Magyarország biztonságának jövője az amerikai és spanyol tragédiák árnyékában



Hasonló dokumentumok
A válság és a különleges jogrend kapcsolata, különös tekintettel a NATO Válságreagálási Rendszerével összhangban álló Nemzeti Intézkedési Rendszerre

A szerző célja, szándékai, magyarázata a kiadvány megjelentetéséhez, önmagáról és a kapcsolódó sajtótájékoztatóhoz

Előterjesztés. a Képviselő-testület részére. Tárgy: A Polgármesteri Hivatal belső szervezeti tagozódásával kapcsolatos módosítási javaslatok

9.4 A magyar Nemzetbiztonsági Stratégiát elõkészítõ megfontolások (Várhalmi Miklós, 2002.)

Települési ÉRtékközpont

Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.

Kormányzati kiberbiztonsági koordináció eredményei, stratégiai elvárások az NKE képzésével kapcsolatban

melyhez egységes és igen korszerű gondolkodású politikusi és szakmai környezet szükséges. 6. A jelenlegi védelmi struktúra, mely oly módon gondolandó

Az államigazgatás. Részei központi államigazgatás + területi államigazgatás

MTA Regionális Kutatások Központja

Részfejezetek egy Nemzetbiztonsági Stratégia elkészítéséhez (forrásmunkák felhasználásával összeállította Várhalmi Miklós, 2001)

A Magyar Köztársaság jelenlegi és jövőbeni biztonsági kihívásai kezelésének hatékony védelmi koncepciója-modellje (aktualizálva:

Általános jogi ismeretek. Tematika:

3. A VÁLLALKOZÁSOK ERŐFORRÁSAI

Budapest 2019 A Republikon Intézet elemzése

A Régiók Bizottsága véleménye az európai közigazgatások közötti átjárhatósági eszközök (ISA) (2009/C 200/11)

A korrupció megelőzése érdekében tett intézkedések

A KÖZFELADATOK KATASZTERE

Ajánlás Magyarország Miniszterelnökének!

Cselekvési forgatókönyvek és a társadalmi gazdasági működés biztonsága - A jó kormányzás: új, intézményes megoldások -

XII. FEJEZET A HONVÉDSÉG ÉS A RENDVÉDELMI SZERVEK 108. A hatályos alkotmány rendelkezése kiegészítve a humanitárius tevékenység végzésével.

AZ ORSZÁGGYŰLÉS FELADATAI

ÖNKORMÁNYZATI FEJLESZTÉSEK AZ OKOS TELEPÜLÉSEK ÉRDEKÉBEN. Dr. Dukai Miklós önkormányzati helyettes államtitkár május 25.

A foglalkoztatás-felügyeleti rendszer átalakítása a munkaügyi ellenőrzés tapasztalatai

1. cikk. Terrorveszélyhelyze t

NONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE

Fizetésemelés 2015 Az MSZP első követelése a dolgozókért

A nemzetbiztonsági védelem és ellenőrzés elméleti és gyakorlati kérdései (Várhalmi A. Miklós)

Tűzoltóság hivatásos állományú tagjai, valamint a Debreceni Közterület Felügyelet köztisztviselői teljesítményértékelésének

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP projekt keretében készült stratégiák

Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?

ÁLTALÁNOS JOGI ISMERETEK KÖZIGAZGATÁSI ISMERETEK

TÁMOP pályázatok szakmai megalapozása

Szervezeti magatartás I december 03.

VÁRHALMI A. MIKLÓS A MAGYAR NEMZETBIZTONSÁGI SZOLGÁLATOK KOMMUNIKÁCIÓJÁRÓL

SZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM

A Kormány klímapolitikája az Európai Unió hosszú távú klímapolitikájának tükrében

8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE

és s feladatrendszere (tervezet)

Hazai intézkedések értékelése az energia és a klímapolitika kapcsolatrendszerében. Prof. Dr. Molnár Sándor Prof. Dr.

Bűnmegelőzés. Dr. Szabó Henrik r. őrnagy

VÉLEMÉNY. HU Egyesülve a sokféleségben HU 2010/2311(INI) a Külügyi Bizottság részéről

A költségvetési szervek belső ellenőrzési rendszere fejlesztési tapasztalatai

KOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A

Az új magyar adó- és vámigazgatás

Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor

A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.

Élelmiszer terméklánc és az egymásrautaltság. Termelők, alapanyag beszállítók és a feldolgozóipar

2007. évi törvény. a köziratokról, a közlevéltárakról és a magánlevéltári anyag védelméről szóló évi LXVI. törvény módosításáról

T/ számú törvényjavaslat. a Magyar Köztársaság Alkotmányáról szóló évi XX. törvény módosításáról

A közigazgatási szakvizsga Kül- és biztonságpolitikai ágazat c. tananyagrészéhez tartozó írásbeli esszékérdések augusztus 31.

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ

Miskolc Megyei Jogú Város Közgyűlésének. 21/2012.(VI.27.) önkormányzati rendelete. A város közművelődési feladatainak és ellátásának feltételeiről

9.3. Részfejezetek egy Nemzetbiztonsági Stratégia elkészítéséhez (forrásmunkák felhasználásával összeállította: Várhalmi Miklós, 2001.

III. Az emberi erőforrás tervezése

Miért érdemes egy vállalatnak kutatás-fejlesztési projektekben gondolkoznia? Előnyök, rejtett eredmények, megoldások.

A bűnmegelőzési jogi háttere, szervezeti- és intézményrendszere. Dr. Szabó Henrik r. őrnagy ORFK Bűnmegelőzési és Áldozatvédelmi Osztály

JELENE ÉS JÖVŐJE. A FEANTSA Európai Kutatási Intézete European Observatory on Homelessness. EOH kutatások és a magyar kapcsolódási pontok

Dr. Varga Attila ezds.

A Stratégia rendszerének bemutatása

1993. évi XCIII. Törvény a munkavédelemről

Katasztrófavédelmi Igazgatás rendszer változásai 1976-tól napjainkig különös tekintettel a védelemben résztvevő szervezetekre

Új Szöveges dokumentum Helyi Védelmi Bizottság Miskolc

letfejlesztés III. Gyakorlat Tennivalók

KÁRFELSZÁMOLÁSI MŰVELETEK LEHETŐSÉGEI TERRORCSELEKMÉNYEK ESETÉN BEVEZETÉS A BEAVATKOZÁS KIEMELT KÉRDÉSEI. Kuti Rajmund tűzoltó százados

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

A kórházak XXI. századi kihívásai, innováció, és a korszerű menedzsment-technika szükségessége a vezetésben II.

Pölöskei Gáborné elnök

Polgári védelmi szervezetek alapképzése. Beosztotti jogok, kötelezettségek

Közvélemény-kutatás egy lehetséges telekocsi-szolgáltatásról

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

14. Ismertesse a védelmi igazgatás és a katasztrófavédelem kapcsolatát!

Közlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében ) Kovács-Nagy Rita

A költségvetési szerv fogalma

TOGAF elemei a gyakorlatban

III. 3. Egységes módszertani mérés az integritás helyzetéről (integritás menedzsment értékelő lap)

Új Ú ra r t a e t r e v r e v z e és é Vértes András elnök GKI Gazdaságkutató Zrt. Budapest december 8. GKI Zrt.,

Tárgy : Javaslat az önkormányzat évi költségvetésének koncepciójára

A kockázatközpontú környezetmenedzsment átfogó kérdései. Zöldi Irma VITUKI Kht.

STRATÉGIA: Növekedésre programozva

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása június

Hidak építése a minőségügy és az egészségügy között

Alkalmazási eredmények és piaci igények áttekintése

Elmaradott vidéki térségek fejlesztése

Smart City Tudásbázis

ÉLELMISZERLÁNC-BIZTONSÁGI STRATÉGIA

Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem Bolyai János Katonai Műszaki Kar KATONAI GAZDÁLKODÁSI ALAPKÉPZÉSI SZAK

Hírlevél 3. Munkahelyi kockázatok és azok megelőzése, a Munkavédelmi Érdekképviselet feladata

VAS MEGYEI VÉDELMI BIZOTTSÁG

HU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0307/2. Módosítás. Thomas Händel a Foglalkoztatási és Szociális Bizottság nevében

Biztonságot Magyarországnak! Javaslatok a magyar baloldal biztonságpolitikai stratégiájához

2008 Tehetséggondozó Program kidolgozása és működtetése 2008 AKKREDITÁLT TEHETSÉGPONT

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

E L Ő T E R J E S Z T É S a évi belső ellenőrzési tervről

Község Önkormányzata

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért

Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program Béres József

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

A kerékpározás jelene és jövője

Átírás:

Magyarország biztonságának jövője az amerikai és spanyol tragédiák árnyékában A médiumokban látható, hallható, olvasható biztonságpolitikai szakértők szerint MI közel sem vagyunk olyan veszélyben, mint a terrortámadásokat elszenvedett országok, de. AZ ÖRDÖG NEM ALSZIK! Fogjuk fel ezen eseményeket olyan jelzésként, hogy ezen indíttatás alapján, folyamatosan aktualizálandó komplex védelmünket kb. 5-10 éves késéssel(biztonsági szolgáltatás adóssággal!) bár, de vizsgáljuk felül és tartsuk karban. Itt nem csak és nem feltétlenül a terrorveszélyre gondolva, hanem minden más, számba vehető biztonsági kockázatunkra is, így ettől a biztonsági, védelmi tevékenységünk koncepciózusabb lesz és esetleg nem leszünk tűzoltás jellegű intézkedésekre késztetve. Megjegyzem, hogy alapvető nemzeti, társadalmi és emberi jogunk, sőt kötelességünk a(z ön)védelem, értékeink védelme! Egy ország lakosságának, értékeinek, egészének biztonsága ma már jelentősen szélesebb körű fogalom, mint az évtizedekkel vagy évekkel ezelőtti, meghatározóan katonapolitikai értelmezése. A legkülönbözőbb és mértékadó biztonság- és katonapolitikai szekértők szerint belátható időn belül Magyarországot fegyveres, katonai támadás veszélye nem fenyegeti. A magyar katonai potenciált meg kell feleltetnünk a NATO-beli szövetségi kötelezettségünknek, ami az előző mondatbeli állítás miatt csak közvetett védelmet, visszatartó erőt jelent számunkra, hiszen remélhetően Magyarország területén katonákkal, fegyverekkel, harci járművekkel végrehajtandó akciókra nem kell számítani. A biztonsági kockázatainkkal szembeni, napi, közvetlen védelmet más szervezetek biztosítják meghatározóan. A biztonság ma már minden politikai, társadalmi, pénzügyigazdasági, államigazgatási, közigazgatási, közszolgáltatási, egészségügyi, környezetvédelmi, vallási, oktatási, távközlési-informatikai, stb területet, folyamatot érint, átfog, tehát a jelen létünket és a jövőnket összetetten befolyásolja. Megfelelő általános biztonság nélkül nincs nyugodt, élhető élet, nincs kiszámíthatóság, nincs szabad, demokratikus társadalomérzet, nincs lét-, köz- és jogbiztonság sem, tehát alapvető a minél biztonságosabb hazai és nemzetközi politikai-társadalmi-gazdasági környezet! A biztonság egyrészt beruházási-fejlesztési illetve működtetési forrás igényű, másrészt kevésbé pénzorientált, tudatos elemzési, tervezési, szervezési, jogi, végrehajtási, ellenőrzési, szakmai feladat. Kétségtelen, hogy gazdasági szempontból manapság még az ág is húz Bennünket, hiszen a világgazdasági recesszió; a gazdasági fejlődésünk lassúbb üteme; a különböző államháztartási, költségvetési, külgazdasági hiányok miatti egyensúlyozás; a szociális, az esélyegyenlőségi, egészségügyi, oktatási, mezőgazdasági, önkormányzati, stb. fejlesztési igények korlátozott kielégíthetősége; az EU csatlakozás kevésbé kedvező elemeinek hatása; a NATO megfelelőségünk biztosításának költségvetési vonzatai; stb. mind-mind megoldandó, elsősorban pénzügyi-költségvetési problémákat generálnak. A biztonság növelésének megoldásai viszont csak részben pénzügyiek, hiszen egyrészt (át)szervezéssel, működtetési harmonizálással is lehet eredményt elérni. Másrészt várhatóan a teljes magyar védelmi struktúra felülvizsgálatával, ésszerűsítésekkel források csoportosíthatók át a mai védelmi költségvetési hányadon belül maradva, ami százmilliárdos nagyságrendű. Harmadrészt, az előzőek mellett kisebb hányadban, új forrásokra is szükség van. Természetesen a mindenkori Kormány, Országgyűlés feladata, hogy ezeket a lehetőségekhez képest a legkedvezőbben sorolja, befolyásolja illetve oldja is meg, ami igen összetett folyamat. A biztonságunkat alapvetően és meghatározóan az ismert terminológiák szerinti fegyveres erők és rendvédelmi szervek biztosítják évtizedek, de a rendszerváltás óta is. (Megjegyzés: A fegyveres erőket a Magyar Honvédség és a Határőrség alkotják, míg a rendvédelmi szervezeteket meghatározóan a rendőrség, a polgári védelem, a vám- és pénzügyőrség, a büntetés végrehajtási szervezet, az állami és hivatásos önkormányzati tűzoltóság, valamint a polgári nemzetbiztonsági szolgálatok). Az elmúlt évtizedek során, de különösen a rendszerváltás óta Magyarország biztonsági kockázatai jelentősen megváltoztak, ami értelemszerűen jelentősen megváltoztatja azok megelőzési és védelmi szervezését, módszereit is. Donald H. Rumsfeld amerikai védelmi miniszter szerint: A bizonytalanság világában, amelyben az ismeretlen, a bizonytalan, a láthatatlan, a váratlan ellen kell megvédeni magunkat. A nemzetbiztonsági szolgálatoknak a biztonsági kihívások szerkezete és jellege megváltozásának, arányeltolódásának főbb 1

2 jellemzői alapján, egy új magyar védelmi struktúrában a fegyveres erők és rendvédelmi szervek között, azokkal szoros együttműködésben meghatározóbb szerepet kell kapniuk, alapvetően a jelenlegi katonai és rendőri feladatokhoz képest, mivel elsősorban a katonai és másodsorban a rendőri hatáskörbe tartozó veszélyek helyét mindinkább a rendvédelmi szervek, ezen belül a nemzetbiztonsági szolgálatok illetékességébe tartozó biztonsági kockázatok veszik át. Az újabb kockázatok, veszélyforrások nagyrészt kiszámíthatatlanok és beláthatatlanok. Jelentős részük a normál, hétköznapi, polgári, bel- és külföldi folyamatokhoz, ügymenetekhez, érdekviszonyokhoz kapcsoltan, ezeken keresztül, ezek többszörös fedésével, álcázottan jelenik meg. A közvetlen érdekviszonyaik, motivációik általában nem érzékelhetők és lappangók illetve rejtőzködők. Általában földrészeket, országokat átfogóan nemzetközi ügyek, így nemzetközi együttműködést igényelnek. Igen magas intelligencia- és tudásszinten jól kidolgozottak, előkészíttettek és szervezettek. Igen széles társadalmi és embercsoportokat is átfoghatnak: politikai, köz- és államigazgatási, védelmi, gazdasági-pénzügyi-banki, gazdasági társasági, kutatási, oktatási, kulturális, vallási, etnikai, szakmai, alvilági, stb. Jelentős tőkefinanszírozással, háttérrel rendelkeznek, így a leghatékonyabb és legkorszerűbb tervezési, szervezési, pszichológiai, technikai, végrehajtási és ellenőrzési módszerekkel, eszközökkel és szakemberekkel dolgozhatnak, ideértve a titkosszolgálati eszközöket és módszereket is. Veszélyességük politikailag, társadalmilag, gazdaságilag igen jelentős. Kezelésük (több)diplomás, (több)nyelv ismeretével rendelkező, speciális és nagy tapasztalatú szakértőket, titkosszolgálati módszereket és eszközöket valamint jelentős ráfordítást igényelnek rövid, közép és hosszútávon is. Nemzetközi és belföldi ügynökhálózat nélkül nem lehet hatásosan megelőzni vagy utókezelni sem. Meghatározóan és elsősorban nem egyenruhás, nem katonai és nem fegyveres kezeléssel lehet megoldani az új kihívásokat. Az ügyek megfelelő feldolgozása hónapokat, sőt éveket is igénybe vehet. Előrejelző és megelőző szervezést igényel az ország biztonsága, amihez hatékony valamint széleskörű információszerzés, feldolgozás, hasznosítás szükséges. A biztonságnak, a védelem összefogásának határozottnak, dinamikusnak és egységesnek kell lenni, mert különben nem lehet hatékony. A komplex magyar BIZTONSÁG a nemzetközi biztonsági rendszer része, azaz ebből kiindulva, a súlyozásukban és a szerkezetükben megváltozott és tovább változó veszélyforrások, biztonsági kockázatok tükrében folyamatosan, de legalábbis rendszeresen és átfogóan vizsgálandó terület. Ehhez kiindulásként szükséges egy reális stratégiarendszer, célrendszer, melynek legfelső szintje a Nemzeti Biztonsági Stratégia, ez hierarchikusan alábontandó különböző rész- vagy alstratégiákkal: katonai, rendőri, nemzetbiztonsági, külügyi, pénzügyi-gazdasági, egészségügyi, oktatási, környezetvédelmi, ipari, mezőgazdasági, igazságszolgáltatási, távközlési-informatikai, stb. A jó stratégia rendszernek a történelem, a múlt hasznosítandó tapasztalatain, a jelen valós értékelésén és a folyamatosan változó jövő prognosztizálásán valamint érzékeny követésén, az eszközök, módszerek, technológiák rugalmas módosításán kell alapulni. A komplex magyar VÉDELEM szerkezetének, szervezettségének, munkamegosztásának, (törvényi) szabályozásaink, költségvetési finanszírozásának az előzőekben érintett biztonsági stratégiai céloknak kell megfelelni és ezen megfelelőséget folyamatosan, de minimum évente felülvizsgálva biztosítani. A jelenlegi magyar valóságban a fentiek csak részben teljesülnek, mivel egyes elemeiben, szervezeteiben ellátják jogszabály szerinti feladataikat és eredményeik is vannak, de összességükben, szerkezetükben, együttműködésükben, biztonsági- és költséghatékonyságukban már nem annyira felelnek meg az alapvetően a nemzetközi kihívások által vezérelt biztonsági kockázatok szerkezetében és súlyozásában beállt dinamikus változásoknak. A helyzet természetesen nem rossz, de sokat lehet és kell rajta módosítani, lehetőleg minél előbb, nehogy sokat késsünk a megelőzés lehetőségeiben! A Nemzetbiztonsági Kabinet döntéseiről, intézkedéseiről elérhető nyilvános hírek alapján elmondható, hogy fontos, szükséges és gyors intézkedések, de közel sem elégségesek és messze nem merítették ki mozgásterünket. Ezen relatíve általános megfogalmazások után nézzük meg mit, mikor, hogyan, miért is tehetnénk még konkrétebben a biztonságunkért:

A Kormánynak el kell döntenie, hogy a jobboldali és konzervatív kormányokra jellemzőbb rendpártiság ellenére, a társadalom széles rétegeit érintő, meghatározóan baloldali, szociáldemokrata és liberális területek elsődleges fókuszálása mellett a komplex biztonsággal való foglalkozást is magasabb szintre emeli és ennek szellemében kezeli. A biztonsági kérdésekhez kapcsolódó kétharmados törvények módosításának kis esélye mellett, a törvénymódosításig el lehet jutni, megmutatva, hogy a biztonság aktualizáláshoz mire is van szüksége a társadalomnak, az országnak, az értékeinknek. Sajnálatos lenne, ha a magyar biztonságot, védelmet szabályzó kétharmados törvények pártpolitikai csatározások áldozatai lennének, mert ez az embereket és értékeinket is áldozatokká tehetné, pedig a biztonságunk finanszírozásában a MI közterheink forintjai is benne vannak! Emellett pedig MI vagyunk a legfontosabbak! Minden párt, oktatási- és más intézmény biztonságpolitikai alkotóműhelyeit célszerű bevonni, megfelelő szervezettség és programozottság mellett a munkába, amennyiben erre igény és együttműködési készség mutatkozik. Az előzőek alapján, legalább egy évtizedes késés után el kell készíttetni a teljes stratégia rendszerünket, különös tekintettel a még el nem készült elemekre. A stratégia rendszer alapján felül kell vizsgálni a teljes védelmi szerkezetünket, az ehhez kapcsolódó munkamegosztást, hatásköri célszerűségeket a (törvényi) szabályozást (pl. honvédelmi, rendőrségi, nemzetbiztonsági, stb.) a gyors és rugalmas együttműködés, a biztonsági, védelmi-, költségvetési- és gazdálkodás hatékonyság céljából is. Az elemzések, előkészítések stádiumában mindent számba kell venni, mivel a középszerű gondolatok, a megszokott pályákon történő megfontolások nem nagyon hozták meg a kívánatos változásokat az emberiség történetében. A tizenéves védelmi struktúránkat, működésünket alapvetően és jelentősen meg kell változtatni A főbb katonai, rendőri, nemzetbiztonsági területek arányainak megváltoztatása a legújabb veszélyforrásoknak megfelelően, a nemzetbiztonsági területek javára. A nemzetbiztonsági szolgálatok szerepét, feladatát, tevékenységét, szervezését, működését, irányítását az ország biztonsági feladat és tevékenység megosztásában résztvevő, a mai terminológia szerinti fegyveres erők és rendvédelmi szervek között kell meghatározni, harmonizálni, a megváltozott szerkezetű és jellegű jelenlegi valamint a belátható jövőbeni biztonsági kihívások, kockázatok, veszélyforrások komplex kezelésének újragondolásával, az ennek legjobban megfelelő védelmi struktúrában. Célszerűen széleskörű érdekegyeztetés és lehetőleg a parlamenti pártok minél teljesebb konszenzusa mellett, a folyamatosság fenntarthatósága érdekében. A kihívások, veszélyforrások hatásainak utókezelése helyett a megelőzésre kell a hangsúlyt fektetni, ami elsősorban a nemzetbiztonsági szolgálatokkal érhető el legcélszerűbben, különös tekintettel a hírszerzésre. A nemzetbiztonsági szolgálatok egymás közötti, a magyar védelmi struktúrán belüli valamint a nemzetközi munkamegosztásban résztvevőkkel kapcsolatos viszonyában is az egyik legfontosabb szempont a belátható és a kevésbé belátható biztonsági kihívásoknak, valamint ezek prognosztizálható, dinamikus változásainak megfelelő, igen rugalmasan, gyorsan és jól szervezhető, reagáló, operatív működés, együttműködés minden érintett szervezettel és azok munkatársaival Nemzetbiztonsági(közérthetően: titkosszolgálati) ügy- illetve témavezetés melletti koordinációval kell biztosítani a védelmi struktúra szereplőinek rugalmas és dinamikus együttműködését. Például, többek között oly módon, hogy le kell bontani a fegyveres erők, a rendvédelmi szervek közötti és a szerveken belüli az én váram az én házam várfalait, az elkülönülő asztalokat abból a célból, hogy ezen szervezetektől, néhány órán(!) belül, bármely időpillanatban összeállítható operatív munkacsoportok létrehozását biztosító rugalmas modellt lehessen kialakítani a célnak megfelelő konfigurációban: külügyes, katona, rendőr, vámos, titkosszolga, 3

4 adós, ügyész és/vagy bíró, stb. Az érintett szervezetek e-nélkül, önállóan(elszeparáltan) egyre kevésbé felelnek meg a mai kor követelményeinek. A nemzetbiztonsági szolgálatok közötti egyszerű, gyors, rugalmas és hatékony együttműködést biztosító működési modellek minden szinten, hogy a rivalizálás, a gazdaságosság, a felesleges átfedések, párhuzamosságok, stb is kezelhetőbbek legyenek. Az Egyesült Államok mintájára egy védelmi minisztérium létrehozásának elméleti kidolgozása, mely legalább irányítási, koordinálási szinten integrálhatná a katonai, rendőri és nemzetbiztonsági területeket is. A nemzetközi példákból tanulni fontos tulajdonsága az okos embereknek és országoknak! A nemzetközi nemzetbiztonsági együttműködést az ország érdekeinek legszélesebb értelmében kell kiszélesíteni oly módon, hogy a nemzeti jelleget nem szabad feladni és csökkenteni (sőt), mert semmilyen politikai együttműködésben, szövetségben sincs és nem is lehet totális érdekazonosság a magyar nemzettel, ugyanis ennek naiv feltételezésével, önmagunk leértékelésével tagadnánk a politika, a történelem évezredes tapasztalatokon nyugvó változékonyságát, törékenységét, meglepetéseit. Nincs hatékony, eredményes nemzetbiztonsági(hírszerzési és kémelhárítási) munka megfelelő ügynökhálózat nélkül, így a szolgálatok megfelelően hatékony ügynöki hálózatszervezését és ennek működtetését fejleszteni kell, különös tekintettel a nemzetközi vonatkozásokra. Kihangsúlyozandó, hogy a (nemzetközi) ügynökhálózat nem a demokratikus jogállam törvényei szerint élő magyar lakosság ellen, hanem értünk és az ország védelme érdekében működik, mint minden más demokratikus jogállamban. A (nemezt)biztonságunkhoz kapcsolódó összefogás érdekében közvetlen, nyílt, együttműködő és bizalomerősítő kapcsolatot kell kialakítani minden magyar állami és polgári szervezettel, intézménnyel, céggel és magánszeméllyel, különös tekintettel a médián keresztüli tematikus és rendszeres műsorokkal is. A parlamenti pártok és a kormányok felelőssége a nemzetbiztonsági szolgálatok leghatékonyabb működtetése a szeretteinkért, értünk és értékeinkért, érdekeinkért. Emiatt az évi kb. 30 milliárd(?) forint költségvetési forrással működtetett és e-mellett jelentős állami befektetést(vagyont) működtető Nemzetbiztonsági Szolgálatok ráfordítás- hatékonyság vizsgálata nagyon fontos. A szolgálatokban foglalkoztatott értékes, sok éves képzést igénylő és gyakorlatot szerzett munkatársak, a cégértékhez tartozó komplex tudás, a nemzetközi titkosszolgálati tőzsdén elért jó eredményeik, stb. alapján erősíteni kell értéknövelő tevékenységüket, mert a nemzetbiztonsági befektetések mielőbbi és minél magasabb szinten történő megtérülését várjuk a mindennapok biztonsága érdekében. A mindenkori kormányoknak a viszonyulása a nemzetbiztonsági illetve a titkosszolgálatokhoz egyben a kormányok értékítélete és önkritikája is a szolgálatok tevékenységével kapcsolatban. A fentiek a biztonságunkról, a védelmünkről szóltak, viszont a biztonság, a veszélyek, a kockázatok, a kihívások a nemzetközi és a belföldi érdekellentéteken, szándékokon alapulnak, azok gerjesztik és táplálják, így ezek okok kezelése fontosabb, mint a védelem, mivel a védelem tüneti, utókezelés jellegű, míg az érdekellentétek, szándékok kezelése megelőző, okozati jellegű, hiszen nem kellene védekeznünk, ha erre nem adnának okot. Több évtizedes esetleg évszázados nemzetközi feladat, hogy csökkenjenek az egyes országok, a vallási és népcsoportok, az eltérő gazdasági, egészségügyi, oktatási, életminőségi, stb. jellemzőjű földrajzi területek közötti valamint egyéb viszonylatú különbségek, érdekellentétek. Ezzel a biztonság, a védelem kevésbé lehetne hangsúlyos és kevésbé lehetne költséges, ami sajnos még a nagyon távoli jövő lehetősége! Ezen írásban foglalt javaslatok, gondolatok nem kiérlelt, nem befejezett és nem mindenre kiterjedő megoldások, hanem egy olyan tájékoztató, állampolgári ötletparádé, mely figyelemfelhívó, ötletadó, gondolatébresztő lehet mindazok számára, akik erre fogékonyak, akiknek a biztonságunk gondozása napi feladatuk, akik tudják, hogy egyedül ők sem hordozzák a bölcsek kövét a zsebükben és akik nyitottak a társadalom ilyen

irányú együttműködésére, együttgondolkodására, hiszen a magyar nemzetbiztonsági szakmapolitika egyáltalán nem olyan gazdag, hogy ne lehessen még jelentősen gyarapítanunk! Várhalmi Miklós email:varhalmi.miklos@nicopro.hu www.nemzetbiztonsag.lap.hu www.nemzetbiztonsag.com 5