A közép-európai régió versenyképessége és a 4. ipari forradalom

Hasonló dokumentumok
A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe

Magyarország helyzetének változása a régiós versenyben

Versenyképességünk fokozásának tényezői

Versenyképességi tendenciák, gazdaságpolitika és értékek

Az Ipar 4.0 iparfejlesztési dimenziója és kiemelt hazai projektjei

Csökkenthető-e az államadósság a versenyképesség növelése nélkül?

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

Hüvelyesek és származékaik globális és uniós piaca

Közszolgálati Nemzetközi Képzési Központ

A versenyképesség és a vállalkozói környezet kérdései Szlovákiában

A magyarországi bérfelzárkózás lehetőségei és korlátai

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

A versenyképesség fogalma I.

Versenyképesség és innováció a magyar gazdaságban nemzeti és vállalati szempontok

A felsőoktatás társadalmi szerepe és az akadémiai- egyetemi világ. Csépe Valéria

50. Közgazdász-vándorgyűlés, MKT. Czakó Erzsébet

Az iparfejlesztés jövőbeni tervezett irányai, elemei az akkreditálás jelentősége. Dr. Nagy Ádám főosztályvezető

A fenntartható gazdasági növekedés dilemmái a magyar gazdaságban. Előadó: Pitti Zoltán tudományos kutató, egyetemi oktató

Konjunktúrajelentés 2016 A DUIHK 22. Konjunktúra-felmérésének eredményei. 1 DUIHK Konjunktúrajelentés A felmérés számokban.

Logisztika és versenyképesség Magyarországon

Melyik vállalatok nőnek gyorsan békés időkben és válságban? Muraközy Balázs MTA KRTK KTI Közgazdász Vándorgyűlés, Gyula, 2013

Pályázatok irányai

Nemzetközi Versenyképesség

Fenn vagy lenn hol helyezkedik el Magyarország a globális értékláncban?

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

Adatelemzés Excellel és SPSS-sel

DIGITÁLIS GAZDASÁG LAUFER TAMÁS

BEFEKTETÉSEK ÉS A KÖLTSÉGVETÉS

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Csongrád megye

MAGYARORSZÁG DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIÁJA

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye

Konjunktúrajelentés 2009

HITA roadshow

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

Ipar 4.0: digitalizáció és logisztika. Prof. Dr. Illés Béla Miskolci Egyetem, GÉIK, Logisztikai Intézet Miskolc, április 19.

Francia és magyar középvállalatok hasonlóságok és különbségek a kihívásokban és az intézményi támogató környezetben

Tudománypolitikai kihívások a as többéves pénzügyi keret tervezése során

Oktatói önéletrajz Dr. Szabó Zsolt Roland

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Szabolcs-Szatmár-Bereg megye

A K+F+I forrásai között

Az állandóhelyű és a földi mozgószolgálatra vonatkozó nemzetközi koordinációs dokumentumok

Versenyképesség vagy képességverseny?

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN

EGY ÖVEZET EGY ÚT,MINT GAZDASÁGI INNOVÁCIÓ MAGYAR LEHETŐSÉGEK

Innovációs fordulat előtt

versenyben ( ) 2014)

Vállalkozások, adózás, kilátások a válság után

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Veszprém megye

Prof. Dr. Csath Magdolna. A minőség- és tudásalapú versenyképesség esélyei

Fejér megye foglalkoztatási stratégiája

AZ NKFIH A JÖVŐ KUTATÓIÉRT

A globális és lokális eszközrendszer egymás mellettisége, egymást kiegészítő jellege a gazdaságfejlesztésben az unió kohéziós politikája keretében

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA LENGYELORSZÁG

Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető március 19.

INFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár

Az állam gazdasági szerepvállalása megújításának szükségessége az ÁSZKUT kutatásainak néhány fontos tanulsága

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Heves megye

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok

Smart City feltételei

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

Konjunktúrajelentés 2017

Szervezeti hatékonyságmérés az önkormányzatoknál

Az Ipar 4.0 területi összefüggései, a digitális ökoszisztéma vállalati szereplőinek területfejlesztési elvárásai

A földrajz szerepe a magyar gazdasági növekedésben

Adatok és tények a magyar felsőoktatásról II. Forrás: Adatok a felsőoktatásról és a diplomások foglalkoztatásáról, GVI

BÉREZÉSI TANULMÁNY 2019 MAGYARORSZÁG

Az érdekérvényesítés határai A V4 hatalmi képességeiről

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

Ágazati sajátosságok

Nemzeti versenyképess. pesség. Veress Gábor Balázs Versenyképességi Főosztály

Növekedési pólusok, exportpiaci átrendeződések a világgazdaságban Nagy Katalin Kopint-Tárki Zrt.

Felhívás okos és innovatív megoldások megvalósítására SMART FACTORY HUB projekt keretében.

A MAGYAR ÁLLAMHÁZTARTÁS ÉS VERSENYKÉPESSÉG AZ UTÓBBI TÍZ ÉVBEN

Termelékenység, foglalkoztatottság, beruházás

Fizetési Szokások Európában 2018 EOS Csoport

A HÓNAP KÜLDŐORSZÁGA UKRAJNA. Kiss Kornélia Magyar Turizmus Zrt. Budapest, június 20.

FÜGGETLEN GAZDASÁGI, MUNKAADÓI SZÖVETSÉG POLITIKAILAG PÉNZÜGYILEG JOGILAG ÖNKÉNTES TAGSÁG

Vegyipari bér- és létszám trendekről. Budai Iván Magyar Vegyipari Szövetség December 7. MAVESZ VDSZ konzultáció

A járműipari ágazat területfejlesztési lehetőségei Csongrád megyében

Az IKT-platformok együttműködése és szerepvállalása. Pataricza András(BME MIT),

Konjunktúrajelentés 2014

A magyar gazdaság, az államháztartás évi folyamatai

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Nemek szerinti tesztpontszám-különbségek nemzetközi összehasonlításban és az oktatási rendszer jellemzői. Hermann Zoltán nov.9.

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai Április Bihall Tamás MKIK alelnök

Körforgásos gazdaság: mi ez és hova szeretnénk eljutni? Kriza Máté kuratóriumi elnök Körforgásos Gazdaságért Alapítvány

Ónozó Lívia Plósz Dániel: A magyar versenyképesség megítélése objektív és szubjektív tényezők tükrében

A hazai kkv-k versenyképességének egyes összetev i nemzetközi összehasonlításban

PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók?

Panelbeszélgetés szeptember 8. MKT Vándorgyűlés, Eger. Nagy Márton Alelnök, Magyar Nemzeti Bank

Felnőtt Válogatott október november 2. Összetartás KERET november Nemzet torna (AUT, KOR, POL, DEN, HUN, ITA) Tüskecsarnok

A digitalizáció és a Siemens. siemens.hu

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

A területfejlesztés bevezetés. Dr. Kozma Gábor

A DUNA-STRATÉGIA FINANSZÍROZÁSÁNAK IDŐSZERŰKÉRDÉSEI

Munkaerőpiac Heves megye 2016

MEGMARADÓ HELYZETI ELŐNY? NAGYVÁROSAINK EGY KOLTAI ZOLTÁN, PTE KPVK. Áramlások a térgazdaságban Kecskemét, október

Átírás:

EFOP-3.6.1-16-2016-00013 (Intelligens szakosodást szolgáló intézményi fejlesztések a Budapesti Corvinus Egyetem Székesfehérvári Campusán) A közép-európai régió versenyképessége és a 4. ipari forradalom Czakó Erzsébet, egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem VII. KÁMFOR - Kárpát-medencei Fiatal Közgazdászok Találkozója és XXXVII. FIKOT - Fiatal Közgazdászok Országos Találkozója Kecskemét, 2017. november 28.

https://www.youtube.com/watch?v=bxcfehl7ynm 2

2017. 2013-ig: https://www.youtube.com/watch?v=fgljg5i6rcg 2008. EDUCATOR for the FUTURE 2003. 1992. 1997. 1989. 1991. 3

ISO905 Southern Multinationals and Their Impacts on Europe 4

1.A V4 és KKE 2. Hét ország a WEF listán 2017. 3. Az Ipar 4.0 és a 4. ipari forradalom 4. Van-e hasonló teendő? 5

A közép-európai régió itt 7 ország 6

A V4 országok és CZE Csehország HRV Horvátország HUN Magyarország POL Lengyelország ROU Románia SRB Szerbia SVK Szlovákia Külkereskedelmi partnereik Export DEU CHN CZE HUN POL SVK TOP7-ben Import DEU CHN CZE HUN POL SVK Havi bruttó béreik 1.150 USD 1.360 USD Külker partnerek Export Import USA CHN FRA NLD GBR FRA NLD USA CHN ITA DEU - Németország Havi bruttó bér 4.415 USD Munkaerő állományuk 30,7 millió fő Munkaerő-állomány 44,2 millió fő 7

1. A V4 és KKE 2.Hét ország a WEF listán 2017. 3. Az Ipar 4.0 és a 4. ipari forradalom 4. Van-e hasonló teendő? 8

Vakhal, 2017. https://www.weforum.org/agenda/2016/09/what-iscompetitiveness/ 9

A hét ország a WEF 2017-es rangsorában Helyezés 137-ből Jobb, vagy ugyanolyan, mint Európa és Észak-Amerika országainak átlaga 7. 6. Piacok Munkaerő-piac piacok 8. Pügy-i 4. Eü és 5. FOKT és 10. Piacméret 3. Makro hatékonysága hatékony fejlettsége alapokt. képzés -sága CZE 31 3 4 5 6 7 8 HRV 74 4 HUN 60 3 8 10 POL 39 3 4 6 8 10 ROU 68 3 10 SRB 78 4 SVK 59 3 4 8 10

Vakhal, 2017. 11

Az üzleti szféra számára problémás területek CZE HRV HUN POL ROU SRB SVK Nem megfelelően képzett munkaerő Korrupció Adók: nemek és kulcsok Adószabályozás Nem hatékony kormányzati adminisztráció Gazdaságpolitikai bizonytalanság Merev munkaerőpiaci szabályozás Pénzügyi forrásokhoz való hozzáférés Elégtelen infrastruktúra 12

1. A V4 és KKE 2. Hét ország a WEF listán 2017. 3.Az Ipar 4.0 és a 4. ipari forradalom 4. Van-e hasonló teendő? 13

Az Ipar4.0kezdeményezések világszerte Általános program Versenyképesség javítása, minőségi munkahelyek teremtése A gyártás részaránya a GDP-ben megduplázódjon A gyártóközösségek strukturálása, K+F A jövő gyárának fejlesztése Termelékenység javítása, robotizáció Ipari nagyhatalmi pozíció digitalizációval és modernizációval 10 ágazatban Jövőorientált termékek fejlesztése (hatékony autó, elektromos repülő, stb ) Új technológiákon alapuló gyártási ökoszisztéma fejlesztése (Roland Berger Strategy consultants, Industry 4.0) Forrás: Nikodémusz A. (2017) MKT Vándorgyűlés, Eger 14

Az Ipar 4.0 és a 4. ipari forradalom Industry 4.0 4th Industrial Revolution(4IR) 15

összehasonlításban Industry 4.0 Az internet ipari célokra való használata Industrial internet. Kiber-fizikai rendszerek térhódítása Németország iparfejlesztési stratégiája. 4th Industrial Revolution(4IR) Olyan új technológiák megjelenése és térhódítása, amelyek a fizikai, a digitális és a biológiai világokat egybekapcsolják, és hatással vannak minden tudományterületre, iparágra és gazdaságra. WEF és Klaus Schwab 16

szakaszaik Industry 4.0 Ipar 1.0: gépesítés, gőzgépek, vízierő Ipar 2.0: tömegtermelés, futószalag, elektromosság Ipar 3.0: számítógépek és automatizálás Ipar4.0: kiber-fizikai rendszerek 4th Industrial Revolution(4IR) 1. ipari forradalom: 18-19. század EU és USA 2. ipari forradalom: 1870-1914; a tömegtermelés elterjedése 3. ipari forradalom: 1980-tól zajlik 4. ipari forradalom: IoT, IoP, nanotechnológia, AI, robotika, 3D nyomtatás 17

1. A V4 és KKE 2. Hét ország a WEF listán 2017. 3. Az Ipar 4.0 és a 4. ipari forradalom 4.Vannak-e hasonló teendők? 18

A 120 országra értékelt humántőke elemei Kapacitás a fiatalabb és az idősebb generációk formális iskolázottsága a korábbi oktatási befektetéseknek köszönhetően. Fejlesztés A következő generáció formális oktatása és a jelenlegi munkaerő folyamatos képzése és átképzése. Kiaknázás szaktudás alkalmazása és akkumulációja a felnőtt lakosság körében. Szakértelem a munka világában alkalmazott speciális szaktudás szélessége és mélysége. 19

Kapacitás Kiaknázás Fejlesztés Szakértelem 20

A közép-európai országok néhány gyenge pontja Átfogó helyezés 120-ból Kapacitás Kiaknázás Fejlesztés Szakértelem CZE 22 67 22 15 21 HRU 37 48 80 32 39 HUN 39 33 56 69 36 POL 31 25 65 34 24 ROU 42 24 48 67 54 SRB 60 73 112 36 49 SVK 36 63 60 37 34 21

Megállapítások 1. A formális oktatás egyre inkább a felsőoktatást is magába foglalja - Összességében a világ legtöbb lakosa, függetlenül attól, hogy hol él, ma képzettebb, mint szülei voltak. 2. A humántőke világszerte potenciálja alatt hasznosított - A legtöbb munkaerőpiacon a fiatalok, a nők és az idősebbek még mindig nem kapják meg azokat a lehetőségeket, amelyeket szeretnének. 3. A befejezett formális oktatás az életen át megfelelő szakismerettel a múlt relikviája: Meg kell reformálni a következő generációnak az oktatását. Ám ez egyedül kevés lesz. A jelenlegi munkaerőt is tovább kell képezni. 22

4. Újra kell gondolni az oktatást valamint a munkahelyi továbbképzést és az életen át tartó tanulást is magába foglaló munkaerő-politikát: túl sok munkaadó és kormányzat összpontosított egy szűk tehetség-készletre. 5. A cégre-szabott humántőke időszaka véget ért: A vállalatoknak és az oktatási intézményeknek mélyíteniük kell az együttműködésüket az oktatásban, az átképzésben és a továbbképzésben országhatárokon átnyúlóan is. 23

Irodalom Noria A. (2017) Can a Robot Pass a University Entrance Exam? TED Talk, September 17., https://www.youtube.com/watch?v=bxcfeh l7ynm Vakhal P. (2017) Magyarország a világ versenyképességi térképén. Jelentés a Világgazdasági Fórum Globális Versenyképességi Indexéről. Kopint-Tárki, Budapest WEF (2017a) Global Competiveness Report. https://www.weforum.org/reports/theglobal-competitiveness-report-2017-2018 WEF (2017b) The Global Human Capital Report. https://www.weforum.org/reports/theglobal-human-capital-report-2017 24