Népegészségügyi fókuszú alapellátásszervezési

Hasonló dokumentumok
Népegészségügyi fókuszú alapellátásszervezési

Partnerségi Megállapodás 1. sz. melléklete Az SH/8/1 sz. projekt végrehajtásának szervezete

A praxisközösségek eljárásrendje

PR, marketing-kommunikációs, médiatervezési, médiavásárlási, nyomdai, rendezvényszervezései és kreatív feladatok megvalósítása.

SH/8/1 Alapellátás-fejlesztési Modellprogram

PROJEKTVÁZLAT 1. ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 8. ea.: Projekttervezés V.

PRAXISTÁRSULÁSOK KIVÁLASZTÁSA

Köznevelés az iskolában

Észak-Magyarországi Operatív Program. Akcióterv ( ) szeptember

EFOP VÉDŐHÁLÓ A CSALÁDOKÉRT

Projektirányítási struktúra sajátosságai

FELHÍVÁS. A felhívás címe: Társadalmi felzárkózási és integrációs köznevelési intézkedések támogatása. A felhívás kódszáma: EFOP-3.1.

S algótarján Megyei Jogú Város Polgármesterétől Salgótarján, Múzeum tér 1. Telefon: 32/ Fax:32/

Kárpátok RomaNet Program Helyzetértékelés

Ellenőrzés. Értékelés. ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE monitoring

KLASZTERFEJLESZTÉS TAPASZTALATAI, JÖVŐBELI IRÁNYOK KELLER PÉTER

Beszámoló az Intézményi fejlesztési terv megvalósításáról

Fejlesztési programtervek Rövid távú akciótervek december

Nemzeti Család- és Szociálpolitikai Intézet TÁMOP kiemelt projekt H Í R L E V É L. VIII. szám október 27. Kedves Olvasó!

Társadalmi Megújulás Operatív Program. Akcióterv

EMIR azonosító: Szakmai beszámoló a 6. számú Projekt-Végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége

ÖSSZEFOGLALÓ A 2012 NOVEMBERÉBEN MEGTARTOTT TERÜLETI MŰHELYEK EREDMÉNYEIRŐL

Félidejéhez érkezett a KEZEK Észak-Magyarország felsőoktatási intézményeinek együttműködése TÁMOP C-12/1/KONV projekt

Akcióterv június Prioritás bemutatása Prioritás tartalma A prioritás célkitűzései. Kiinduló.

TANODA TÍPUSÚ PROGRAMOK Polyacskó Orsolya

EMIR azonosító: Szakmai beszámoló a 14. számú Projekt-Végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS és ÚTMUTATÓ A

Köznevelési intézményekben folyó egészségfejlesztési programok szakmai ajánlása. Értelmezési keretek Március 05. Solymosy József Bonifácz

TOP HELYI FOGLALKOZTATÁSI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK A MEGYEI JOGÚ VÁROS TERÜLETÉN ÉS VÁROSTÉRSÉGÉBEN

Bihar Sárrét Vidékfejlesztési Egyesület LEADER HELYI FEJLESZTÉSI STRATÉGIA május

TIOP /

Tárgyidőszak Kezdő dátuma: Záró dátum: Tényleges kezdet dátuma: Várható befejezés dátuma:

A Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program as akcióterve

IV. Szakmai szolgáltatások funkcionális tervezése

DECAF UK/04/B/F/PP sz. Hírlevél május

Győri Térségfejlesztési és Projektmenedzsment Kft.

NYUGAT-DUNÁNTÚLI OPERATÍV PROGRAM

Induló klaszter projekt további tevékenységei, hosszútávú lehetıségek és tervek bemutatása. Lenkey Péter klasztermenedzser

Innovációs pályázatok és jó gyakorlatok

HEFOP 4.4 Egészségügyi információtechnológiafejlesztés az elmaradott régiókban

VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ. a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

Hírlevél 1/2011. TÁMOP / Tartalomjegyzék:

Modellprojektek Adminisztrator, cs, :51

18. számú melléklet Megvalósíthatósági tanulmány a Társadalmi Megújulás Operatív Program

TERVEZÉSI ÚTMUTATÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program

Kivonat a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Közgyűlés november 27. napján megtartott nyilvános ülésének jegyzőkönyvéből:

A GÖDÖLLŐI KISTÉRSÉGI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM MUNKATERVE ÉS KÖLTSÉGVETÉSE ( )

az EUREKA Programban való magyar részvétel támogatására

Projekt azonosítás. Kiadások. Elosztólista. Projekt_indito_dokumentum_Bucsa_AROP_1_00. Projekt: Dokumentum neve: File: Verzió: 1.0

Társadalmi Megújulás Operatív Program. 6. prioritás: Egészségmegőrzés és egészségügyi humánerőforrás fejlesztés. Akcióterv

PROJEKT ISMERTETŐ. PAT Pedagógus-továbbképzési Akkreditációs Testület

Tevékenységek meghatározása

Dr. Kadocsa László

TERVEZÉSI FELHÍVÁS ÉS ÚTMUTATÓ. az Államreform operatív program keretében a. Ket. képzés. című kiemelt projekt támogatásához. Kódszám: ÁROP-2009/2.2.

II. TERVEZÉSI ÚTMUTATÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program. Új tanulási formák és rendszerek A komponens kiemelt projekt tervezési felhívásához

ZÁRÓ PROJEKT ELŐREHALADÁSI JELENTÉS Kérjük, az űrlap kitöltését megelőzően olvassa el az útmutatót!

FELHÍVÁS. a családi kohézió erősítését elősegítő programok megvalósítására. A felhívás címe: Védőháló a családokért

A kiemelt projekt, mint a projekt-kiválasztás egyik lehetséges formája és Projektfejlesztési tapasztalatok a városrehabilitációs projekteken

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL JÚLIUS

I. Közös szabályok. I.1. Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kormányhivatal adatai

Előterjesztés. az önkormányzat intézményeinek villamos áram beszerzéséről

A Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program as akcióterve

ELSŐ MAGYAR BÉRLAKÁSPÍTŐ KLASZTER

Projekt adatlap. a Társadalmi Megújulás Operatív Program

IRÁNYÍTOTT ÖNÉRTÉKELÉS SZABÁLYZATA

Végrehajtás Operatív Program Monitoring Bizottság ülés december 4. Budapest, MOHA Ház

EMIR azonosító: Szakmai beszámoló Projekt-végrehajtási Üléshez. Projekt kódja, címe. Projektmenedzser/ Kapcsolattartó neve és elérhetősége

Előterjesztés az ÁROP 1.A.2. szervezetfejlesztési pályázat keretében végrehajtott projekt ismertetéséről és a szükséges további intézkedésekről

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS RÉGIÓS/HELYI PROGRAMOK MEGVALÓSÍTÁSÁRA AZ EURÓPAI ÖNKÉNTES SZOLGÁLAT 20. ÉVFORDULÓJA KAPCSÁN

EGYÜTTMŰKÖDÉSI SZÁNDÉKNYILATKOZAT

Naprakészség TIOK kompetenciafejlesztés az egyházi iskolákban HEFOP/2004/3.1.2


A Hungarotransplant Közhasznú Társaság tevékenységének bemutatása

Kner imre gimnázium, Szakközépiskola és kollégium

Nagysándor József Általános Iskola Debrecen, Pósa u. 1. OM

A Nógrád Megyei Pedagógiai Intézet évre szóló SZOLGÁLTATÁSI AJÁNLATA Óvodák részére

Pályázati lehetőségek önkormányzatok, intézmények és civil szervezetek számára

Tájékoztató. Tájékoztatjuk tisztelt Partnereinket, Ügyfeleinket, hogy megjelent a VP Sertéstartó telepek korszerűsítése pályázati felhívás!

1. Egyszerû tanácsadás Szakmai konzultáció Projektkészítés, projektmenedzselés Egyéb szolgáltatások 11.

TÁRSADALMI MEGÚJULÁS OPERATÍV PROGRAM. 6. prioritás. Akcióterv szeptember 3.

A licensztől a megoldásig

Védőnői ellátás a Népegészségügyi Fókuszú Alapellátás-fejlesztési Modellprogramban

A TURISZTIKAI VONZERŐ FELHASZNÁLÁSA HELYZETFELTÁRÁS TÁMOP / FOGLALKOZTATÁSRA A HAJDÚSZOBOSZLÓI KISTÉRSÉGBEN 2010.

Együttműködés, partnerség, hálózat

REGIONÁLIS ÉRDEKVÉDELEM ALAPÍTVÁNY Nyíregyháza, Szabolcs u. 10. T: 42/ Fax: 42/

TANANYAG KULTURÁLIS PROJEKT CIKLUS MENEDZSMENT (KPCM)

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS és ÚTMUTATÓ. Rehabilitációs szolgáltatások fejlesztése. című pályázati kiíráshoz

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS és ÚTMUTATÓ

A pedagógiai-szakmai szolgáltatások intézményrendszerének fejlesztése JAVASLATOK A DÖNTÉSHOZÓK SZÁMÁRA

TANODA PROGRAMOK TÁMOGATÁSA EFOP

LEADER Intézkedési Terv Intézkedések a Felső-Tisza Völgye LEADER Helyi Akciócsoport Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájának keretében

VILLAMOS ENERGIA BESZERZÉS BIATORBÁGY VÁROS ÖNKORMÁNYZATA RÉSZÉRE összefoglaló

Pedagógusjelöltek felkészítése hátrányos helyzetű tanulók integrált oktatására

JELENTKEZÉSI FELHÍVÁS. Fürdővezető szakirányú továbbképzésre

Tartalom: I. A regionális fejlesztést célzó

Váry Éva DAOP DARFÜ Nonprofit Kft.

E L Ő TERJESZTÉS A BARANYA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK KÖLTSÉGVETÉSI ÉS GAZDASÁGI BIZOTTSÁGA JÚNIUS 15-I ÜLÉSÉRE

LHH zsűri által jóváhagyott projekttervek a TÁMOP /1 kódszámú tervezési útmutatóhoz

PROJEKT-TERVEZÉS ÉS FINANSZÍROZÁS A projekt ütemezése. Munkalebontási szerkezet (WBS)

KISTELEPÜLÉSEK ÖNFENNTARTÓ, HATÉKONY ÉS ÉRTÉKTEREMTİ KÖZFOGLALKOZTATÁSA

Átírás:

Svájci - Magyar Együttműködési Program 8. prioritás Népegészségügyi fókuszú alapellátásszervezési modellprogram 2012-16. 2013. január 1. Dia

Mi történt eddig? Mi van folyamatban? 1 2 3 4 5 Projekt alapötlet + CH-HU Kormányközi Megállapodás (2007) Projekt ötlet alapkoncepciója (2010.) Stratégia alkotás (helyzetelemzés) Felülvizsgált projektkoncepció (2011. május) Stratégia alkotás (opciók) Projekt nevesítése: 1240/2011. (VII. 15.) Korm. határozat Pályázat, 1. kör: 2011. július-szeptember - Stratégia alkotás (opciók + irányok) Pályázat, 2. kör: 2011. október-december - Stratégia alkotás (opciók + irányok + lebontás) 2011. december 2012. április: Értékelés Támogatási döntés (2012. április) Praxisok és tartalék praxisok körzetének kiválasztása (2012. június) Partnerségi (konzorciumi) megállapodás (2012. július) [PM] Program Megállapodás Svájci (SDC) és Magyarország (NFÜ) között (2012. július) [PA] Végrehajtási Megállapodás VÁTI-GYEMSZI (2012. július) [VM: KF+ÁSZF] Módszertan-fejlesztés (2012. július-2013. január) Praxiskörzetek orvosaival közbeszerzés (hirdetmény nélküli tárgyalásos eljárás) + szerződés (2012. július-2013. január) Praxisok lakosságának egészségügyi állapotfelmérése (2012. július-2013. január) Konzorciumi megállapodást kiegészítő - a jelentéstételi feladatok végrehajtásával kapcsolatos - együttműködési megállapodás (2012. július-2013. január) 2. Dia 2013.01.14. 11:13

Konzorciumi Partnerek 1. GYEMSZI 2. DE 3. PTE 4. OALI 5. MÁOTE 6. OEP 7. SZTE 8. SE 9. MAVE Főbb program adatok Megvalósulás helye Észak-Magyarország és Észak-Alföld 24 alapellátási praxisa Időbeli ütemezés 48 hónap, kezdés várható időpontja 2012. júliusa A program keretösszege 15 294 118 CHF ~3,66 Mrd. Ft (CHF/HUF: 239,40) 3. Dia

Program célja Alapellátás és prevenció minőségének, eredményességének és hatékonyságának javítása Hozzáférés esélyegyenlőségének javítása (incl. spec. roma) Szolgáltatások bővítése a háziorvosi körzet keretei között Krónikus betegségek szövődményei kialakulásának valószínűségét csökkentő háziorvosi gondozás javítása Alapellátás jelentések adatszolgáltatási és feldolgozási, valamint esetmenedzsment IT alkalmazásainak fejlesztése Epidemiológiai kutatások és elemzések megalapozása és fejlesztése, egészségpolitikai ajánlások Alapellátási, családorvosi képzés, továbbképzés erősítése 4. Dia

A program eredmény indikátorai WP (2. forduló) vizsgálat után indikátor (leírása röviden)* indikátor érték vizsgálat után 1000 CHF relatív indikátor = indikátor per 1000000 CHF WP-02 (új / new.) Kidolgozott módszertanok és protokollok 10 706,711 14,15 WP-03 (új / new.) WP-04 (új / new.) WP-05 (új / new.) WP-06 (új / new.) WP-07 (új / new.) WP-08 (új / new.) Informatikai eszközök rendszere 1 0,37 2 736,68 Komplex háziorvosi szoftver 1 0,37 Képzési anyagok 9 25,91 347,344 Képzésben részesülők 910 2 619,88 ellátotti-szakdolgozói találkozások növekedése 20% 0,03 beteg-háziorvos találkozások növekedése 20% 0,03 infarktus utáni gondozás javulása 20% 0,03 diabétesz gondozás javulása 20% 0,03 6 875,52 definitív ellátás javulása 5% 0,01 szervezett szűréseken részt vevők száma nő 20% 0,03 kibővült szolgáltatásokkal kapcsolatos KAB javul az érintett lakosságnál 50% 0,07 Tanulmányok és jelentések 13 2 958,32 4,39 5. Dia

Tevékenységek WP1: Programmenedzsment WP2: Szakmai előkészítés, módszertani fejlesztés és monitorozás WP3: Informatikai fejlesztés WP4: Képzések WP5: Praxis közösségek tevékenysége és annak koordinálása WP6: Roma közösségek speciális programjai WP7: Kutatási programok WP8: Egészségpolitikai elemzések és ajánlások WP9: Külső kommunikáció 6. Dia

Svájci pilot: WP kapcsolatok WP1 központi program menedzsment WP2 módszertan WP 5 WP3 IT specifikáció, fejlesztés WP5 praxis közösségek koordinálása WP4 WP 7 WP 7 WP 7 WP 7 WP9 külső kommunikáció 7. Dia

A programszervezet felépítése Konzorciumi tagok felső vezetői (v. delegált személyek) Felügyelő Bizottság Svájci Donor, NFÜ (+ nem szavazó tagok*) A Projekt Irányító Bizottság (PIB) szavazó tagjai PM szervezet vezetője *: Települési és kisebbségi önkormányzatok, házorvosok + a KSZ 1-1 képviselője Programmenedzser (WP-01 vezetője) Szakmai vezető Pénzügyi vezető [Treasurer] Minőségbiztosítási menedzser [Controller] Programmenedzser asszisztens Jogi terület felelőse WP-02 szakmai vezetője WP-03 szakmai vezetője Pénzügyi menedzser Közbeszerzés felelőse PR, nyilvánosság és tájékoztatás felelőse WP-04 szakmai vezetője WP-05 szakmai vezetője WP- szakmai TEAM WP-06 szakmai vezetője WP-07 szakmai vezetője WP-08 szakmai vezetője WP-09 szakmai vezetője 8. Dia

Közösségi nyílt közbeszerzési eljárás Külső projektmenedzsment Egyéb szerzési eljárás Minőségmenedzsment & projektkontrollig A programszervezet felépítése Konzorciumi tagok felső vezetői (v. delegált személyek) Felügyelő Bizottság Svájci Donor, NFÜ (+ nem szavazó tagok*) A Projekt Irányító Bizottság (PIB) szavazó tagjai PM szervezet vezetője *: Települési és kisebbségi önkormányzatok, házorvosok + a KSZ 1-1 képviselője Programmenedzser (WP-01 vezetője) Szakmai vezető Pénzügyi vezető [Treasurer] Minőségbiztosítási menedzser [Controller] Programmenedzser asszisztens Jogi terület felelőse WP-02 szakmai vezetője WP-03 szakmai vezetője Pénzügyi menedzser Közbeszerzés felelőse PR, nyilvánosság és tájékoztatás felelőse WP-04 szakmai vezetője WP-05 szakmai vezetője WP- szakmai TEAM WP-06 szakmai vezetője WP-07 szakmai vezetője WP-08 szakmai vezetője WP-09 szakmai vezetője 9. Dia

Költségvetés Partnerek és munkacsomagok szerinti bontásban (1000 CHF) Összeg / KTSG_HUF.BR_új Felelős 240,78-as VSZ árfolyamon WP DE GYEMSZI MÁOTE MAVE OALI OEP PTE SE SZTE Végösszeg WP-01 1 085 622 264 348 258 1 085 622 1 085 622 71 687 315 0 1 085 622 1 085 622 1 085 622 342 549 305 WP-02 39 039 248 2 446 342 9 563 814 9 563 814 70 367 193 7 388 262 10 597 740 10 597 740 10 597 740 170 161 891 WP-03 316 640 633 137 828 1 673 667 1 673 667 1 718 902 19 467 878 316 640 316 640 316 640 658 938 501 WP-04 39 446 108 5 956 460 1 540 328 1 540 328 24 552 580 323 102 3 424 879 3 424 879 3 424 879 83 633 544 WP-05 1 899 839 1 332 047 252 158 865 015 1 492 812 105 WP-06 38 154 814 127 732 111 558 470 12 610 420 127 732 76 604 162 655 772 WP-07 66 128 004 23 082 394 15 508 887 207 888 096 152 061 169 34 765 756 56 478 198 34 765 756 590 678 259 WP-08 17 747 970 19 386 109 969 305 969 305 37 988 672 19 386 109 969 305 23 240 701 969 305 121 626 783 WP-09 258 481 38 101 687 258 481 258 481 19 550 428 258 481 258 481 258 481 258 481 59 461 485 Végösszeg 202 176 888 988 486 649 30 600 106 126 649 688 1 778 410 857 357 750 015 51 418 423 95 529 993 51 495 027 3 682 517 646 10. Dia

1. Programmenedzsment WP-01 342 549 305 1.1 Konzorcium szakmai irányítása és koordinálása WP-01 49 974 873 1.2 Programmenedzsment WP-01 167 766 203 1.3 Svájci-magyar partnerség WP-01 31 102 259 1.4 Program Felügyelő Bizottság működésének támogatása WP-01 12 538 040 1.5 Program Irányító Bizottság működtetése WP-01 817 485 1.6 Általános és előre nem látható költségek WP-01 80 350 446 11. Dia

2. Szakmai előkészítés, módszertani fejlesztés és monitorozás WP-02 170 161 891 2.1 Munkacsomag szakmai vezetése, irányítása WP-02 34 605 714 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Módszertan kidolgozása a praxisközösség működésének és működtetésének fejlesztésére Módszertan kidolgozása az egészségfejlesztési/prevenciós tevékenységek fejlesztésére és integrálásához Orvos-páciens kommunikáció fejlesztése (anyagok összeállítása, szóróanyagok elkészítése, kommunikációt fejlesztő képzés kidolgozása) E-Health otthoni távfelügyeleti eszközök alapellátásban való alkalmazási lehetőségeinek vizsgálata és szolgáltatási protokollok kidolgozása Praxisközösségek monitorozása és szakmai ellenőrzése, javaslattétel WP-02 13 287 657 WP-02 74 774 309 WP-02 15 452 439 WP-02 15 226 267 WP-02 16 815 505 12. Dia

3. Informatikai fejlesztés WP-03 658 938 501 3.1 Munkacsomag szakmai vezetése, irányítása WP-03 24 157 657 3.2 3.3 3.4 Alapellátási szoftver fejlesztése és továbbfejlesztése, használatának támogatása a hatékony gondozás, megelőzés, jelentés és kutatási-elemzés támogatására A távfelügyeleti eszközök alkalmazásához kapcsolódó alkalmazásfejlesztés és továbbfejlesztés Az alapellátási és távfelügyeleti informatikai eszközök beszerzése, rendszerintegrációja, működtetése és karbantartása WP-03 204 945 494 WP-03 13 587 425 WP-03 416 247 926 13. Dia

4. Képzések WP-04 83 633 544 4.1 Munkacsomag szakmai vezetése, irányítása WP-04 27 951 376 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Tananyagfejlesztés és képzés a praxisközösség működésére vonatkozóan a praxisközösség tagjai számára (praxisközösségben való együttműködés) Tananyagfejlesztés és szakmai továbbképzés a háziorvos, házigyermekorvos, szakdolgozók, egészségőr számára (5 különböző képzés) Szupervízió (segítés, támogatás), készségfejlesztés, hálózatépítés a praxisközösség tagjai számára Felkészítés/tréning a stakeholderek képviselői (pl.: önkormányzat, a civil szervezetek) számára Javaslat a program tapasztalatainak az alap- és szakképzésbe történő beépítésére A fenntarthatóság érdekében a praxisközösségeken kívüli orvosok és egészségügyi szakdolgozók számára lehetővé teszi a tananyagok megismerését és a képzéseken való részvételt (credit pont) WP-04 13 649 017 WP-04 19 531 403 WP-04 13 390 682 WP-04 3 941 437 WP-04 5 169 629 WP-04 14. Dia

5. Praxis közösségek tevékenysége és annak koordinálása WP-05 1 492 812 105 5.1 Munkacsomag szakmai vezetése, irányítása WP-05 56 331 811 5.2 24 mintapraxis kiválasztása WP-05 5.3 Praxisközösségek működése WP-05 1 391 155 572 5.4 Praxisközösségek működéséhez szakmai, módszertani és távfelügyeleti help desk működtetése WP-05 21 712 442 5.5 Adatszolgáltatás minőségbiztosítása WP-05 23 612 281 15. Dia

6. Roma közösségek speciális programjai WP-06 162 655 772 6.1 Munkacsomag szakmai vezetése, irányítása WP-06 20 985 772 6.2 Roma anya-gyermek egészség program WP-06 91 054 298 6.3 A roma lakosságot megszólító prevenciós tevékenységek szakmai támogatása (helpdesk, workshop) WP-06 16 782 829 6.4 Roma segéd egészségőrök képzése WP-06 12 351 939 6.5 Roma egészségfelelős képzés WP-06 21 480 934 16. Dia

7. Kutatási programok WP-07 590 678 259 7.1 Munkacsomag szakmai vezetése, irányítása WP-07 19 409 354 7.2 7.3 Bevont közösségek egészségi állapotának surveillance-sza, epidemiológiai kutatások Alapellátási adatszolgáltatásból származó adatok integrálása (szükséges adattartalom, elemzési és jelentési módszerek kidolgozása) az egészségstatisztikai rendszerbe WP-07 358 502 713 WP-07 136 405 792 7.4 Ellátás igénybevételének elemzése WP-07 32 720 282 7.5 A praxisközösségek többletszolgáltatásaival és azok eredményességével kapcsolatos alap- és végfelmérés WP-07 43 640 118 17. Dia

8. Egészségpolitikai elemzések és ajánlások WP-08 121 626 783 8.1 Munkacsomag szakmai vezetése, irányítása WP-08 12 809 360 8.2 Praxisok működésének, működtetésének értékelése WP-08 38 426 487 8.3 Egészségfejlesztési tevékenység értékelése WP-08 45 857 828 8.4 Szakmapolitikai javaslat a háziorvosi alapellátás fejlesztésére a program eredményei, tapasztalatai alapján WP-08 24 533 108 18. Dia

9. Külső kommunikáció WP-09 59 461 485 9.1 Munkacsomag szakmai vezetése, irányítása WP-09 15 362 561 9.2 9.3 Általános tájékoztatás a projektről a döntéshozók, a szakemberek és lakosság felé Célzott kommunikáció a bevont térségekben a döntéshozók, a szakemberek és lakosság felé a projekt sikeres végrehajtása és hatása érdekében WP-09 22 480 645 WP-09 15 327 850 9.4 Szakmai és társadalmi egyeztetés lefolytatása WP-09 6 290 430 19. Dia

A program kockázatai Kockázat csoport Káros hatás Bekövetkezés valószínűsége alacsony (1) közepes (2) magas (3) ÖSSZESEN alacsony (1) 1 1 2 4 közepes (2) 3 6 5 14 magas (3) 3 1 4 ÖSSZESEN 4 10 8 22 Kockázat csoport Gazdasági, pénzügyi és fenntarthatósági valószínűség (összeg/csop.) Káros hatás (összeg/csop.) Detektált kockázatok száma (db) elvi legrosszabb fok/csoport kockázat tényleges foka (számított értéke)* fok: számított / elvi 12 16 6 54 32 59% Megvalósíthatósági 12 8 6 54 17 31% Politikai 7 7 3 27 16 59% Szakmai 6 10 4 36 15 42% Társadalmi 4 5 2 18 10 56% Jogi 3 2 1 9 6 67% Végösszeg 44 48 22 198 96 48% *: A kockázat tényleges fokát (számított értékét) a valószínűség és a hatás szorzatának kockázatonként számított értékei alapján kalkuláltuk a szorzatok csoportonként történő összesítésével. 20. Dia

Munkaterv készítés, jelentés, javaslattétel (szakmai folyamatok) Munkacsomagon belüli fejlesztő vagy megvalósító feladatokat ellátó team-vezetők Munkacsomag szakmai vezetők Szakmai (műszaki) vezető Programmenedzser Programmenedzsment szervezet vezetője Senior Responsible Owner (SRO) PIB A Munkacsomag szakmai vezetők a munkacsomagokban meghatározott feladatok ütemezett, megfelelő szakmai minőségben történő megvalósításáért felelősök. Összefogják és irányítják a munkacsomagon belül kialakított, fejlesztő vagy megvalósító feladatokat ellátó team-vezetőket, ill. team-eket. Minden munkacsomag szakmai vezető a munkacsomag egészére vonatkozó féléves munkatervet és az eltelt időszakra vonatkozó előrehaladási jelentést, továbbá a programmegvalósítás félidejében és végén félidei illetve zárási jelentést készít. A munkatervekben és jelentésekben ki kell térni a munkacsomag outputjaira, eredményeire (metodika, indikátorok) munkacsomag és program szinten is. A munkacsomag szintű munkaterv és jelentés tervezetek véglegesítésére a munkacsomag által tartalmazott egyes feladatokat megvalósító szakmai team-ek vezetői és munkacsomag szakmai vezetője tesz közös javaslatot. A javaslat elfogadása során az érintettek konszenzusra törekednek, ennek hiányában döntést a 2/3 szavazattal hoznak. A javaslatot a munkacsomag szakmai vezetője felterjeszti a PIB részére. FB 21. Dia

Előválogatási feltételek (praxis körzet kiválasztás 2012) előválogatott ÉM+ÉA régió összesen Területi ellátási kötelezettséggel rendelkező praxis 55 1741 Leghátrányosabb, vagy hátrányos helyzetű (társadalmi-gazdasági és infrastrukturális szempontból elmaradott és jelentős munkanélküliséggel sújtott) térségbe tartozik 55 1051 magas a roma lakosság aránya 55 (54) 627 magas a veszélyeztetett egészségi állapotban lévő lakosságszám 55 (54) 624 A kistérségben van betöltetlen, helyettesítéssel ellátott háziorvosi praxis 55 (54) 386 A kistérségben van ellátatlan a védőnői körzet 55 (54) 342 szélessávú internet elérés biztosítva van 55 (54) 342 22. Dia 2013.01.14. 11:22

Elvben hány praxisközösség hozható létre a praxisokból kistérségenként a 342 praxisból összesen? Kistérség praxis/kistérség maximális praxisközösség szám kumulált praxisközösség szám Ózdi 43 7 7 Jászberényi 35 5 12 Kazincbarcikai 27 4 16 Püspökladányi 25 4 20 Edelényi 23 3 23 Hevesi 21 3 26 Karcagi 21 3 29 Szerencsi 21 3 32 Berettyóújfalui 20 3 35 Sárospataki 18 3 38 Vásárosnaményi 18 3 41 Encsi 16 2 43 Törökszentmiklósi 15 2 45 Bodrogközi 10 1 46 Mezőcsáti 10 1 47 Salgótarjáni 8 1 48 Pétervásárai 4 0 48 Tokaji 4 0 48 Füzesabonyi 2 0 48 Tiszafüredi 1 0 48 összesen: 342 23. Dia 2013.01.14. 11:24

A legtöbb praxist kínáló kistérség kiválasztása megyénként *: A betöltetlen háziorvosi és a betöltetlen védőnői feltételtől eltekintve mindennek megfelelő praxisok kistérségeinek körében: **: A betöltetlen védőnői feltételtől eltekintve mindennek megfelelő praxisok kistérségeinek körében: ***:Minden feltételnek megfelelő praxisok kistérségeinek körében: GP /KisT* Kistérség Megye GP /KisT*** GP/KisT** Ózdi Borsod-Abaúj-Zemplén 2 5 44 Kazincbarcikai Borsod-Abaúj-Zemplén 1 2 27 Edelényi Borsod-Abaúj-Zemplén 3 23 Szerencsi Borsod-Abaúj-Zemplén 4 21 Sárospataki Borsod-Abaúj-Zemplén 2 3 18 Encsi Borsod-Abaúj-Zemplén 1 4 16 Bodrogközi Borsod-Abaúj-Zemplén 10 Mezőcsáti Borsod-Abaúj-Zemplén 2 3 10 Tokaji Borsod-Abaúj-Zemplén 1 1 4 Berettyóújfalui Hajdú-Bihar 1 4 20 Püspökladányi Hajdú-Bihar 1 1 25 Hevesi Heves 2 5 21 Füzesabonyi Heves 1 2 Pétervásárai Heves 1 4 Jászberényi Jász-Nagykun-Szolnok 2 3 35 Karcagi Jász-Nagykun-Szolnok 21 Törökszentmiklósi Jász-Nagykun-Szolnok 1 1 15 Tiszafüredi Jász-Nagykun-Szolnok 1 Kunszentmártoni Jász-Nagykun-Szolnok Mezőtúri Jász-Nagykun-Szolnok Salgótarjáni Nógrád 3 3 8 Vásárosnaményi Szabolcs-Szatmár-Bereg 1 17 praxisok összesen 19 45 342 kistérségek összesen (Tokajjal együtt) 12 17 20 kistérségek összesen (Tokaj nélkül) 11 16 19 24. Dia 2013.01.14. 11:22

A konzorciumi tagok által javasolt praxisközösségek: Az OALI és a DE a program végrehajtóval (GYEMSZI) együtt a 342 praxis közül az addicionális szempontok figyelembe vétele mellett az alábbi 7 praxisközösségre tett javaslatot. A végső 4 klasztert alkotó 24 praxis ezek közül kerül ki, azzal, hogy a maradék 3 közösség tartalékként marad benn a programban: Hevesi (Hevesi kistérség) Borsodnádasdi (Ózdi kistérség) Putnoki (Ózdi kistérség) Berettyóújfalui (Berettyóújfalu kistérség) Jászberény (Jászberényi kistérség) Vásárosnaményi (Vásárosnaményi) kistérség) Salgótarjáni (Salgótarjáni kistérség) Berettyóújfalui GPC Borsodnádasdi GPC Hevesi GPC Jászberényi GPC Putnoki GPC-R Salgótarjáni GPC-R Vásárosnaményi GPC-R Átlag / szegreátumban és/vagy szegénységben és/vagy szoc segélyen élők (0,1,2,3) 1,60 2,00 2,70 0,89 1,07 0,58 1,45 Átlag / átlagosnál nagyobb roma és/vagy szegr. népesség arány 1,30 Átlag / szélessávú internet elérhetőség (NMHH) 1,70 Átlag / veszélyeztetett egészségi állapotban lévők 1,00 1,86 2,10 1,89 1,47 1,33 1,55 1,86 1,60 1,89 1,73 1,33 1,36 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 összpontszám 5,60 6,71 7,40 5,67 5,27 4,25 5,36 25. Dia 2013.01.14. 11:22

26. Dia Berettyóújfalui GPC Hajdú-Bihar megye Régió: Észak-Alföld Habitants in the serves settlements GP code Settlement People 090090008 (GPCL) BERETTYÓÚJFALU 15 583 MEZŐPETERD 601 090090009 BERETTYÓÚJFALU 090090010 BERETTYÓÚJFALU 090090011 BERETTYÓÚJFALU 090090178 HENCIDA 1 298 090090187 (VGP) KOMÁDI 6 000 090090189 (R) KOMÁDI MAGYARHOMOROG 968 090090300 (R) (VGP) POCSAJ 2 763 Total: 27 213 GPC: GP Cluster; GPC-R: Reserve GP Cluster; GPCL: Leader (coordinator) of GPC; R: reserve GP; VGP: Vacant GP; SGP: Substitute for VGP

27. Dia Borsodnádasdi GPC Borsod-Abaúj-Zemplén megye Régió: Észak-Magyarország Habitants in the serves settlements GP code Settlement People 050091008 (GPCL) (SGP) ARLÓ 3 980 050091027 BORSODNÁDASD 3 350 050091028 BORSODNÁDASD 050091079 JÁRDÁNHÁZA 1 864 050091378 BORSODSZENTGYÖRGY 1 229 050091501 (VGP) ARLÓ 050095105 ARLÓ Total: 10 423 GPC: GP Cluster; GPC-R: Reserve GP Cluster; GPCL: Leader (coordinator) of GPC; R: reserve GP; VGP: Vacant GP; SGP: Substitute for VGP

28. Dia Hevesi GPC Heves megye Régió: Észak-Magyarország Habitants in the serves settlements GP code Settlement People 100090044 (R) HEVES 11 264 100090045 GPCL HEVES 100090046 HEVES 100090122 (VGP) ÁTÁNY 1 566 100090127 (R) KISKÖRE 2 996 100090128 KÖMLŐ 1 942 100090129 (R) PÉLY 1 546 100090135 TISZANÁNA 2 548 100090136 TISZANÁNA 100095027 HEVES Total: 21 862 GPC: GP Cluster; GPC-R: Reserve GP Cluster; GPCL: Leader (coordinator) of GPC; R: reserve GP; VGP: Vacant GP; SGP: Substitute for VGP

29. Dia Jászberényi GPC Jász-Nagykun-Szolnok megye Régió: Észak-Alföld Habitants in the serves settlements GP code Settlement People 160090017 JÁSZAPÁTI 9 173 160090018 GPCL JÁSZAPÁTI JÁSZIVÁNY 407 160090019 JÁSZAPÁTI 160090020 (VGP) JÁSZAPÁTI 160090034 (R) JÁSZKISÉR 5 723 160090035 JÁSZKISÉR 160090036 (R) JÁSZKISÉR 160095067 JÁSZAPÁTI JÁSZIVÁNY Total: 15 303 GPC: GP Cluster; GPC-R: Reserve GP Cluster; GPCL: Leader (coordinator) of GPC; R: reserve GP; VGP: Vacant GP; SGP: Substitute for VGP

Tartalék/Reserve 30. Dia Putnoki GPC-R Habitants in the serves settlements GP code Settlement People BÁNRÉVE 1 371 050091015 SAJÓNÉMETI 559 SAJÓPÜSPÖKI 543 050091315 PUTNOK 7 295 SERÉNYFALVA 1 054 050091316 HÉT 544 PUTNOK 050091317 PUTNOK SAJÓMERCSE 249 SAJÓVELEZD 844 050091318 DUBICSÁNY 320 PUTNOK 050091319 KIRÁLD 909 PUTNOK GÖMÖRSZŐLŐS 80 050091320 KELEMÉR 529 PUTNOK Total: 14 297 Borsod-Abaúj-Zemplén megye Régió: Észak-Magyarország GPC: GP Cluster; GPC-R: Reserve GP Cluster; GPCL: Leader (coordinator) of GPC; R: reserve GP; VGP: Vacant GP; SGP: Substitute for VGP

31. Dia Tartalék/Reserve Salgótarjáni GPC-R Nógrád megye Régió: Észak-Magyarország Habitants in the serves settlements GP code Settlement People CERED 1 194 120090131 SZILASPOGONY 329 ZABAR 542 120090501 KARANCSLAPUJTŐ 2 778 120090502 KARANCSLAPUJTŐ KARANCSSÁG 1 223 120090511 SÁGÚJFALU 1 079 SZALMATERCS 502 120091011 KISHARTYÁN 591 SÓSHARTYÁN 936 120092005 SALGÓTARJÁN 39 155 120092019 SALGÓTARJÁN Total: 48 329 GPC: GP Cluster; GPC-R: Reserve GP Cluster; GPCL: Leader (coordinator) of GPC; R: reserve GP; VGP: Vacant GP; SGP: Substitute for VGP

32. Dia Tartalék/Reserve Várárosnaményi GPC-R Szabolcs-Szatmár-Bereg megye Régió: Észak-Magyarország Habitants in the serves settlements GP code Settlement People 150090005 ARANYOSAPÁTI 2070 150090015 BEREGDARÓC 837 150090047 GULÁCS 929 TIVADAR 220 150090054 GEMZSE 903 ILK 1343 150090208 TARPA 2240 150090246 GYÜRE 1283 150090252 JÁND 815 VÁSÁROSNAMÉNY 8833 150090281 NAGYVARSÁNY 1507 Total: 20 980 GPC: GP Cluster; GPC-R: Reserve GP Cluster; GPCL: Leader (coordinator) of GPC; R: reserve GP; VGP: Vacant GP; SGP: Substitute for VGP