VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

Hasonló dokumentumok
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

Az MVM Csoport közötti stratégiája

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

NYME 9400 Sopron Bajcsy-Zsilinszky u. 4. RH-70-1/2016. Oktatók kari véleményezése - MÜL3 Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében vég

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai

Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Céljaink és értékeink

Manager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival

AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A vállalkozás vezérelvei

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

Csepel Metall Vasöntöde Kft. Etikai kódexe

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

Synergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX

VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE

innovációra és nemzetközi együttműködések

Legjobb Munkahely Felmérés Trendek és tanulságok

A coaching szemléletű vezetés

Környezeti fenntarthatóság

Üdvözöljük! Ön számít

Vezetői önértékelő kérdőív

JÁTSSZUNK SZAKMÁT! Avagy innovatív lehetőségek a pályaorientációban Kollégium általános iskolák szakiskola közötti együttműködés

A kompetenstől, az elkötelező vezetésig

Biztos alapok az innovációhoz. DR. PALKOVICS LÁSZLÓ felsőoktatásért felelős államtitkár

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

A szolgáltat tapasztalatairól

A vágyott HR BP szerep megragadása

Gyöngy István MS osztályvezető

BELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERV A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai

Versenyképesség-menedzsment

11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei

A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA

A GENERÁCIÓVÁLTÁS KIHÍVÁSAI

A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

A pedagógus önértékelő kérdőíve

Az automatizálás a hajtóerőnk

EmbEri jogok és szociális alapelvek kódexe. Hatálybalépés: november

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009

Alcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

A MI SZAKÉRTELMÜNK AZ ÖN BIZTONSÁGA ZARGES - AZ ÖN PARTNERE AZ OPTIMÁLIS MEGOLDÁSOK, A TERMÉKEK ÉS AZ IDŐSZAKOS BEVIZSGÁLÁSOK TERÉN.

dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.

A duális képzés felsőoktatásban betöltött innovációs szerepe

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

2. 3. Az ISO kialakulása. Minden kontinensen jelen vagyunk. ISO A stratégia eszköze

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

MÜTF ALUMNI SZAKMAI KÖZÖSSÉG ETIKAI KÓDEXE

Szakértelem Elkötelezettek

A házasság kritikus pontjainak kezelése

Közoktatási Kiválóság Partnerprogram

AKADÁLYMENTES HOZZÁFÉRÉS WORKSHOP SZOLGÁLTATÁSOK AKADÁLYMENTESSÉGE A MAGYAR TELEKOMNÁL

A gazdasági növekedés társadalmi feltételei: értékek, intézmények, kizáródás, tudás, egészség - Panelbeszélgetés

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Dr. Radványiné Varga Andrea: Önfejlesztési terv április Az önértékelés összegzése

Egyedi megoldások az élet bármely területére az ön igényei szerint!

Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

A DUÁLIS KÉPZÉSBEN REJLŐ LEHETŐSÉGEK A KECSKEMÉTI FŐISKOLÁN Jövőorientált jelen

Czinki-Vietorisz Gabriella: A minőségirányítás koordinátorai a minőségügyi felelősök szerepe az EKSZ minőségirányítási rendszerében

FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.

Érvényes-e ugyanez a termékei kivitelezésére, csomagolására, kiszerelésére?

Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3)

Tudománypolitikai kihívások a as többéves pénzügyi keret tervezése során

KOCKÁZATSZEMLÉLETŰ AUDIT: MIÉRT ÉRDEKLI A TANÚSÍTÓT (IS) A BETEGKOCKÁZAT?

Szervezeti viselkedés. Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak

Stratégiai Együttműködési Megállapodás. Magyarország Kormánya és a Microsoft együttműködéséről

Egy kis kommunikáció

ERDÉSZETI ÉS FAIPARI KUTATÓKÖZPONT ÜGYRENDJE

AZ ÖN ELEKTRONIKAI FEJLESZTŐ ÉS GYÁRTÓ VÁLLALATA

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

Integritás, avagy jónak lenni kifizetődő 2. rész

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

Üdvözöljük! Ön számít

Önértékelés Pedagógiai módszertani felkészültség Elvárások. Alkalmazott módszerei a tanítás-tanulás eredményességét segítetik.

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Francia és magyar középvállalatok hasonlóságok és különbségek a kihívásokban és az intézményi támogató környezetben

MARADJ A SIKERIG ÉS AZON TÚL IS! II. DÉL-DUNÁNTÚLI REGIONÁLIS HUMÁNERŐFORRÁS KONFERENCIA PÉCS, ÁPRILIS 11.

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es

Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere

A évi dolgozói elégedettség-mérés eredményeinek rövid összefoglalója

A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX

Teljesítménymotiváció, új megközelítésben

Újrahasznosítási. Fenntartható bigbag zsákjaink csomagolási megoldásai.

A MARKETING ALAPJAI. Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): ősz Dr. Petruska Ildikó

OM azonosító: A fejlesztési terv kezdő dátuma: 2018 szeptember 01. A fejlesztési terv befejező dátuma: augusztus 31.

M OL-csoport Beszállítói Fórum

Biztosítói kihívások 2006 (Futurológia vagy valóság?) Dr.Kepecs Gábor május 10. (PSZÁF konferencia)

Átírás:

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

Vállalati eszmémykép

A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság alapja, keretet ad a stratégiákhoz, célokhoz és az operatív cselekvéshez. Eszményképünk középpontjában az access to security jelmondat áll, amely megjeleníti a beléptetés és a biztonság közötti szoros kapcsolatot. Az access to security három vezérelvbe épül be, amely leírja, mik az EVVA mint szervezet értékei és mit akar elérni. Innovatív mechanikus és elektronikus beléptetési megoldások vezető európai gyártói vagyunk. Az EVVA márka a megbízhatóságot, a minőséget és korszerű, ügyfélorientált folyamatokat jelent. Családi kézben lévő vállalkozásunk sikerének alapja a több évtizedes tapasztalat, a motivált munkatársak és a nagy innovációs erő.

Biztonság Munkatársak Innováció Minőség

1. Biztonság Megbízhatóság Elégedettség Bizalom 2. Munkatársak Lojalitás Kötelességtudat Motiváció 4. Innováció Jövőorientáció A kreativitás ösztönzése Innováció 3. Minőség Piaci orientáció A hibák elkerülése Folyamat orientáció Értékeink támogatják vállalati eszményképünket és vállalati céljainkat. Ezek határozzák meg a cég mindennapi cselekvéseit. Ezeknek az értékeknek a tudatos ápolása határozza meg vállalati kultúránkat, illetve tartósan befolyásolja a munkahelyi légkört. Négy alapelvünk van, melyek mindegyikéhez három-három érték tartozik.

Alapelv Biztonság Vállalati cselekvésünkkel és gondolkodásunkkal hosszú távon biztosítjuk az EVVA sikerét. A gazdasági siker egyet jelent a munkatársak és az ügyfelek biztonságával. Ertékei Megbízhatóság Családi vállalkozásként megbízható és hosszú távú partner vagyunk. Ezt az alapelvet képviseljük befelé és kifelé is egyaránt. Bizalom Cégünk hagyományait a családi vállalkozás jelenti, mely egyet jelent a hosszú távú gondolkodással, a kiszámíthatósággal és a fenntarthatósággal. Elégedettség Családi vállalkozásként érdekhordozói köreink szükségletei állnak teljesítményünk középpontjában. Partnereink elégedettsége biztosítja versenyképes pozíciónkat a piacon.

Munkatársak Munkatársaik és képességeik jelentik az EVVA legfontosabb potenciálját. Minőség A minőség számunka egy olyan folyamat eredménye, melynek során kínálatunkat folyamatosan fejlesztjük, hogy jobban meg tudjunk felelni a velünk szemben támasztott elvárásoknak. Innováció Sikerünk kulcsát az innovatív ötletek adják. Lojalitás Családi vállalkozásként lojálisak, tisztességesek és becsületesek vagyunk munkatársainkkal szemben, és ugyanezt várjuk munkatársainktól is. A vállalattal és a munkatársakkal szembeni lojalitást kifelé is képviseljük. Motiváció Családi vállalkozásként arra törekszünk, hogy kötelességtudó és motivált munkatársakkal dolgozzunk. Megteremtjük a magas szintű elkötelezettség, a megélt saját felelősség és a személyes, illetve szakmai fejlődés keretfeltételeit munkatársaink számára. Kötelességtudat Családi vállalkozásként munkatársainkkal együtt a társadalom felelős tagjai kívánunk lenni. Piaci orientáció Vállalatként partnereink igényeit állítjuk a középpontba. Folyamat orientáció Vállalatként minden munkavégzési lépést egy folyamatlánc részének tekintünk, mely alapján teljesítményeinket folyamatosan mérjük, irányítjuk és optimalizáljuk, mivel így tudjuk teljesíteni a velünk szemben támasztott követelményeket. A hibák elkerülése Gazdaságosan és hibátlanul szeretnénk dolgozni, ezért ennek megfelelően alakítjuk ki folyamatainkat. Amennyiben ennek ellenére hibák történnek, akkor a helyesbítő intézkedéseket bevezetjük a folyamatok fejlesztésébe.. Jövőorientáció Vállalatunk technológiai trendmeghatározónak számít, és kellő bátorsággal rendelkezünk a kiszámított kockázatok vállalásához. Az EVVA innovatív magját a termékek és folyamatok képezik. Kreativitás Vállalatként fontos számunkra, hogy túllássunk a tányér szélén, és járatlan nyomvonalakon is tudjunk gondolkodni. Támogatjuk, értékeljük és nyomon követjük az új ötleteket. Ösztönzés Vállalatként lelkesedünk az újszerű és eltérő megoldásokért..