Üzleti szabálykezelés Az Alerant és a BCA üzleti szabálykezelési szolgáltatásai Darmai Gábor technológiai igazgató 2008. június 25.
A Alerant Al t Zrt. Z t Az 3. Nagyvállalati fókusz (TOP50 vállalat megcélzása) Legkorszerűbb, bizonyított technológiák alkalmazása Teljes körű megoldások üzletnek és IT IT-nak nak Innovatív, szakmailag magasan g képzett p csapat szerda, 2008. június 25.
Az Alerant Zrt. 2006-ban a Deloitte Technology Fast 50 felmérésében az Alerant Zrt. első helyezést ért el a Rising Star kategóriában. 2007-ben hetedik helyezést szerzett. Árbevétel (milliárd Ft) ~1.6 ~1.8 ~2 Létszám 55 70 80 ~1 35 ~0.5 25 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 4. szerda, 2008. június 25.
Az Alerant tevékenysége é Árbevétel megoszlása tevékenység szerint - 2007 Árbevétel megoszlása szektorok szerint - 2007 Tevékenységek: Projektek Integrált alkalmazás megoldások JEE-technológiával, SOA Service Oriented Architecture koncepcióval Üzleti folyamat menedzsment rendszerek bevezetése, üzleti folyamatok IT-támogatása (BPM Business Process Management) Portál rendszerek kialakítása Technológiai tanácsadás, IT-infrastruktúra kialakítás Támogatás, üzemeltetés Tesztelés Egyéb, oktatás Szektorok: Telekommunikáció Pénzügy Kormányzat Ipar 5. szerda, 2008. június 25.
BCA Hungary Nemzetközi tanácsadó cégeknél és projekteken szerzett tudás alkalmazása a helyi sajátosságok ismeretével Tanácsadói létszám: 23 fő A csapat Tapasztalat: Átlagosan 5+ év tanácsadói tapasztalat Tevékenységi kör: Technológia független informatikai és üzleti tanácsadás Speciális szakterületek: CRM, SOA, BRM, üzleti folyamatok - BPR, üzleti elemzés, tesztelés, projektmenedzsment, Six Sigma módszertan Nemzetközi tanácsadói háttér Háttér CMC - Vezetési Tanácsadók Magyarországi szövetsége Magyarországi és nemzetközi banki és telekommunikációs tapasztalatok Iparági legjobb gyakorlatok ismerete és adaptálása
Átfogó megoldások Az Alerant és a BCA közösen teljes IT- és üzleti megoldások szállítására alakította ki közös szolgáltatás portfólióját.
Miért BRM? Az IT-projektek nagy része SOA-elvek szerint zajlik, üzleti folyamat orientált megközelítés alapján. Az Alerant és a BCA nagy projekteken szerzett tapasztalatai alapján a hagyományos SOAfejlesztési módszerben és architektúrában hiányosságok vannak A SOA-elvek szerinti fejlesztés két nagy előnye Újrafelhasználhatóság IT- centrikus Üzleti folyamat orientáltság Üzleti centrikus SOA A SOA az üzleti folyamat támogatáshoz BPM-eszközt vezet be Zárt folyamatok támogatása Folyamat életciklus-kezelés az IT erős bevonásával 8. szerda, 2008. június 25.
SOA/BPM üzleti szemszögből SOA/BPM előtti állapot Sok alkalmazás használata egy folyamathoz Több egymástól függetlenen fül, menüpont használata Hosszú átlagos rendszerhasználati idő Hosszú szabályzati leírások, utasítások konzisztencia nehezen biztosítható SOA/BPM-mel elérhető állapot Egy alkalmazás felület használata az összes folyamathoz Wizard jellegű folyamat végrehajtás Átlagosan rövidebb rendszerhasználati idő Szabályzatok, munkautasítások nagy része a rendszerben implementálva 9. szerda, 2008. június 25.
Hagyományos BPM-használat Tapasztalat: a folyamatok döntési pontjai mögött lévő üzleti szabályok sokkal gyakrabban változnak, mint az üzleti folyamatok BPM-ben megvalósított ültifl üzleti folyamat A hagyományos BPM használatban A döntési pontokhoz tartozó szabályok beégetve készülnek el Minden szabályhoz egy beégetett kód készül Az üzleti szabályok szétszórva vannak a rendszerekben, adatbázisokban Következmény: Kisebb változások megvalósításához is az IT bevonása szükséges Nincs központi szabályadatbázis 10 2008. május 27.
BRM + BPM együttes használata A BRM-eszköz egyszerűsíti és rugalmassá teszi az üzleti folyamatok életciklusát, az üzleti szabályokat pedig kiemeli az elszórt rendszerekből és centralizálja azok kezelését BPM-ben megvalósított üzleti folyamat BRM-ben megvalósított központosított szabályok A BRM segítségével Csökken az IT-tól való függés, az IT kihagyása nélkül lehet folyamatokat módosítani Centralizálhatók a szolgáltatások, ezáltal Egyszerűbbé válik a szabályok menedzselése Az üzleti területek számára átláthatóvá válnak az üzleti szabályok összefüggései Biztosítható a konzisztencia egy szabály egy helyen 11 2008. május 27.
Alerant és BCA szolgáltatások tá Projekt megvalósítási szolgáltatások Implementáció Üzleti tanácsadási szolgáltatások Üzleti oktatás Üzleti felmérés Tesztelés Termék bevezetés Az Alerant és a BCA a teljes BRM-szolgáltatás portfoliót lefedi: Infrastruktúra Üzleti tanácsadás Teljes projektmegvalósítás Az Alerant által preferált BRM- eszköz az ILOG JRules Infrastruktúra szolgáltatások Termék értékesítés Üzemeltetői oktatás Termék támogatás Technológiai tanácsadás Az Alerant az ILOG magyarországi disztribútora 12 2008. május 27.
ILOG technológia - integráció ió ILOG JRules szabványok J EE (Java Enterprise Edition) komponensként vagy alkalmazásba ágyazva futtatható JSR-94 kompatibilis (Java Rule Engine API) JMX-alapú menedzsment felület Integrálható tetszőleges Java, Web Service alapú adatforráshoz Szolgáltatásait a következő technikák valamelyikével publikálhatja POJO stateful / stateless session beans J EE stateful / stateless session beans J EE MDB stateless beans Web Services (egy gombnyomásra generálódik)
Kérdések 14 2008. május 27.