Csak erős idegzetűeknek! videóleirat

Átírás

1 Csak erős idegzetűeknek! videóleirat Piroska Gyula Tréning Kft. Minden jog fenntartva.

2 Üdvözlöm Önt, kedves Cégvezető Barátom! Piroska Gyula vagyok,, hogy ne érezze magát egyedül a cégvezető. Nem könnyű szakma a cégvezetés. Csakhogy néhány adatot mondjak Önnek, Amerikában a kezdő kis- és középvállalkozások 40%-a nem éri meg az 1. születésnapját. A következő 40% pedig nem éri meg az 5. születésnapját. Gondolta volna? Amerikában, a nagy Amerikában, ahol a kerítést is kolbászból fonják, a kezdő kis- és középvállalkozások 80%-a nem éri meg az 5. születésnapját. Mit gondol, Magyarországon jobb a helyzet? Hát nem igazán. A tavalyi évben fél óránként ment tönkre egy-egy magyar vállalkozás óta, a rendszerváltás óta több, mint 1,3 millió vállalkozást jegyeztek be Magyarországon. Hol vannak azok? Elmondom. A többségük csődben. Szóval nem könnyű szakma. Már csak azért sem, mert egy cégvezető sokszor nagyon egyedül érzi magát. Miért? A feleségével sokszor nem tudja megbeszélni a dolgokat, az asszony egészen más világban él. Alkalmazottakkal megint csak nem nagyon lehet, hiszen ő a főnök. Barátokkal? Hát ott meg sokszor vagizni kell, mégiscsak mutatnom kell milyen frankó csávó vagyok. Aztán egyedül marad az ember. 12 éve, hogy a szakmában vagyok, és nem egyszer előfordult, hogy mentem egy cégvezetőhöz, ismeretlenül, még soha nem találkoztunk, és fél órán belül olyan dolgokat mesélt el nekem, amit még soha, senkinek. Mert végre volt egy olyan ember, aki értő füllel hallgatta őt. Egyébként én azt gondolom, hogy különleges állatfajta a cégvezető, nem normális. Ön bizony nem normális, és én sem vagyok az. De most ne sértődjön meg. Mit jelent a normális? Hogyha megnézzük szótári értelemben a normális azt jelenti, hogy az átlagos, a megszokott, az átlagtól nem eltérő. Most ha végiggondoljuk, hogy hogyan él ma Magyarországon egy normális ember, egy átlagos, mennyi az átlagfizetése, hogy él egy normális ember, mennyire boldog, milyenek a lakáskörülményei, milyen a párkapcsolata, mennyire érzi jól magát a bőrében. Kérem, csak úgy gondolja végig magában! Hadd tegyem fel a kérdést, szeretne-e Ön normális lenni? Mert én nem. Az embernek a céljai, az álmai, a vágyai, azok fönn vannak magasan a normális sáv mögött. Hogyha 3 kategóriára osztjuk az embereket, vannak alul a kukaturkászok, hát ők se normálisak. Van középen a nagyátlag, egy jó nagy sáv, és a tetején az egésznek a VIP személyek: gazdagok, a híres emberek, közéleti szereplők, művészek. Az embernek az álmai, a vágyai bizony ebben a felső sávban vannak, és nem a normálisban. 2

3 Viszont ahhoz, hogy elérjük az álmainkat, olyan dolgokat kell csinálni, amiről még csak nem is álmodtunk. Ez a szabály. Ha Ön az élete kihívásaira, problémáira ugyanazokat a megoldásokat hozza, mint az összes többi átlagember, ne csodálkozzon, ha egy átlagos életben lesz része. Csináljon valami mást! Csináljon valami egyedit, amit senki más nem csinál. Na akkor ne csodálkozzon, hogy az élete is más lesz. Olyan ez, mint a marketing. A marketingben is nem nagy biznisz az, amit mindenki csinál. Legyen egyedi és akkor meg tudja kérni az árát. Mi cégvezetők, vállalkozók kilógunk a nagy átlagból, és emiatt sokszor nehezen értenek meg bennünket. Nem tudom, volt-e Önnel olyan, hogy a rokonság összejött, nagynénik, nagybácsik, unokatesók, és beszélgettek, és esetleg Ön mesélt a többieknek arról, hogy mi az Ön célja a következő évre, milyen álmai, vágyai vannak. És egyrészt olyan furcsán néztek rá a többiek, másrészt meg azonnal le akarták beszélni arról, hogy: Hú vigyázz, magasról nagyot lehet ám esni!, Hú, ez nagyon veszélyes!, Én csak a javadat akarom, de jobb, hogyha a realitások talaján maradsz!. Hát hogyha Önnek valaki legközelebb azt mondja, hogy Én csak a javadat akarom!, azt javaslom, hogy mondja azt neki, hogy Oké, de én nem adom oda!. Ezek a kedves rokonok igazán el akarják venni Öntől a legfontosabb vagyontárgyát, a célját, a céljait. Nem tudom, volt-e Önnel olyan, hogy egy-egy ilyen családi találkozó után kicsit vakargatta a fejét és azt mondta, hogy: Hát nem tudom, lehet, hogy velem van a baj? Hát ha volt ilyen, hadd nyugtassam meg Önt: nem Önnel van a baj. Ugyan Ön nem normális, de az lenne a jó, ha az lenne a normális, ahogy Ön gondolkozik. Ön hajlandó sokkal több kihívással szembenézni, mint mások, sokkal több véletlenszerűséget lekezelni, sokkal több olyan dolgot, ami bejön az ember életébe és aztán, ha nem kezeli, akkor nagy baj lesz belőle. Ön sokkal több pénzt kezel, mint más emberek, mint az átlag ember, a normális ember. Sokkal több embert kezel, kontrollál. Kontroll zónái adott esetben több ezer kilométerre is kiterjedhetnek, hogyha külföldi országokkal üzletel. Ez nem egy átlagos dolog. Viszont valószínűleg az életszínvonala sem átlagos, valamivel fölötte van az átlagnak. De ezért Ön keményen megdolgozott. Én azt tapasztaltam, hogy néhány évnyi cégvezetés után sok esetben bajban van a cégvezető. Miért? Mert nagyon sok a tennivaló. És egyfajta tányérpörgető művésszé válik. Nem tudom látott-e már Ön kínai cirkuszban tányérpörgető művészt? Elindítja az egyik tányért, aztán fölteszi a következő bambuszrúdra a következőt, megpörgeti azt is és így tovább, és így tovább. És aztán egy idő után rohan: Úh, aj, jajj! és ide-oda rohangál. Ebből az lesz, hogy egy-egy tányér leesik, barátunk meg megőrül. Sokan még mindig József Attilánál vannak a cégvezetők közül, Tűzoltó leszek, s katona. Ő még mindig tüzet olt, pedig most már cégvezető. Egy jól szervezett cégben, kevés tűzoltás lehet csak. Azt tapasztaltam, hogy a három halálba vezető út közül a cégvezetők mind a hármat ki szokták próbálni, de legalább kettőt. Mi az a három halálba vezető út? 3

4 Az egyik az, hogy halálra dolgozzuk magunkat. Csináljunk a nap 24 órájából 30- at, hiszen egy nap 24 órából áll, plusz még az alvásidő, ugye? Aztán hazaküldünk a családnak egy fényképet magunkról, hogy azért néha lássanak, és halálra dolgozzuk magunkat. Nyílván így növekszik a kontroll és az ember több mindent el tud érni. Hiszen ha több időt fordítok rá, akkor több mindent dolgot tudok kontrollálni. De ennek elég konkrét határa van. Úgy hívják, hogy szívinfarktus. Nem javaslom. Remélem, Ön nem követte el ezt a hibát. Na nézzük a másik halálba vezető utat. Az pedig az, hogy az ember hagyja növekedni a cégét, szépen hizlalgatja, mint Gizi néni disznaját. A cég fölnövekszik egy adott méretre. És ez az a méret, amit még kényelmesen tud kontrollálni, vagy ha már nem is annyira kényelmesen, de még tud kontrollálni. És aztán a cég nem növekszik tovább. Egy kicsit tovább nő, de megint visszább esik, tovább nő, visszább esik. Bizonyára vannak az Ön környezetében is olyan vállalkozások, akik néhány évnyi dinamikus fejlődés után megálltak, és most már évek óta csak elvannak, mint a befőtt. Hát ez nem túlzottan jó, hiszen ha valami nem növekszik, az csökken. A stagnálás valamilyen módon mindig csökkenést jelent. Nem javaslom ezt sem. Ez is a halálba vezető út. A világ fejlődik, növekedni kell tudásban, pénzben, befolyási területben. Van egy harmadik halálba vezető út, ez pedig a lufi fújás. Mit értek ezalatt? Hát hagyjuk, hadd növekedjen tovább a cég a saját kontroll zónánkon, a saját tudásunkon túlra. Tudom, hogy azzal is kéne foglalkozni, de a fenének van rá ideje, hát azzal kéne valamit csinálni, de majd csak lesz valahogy. Olyan még nem volt, hogy ne lett volna valahogy. És akkor látszik, hogy a cég egy luftballonná válik. Tipikus példája ennek egy régi partnerem, egy régi ügyfelem. Amikor találkoztam vele 10 milliárdos volt a cége, 50 élelmiszerboltot üzemeltetett. De az 50 élelmiszerboltban, annyi szabályozás nem volt, hogy hányra kell járni a dolgozóknak reggel dolgozni. Barátunk éppen most akart még venni két benzinkutat. Lehetett látni, hogy a huszonnegyedik óra utolsó percében vagyunk. Még ezt a két benzinkutat megvásárolja, akkor az aztán a halálos tőrdöfés, tűszúrás lesz a lufijának. Nem javaslom ezt se. Bizonyára ismer Ön is olyan vállalkozásokat, akik úgy nőttek, nőttek, nőttek, Kontrax, Globex Holding, és a többi. Sokat lehetett hallani róluk és aztán egyszer csak eltűntek. Az Ön környezetében is vannak biztos ilyen vállalkozók, és mostanra sehol nincsenek. Nem javaslom ezt sem. Tehát a három halálba vezető út közül, egyiket sem. Ehelyett a három dolog helyett én két dolgot tudok Önnek javasolni. Az egyik az az, hogy tanuljon. Ha Ön most ezt a videót nézi, akkor ezen az úton jár. Gratulálok Önnek! Ön a cégvezetők azon kis hányadához tartozik, aki tanul. A múltkor olvastam egy tanulmányt, amely szerint a világban a tudás mennyisége 10 évenként duplázódik. Nem tudom ki mérte ezt meg, nagyon ügyes ember lehet. Lehet, hogy ez nem is igaz, de elgondolkoztam rajta. Ténylegesen hihetetlen mennyiségű új adat, új tudás keletkezik gondoljunk 4

5 akár csak számítástechnikára, elektronikára, és ha az ember nem fejlődik, akkor annyi neki. Belegondoltam, hogy annak idején, mikor először '92-ben megjelent nálam egy ügynök, hogy hajtottam el őt. Ez az ügynök két fekete bőrönddel jött hozzám, 8 kiló volt darabja, és azt mondta, hogy: Piroska úr, vegye meg ezt a két bőröndöt 2,5 millió forintért! Akkor ez 250 ezer forint volt, de mára ez azt gondolom minimum 2,5 millió forint. Ha megveszi ezt a két bőröndöt, akkor ha Budapesten és környékén jár vele, akkor tud telefonálni. Ez egy Westel-ügynök volt. (Én akkor cégvezető voltam Pécsett.) Hát szegényt elhajtottam jó messzire. És mi van ma? Olyan mobiltelefonokkal járunk a zsebünkben, ami sokszorosát tudja annak, amit mondjuk tíz évvel ezelőtt egy számítógép tudott. És benne van a fényképezőgép, benne van a számítógép, benne van a telefon, benne van Isten tudja még micsoda a lányomat kéne megkérdezni, a legkisebbiket, mert ennek ő a tudora. Szóval fejlődik, változik a világ. És az aki nem tudott ezzel együtt növekedni, fejlődni, annak annyi. Hiszen, mint említettem, ami nem növekszik, az csökken. Hogyha Ön mondjuk ezelőtt 800 évvel élt volna egy faluban kisgyerekként, akkor láthatta volna hogy élnek az Ön szülei, hogy élnek a nagyszülei és tudhatta volna, hogy mire odaér, addigra bizony Ön is úgy fog élni, mint a szülei vagy a nagyszülei. Tudhatta, hogy mondjuk 16 éves koráig elsajátítja a játékszabályokat, a KRESZ szabályokat, és ha azokat elsajátította, akkor élete végéig el lesz vele. Na most, hát ez tette tönkre a szüleim generációját. Azt gondolták, hogy ha nem is 16 éves korukig, de mondjuk huszonegynehány éves korukig, amit elsajátítanak, az elegendő lesz ahhoz, hogy leéljék vele az életüket. Aztán volt I. világháború, volt gazdasági válság, volt a fasizmus, II. világháború, kommunizmus, szocializmus, rendszerváltás, most újból gazdasági világválság. Aki nem tudott fejlődni, annak annyi volt. Azon keresztül ment a múlt század, és keresztül megy ez a mostani század is. Úgyhogy azt javaslom, fejlődjön. Abban a pillanatban, hogyha az ember elkezd nyammogni, és elkezdi a felelősséget rátenni valaki másra, és mást megjelölni okozóként, akkor feladja a változtatás lehetőségét. Jó példa erre egy cégvezető. Egy volt értékesítő kolléganőm sok évvel ezelőtt ment hozzá, előtte felhívta telefonon: Kedves Cégvezető Úr! Annyit még hadd mondjak, hogy a cégvezető egy olyan céget vezetett, ami csőkarimákat gyártott. Az építkezéseken vannak nagy vascsövek, azoknak a végére egy gyűrűt hegesztenek, és a másik vascső végére is ráhegesztik, és akkor két gyűrű segítségével fogják össze, a két nagy vascsövet, ezt hívják csőkarimának. Na, szóval kolleganőm felhívta, hogy Kedves Csőkarima Cégvezető Úr. A jövő héten Önök felé járok. Szívesen találkozom Önnel. Elmesélem, hogyan tudunk segíteni. Segíteni? Maguk? Nekünk? Segíteni? Jaj Aranyoskám. Hogy képzeli már ezt? Hát miért? 5

6 Jaj Aranyoskám. Hát itt volt tavaly ez a tiszai árvíz. Az összedöntött mindent. A kormány leállította a beruházásokat. Ezért aztán minden pénzt az árvízkárosultaknak ad és nincsen beruházás. Nem kell senkinek a cső. Ha nem kell senkinek cső, nem kell senkinek csőkarima. Hát hogyan tudna már maga ezen segíteni? Na vizsgáljuk akkor meg, fejtsük csak vissza, hogy mi is volt a Valódi Miért csőkarima ügyvezető barátunk szerint? Az a hülye árvíz. Ja, hogy ha az árvíz a Valódi Miért, akkor mit kell tennünk? Hát szólni kell neki, hogy ne árvizezzen itt. Nem szóltunk neki, fél év múlva lejött a Dunán. Mit gondol, vajon csőkarima cégvezető barátunknak volt némi mulasztása mondjuk a marketing területén? Abban a pillanatban, amikor úgy gondolom, hogy külső körülményeken múlik a dolog, akkor feladom a változtatás lehetőségét. Mit gondol, kinek van több kudarca, egy kudarcembernek vagy egy sikerembernek? A helyes válasz az, hogy a sikerembernek. A kudarcember lép hármat az életében, aztán kap egy nagy pofont az élettől, és lekerül a padlóra. Ott marad, törölgeti a vérző orrát a vérző kezével. És panaszkodik, hogy: Nézd, mit tettek velem! A kormány, az Orbán, az APEH és a többi Mit csinál egy sikerember? Elindul az életében. Lép hármat. Durr, kap egy nagy pofont az élettől. Aztán megtörli a vérző orrát a törött kezével, föláll a porból és tovább megy. Aztán megint kap egy nagy pofont, megint padlóra kerül, de megint föláll. És lehet, hogy egy nap több kudarca lesz, mint az átlagembernek egy egész hónap alatt. Hát én ezt javaslom Önnek. Amiben tudok segíteni Önnek, hogy megtalálja a cégen belül azokat a területeket, amelyek nem optimálisak, és van technológia arra, hogy ezeken javítson. És ne panaszkodjon, ne másra kenje, hanem kezdje el a cégét fölvirágoztatni! Az Ön munkájának a terméke mint cégvezetőnek egy sikeres, prosperáló, virágzó cég. Én ebben szeretném Önt segíteni. Hiszen mint mondtam, én Piroska Gyula vagyok,, hogy ne érezze magát egyedül a cégvezető Piroska Gyula Tréning Kft. Minden jog fenntartva. 6

Csak erős idegzetűeknek! videóleirat

Stratégiai Pénzügyek. avagy a tulajdonosok és cégvezetők eszköztára. Interjú Horváth Zoltán Cashflow Mérnökkel

Közeledtek 2012 megtapasztalása felé, megkezdődik a magok elvetése, hogy növekedjen a fizikai bolygó rezgésszáma. Ez az ami rajtatok múlik.

JÉZUS LÁBAINÁL. Pasarét, 2015. március 5. (csütörtök) Földvári Tibor. Lekció: János 12,1-8

Jegyzőkönyv. Bugyiné Kökény Gizella

Á Á ü Ö Á Á Á ü ö ü ü ö ö ö ö ü Á ü ü

JEGYZŐKÖNYV. közmeghallgatásáról és falugyűlésről

J E G Y Z Ő K Ö N Y V. Ecsegfalva Község Önkormányzata képviselő-testületének 2011. március 29-én (kedden) 15 00 órakor megtartott nyilvános üléséről

KÖZELKÉP. Segitő jogász. Beszélgetés a hetvenéves dr. M észáros Józseffel

Ikt.szám:42-63/2014. NÓGRÁD MEGYEI SZLOVÁK NEMZETISÉGI ÖNKORMÁNYZAT

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

Jegyzőkönyv. A Vízgyűjtő Gazdálkodási Terv felülvizsgálata című fórum

KOMPENZÁCIÓS TERV DIONIS INTERNATIONAL PEOPLE GROUP- ÜZLETI RENDSZER

ú ű ú ű Ó Ú Á ú Ú ú ú ú Ú Ú Ó ú ú Ö ú É ű ú

SZKA_106_29. A modul szerzője: Nahalka István. é n é s a v i l á g SZOCIÁLIS, ÉLETVITELI ÉS KÖRNYEZETI KOMPETENCIÁK 6. ÉVFOLYAM

H Í R L E V É L ÓBAROK KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATÁNAK HIVATALOS LAPJA 2009. SZEPTEMBER 15.

ö ü ü ü ü ö ö ú Ü É Á É ö ö ü ú ö ű ú ü ö ű ö ú Á ú ö ű Á Í ö ü ö ö ű ö ú ú ö ö