Mit értünk klaszterek alatt?

Hasonló dokumentumok

Regionális gazdaságtan 7. A régió fogalma Regionális klaszterek. Dr. Bernek Ágnes 2008.

Klaszterek típusai, jelentősége. Dr. Nagy Henrietta egyetemi docens SZIE GTK RGVI

Magyar Közgazdasági Társaság, Ipari és Vállalkozási Szakosztálya Budapest, december 13. tudományos munkatárs

KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM

Klaszterfejlesztés és fenntartható fejlődés

Ügyvezető igazgató. Mikrohitel Divízió

Vállalkozásfejlesztési Program

ziesedése az informáci

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

Vállalkozói innováció meghatározó tényezői

kötıdıen ( ) I.

ÉAOP TERMÁL-INNOVÁCIÓ AZ ÉSZAK-ALFÖLDI RÉGIÓBAN

A regionális TDM és a Balatoni RMI kapcsolódási pontjai. Dani Barbara Balatoni Regionális Marketing Igazgatóság igazgató

Regionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció

Topa Zoltán SZIE GTK RGVI

Miért lehet a Balaton régió TDM mintarégió Magyarországon. Rosta Sándor és Dani Barbara

DIGITÁLIS GAZDASÁG LAUFER TAMÁS

A tételek nappali és levelező tagozaton

Gazdaságfejlesztési együttmőködések a magyar-szerb határ menti térségben. Szeged, Pitó Enikı Regionális Igazgató Dél-alföldi régió

A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter. Kalcsú Zoltán: A Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter megalakulása,

Térbeli koncentrálódás: agglomerációs terek, klaszterek (regionális gazdaságtan, )

ALAPKÉPZÉS (BA, BSC) A tételek Általános közgazdaságtan


Regionális gazdaságtan 11. elıadás

Klaszterek és támogatásuk, hatásvizsgálat a NOHAC- Észak-Magyarországi Autóipari Klaszter esetében

A klaszterek szerepe az iparági versenyképesség növelésében a Nyugat-Dunántúlon

Együttmőködés és innováció

a A vezetés fogalmi meghatározása, a vezetés lényegi kérdései. A vállalkozáson belül

Hosszabb távon ebben a felsıoktatás

Közép-Dunántúli Régió

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Regionális gazdaságtan 3. A regionális mikroökonómia alapkérdései A telephelyelméletek. Dr. Bernek Ágnes 2008.

A Kompetencia Tanács Működési Szabályzata

kiemelt projekt rmentiség g a gyakorlatban Románia, Szerbia Imre szakmai fıigazgatf november 23.

regionális politika Mi a régió?

Tudástranszfer az agrárinformatikában. Dr. Kárpáti László Osztályvezető FVM-VKSZI

MKTLSZ workshop. Tulajdonképpen mi is az a city-logisztika? Hol hibáztunk idáig? Hogyan tovább?

PANNON MECHATRONIKAI KLASZTER

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért

FEJÉR MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

Regionális Gazdaságtan II. 1. Elıadás

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Helyi, térségi és a regionális feladatok lehatárolása

Változások a as pályázati rendszerben


A Végrehajtás Operatív Program as akcióterve december

a) A turizmus fogalma. A turizmus jelentősége napjainkban Magyarországon és nemzetközi viszonylatban.

Intelligens szakosodás szerepe a regionális tervezésben Romániában. Gyulai Tamás, EEN szakértő Tehimpuls - Temesvár

A regionális klaszterizáció folyamata és eredményei a Közép-Dunántúlon, fókuszban a KDOP

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél

Tudás, alkotás, érték

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve..

Fejér Megye Közgyőlése 31/2004. (VII.9.) K.r.számú. r e n d e l e t e. a sportról

REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft.

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

TÁMOP kiemelt projekt

Határon átnyúló felsőoktatási együttműködéssel a tudásrégióért

A területfejlesztés intézményrendszere

- átfogó cél: munkaerı-piaci aktivitás növelése a humán erıforrás minıségének, foglalkoztathatóságának javításán keresztül

Budapest Innopolisz Fejlesztési Pólus Program MediPólus Mediklaszter konferencia október 26.

Hogyan segítheti a fenntartható fejlıdés mágikus hármasa a kézmőipari vállalkozásokat? Értékfenntartó gazdálkodás az európai kézmőiparban

Verseny az együttm rt

Ipari Park, egy régióközpont gazdaságfejlesztésének eszköze

6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése,

A különbözı közigazgatási-közszolgáltatási reformelképzelések kidolgozása hagyományosan nem jár együtt hatáselemzések készítésével.

Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS

Várhalmi Zoltán. ICCR Budapest

Gelei Andrea Halászné Sipos Erzsébet: Átjáróház vagy logisztikai központ?

Klasztermenedzser Klub. A ROP klaszterfejlesztési pályázatok tapasztalatai. Villány, június 6.

Sämling Kft. LEAN menedzsment. A veszteségek folyamatos és szisztematikus kiküszöbölése Több mint eszköztár. 18 év 5 fı terület:

Regionális gazdaságtan 5-6. Térbeli piacszerkezetek térbeli koncentrálódás. Dr. Bernek Ágnes 2008.

Fenntartható innováció. Dr. Lippényi Tivadar Székesfehérvár november 20.

A magyar vállalkozások innovációs és K+F tevékenysége

Területi kohézió a fejlesztéspolitikában

MedKlaszter Egészségipari és Biotechnológiai Innovációs Klaszter (MedCluster Hungary - Biotech and Healthcare Innovation Cluster) (MedKlaszter)

BALATONI PARTNERSÉGI PROGRAM. Regionális és Kistérségi szintő együttmüködések ösztönzése a Balaton Régióban

Körös-völgyi Oázis Egészségturisztikai Egyesület bemutatkozása. Glózik Klára, az Egyesület elnöke

Foglalkoztatási paktumok létrehozása és mőködtetése. Gombás József

Baranya megye kistérségi fejlesztési projektjeinek kapcsolódási lehetőségei a Pécsi fejlődési Pólushoz

A szolgáltat tapasztalatairól

A klaszterfejlesztés gyakorlati kérdései a nemzeti klaszterpolitika tükrében

Balatonfüredi Turisztikai Egyesület

Tárgy: A KDOP évi Akciótervének bemutatása, várható pályázati források, valamint a Lemaradó régiók növekedése tárgyú projekt bemutatása

Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására

Fejlődés és növekedés regionális dimenzióban II. A növekedés tényezői Növekedés mennyiségi változás mérőszámokkal jellemezhető (összevont mérőszám: GD

KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Francia és magyar középvállalatok hasonlóságok és különbségek a kihívásokban és az intézményi támogató környezetben

Tervezzük együtt a jövőt!

A hagyományos (modern) és posztmodern regionális politikák jellemzıi

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Átírás:

15. téma: Az egészségturisztikai szolgáltatók piaci pozíciójának erısítési módjai: az együttmőködés lehetıségei, szakmai szervezetek, érdekképviseleti szervek, klaszterek Magyarországon Marketing-Menedzsment feladatok Idegenforgalmi és szálloda szak, levelezı tagozat, IV. évfolyam Egészségturizmus szakirány Mit értünk klaszterek alatt? A cégek közötti szisztematikus kapcsolatokon alapulnak A kapcsolatok közös vagy kiegészítı termékeken, termelési folyamatokon, kulcs technológiákon, természeti erıforrás szükségleteken, szakértıi szükségleteken és elosztási csatornákon alapulnak Földrajzilag koncentráltak Lokális elınyök kihasználására törekszenek 2 oldal

A klaszter fogalma Együttmőködı és versenyzı vállalatok, kapcsolódó és támogató iparágak, pénzügyi intézmények versenyen alapuló földrajzi koncentrációja (M. Porter) Egy adott iparághoz tartozó független vállalatok és hálózataik, valamint a hozzájuk kapcsolódó gazdasági szektorok és intézmények olyan halmaza, amelyek relatíve nagy arányban használják egymás termékeit és szolgáltatásait, ugyanazon tudásbázisra és infrastruktúrára támaszkodnak, valamint hasonló innovációkat tudnak hasznosítani (Enright) 3 oldal A termelési/ipari klaszterek csoportosítása 1.)Kézmővességre épülı 2.)Magas szaktudásra és technológiai ismeretekre épülı 3.)Szolgáltató szektorra épülı 4 oldal

A klaszterek csoportosítása gazdasági jelentıségük és komplexitásuk szerint Megaklaszter (Görögország-turizmus, Svájc-pénzügyi iparág) Mezoklaszter (kerámiaipar, tejipar, bútoripar) Mikroklaszter (1-2 vállalat hálózata) 5 oldal A klaszterek típusai a térségi bázis kiterjedtsége szerint Makroklaszter (egy egész ország) Regionális klaszter (egy régió, egy nagyváros és vonzáskörzete) Lokális klaszter (egy település, egy munkaerı-vonzáskörzet) 6 oldal

A hazai klaszterek típusai Logisztikai-alapú (alapja lehet jó földrajzi fekvés, logisztikai beruházások) FDI-alapú (tagjai, kezdeményezıi többségében az exportorientált gépgyártó (jármő, elektronika) multinacionális vállalkozások, ill. a körülöttük csoportosuló beszállítók közül kerülnek ki) Hazai-bázisú (a hazai belsı piaci kereslet, ill. a turizmus esetében a hazánkba érkezı külföldiek igényeinek kielégítésére törekszenek) 7 oldal Iparágak Gépipar (jármőipar, elektronika) Egyéb feldolgozóipar (fa, bútor, textil) Turizmus (gyógy-, termál-) Élelmiszeripar (hús, gyümölcs) 8 oldal

Régió Közép-Magyarország Közép-Dunántúl Nyugat-Dunántúl Dél-Dunántúl ÉKE-Macro-TQI Klaszter Magyar Építıipari Klaszter Saxon Export Klaszter Divatklaszter Kockázatkezelı Klaszter Közép-Magyarországi Autóipari Klaszter Közép-Dunántúli Elektronikai Klaszter Közép-Dunántúli Fa- és Bútoripari Klaszter Pápai Hús- és Élelmiszeripari Klaszter Mezıföldi Építıipari Klaszter Pannon Autóipari Klaszter Pannon Termál Klaszter Pannon Elektronikai Klaszter Pannon Fa- és Bútoripari Klaszter Pannon Gyümölcsklaszter Mőködı klaszterek Dél-Dunántúli Regionális Geotermikus Energiahasznosítási Klaszter Tervezett vagy folyamatban lévı klaszterek Budapest Egyetemi Klaszter Budapest és Környéke Informatikai Klaszter Közép-Dunántúli Fürdıklaszter Észak-Magyarország Észak-Alföld Dél-Alföld 9 oldal Dél-Dunántúli Regionális Egészségügyi Klaszter Egészségipari Klaszter Kárpátok Beszállítói Klaszter Mátészalka Optomechanikai Klaszter Észak-Alföldi Termál Klaszter Alföld Gazdaságélénkítı Klaszter Dél-Alföldi Regionális Textilipari Klaszter Dél-Alföldi Építıipari Klaszter Dél-Alföldi Közmő és Útépítési Klaszter Dél-Alföldi Termálklaszter Tállyai Szılészeti és Borászati Klaszter Block Metál Fémhulladék Hasznosító Klaszter Integrált Gyümölcstermékek Monitoring Rendszere Klaszter A klaszter és a vállalati/üzleti hálózat összehasonlítása Nyitottabb Klaszter Tagok köre nem állapítható meg Informális kapcsolat is létezhet a vállalatok között Nemcsak vállalatok, hanem egyéb intézmények is tagjai Egymáshoz kapcsolódó tevékenységek Formálisabb Vállalati hálózat Szerzıdéseket kötnek Az együttmőködés mérhetı haszonnal jár A tagvállalatok köre korlátozott és pontosan meghatározható Szervezetek közötti kapcsolat 10 oldal

Alakuló ülés: 2001. június 22., Bükfürdı Együttmőködı alapító tagok száma 27, csatlakozók száma 7 tag. Tagok között gyógy- és termálfürdık (12), gyógy-szállók, szanatóriumok, regionális idegenforgalmi intézmények, tanácsadó cégek, önkormányzatok találhatók. A Pannon Termál Klaszter A Panterm polgárjogi társaságként mőködött 2003. május 14- ig. Mőködését 7 tagú Klaszter Bizottság szervezte. 11 oldal A Panterm célkitőzései a régió egészségturisztikai szolgáltatói piaci helyzetének erısítése a termékfejlesztési tevékenység segítése, támogatása a humán erıforrások komplex fejlesztése regionálisan integrált szervezet létrehozása nemzetközi megjelenés elısegítése 12 oldal

GRAZ MÜNCHEN A Pannon Termál Klaszter piaci korridorjai BÉCS BERLIN POZSONY PRÁGA LJUBLJANA TRIESZT ZÁGRÁB 13 oldal A PANTERM fejlesztési si programjának fıf irányai Cél: a szervezeti rendszer vállalati profil erısítése a szervezeti rendszer és a tagság kapcsolatának optimalizálása, az irányítási feladatokat ellátó vezetı funkciók megfogalmazása a fı kompetenciák meghatározása, információs rendszer felépítése, mőködtetése, nemzetközi és hazai kapcsolatok kialakítása, fejlesztése. 14 oldal

A klaszterépítés lépései KÖZÖS MÁRKA MEGHATÁROZÁSA MENEDZSMENT LÉTREHOZÁSA JOGI FORMA, SZERZ 15 oldal