A DIAGNOSZTIKA, MINT PIACI SZOLGÁLTATÁS. MEGFONTOLÁSOK A MŰSZAKI / GAZDASÁGI OPTIMUM MEGHATÁROZÁSÁHOZ



Hasonló dokumentumok
A TERVEZÉS SZEREPE A VEZETÉSBEN

A GYÜMÖLCS ÉS ZÖLDSÉGPIACHOZ KAPCSOLÓDÓ FENNTARTHATÓ MŰKÖDÉSI PROGRAMOKRA VONATKOZÓ NEMZETI STRATÉGIA

AJÁNLATTÉTELI DOKUMENTÁCIÓ. Szent Margit Rendelőintézet Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság

A projekttervezés alapjai. Huber Helga szakértő

Startup Eger 4. workshop. Üzleti terv készítés Szolnoki Szabolcs Eger

Modern piacelmélet. ELTE TáTK Közgazdaságtudományi Tanszék. Selei Adrienn

Projekt ciklus menedzsment

ÖNÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ

Bevezető gondolatok 1. Túlzott központosítás

ALAPKÖVEK A JÓ STRATÉGIÁHOZ

MUNKAANYAG. Kovács Anikó. Marketing- és reklámkommunikáció. A követelménymodul megnevezése: Vállalkozási alapismeretek

Osztálykirándulás tervező pályázat

IRÁNYTŰ A BETÉTBIZTOSÍTÁSHOZ

Általános Szerződési Feltételek (ÁSZF) Hatályos: május 05. napjától

KIHÍVÁSOK A TELEPÜLÉS MARKETINGBEN

GENERÁLKIVITELEZŐI SZERZŐDÉS

PÓTLAP A VÉDD MAGAD II. KÖNYV OLDALAIHOZ

Érveléstechnika-logika 7. Filozófia és Tudománytörténet Tanszék 1111 Budapest, Sztoczek J. u fsz. 2.

MINŐSÉGELLENŐRZÉSI ÖSSZEFOGLALÓ

A nemzetgazdasági elszámolások pénzügyi (szabályszerűségi) ellenőrzésének módszertana

Meghibásodások kivizsgálásának szerepe a műszaki biztonság szolgálatában.

GKI Gazdaságkutató Zrt.

STRATÉGIA. bevezetés a vizuális kommunikációba

FAIR-TENDER KFT Budapest, Czimra Gy. u tel: 06(70)

Térkövezés helyes kivitelezése!

TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓ

Közép-dunántúli Regionális Államigazgatási Hivatal

Magyarország ismertsége imázsa és piaci potenciálja Lengyelországban, a lengyel lakosság utazási szokásai

ESETI, ÓRADÍJAS, ONLINE ÁFA-TANÁCSADÁS KÖNYVELŐIRODÁK, EGYÉB VÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE ÁLTALÁNOS SZERZŐDÉSI FELTÉTELEK (ÁSZF) Kiadta:

Pódiumbeszélgetések A 2014 október 21-ei Dr. Barát Gáborral lefolytatott szakmai disputa vitájában elhangzottak tézis-szerű Összefoglalója

ÜZLETI TERVEZÉS, ÜZLETI TERV KÉSZÍTÉS ALAPJAI, ÜZLETI TERV FELÉPÍTÉSE. Előadó Dr. Szücs Tamás

be/sfphpm /2015/mvlsz

S zlovákiában azok a települések számítanak szórványnak, amelyekben a magyar

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

Élenjáró padlófûtési megoldások az otthon kényelméért

Dualitás Dualitási tételek Általános LP feladat Komplementáris lazaság 2015/ Szegedi Tudományegyetem Informatikai Tanszékcsoport

81/2004. (V. 4.) FVM rendelet a termelői csoportokról

J e g y z ő k ö n y v

Aszervezett bűnözés a kriminológiában társulásos,

Országos Idegtudományi Intézet (OITI) bemutatása, szakmai tevékenységének ismertetése május 06.

Útmutató a Pénzügyi vállalkozások számára az engedélyezés eljárások során benyújtandó üzleti tervek értékelésének szempontjairól

MUNKAANYAG. Nagyné Bauman Anita. Vállalkozási formák, a vállalkozásokkal kapcsolatos ismeretek. A követelménymodul megnevezése:

A foglalkozás-egészségügyi ellátás mindennapi nehézségei és problémái

A gazdasági felsőfokú szakképzésről kikerülő hallgatókkal szembeni munkaerő-piaci elvárások

Stratégiai menedzsment

Magyar Repülőszövetség Siklórepülő szakág ELJÁRÁSI UTASÍTÁS. Oldalszám: 5. Melléklet: 2. Változat : 2. ME-821 BELSŐ AUDITOK

Részvételi felhívás az "LK-Székház vagyonvédelmi rendszercsere (KBE/108/2015)" tárgyú eljárásban

Közbeszerzési Értesítő száma: 2016/8

DR. TÓTH AND RÁS. Hogyan adjuk el saját ingatlanunkat?

Első kérdéskör. Budapest Workshop 12 May 2016

Reform: a finanszírozható közellátás létrehozása és működtetése

VÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉS

TERMÉK TERVEZÉSE. Tervezés: Minden termelésre vonatkozó tudatos tevékenység. A tervezés minden termelési tevékenységre jellemző.

be/sfp-10462/2015/mlsz

HATÁROZATI JAVASLAT. M a k ó, október 19. Dr. Siket István bizottsági elnök

A HATÉKONYSÁG ELEMZÉSÉNEK NÉHÁNY KÉRDÉSE A MAGYAR AGRÁRGAZDASÁGBAN, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL AZ EU- CSATLAKOZÁSRA

A munkahelyi környezet értékelése a kis cégek foglalkozás-egészségügyi és biztonsági irányításának eszköze

Murony község Önkormányzat 5672 Murony, Földvári u. 1. JEGYZŐKÖNYV

Központi injektoros, Peak&Hold rendszerű

L. Simon László (FIDESZ) által benyújtott módosító javaslatok

Egyszerűsített HACCP elveken alapuló élelmiszerbiztonsági rendszer kialakítása kiskereskedelmi egységekben

MONITOROZÁS I. HAZAI ÉS EURÓPAI MONITORING ADATBÁZISOK. (OKIR, TIR, TIM, AGROTOPO, CORINE, KÁRINFO, FAVI STB

Előzetes felmérésünk szerint Cecén eddig nem volt fontos szempont az eltérés árának. megmutatnák nekik az egyezőség árát is, ugyanis

Bevezetés 2. Aggregált terv készítése (esettanulmány) 3. Megoldás 3. Aggregált termelési terv összeállítása 8. Érzékenységvizsgálat 12

14. szám 122. évfolyam április 13. TARTALOM

k é r e m az Ön fellépését a Kormánynál: a Magyar Köztársaság ügyészségéről szóló évi V. törvény [Ütv.] 3. (1) b) alapján;

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Tűzifa beszerzése

A minőségirányítási rendszer bevezetése

SZALAI JÚLIA. A jóléti fogda II.

Füstmentesítő berendezések állandó üzemképességének fenntartása

MARKETINGTERVEZÉS. Készítette: a Regionális Humán Innováció Nonprofit Kft. megbízásából: Dr. Karaszi Andrea- Horváth Olga Szombathely, 2011.

Egyeki SBSE. Adószám: Bankszámlaszám: Egyek. Ecsedi János elnök.

TERMÉK FEJLESZTÉS PANDUR BÉLA TERMÉK TERVEZÉSE

be/sfp-10526/2015/mlsz

Lukovich Gábor logisztikai tanácsadó

egy elismert A Lindab építőipari márkanév

OTP Lakástakarék Zrt. annak megbízásából hitelközvetítőként eljáró OTP Bank Nyrt.

E L Ő T E R J E S Z T É S

Használati útmutató / / Educatio Kht. Közoktatási Információs Iroda 9001 Győr Pf. 1646

Összehasonlító elemzés

E L Ő T E R J E S Z T É S

A Csepeli Egészségügyi Szolgálat gazdasági-szervezeti átvilágítása

Penta Unió Oktatási Centrum

Elérhetőségek és Cégadatok

SZÁLLÍTÁSI SZERZŐDÉS

AJÁNLATI DOKUMENTÁCIÓ

MÁV-START Zrt /2014/START PÁLYÁZATI FELHÍVÁS. Éberségi, vonatbefolyásoló és generátor alkatrészek beszerzése. tárgyú beszerzéshez

Bevezető 1. Elemző rész 1.1 Célok meghatározása 1.2 Helyzetelemzés 1.3 Következtetések 2. Tanácsadó rész 2.1. Stratégiai tanácsok 2.

A társadalmi kirekesztõdés elleni küzdelem az EU új tagállamaiban 1

A Ratipur Kft. poliuretán-feldolgozással foglalkozik. Hogyan került kapcsolatba ezzel az anyaggal?

MUNKADOKUMENTUM. HU Egyesülve a sokféleségben HU

A munkaanyag készítıi: Dr. Csatári Bálint, kandidátus, geográfus, intézetigazgató, MTA RKK ATI, Kecskemét

Pályázat Városnéző kisvonat üzemeltetésére

Az állampolgári jogok országgyűlési biztosának Jelentése az OBH 2542/2009. számú ügyben

Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata

A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM FELNŐTTKÉPZÉSI SZABÁLYZATA

Előadássorozat vállalkozóknak

KÖZBESZERZÉSI DOKUMENTUMOK

Suri Éva Kézikönyv Kézikönyv. egy ütős értékesítési csapat mindennapjaihoz. Minden jog fenntartva 2012.

9804 Jelentés az új Nemzeti Színház beruházásának vizsgálatáról 1. szakasz december 31-ig

Átírás:

A DIAGNOSZTIKA, MINT PIACI SZOLGÁLTATÁS. MEGFONTOLÁSOK A MŰSZAKI / GAZDASÁGI OPTIMUM MEGHATÁROZÁSÁHOZ (Görgey Péter, Ovit Rt.) Szakszolgálati vezetõként évtizedes piaci tapasztalatokat szereztem mind diagnosztikai szolgáltatóként, mind diagnosztikai szolgáltatások igénybe vevõjeként. Megosztom, talán segít másoknak is. A diagnosztika egyre nagyobb hányada piaci szolgáltatás, melynek költsége és ára van, és mely piaci szegmensben verseny, ill. versenyeztetés zajlik. Vizsgáljuk először az érdekviszonyokat! 1. Mi a Vevő érdeke? Két fő érdek típus: A./ A távlatosan gondolkodó, tulajdonosi szemléletű Vevő érdeke A pénzéért garantáltan korrekt diagnózist vár el a berendezései állapotáról! Rendszerben gondolkodik: a diagnosztika és a diagnosztizált berendezés költségeinek az optimumában. Ehhez meg is fizeti a garantált minőségű, megbízható diagnosztika árát. B./ A beszerzői szemléletű Vevő érdeke A diagnosztika költség minimumon való megvalósulásában érdekelt. Nem feltétlenül ismeri el az árban a minőségi diagnosztika garanciáit, ill. azok költségeit. 2. Mi a PIACI diagnosztikai Szolgáltató érdeke? Itt is két fő típus: C./ A minőségi Szolgáltató érdeke A szolgáltatás megbízható, magas színvonalú végzése, értékarányos áron. A műszerpark szinten tartása, a személyzet képzése, a minőség garanciáinak megteremtése (ISO, akkreditáció). Mindezek eredőjeként tartós piaci jelenlét! D./ A minőség iránt kevésbé elkötelezett Szolgáltató érdeke Dolgozni az adott műszerekkel, ahogy és ameddig csak lehet. Az üzletszerzési és mérési módszerek korrektsége nem feltétlenül elsődleges szempont. 1

3. A diagnosztikai szolgáltatók Vevő általi minősítésének lehetőségei. A minőség garanciái a. A referenciákat a kontakt személy nevével, elérhetőségével célszerű kérni. A megadott referenciákat minimum mintavételesen ellenõrizni célszerű. Ugyancsak célszerű a Szolgáltatók lelátogatása, mert hasznos információkat adhat műszerezettségükről, infrastruktúrájukról, mérőszemélyzetük létszámáról, gyakorlottságáról, a dokumentációs rendszerről. b. Gyanakodni kell! Ügyelni kell pl. a cégnevekre és a mögötte álló személyekre! Ismert olyan cég, amely megégette magát egy diagnosztikával, majd új néven folytatta diagnosztikai ámokfutását. c. Elvileg az akkreditált státusz adja a legnagyobb garanciát. Mégis résen kell lenni, mert a kiírások lazán kezelik az akkreditációs elvárást. Akadhat olyan élelmes akkreditált diagnosztikai vállalkozás, amely ajánlatában esetleg olyan mérésre is meglévőnek tüntetheti fel az akkreditációját, amelyre valójában nem is terjed ki! Végül is csak egy kicsit tisztességtelen, hiszen valóban akkreditált csak éppen másra! A körültekintő Megrendelőnek tehát az akkreditációs okirat csatoltatásán túl ténylegesen vizsgálnia is célszerű az okirat tartalmát, továbbá hatályát. d. További lehetőség a mérés pontosságának ellenőrzése. Több mód is kínálkozik (Pl. általam ismert jellemzõjû berendezés, ill. minta ellenõrzõ méretése. Váratlan ellenőrző méretés más diagnosztikai szolgáltatóval. Több szolgáltatóval való méretés azaz kvázi körmérés, majd akár ellenőrző méretés külföldi szolgáltatóval.) Az Ovit Vegyi Labor sikerrel állta ki ezeket a próbákat. e. A minőség fontos garanciáját jelentik a személyi feltételek (megfelelő létszám, képzettség, gyakorlat). 2

f. Különösen nagy a mérési eredmények kiértékelõjének a felelõssége (a Vevõ ugyanis a pénzéért nem köteles értelmezni is tudni a diagnosztika mérési eredményeit). g. Fontos minőségi garancia a nyitottság, hiszen a diagnosztika bizalmi kapcsolat, melyet a nyitottság megerősít pl. azzal, hogy megalapoz olyan alapvizsgálatokat, mint pl. ÉDÁSZ esetében (mit lehet, ill. mit nem lehet elvárni a Hydran-tól). h. A diagnosztika minőségét perdöntően a valóság minősíti azzal, hogy riadót fújva a megbontás igazolja-e a diagnoszta vészjelzését, avagy egy minden minden rendben minősítés után 5 perc múlva az adott készülék netán felrobban? i. Célszerű lehetőség szerint kiegészítő diagnosztikai módszer alkalmazása is (pl. termovízió, amely a transzformátor kiemelés utáni hibabehatárolásának bizonyítottan hatékony módszere). j. Fontos a hiba behatárolása utáni visszacsatolás a diagnoszta felé! Ezzel tovább javul, finomodik a diagnosztika pontossága. k. Egy adott labor megbízhatóságának a gyakorlat által rendszeresen visszaigazolt mérés és szakvélemény a legegyértelműbb bizonyítéka! Minden más csak fecsegés, üres marketing. 4. A diagnosztika ára A diagnosztikának ára van: a mûszerek megújítása, karbantartása, kalibrálása, a labor infrastruktúra (pl. klíma), a megfelelõ mérõszemélyzet, oktatás, ISO, ill. akkreditált státusz költségei, stb. Ugyanakkor a jelenlegi diagnosztikai árak esetenként a hideg vízre sem elégségesek A logisztikusok irányából tapasztalható masszív árleszorítási nyomásnak egyetlen eredménye lehet: legatyásodó műszerparkkal dolgozó rosszul megfizetett, ezért nem kellő tudású mérőemberek Örkényi helyzete: A Mennyi? kérdésre adott válasz: 33. Az ilyen diagnosztikával nincs kisegítve a Vevő A diagnosztikai piac helyenkénti hígulásának vannak jelei. A nagy cégek tönkre menetelével, ill. karcsúsításával számos műszer és szakember vált munka nélkülivé. Kényszer vállalkozásaik gyakran, tőkeszegények, azaz műszerfejlesztésre, továbbképzésre és a minőség egyéb garanciáira nem jut. Áraik kényszerből öngyilkosak, amortizáció nélküliek. Előbb-utóbb kifulladnak, de közben logisztikai aszszisztencia mellett a többiek is belekényszerülnek az öngyilkos árversenybe és azok is legatyásodhatnak. Nem szándékom az eredendő gonoszként láttatni a logisztikusokat. Csak a dolgukat teszik egy kiforratlan nagyobb rendszerben. Nézetem szerint azért kiforratlan, mert nincs rendszerszemlélet! A beszerzés parciális költségminimuma és nem az eredő összes költség optimuma!, mint célfüggvény rendszerében nem feltétlenül szolgálja a rendszerszintű, ill. hosszú távú kölcsönös (!) azaz Megrendelőnek és diagnosztikai Vállalkozónak is előnyös érdeket. 3

Egy időben szokás volt a legdrágább és legolcsóbb ajánlat kiejtése, ezzel a reális ársáv megállapítása. Nem tudnék közelmúltbeli példát mondani rá A diagnosztikai területen ezt a piac szűkössége is okozhatja. Viszont ilyen helyzetben súlyos hiba lehet a legalacsonyabb ár ami könnyen lehet, hogy megalapozatlan szélsőség! kritika nélküli elfogadása. Pont a nagykészülék diagnosztikában a megóvandó készülék ára több nagyságrenddel nagyobb a diagnosztika áránál. Biztos, hogy jó helyen megy a spórolás? Biztos, hogy ilyen tét mellett kell ösztönözni a saját terminus technicus szerinti lufi diagnosztika térnyerését? ( Lufi diagnosztika : ha kipukkad, akkor ez több értelemben is igen drága durranás lehet ) Nagyon kevés példát tudnék mondani arra, hogy nem a legolcsóbb diagnosztikai ajánlat nyert függetlenül az adott szolgáltató megbízhatóságától. Foglaljuk valamilyen rendszerbe az eddigiekben több oldalról megvilágított helyzetet! 5. SWOT elemzés ERŐSSÉGEK (Strengths) DIAGNOSZTIKA HAGYOMÁNYAI, KULTÚRÁJA GYENGESÉG (Weaknesses) # DIAGNOSZTIKAI TEVÉKENYSÉG DÖNTÉSHOZÓI ALÁBECSÜLTSÉGE # ALUL FINANSZÍROZOTTSÁG # CSEKÉLY ÉRDEK ÉRVÉNYESÍTŐ KÉPESSÉG LEHETŐSÉGEK (Opportunities)! ÖSSZEFOGÁS! ÉRDEKÉRVÉNYESÍTÉS ERŐSÍTÉSE (Pl. MEE, MÁE)! SZAKMAISÁG ERŐSÍTÉSE (Pl. Diagnosztikai könyv) VESZÉLYEK (Threats) $ AZ ÉRTÉKARÁNYOS ÁR HELYETT A MINIMÁLIS ÁR FENNMARADÁSA $ ALUL FINANSZÍROZOTTSÁG FENNMARADÁSA $ PIAC SZÉTROMBOLÓDÁSA $ GYENGE SZAKEMBER UTÁNPÓTLÁS $ A MINŐSÉGI DIAGNOSZTIKA ESÉLYEINEK CSÖKKENÉSE $ EU-NYITÁS $ SZABVÁNYOK MEGVÁLTOZOTT SZEREPE 6. Zárás A jövő döntő mozzanata a diagnosztikai Megrendelő műszaki szakembereinek szívós igényessége és persze lehetősége az igényességre... 4

% Golyóálló azaz törvényekkel, szabványokkal, üzemviteli, karbantartási, stb. utasításokkal körbebástyázott műszaki követelményrendszer kidolgozása az adott diagnosztika ajánlatkérés műszaki mellékleteként. % Próbálja megszerezni és meg is tartani a bármely cégnél hitelét vesztett diagnoszták kizárásának a jogát! % Az ajánlatok nagyon gondos kiértékelése, beleértve a minőségi garanciák meglétének/hiányának értékelését. % Nem ritkák a kiírástól való vaskos eltérések. (Ennek ellenére még nyerni is lehet ) % A teljesítés gondos minősítése. % Végül mindezek tapasztalatainak visszacsatolása a következő beszerzéshez. 7. Bízom benne % Bízom benne, hogy a mondottak hozzásegítik a felhasználókat, hogy a diagnosztikai adatok alapján optimális azaz a részköltségek minimalizálása mellett eredő költségeiket optimalizáló, a minőség garanciáit is fedező, értékarányos árakat elfogadó döntést hozzanak mind betegeskedő készülékeik lehető legtovábbi üzemben tarthatósága, mind nagybeteg készülékeik mielőbbi kivonása kapcsán. 5

% Ez a profi megrendelői szemlélet erősítheti mentheti? meg a magyar profi diagnosztika alapjait (és a lufi diagnosztika viszszaszorulását )! 6