Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Hasonló dokumentumok
Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

Feladat: egy globális logisztikai feladat megoldása

1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai

A logisztikai információs hálózat felépülése

EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék

Hálózatszerűen működő termelő-szolgáltató rendszerek logisztikája

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

Újrahasznosítási logisztika. 0. Bevezetés

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Beszerzési logisztikai folyamat

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

IPARI PARK VAGY LOGISZTIKAI KÖZPONT? Debreceni Logisztikai Konferencia október 02.

Anyagmozgatás és gépei. 2. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

A logisztika feladata, célja, területei

Logisztika A. 5. témakör

ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika.

A vállalti gazdálkodás változásai

Magyar Közgazdasági Társaság Logisztikai Szakosztálya

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Logisztika A. 2. témakör

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat 2014/15 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

LOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin

LOGISZTIKAI RENDSZEREK

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ

Az infrastruktúra alapjai 9. előadás. A logisztika szerepe a gazdasági és területi fejlődésben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Logisztikai rendszerek. Termelési logisztika

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba

Országos Ipari Park Koncepció: az állami megoldás

Közlekedés és térségfejlesztés kapcsolata

Beszerzési logisztikai folyamat tervezése

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

Termelési folyamat logisztikai elemei

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

Anyagmozgatás fejlődésének története

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

ÉSZAK-KELET MAGYARORSZÁGI LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ÉS LOGISZTIKAI KLASZTEREK HÁLÓZATA

NIPÜF - Nemzeti Ipari Park Üzemeltető és Fejlesztő Zrt. (Inpark)

A hulladékgazdálkodási közszolgáltatást érintő aktuális kérdések

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Újrahasznosítási logisztika. 2. Logisztika az újrahasznosításban

Tételsor 1. tétel

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Miskolci Egyetem Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék. 1. fólia

DSC VLC DSC DSC DSC. 1. ábra A virtuális vállalat modellje. anyagáram informinformációáram VLC: Virtuális Logisztikai Központ P: termelõ vállalat

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

Termelési logisztika tervezése

Hagyományos termelésirányítási módszerek:

A disztribúció logisztikai kihívásai a 21. században

Lehet-e gyorsan haladni az ország útján?

Budapest Airport Cargo helyzetkép Logisztikai kerekasztal reggeli február 21.

MEGJELENT A ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

Készlet menedzsment. R i. R max R 4 R 2 R 3 R 1. R min. Készletfogyás: K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr.

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

Információtartalom vázlata

Innovációs folyamatok és a logisztikai fejlesztési koncepció a Zempéni Eurorégióban

Értékáram elemzés szoftveres támogatással. Gergely Judit Lean-klub

KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6

1. ábra A logisztikai rendszerek tagozódása I.

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

EURÓPAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ KÖZPONTOK ÉS FELADATAIK

Novák Nándor Thúry György Kereskedelmi, Vendeglátóipari és Idegenforgalmi Szakképző Iskola

Kecskemét & Mercedes-Benz: Sikertörténet, nem csak a Mercedes-Benz számára

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

Virtuális vállalatok logisztikai nézőpontból. Virtuális vállalat félév 5. előadás Dr. Kulcsár Gyula

MAGYAR KÖZÚTI FUVAROZÓK EGYESÜLETE

A logisztika a nemzeti fejlesztés kulcseleme

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Vállalati modellek. Előadásvázlat. dr. Kovács László

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Infrastruktúra tárgy Városi (települési) közlekedés

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Térbeli koncentrálódás: agglomerációs terek, klaszterek (regionális gazdaságtan, )

1. tételsor. Információtartalom vázlata

Logisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.

A modern logisztika kihívásai június 11. szerda, 09:34

Szabó Zoltán MKT Logisztikai Szakosztály elnöke, Ghibli Kft ügyvezet Nyíregyháza

Anyagmozgatás és gépei. 2. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

A közlekedés ágazati szerkezete és nemzetgazdasági súlya

Anyagmozgatás és gépei. 1. témakör. Egyetemi szintű gépészmérnöki szak. MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék.

Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére

OUTSOURCING-INSOURCING. Hogyan veled pályafenntartás?

A klaszterek szerepe az iparági versenyképesség növelésében a Nyugat-Dunántúlon

5. előadás: Magasraktárak, raktári folyamatok irányítása, készletezés


KÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: Szolnok

Átírás:

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? A termelés globalizációja következtében teljesen átalakul a termelő vállalatok struktúrálódása. Ennek következtében a felhasználó közelébe helyezik a termelés utolsó fázisait, döntő mértékben termék- ill. részegység-összeszerelő üzemek jelennek meg ilyen pozícióban. Ennek következtében nagy-számú - részben hazai - beszállítóval kerülnek kapcsolatba ill. jelentős a felhasználóhoz történő kiszállítás. Mind a multinacionális cégek versenyképessége, mind a hazai beszállítók térnyerésének meghatározó feltétele a fejlett logisztikai rendszer kiépítése.

A logisztika az az eleme a termelési rendszernek, amelynek döntő része nem importálható, jelentős mértékben függ a helyi adottságoktól, körülményektől. Könnyen belátható, hogy a globalizáció a termelési szférában kiemelt szerepet juttatott a logisztikának. Az egy telephelyes termelési struktúra visszaszorul a sok telephelyes, hálózatszerűen működő rendszerek megjelenésével, ill. elterjedésével, amelynek elemei az összeszerelő üzemek, beszállítók, elosztóraktárak és felhasználók. A nagyméretű, hálózatszerűen működő rendszerben a belső (intern) logisztika mellett hatványozottan nagy szerepet kap a külső (extern), vagyis a közlekedési pályán futó logisztika. Ezen rendszerek koordinálását, irányítását a magas fokú kooperáció, - a jelenlegi informatikai adottságokat kihasználni tudó - telekooperáció jellemzi. 2

A logisztika fejlesztése nagy szerepet játszik a következő kérdések megválaszolásában: a multinacionális cégek versenyképessége, helyben maradása biztosítható-e akkor, amikor az EU-ba közeledve ill. lépve a munkaerő ára növekszik, a kedvezmények leépülnek, a beszállítók sorában milyen arányt képviselnek a hazai kis- és középvállalatok ill. ezek milyen eséllyel kaphatnak külföldre beszállítási feladatokat, a külföldi tőke betelepedési, a hazai tulajdonú vállalatok piacszerzési esélyei hogyan alakulnak, a kialakuló ipari parkok, vállalkozói övezetek mennyire válhatnak sikeressé. 3

Az előzőekben vázolt, újszerű termelési struktúrában az extern és intern logisztikai rendszereknek a következő kérdéseket kell igény szerint megoldani: az alkatrészeknél, részegységeknél JIT-elvű (percre kész) beszállítást, a késztermékeknél JIT-elvű kiszállítást, a rendszer bármely tároló-raktározó egységénél minimális készletszintet, a hálózat adott két pontja között a minimális átfutási időt, a dinamikus változó termelési struktúra igényelte rugalmasságot, a logisztikai erőforrások konvertálhatóságát, a biztonságos és gyors vámkezelést, a szállítási idők rövidítését, az áruk, járművek követését, a vagyon- és személybiztonság növelését, a környezetterhelés csökkentését. 4

5 További logisztikai kihívások A logisztikára vonatkozó kihívások nem szorítkoznak csupán a termelési szférára, hanem a megye, a régió teljes működési területére kihatnak. Így a megoldandó logisztikai feladatok sorába tartoznak még: a szolgáltató egységek (pl. kórházak, pénzintézetek, kereskedelem, vendéglátás, kulturális- és sportlétesítmények stb.) anyag- és eszközigényének kielégítésére minimális és megbízható rendszerek kialakítása, a kommunális szolgáltatások (víz, szennyvíz, elektromos áram, gáz, kommunális hulladékgyűjtés stb.) optimális működtetését ellátó rendszerek létrehozása, amelyek a hálózatépítéshez, üzemeltetéshez, karbantartáshoz kapcsolódó anyag- és eszközellátást biztosítva, a szolgáltatás minőségét és színvonalát alapvetően befolyásolják,

6 nagyvárosoknál adódó: parkolási rendszerek hatékony kialakítása, automatikus parkolóházak létrehozása, működtetése, a létrejött áruházláncok áruellátását biztosító, városi közlekedést nem zavaró, környezetterhelést csökkentő lehetőségek feltárása, a településeknél, a régióban egyre növekvő odafigyelést és fokozódó tevékenységet igénylő logisztikai feladatok a következők: a háztartásokban, közületeknél keletkező elhasznált termékek, hulladékok szelektív gyűjtése, újrahasznosítási helyre juttatása, árvíz, tűzvész, más elemi csapás esetén gyorsan és eredményesen végrehajtható legyen a katasztrófa-elhárításhoz szükséges szállítórakodó eszközök, anyagok optimális diszponálása, egyre növekvő számú ipari parkok igényes és hatékony kiszolgálása, ellátása, a tranzit áruforgalomból, regionális együttműködésekből az EU-csatlakozásból adódó növekvő igények kielégítése.

7 Logisztikai szolgáltatások jelentős növekedése Növekszik a logisztikai vállalatok száma. Logisztikai Szolgáltató Központok hálózata, nemzetközi kooperációja alakul ki. Fokozódik a termelő és szolgáltató vállalatoknál a logisztikai feladatok outsourcingba való adása. A termelő vállalatok logisztikai szolgáltatásokat is felvállalnak. Virtuális logisztikai vállalatok különböző változatai, hálózatai jönnek létre. Fokozódik a különböző termelő- és szolgáltató vállalatok kooperációja (telekooperációja), a teljes szállítási láncot (supply chain) kell tudni működtetni. Egyre nagyobb szerepet játszik a logisztika a települések, régiók sajátos feladatainál.

AMCHAM (Amerikai Kereskedelmi Kamara) RÖVID ÁLLÁSFOGLALÁS Versenyképességünk egyik tartópillére: a LOGISZTIKA 8 Magyarország a logisztikai szolgáltatások kiváló regionális központtá válhat, mert: A. Földrajzi elhelyezkedés B. Az EU által meghatározott közlekedési folyosók (IV; V; VII és X-es folyosók). C. Jelenlegi és tervezett infrastruktúra fejlesztés (autópályák, repülőterek) erre predesztinálja.

9 Logisztika lehetőségei: Magyarország természeti előnyökkel rendelkezik, vámhatárok eltörlésével méretgazdaságos termelő kapacitások jönnek létre, amelyek külön raktárakat és disztribúciós csatornákat igényelnek, logisztikát regionálisan vagy egész Európára kiterjedően kell kialakítani, ha a regionális logisztikai infrastruktúra kiépül, azt nehezen lehet változtatni, Magyarország az érett Európa és fejlődő keleti termelő bázisok útkereszteződésében helyezkedik el.

10 Milyen eszközökkel lehet Magyarország logisztikai nagyhatalom: a közlekedési infrastruktúra gyors, hatékony egymásra épülő (intermodális) fejlesztése, logisztikai szolgáltatások fejlesztése, az elektronizáció maximális hasznosításával, logisztika oktatás és kultúra kiemelt fejlesztése, Magyarország népszerűsítése, mint logisztikai központok halmaza és Európa kapuja.