Dr. Topár József. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem. Magyar Minőség Hét Menedzserek Fóruma 2012. november 7.

Hasonló dokumentumok
Dr. Topár József (BME)

Mi a folyamat? Folyamatokkal kapcsolatos teendőink. Folyamatok azonosítása Folyamatok szabályozása Folyamatok folyamatos fejlesztése

PANAC bemutatkozó előadás

KÉPZÉS TRÉNING WORKSHOP TANÁCSADÁS

EGY LÉPÉS A KIVÁLÓSÁG IRÁNYÁBA KARBANTARTÁSI SZAKMENEDZSER Gaál Zoltán Balogh Ágnes Bognár Ferenc

Adattár. Adattár. Elemzések, modellezés. Adatszolgáltatás

A Mikulás is benchmarkol - 8. konferencia 2014 december 4. Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME)

Vállalkozási alapú fejlesztés

MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV

Lakatos Csaba * A FOLYAMATMENEDZSMENT RENDSZER BEVEZETÉSE ÉS A FOLYAMATI SZEMLÉLET ELTERJESZTÉSE A MAGYAR TÁVKÖZLÉSI RÉSZVÉNYTÁRSASÁGNÁL

A SZOFTVERFEJLESZTÉSI FOLYAMAT MINŐSÉGÜGYI VIZSGÁLATA; A CMM (CAPABILITY MATURITY MODEL)

Szervezeti kiválóság. Mára a minőség alapkövetelménnyé vált! A szervezeti kiválóság az egyik legfontosabb sikertényező!

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GOP /B

Szoftveripar és üzleti modellek

24. oldal

Minőségbiztosítási mérnök

Továbbtanulás, pályakövetés

Köszöntô. Tisztelt Hölgyem/Uram! A mi kiválóságunk egyben vevôink kiválósága is.

18. számú melléklet Megvalósíthatósági tanulmány a Társadalmi Megújulás Operatív Program

A t-method szoftver és szoftvermodulok bemutatása

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Statisztikai folyamat szabályozás (SPC) Jelentkezés

Vonatkozó HPME azonosítója. Vállalkozási alapú fejlesztés

Minőségmenedzsment. 1. Minőséggel kapcsolatos alapfogalmak. Minőségmenedzsment - Török Zoltán BKF és BKF SZKI

Oklevél kiadásához szükséges nyelvvizsgák táblázata a DF szakjainál

evosoft Hungary Kft.

A MEGBÍZHATÓSÁGI ELEMZŐ MÓDSZEREK

Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek

I: Az értékteremtés lehetőségei a vállalaton belüli megközelítésben és piaci szempontokból

Név- és tárgymutató 10. FEJEZET

Gyógyszeripari laboratóriumi technikus. Laboratóriumi technikus 2/42

Célterület adatlap. I. Fogalom magyarázat. II. Támogatás vehető igénybe. III. Támogatás mértéke. növelése

bemutatása IV. Összefoglalás, további lehetőségek

Technológia innováció a business marketingben. Business marketing menedzsment 7. Dr. Piskóti István

Gödöllő Város Önkormányzata

Az ajánlatkérő TÁMOP C-12/ számú pályázatával kapcsolatos képzések megvalósítása

Kari képzésfejlesztési stratégia

LEAN DIPLOMAMUNKA. A lean rendszer Mi a kulcsa egy jó kezdésnek? (2011) Sztakhó Nikolett

Mi az FMEA? Az FMEA egy mozaik szó. Egy kis történelmi áttekintés. Az FMEA célja

Főbb szolgáltatásaink

REGIONÁLIS KLÍMAMODELLEZÉS. Alkalmazkodás a klímaváltozáshoz szeptember 26. 1

Az innováció szerepe az oktatás- kutatás-üzleti szféra közötti szinergiák megteremtésében, támogatások a felsőoktatás részére

Bírálat. Farkas András

Indikatív módszertan

SZOFTVER- MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS

INTÉZMÉNYI MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI PROGRAM

Járműinformatika A járműinformatikai fejlesztés

A CMMI alapú szoftverfejlesztési folyamat

EFQM-ALAPÚ INTEGRÁLT DÖNTÉSTÁMOGATÓ IRÁNYÍTÁSI MODELL FEJLESZTÉSE ÉS ALKALMAZÁSI LEHETŐSÉGEI

Nem releváns. A kollektív beruházások meghatározása Lásd 8.1. fejezet. Az integrált projektek meghatározása Nem releváns

Az oktatói munka és az oktatási körülmények hallgatói véleményezése tanév II. félévében végzett vizsgálat. Készítette: Dr.

50 Éves a Lézer - Lézertechnológiák Műanyagipari Alkalmazásai. 2. ÉMMK konferencia június 16

Egyéni teljesítményértékelés

II. PÁLYÁZATI ÚTMUTATÓ a Dél-Dunántúli Operatív Program

A HBONE+ projekt kapcsán megjelent új hálózati lehetőségek

TOVÁBBKÉPZÉSI TÁJÉKOZTATÓ

Hajdúsámson Város Önkormányzata

MINŐSÉGMENEDZSMENT (marketing mesterszak) 2. előadás Minőségbiztosítási rendszerek és ISO 9000-es szabványrendszer

Intézményi helyzetelemzések módszertani leírása, eljárásrendje, Bevezetési útmutatók a Szakképzési Önértékelési Modell (SZÖM) alkalmazásához - 1/94 -

PROGRAMLEÍRÁS ÉS FELVÉTELI ELJÁRÁS

A szoftverfejlesztési folyamatok képességének mérése. Kuzma Éva Budapest,

DM piaci trendek. Huszics György szeptember 23.

Félidejéhez érkezett a KEZEK Észak-Magyarország felsőoktatási intézményeinek együttműködése TÁMOP C-12/1/KONV projekt

VILLAMOS ENERGIA BESZERZÉS BIATORBÁGY VÁROS ÖNKORMÁNYZATA RÉSZÉRE összefoglaló

KFI TÜKÖR 1. Az IKT szektor helyzete

SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI SZABÁLYZAT I. RÉSZ NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM AZ EGYETEM SZERVEZETE ÉS MŰKÖDÉSI RENDJE

Minőségmenedzsment alapok

A beteg útja két ellátás között? Kapcsolatok minősége?

Best Practice Felmérés tapasztalatai

A gyakorlati életre nevelés nevelési-oktatási programjának fejlesztése tárgyban

NÉHÁNY GONDOLAT A MAGYARORSZÁGI DEMOGRÁFIAI KUTATÁSOK JÖVŐJÉRŐL1

Képzés leírása. Képzés megnevezése: Autóipari belső auditor (MSZ ISO/TS 16949) Mi a képzés célja és mik az előnyei?

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar HUMÁN ERŐFORRÁS. szakirányú továbbképzési szak

Szellemi kirándulás és disputa a Minőség Campus-án

ORVOSTECHNIKAI ESZKÖZÖK GYÁRTMÁNYFEJLESZTÉSE AKTÍV ORVOSI ESZKÖZÖK FEJLESZTÉSE - PEMS V&V

A könyvtári minőségirányítás bevezetésére

BUDAPESTI MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM VILLAMOSMÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI KAR

A közlekedés társadalmi költségei és azok általános és közlekedési módtól függő hazai sajátosságai

VÁROS SAJÓSZENTPÉTER MINİSÉGIRÁNYÍTÁSI ÖNKORMÁNYZATI PROGRAMJA 2009.

Brother eredeti színes nyomtatópatron A megadott oldalkapacitás számítási módja az ISO/IEC24711 szabvány alapján

A régió és a Dunaújvárosi Főiskola válaszai az anyagtudomány és -technológia új kihívásaira

SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYE ERŐFORRÁS FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA

A minőségügy a könyvtárügyért

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan

Dr. Kovács Ernő Miskolci Egyetem Elektrotechnikai-Elektronikai Tanszék 2011

Geográfus mesterképzési szak. képzési és kimeneti követelményei

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM KÖLTSÉGVETÉSI SZERVEK

A vidékfejlesztési támogatások rendszere 2014 után

Eötvös József Főiskola minőség mérési és értékelési kézikönyve

Áttekintés a Jövő Internet agrárgazdasági alkalmazási lehetőségeiről Az NTP FI Agrár- és Élelmiszeripari tagozat

SZOLNOKI FŐISKOLA. A 21. század igényeinek megfelelő differenciált és komplex hallgatói és menedzsment szolgáltatások fejlesztése a Szolnoki Főiskolán

Antreter Ferenc. Termelési-logisztikai rendszerek tervezése és teljesítményének mérése

A PROGRAMÉRTÉKELÉS SZEREPE A AS IDŐSZAKBAN

BEMUTATKOZÁS. Polgármesteri Hivatal EFQM-TQM oktatás ÁROP

MINTA BIZTONSÁGI KATEGORIZÁLÁS SEGÉDLET

A FUZZY LOGIKA ALKALMAZÁSI LEHETŐSÉGEI A MINŐSÉGTERVEZÉSBEN POSSIBILITIES OF USE OF FUZZY LOGIC IN THE QUALITY PLANING.

A BIZOTTSÁG KÖZLEMÉNYE A TANÁCSNAK ÉS AZ EURÓPAI PARLAMENTNEK

Vállalati kockázatkezelési keretrendszerek

SeaHunter a fejvadász

A KÖZSZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁNAK ÉS A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK. (COMMON ASSESSMENT FRAMEWORK, CAF) ALKALMAZÁSA RÉVÉN Elemző, értékelő tanulmány

Az ajánlatkérő TÁMOP C-12/ számú pályázatával kapcsolatos képzések megvalósítása

Átírás:

Dr. Topár József Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Magyar Minőség Hét Menedzserek Fóruma 2012. november 7. 1

Okleveles gépészmérnök (1974) BME 1974- Gazdaság és Társadalomtudományi Kar Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék 1993- Minőségmenedzsment tantárgyak oktatása BSc, MSc, MBA, szakmérnök képzések, MTI DE OEC posztgraduális képzés (két modul). BME-SUNY TQM projekt Vállalati, intézményi és szektor minőségmenedzsment rendszer fejlesztések MAB, Minőség Díj Bizottságok (KMD, FMD) MMT, GTTSZ 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 2

A vállalat lelke a vállalkozó. Az ő rátermettségén és kitartásán, ötletein és ügyességén múlik nagyrészben a vállalat sikere, melyet azonban természetesen előre nem látható körülmények is befolyásolnak. A vállalkozó szerepe valóban sok tekintetben hasonlít a hadvezér szerepéhez, mert határozottság, a jövő esélyeinek gondos mérlegelése és helyes megítélése, gyors elhatározás, találékonyság és ügyes alkalmazkodó képesség elengedhetetlen követelményei a jó vállalkozónak. (Heller Farkas, 1945.) 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 3

Mit várunk e rendszerektől? Mennyire érvényesek a minőségmenedzsment rendszerek általános célkitűzései? Jól szabályozott folyamatok lehet korlát is! Hatékonyság növekedése Piaci előnyök K+F+I megjelenési formái Cél orientált szervezetek K+F+I projektek Előbbiek együttes megjelenése 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 4

Szektor specifikus jellemzők- rendszerek?! Gyógyszeripar (GLP, GCP) Járműipar (QS 9000, VDA 6.1, ISO/TS 16949) QS 9000 referencia kézikönyvek (APQP, PPAP, FMEA) Szoftver minőség: Termék Folyamat (ISO/IEC 15504) Érettség CMMI (Capability Maturity Model Integration) K+F alkotó munka, meglévő ismeretek bővítése (alap-, alkalmazott kutatás, kísérleti fejlesztés) + I új, megújítás, megváltoztatás Minőségmenedzsment (irányítási?!) rendszerek Eszközök, módszerek - SZEMLÉLET! 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 5

Funkcionális és projekt szervezet működési sajátosságai, nehézségei PDCA logika hiánya Tapasztalatok értékelése és hasznosítása gyakran elmarad Szervezeteket átszelő nagy projektek Felesleges, túlzott bürokrácia Adatokat nem használjuk sok esetben a folyamatok fejlesztésének megalapozására Tudásbázisok kihasználatlansága 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 6

7.3. Tervezés és fejlesztés Általános követelmények A tervezés és fejlesztés bemenő adatai A tervezés és fejlesztés kimenő adatai A tervezés és fejlesztés átvizsgálása A tervezés és fejlesztés igazolása A tervezés és fejlesztés érvényesítése A módosítások kezelése 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 7

9.1. Általános rész A tartós sikerhez, a szervezet környezetétől függően,szükség lehet fejlesztésre (a jelenlegi termékeké,folyamatoké stb.) és innovációra (új termékek,folyamatok stb. kifejlesztése). A tanulás biztosítja az alapot az eredményes és hatékony fejlesztéshez és innovációhoz. A fejlesztés, innováció és tanulás alkalmazható a termékekre, a folyamatokra és kapcsolódási pontjaikra, a szervezeti tagozódásokra, a menedzsment (irányítási) rendszerekre, az emberi tényezőkre és a kultúrára, az infrastruktúrára, a munkakörnyezetre és a technológiára, valamint az érintett érdekelt felekkel való kapcsolatokra. 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 8

Az innováció minden szinten alkalmazható: a technológiában vagy termékben (azaz az innováció nemcsak a vevők és más érdekelt felek változó igényeire és elvárásaira adott válasz,hanem a szervezet környezete és termékei életciklusa lehetséges változásainak előrelátása is), a folyamatokban (azaz innováció a termék előállítási módszerekben vagy innováció a folyamat stabilitásának javítására és az ingadozás csökkentésére), a szervezetben (azaz innováció a szabályozásban és a szervezeti felépítésben), és a szervezet menedzsment rendszerében (azaz annak biztosítása, hogy megmaradjanak a versenyelőnyök, és új lehetőségeket használjanak ki, amikor változások következnek be a szervezet környezetében). 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 9

Projekteknél az összehangolás lehetőségét nyújtja! Projekt: Egyedi folyamat! Tevékenységek, konkrét követelményeknek megfelelő cél elérése érdekében! Idő, költség, erőforrás korlátok! Formálisan készülnek (a tenderhez kell szemlélet) Sok esetben keverednek a funkciók! Közbenső módosításokkal nem élünk Tapasztalatokat nem hasznosítjuk! 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 10

A szervezeti önértékelés - Mérési lehetőség! Az önértékelés a szervezet tevékenységeinek és eredményeinek szisztematikus, rendszeres és összehasonlító felülvizsgálata, amely támpontot nyújt a szervezet erősségeinek és fejlesztendő területeinek meghatározásához 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 11

A modellt bármely, szoftverfejlesztéssel (is) foglalkozó szervezet alkalmazhatja, a teljes szervezet érettségének és/vagy egyes folyamatai képességének növelésére, valamint a folyamatjavítási tevékenységek költségének csökkentésére, és használt szakterminológia egységesítésére. Alkalmazási területei: szoftverfejlesztés, rendszerszervezés- és fejlesztés, integrált termék- és folyamatfejlesztés 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 12

Folytonos modellértelmezés (folyamatokat vizsgálja) képességi szintek : CL0: Befejezetlen; (nem teljes) CL1: Végrehajtott; (input output kapcsolatok) CL2: Menedzselt; (megfelelőséget is vizsgálják) CL3: Meghatározott; (testreszabott, folyamatosan fejlesztett) CL4: Mennyiségileg menedzselt; (statisztikai, kvantitatív eszközök) CL5: Optimalizált folyamat (üzleti igények) 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 13

Lépcsős modellértelmezés (szervezet egészét vizsgálja) folyamat érettségi szintek : ML1: Kezdeti ; ML2: Menedzselt ML3: Meghatározott ML4: Mennyiségileg menedzselt ML5: Optimalizált 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 14

CMMI általánosítása A BPMM egy egységes keretrendszert alkotva mutat egy fejlődési utat a TQM-et követő vállalatok számára. TQM elemek az ISO 9000-ben ISO 9004:2009 önértékelési módszerek fejlettségi szintek (1-5) 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 15

Hammer 2007 Folyamat és vállalat/szervezet érettségi modell A vállalatnak bizonyosnak kell lennie afelől, hogy üzleti folyamatai egyre érettebbé vállnak egyre jobb teljesítményt tudnak nyújtani. 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 16

Vezetés Kultúra Szakértelem Szabályozás PEMM Folyamatsegítő jellemzők Elgondolás Végrehajtók Folyamatgazda Vállalati képességek Infrastruktúra Mutatószámok 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 17

A szervezet és a feladat sajátosságainak megfelelő rendszert és módszereket alkalmazzunk! A szemlélet fontossága Tapasztalatokból való tanulás A vezetés szerepe: Minőségmenedzsment a menedzsment minősége! ( Kano 2007) 2012.11.07. Menedzserek Fóruma 18

Minőség Hét 2012 Dr. Topár József Menedzserek Fóruma 2012.11.07. 19