A LOVASÁGAZAT GAZDASÁGI JELENTŐSÉGE NEMZETKÖZI KITEKINTÉS BÁTHORY BALÁZS ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ 2B PARTNERS KFT.

Átírás

1 A LOVASÁGAZAT GAZDASÁGI JELENTŐSÉGE NEMZETKÖZI KITEKINTÉS BÁTHORY BALÁZS ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ 2B PARTNERS KFT A lovaságazati stratégia alapjai

2 LOVASÁGAZAT FEJLŐDÉSI LEHETŐSÉGE A lovas ágazatban hatalmas a fejlődési lehetőség, hiszen viszonylag rövid idő alatt, moderált befektetéssel elérhető az EU színvonal, ami önmagában megtöbbszörözi az ágazat gazdasági jelentőségét Magyarország a lovak darabszámában jelenleg jelentősen le van maradva az EU átlagától A magyar lóállomány struktúrájában is korszerűtlen: Hollandia: 550 ezer ló, melynek 85%-a sportló Magyarország 60 ezer ló, melynek 25%-a sportló HU EU NL UK IRL DK Lovak száma/1000 lakos 6,0 12,4 24,5 16,6 19,0 27,6 Az EU átlag eléréséhez a hazai lóállománynak meg kellene duplázódnia ( ló) - 5 év alatt elérhető A 30-as években közel 1 millió ló volt az országban (ma Németország lóállománya ekkora), 1945-ben , még 1980-ban is közel ló volt Magyarországon

3 EU ÖSSZEHASONLÍTÁS 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 30,9 28,5 27, lakosra jutó lovak száma* 24,5 19,0 16,6 14,6 14,3 12,8 12,4 12,1 12,1 11,0 9,7 8,4 5,0-6,3 6,0 5,9 5,1 3,7 2,4 1,5 *SLU, Carolina Liljenstolpe EU tagállamok, Bulgária, Ciprus, Litvánia, Málta,

4 GAZDASÁGI POTENCIÁL 2015-re elérhető a 120 ezres lóállomány, így becslések szerint közel családnak nyújthat munkát, megélhetést a lovaságazat 5 év alatt csupán a mennyiségi növekedés alapján duplájára nőhet az ágazatban a foglalkoztatás, a hasznosított földterület, a kapcsolódó szolgáltatások (pl. turizmus) forgalma, ezen keresztül a közvetlen és közvetett állami bevételek is, a minőségi fejlesztések további jelentős növekedést eredményeznek Komoly gazdasági növekedési lehetőség van a lovas és lósportban Hollandiában ma 50%-al több bevétel termelődik a lótenyésztésből és versenyzésből, mint a virágkertészetből, holott 35 éve még alig tenyésztettek sportlovat Írországban 20 éve (mikor Írország még Európa szegény országai közé tartozott) kezdődött a telivértenyésztés, mára a világ egyik lótenyésztő központja Csupán a lósport Európában több mint embernek ad munkát, a mezőgazdasági területek 4%-án termelnek ló-takarmányt,1,6 milliárd euro közvetlen adóbevételt jelent összességében (EPMA)

5 A LOVASÁGAZAT FORGALMA A lovaságazat éves forgalma ma a sportfogadási forgalom nélkül az EU15 átlagának minimum becslésével számolva: mrd forint A lovasok és lovak minőségének és számának növekedése után ez már középtávon is mrd forint/évre növekedhet. ** (Ez megközelítőleg annyi, mint az egész magyar éves sportköltés!) Az Ír példa alapján, egységes stratégiával 5 év alatt minden további nélkül véghezvihető ilyen mértékű fejlesztés, EU források felhasználásával. * Sportfogadás nélkül! **Becslés, mely pontos ágazati elemzést igényel a stratégia kidolgozásaként

6 Önéletrajz Báthory Balázs (42) 20 éves hazai és külföldi szakmai tapasztalat üzletfejlesztés, kereskedelem, ingatlanfejlesztés, stratégiai és általános cégmenedzsment területen Lovas háttér: Az Angol Lovas Szövetségnek tagja (1998 óta) Az Angol Lovas Szövetség I. és II. szintű vizsgájával rendelkezik(1999) Saját lován hobbyszinten lovagol, mely sportra gyermekeit is sikerült beoltani. Köztük Zita lánya versenyszerűen űzi a sportot Részt vesz a Magyar Lovas Szövetség által létrehozott Nemzeti Lovas Stratégia alapjai című dokumentum strukturálásában, gazdasági hátterének összeállításában 2B Partners Beruházási Tanácsadó Kft. ( ) BathoryB@2BPartners.hu Mobil: Tel: Ügyvezető Igazgató, Tulajdonos Ingatlanfejlesztési projektek stratégiai előkészítése - Jogi; pénzügyi és műszaki struktúra egymással összhangban történő, finanszírozható kialakítása, megvalósíthatósági tanulmányok készítése Létesítménygazdálkodás (Facility Management ) hatékonyságjavítási és kiszervezési tanácsadása Stratégiai/üzletfejlesztési tanácsadás CSR tevékenység: Bátortábor Alapítvány, Mosoly Alapítvány, Magyar Lovas Szövetség, Pasaréti Honvéd Lovarda 6