KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068



Hasonló dokumentumok
Nagydobsza Község Önkormányzata Nagydobsza polgármesteri hivatalának szervezetfejlesztése - ÁROP-1.A.2/A Kommunikációs terv

RENDSZERES ÉRTÉKELÉSE ÉS A FEJLESZTÉSI IGÉNYEK MEGHATÁROZÁSA. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A számú pályázat alapján

KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

A TÁMOP A-11/1/KONV projekt részletes kommunikációs terve

2011. ÉVI TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSI GYŰJTŐ

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének július 16-i ülésére

Tervezett humán fejlesztések között különös tekintettel a hajléktalanok ellátására

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. RADNÓTI MIKLÓS KÖZGAZDASÁGI SZAKKÖZÉPISKOLA 7633Pécs, Esztergár Lajos út 6. OM Tartalma

ESÉLYEGYENLŐSÉGI PROGRAM

ÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

I. kommunikációs csomag:

ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP

A világ, amit teremtettünk a gondolkodásunk eredménye, Aki tanul, de nem gondolkodik, elveszett ember. nem lehet megváltoztatni gondolkodásunk

J a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, augusztus 25.

T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.

Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál. Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba

Települési ÉRtékközpont

Vállalkozói szerződés

BELÜGYI ALAPOK ÚTMUTATÓ A KEDVEZMÉNYEZETTEK TÁJÉKOZTATÁSI KÖTELEZETTSÉGEIRŐL (ÚTMUTATÓ )

INFOKOMMUNIKÁCI STRATÉGI. Budapest, május 26 Philippovich Ákos

Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének április 28-i ülésére. Az előterjesztést készítette: jegyző

TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA

A KÖZIGAZGATÁS- ÉS KÖZSZOLGÁLTATÁS- FEJLESZTÉSI STRATÉGIA BEMUTATÁSA

Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában

SWOT analízis Tamási Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2009.

Kommunikációs terv. <Kisfaludy Károly Általános Iskola>

K i v o n a t a Hajdúhadház Városi Önkormányzat képviselő-testületének december 22-én megtartott rendkívüli ülésének jegyzőkönyvéből:

Az elektronikus közigazgatás fejlesztése - különös tekintettel az önkormányzatokra

A TIOP kiemelt projekt disszeminációja

Fejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel

EFOP TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL

Képzési program A célterület intézményei menedzsmentjének továbbképzése

Kommunikációs terv. A tájékoztatás célja - és feladatrendszerének meghatározása

JNSZ TISZK TÁMOP NYITÓKONFERENCIA Szolnok

LEADER felhívások ismertetése 5. felhívás VÉRCSE Civis Akadémia. Vértes-Gerecse Vidékfejlesztési Közösség

K O M M U N I K Á C I Ó S T E R V

A IDŐSZAK SZABÁLYOZÁSÁNAK FŐBB ÚJDONSÁGAI TÓTH TAMÁS MINISZTERELNÖKSÉG SZABÁLYOZÁSI FŐOSZTÁLY

hatályos:

Uniós források a települési ifjúsági munka szolgálatában

A CIVIL ÉS A VÁLLALKOZÓI SZFÉRÁVAL KIALAKÍTHATÓ KAPCSOLATOK MEGSZERVEZÉSÉNEK FOLYAMATA

"31. A jegyző és az aljegyző" "Az aljegyző. 56/A. (1) A polgármester a jegyző javaslatára pályázat alapján aljegyzőt nevez ki.

EU 2020 és foglalkoztatás

Megbízott és Megbízó a Rendelet 9. szerint én egymással Közfeladatellátási Szerződést (továbbiakban Szerződés) kötöttek.

SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A ÉVEKRE

KEDVEZMÉNYEZETTEK KAPACITÁSAINAK TÁMOGATÁSA KÖFOP-BÓL

VII. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ. Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

A PEDAGÓGIAI OKTATÁSI KÖZPONTOK SZEREPE A PROJEKTBEN

Az intézménybe felvehető maximális gyermeklétszám címszó alatti

VAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM évi munkaterve

A KÖZBESZERZÉSI TÖRVÉNY MEGÚJÍTÁSA: ÁTTÖRÉS A VERSENY ÉS A MINŐSÉGI BESZERZÉS TERÉN SZEPTEMBER 4.

Előterjesztés a képviselő-testület számára. Intézkedési terv az

Tájékoztató a szerződés módosításáról - A HTMR projekthez kapcsoolódó kommunikációs feladatok ellátása

ZÖLDINFRASTRUKTÚRA A TERMÉSZETVÉDELEM ORSZÁGOS PROGRAMJÁBAN

Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség tevékenysége, Q április 11.

TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK

Budapesti Műszaki Szakképzési Centrum Than Károly Ökoiskolája, Gimnáziuma, Szakgimnáziuma és Szakközépiskolája PANASZKEZELÉSI REND

ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERV

SZERVEZETI FELELŐSSÉGI RENDSZER ÁTTEKINTHETŐ ÉS NAPRAKÉSZ KÖZZÉTÉTELE

4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás fejlesztése & MITS e-önkormányzat KKP

INFORMÁCIÓS KIADVÁNY

E L Ő T E R J E S Z T É S Komló Város Önkormányzat Képviselő-testületének október 1-jén tartandó ülésére

SZOCIÁLIS HUMÁN ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSE

Göd Város Önkormányzatának 66/2008(XII. 12.) sz. ök. rendelete Polgármesteri Hivatal Ügyrendjéről szóló 40/2006.(XII.14.) sz. rendelet módosításáról

Tájékoztatási és nyilvánossági előírások Az EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmusok es időszaka

PROJEKT MENEDZSMENT ELJÁRÁS RENDJE

Projekt-és pályázatmenedzsment képzés programja

Kozármisleny Város Polgármesteri Hivatalának. Szervezetfejlesztési Stratégiája

A CO&CO COMMUNICATION KFT ESÉLYEGYENLŐSÉGI TERVE

ÚJSZÁSZ VÁROS JEGYZŐJE 5052 ÚJSZÁSZ, SZABADSÁG TÉR 1. TEL/FAX: 56/

Foglalkoztatási paktumok Magyarországon Kassa, július 8.

SZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM

EuroVelo 13 Vasfüggöny kerékpárút a magyar - szerb határszakaszon Katymár,

KEDVEZMÉNYEZETTEK ALAPVETİ TÁJÉKOZTATÁSI KÖTELEZETTSÉGEI. Új Magyarország Fejlesztési Terv

Kommunikációs terv. Koch Valéria Gimnázium, Általános Iskola, Óvoda és Kollégium

I. SZERVEZETI, SZEMÉLYZETI ADATOK

10/2015. ATÁRNOKI POLGÁRMESTERI HIVATAL HIVATALOS HONLAPJÁNAK KÖZZÉTÉTELI SZABÁLYZATA

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

NAGYKÁLLÓ VÁROS ÖNKORMÁNYZAT. 33/2009. (IX.30.) Önk. R E N D E L E T E

3.2. Ágazati Operatív Programok

A Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósítását segítő feltételrendszerek, Jogi akadálymentesítés

ÁLTALÁNOS SABLON AZ EL ZETES MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY ELKÉSZÍTÉSÉHEZ

Esélyegyenlőségi Képzés

Magyar Képzőművészeti Egyetem

Minőségfejlesztési kézikönyv

Belvárosi Rehabilitáció Előzetes Akcióterületi Terv ESZA típusú közösségi funkció megvalósítása SOFT alprojekt

A rendelet célja. A rendelet hatálya

A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A )

AZ INCLUSION PROJEKT BIZTONSÁGGAL A KÖZÖSSÉGI KÖZLEKEDÉS RENDSZERÉBEN. Kerényi László Sándor Mobilitásstratégia vezető BKK Zrt. Stratégia és Innováció

SZÉKESFEHÉRVÁR ÉS TÉRSÉGE EGYÜTTMŰKÖDÉSE: HAZAI GYAKORLAT

Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens

Az ÓBUDAI EGYETEM ESÉLYEGYENLŐSÉGI SZABÁLYZATA

Neumann János Nonprofit Közhasznú Kft. pályázati felhívása a Digitális Jólét Program Megyei Mentor munkakörre (GINOP projekt keretében)

BÜKKSZENTKERESZT ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE SZERVEZETFEJLESZTÉSI FELMÉRÉS IRÁNYÍTÁS KÉZIRAT

Átírás:

KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése

1. Helyzetelemzés Tét Város Önkormányzatának legfontosabb szerve a képviselő-testület, amely az önkormányzat működésével, valamint az államigazgatási ügyek döntésre való előkészítésével és végrehajtásával kapcsolatos feladatok ellátása érdekében egységes hivatalt hozott létre, polgármesteri hivatal néven. Az egységes szakapparátusként működő hivatal a képviselőtestület adminisztratív, döntés-előkészítő szervezete. A polgármesteri hivatal alapvetően önkormányzati (közszolgáltatási és önkormányzati hatósági) és államigazgatási (hatósági) feladatokat ellátó alrendszerekre osztható, szakmailag pedig a bizottsági struktúrán alapul. A polgármesteri hivatal szervezeti felépítése gyakorlatilag kétszintű (vezetői és ügyintézői szint) a kisvárosokban szokásos módon. A hivatal operatív vezetője a jegyző, akinek munkáját az aljegyző segíti. A szakmai irányításban természetesen kiemelkedő szerepe van a polgármesternek. A vezetői körhöz tartozik még a gazdálkodási csoport vezetője, hiszen ez kiemelkedő jelentőségű terület. A polgármesteri hivatal rendelkezésére álló humánerőforrás alapvetően megfelelő minőséget képvisel, hiszen kivétel nélkül minden vezető és ügyintéző rendelkezik a megfelelő végzettséggel, szakképesítéssel és gyakorlattal. A finanszírozási lehetőségeknek megfelelően a hivatal vezetői, munkatársai viszonylagos rendszerességgel részt vesznek képzéseken, továbbképzéseken is, leggyakrabban a Közigazgatási Hivatal szervezésében. Az ügyintézők gyakran vesznek részt különböző munkaügyi, pénzügyi, adózási képzéseken. Másrészről viszont hiányzik a strukturált humánerőforrás-fejlesztés a Hivatalban, abból a szempontból, hogy a képzéseket nem a stratégiai célok (szolgáltató önkormányzat kialakítása, hatékonyság növelés) függvényében veszik igénybe, hanem ad hoc módon (pl. jogszabályi kötelezettségekkel kapcsolatos ismeretek megszerzése). A téti polgármesteri hivatalt tipikus kisvárosi ügyintézés jellemzi (az ügyfelek ismerősök, családias ügyintézés) amely azonban a növekvő igények (gyorsabb ügymenet, költséghatékonyság, lakosság- és gazdasági szereplők tájékoztatása, e-közigazgatás, kistérségi központ szerep) miatt mindenképpen fejlesztésre, átalakításra szorul.

2. Célkitűzések meghatározása Stratégiai célkitűzések Kommunikációs célok általános ügyintézési időtartam csökkentése hivatali szolgáltatások minőségének növelése önkormányzati ügyintézés egyszerűsítése polgármesteri hivatal ügyintézési és közigazgatási feladatinak standardizálása a teljes körű informatikai támogathatóság kialakítása érdekében polgármesteri hivatal munkavállalói felkészültségének, képzettségének növelése a humánerőforrás-fejlesztés által nyilvánosság, tájékoztatás hatékonyságának növelése fejlesztés megismertetése a lakossággal érintettek bevonása a tervezésbe, megvalósításba és értékelésbe területi együttműködés erősítése partnerség-építés a projekttervezés és végrehajtás során infokommunikációs akadálymentesítés elektronikus szolgáltatásfejlesztés esetén az esélyegyenlőségi célcsoport képviselőinek bevonása a megvalósításba a nyilvánosság és tájékoztatás biztosításánál az EU támogatás tényének ismertetése esélytudatosság kifejezése a fejlesztéshez kapcsolódó nyilvános eseményeken csoportokra vonatkozó meglévő előítéletek csökkentése szegregációmentesség közvetítése

egyenlő bánásmód elvének integrálása a kommunikációs folyamatokba célcsoport hátrányos megkülönböztetésének megelőzése, megakadályozása a kommunikáció során célcsoport életkora, neme, nemzetiségi hovatartozása, családi vagy egészségügyi állapota miatt bekövetkező közvetlen, vagy közvetett megkülönböztetés megelőzése, megszüntetése bármilyen korú, nemű, nemzetiségű, családi vagy egészségügyi állapotú célcsoport egyenlő bánásmódban történő részesítése a kommunikáció során a térség polgárai számára ismertető anyagok, tájékoztatók kiadása, programok, rendezvények támogatása

3. Célcsoportok azonosítása Fő kategóriák Szegmentált alábontás közvetlen célcsoport Tét Város Önkormányzata szolgáltatással ellátott állandó lakosok település lakossága betelepedni szándékozó potenciális vállalkozások, szervezetek finanszírozó szervezet projekt lebonyolításában résztvevő vállalkozók Fő kategóriák Szegmentált alábontás közvetett célcsoport kistérség lakossága ingázók

4. Kommunikációs stratégia A kommunikációs tevékenység kettő, időben elkülönülő szakaszból áll projekt megvalósítási szakasza projekt megvalósítását követő szakasz A projekt megvalósítás szakaszában pályázó az alábbi kommunikációs feladatok megvalósítását tervezi beruházás helyszínén C típusú tájékoztatótábla elkészítése és elhelyezése információs anyagok, kiadványok készítése fotódokumentáció készítése kedvezményezett honlapján folyamatos utalás az uniós támogatásra, mind szövegesen, mind pedig logó elhelyezésével bármely nyomtatott, vagy elektronikus kommunikációs felületen EU támogatás tényének feltüntetése A projekt megvalósítását követő szakaszban pályázó az alábbi kommunikációs feladatok megvalósítását tervezi beruházás helyszínén D típusú emlékeztető tábla elkészítése és elhelyezése

5. Célcsoportok üzenetek eszközök Fő célcsoportok Üzenetek Eszköz közvetlen célcsoport Tét Város Önkormányzata szolgáltatással ellátott állandó lakosok település lakossága betelepedni szándékozó potenciális vállalkozások, szervezetek finanszírozó szervezet projekt lebonyolításában résztvevő vállalkozók új szervezési-működési kultúra kialakítása Tét Város polgármesteri hivatalában átlátható információáramlás javuló minőség a közszolgáltatásoknál költséghatékonyabb, rendszerszemléletű működés Tét Város kistérségi központ szerepének megerősödése kistérség közszolgáltatásokkal való (magasabb színvonalú) ellátottságának biztosítása csökkenő ügyintézési idő szolgáltató önkormányzat kialakulása hosszútávon fenntartható, kiszámítható rendszer kialakulása környezetvédelem, esélyegyenlőség érvényesülése a hivatal ügymenete során beruházás helyszínén C típusú tájékoztatótábla elkészítése és elhelyezése információs anyagok, kiadványok készítése fotódokumentáció készítése kedvezményezett honlapján folyamatos utalás az uniós támogatásra, mind szövegesen, mind pedig logó elhelyezésével bármely nyomtatott, vagy elektronikus kommunikációs felületen EU támogatás tényének feltüntetése

közösségi élet és városiasodás Fő célcsoportok Üzenetek Eszköz közvetett célcsoport kistérség lakossága ingázók új szervezési-működési kultúra kialakítása Tét Város polgármesteri hivatalában átlátható információáramlás javuló minőség a közszolgáltatásoknál költséghatékonyabb, rendszerszemléletű működés Tét Város kistérségi központ szerepének megerősödése kistérség közszolgáltatásokkal való (magasabb színvonalú) ellátottságának biztosítása csökkenő ügyintézési idő szolgáltató önkormányzat kialakulása hosszútávon fenntartható, kiszámítható rendszer kialakulása környezetvédelem, esélyegyenlőség érvényesülése a hivatal beruházás helyszínén C típusú tájékoztatótábla elkészítése és elhelyezése információs anyagok, kiadványok készítése fotódokumentáció készítése kedvezményezett honlapján folyamatos utalás az uniós támogatásra, mind szövegesen, mind pedig logó elhelyezésével bármely nyomtatott, vagy elektronikus kommunikációs felületen EU támogatás tényének feltüntetése

ügymenete során közösségi élet és városiasodás 6. A tájékoztatás során használt publikációs eszközök Eszköz Tájékoztatási tábla C típus Emlékeztető tábla D típus Információs anyagok, kiadványok készítése Fotódokumentáció készítése Tervezi-e a Eredményt Célérték Tervezett használatát igazoló (darab) határidő igen nem dokumentum x 1 2009.01.26. tábla x 1 2010. 01.25. tábla x 100 2010. 01.25. köteles példány x 1 2010. 01.25. fotódokumentáció

7. Időzítési terv Feladat/eszköz Tájékoztatási tábla C típus Emlékeztető tábla D típus Információs anyagok, kiadványok készítése Fotódokumentáció készítése Kedvezményezett honlapján folyamatos utalás az uniós támogatásra, mind szövegesen, mind pedig logó elhelyezésével Bármely nyomtatott, vagy elektronikus kommunikációs felületen EU támogatás tényének feltüntetése Időzítés 2009. I. félév 2009. II. félév 2010. I. félév 8. Kivitelezés módja A kommunikációs tervben foglalt tevékenységek megvalósításáért, a szükséges eszközök elkészüléséért a pályázó szervezet, Tét Város Önkormányzata a felelős. E szervezet a kommunikációs döntések elsőszámú meghozója. A projektgazda a feladatok hatékony ellátása érdekében külső szervezet szolgáltatásait is igénybe veheti.

9. Értékelés Eszköz Értékelési módszer Tájékoztatási tábla C típus Emlékeztető tábla D típus Információs anyagok, kiadványok készítése Fotódokumentáció készítése arculati kézikönyv előírásainak való megfelelés értékelése arculati kézikönyv előírásainak való megfelelés értékelése információs anyagok összegyűjtése és elemzése felvételek összegyűjtése, elemzése