Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja

Hasonló dokumentumok
Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja

Azonnali fizetés. Bartha Lajos Pénzügyi infrastruktúrák igazgató május 24.

HOL TARTUNK MOST EDDIGI EREDMÉNYEK ÉS JÖVŐBENI FELADATOK

A PSD irányelv - múlt, jelen, jövő

A változó tőkepiaci környezet és kihívásai

Bitcoin és altcoinok Átveszik-e az uralmat a hagyományos pénzek felett?

Maradandó digitális transzformációk Oracle HOUG Konferencia 2018

SEPA fizetési módok. forint pénzforgalomban. A SEPA átállás munkacsoport május 27. Gergely András

Az MNB pénzforgalmi fejlesztési irányai

A világ legkisebb bankfiókja

Az első digitális bank tapasztalatai. Siklós Jenő GRÁNIT Bank, vezérigazgató-helyettes az Igazgatóság tagja,

Divéki Éva Kajdi László Digitális átállás a pénzforgalomban - a sikeres banki alkalmazkodás öt pontja

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

SEPA fizetési módok. forint pénzforgalomban. A SEPA átállás munkacsoport május.13. Cseh Béláné

Pénzforgalmi szolgáltatások fejlesztése ügyfél szemmel. Budapest, szeptember 9.

Lásd pl.

Azonnali fizetés a startpisztoly eldördült

Azonnali fizetési rendszer megvalósítása

A SEPA megvalósítását támogató szabályozói háttér

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

FinTech. Dr. habil. Farkas Szilveszter PhD. A tárgy: FinTech = pénzügyi technológia. főiskolai tanár, tudományos főmunkatárs Pénzügy Intézeti Tanszék

A FINTECH-SZEKTOR AKTUALITÁSAI - PANELBESZÉLGETÉS

A digitális bank és a tőzsde

EPC e-payment Task Force tag MSE e-fizetések munkacsoport vezetı

A FINTECH ÉS A BANKOK KÖZÖS JÖVŐJE

Panelbeszélgetés szeptember 8. MKT Vándorgyűlés, Eger. Nagy Márton Alelnök, Magyar Nemzeti Bank

Emlékeztető az azonnali fizetési rendszer létrehozását koordináló országos projekt Projektirányító Bizottságának (PIB) első üléséről

A pénzforgalmi szolgáltatás nyújtásáról szóló évi LXXXV. törvényre. Ellenőrzés tárgya:

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Hogyan lehet pénzt termelni a mobilfizetéssel?

Az OTT szolgáltatások hatása a távközlési piacokra

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

AZ AZONNALI FIZETÉS JOGI SZABÁLYOZÁSÁNAK FŐBB ELEMEI

Az Ipar 4.0 területi összefüggései, a digitális ökoszisztéma vállalati szereplőinek területfejlesztési elvárásai

"A felelős egyetem módszertani aspektusai" Április 21. Budapest, MellearN konferencia

A 450 MHZ-es frekvencia és a kormányzati hálózatok fejlesztésének kapcsolódásai

HATÁLYOS: SZEPTEMBER 1-TŐL

HATÁLYOS: JÚLIUS 1-TŐL

A BLOCKCHAIN TECHNOLÓGIA A BIZTOSÍTÁSBAN MABISZ KONFERENCIA Dr. Kocsis Gergely Ügyvezető RowanHill Global Kft.

BRANCH TRANSFORMATION

MÚLT, JELEN, JÖVŐ A NEMZETI MOBILFIZETÉSI ZRT. STRATÉGIÁJÁNAK BEMUTATÁSA

Web Értékesítő" Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" Profil összefoglalása" Részletes profil" 5

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése

Az Irinyi Terv és az Ipar 4.0 program a gazdasági fejlesztés programjai

AZ SZTNH SZEREPE A HAZAI INNOVÁCIÓ-, ÉS GAZDASÁGFEJLESZTÉSBEN. Pomázi Gyula

dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Infokommunikációs fejlesztések. Dr. Kelemen Csaba február 22.

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

Rádióspektrum Stratégia Október 12. Tapolca

OTT tartalomszolgáltatások

A szövetkezeti hitelintézeti szektor Magyarországon

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, április 5.


1. Pillér: Digitális infrastruktúra

Németh Gábor GIRO Zrt. A Bankközi Klíring Rendszer dióhéjban

MELLÉKLET. a következőhöz: Javaslat Az Európai Parlament és a Tanács rendelete. az InvestEU program létrehozásáról

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Alkalmazási buktatók az elektronikus adatszolgáltatásban már működő rendszerek példáján keresztül. Deák Miklós október 25.

Fókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

Nemzeti Elektronikus Jegyrendszer Platform - NEJP

HATÁLYOS: FEBRUÁR 15-TŐL

Digitalizációs Kutatás Madar Norbert. A kutatást a megbízásából a készítette

Biztosításközvetítés elektronikus felületen

Nemzetközi Geotermikus Konferencia. A pályázati támogatás tapasztalatai

Az elektronikus közigazgatás fejlesztése - különös tekintettel az önkormányzatokra

A fejlődés folytatódik

AZ E-MOBILITÁS ÖSSZEFÜGGÉSEI, LEHETŐSÉGEI. Kisgyörgy Lajos BME Út és Vasútépítési Tanszék

AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

Néhány sikeres külföldi eeducation projekt áttekintése

Összefoglaló a Lakossági Bankszolgáltatásokat Vizsgáló Szakértői Bizottság jelentéséről és a jelentésből adódó feladatokról

MAGYAR KÖZÚTI FUVAROZÓK EGYESÜLETE

(Tartalmazza a július 1. napján hatályba lépő módosításokat is egységes szerkezetben.)

Innovációs együttműködések a Pannon Egyetem és az Aqua-Terra Lab Kft. között

% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről Június 16. Kövy Katalin

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle évi kiadás

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

Az azonnali fizetések hatása és a felkészülés

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program ( ) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

Digitális transzformáció és az okos városok lehetőségei. A Nemzeti Smart City Technológiai Platform

Antenna Hungária Jövőbe mutató WiFi megoldások

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Szabályozási kihívások

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

Szervezeti szempontból háromféle módon lehet közelíteni az innovációhoz

Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban

A Jövő Internet Nemzeti Kutatási Program bemutatása

DIGITÁLIS EGYSÉGES PIAC magyar jogi vonatkozások hírközlés- és médiajogi gyökerek jelenlegi helyzet

Kontrolling és szervezetfejlesztés

SEPA Direct Debit. alkalmazásának. fizetési forgalomban.

innovációra és nemzetközi együttműködések

Új trendek a pénz világában

A bankrendszer kihívásai a digitalizáció tükrében

A pénzügyi közigazgatás modernizációja. Előadó: Vertetics Ádám, a Magyar Államkincstár Gazdasági Főigazgatója

Változások a felhasználók és a bankok életében. Szűcs Judit Project Manager

Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései

3.997 megspórolt munkaóra feldolgozott tétel

Átírás:

Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja Bartha Lajos Pénzügyi infrastruktúrák igazgató Magyar Közgazdasági Társaság VII. Kárpát-medencei Fiatal Közgazdászok Találkozója XXXVII. Fiatal Közgazdászok Országos Találkozója Kecskemét 2017. október 28. 1

A PÉNZFORGALMI SZOLGÁLTATÁSOK PIACÁNAK JELLEGE A KÖZELMÚLTIG Magyar Nemzeti Bank 2

A változás forrásai Magyar Nemzeti Bank 3

3 (+1) lehetőség az ügyféligények kielégítésére Magyar Nemzeti Bank 4

A hagyományos infrastruktúrák nem támogatják az innovatív, átjárható fizetési szolgáltatások bevezetését Korlátok Korlátozott kommunikációs lehetőségek Lassú üzenet-feldolgozás Összetett rendszerek, bonyolult működés Magas üzemeltetési költségek Magyar Nemzeti Bank 5

Átalakulás a fizetési piacon: innovatív szolgáltatások a hagyományos infrastruktúrára építve Fintech cégek megjelenése: a szolgáltatások közvetítése fontosabb az infrastruktúra birtoklásánál A szolgáltatások szintjén fejlődés de bonyolult, elkerülő megoldásokkal A bankközi térben nincs jelentős fejlődés Saját rendszerek létrehozása (nem átjárható párhuzamos infrastruktúrák) elektronikus pénz alapú megoldások fizetési kártya alapú megoldások Magyar Nemzeti Bank 6

Pénzforgalom a Fintech célkeresztjében Magyar Nemzeti Bank 7 Forrás: PWC Global Fintech Survey (2016)

A hagyományos infrastruktúra teljes megújítása: azonnali fizetési rendszerek Folyamatos működés, 24x7x365 A fizetés néhány mp-en (Mo. 5mp) belüli teljesül Átjárhatóság Nyílt szabványok használata Kiegészítő szolgáltatások: a lehető legtöbb fizetési helyzetben való használat Másodlagos számlaazonosítók használata (pl. mobilszám) számlaszámok helyett Verseny elősegítése Magyar Nemzeti Bank 8

Alternatív technológia használata a pénzügyi rendszer megkerülésével (virtuális pénzek) Mit ígér a Bitcoin? Anonim Gyors Olcsó Biztonságos Hagyományos pénzre való átváltásnál azonosítható az ügyfél A hagyományos infrastruktúrák az azonnaliság felé tartanak Sok rejtett költség, egyre drágább rendszer működés Fogyasztóvédelem hiánya, bankrendszer megkerülése További problémák Feldolgozási kapacitás Stabilitás Felhasználhatóság Magyar Nemzeti Bank 9

Alternatív technológia használata a pénzügyi rendszer megkerülésével (blokklánc, megosztott főkönyv) A virtuális pénzek mögötti megosztott főkönyvi/blokklánc technológia azonban gyökeres újításokat is hozhat a pénzügyi szektorban. Projektek: R3, Hyperledger, EKB munkacsoport, USC Ugyanakkor további vizsgálatok szükségesek az alkalmazásukhoz Magyar Nemzeti Bank 10

A változásokhoz alkalmazkodva a szabályozók is léptek Az új szabályozások fokozódó versenyt eredményeznek: Fizetési számla irányelv (PAD) Egyszerűbb szolgáltató váltás Könnyebb ár összehasonlíthatóság Olcsóbb számlanyitás Pénzforgalmi irányelv (PSD2) Harmadik fél szolgáltatók megjelenése SEPA szabályozás Szabványosítás Magyar Nemzeti Bank 11

A sikeres banki alkalmazkodás öt pontja Magyar Nemzeti Bank 12

1. Működési hatékonyság növelése A manuális tevékenységek automatizálása Belső banki folyamatok átalakítása Interneten intézhető ügyek körének bővítése Virtuális bankfiókok Magyar Nemzeti Bank 13

2. Banki rendszerek fejlesztése az azonnali fizetési szolgáltatások nyújtása érdekében Az azonnali fizetés és a 21. századi ügyfélelvárások új követelményeket állítanak a bankok felé A folyamatos (7/24) működéshez, és a gyors feldolgozáshoz a banki infrastruktúrákat is fejleszteni kell Az MNB új központi infrastruktúrával támogatja az azonnali fizetés bevezetését Magyar Nemzeti Bank 14

3. Ügyfélbarát árazás alkalmazása Magyar Nemzeti Bank 15

4. Versenyképesség növelése innovatív szolgáltatások nyújtása révén A bankoknak is integrálniuk kell a Fintech cégek innovációs képességeit Maguk is Fintech szolgáltatóvá válhatnak, de társulhatnak is Fintech cégekkel Az azonnali fizetésen alapuló kiegészítő szolgáltatások fejlesztése kulcsfontosságú Forrás: PWC Global Fintech Survey (2016) Magyar Nemzeti Bank 16

5. Együttműködés az átjárható szolgáltatások érdekében Több szinten is szükséges az együttműködés: egységes fizetési modell, adatbeviteli szabvány (pl. QR-kód), technikai kapcsolódás (pl. API sztenderd) Magyar Nemzeti Bank 17

A sikeres banki alkalmazkodás öt pontja A bankok számos kihívással szembesülnek a közeljövőben a digitális fejlődés miatt. Ezen kihívásoknak csak proaktív, kezdeményező hozzáállással, a lehetőségeket keresve lehet megfelelni. Magyar Nemzeti Bank 18

Akik állva maradnak a rajtnál, nehezen fogják behozni versenyhátrányukat Lemaradók A digitalizáció jelentette kihívások miatt két fő banki csoport alakulhat ki Nyertesek Az azonnali fizetés bevezetését csak kötelező feladatnak tekintik Nem fejlesztik belső infrastruktúrájukat Céljuk, hogy minimális erőfeszítéssel megfeleljenek a jogszabályi elvárásoknak Az erősebb versenyben az alacsonyabb szolgáltatási szintjük miatt el fogják veszíteni ügyfeleik és bevételük egy jelentős részét Középtávon a jelenlegi 870 millió elektronikus fizetési tranzakció duplázódása reális Kihasználják az új infrastruktúra nyújtotta lehetőségeket Automatizálják belső folyamataikat, széleskörű online szolgáltatásokat biztosítanak Innovációk bevezetése, pl. sok fizetési helyzetben, egyszerűen használható mobilalkalmazás Jó árazási stratégiát választanak Képesek lesznek nem csupán megtartani ügyfélkörüket, de új ügyfeleket és a növekvő forgalom révén többletbevételeket is szereznek Magyar Nemzeti Bank 19

Köszönöm a figyelmet! http://www.mnb.hu/penzforgalom