Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

Hasonló dokumentumok
LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.

Vajna István BLC INDUSTRY 4.0 & LEAN

Tételsor 1. tétel

Az Ipar 4.0 területi összefüggései, a digitális ökoszisztéma vállalati szereplőinek területfejlesztési elvárásai

A minőségügy új kihívásai az ipar 4.0 tükrében

Munkaerőpiac Heves megye 2016

A vállalti gazdálkodás változásai

ActiveAssist. Rózner Lajos

Smart City feltételei

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

Digitalizációs Kutatás Madar Norbert. A kutatást a megbízásából a készítette

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program éves fejlesztési kerete

Európai uniós forrású vállalati hitel- és kombinált hitelprogramok. MFB Magyar Fejlesztési Bank Zrt. DR. NYIKOS GYÖRGYI IGAZGATÓ

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

AZ SZTNH SZEREPE A HAZAI INNOVÁCIÓ-, ÉS GAZDASÁGFEJLESZTÉSBEN. Pomázi Gyula

AZ 5G ÉS MAGYARORSZÁG

A logisztika kihívásai a 21. században

A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI

A DIGITALIZÁCIÓ ELŐNYEI - HOGYAN LEHET SIKERES MODERNIZÁLT MEGOLDÁSOKKAL A BESZERZÉS, LOGISZTIKA, ÉS RAKTÁRKEZELÉS TERÜLETÉN?

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

Logisztika A. 2. témakör

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

Dr. Szegedi Zoltán Ellátásilánc-menedzsment - Elmélet és gyakorlat

Termelési folyamat logisztikai elemei

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

Az elektromos mobilitás gazdasági jövőképe: a járműipar, a közlekedés, az energetika és a digitalizáció konvergenciája

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!

A digitális világ és az informatika, mint a versenyképesség alapfeltétele

Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék

A logisztika feladata, célja, területei

IPAR 4.0 MINTAGYÁR PROJEKT GINOP

BIG DATA ELEMZÉSEK LEHETŐSÉGEI

Körforgásos gazdaság: mi ez és hova szeretnénk eljutni? Kriza Máté kuratóriumi elnök Körforgásos Gazdaságért Alapítvány

EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat

MANUFUTURE STRATÉGIAI KUTATÁSI TÉMATERÜLETEK KAPCSOLATI RENDSZERE, TERVEZHETŐ IDŐHORIZONTOK

LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI

Ellátási Lánc Menedzsment

Dr. Fodor Zita egyetemi docens

Vállalatgazdaságtan. Minden, amit a Vállalatról tudni kell

Beszerzés a Tesco-ban

LOGISZTIKA ÉS GLOBALIZÁCIÓ

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Fejér megye foglalkoztatási stratégiája

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

4.0: Lehetőség vagy követendő irány. ~150 év ~ 60 év. ~ 30 év ~ 15 év

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Az élelmiszeripar jelene, jövője

Ipar 4.0 digitális technológiák alkalmazásának új kihívásai és lehetőségei

A Jövő Internet Nemzeti Kutatási Program bemutatása

A logisztikai információs hálózat felépülése

INFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Kontrolling a gyakorlatban

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

STRATÉGIA: Növekedésre programozva

A disztribúció logisztikai kihívásai a 21. században

Az Ipar 4.0 iparfejlesztési dimenziója és kiemelt hazai projektjei

E-logisztika. Elektronikus kereskedelem Elektronikus üzletvitel. E-gazdaság E-ügyintézés E-marketing

ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről Június 16. Kövy Katalin

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Pályázatok irányai

A Műegyetem az Ipar 4.0 és digitalizáció élén

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

BME IPAR 4.0 TECHNOLÓGIAI KÖZPONT. Kovács László

Megszületett a digitális minőségügyi szakember? XXIV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia

keretösszege (Mrd meghirdetésének módja GINOP Ipari parkok fejlesztése 6 standard Meghirdetve áprilisban

A gyártási rendszerek áttekintése

Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc

A logisztika kihívásai a 21. században

TDK tájékoztató Gazdaságinformatika Intézeti Tanszék szeptember

Az okos kereskedelem. SmartCommerce

Beszerzési logisztikai folyamat

CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások

Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?

A 27/2012 (VIII. 27.) NGM és a 12/2013 (III.28) NGM rendelet szakmai és vizsgakövetelménye alapján.

8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ

A logisztikai szolgáltatóval szemben támasztott elvárások egyedi gyártás esetében

Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében

Ember és robot együttműködése a gyártásban Ipar 4.0

Dr. JARJABKA ÁKOS. Egyetemi docens Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Egy nemzetközi piacon sikeres,

Rádióspektrum Stratégia Október 12. Tapolca

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

GINOP

NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM

1134 Budapest Róbert Károly krt. 59/a Ha elindul a vonat. Dolgos Olga Wildom Kft. wildom@wildom.com Tel:

Munkaerő-piaci visszacsatoló és oktatásfejlesztési döntéstámogató rendszer kialakítása AP

Az Irinyi Terv és az Ipar 4.0 program a gazdasági fejlesztés programjai

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program évre szóló éves fejlesztési kerete

A negyedik ipari forradalom

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről

Az e-logisztika kihívásai és megoldásai

A helyi gazdaság szerepe a települési sikerben hazai példákon keresztül

Átírás:

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, 2018. április 19.

Az előadáson érintett témák Termelés és piaci hatások Új piaci színtér Gazdasági szemléletváltás Ipar 4.0 globális változási folyamata Logisztikai szolgáltatások Európában Új piaci pozícióban a logisztika 2

A termelés és piaci hatások (1) a piacokon jelentős mértékben és gyorsasággal megnőttek a termékekkel és szolgáltatásokkal szembeni egyedi igények a piaci gyors változások az egyes vállalatoknál a termékstruktúra jelentős bővülését követeli meg a jelentős termékstruktúra-bővüléshez párosul a mindenkori termékstruktúra gyors és dinamikus változása a dinamikusan változó termékstruktúrát az egyedi igényeknek megfelelő kis-és közepes sorozatok jellemzik 3

A termelés és piaci hatások (2) az előállított termékek életciklusa jelentősen lerövidült a termékminőség fogalmába a műszaki és ár paramétereken túl a logisztikai szolgáltatások, szervizszolgáltatások is beletartoznak a beszállítók alkalmazásával a termelés mélysége iparáganként eltérően, de jelentős mértékben csökken a beszállítók megválasztása és a gyártani vagy vásárolni elv stratégiai kérdés lett 4

A termelés és piaci hatások (3) az egy telephelyes termelési felépítést a több telephelyes rendszerek veszik át a termelési és szolgáltatási folyamatok hálózatszerű rendszerekben valósulnak meg az automatizált gépek és rendszerek alkalmazása miatt jelentős munkaerő átcsoportosulások lesznek a gazdaság minden területén a termelési rendszerek a meghatározó piacok közelébe települnek, globalizálódik az elosztás és a beszerzés tevékenysége 5

Új piaci színtér (1) Kiber-fizikai rendszerek és piactér megjelenése Okos robotok és gépek rendszerbe állítása: többcélú robotok, amelyek alkalmazkodásra, kommunikációra és együttműködésre képesek Big data lehetőségek és megoldások megjelenése 6

Új piaci színtér (2) A rendszerkapcsolatok új minőségi szintjének megjelenése: a digitális és a valós világ összekapcsolása Energiahatékonyság és decentralizáció előtérbe kerülése Ipar 4.0 gyárak kialakulása: a vállalatok globálisan összekapcsolt rendszerként jelennek meg 7

Gazdasági szemlélet váltás (1) Átmenet a tömegtermelésből az egyedi vevői igények rugalmas és tömeges kielégítése felé A készletre termelést felváltja a rendelések dinamikus kiszolgálása A paletta a fizikai termék előállításától a komplex, kiegészítő szolgáltatások nyújtásáig szélesedik ki 8

Gazdasági szemlélet váltás (2) Eltávolodás a költségközpontú szemlélettől a tőkemegtérülés irányába Áttérés a bonyolultabb szimulációs formákon át komplexitás kezelésére alkalmas: gyártórendszerekre (pl. valósidejű szimuláció, gépi tanulás) munkaszervezésre (feladatpárhuzamosítás, távmunka, állandó hálózati kapcsolódás) A termelési tér átszervezése kapcsolt üzemi terekre 9

Ipar 4.0 globális változási folyamata technológiai társadalmi és üzleti paradigma, a vállalkozási kultúra változása, átalakulása. 10

Technológiai változás Értékláncok szerepe: Termék- és szolgáltatási folyamatok Digitális üzleti modellek Fogyasztói hozzáférések kérdése Specifikus gyártási, szolgáltatási, és logisztikai fejlesztések Digitális adatbiztonság problémaköre 11

Társadalmi változás Munkaerő piaci feltételek Szakmai szervezetek szerepe Közpolitikai intézmények szerepe Oktatás Képzés Szakképzés Szociológiai és ökológiai hatások Társadalmi reakciók 12

Üzleti modell változás Kínálati értékláncok Új típusú költségek Rugalmassági követelmények Kockázatok, új típusú beszállítók 13

Logisztika és SCM: forgalom és foglalkoztatottak aránya Németországban 14

Logisztikai szolgáltatások aránya Európában a különböző szektorok részesedése 15

Elektronikus kereskedelem Németországban [Mrd. ] 16

Azon személyek aránya, akik az elmúlt 12 hónapban az online megrendelt terméket visszaküldték [%, 2017] 17

Új pozícióban van a logisztika 18

Új pozícióban a logisztika nő a dolgok komplexitása 19

A logisztika 4.0 központi tétele 20

Logisztika és hálózat A dolgok Internete (IoT) a középpontban A gazdasági platformok és az IoT egymás erősíti Az ipar és a szociális hálózatok kapcsolata: Social Networked Industry 21

22

23

24

25

Igény a dolgok internetéhez való csatlakozásra 26

Digitális szuverenitás A kör négyszögesítése az adatmenedzsmentben 27

28

Köszönöm megtisztelő figyelmüket! 29