BSP2 PERFECTLINK Project A versenyképesség tanulmányozása a Textil/ Ruházati és Bőr szektorban a BSP 2 projectben részvevő országok területén. ANNEX 1 Kérdőív HUNGARY 1. Cég tevékenységi köre. 1.1 Melyik szektorban működteti vállalatát? ha egynél több, akkor kérjük az értékesítést tömeg( súly ) szerint %-ban megadni Textil (fonás/ szövés) Ruházat (gyártó) Bőr cipő Total 100 1.2 Értékesített termékek: ha egynél több, akkor kérjük az értékesítést tömeg ( súly-pár ) szerint %-ban megadni - fonal - szövet - férfi ruházat - női ruházat - bébi / gyermek ruházat - sport ruházat - technikai felszerelések - kötött áru - also ruházat - takarók( ágy/ kád/ asztal) - lakás textil (bútorszővet/függöny/szőnyeg) - bőr - bőr termékek cipő - egyéb - Total 100 1.3 Eladott termékek származása: ha egynél több, akkor kérjük az értékesítést tömeg( súly ) szerint %-ban megadni - Saját termék - Importált termékek 1.4 Cég mérete? - forgalom (M euro) - foglalkoztatottak száma <5 5-20 20-50 >50 <10 10-50 50-250 >250 1
1.5 Értékesítés piaca - Hazai - EU 15 - Új EU tagok (10 Kelet - Európai ország) Total 100 2. Általános tájékozottság a versenyképességről. (kérjük válasszon!) 2.1 A cég értékesítései: Menyiség vonatkozásában - Növekednek - Csökennek - Stagnálnak Érték vonatkozásában 2.2 Képes az ön cégének poziciója és piaci helyzete felvenni a versenyt konkurens cégekkel vagy változatásra van szükség? - Nem igényel változtatást - Kis változtatásokat igényel - Teljes átalakulásra van szükség 2.3 Az elkövetkezendő két évben a cégem vesenyhelyzete erősödni, gyengülni fog vagy hasonló lesz a mai állapothoz képest a hazai piacon. - Erősödik - Gyengül - Változatlan 2.4 Kik a legnagyobb versenytársak? - Hazai cégek - 10 új EU ország - 15 régi EU ország - Dél mediterán országok - Kína 3.Kína Az elmúlt években Kina jelentősen megnövelte részesedését az Európai piacon. Ez a tendencia előreláthatólag tovább erősödik az elkövetkezendő években, amit a kvótarendszer hatályon kívül helyezése tesz lehetővé. 3.1 Hatássa volt-e az ön cégére a Kina piaci részesedésének erősödése? Igen Nem Ha a válasz nem, kérjük a 3.6 ponttól folytassa munkáját. Ha igen, kérjük válaszon az alábbiakból: 2
3.2 Következményei: - Partnerek elvesztése - Az értékesítés csökkenés egy/vagy több partner esetében - Saját árak / rendelések csökkentése a korábbi értékesítési szint elérése érdekében - Mennyiség és a saját értékesítési árak csökkenése 3.3 Az ön cégére gyakorolt negatív hatás: - Nagy - Jelentős - Csekély 3.4 Az ön partnereinek melyik része károsúlt a legjobban kina piaci részesedésének erősödése következtében? - Hazai kereskedők(kis/ nagykereskedők) - Európai Unió 25 országában( importálók/ kis-nagykereskedők) kereskedők - Hazai gyártók - Európai Unió 25 országában a gyártók gyártók 3.5 Cégének melyik termékére volt legnagyobb hatással a Kina piaci részesedésének erősödése? - Felsőbb termék osztály - Közép termék osztály - Alsó termék osztály 3.6 Melyek a kinai exportőrök legerősebb versenytényezői? - Ár - Ár és minőség együtt - Szolgáltatás / Rugalmasság - Termék választék 3.7 Ön szerint kínai gyártók alkalmaznak-e tisztességtelen versenylépéseket? - Néha - Gyakran - Minden kínai értékesítésre jellemző a tisztességtelen versenyelőny megszerzése 3.8 Van önnek erre utaló bizonyítéka? - Igen, közvetlen bizonyíték - Nincs - Igen, közvetlen erre utaló nyomok - Csak általános híresztelések 3.9 Ön szerint milyen tisztességtelen lépéseket alkalmaznak a kínaiak? 3
- Tisztességtelen vámügyintézés - Regisztrálatlan import/ csempészet - Dömping - Termék másolás 3.10 Kik a kínai termékek legnagyobb szövetségesei? - Helyi fogyasztók - Azok a helyi gyártók, akik termelésüket kihelyezik Kínába - Nemzetközi márkák az ön piacán( Benetton, Hugo Boss) - Nagyobb kereskedők az országában - Kereskedők (importőrök/ nagykereskedők) 3.11 Mik a kínai gyártók gyenge pontjai? - Minőség - Szállítás - Termék design 3.12 A jelenlegi általános helyzetben mennyire jelentős a kínai gyártók vesenyelőnye a következő tényezők vonatkozásában. nagy jelentős csekély nincs vesenyelőny - Ár - Ár és minőség aránya - Vásárlásbarát módszerek - Termék választék 3. A jövő 4.1 A következő években a kínai jelenlét az európai piacon: - Nővekszik - Nem változik - Csökken 4.2 Melyek azok a tényezök, amelyek hatékonyak lehetnek a kínai növekvő tendenciákkal szemben a mai kereskedelmi körülményeket figyelembe véve? - Termelékenység nővekedés és költség csökkentés - Minőség - Divat/ Design - Márka/ Reklám - Szolgáltatás/ Szállítás - Nincs igazán hatékony tényező 4
4.3 Ön szerint melyek azok a tevékenységek, amelyek támogatásával az európai gyártók versenyhelyzete erősíthető? - Innováció támogatása (technologia, design, stb ) - A cégek financiális erősítése - Emberi erőforrás fejlesztés-támogatása(továbbképző programok stb) - Adók csökkentése, alacsonyabb szociális költségek 4.4 Van az ön cégének konkrét stratégiája az újonnal kialakúlt versenyhelyzetre? - Még nincs - Kialakítás folyamatában van - Ige, van versenyképes stratégiám 4.5 Ha a stratégiája kialkulóban van, akkor melyik területen kiván lépést tenni? (Ha több mint 1, akkor kérjük 1-5-ig rangsorolja válasza súlyát) Ár csökkentés költségcsökkentés és termelékenység javításán kerezstül. Ár csökkentés a termelés illetve termékei gyártásának egy részének áthelyezésével Minőség javítása (anyag és készáru gyártási folyamatok javítása) Design és divat irányzatok javításával Szolgáltatás javítással( szállítás) Vásárlói elégedettség fejlesztésével Image, márka és reklám befektetéssel Egyéb 5