HOL TARTUNK MOST EDDIGI EREDMÉNYEK ÉS JÖVŐBENI FELADATOK

Átírás

1 Bartha Lajos, ügyvezető igazgató Azonnali fizetés információs fórum, HOL TARTUNK MOST EDDIGI EREDMÉNYEK ÉS JÖVŐBENI FELADATOK 1

2 MNB PÉNZFORGALMI STRATÉGIA AZ MNB PÉNZFORGALMI STRATÉGIÁJA Jelenleg a fizetési tranzakciók 80%-a készpénzben történik. Ez társadalmi szempontból kedvezőtlen, ezért változtatni kell. 2 stratégiai cél 3 eszköz: Szabályozás Tulajdonosi szerepvállalás Kezdeményezés, koordinálás 4 terület: Verseny erősödése Könnyebb piacra lépés Olcsó, gyors, kényelmes, biztonságos szolgáltatások Innováció támogatása 2 Forrás: MNB: A magyar út célzott jegybanki politika

3 MIÉRT KEZDTÜK EL AZ AZONNALI FIZETÉS BEVEZETÉSÉT? Makrogazdasági előnyök Növekvő versenyképesség Készpénzes tranzakciók elektronizálása Innováció elősegítése Előnyök a felhasználók szempontjából Minden fizetési helyzetben használható Kényelmes fizetések a másodlagos azonosítókkal Új, olcsóbb elfogadói lehetőségek a fizetési kérelmekkel 3

4 EDDIG A TERV SZERINT HALADUNK PST döntés a szabályrendszerről 2016 decemberében Részletes koncepció anyag 2016 tavaszán MNB rendelet megalkotása 2017 december Tervezett indulás: július 1., 0:00:01 Konzultáció a piaci szereplőkkel Szállító kiválasztása 2018 januárjában március MNB Ig. döntés a központi infrastruktúráról

5 HOGYAN TOVÁBB? MILYEN FELADATOK KÖVETKEZNEK? Főbb feladatok: Banki csatlakozási projektek Kommunikáció, tájékoztatás Kiegészítő szolgáltatások fejlesztése 5

6 Pénzforgalom: folyamatok hozzáigazítása az új rendszerhez Likviditáskezelés: előzetes fedezet biztosítása a kiegyenlítési számlán IT: rendszerek fejlesztése, új követelményekhez való igazítása Jog: jogszabályokkal való összhang megteremtése Üzleti terület: szolgáltatások fejlesztése AZ AZONNALI PROJEKTBEN ÉRINTETT SZAKMAI TERÜLETEK BANKI CSATLAKOZÁS: NEM EGY IT PROJEKT! A sikeres projekthez minden szereplőnél több terület együttműködésére van szükség. Az azonnali feldolgozással és a folyamatos elérhetőséggel átalakul a belső működés: érdemes átgondolni, hogy más szolgáltatási területek hogyan profitálhatnak ebből. 6

7 KOMMUNIKÁCIÓ ÉS TÁJÉKOZTATÁS Az MNB vizsgálja a közös fizetési márka bevezetésének lehetséges módjait és előnyeit Ezzel kapcsolatban a piaci szereplőkkel a Tájékoztatási munkacsoportban egyeztetünk. Fontos továbbá a fogyasztók felkészítése a pénzforgalmi szolgáltatók részéről is Nem elég az infrastruktúra és szolgáltatásfejlesztés, az is kell, hogy az ügyfelek megismerjék és megszeressék az új lehetőségeket. 7

8 KIEGÉSZÍTŐ SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE Az MNB határozott elvárása, hogy a piaci szereplők az új infrastruktúrára kiegészítő szolgáltatásokat fejlesszenek Ez a piaci szereplők érdeke is: a több mint 3,5 milliárd készpénzes fizetés elektronizálása hatalmas üzleti lehetőség! Nem kizárólag az alap átutalási szolgáltatás forgalombővülésével kell számolni, új szolgáltatások fejlesztésében kell gondolkodni Biztosítani kell az átjárhatóságot a fizetési megoldások között: nyílt adatbeviteli szabványokat kell alkalmazni 8

9 INFORMÁCIÓ MEGOSZTÁS: FONTOS LINKEK Az MNB azonnali fizetéssel foglalkozó aloldala: ahol folyamatosan frissülnek a gyakori kérdések: és elérhető a tervezett jogi szabályozás, valamint a GIRO szabálykönyveket tartalmazó honlapja: MNB elérhetőség: azonnalifizetes@mnb.hu 9

10 AMI BIZTOS: JÚLIUS 1-JÉN ELINDUL AZ AZONNALI FIZETÉS MAGYARORSZÁGON A felkészületlenség és az ismeretek hiánya nem elfogadható kifogásként! 10