EURO DISCOUNT CLUB BENEFIT BARCODE INC.

Hasonló dokumentumok
Benefit Barcode. Projek t b emu tató

Cégértékelés. Benefit Barcode Inc. Vállalat értékének megállapítása diszkontált cash-flow módszer alkalmazásával

Üzleti Terv. Benefit Barcode Inc. Az Euro Discount Club brand-váltása és nemzetközi piacra-vezetése május

EURO DISCOUNT CLUB MAGYARORSZÁG LEGNAGYOBB KEDVEZMÉNYKÁRTYA RENDSZERE

Benefit Barcode Inc. Egyszeri belépési lehetőség a lojalitás piacára

VÁSÁRLÓI KLUB FAMILY BUSINESS Ahol a család és az üzlet találkozik!

A vállalati pénzügyi döntések fajtái

Részletes Árbevétel-terv SUM

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Társaságok pénzügyei kollokvium

Kondíciós lista Kölcsönök, Hitelek és Bankgaranciák kondíciói

Promóció Kis és nagybefektetőknek Érvényes 2014 június 29-ig!

Vajda Éva. Bevezetés a keresőmarketingbe

III. Kártyaszerződéshez kapcsolódó díjak vállalkozások részére Hatályos: március 20.

A Raiffeisen Bank Zrt.

FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK SZERKEZETE

Értékelési periódusok meghatározása

Vizsga: december 14.

HIRDETMÉNY A KÁRTYAELFOGADÓI DÍJAKRÓL

II. Tárgyi eszközök III. Befektetett pénzügyi. eszközök. I. Hosszú lejáratú III. Értékpapírok

A kutatás időtartama: március

III. Kártyaszerződéshez kapcsolódó díjak vállalkozások részére

Hogyan építsünk jó webáruházat? dr. Nyeste Gábor fps webügynökség ügyvezető

MECSEK TAKARÉK Szövetkezet Hirdetménye a től érvényes kondícióiról

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

III. Kártyaszerződéshez kapcsolódó díjak lakosság részére

Innovatív eszközök, kártyarendszerek, megoldások

Közös pénzügyeink: A Mi történetünk Több, mint üzlet. Dr. Zöldréti Attila pénzforgalmi elnökhelyettes Magyar Államkincstár

SAJTÓKÖZLEMÉNY. A rezidensek által kibocsátott értékpapír-állományok alakulásáról és tulajdonosi megoszlásáról január

MECSEK TAKARÉK Szövetkezet Hirdetménye a től érvényes kondícióiról

A híres bónusz. avagy amiről eddig nem akartunk beszélni. Urbán Zsolt elnök Magyar Reklámszövetség

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

PÉNZFOLYAM Kft. tárgyévi cash-flow kimutatásának összeállításához a következő információkat ismerjük.

2016. I. negyedévi jelentés. Budapest, május 5.

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

A Pénzforgalmi és bankkártya üzletszabályzat 1. sz. melléklete HIRDETMÉNY A KONDÍCIÓS LISTÁRÓL

Már nem értékesített hiteltípusok és korábban folyósított hitelek kondíciói (Érvényes: január 1-től) Tartalomjegyzék

Revenue Management diagram HU and International. Best day to book 90 days before

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

SAJTÓKÖZLEMÉNY. A rezidensek által kibocsátott értékpapír-állományok alakulásáról és tulajdonosi megoszlásáról június

Vállalati pénzügyi döntések Finanszírozási döntések

Tartalom. 1. Nettó finanszírozási igény. 3. Bruttó kibocsátások. 4. Nettó finanszírozás. 5. Adósságkezelési stratégia. 6. További információk

Az E-STAR Nyrt. cs.a. elvi egyezségi javaslat tervezete

Pénzáramlás előrejelzése

JUTALMAD A NYUGALMAD

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Tőkeköltség (Cost of Capital)

Richter Csoport hó I. negyedévi jelentés május 6.

A DUNA HOUSE CSOPORT BEMUTATÁSA november

Előző év(ek) módosításai a b c d e I. IMMATERIÁLIS JAVAK ( sorok)

Szent István Egyetem Gazdasági és Társadalomtudományi Kar Pénzügyi és Számviteli Intézet. Beadandó feladat. Vállalati pénzügyek tantárgyból

statisztikai számjel cégjegyzék szám. Szegedi Sport és Fürdők Kft Szeged, Temesvári krt. 33.

Richter Csoport hó I-IV. negyedévi jelentés február 7.

4 Kamatlábak. Options, Futures, and Other Derivatives 8th Edition, Copyright John C. Hull

Az elektronikus fizetések stratégiai kihívásai

Éves beszámoló. Csepeli Hőszolgáltató Kft Budapest, Kalotaszeg utca Statisztikai számjel Cégjegyzék száma

K&H Bank innovatív szolgáltatása szállodák és éttermek számára

közötti időszakról szóló ÉVES BESZÁMOLÓ

Web Értékesítő" Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" Profil összefoglalása" Részletes profil" 5

A TÕKE KÖLTSÉGE Források tõkeköltsége. 7. fejezet Hitel típusú források tõkeköltsége

ÁLLAMPAPÍRPIAC ÉS FINANSZÍROZÁS 2005-BEN, ELSŐDLEGES FORGALMAZÓI LEG-EK 2005.

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása június

Purpose & Profit - hogyan mérhető a vállalatok pozitív társadalmi hatása. Lévai Gábor. Green Brands Hungary


Nextent Informatika Zrt.

AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK Kereskedelem és marketing szak Felsőoktatási szakképzés részére (2018-tól visszavonásig)

Vállalatértékelés példatár

Contivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja. Heicz Péter,

2015 évi Éves beszámoló

Éves Beszámoló. A vállalkozás címe: 3532 Miskolc, Nemzetőr u 20. "A" változat

Finanszírozás kockázatkezelés csaláskutatás pénzügyi, adózási és számviteli szakmai konferencia. SOPRON október 4-5. Faktoring.

Éves beszámoló december 31.

Hungarian Interim Management Kft Budapest, Ráth György utca 54. EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓ évről január december 31.

Masterplast Befektető és Sajtótájékoztató Napirend 2016 Az átállás fázisa Masterplast Trendek és célok Tőkepiaci stratégia

STRATÉGIA: Növekedésre programozva

Webkamera alapú természetmegfigyelő laboratórium iskoláknak, diákoknak és amatőr természetbúvároknak.

A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG FINANSZÍROZÁSA 2017-BEN december 28.

HIRDETMÉNY A MÁR NEM ÉRTÉKESÍTHETŐ TERMÉKEK KONDÍCIÓIRÓL

1. gyakorló feladat ESZKÖZÖK

25 év az egészségügy szolgálatában

OTP Bank harmadik negyedévi eredmények

SAJTÓKÖZLEMÉNY A KÖZPONTI KÖLTSÉGVETÉS FINANSZÍROZÁSA ÉS AZ ÁLLAMADÓSSÁG KEZELÉSE BEN

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalatértékelés példák

MARKETING ÉS ÜZLETI RENDSZEREK VÁLLALATOKNAK, SPORTOLÓKNAK, MŰVÉSZEKNEK

Tipikus konverziós utak - Banki esettanulmány. Media Hungary, május 10. Dunai Zsolt, CIB Bank

A pénz időértéke. Kifejezi a pénz hozamát ill. lehetővé teszi a különböző időpontokban rendelkezésre álló pénzek összeadhatóságát.

Mérleg- és eredménykimutatás adatok - E.R.Ö.V. Víziközmű Zrt Éves beszámoló Forgalmi költség eljárással készített eredménykimutatás "A" változat

BORSOD TAKARÉK TAKARÉKSZÖVETKEZET HIRDETMÉNY

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

SAJTÓKÖZLEMÉNY. A rezidensek által kibocsátott értékpapír-állományok alakulásáról és tulajdonosi megoszlásáról március

Beruházási és finanszírozási döntések

ONLINE MARKETING TRÉNING GYAKORLATI TANÁCSOK

Környe-Bokod Takarékszövetkezet Statisztikai számjel: MÉRLEG év. ESZKÖZÖK (aktívák)

Pályázati lehetıségek az ECOD bevezetéséhez. Horváth Ferenc, Kereskedı Synergon Retail Systems Kft.

A szellemivagyon-értékelés alapjai

V JÚNIUS 10-IG SZERZŐDÖTT AEGON-UNICREDIT JELZÁLOGHITELEK VI. DÍJMENTES ELŐTÖRLESZTÉS... 17

Helping people more than ever in Szállásbiztosítások. 1 / Title of Presentation Copyright Allianz Global Assistance 26-Mar-12

Átírás:

EURO DISCOUNT CLUB BENEFIT BARCODE INC.

Euro Discount Club (EDC) CÉL Hazai és nemzetközi növekedés (2019: 10 millió tag) Legnagyobb tagszámú AZONNALI KEDVEZMÉNYT BIZTOSÍTÓ hűségprogram Új Üzemeltető & Brand Jelenlegi tevékenység folytatása Stabil működés Organikus növekedés Új stratégia Intenzív növekedés Beruházás Szoftverfejlesztés

Egyedülálló rendszer Egyedi üzleti modell Win-Win szituáció Öngerjesztő folyamat Tényleges kedvezmények Mérhető vásárlói szokások Rendszer üzemeltetője Bevétele: Kártya gyártás Diszkontszolgáltatási díj Forgalomszervezési jutalék Marketing bevétel Elfogadó Partnerek Kiemelt Elfogadó Partnerek Kedvezményt biztosít Forgalomszervezési jutalékot fizet Bevétele: Forgalomnövekedés Kibocsátó Partnerek Cégek & Szervezetek Művészek & Sportolók Magánszemélyek Bevétele: Kártyakibocsátás Forgalomszervezési jutalék Kártyatulajdonosok Magánszemélyek Bevétele: Megtakarítás Emocionális többlet, élmény

Megfelelő időpont a növekedéshez Sikeresen validált modell Növekedés alapja: 15 éves rendszer Több, mint: 1 millió Kártyatulajdonos, 1 ezer Elfogadó Hely 200 Kibocsátó Partner Folyamatosan növekszik Kiemelt Elfogadók hálózata 2015-ben bevezetve 32 Kiemelt Partner 174 Hely 2016-ban +350 ezer Kártyatulajdonos Hírességek hálózata 2015 második félévétől Magas érdeklődés 20 Híresség FELFÜGGESZTVE

Online Kiszolgálórendszer Minden szereplő egy helyen kezel Speciális igényeket kielégíti BERUHÁZÁS 120 MILLIÓ HUF 10+2 HÓNAP (2016.06. - 2017.06.) Disztribúció Elemzés & Ellenőrzés Nyilvántartás Támogatás Szűrés Kiemelés Mérés Automatizált átutalás Elfogadó Partnerek Online Rendszer Tervezés Kibocsátó Partnerek Mérés & Ellenőrzés Egyedi kedvezmények Böngészés Saját kedvezmények Mérés Kapcs. felvétel Kártyatulajdonosok

Új Stratégia Hírességek (Művészek, Sportolók) Magánszemélyek Új Értékesítési fókusz Gyors hálózatnövekedés Nemzetközi piacbővítés Erős öngerjesztő folyamat 2019-re 100.000 Kibocsátó 10.000.000 Kártyatulajdonos Szoros kapcsolatban állnak potenciális vevőikkel Magas konverziós arány Erős marketing-érték Motivációjuk magas Kártyakibocsátás bevétel Forgalomszervezési jutalék 1/3 része

Zenész Híresség Kibocsátó Rajongók megvásárolják a Zenész kártyáit Támogatják a Zenészt Emléktárgyat szereznek (élmény) Kártya használata valódi kedvezményt biztosít Esküvői pár Privát kibocsátó Násznép megvásárolja Pár kártyáit Támogatják a párt Emléktárgyat szereznek (élmény) Kártya használata valódi kedvezményt biztosít ERŐS ÉRZELMI KÖTŐDÉS MAGAS KONVERZIÓ

Kedvező Piaci Trendek Gyorsan növekvő piac Online fejlesztések Megtakarítás az elsőszámú vevői motiváció Versenykörnyezet jelenleg formálódik (Plenti 30 millió) Hűségprogramot bevezető szereplők: 4-7% profitnövekedés Benchmark Piac: USA FMCG szereplők 53%-a 2015: 3,3 milliárd Kártya 29 kártya / háztartás 4 db 13 db Magyarország USA Kedvezménykártyák száma/fő 2015

Versenyelőnyök 15 éves piaci tapasztalat Szabadalmaztatott üzleti modell Vevői lojalitás Kibocsátó felé Elfogadó felé Általános hűségprogram 2-4% kedvezmény Pontgyűjtés alapú (73%) Átlagosan 5-12 elfogadó partner 1 Kibocsátó EDC 11,4% kedvezmény Azonnali kedvezmény 200+ Elfogadó Partner Bárki lehet kibocsátó Extra emocionális többlet

Árbevétel & Profitabilitás Intenzív tervezett bevételnövekedés Fedezeti pontját 2018-ban lépi át Növekvő nyereséghányad 2019 Adózott eredmény: akár 2,79 milliárd Ft 2016: 103 millió HUF 2019: 8 milliárd HUF Változó jellegű költségek Fizetendő jutalékok Gyártási és logisztikai költségek ERŐS PROFITTERMELŐ KÉPESSÉG 30 000 000 25 000 000 20 000 000 15 000 000 10 000 000 5 000 000 0-5 000 000 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Jövedelmezőség (THUF) Működési bevételek Működési ráfordítások Üzemi eredmény

Részvények kibocsátása Felár 20% Beruházás & Növekedés finanszírozására Projekt finanszírozásához szükséges 1.000 db részvény 10.000 USD névértéken Első 100 db kedvezménnyel 0% 0 db 100 db 200 db Értékesített részvények száma Második 100 db felárral Opcionálisan értékesítésre kerülő 20% Kedvezmény

Finanszírozás & Megtérülés Teljes tevékenység Vállalati érték meghatározása Diszkontált Cash-flow modell Magyarországi tevékenység Finanszírozás: Szoftver- és webfejlesztés Brandépítés 2016-2019 Vállalati tőkeköltség (WACC): 14,46% 2016-2019 Vállalati tőkeköltség (WACC): 13,39% Várható megtérülés: Becsült cégérték: Becsült cégérték: Beruházás 2017 Q4 Részvény-visszavásárlási garancia HUF 31,3 milliárd USD 111,9 millió HUF 5,9 milliárd USD 21,3 millió 2019 Q3 USD 10 millió 3 év USD 111 millió *2016.05.19. Cégértékelés alapján

Értékesítés Ütemezés Múlt 2015 2016 2017 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2019 Q1 Q2 Q3 Q4 Hagyományos ért. Kiemelt Partnerek Új Stratégia Kiemelt Partnerek bevezetése és validálása Hírességek validálása Részvénykibocsátás Szoftverfejlesztés Részvény visszavásárlás