3 FÁZISBÓL ÁLLÓ KAMPÁNYOK

Hasonló dokumentumok
Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.

11267/04 kz/cad/mh 1 DG H II

A modern menedzsment problémáiról

BELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERV A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE

Ajánlások. az 50 év feletti potenciális önkénteseket célzó általános képzések kidolgozásához

15412/16 anp/kf 1 DGD 1C

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

TE HOGY LÁTOD? Kampányolj az országos felmérés mellett, ahol a gyerekek elmondhatják a véleményüket az őket érintő témákban!

Európa Tanács. Parlamenti Közgyűlés (2002) 1 számú Ajánlás. Nők elleni családon belüli erőszak

Az e-marketing szerepe az élelmiszeriparban

Egy Optimista Magyarországért 1%-os kommunikációs terv. Wednesday, May 2, 2012

S atisztika 1. előadás

SZÜLŐ-KÉRDŐÍV KIÉRTÉKELÉSE 44 válasz alapján. 1. Hányadik évfolyamra jár legidősebb iskolánkba járó gyermeke?

Tájékoztatás a SPARK programról

Kommunikációs terv. <Kisfaludy Károly Általános Iskola>

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS RÉGIÓS PROGRAMOK MEGVALÓSÍTÁSÁRA AZ EURÓPAI IFJÚSÁGI HÉTEN

Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change

valamint AZ EURÓPAI UNIÓ ALAPJOGI ÜGYNÖKSÉGE

Tanulási piramis. Valódi dolgokat csinálni. Szimulálni valódi gyakorlatokkal. Drámai gyakorlattal bemutatni. Beszélgetni, beszélni róla

MI AZ A KÖZÖSSÉGI MÉDIA MARKETING?

Motivációs levél mint pályaorientációs eszköz

ERASMUS+ SZAKÉRTŐI SZEMMEL. Dr. Mészáros György

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel

SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS EAC/S19/2019

fogadalom kampány offline kampány Előkészítő kampányok Felvezető Karácsonyi kampány kampány

A PÉNZÜGYMINISZTÉRIUM ÉS A DUE MÉDIAHÁLÓZAT FIATALOK PÉNZÜGYI TUDATOSSÁGÁNAK FEJLESZTÉSÉT CÉLZÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSE

Családi vállalkozások, vállalkozó családok

Internet Hungary Konferencia, szept. 28. Siófok

AKIK EGY CIPŐBEN JÁRNAK: SZÜLŐCSOPORT AUTISTA GYERMEKET NEVELŐ SZÜLŐK RÉSZÉRE

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

Hogy tűzzek ki igazán jó célokat?

Adhouse megjelenési lehetőségek. Adó 1 % kampányok számára

ITT KELL LENNED, HOGY ELHIDD? Márkaépítés a belföldi turizmus presztízsének növeléséért. Bánhegyi Zsófia #fedezdfel # hellohungary

ELTE BTK Énkomponálás.net kurzus április 8. Varga Krisztina

A TÉMA RÖVID FELVEZETÉSE A PÁLYÁZATI ANYAG TARTALMA ÉS FORMAI KÖVETELMÉNYEK

Látni és látszani 2017 egymásért TÁJÉKOZTATÓ. Országos közlekedésbiztonsági akció

Konkurencia figyelés a közösségi média támogatásával.

Dr. Erényi István

EURÓPAI BIZOTTSÁG. Pályázati felhívás EAC/A05/2014 Erasmus+ szakképzési mobilitási tanúsítvány

Milton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak

A SIKER KOVÁCSA, VAGY A KUDARC KÓDJA?

Az a tény, hogy 10 vagy több éven át önkéntes tevékenységet végzek, profi önkéntességnek számít. Igaz + Hamis

FÉSZEK PROGRAM A CONGREGATIO JESU EGRI WARD MÁRIA ISKOLÁJÁBAN BÁNHEGYI ANDREA OKTATÁSI SZAKÉRTŐ NOVEMBER

Működési terv Az Amnesty International Magyarország működési terve 2017-ben

Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és a megvalósításba politikai támogatás megszilárdítása

EURÓPAI BIZOTTSÁG III. MELLÉKLET ÚTMUTATÓ A PARTNERSÉGI MEGÁLLAPODÁSHOZ

Ne csak csináld, beszélj is róla!

A webkamera szerepe és a megfelelő típus kiválasztása

Az Európa Tanács chartája a demokratikus állampolgárságra nevelésről és emberi jogi nevelésről

ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA

PEDAGÓGUSOK SZEREPÉRTELMEZÉSE AZ ISKOLAI SZOCIALIZÁCIÓ FOLYAMATÁBAN

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

PÁLYÁZAT SEGÍTŐ DIÁKOK

Működési terv Az Amnesty International Magyarország működési terve 2016-ban

Új szemlélet az egészségügyi ellátásban? Dr. Gábor Katalin

Autisták Országos Szövetsége 1053 Budapest Fejér György u. 10. Tel.: (1)

KÖZVETLEN BRÜSSZELI FORRÁS PÁLYÁZATI TÁJÉKOZTATÓ

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS EAC/S17/2017. A radikalizálódás kockázatának kitett fiatalok sportprojektek keretében történő nyomon követése és segítése

Digitális promóciók - Valós aktivitások

Szocioterápiás eljárások az agresszió kezelésére. Csibi Enikő Baja,

NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek

A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése

A mobil értékesítési hálózatok többcsatornás értékesítési platformja

A logika határokat szab és azt mondja: LEHETETLEN *

A 9001:2015 a kockázatközpontú megközelítést követi

Hérincs Magdolna NKH, KGH, PVF Speciális- és Kontrollvizsgálatok Osztály 2014

Lévainé Müller Katalin Oktatási Hivatal Sulinet Osztály

EGY ÚTTÖRŐ PROJEKT A NATURA 2000 ERDŐKÉRT

Tekintettel arra, hogy a program célja a minél szélesebb körű ismeretetek átadása, a tanulmányút során számos intézménylátogatásra is sor került.

A szemléletformálás múltja, jelene, jövője. Hartay Mihály Textrade kft. kommunikációs vezető

EMBERKÖZPONTÚ ONLINE MARKETING A SZEMÉLYRE SZABOTT ÜZENETEK MŰVÉSZETE

Kerékpáros szemléletformálási kalauz helyi önkormányzatok számára Időpont: február 26. Helyszín: Békéscsaba


A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

Fogyasztóvédelemért Felelős Helyettes Államtitkárság hírlevele 39/2015. Kedves Kolléga!

A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei

Felnőttek, mert felnőttek

CLAIR&CURTIS TELEPHELYI HÍRLEVÉL

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

INTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZKEDÉSI TERV

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Tudásmenedzsment szerepe a minőségkultúra fejlesztésében

Dunavarsány Polgármesteri Hivatalának Szervezetfejlesztése

8035/17 gu/ol/kf 1 DG E - 1C

Inbound marketing. Damjanovich Nebojsa, Senpai Consulting, HubSpot viszonteladó

Magyarország Digitális Gyermekvédelmi Stratégiája Fókuszban a tudatos és értékteremtő internethasználat

BELSŐ ELLENŐRZÉS ÜTEMTERVE

A Nyitott Koordinációs Módszer, mint az EU oktatáspolitikai eszköze

Takács Katalin - Elvárások két értékelési területen. Az értékelés alapját képező általános elvárások. Az értékelés konkrét intézményi elvárásai

Indikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.

A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható

A hatékony és szakszerű kommunikáció a tanárok és diákok között többet jelent a pusztán egymással való beszélgetésnél.

Angol nyelv oktatás nem angol anyanyelvű tanulók számára az AISB-nél

Az első lépés a csúcshódításhoz

KX-TG7100HG/KX-TG7102HG

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

NEMZETI PARLAMENT INDOKOLÁSSAL ELLÁTOTT VÉLEMÉNYE A SZUBSZIDIARITÁSRÓL

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Átírás:

3 FÁZISBÓL ÁLLÓ KAMPÁNYOK Önnek melyik a megfelelő? Az alternatív és valamivel szembeni narratívákat megfogalmazó kampányok programjának kialakítására vonatkozó kutatások szerint számos kampányt nem úgy állítanak össze, hogy az magával ragadja a célközönséget, megváltoztatva valaki gondolkodását vagy viselkedését. A kampányoknak gyakran nincsenek világos, mérhető céljaik, a kampányokat lebonyolítók nem ismerik mélységében a célközönségüket, a kampányokban nem fogalmaznak meg cselekvésre való felhívásokat, és nincs bennük 1-2-1 típusú beavatkozási összetevő. Ennek eredményeként a kampányok egyfajta monológnak tűnhetnek, amelyben az egyik oldal elmond egy történetet, és a másik oldalról, mely gyakran a szélesebb nagyközönségből véletlenül összeverbuválódott emberekből tevődik össze, feltételezik, hogy azt meg is hallgatják. Képzelje csak el, ha valaki kiállna egy köztérre, és elkezdene beszélni a véletlenszerűen arra sétáló embereknek valami olyasmiről, ami őt érdekli. Mit gondol, milyen hatást érne el ezzel? Ez a dokumentum segít Önöknek abban, hogy hogyan tegyék meg a sikeres kampányhoz szükséges lépéseket. Azt javasoljuk, hogy a kampányukat arra irányítsák, hogy az embereknek segítsenek vele a nézőpontjuk vagy a viselkedésük megváltoztatásában. Ennek céljából haladjanak tehát végig az alábbi felsorolt 12 lépés mindegyikén (//03 HATÁS). Még a lehető legjobb szándékú és motivált civil társadalmi szervezetek is szembesülhetnek olyan időbeli, költségvetésbeli, személyzetbeli vagy kapacitásbeli korlátokkal, amelyek korlátozzák, hogy mit tudnak megvalósítani. De még ilyenkor is vannak olyan kampányok, amelyeket végre lehet hajtani ahhoz, hogy növelni tudják a saját szervezetüknek, az Önök által végzett munkának, illetve az Önök számára fontos dolgoknak szentelt figyelmet (//01. LÁTHATÓSÁG), vagy amelyekkel alternatív cselekvési módot tudnak a hallgatóságuknak bemutatni (//02. CSELEKVÉS). //01. LÁTHATÓSÁG 1 8. lépés //02. CSELEKVÉS 1 10. lépés //03. HATÁS 1 12. lépés 1

//01... 1. Határozzák meg a céljukat: ez legyen világos, realisztikus és mérhető. 2. Ismerjék a hallgatóságukat: fektessenek időt abba, hogy megtalálják és megértsék a hallgatóságukat. 3. Válasszanak célt: szűkítsék le a célközönségüket annyira, amennyire csak lehet. 4. Kövessék nyomon és értékeljék a tevékenységüket: használjanak közösségi médiához való mérőszámokat és eszközöket. 5. Válasszák meg a médiát: csak olyan médiát használjanak, amilyet a hallgatóságuk is használ. 6. Szabják személyre az üzenetüket: olyan üzeneteket dolgozzanak ki, amelyek a hallgatóságuknak fontosak. 7. Találjanak egy üzenetátadót: olyan üzenetátadót találjanak, aki a hallgatóság számára hiteles. 8. Legyenek biztonságban: készüljenek fel a szóbeli bántalmazásra és a fenyegetésekre. //02... 9. Hallgassanak a visszajelzésekre: A megfelelő embereket érik el? 10. Cselekvésre felhívás: Mit szeretnének, hogy a hallgatóságuk tegyen? Hogyan tudnak segíteni? //03... 11. 1-2-1 típusú beavatkozás: vállaljanak személyesen szerepet, beszélgessenek, gondolkodtassák el (újra) őket, vagy vonják be őket. 12. Folytassák a tanulást: fektessenek be abba, hogy mélységeiben kiértékeljék a tevékenységüket, hogy a következő alkalommal még jobbak legyenek. 2

Kampányolás //01 LÁTHATÓSÁG Az üzenet: nézzék meg, milyen munkát végzünk! A célkitűzésük jobbára az, hogy a beavatkozási területükön vagy a szélsőségesség elleni küzdelemben szereplőként láttassák és ismertessék el saját magukat, valamint hogy növeljék az Önöknek szentelt figyelmet. Korlátozott szakértelemmel és kapacitással rendelkeznek ahhoz, hogy kapcsolatba lépjenek a hallgatósággal. Példa: Vegyünk például egy olyan civil társadalmi szervezetet, amely a témába vágó kérdéseken dolgozik, például az emberi jogok vagy a társadalmi igazságosság területén, de nem közvetlenül a prevenció vagy a szélsőségesség elleni küzdelem területén. Nekik esetleg jelenleg nincs kapacitásuk arra, hogy moderáljanak egy online beszélgetést, illetve hogy kapcsolatba lépjenek a hallgatóságukkal, de adott esetben szívesen felmérnék a helyzetet egy kidolgozottabb kampány elindítása előtt. LÉNYEGI ELEMEK Tájékoztassanak másokat. Keltsék fel a figyelmet. //01... 1. Határozzák meg a céljukat: ez legyen világos, realisztikus és mérhető. 2. Ismerjék a hallgatóságukat: fektessenek időt abba, hogy megtalálják és megértsék a hallgatóságukat. 3. Válasszanak célt: szűkítsék le a célközönségüket annyira, amennyire csak lehet. 4. Kövessék nyomon és értékeljék a tevékenységüket: használjanak közösségi médiához való mérőszámokat és eszközöket. 5. Válasszanak médiát: csak olyan médiát használjanak, amilyet a hallgatóságuk is használ. 6. Szabják személyre az üzenetüket: olyan üzeneteket dolgozzanak ki, amelyek a hallgatóságuknak fontosak. 3

7. Találjanak egy üzenetátadót: olyan üzenetátadót találjanak, aki a hallgatóság számára hiteles. 8. Legyenek biztonságban: készüljenek fel a szóbeli bántalmazásra és a fenyegetésekre. Kampányolás //02 CSELEKVÉS Az üzenet: ezt tehetik meg! Meg kell választaniuk a céljukat, hogy meg tudják szólítani és meg tudják hallgatni a célközönségüket. Azt is meg szeretnék mutatni a hallgatóságuknak, hogy mit tehetnek a számukra fontos kérdésekben azzal, hogy erre megfogalmaznak valamilyen konkrét javaslatot. De talán nincsenek meg a forrásaik vagy a szakértelmük ahhoz, hogy szakavatott párbeszédet bonyolítsanak le a szélsőséges ideológiákkal szimpatizálókkal, vagy azokkal, akik azon gondolkodnak, hogy kilépjenek egy szélsőséges szervezetből (lásd a 11. lépést). Példa: A civil társadalmi szervezetük elérte az első célját, megfogalmazta az üzenetét, elér bizonyos embereket, és az ügy kezd lendületet venni. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy kedveléseket, megjegyzéseket és megosztásokat kapnak. Szeretnék megnézni a megjegyzéseket, hogy tanuljanak a visszajelzésekből, de házon belül nincs kellő szaktudásuk ahhoz, hogy részletes párbeszédet folytassanak azokkal, akik reagálnak a kampányukra. Tisztában vannak azonban azzal, hogy a legtöbb ember, aki szélsőségekkel szimpatizál, kényszert is érez arra, hogy tegyen is valamit az ügy érdekében, így alternatív cselekvési lehetőségeket mutatnak be nekik. Ez politikai és társadalmi szerepvállalást is jelenthet, például az önkénteskedést egy meghatározott civil társadalmi szervezetben, vagy egy demonstráció megszervezését. 4

LÉNYEGI ELEMEK Hallgassanak a közönségükre. Javasoljanak nekik cselekvési lehetőségeket. //02... 9. Hallgassanak a visszajelzésekre: a megfelelő embereket érik el? 10. Cselekvésre felhívás: mit szeretnének, hogy a hallgatóságuk tegyen? Hogyan tudnak segíteni? Kampányolás //03 HATÁS A cél az emberek bevonása, és gondolkodásuk megváltoztatása! A célkitűzésük, hogy segítsenek megváltoztatni az emberek gondolkodását és viselkedését, megakadályozandó azt, hogy valaki szélsőségessé váljon, illetve hogy segítsenek valakinek megtalálni a szélsőségességből kivezető utat. A viselkedési változás elérésnek hatékony módja a párbeszéd. A szélsőséges toborzók pontosan ezt teszik, közvetlenül beszélgetésbe elegyednek az emberekkel online és offline egyaránt, hogy azok reagáljanak a propagandájukra. Az 1-2-1 típusú beavatkozások és a közvetlen beszélgetés a kampányuk talán leghatékonyabb elemei lehetnek, de ehhez külön ezzel a feladattal megbízott, ebben megfelelően jártas munkatársakkal kell rendelkezniük, például szociális munkásokkal vagy pszichológusokkal. A korábbi szélsőségesek szintén hiteles és hatékony intervenciót valósíthatnak meg. Példa: A civil társadalmi szervezetük szeretne jelentős változást elérni, esetleg jobbára offline, helyi szinten dolgoznak, pl. sebezhető fiatalokkal, és azért kezdenek online tevékenységbe, hogy még nagyobb hallgatóságot és hatást érjenek el. Vagy ha a nem kormányzati szervezetüknek van tapasztalata online, de nincs elég ismeretük ahhoz, hogy közvetlenül párbeszédbe elegyedjenek, vegyék fontolóra, hogy partneri kapcsolatba lépjenek megfelelően képesített civil társadalmi szervezetekkel (mint amilyen például az EXIT 5

Sweden vagy az EXIT Germany), hogy mindannyiuk hatékonyságát növeljék. Bizonyos esetekben a civil társadalmi szervezetek nem a sebezhető vagy radikalizálódott személyeket célozzák meg, hanem a környezetükben lévő embereknek segítenek, például a szülőknek vagy a tanároknak. Ez is megfelelő szakértelemmel rendelkező munkatársi gárdát igényel, vagy azt, hogy felvegyék a kapcsolatot olyan civil társadalmi szervezetekkel, akiknek megvan a szükséges szakismeretük. LÉNYEGI ELEMEK Létesítsenek kapcsolatot. Vegyék rá őket arra, hogy gondolják át újra. Értékeljék a kampányukat. //03... 11. 1-2-1 típusú beavatkozás: vállaljanak személyesen szerepet, beszélgessenek, gondolkodtassák el (újra) őket, vagy vonják be őket. 12. Folytassák a tanulást: fektessenek be abba, hogy mélységeiben kiértékeljék a tevékenységüket, hogy a következő alkalommal még jobbak legyenek. Az 1-2-1 típusú digitális beavatkozásokról hasznos információkat találhatnak a RAN kommunikációval és narratívával foglalkozó munkacsoportjának dokumentumában (CTRL + kattintás): www.europeandemocracy.eu 6