Ki fizeti a révészt? Az inkubáció fontossága a társadalmi vállalkozások fejlesztésében. Társadalmi Vállalkozások Napja június 14.

Hasonló dokumentumok
A NESsT küldetése és tevékenységei

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Bemutatkozás. A cég története:

Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Tájékoztatás a SPARK programról

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása június

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató

Nemzeti Tőzsdefejlesztési Alap (NTfA) Tóth József tranzakciós igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Budapest, szeptember 20.

Mátrai Melinda Projektmenedzser, ÉARFÜ Nonprofit Kft. Nyíregyháza, június 6.

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Felhívás társadalmi vállalkozások mentorálására

A Széchenyi Tőkebefektetési Alap a hazai kisvállalkozások finanszírozásának új eszköze

Tőkefinanszírozás. Török József Üzletfejlesztési igazgató Miskolc, június 3.

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

Putting Regions on Track for Carbon Neutrality by 2050

Az Európai Beruházási Bankról dióhéjban

NYUGAT-PANNON REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI ZRT. Az MFB és az RFH Csoport Tagja

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

MIT TANULTUNK 100 BEFEKTETÉSBŐL ÉS

A társadalmi vállalkozások fejlesztése. Malcolm Hayday Charity Bank. A bölcs finanszírozás szerepe

NKFIH: Innováció a versenyképességért

A társadalmi vállalkozások EU s támogatása : áldás vagy átok? A NESsT álláspontja és tapasztalata Közép Kelet Európában

Vállalkozásfejlesztési eszközök: esélyek és lehetőségek

Vállalkozásfejlesztés tőkebevonással. Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, november 6.

Az MFB szerepe a gazdaságfejlesztésben

Kockázati tőkeprogramok az innováció szolgálatában

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

Hogyan lehet sikeres LIFE környezetvédelmi pályázatunk? Elvárások és tapasztalatok Brüsszelből

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Miért vonjak be kockázati tőkét?

TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK ÉS TÁRSADALMI INNOVÁCIÓK

MRTT XIV. Vándorgyűlés

MAGYARORSZÁGI MIKROFINANSZÍROZÁS AZ EURÓPAI DIREKTÍVÁK TÜKRÉBEN

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

A TransWaste projekt bemutatása

11170/17 ol/eo 1 DGG1B

Aktualitások a minőségirányításban

ÖNKORMÁNYZATOK ÉS KKV-K SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK ÁTTEKINTÉSE A TRANSZNACIONÁLIS ÉS INTERREGIONÁLIS PROGRAMOKBAN

Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása

Áldott, békés, meghitt Karácsonyi. Több mint 57 milliárd forintnyi hazai beruházás megvalósulását tette lehetővé a Start garanciavállalása

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a évi adatfelvétel alapján

Okos Városok T-City Szolnok. HTE INFOKOM 2014 Smart Metering & Environment

A Szegedi Tudományegyetem Start-up programja

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram

A JEREMIE program. EU pályázatok felül- és alulnézetben május 10.

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM HARMADIK MISSZIÓS TEVÉKENYSÉGE, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL AZ SZTE GVK SZOLGÁLTATÁSFEJLESZTÉSÉRE

K+F+I befektetési portfólió kialakítása Hajdú-Bihar megyében weboldal segítségével című projekt bemutatása. Lövei Attila projektmenedzser

Turisztikai pályázati lehetőségek a as időszakban

INNOVÁCIÓ ÉS TUDÁSMENEDZSMENT A SZERVEZETEKBEN

AJÁNLAT IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

The Urban Development Network

Fókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter

Contivo Átfogó üzemi megoldások A Syngenta új szakmai programja. Heicz Péter,

ZA4893. Country Specific Questionnaire Hungary

A társadalmi hatás növelése. A NESsT megközelítése a társadalmi hatás mérésére. Társadalmi Vállalkozások Napja Budapest, június 8.

Innovációs és inkubációs szolgáltatások a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamaránál

Amikor az önerő nem elég

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

A projekt folytatási lehetőségei

Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, június 1. (OR. en) Jeppe TRANHOLM-MIKKELSEN, az Európai Unió Tanácsának főtitkára

Átalakuló finanszírozás a vállalkozásfejlesztésben

Egy K+F projekt vezető gondolatai az innovációról

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a es ingatlanpiacon

Az Európai Beruházási Bankról dióhéjban

European Investment Bank - The EU Bank. Európai Beruházási Bank - Az EU bankja

Társadalmi vállalkozások támogatása Közép-Kelet Európában immár 10 éve. NESsT. Varga Éva, NESsT 2008 NESsT.

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

Szponzorációs ajánlat

TÁMOP Projekt. Javaslat Regionális Technológiatranszfer Hálózat Működési Rendszerére

REGIONÁLIS PROJEKTCSATORNA RENDSZER

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

1.eredeti elképzelés 1.1

Tájékoztató az MSZ EN ISO 9004:2010 szabvány szerinti Szervezeti Önértékelésről

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Esélyteremtés szakképzéssel az elmúlt évek integrációs programjai a gyakorlatban

A digitális bank és a tőzsde

Közép-Európa oly közel és mégis oly távol

NÖVEKEDÉS A TŐZSDÉVEL

EGY ONLINE CÉG SIKERES ÉRTÉKESÍTÉSE A HABOSTORTA.HU PÉLDÁJA

Hogyan építsük be a hatásmérő eszközöket a pályázói gyakorlatba?

Gulyás Olivér Osztályvezető

A banki projekthitel-portfóliók kitisztítása

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

Kereskedelmi Program Kanadai-Magyar Kereskedelmi Kamara

Szervezeti szempontból háromféle módon lehet közelíteni az innovációhoz

A precíziós gazdálkodás bankos szemmel Gór Arnold Regionális agrár kapcsolattartó Takarék Agrár Központ

Smart City Tudásbázis

HARMADIK MISSZIÓ - GAZDASÁG- ÉS VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖZPONT ALPROJEKTELEM

Megjósolható-e a jövő? Kockázati előrejelzések szerepe a hitelbiztosításban. Portfolio.hu Credit Management Szövetség Konferencia június 8.

Az MNB eszköztárának szerepe a külgazdaság fejlesztésében

Vállalatunk és a kutatás-fejlesztés? Kérdések, aggályok és válaszok!

Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.

The Leader for Exceptional Client Service. Pénzügyi tanácsadás. Bizalom Diszkréció Szakértelem

Ebből: Helyi adók Átengedett központ adók. Önkormányzati lakások lakbérbevételei. Önkormányzati nem lakások bérleti díja. Egyéb sajátos bevételek

Átírás:

Ki fizeti a révészt? Az inkubáció fontossága a társadalmi vállalkozások fejlesztésében Társadalmi Vállalkozások Napja 2013. június 14.

Kutatási alap A társadalmi vállalkozások fejlesztésének és környezetének átfogó feltérképezése és értékelése 8 kutatási terület: 1-jogi szabályozás, 2-szakpolitikai környezet 3-adományozási gyakorlat, 4- lehetőségek az adományozás terén, 5- inkubátorok, 6- TV növekedés, 7- TV-k hitelezése, 8- impact investing a korai szakaszban.

Fókuszban 8 kutatási terület: 1-jogi szabályozás, 2-szakpolitikai környezet 3-adományozási gyakorlat, 4- lehetőségek az adományozás terén, 5- inkubátorok, 6- TV növekedés, 7- TV-k hitelezése, 8- impact investing a korai szakaszban.

NESsT portfolió fejlesztés Civil szervezetek, kistermelők/kézművesek, helyi újítók/felfedezők és az üzleti szektorban tevékenykedő társadalmi vállalkozások. ő 2013 NESsT www.nesst.org

Inkubátorok A befektetésre alkalmas társadalmi vállalkozások előállítói. A támogatási programok átlagos hossza 6 hónap, a NESsT-nél ez 1-4 év üzleti tervezéssel együtt. 40-60% befektetési arány. Általában már jól működő vállalkozásokat támogatnak, nem kezdőket Segítenek a szervezeteknek üzleti tervet készíteni, és előkészíteni a növekedést, ami jelentős költséggel jár. Összekötik a vállalkozásokat a a piaccal és a lehetséges befektetőkkel, de maguk is finanszírozást keresnek saját tevékenységükhoz. 7

Inkubátorok ajánlások A korai és inkubációs fázisban lévő társadalmi vállalkozások támogatása mind az inkubátorok mind a finanszírozók részéről. Szorosabb kapcsolatok és jobb információ áramlás szükségesek az inkubátorok és a finanszírozók között az ígéretes vállalkozásokról; többet kell invesztálniuk a kapcsolatépítésbe és kommunikációba Szükséges a tapasztalatok rendszerezése, a jó gyakorlatok és módszerek megosztása Inkubáció az egyetemeken lépjenek túl az elméleten, segítsenek a vállalkozásoknak piacra lépni Az inkubátoroknak is kedvező finanszírozásra van szükségük a tanácsadás és pénzügyi támogatás költségeinek fedezéséhez Az inkubátoroknak is hosszú távú finanszírozásra van szükségük ahhoz, hogy a vállalkozások növekedését elősegíthesssék. 8

A vegyes típusú finanszírozás lépcsője Összeg Forrás: Charity Bank, UK Szervezeti felkészültség Tanácsadás; kezdőtőke, grant és szaktudás az új üzleti ötletek megvalósításáhpz, a sikerhez szükséges rugalmasság Kedvező feltételekkel nyújtott finanszírozás ; tőkebefektetés és garanciavállallás, kockázatvállallás Hitel finanszírozás; befektetés és támogatás új elképzelésekhez, növekedéshez Piaci finanszírozás, hitel és tőkebefektetés Szervezet/vállalkozás érettsége 9

A vegyes típusú finanszírozás lépcsője Összeg Forrás: Charity Bank, UK Szervezeti felkészültség Tanácsadás; kezdőtőke, grant és szaktudás az új üzleti ötletek megvalósításáhpz, a sikerhez szükséges rugalmasság ű Kedvező feltételekkel nyújtott finanszírozás ; tőkebefektetés és garanciavállallás, kockázatvállallás Hitel finanszírozás; befektetés és támogatás új elképzelésekhez, növekedéshez Piaci finanszírozás, hitel és tőkebefektetés Szervezet/vállalkozás érettsége 10

A vegyes típusú finanszírozás lépcsője Nagyon kevés finanszírozási forma áll rendelkezésre a társadalmi vállalkozások számára A bankok és alapok nem látnak üzleti lehetőséget a társadalmi vállalkozásokban. Kevés a specializált alternatív hitel forrás vagy alap. A NESsT kísérleti (pilot) jelleggel nyújtott hitelt és fektetett be tőkét, hogy példát mutasson, és segítse a tapasztalat szerzést e téren. 11

Legfontosabb tanulságok: A vegyes típusú finanszírozás lépcsője A vissza nem térítendő támogatás (grant) szerepe alapvető. A hitel finanszírozás bekapcsolható az inkubációs szakaszban, majd később a növekedésben A tőkebefektetés továbbra is a legritkább formája a társadalmi vállalkozások finanszírozásának: Nincsenek befektésre kész vállalkozások Méretkülönbség a befektetők és a befektetési célpontok között A finanszírozók nem szívesen fizetik meg a kezdés és a üzleti tanácsadás/képzés költségeit 12

Finanszírozás ajánlások A vissza nem térítendő támogatásokra szükség van az inkubációs szakaszban is, ezek fedezhetik a társadalmi költségeket, és megalapozhatják a növekedést. Egyensúlyt kell találni a kedvező feltételek és a hitelezés költségei között. A finanszírozóknak meg kell fontolniuk a közvetlen tanácsadást a kockázat mérséklése érdekében is. A pénzügyi hozam elvárásokat át kell gondolni. Kis és közepes vállalkozásoknak jól jön a hitel előélet, amit az inkubátoroktól kapott kedvező hitelek révén megszerezhetnek. Be kell tölteni a kezdő vállalkozások és az impact investment közti finanszírozási űrt, hogy a vállalkozások fejlődhessenek és előkészülhessenek a növekedésre. A terepen működő inkubátoroknak össze kell fogniuk finanszírókkal és egyéb segítő programokkal. 13

Ötlettől a növekedésig A NESsT 70 vállalkozást mért össze a saját portfoliójában A növekedés előkészítése: Mi a növekedés célja és tárgya? A kiválasztott vállalkozások átvilágítása cégvezetés és a menedzsment a legfontosabb Melyik a legjobb növekedési stratégia melyiknek milyen társadalmi költségei vannak? Mennyi és milyen típusú további üzleti tanácsadás szükséges? Kevés segédeszköz áll jelenleg rendelkezésre a fentiekhez. A legtöbb inkubátornak nincs ebben tapasztalata. A stratégia partnerek fontossága: szaktudás és kapcsolatok behozatala. A növekedés stratégia és a támogatás egyénre szabott kell, hogy legyen 14

Ötlettől a növekedésig ajánlások Invesztálni kell a növekedést segítő módszerek kialakításába és tesztelésébe. Forrást kell áldozni a konszolidációra és a növekedés előkésítésére Szakértők és partnerek bevonása létfontosságú. Támogatni kell a kísértelezést és a tapasztalatok megosztását. A jó gyakorlatokat terjeszteni és ismételni kell. 15

Repülni tanulni kell: ne ugorjuk át az inkubációt! Fontos a társadalmi vállalkozások számára: Bizonyíthatják az üzleti modellt Megerősíthetik a vállalkozást és a finanszírozást Előkészülhetnek a növekedésre Fontos a vállalkozások célcsoportja számára: fenntartható megoldást kapnak problémájukra minimális kockázat mellett Fontos a finanszírozók számára: Fenntartható megoldásokat ad az általuk támogatott társadalmi problémára Befektetésre és növekedésre felkészült vállalkozásokat biztosít Fontos az állam számára: hatékony és fenntartható megoldásokat nyújt, amelyek beépíthetők a szakpolitikákba 16

Konklúzió 17