INNOVÁCIÓ ÉS PÉNZÜGYI STABILITÁS: SZABÁLYOZÓI KIHÍVÁSOK

Hasonló dokumentumok
AZ MNB TÁMOGATJA A FINTECH INNOVÁCIÓKAT STARTOL AZ MNB INNOVATION HUB

HOGYAN SEGÍTHETI AZ MNB INNOVATION HUB AZ INNOVATÍV MEGOLDÁSOK MEGJELENÉSÉT A PÉNZÜGYI SZEKTORBAN?

HOGYAN TÁMOGATHATJA A SZABÁLYOZÓ HATÓSÁG A FINTECH INNOVÁCIÓKAT?

Piaci és szabályozói trendek

A FINTECH-SZEKTOR AKTUALITÁSAI - PANELBESZÉLGETÉS

A változó tőkepiaci környezet és kihívásai

Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja

Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja

Szervezeti szempontból háromféle módon lehet közelíteni az innovációhoz

Panelbeszélgetés szeptember 8. MKT Vándorgyűlés, Eger. Nagy Márton Alelnök, Magyar Nemzeti Bank

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

A FINTECH ÉS A BANKOK KÖZÖS JÖVŐJE

Adósságrendezéstől a pénzügyi integrációig

AZ EGYES MNB RENDELETEK SZERINTI KÖTELEZETTSÉGEKNEK VALÓ ELTÉRŐ MEGFELELÉS ENGEDÉLYEZÉSE

Pénzügyi Fogyasztóvédelem

Kormányzati ösztönzők az innovatív vállalkozások részére november 22.

Bankismeretek 4. Lamanda Gabriella

A JÖVŐ FELÜGYELETE INNOVATÍV TECHNOLÓGIÁK ÉS ADATELEMZÉS

A magyar pénzügyi szektor kihívásai

A brókerbotrányok tanulságai

NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL

Trendek a hazai biztosítási piacon

Az infoszféra tudást közvetítő szerepe a mai társadalomban

A FINTECH VILÁG FELÜGYELETI KIHÍVÁSAI ÉS LEHETŐSÉGEI

Kitekintés a jövőbe: új technológiák és modellek a fogyatékkal élők szolgálatában

A SEPA megvalósítását támogató szabályozói háttér

Az iparfejlesztés jövőbeni tervezett irányai, elemei az akkreditálás jelentősége. Dr. Nagy Ádám főosztályvezető

INNOVÁCIÓ ÉS STABILITÁS FINTECH KÖRKÉP MAGYARORSZÁGON KONZULTÁCIÓS DOKUMENTUM 2O17 DECEMBER

A MAKROPRUDENCIÁLIS KÖRNYEZET LÍZINGCÉGEKET ÉRINTŐ VÁLTOZÁSAI

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

1. Pillér: Digitális infrastruktúra

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

Fókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter

A digitális bank és a tőzsde

Panaszkezelési Konzultáció november 9. / 12.

Változunk és változtatunk: A Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság szerepe a gyermekvédelemben

Tátrai Miklós Államtitkár Pénzügyminisztérium november Lepence-völgy

Az IKT-platformok együttműködése és szerepvállalása. Pataricza András(BME MIT),

Okos Városok Globális helyzetkép, lehetőségek, várakozások. Digitális Város Konferencia 2016 szeptember, Győr

Digitális transzformáció és az okos városok lehetőségei. A Nemzeti Smart City Technológiai Platform

11170/17 ol/eo 1 DGG1B

Szabályozási kihívások

Az MNB Növekedési Hitel Programja (NHP)

Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban

A Növekedési Hitelprogram tanulságai és lehetőségei

Az első digitális bank tapasztalatai. Siklós Jenő GRÁNIT Bank, vezérigazgató-helyettes az Igazgatóság tagja,

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

Lamanda Gabriella március 18.

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Kockázati tőkeprogramok az innováció szolgálatában

Szabályozás és ösztönzés a magyar információs társadalom építésében

Mit tehet az állam az informatikus képzés ösztönzéséért? Dr. Kelemen Csaba főosztályvezető március 19.

AZ NKFIH A JÖVŐ KUTATÓIÉRT

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Bevezető 11. A rész Az általános könyvvizsgálati és bankszámviteli előírások összefoglalása 13


Digitális Egészségipar-fejlesztési Stratégia

Fintechre hangolva? Molnár Zoltán, NRC Internet Hungary szeptember 1 26

Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, május 4. (OR. en) Jeppe TRANHOLM-MIKKELSEN, az Európai Unió Tanácsának főtitkára

Pénzforgalmi szolgáltatások fejlesztése ügyfél szemmel. Budapest, szeptember 9.

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, október 31.

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési

Adatkezelési tájékoztató

A Jövő Internet Nemzeti Kutatási Program bemutatása

Biztosítási Fórum 2015

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Maradandó digitális transzformációk Oracle HOUG Konferencia 2018

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Dr. Esküdt Gábor vezérigazgató

Hitelezési folyamatok alacsony kamatkörnyezetben

A banki projekthitel-portfóliók kitisztítása

A fogyasztói bizalom erősítésének lehetőségei a magyar lakossági megtakarítások piacán

A hazai bankszektor szerepe a magyar gazdaság növekedésében

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében

Projektek bemutatása A Projektet az Európai Unió Interreg Europe

A fizetési forgalom és várható változásai

HTE képzési portfolió kialakítása. Előzetes megvalósíthatósági projekt november

A BLOCKCHAIN TECHNOLÓGIA A BIZTOSÍTÁSBAN MABISZ KONFERENCIA Dr. Kocsis Gergely Ügyvezető RowanHill Global Kft.

HITELEZÉSI FOLYAMATOK, AUGUSZTUS

Az Ipar 4.0 területi összefüggései, a digitális ökoszisztéma vállalati szereplőinek területfejlesztési elvárásai

% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

bizalom építőkövei Kiberbiztonság és a Magyarország, június 7.

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak között

Dr. Erényi István

Versenyelőnyszerzés az intelligens megoldások korában. Rehus Péter, SWG CEE, IS brand igazgató November 5.

Az OTT szolgáltatások hatása a távközlési piacokra

Információbiztonság fejlesztése önértékeléssel

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket?

1. A döntési mechanizmus korszerűsítése

Bankrendszer és főbb kockázatai. Dr. Kandrács Csaba - ügyvezető igazgató MNB BCE február 2.

Átírás:

Fáykiss Péter igazgató HWSW free! FinTech fejlesztői meetup INNOVÁCIÓ ÉS PÉNZÜGYI STABILITÁS: SZABÁLYOZÓI KIHÍVÁSOK 1

2 FINTECH: FÖLDRENGÉS A PÉNZÜGYI SZEKTORBAN?

3 A FINTECH MEGJELENÉSE

AZ INNOVÁCIÓ A PÉNZÜGYI SZEKTORBAN KORÁBBAN IS JELLEMZŐ VOLT Vasúti kötvények (1860-as évek) FinTech 1.0 ATM, bankkártya (1960-as évek) Call centerek (1980-as évek) Internetbank (1990-es évek) FinTech 2.0 Mobilbank (2000-es évek) FinTech (napjainkban) FinTech 3.0 4 FinTech: Olyan technológiavezérelt, pénzügyi szolgáltatásokra ható innovációk, amelyek következtében új, a pénzügyi közvetítésre jelentős hatással bíró, üzleti modellek, folyamatok vagy termékek jönnek létre. (FSB, 2017)

AZ INFORMATIKAI CÉGEK RENDSZERSZINTŰ JELENTŐSÉGE DRASZTIKUSAN NÖVEKSZIK Infrastruktúra A banki működésben folyamatosan nő a felhő-alapú infrastruktúra szerepe Mesterséges intelligencia alapú szolgáltatások előretörése 5 Platformok és adatok A nagy IT cégeken keresztül a bankok különféle felhasználói platformokhoz férhetnek hozzá A megszerzett adatok révén segíthetik és alakíthatják a fogyasztói döntéseket Digitális ügyfélélmény Az elmúlt években az IT szektor fejlesztéseinek köszönhetően egyszerűvé és élvezhetővé vált a digitális ügyfélélmény A pénzügyi közvetítés is törekszik ennek kialakítására A kezelt adatmennyiség tartós növekedése miatt az intézmények egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a technológiai képességek fejlesztésére

AZ AMERIKAI PIACON MÁR KIMUTATHATÓ A FINTECH INNOVÁCIÓK HATÉKONYSÁGRA GYAKOROLT HATÁSA 16 14 12 nap nap 16 14 12 A teljesen online jelzáloghitelfelvételi folyamat empirikus 10 10 tapasztalatai: 8 6 4 8 6 4 Gyorsabb ügyintézést tesz lehetővé 2 0 6 Lakásvásárlási hitelek Hitelkiváltás Alapmodell Kontrollváltozók bevonásával számított modell Fix hatások kiszűrésével számított modell Kontrollváltozók bevonásával és fix hatások kiszűrésével számított modell Intézményi kör célzott szűkítésével számított modell FINTECH HITELEZŐK RÉVÉN MEGTAKARÍTOTT ÁTLAGOS ÜGYINTÉZÉSI IDŐK KÜLÖNFÉLE MODELLEZÉSI ELJÁRÁSOK ALAPJÁN A hagyományos hitelezők körében az átlagos ügyintézési idő lakásvásárlási hiteleknél 52, hitelkiváltások esetén 51 nap 2 0 Kereslet fluktuációjához rugalmasabban igazodik Növeli a hitelkiváltási hajlandóságot Nincs hatással a kockázatok növekedésére Forrás Fuster et al. (2018)

7 SZABÁLYOZÓI DILEMMA A FINTECH KAPCSÁN

Kínálati oldal A FINTECH INNOVÁCIÓK ELŐRETÖRÉSÉT MIND KERESLETI, MIND KÍNÁLATI TÉNYEZŐK SEGÍTIK 8 Technológiai fejlődés Innovációs kényszer Költségcsökkentés Milyen intézményekben bízik adatkezelési szempontból? Hitelintézet 46 % Egészségügyi szolgáltató Kormányzat Mobilszolgáltató Közüzemi szolgáltató Közösségi média Kiskereskedő Internetes keresőmotor Média cég 0 10 20 30 40 50 7 9 10 10 14 22 27 45 0 10 20 30 40 50 FinTech tőkebefektetések alakulása 50 40 30 20 10 0 milliárd dollár 19,9 26,8 30,0 milliárd dollár 38,9 2014 2015 2016 2017 Befektetések 100 millió dollár felett Befektetések 100 millió dollár alatt 50 40 30 20 10 0 % Könnyű számlát nyitni Vonzóbb kondíciók Más termékek / szolgáltatások Jobb online kezelhetőség / élmény Magasabb minőségű szolgáltatás Innovatívabb termékek / szolgáltatások 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 % Nagyobb bizalom Fogyasztói szokások megváltozása Gyorsabb, kényelmesebb Miért választana FinTech szolgáltatót? 0 10 20 30 40 50 2 6 11 10 12 15 Forrás Accenture, BCG, EY, MNB 43 0 10 20 30 40 50 Milyen ügyintézést preferálna? 2015 2017 Személyes ügyintézés Digitális ügyintézés Hibrid megoldás % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 % % Keresleti oldal

A TECHNOLÓGIAI FEJLŐDÉS SZÁMOS ELŐNNYEL JÁR, AZONBAN ÚJ KOCKÁZATOK IS MEGJELENHETNEK A rendszerszintű kockázatok kezelése új megközelítést igényel Eltolódás a szabályozatlan intézmények felé Rendszerszinten jelentős tevékenységek elterjedése Erősödő prociklikalitás Likviditási és finanszírozási kockázatok Pénzügyi stabilitás és innováció egyensúlya Felmerülő és kezelendő fogyasztóvédelmi kérdések, aminek révén az IT biztonság szerepe felértékelődik Csalás lehetősége Ügyfelek megtévesztése Adatbiztonság, kiberkockázat Költséghatékony és versenyképes pénzügyi szektor elősegítése Javuló digitális ügyfélélmény + Rendszerkockázatok csökkenése + Hatékonyság javulása, költségek csökkenése + Optimalizált működés és döntéshozatal 9 + Új szolgáltatások és üzleti modellek + Javuló szolgáltatásminőség + Felhasználói bázis növekedése Szabályozói oldalról olyan keretrendszer kialakítása a cél, amely a kockázatok minimalizálása mellett megfelelő mértékben támogatja az innovációk terjedését

SZABÁLYOZÓI DILEMMA A FINTECH INNOVÁCIÓK KAPCSÁN Laissez faire Túlzott szigor Megoldások: 10 Nem fair előny FinTech versenyelőny a szigorúan szabályozott bankpiaccal szemben Fogyasztóvédelem? A betétesek/befektetők megkárosításának növekvő veszélye Innovation Hub A FinTech innovátorok jogi iránymutatást kapnak a felügyelettől Segíti a FinTech innovátorok jogszabályi környezetben való tájékozódását Cél: A túlzottan megengedő és tiltó hozzáállás közötti egyensúly megtalálása: FinTech innovációk segítése a szabályozó és a piac közötti együttműködéssel a pénzügyi stabilitás megőrzése mellett Kontroll elvesztése A határon átnyúló szolgáltatások elterjedésének veszélye, szabályozói arbitrázs Innováció gátja A drága banki működési modell bebetonozása, a fejlődés visszavetése Regulatory sandbox A FinTech innovációkat tesztelhetik a résztvevők meghatározott ideig és feltételek mellett korlátozott számú, de valós fogyasztókon bizonyos szabályozói követelmények alól mentesülve

Várakozások A FINTECH MEGOLDÁSOK HOSSZÚ TÁVÚ POTENCIÁLJUK MIATT KIEMELT FIGYELMET ÉRDEMELNEK Felnagyított várakozások A szabályozói ösztönzőkkel mérsékelt ciklus Termelékenység javulás Innováció Illúzióvesztés Idő A hype ciklus 11 A hosszú távú potenciál, valamint az inkumbens intézmények erőfeszítései miatt a FinTech továbbra is a szabályozói fókuszban marad Forrás Gartner.com

EGYRE TÖBB ORSZÁG ISMERI FEL, HOGY A FINTECH JELENSÉG MEGFELELŐ SZABÁLYOZÓI VÁLASZT KÍVÁN Innovációt támogató felügyeleti megoldások Dedikált Innovation Hub Dedikált Innovation Hub és Regulatory Sandbox 12 A FinTech megoldásokkal kapcsolatos szabályozói lépések Európában A felügyeleti gyakorlat nem konzisztens nemzetközi szinten, de egyre több országban alkalmaznak célzott megoldásokat Forrás BIS

A REGULATORY SANDBOX KERETRENDSZER MÉG NEM SZÉLES KÖRŰEN HASZNÁLT, DE EGYRE ELTERJEDTEBB Egyesült Királyság, 2015 Kanada, 2017 Hollandia, 2017 Svájc, 2017 Hong Kong, 2016 Brunei, 2017 Szingapúr, 2016 Thaiföld, 2017 Bahrein, 2017 Malajzia, 2016 Abu Dhabi, 2017 Dubai, 2017 Ausztrália, 2017 Regulatory Sandbox nemzetközi példái és a bevezetés dátuma 13 Forrás Saját gyűjtés

14 AZ MNB FINTECH FELMÉRÉSE

AZ INNOVÁCIÓT TÁMOGATÓ KERETRENDSZER A HAZAI SZEREPLŐK BEVONÁSÁVAL KERÜLT KIALAKÍTÁSA 2017. nyár FinTech felmérés 1. kör (bankok, FinTech cégek, kock. tőke társaságok, fogyasztók) 2017. ősz Konzultációs dokumentum közzététele 2017. dec. 2018 febr. Innovációt támogató keretrendszer kialakítása FinTech felmérés 2. kör (biztosítók, pénztárak, közvetítők) 2018. jan. 15 Innovation Hub elindulása 2018 márc. Nemzetközi együttműködések kialakítása 2018 ápr. Regulatory Sandbox potenciális keretrendszerének kidolgozása 2018. tavasz / nyár

18 22 éves 23 30 éves 31 40 éves 41 50 éves 51 60 éves 61 65 éves 65 év feletti A HAZAI ÜGYFELEK JELENTŐS RÉSZE NYITOTT A DIGITÁLIS MEGOLDÁSOK HASZNÁLATÁRA 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 % % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0... kizárólag okostelefonon intézném a banki ügyeimet.... a banki ügyeim többségét okostelefonon intézném, szükség esetén járnék a bankfiókba.... a banki ügyeim egy részét okostelefonon intézném, de továbbra is járnék a bankfiókba.... továbbra is kizárólag a bankfiókban intézném a banki ügyeimet. Nem tudja/nem válaszol A fogyasztók jelentős része, mintegy 15-20 százaléka már most is nagyon nyitott a FinTech innovációk iránt Tekintettel a fiatalabb korosztály jelentős befogadókészségére, a jövőben folyamatosan nőhet a lakosság nyitottsága a digitalizáció iránt 16 HA MINDEN BANKI SZOLGÁLTATÁS ELÉRHETŐ LENNE OKOSTELEFONON... Jövőbeli bankolási szándékok (a minta százalékában, korcsoportonként) Forrás Lakossági felmérés 2017. július, MNB

A HAZAI SZEREPLŐK KÖRÉBEN IS JELENTŐS IGÉNY MUTATKOZIK A FINTECH INNOVÁCIÓK ALKALMAZÁSÁRA 15% 25% 47% A pénzügyi piaci szereplők 60 százaléka már most is alkalmaz valamilyen FinTech megoldást 13% Már alkalmaz és továbbiak bevezetését is tervezi Már alkalmaz, továbbiak bevezetését egyelőre nem tervezi Jelenleg nem alkalmaz, de tervezi bevezetését Jelenleg nem alkalmaz és egyelőre nem is tervezi bevezetését További 25 százalék tervezi a jövőbeli alkalmazást 17 FINTECH INNOVÁCIÓK ALKALMAZÁSA IRÁNTI IGÉNY A HAZAI SZEREPLŐK KÖRÉBEN Bankok, FinTech cégek, biztosítók, pénztárak és közvetítők válaszai együtt Forrás MNB felmérés

A HAZAI FINTECH MEGOLDÁSOK A PÉNZÜGYI SZOLGÁLTATÁSOK SZÉLES KÖRÉHEZ KAPCSOLÓDNAK I. 0 10 20 30 40 50 Mobilfizetési megoldások % Fizetéskezdeményezési szolgáltatások Számlainformációs szolgáltatások Személyes pénzügyi menedzsment (PFM) Digitális fizetési megoldások, pl. P2P Social scoring megoldások Robo-advisory Elektronikuspénz Insurtech Osztott főkönyvi technológia (DLT) Regtech Crowdfunding Bank alkalmazza Bank tervezi 0 10 20 30 40 50 FinTech cég alkalmazza FinTech cég tervezi Tervezett / már alkalmazott FinTech és banki innovációk fajták szerint Számos innováció bevezetését tervezik rövid távon a hazai szereplők % 18 Forrás MNB felmérés

A HAZAI FINTECH MEGOLDÁSOK A PÉNZÜGYI SZOLGÁLTATÁSOK SZÉLES KÖRÉHEZ KAPCSOLÓDNAK II. 0 20 40 60 80 Digitalizált kapcsolattartás % Digitális fizetési megoldások Mobilfizetési megoldások Mesterséges intelligencia (AI) Internet of Things (IoT) Személyes pénzügyi menedzsment megoldás (PFM) Robo-advisory Telematika Social scoring megoldások P2P hitelezés / biztosítás Osztott főkönyvi technológián alapuló rendszer (DLT) % 0 20 40 60 80 Biztosító alkalmazza Pénztár alkalmazza Közvetítő alkalmazza Biztosító tervezi Pénztár tervezi Közvetítő tervezi Tervezett / már alkalmazott biztosító, pénztári és közvetítői innovációk fajták szerint A nem banki szereplők körében is jelentős a FinTech megoldások iránti nyitottság 19 Forrás MNB felmérés

20 AZ MNB FINTECH KEZDEMÉNYEZÉSEI

AZ MNB RÉSZÉRŐL A PIACI FELMÉRÉST KÖVETŐ ELSŐ LÉPÉS AZ INNOVATION HUB FELÁLLÍTÁSA VOLT Az Innovation Hub négy fő funkciója Információs tárház Milyen jogszabályok vonatkoznak a fejlesztésemre? Hogyan szerezhetek tevékenységi engedélyt? Hub Kommunikációs hub Kik támogathatnak a fejlesztésemben? Hogyan léphetek velük kapcsolatba? Szabályozói támogató platform Iránymutatást szeretnék kérni a felügyelettől a gyakorlati alkalmazáshoz Nemzetközi kooperációs platform Együttműködés és tapasztalatcsere az európai és világviszonylatban élen járó intézményekkel 21 Forrás MNB

HOGYAN TUDOK RÖVID IDŐ ALATT FELKÉSZÜLNI EGY SIKERES BANKI EGYÜTTMŰKÖDÉSRE? Innovatív ötlet Felmerülő kérdések: Merre induljak? Milyen ismereteket kell mindenképp elsajátítanom Milyen témákat kell körüljárnom? Kihez fordulhatok segítségért? Lehetőségek: FinTech szakportálok BankTech szakportálok MNB Innovation Hub Hogyan ad válaszokat az MNB Innovation Hub a felmerülő kérdésekre? BankTech, ismeretek szakmai ismeretek Banki kapcsolat IT biztonsági kérdések Jogi ismeretek Hub Hub 22 Forrás Gáborjáni Szabó (2018), MNB

A SZABÁLYOZÓI TÁMOGATÓ PLATFORMON KERESZTÜL KÖZVETLENÜL KÉRHETŐ IRÁNYMUTATÁS AZ MNB-TŐL Innovation Hub Szabályozói támogató platform I. Beérkező kérelmek kezelése II. Befogadási kritériumok vizsgálata III. Válasz, állásfoglalás kidolgozása FinTech újítással rendelkező cég/bank/ biztosító Beérkező kérelmek szűrése, releváns MNB szakterületek felé továbbítása Jelentkezés befogadása kritériumok alapján (előszűrés) Kérdés, probléma feldolgozása az illetékes szakértő(k) által Válaszadás az innovátor számára Kérelem beküldőjének tájékoztatása Külső mentor 23 Forrás MNB

A SZABÁLYOZÓI TÁMOGATÓ PLATFORM IGÉNYBE VÉTELE KÜLÖNFÉLE BEFOGADÁSI KRITÉRIUMOKHOZ KÖTÖTT Egy alkalmazni kívánt innovatív megoldás tekintetében a támogatás kérés előtt a következő elvárásoknak szükséges megfelelni: Jelentős újítás Vonatkozó szabályrendszer ismerete Korábbi iránymutatás hiánya A termék vagy szolgáltatás jelentős újdonságtartalommal bírjon, valamint bizonyíthatóan hozzáadott értéket képviseljen az ügyfelek számára A jelentkező a termékére vagy szolgáltatására vonatkozó legfontosabb jogszabályi ismeretekkel rendelkezik A szabályozói támogatás kérés által érintett konkrét kérdés tekintetében a jelentkező nem rendelkezik korábbi iránymutatással az MNB részéről 24 A befogadási feltételeknek való megfelelést az MNB a vonatkozó kérdőíven megadott információk, szükség esetén a kérdezővel való konzultáció alapján vizsgálja Forrás MNB

EGY KONTROLLÁLT TESZTKÖRNYEZET KIALAKÍTÁSA TÁMOGATHATJA AZ INNOVATÍV CÉGEK PIACRA LÉPÉSÉT Fogyasztók meghatározott köre FinTech újítással rendelkező cég/bank/ biztosító Jelentkezés befogadása Adott innovációra vonatkozó feltételrendszer kialakítása a felügyeleti hatósággal Tesztelés Értékelés Piacralépés Sikertelen tesztelés Regulatory sandbox A folyamat felügyelet általi nyomon követése és szükség esetén javaslattétel jogszabály-változtatásra 25 Forrás MNB

Regulatory Sandbox Innovation Hub A SZABÁLYOZÓI TÁMOGATÁS TÖBB SZINTEN IS MEGVALÓSULHAT HOSSZABB TÁVON Jogértelmezés, jogalkotói gyakorlat MNB ajánlások Nem szükséges jogalkotás Nem szükséges jogalkotás MNB rendeletek Hazai jogszabályi környezet (törvény, NGM rendelet) EU-s jogi keretek (rendeletek, direktívák) Hazai jogalkotás szükséges EU-s szintű jogalkotás szükséges A FinTech innovációkra vonatkozó szabályozói környezet 26 Forrás: MNB

A REGULATORY SANDBOX FELÁLLÍTÁSA TÁMOGATHATJA A TESZTELÉSRE ALKALMAS MEGOLDÁSOK FEJLESZTÉSÉT 46% 5% 37% A hazai piacon már a szereplők közel 40 százaléka rendelkezik tesztelésre érett innovációkkal 12% Tervez részt venni a sandbox ban, tudja milyen típusú újításokat tesztelne benne Tervez részt venni sandbox ban, de még nem tudja milyen típusú újításokat tesztelne benne Nem tudja / még gondolkodik a sandbox részvételben Nem tervez részt venni a sandbox ban A tesztkörnyezetet igénybe venni tervezők aránya minden szegmensben magas 27 RÉSZVÉTELI SZÁNDÉK EGY HAZAI REGULATORY SANDBOXBAN Bankok, FinTech cégek, biztosítók, pénztárak és közvetítők válaszai együtt Forrás MNB felmérés

28 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!