JOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE. Énmárka. Tedd magad eladhatóvá!



Hasonló dokumentumok
JOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE. Énmárka. Tedd magad eladhatóvá!

Kevin Duncan DIAGRAMOK KÖNYVE. 50 módszer bármilyen probléma vizuális megoldásához

HÍRES SZERZŐK TITKOS ÉLETE

Robert Winston. Bontsd elemeire a világot!

DR. TÓTH AND RÁS. Hogyan adjuk el saját ingatlanunkat?

JOHN P. KOTTER. Tettvágy. Változásmenedzsment stratégiai vezetõknek

17 stratégia a biztonsági pénztartalék képzéséhez, és miért kritikusan fontos ez?

Változási folyamatok a belsõ együttmûködés szolgálatában *

EDWARD DE BONO POZITÍV HIT

Valóban csapda? A hagyományostól eltérõ értékesítési módszerek. Kiadja: Fogyasztói és Betegjogi Érdekvédelmi Szövetség (

Kávészenvedély. Anette Moldvaer

6 hasznos tanács, hogy megtaláld a neked való munkát

A VÁLASZTÁS M VÉSZETE

int azt az elõzõ részbõl megtudtuk, a rétegeknek az a feladatuk, hogy valamiféle feladatot végezzenek

INTERGALAKTIKUS ÚTIKALAUZA

Nem nézték jó szemmel, amikor bébiszittert fogadtam a gyerekek mellé December 08.

E T I K A I K Ó D E X E. I. Az Etikai Kódex célja és hatálya

Bruce Schneier. Schneier a biztonságról

Egy hagyományos márka új életre kel

Beszélgessünk róla! EHEZES SZEGENYSEG. Louise Spilsbury Hanane Kai

Globális etikai kódex

GAZDÁLKODÁSI KÉZIKÖNYVEK. CAFETÉRIA SZABÁLYZAT Vállalkozások részére

Tartalomjegyzék. Bevezetõ. Mit tegyünk azért, hogy családunkat, értékeinket nagyobb biztonságban tudjuk? 2. oldal. Otthonbiztonság

Nem feltétlenül, és akkor sem biztos, hogy azonnal. Az alábbiakban ennek az elhatározásához adunk néhány meggondolandó szempontot és tapasztalatot.

környezet megteremtésérõl, amelyben a hallgatag kisgyermeket megszólítják,

Az óbudai Schmidt-kastély ellenállói

Tartalomjegyzék Bevezető Gyógyító erőim felfedezése Üdvözöllek a valóság rejtvényében! Minden szenvedés az önvaló megtagadásából ered

Turisztikai szolgáltatásokra vonatkozó szakma specifikus szabályzat

Csak erős idegzetűeknek! videóleirat

C A R E E R H O G A N D E V E L O P FEJLESZTÉSI TIPPEK KARRIERMENEDZSMENT TERÜLETÉN. Riport tulajdonosa: Jane Doe. Azonosító: HB290579

John-Paul Flintoff Hogyan változtassuk meg a világot?

A cigányok foglalkoztatottságáról és jövedelmi viszonyairól A évi országos cigánykutatás alapján

Széplaki Erzsébet érdemes tankönyvíró. Szövegértés-szövegalkotás tanári kézikönyv 6.

Fotózó kamaszok, avagy a éves korosztály fotózási szokásai az információs társadalomban 9

GEO-FIFIKA. Földtudományi ismeretterjesztõ füzet 10. Talaj. A Föld élõ bõre

Tristan Gooley. Hogyan találjunk vissza a természethez?

9 üzleti fogás. PLUSZ Gyakorlati Segédlet. a fogások. alkalmazásához. amivel megnöveled terméked vagy szolgáltatásod értékét a vásárlók szemében

MESE, MESE, MÁTKA. IBBY Konferencia Fordulópont 44 21

Az iskolai napközi otthonok 20. századi fejlõdése

A KE00260/2013/MVLSZ-4 számú határozat melléklete

TRIANON KÉNYSZERZUBBONYÁBAN

Az asztrológus igaz történetei

Tóth Éva Mária KARRIERISKOLA

Kutatási jelentés. ELTE-ÁJK Politikatudományi zet politológus diplomás hallgatói kutatás (2011) Kónya Márton

Intenzív családtámogató és családmegtartó szolgáltatások

GAMEMASTER. Settlers 4. A rómaiak küldetés 1: Az északi veszély. Szén Vas Arany

Az álláspályázat szóbeli része

Kulturális marketing

Projektmenetrend. Márkaguruk Klubja. Próbáljuk ki közösen a Bonux 3az1-ben mosószereket, és ismerkedjünk meg okos ötletekkel!

Izing Klára. Karma könyv

ellenõrzés rendszere és módszerei Szerkesztette Kovács Árpád

SUCCESS INSIGHTS Vezetõi verzió

Berecz János. KÁDÁR élt. az velünk van!

A KORMÁNYZÓHELYETTESI INTÉZMÉNY TÖRTÉNETE ( )

Mûhely. A könyvtárak helyismereti tevékenysége a helytörténeti kutatásban*

PEDAGÓGUSOK AZ AGRESSZIÓRÓL

PartyBor. DunaBor: A történet, amit bejártatok kevésbé ismert, mint manapság már boraitok, nevetek

1. A nem világnyelven folyó tudományos könyvkiadás problematikussága általában

AHK Konjunktúrafelmérés Közép és Keleteurópa 2014

Feldmár András ÉLETUNALOM, ÉLETTÉR, ÉLETKEDV

Kihívások, kockázatok és válaszok a hadtudományi doktori képzésben

Prémium üzemanyagokról õszintén February 21.

Beszélgessünk róla! .. MENEKULTEK MIGRANSOK. Ceri Roberts. Hanane Kai

Suri Éva Kézikönyv Kézikönyv. egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz. Minden jog fenntartva 2012.

Előszó. Forrás:

Kedves Olvasó! Kívánom Önöknek, hogy érték- és kapcsolatteremtő, ismeretközvetítő kiadványainkat hatékonyan hasznosítsák munkájukban!

A REKONVERZIÓ, MINT A PROFESSZIONÁLIS HADERŐ HUMÁNERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁSÁNAK EGYIK STRATÉGIAI KÉRDÉSE

Kulinyi Márton * NOT-FOR-PROFIT MENEDZSMENT EGY GYAKORLATI SZAKEMBER TAPASZTALATAI

Spitzer Gyöngyi, Illusztrációk: Szolnoki Rita Borzoj

MUNKAANYAG. Fodor Krisztina. A dokumentációk szerepe a minőségbiztosításban. A követelménymodul megnevezése:

dr. Gyulai László Illés Ivánné dr. Paróczai Péterné dr. Sándorné Új Éva PÉNZÜGYI ISMERETEK a mérlegképes könyvelõk vizsgáihoz

Honvéd Közszolgálati Önkéntes Nyugdíjpénztár ALAPSZABÁLY május 11.

A kiadvány kereskedelmi forgalomba nem hozható! Dunaújvárosi Főiskola I május 26.

MAGYAR KÖZLÖNY szám. A MAGYAR KÖZTÁRSASÁG HIVATALOS LAPJA december 3., péntek. Tartalomjegyzék

Pécsi Vízmőveket Mőködtetı és Vagyonkezelı Zártkörően Mőködı Részvénytársaság ALAPSZABÁLYA 1

MÛHELY. A nemek és generációk jellegzetességei az információs technológiák használatában és megítélésében*

GLOBALIS KONFLIKTUSOK

A nyelvtechnológia hatása napjaink lexikográfiájára

Fiatalok és közéleti szerepvállalás

Demográfia. Lakónépesség, 2005

2008. április, II. évfolyam 3. szám INTERJÚ HR CSEMEGÉK. belülrôl

NYUGALOMNAPLÓ CORINNE SWEE T

A hazai szilikátipar jövõjét meghatározó tényezõkrõl *

A BINÁRIS KÓDTÓL A JÁTÉKKÉSZÍTÉSIG LÉPÉSRŐL LÉPÉSRE

AZ ÜZLETI MAGATARTÁS IRÁNYELVEI

Telepules1-3.qxd :21 Page 11. Elõszó

Jogszabályi keretek összefoglalása polgári ügyszak

Hallgatói szemmel: a HÖK. A Politológus Műhely közvélemény-kutatásának eredményei

TANÍTSUNK-E PROGRAMOZÁST NEM INFORMATIKA SZAKOS HALLGATÓKNAK IS?

AKárpát-medencében élõk munkaerõpiaci helyzete és az õket érõ

DESZTINÁCIÓ MENEDZSMENT MODUL

Ügyeskedjünk. együtt! Körmöci Katalin: Hová bújt a matematika? (III. kötet) ÚTMUTATÁSOKKAL A FELDOLGOZÁSHOZ

Az étel szereteténél. TESTépítés. Melyik ÜZEMANYAG legyen? MIT és MENNYIT együnk? nincs őszintébb szeretet. George Bernard Shaw ( )

J. Keith Murnighan NE DOLGOZZUNK MÁSOK HELYETT!


Az MNB szerepe a fizetési rendszerek fejlesztésében

Gondolkodtál már azon, hogy honnan származik a pénzed?

Tisztelt Olvasó! Dr. Nagy László. Dr. Tordai Péter, Kopka Miklós

Ügyféltájékoztató...3

Magyarország katasztrófavédelme

Átírás:

JOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE Énmárka Tedd magad eladhatóvá! 3

A fordítás alapja: John Purkiss David Royston-Lee: Brand You: Turn Your Unique Talents into a Winning Formula, Artesian Publishing LLP, 2009 Copyright John Purkiss, David Royston-Lee, 2009 Fordította J. Füstös Erika, 2010 Szerkesztette: Völgyi Beatrix Borítóterv: Tabák Miklós A könyv megjelenését a T-Mobile támogatta. HVG Könyvek Kiadóvezetõ: Budaházy Árpád Felelõs szerkesztõ: Török Hilda ISBN: 978-963-304-000-3 Minden jog fenntartva. Jelen könyvet vagy annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármely formában vagy eszközzel elektronikus, fényképészeti úton vagy más módon a kiadó engedélye nélkül közölni. Kiadja a HVG Kiadó Zrt., Budapest, 2010 Felelõs kiadó: Szauer Péter www.hvgkonyvek.hu Nyomdai elõkészítés: Kedves László Nyomás: AduPrint Kft. Felelõs vezetõ: Tóth Béláné 4

Miért élek? Tartalom Elõszó a magyar kiadáshoz 9 Elõszó 11 21. Miért van szükségünk önmarketingre? 13 22. A márka nem más, mint betartott ígéret 31 23. Énmárka-építészet 37 24. Tárjuk fel képességeinket! 49 25. Határozzuk meg értékrendünket! 59 26. Fogalmazzuk meg énötvözetünket! 71 27. Tartsuk szem elõtt életcélunkat! 81 28. Vállaljuk énmárka-identitásunkat! 105 29. Vezéreljen életcélunk! 131 10. Bõvítsük kapcsolati hálónkat! 139 11. Megfontoltan beszéljünk magunkról! 149 12. Adjunk a megjelenésünkre! 171 13. Viselkedésünk mindent elárul 177 7

Énmárka 14. Jelenlétünket érezzék mások is! 187 15. Okosan tárgyaljunk a fizetésünkrõl! 203 16. Legyünk mindig szem elõtt! 211 17. Adjunk a hírnévre! 237 18. Védjük és bõvítsük énmárkánkat! 243 19. Használjuk ki a márkatársítás elõnyeit! 255 20. Építsünk ütõképes csapatot! 259 Zárszó 265 Archetípusok 267 Köszönetnyilvánítás 269 Ajánlott irodalom 271 A szerzõkrõl 275 Név- és tárgymutató 277 8

Miért élek? Elõszó Mindenkinek van énmárkája. Az Amazon alapítója, Jeff Bezos szerint énmárkánk egyenlõ azzal, amit mások mondanak rólunk, amikor kilépünk a szobából. Ennek ellenére kevesen fordítanak figyelmet énmárkájuk építésére. Sokan abban reménykednek, elég végezniük a munkájukat, és egyszer majd csak fölfedezi õket valaki. De hiába tehetségesek, nem válnak ismertté: gyenge énmárkával nem jutnak elõbbre. Az erõs énmárka viszont radikálisan átalakíthatja az ember karrierjét. E könyv bemutatja, hogyan építsük fel. Téved, aki azt gondolja, hogy mivel õ nem mosópor vagy üdítõital, a marketing szabályai sem vonatkoznak rá. Igaz, családi és baráti körben valóban nem kell reklámoznunk magunkat, hiszen ott mindenki tisztában van erényeinkkel. Ám másoknak nincs lehetõségük arra, hogy közelebbrõl megismerjék képességeinket éppen ezért érdemes megfogalmaznunk egy egyszerû, ügyfeleink, megbízóink és munkaadóink számára is könnyen megjegyezhetõ üzenetet. Így könnyebben emlékeznek majd ránk, ha segítségre lesz szükségük. 11

Énmárka Az általunk kifejlesztett egyedi modellt bárki megértheti és alkalmazhatja, segítségével képet kaphat önmagáról és erõsségeirõl. Az önismeret elengedhetetlen. Ezzel felvértezve szenvedélyesebben, energikusabban végezhetjük munkánkat, márpedig éppen ez a sikeres karrier titka. Így fognak felfigyelni ránk, így fogják igénybe venni szolgáltatásainkat. A könyvben azt is eláruljuk, miként hozhatunk létre kiterjedt és használható kapcsolati hálót, hogyan juthatunk ezáltal új lehetõségekhez és nem mellékesen szép banki egyenleghez. A könyvben található feladatok elvégzését szintén jó szívvel ajánljuk. Egy távoli országról szóló útikönyvhöz hasonlóan: olvasás közben feltárul majd elõttünk minden. 12

1 Miért van szükségünk önmarketingre? Nem mindenki érti, miért lenne szüksége önmarketingre, hiszen a munkahelyén szépen teljesít, sõt pár évente még elõ is léptetik. Csakhogy a világ megváltozott. Az 1950 60-as években a vállalati alkalmazottak rendszerint egy, legfeljebb két cégnél dolgoztak egész pályafutásuk során. A dolgozók többsége férfi volt, akik miután befejezték tanulmányaikat és letöltötték katonai szolgálatukat, beléptek egy céghez, és szép lassan elindultak felfelé a ranglétrán. A munkaköri beosztás alapján mindenki tudta, kinek hol a helye és mi a dolga. Az 1970-es években azonban ez a modell kezdett háttérbe szorulni. A világgazdasági válság hatására Nyugaton rohamosan nõtt a munkanélküliség, ezért mindenhol átszervezésekre került sor. Az 1980-as években pedig megjelentek az olcsó számítógépek és ezzel a középvezetõk jó része fokozatosan feleslegessé vált. Az 1990-es években hasonló átalakulás kezdõdött Kelet-Európában és Kelet-Ázsiában is. Ma már Japánban és Dél-Koreában is a hajdani hûséges vállalati vagy 13

Énmárka kormányzati dolgozók gyermekei sokkal gyakrabban változtatnak munkahelyet, sõt sokan saját vállalkozásba kezdenek. Jelentõs változás az is, hogy a nõk napjainkban már jóval nagyobb arányban vannak jelen a munkaerõpiacon, mint annak idején. Akadnak országok, ahol ma már évrõl évre több nõ szerez jogi és orvosi diplomát, mint férfi. Figyeljünk a karrierépítés új lehetõségeire! Fiatalon általában egyfajta hierarchiában élünk. Ilyen a család, az általános és a középiskola, az egyetem vagy az elsõ munkahely. Bizonyára sok olyan munkahely van, ahol kiváló képzésekre és tapasztalatszerzésre van lehetõség. Tény azonban, hogy minél horizontálisabb a cégünk, a vállalat vezetõi annál kevésbé foglalkoznak az egyéni karrierünkkel, és még ennél is kevésbé számítanak ránk hosszú távon. Ezért nem baj, ha szüleinkhez képest sokkal gyakrabban változtatunk állást. Vegyük komolyan a karrierépítés új lehetõségeit és ne féljünk attól, ha önéletrajzunkat idõrõl idõre változtatnunk kell! Ne a vállalaton belüli szervezeti átalakulások miatt aggódjunk, törõdjünk inkább egyéni karrierünkkel! Gondoljunk arra, ha elbocsátanak valahonnan, majd szükség lesz ránk máshol! Fontosabb, hogy alkalmazhatóak legyünk, mint hogy alkalmazottnak mondhassuk magunkat. Az internet megnyitotta elõttünk az egész világot. Szinte bárkivel, bárhol dolgozhatunk, feltéve, hogy nincs szükség 14

Miért van szükségünk önmarketingre? személyes kommunikációra. Ráadásul ma már majdnem mindegy, hogy önálló vállalkozóként vagy alkalmazottként végezzük-e a munkánkat. Egyre többen váltogatják e két formát. Sokan pályakezdõként tapasztalatot gyûjtenek egy cégnél, majd belépnek egy másikhoz, onnan elbocsátják õket, és másik szektorban keresnek lehetõséget önálló vállalkozásra. Többen csak átmenetileg lépnek ki munkahelyükrõl, mert szeretnének továbbtanulni, vagy egyszerûen csak otthon maradnának, hogy gyerekeket vállalhassanak. Vannak, akik külföldre költöznek, illetve saját vállalkozásba fognak. A számtalan változtatás során az a legfontosabb, hogy mindig szem elõtt legyünk és felhívjuk magunkra a figyelmet. Ötven évvel ezelõtt még természetes volt, hogy az embert a cége és betöltött pozíciója határozta meg. Már az öltözködés, a beszéd, a gondolkodásmód és a munkahelyi viselkedés alapján is következtetni lehetett arra, hogy ki-ki melyik nagyvállalatnál dolgozik. Így ragadt például a proctoid gúnynév a Procter & Gamble munkatársaira. Az IBM, a Pepsi vagy a Shell berkein belül is hasonlóan erõs vállalati kultúra alakult ki. Bár ezek a vállalati kultúrák még ma is léteznek, a munkavállalók már jóval gyakrabban vándorolnak ide-oda, mint azelõtt. Ma már megtehetjük, hogy munkánkat egyéni adottságainkhoz és érdeklõdésünkhöz igazítsuk ahelyett, hogy a hagyományos karrierépítés útját választanánk. Ha rövidebb a megmászandó ranglétra, vegyük célba az oldalirányú elmozdulásokban rejlõ lehetõségeket, s tegyünk szert az adott területen mélyebb szaktudásra és még több tapasztalatra! 15

Énmárka Egy informatikus akár több szervezet számára is adaptálhatja az általa kifejlesztett rendszert. Egy emberierõforrásigazgató akár több vállalat átszervezésében is részt vehet. Egy felsõ vezetõ ugyanazon vagy egy kapcsolódó szektorban több vállalatnál is kamatoztathatja tudását. Az évek során megszerzett képességeink, tapasztalataink egyedivé varázsolnak bennünket. A kérdés immár nem az, mi pontosan a munkakörünk, hanem az, hogy miben és hol tettünk szert tapasztalatra. Maradjunk továbbra is elkötelezettek! A lojalitás ma már kevésbé fontos, mint egykor. Munkaadónkra ma már nem úgy tekintünk, mintha apánk vagy anyánk lenne, aki minden körülmények között gondoskodik rólunk. Nemigen számíthatunk arra, hogy állásunkat mintegy hûségünk jutalmaként biztonságban tudhatjuk. Még a jó nevû, tõzsdei óriásvállalatok sem feltétlenül tartják meg a több évtizedes vállalati múlttal rendelkezõ alkalmazottjaikat. Csak a teljesítményt díjazzák, pozíciótól függetlenül. A munkáltatók ma azokat tartják meg és azokkal bánnak jól, akik jól kialakított személyes márkájuk miatt a legkelendõbbek, s akik ezért bármikor bárhonnan továbbállhatnak, ha úgy gondolják. Ma a jól felépített énmárka a nyerõ. A lojalitás jelentõsége ugyan csökken, az elkötelezettség azonban változatlanul húsba vágó. Ezért ne felejtsük, alkal- 16