrukciója, a budapesti metróállomások felújítása, az OPEL szentgotthárdi és a Suzuki esztergomi autógyárának építése, majd vezető tervezőként a váci cementgyár teljes rekonstrukciója és egy új gyártómű építése. 1993-ban kerültem a magyar ABB-hez. Kollégáimmal együtt létrehoztuk az erőmű vállalkozás és szerviz üzletágat, mely műfajban rövid idő alatt piacvezető pozíciót értünk el. 2000-ben ABB erőművi üzletágát teljes joggal átvette az ALSTOM Power Hungária Zrt., így ennél a társaságnál folytatódott energetikai pályafutásom. Itt is számos jelentős projektben vettem részt, és irányítottam azokat; így például az első hazai NOx-emissziócsökkentés megvalósítása, erőművi kazánok tüzeléstechnikai modernizációjával, az AES-Tisza II. Hőerőmű retrofitja, a mátrai hőerőműben az ún. hibridhűtés megvalósítása. Ez utóbbiért kollégáimmal együtt Környezetvédelmi Nívódíjat vehettünk át a Parlamentben 2007-ben. Az ABB-nél és az ALSTOM-nál különféle vezető beosztásokban 18 évet töltöttem el, végül mint kereskedelemi igazgató dolgoztam. Az ALSTOM magyarországi visszavonulása után a volt GANZ Villamossági Művek ma CG Electric Sytems Hungary Zrt. felkérését elfogadva lettem a forgógépes üzletág kereskedelmi igazgatója. A CG-nél újraindítottuk a forgógépes üzletág szerviztevékenységét és ugrásszerűen növeltük a rendelésállományt, mindezt másfél év alatt. 2012 szeptemberében kerültem az MVM OVIT Zrt. Vállalkozási Igazgatóságára. Feladatom az erőművi vállalkozási projektek előkészítése, a leendő projektekben az MVM OVIT Zrt. képviselete az akvizíciók során. Célom, hogy az erőművi technológiák területén (főként a gőz- és gázturbinák, tápházi rendszerek, turbógenerátorok területén) szerzett szaktudásomat, valamint közel 20 éves, hazai és nemzetközi vállalatoknál szerzett tapasztalataimat hasznosíthassam és támogassam az MVM OVIT Zrt. törekvéseit. Nyitott vagyok, és szívesen tanulok, sajátítom el az újdonságokat. Igazi csapatjátékosnak tartom magam. A rám bízott feladatokat mint bizalmat, és egyfajta felelősséget fogadom a siker érdekében. Szabadidőmben kertészkedem, horgászom, kerékpározom. Nagyon szeretek jó és rossz (!) időben is a szabadban főzni a barátaimnak. Nős vagyok, két nagykorú gyermekem van, akikkel próbálom felvenni a tempót. Bízom benne, hogy mint kolléga hosszú távon hasznos tagjává tudok válni az MVM OVIT Zrt. csapatának. Köszönöm előre is a bizalmat és a lehetőséget! ***** 19