5. I. sz. melléklet: A környezettel szembeni etikus magatartás A Motherson. cégcsoport büszke arra, hogy része a legfejlődőképesebb iparágaknak
1. Környezetünk tisztántartása, szemétszedés Több évre visszamenőleg szervezzük környezetünk megtisztítására irányuló akcióinkat. Az első időszakban Mosonszolnok bekötő útján szerveztünk gyűjtést, ez most kiegészült a Mosonmagyaróvár Ipari Park területével, ahol található az új gyárunk. 2 Footer - Test Text
2. Környezetünk tisztántartása, szemétszedés 3 Footer - Test Text
3. Föld napja 4 Footer - Test Text
4. Az 1 Mio megtakarítási projekt (1) A projekt célja minél több, nem túl nagy megtakarítást hozó téma feldolgozása a KAIZEN módszertan alkalmazásával. Önmagában az egyes ötletek megvalósítása nem jelent nagy értékű megtakarítást, viszont hosszabb távon hoz eredményt, továbbá a projektben résztvevő munkatársak gondolkodásának megváltoztatása további sok kis projekt megvalósítását fogja generálni. A költségmegtakarítást megcélzó projekthez a cég vezetősége előzetesen ötletrohamot szervezett, amelynek eredményeképpen 97 javaslat született. Az ötletek további értékelése, kidolgozása, és megvalósítása érdekében kiválasztottuk a szervezetből azokat a személyeket, akik kompetensek az adott témában. Majd csoportosítottuk a témákat és a szakértőket, így jött létre a 12 csapat. A projekt 12 hónapig tartott, 2012. áprilisától 2013. márciusáig. Hetente jöttek össze a teamek. Újabb ötletrohammal egészítették ki a gondolatébresztő előzetes javaslatokat. Értékelték az ötleteket, megtervezték a bevezetést, menedzselték az akciók megvalósítását, heti kontrolling megbeszélésen tájékoztatták a vezetést a várható, ill. a későbbiekben már a realizált eredményekről is. A projekt időterv 2/3-nál egy filmet készítettek a teamek, amelyben bemutatták a várható, ill. a már elért eredményeket, a megvalósított fejlesztéseket. A résztvevő csapatok 18 perces videója és az ehhez készített prezentáció a Mexikóban zajló Executive GET Meetingen lett bemutatva a cégcsoport többi gyárigazgatójának. A film és a prezentáció tartalmazza a 12 projektcsoportot, azok tevékenységét a kezdetektől egészen az elért eredményekig, illetve előrevetítette a további akciótervet. 5 Footer - Test Text
5. Az 1 Mio megtakarítási projekt (2) Példák a teamek által feldolgozott témákból: 1. Az Energiamegtakarítási projekt részeként konténer iroda került a CPPW-be, mozgásérzékelő lett felszerelve a közösségi helységbe. A csapat leglátványosabb javaslata a kompresszor hőjének csarnok fűtésére történő felhasználása lett. 2. A Csomagolással kapcsolatos projekt a papírcsomagolás helyett műanyag láda használatát javasolta, amely körforgásban van a beszállító és az SMR között. Másik javaslatuk volt, hogy térjünk át az MFA projekt késztermék csomagolójánál tartósabb műanyag fedőre a korábban használt papír helyett. Továbbá azt is felvetették, javítsuk ki a fa palettákat a kidobás helyett. 3. Az IT projekt résztvevői törekvéseket fogalmaztak meg a papírmentesebb iroda elérése érdekében. Átdolgozták a több rövid lista külön lapokra történő nyomtatását úgy, hogy egy lapra elférjen. A használt lap egyben perforált is, így könnyű szétszedni. Kisebb méretben nyomtatott címkékre is tettek javaslatot. 4. A Karbantartás és termelés csapata a szerelősorokon használatos italtartók saját gyártását valósította meg. Másik projektjük a két nagy csarnokot összekötő, logisztikai csarnokban a hiányzó fűtés megoldása volt. A csarnok falán hala haladó fűtéscsövek szigetelésének eltávolításával hőt szabadítottak fel, így javult a fűtés a csarnokban, a dolgozók számára jobb munkahelyi feltételeket sikerült biztosítani. 5. A Selejtcsökkentő csapat a gőzölt alkatrészeknél vezetett be intézkedéseket (olajcsere a gőzölőben, anyagfolyamat fejlesztése, tartók átalakítása), ezzel csökkentve a technológiai selejt nagyságát. 6 Footer - Test Text
6. Az 1 Mio megtakarítási projekt (3) 6. A Nem produktív anyagok beszerzése projekt fő célkitűzése az volt, hogy árcsökkentést érjenek el a villany- és a gázszolgáltatóknál. A konténeres gázpalack szállítást is javasolták az egyedi szállítások helyett. 7. A Szolgáltatások team a minőségi eltéréseket válogató cégek tevékenységét és a szolgáltatási árak csökkentését tűzte ki célul. Ezen kívül hosszabb kalibrálási időszak bevezetését javasolták. 8. A Regranuláló team javasolta, hogy növeljük a regranulálást a nem felhasználható fröccsöntött műanyag alkatrészek területén. Így a lehető legnagyobb arányban újra felhasználhatjuk az alapanyagot. 9. A Veszteség és víz csapat a vibrációs víztelenítés megvalósítását javasolta az összegyűjtött festékiszapnál. Így kevesebb veszélyes hulladékot szállítunk ki, csökken a kiszállított veszélyes hulladék víztartalma. Helyi hulladékgyűjtés kialakítását javasolták a CPPW-ben is. Kidolgozták a kimenő szennyvíz mennyiségének mérését, így pontosabb adatok alapján történik az elszámolás a szolgáltatóval. 10. A Beszerzés helyett saját gyártás team a beszállítóknál lévő fröccsöntési feladatok saját gyártásra történő átprogramozását tűzte ki célul, elvégezte a megtérülés számítást a kapacitások megteremtéséhez szükséges beruházás érdekében. 11. A HR team az elektronikus adatgyűjtést és -feldolgozást javasolta a papír helyett. Másik ötletük a cégcsoport szintű, közös utazásszervezés kialakítása volt. 12. Az NPI mérnökség team a szerelősorokon javasolt apró változtatásokat (MFA filc távtartó felragasztása, Tixo ragasztó letépő készülék felszerelése). 7 Footer - Test Text
Samvardhana Motherson Group All rights reserved by Samvardhana Motherson Group and/or its affiliated companies. Any commercial use hereof, especially any transfer and/or copying hereof, is prohibited without the prior written consent of Samvardhana Motherson Group and/or its affiliated companies. In case of transfer of information containing Know-how for which copyright or any other intellectual property right protection may be afforded, Samvardhana Motherson Group and/or its affiliated companies reserve all rights to any such grant of copyright protection and/or grant of intellectual property right protection. www.motherson.com 8