TANÁCSADÁS A MAGYAR KÖZIGAZGATÁS FEJLESZTÉSÉBEN, AZ EU TÁMOGATÁSSAL MEGVALÓSULT PROGRAMOK TAPASZTALATAI ALAPJÁN
|
|
- Réka Deák
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 TANÁCSADÁS A MAGYAR KÖZIGAZGATÁS FEJLESZTÉSÉBEN, AZ EU TÁMOGATÁSSAL MEGVALÓSULT PROGRAMOK TAPASZTALATAI ALAPJÁN Tervezési keretek Megvalósítás és hasznosulás Összegzés DR. HAZAFI ZOLTÁN egyetemi docens, intézetvezető, NKE KTK Életpálya és Emberi Erőforrás Intézet
2 MAGYARY PROGRAM TERVEZÉS FOLYAMATA EU szakpolitika, stratégia EU szintű célok, fejlesztendő területek, beavatkozások ( időszakra Európa 2020 Stratégia), kidolgozza az EU Nemzeti szintű stratégia nemzeti szintű fejlesztési terv, az EU stratégiához illeszkedő, tagállami fejlesztési irányokkal, kidolgozza a tagállam, jóváhagyja az EU. Megjelenhet a tanácsadói funkció (pl. értékelés) Operatív Program ágazatonként - pl. Államreform Operatív Program, kidolgozza a tagállam, jóváhagyja az EU, cél-prioritás-mutató. Megjelenik az értékelés, mint tanácsadói funkció. Akcióterv a támogatási konstrukció neve, célja, keretösszege, a konstrukció szakmai tartalma tekintetében feladatkörrel rendelkező miniszter, a konstrukció szakmai tartalma szerint feladatkörében érintett további miniszter vagy miniszterek megjelölése Projekt: olyan összetett műszaki, gazdasági feladat, amelyhez világosan megfogalmazott célok, továbbá idő-, költség-, és teljesítményértékek rendelhetők. 1 Innováció Növekedés Fenntarthatóság Kiemelt projekt: a Kormány által egyedileg, pályáztatás nélkül jóváhagyott projekt, amelyet az Operatív Program Akcióterve nevesítetten tartalmaz. 2 pl. ÁROP Új közszolgálati életpálya, három projektelem példája 1 KOVÁCS KATALIN DR. (szerk.): Projekttervezés és projektciklus-menedzsment ismeretek a közigazgatásban. Budapest, MKI, p /2006. (XII. 8.) Korm. rendelet
3 A Magyary Zoltán Közigazgatás-fejlesztési Program jellemzői FEJLESZTÉSI PROGRAM Közigazgatás-fejlesztési program vagyis meghatározza azt, hogy a közigazgatás egyes területein milyen irányok és célok vannak, ezek eléréséhez milyen intézkedéseket kell végrehajtani. TERVEZÉSI KERET A tervezéshez nyújt keretet az OP-k és a projektek közötti szintbe beépülve, ezzel segítséget nyújtva ahhoz, hogy a fejlesztések tervezésére és végrehajtására rendszerbe illesztve kerülhessen sor. RUGALMASAN ALAKÍTHATÓ INTÉZKEDÉSI TERV Helyzetértékelés alapján meghatározott beavatkozások, folyamatos visszacsatolás a további beavatkozások meghatározása az eredmények alapján. Rugalmasan fejlődő dokumentum. Verziók: 11.0, 12.0, a időszakra szóló Program több helyütt a KÖFOP hivatkozási alapja. SZAKÉRTŐI DOKUMENTUM Nem tudományos mű, hanem valóban a fejlesztések alapját képező szakértői anyag. Fontos, hogy a Programot a közigazgatás, a közigazgatás aktív szakértői, belső szakemberei fejlesztették ki természetesen nemzetközi adatok, jelentések figyelembevételével.
4 A Magyary Zoltán Közigazgatás-fejlesztési Program STRATÉGIAI CÉLRENDSZERE FEJLESZTÉSI PROGRAM Közigazgatás-fejlesztési program vagyis meghatározza azt, hogy a közigazgatás egyes területein milyen irányok és célok vannak, ezek eléréséhez milyen intézkedéseket kell végrehajtani. TERVEZÉSI KERET A tervezéshez nyújt keretet az OP-k és a projektek közötti szintbe beépülve, ezzel segítséget nyújtva ahhoz, hogy a fejlesztések tervezésére és végrehajtására rendszerbe illesztve kerülhessen sor. RUGALMASAN ALAKÍTHATÓ INTÉZKEDÉSI TERV Helyzetértékelés alapján meghatározott beavatkozások, folyamatos visszacsatolás a további beavatkozások meghatározása az eredmények alapján. Rugalmasan fejlődő dokumentum. Verziók: 11.0, 12.0, a időszakra szóló Program több helyütt a KÖFOP hivatkozási alapja. SZAKÉRTŐI DOKUMENTUM Nem tudományos mű, hanem valóban a fejlesztések alapját képező szakértői anyag. Fontos, hogy a Programot a közigazgatás, a közigazgatás aktív szakértői, belső szakemberei fejlesztették ki természetesen nemzetközi adatok, jelentések figyelembevételével.
5 Kormányzati Személyzeti Stratégia Magyary Program Innováció Növekedés Fenntarthatóság A Magyary Zoltán Közigazgatás-fejlesztési Program személyzetfejlesztési stratégiai célrendszere kiegészítve a Kormányzati Személyzeti Stratégia céljaival Kiszámítható, vonzó életpálya Személyzeti igazgatás fejlesztése Elkötelezett munkatársak Felkészültség javítása Átjárhatóság Munkáltatói képességek kialakítása Vezetői képességek fejlesztése Érdekegyeztetés továbbfejlesztése Értékelvű, hivatásalapú közszolgálat megteremtése Az előmenetel munkaköri rendszerének kialakítása Hatékony kiválasztás Új továbbképzési rendszer Tartalékállomány továbbfejlesztése Egységesebb törvényi szabályozás Központi koordinációs szint kialakítása Munkáltatói joggyakorlás egységesítése Vezetőképzés megújítása Magyar Kormánytisztviselői Kar létrehozása, kormánytisztviselői kamarai törvény Karrier-menedzsment rendszer kialakítása Tapasztalatok hasznosítása a külföldi szakértői tevékenység keretében Munkáltatói gondoskodás elősegítése Új közigazgatási vizsgarendszer A képesítési rendszer felülvizsgálata ÁROP A képesítési kormányrendelet (Kkr. ) felülvizsgálata, a Nemzeti Közszolgálati Egyetem egyes képzéseinek átvilágítása Új vezetői döntéstámogatás információs rendszer Kutatás
6 AZ ÁROP PROJEKTBEN VÁLLALT SZAKMAI FELADATOK Személyzeti rendszerben történt változást vizsgáló kutatás elvégzése A képesítési előírásokra vonatkozó szabályozás felülvizsgálata Vezetői döntéstámogatás információs rendszer kialakítása Feladat meghatározás: A tapasztalatok hasznosítása és a további fejlesztések megalapozása érdekében a személyzeti rendszerben történt változásokat vizsgáló kutatások elvégzése, az eredmények publikációja Cél: tudományosan elemezni a Magyary Program keretében eddig megtett beavatkozások hatásait, átfogó képet kapni a vizsgált terület jelenlegi helyzetéről és lehetséges fejlesztési irányairól Elvárt eredmény: - a kutatási eredmények tudományos igényű feldolgozása, az eredmények megismertetése a potenciálisan érintett szervek vezetőivel, munkatársaival, tanulmánykötet összeállítása és megjelentetése Beavatkozások: - tudományos kutatási program megvalósítása - konferenciák, szakmai kerekasztal beszélgetések megszervezése és lebonyolítása az eredmények átadása - Emberi erőforrás gazdálkodás és közszolgálati életpálya (munka)címmel egy tanulmánykötet összeállítása és megjelentetése térítésmentes terjesztése
7 AZ ÁROP PROJEKTBEN VÁLLALT SZAKMAI FELADATOK A személyzeti rendszerben történt változásokat vizsgáló kutatások elvégzése A képesítési előírásokra vonatkozó szabályozás felülvizsgálata Vezetői döntéstámogatás információs rendszer kialakítása Feladat meghatározás: Képesítési előírásokra vonatkozó szabályozás felülvizsgálata és módosítása, különös tekintettel a munkakör elemzés és értékelés eredményére. Képzési kínálat és képesítési követelmények összevetése az NKE-n elérhető képzések viszonyában. Cél: a képesítési rendszer felülvizsgálata Elvárt eredmény: - a munkavégzés hatékonyságának javítása a közigazgatás igényeinek megfelelő alapképzettséggel rendelkező közszolgálati tisztviselői kar kialakításával - a munkakör-alapú rendszerhez illeszkedő, átlátható, kiszámítható, rugalmas képesítési rendszer Beavatkozások: - a közszolgálati tisztviselők képesítési előírásairól szóló jogszabály (Kkr.) aktualizálása a munkáltatói igények alapján, a bolognai felsőoktatási rendszer, valamint az új OKJ rendszer szerinti releváns szakképzettségek, szakképesítések integrálásával - a képesítési rendszer munkakör-alapú rendszerhez való illesztésének megalapozása - a Nemzeti Közszolgálati Egyetem egyes szakirányú továbbképzési szakjai fejlesztésének elősegítése
8 AZ ÁROP PROJEKTBEN VÁLLALT SZAKMAI FELADATOK A személyzeti rendszerben történt változásokat vizsgáló kutatások elvégzése A képesítési előírásokra vonatkozó szabályozás felülvizsgálata Vezetői döntéstámogatás információs rendszer kialakítása Feladat meghatározás: Vezetői döntéstámogatás információs rendszer elemeinek felülvizsgálata, a gyakorlat racionalizálása, közszolgálati statisztikai adatgyűjtések elemzésre alkalmas módon történő nyilvántartása. Cél: folyamatosan működő, vezetői döntéstámogatást szolgáló integrált közszolgálati statisztikai információs rendszer kialakítása Elvárt eredmény: - a kormányzati személyzetpolitikai döntésekhez szükséges rendszer létrehozása, a kormányzati döntések végrehajtásáról, azok hatásairól visszacsatolást biztosító adatbázis kialakítása (inputok előállítása) Integrált Közszolgálati Statisztikai Információs Rendszer (KÖZSTAT) kidolgozása. Beavatkozások: - a jelenlegi és az elmúlt három év hazai és nemzetközi munkaügyi tárgyú adatgyűjtéseinek felmérése (rendszeres és eseti adatgyűjtések) - a Közszolgálati Statisztikai Adatgyűjtés (KSA) teljes körű felülvizsgálata - az adatgyűjtés informatikai hátterének felülvizsgálata, az új rendszer kialakítása (rendszerterv, szoftverfejlesztés)
9 Megvalósítás módja - ESZKÖZÖK Tanulmánykészítés Online kérdőíves felmérés pl. a kutatás keretében Közszolgálati Humán Tükör kérdőív (156 db kérdésből állt); Kkr. felülvizsgálati kérdőív Interjúk kutatás keretében strukturált interjúk, NKE egyes képzéseinek átvilágító kutatásában szakértői mélyinterjúk (elektronikus információbiztonság) Szakmai fórumok műhelybeszélgetések, workshop, fókuszcsoportos beszélgetés (funkciója pl. az eredmények megvitatása, illetve a kérdőíves eredmények validálása) Tájékoztató rendezvények önálló funkciója, a feladat végrehajtásában résztvevő személyek, szervezetek tájékoztatása, eligazítása Projektszervezet kialakítása
10 Megvalósítás módja A PROJEKTSZERVEZET Idő rövidsége (2013. szeptember március) Humán-erőforrás szűkössége Ellensúlyozás: jól működő projektszervezet Jogi munkacsoport vezető - ágazati tanulmány PROJEKTVEZETŐ Kutatás Irányító Bizottság Emberi erőforrás gazdálkodási munkacsoport vezető - ágazati tanulmány Projekt koordinátor LEKTOROK Projekt szakmai vezető - záró tanulmány SZAKMAI SZEMPONTÚ HITELESÍTÉS NYOMON KÖVETÉS előre nem tervezett beavatkozások (pl. kérdőív kitöltés többletfeladatként) VISSZACSATOLÁS kutatói kérdések kezelése (pl. interjúalanyok körének változtatása, kutatói módszer változtatása - NAV) ÉRTÉKELÉS szempontrendszer kidolgozása a teljesítésigazoláshoz szükséges egységes értékeléshez KOORDINÁCIÓ, ADMINISZTRÁCIÓ Jogi szabályozási munkacsoport - résztanulmányok Emberi erőforrás gazdálkodási munkacsoport - résztanulmányok Munkacsoportok KUTATÁS RENDEZVÉNYEKEN VALÓ RÉSZVÉTEL TANULMÁNYOK ELKÉSZÍTÉSE MUNKACSOPORTI RÉSZVÉTEL
11 Megvalósításhoz szükséges szakértelem TUDOMÁNYOS KUTATÓI KOMPETENCIÁK Pl. a kutatás esetében 19 fő kutató - 7 fő belsős, 12 fő külsős szakember; 6 fő tudományos minősítéssel rendelkezik, 3 fő doktorandusz. A tudományos fokozat és külső/belső tanácsadók között van átfedés, de kivételesen fordul elő. GYAKORLATI RENDSZER ISMERET Jellemzően közigazgatáson belülről biztosítható: olyan szakértő rendelkezhet vele, aki része a rendszernek. Lehet kivétel: a kivétel legfontosabb jellemzője, hogy az ide sorolható szakértő hosszú évek óta együtt dolgozik a közizgatással, és ennek révén szerezhetett az együttműködéshez nélkülözhetetlen ismereteket. JÓL DEFINIÁLHATÓ, SPECIÁLIS SZAKÉRTELEM Ide sorolható pl. a felsőoktatási rendszer, a statisztikai rendszerek, illetve a rendszer- és folyamatszervezés stb. szakértői szintű ismerete. Fő tapasztalat: külsős tanácsadás, a szakértő nem a megrendelő szervezeti köréhez, hanem a feladat tárgya szerint érintett szakágazathoz tartozó feladatellátását kísérte egyfajta belső szakmai folyamatellenőrzés, szakértői minőségbiztosítás. PROGRAMOZÁSI ISMERET Jellemzően teljes egészében külső erőforrás a szükséges tudással rendelkező közigazgatási személyi állomány nehezen elérhető, illetve kevéssé vagy csak nehézkesen bevonható a projekt-szerű feladatellátásba SZERVEZŐI KOMPETENCIÁK Leginkább a közigazgatás rendelkezésére áll. Hatékonysági szempontok alapján külsős munkacsoport feladatai közé rendelhető - pl. NKE átvilágítás szakértői munkacsoportja. Innováció Növekedés Fenntarthatóság
12 EREDMÉNYTERMÉKEK TUDOMÁNYOS IGÉNYŰ KIADVÁNYOK 1 záró tanulmány, 2 ágazati tanulmány, 22 résztanulmány (91 szerzői ív oldal karakter) SZAKÉRTŐI JELENTÉS a bolognai felsőoktatási rendszer szerinti új szakképzettség meghatározása, feladatkörök tartalmának definiálása, feladatkörök összevonása, szétbontása, új feladatkörök beemelése ILLESZTÉSES TANULMÁNY az új szakképesítési követelmények beillesztése a munkaköri rendszerbe JAVASLAT TOVÁBBKÉPZÉSI PROGRAMOK FEJLESZTÉSÉRE javaslat képzési tartalmakra, tudásmenedzsment rendszer létrehozására, képzés-módszertan fejlesztésére SZAKÉRTŐI TANULMÁNY HELYZETÉRTÉKELÉSRŐL ÉS A TOVÁBBFEJLESZTÉS IRÁNYAIRÓL javaslat a közszolgálati tárgyú adatgyűjtések felhasználását lehetővé tevő nyilvántartás kialakítására, valamint eseti jellegű adatgyűjtések elvégzésére RENDSZERTERV, SZOFTVER
13 HASZNOSÍTÁS MÓDJAI KONFERENCIÁK, SZAKÉRTŐI KEREKASZTAL NYOMDAI TERMÉK TERJESZTÉSE (ONLINE ÉS PAPÍRON IS) IDEGEN NYELVI FORDÍTÁS, TERJESZTÉS PRÓBAÜZEMELTETÉS SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉSEK FEJLESZTÉSE JOGALKOTÁS MEGALAPOZÁSA
14 ÖSSZEGZÉS I. Korábbi időszakokhoz képest az elmúlt 4 évben megnövekedett a projektekben szakértőként közreműködő kormánytisztviselők száma. Okai: a kormánytisztviselők részvételének felsővezetői, általános ösztönzése azért, hogy elsősorban a belső innovációra épüljön a közigazgatás fejlesztése, más országok felé is ajánlható egyedi megoldások szülessenek, jogi keretek is segítették a projektekben való részvételt (ld. céljuttatás, kutatói ösztöndíj) Előnyök: költséghatékonyság (piaci ár helyett a szervezetben szokásos bérekhez és arányokhoz igazított díjazás), motiváció (illetmények 2008 óta befagyasztva, kereset kiegészítés), projektszervezetben való részvétel a tudást, a tapasztalatot széles körben megosztó munkakultúrát támogatja, szemben a hagyományos, bürokratikus munkaszervezéssel, elköteleződés a saját eredmények iránt, az eredmények bekerülnek a belső kommunikációba, amely segíti a fejlesztések bevezetését, a külső tanácsadói munkakultúra megismerése. Nehézségek: leterheltség megtalálni a megfelelő szakértőt a megfelelő feladatra (segédtáblák, kimutatások, kommentár, tanulmány stb.) főnök-beosztotti viszony kikapcsolása az alkotó együttműködésből nem jutalom, hanem munkadíj Innováció Növekedés Fenntarthatóság
15 ÖSSZEGZÉS II. A megfelelő külső szakértők, tanácsadók kiválasztásának nehézsége. Okai: A tanácsadó nem ismeri a közigazgatást, a közigazgatás nem ismeri a piacot (szakmai rendezvények, konferenciák külső tanácsadók számára, folyamatban lévő fejlesztésekről, eredményekről; közigazgatási szaknévsor). Kevesen vannak, akik a közigazgatás működéséhez köthető elmélyült szakmai ismerettel rendelkeznek. A piaci ár megfizetésének nehézsége. Együttműködési megállapodás (egyetemek, kutatóműhelyek, közigazgatási szervek)
16 Köszönöm megtisztelő figyelmüket! DR. HAZAFI ZOLTÁN egyetemi docens, intézetvezető, NKE KTK Életpálya és Emberi Erőforrás Intézet
Lehetőségek és dilemmák. Közigazgatási vezetőképzés. ÁROP 2.2.21 Tudásalapú közszolgálati előmenetel
ÁROP 2.2.21 Tudásalapú közszolgálati előmenetel Lehetőségek és dilemmák Közigazgatási vezetőképzés A személyügyi tevékenység kihívásai a közszolgálatban II. szekció dr. Princzinger Péter NKE Vezető és
RészletesebbenStratégiai alapú, integrált emberi erőforrás gazdálkodás bevezetésének lehetősége a közszolgálatban
Stratégiai alapú, integrált emberi erőforrás gazdálkodás bevezetésének lehetősége a közszolgálatban Dr. Szakács Gábor egyetemi docens, kutatócsoport vezető Nemzeti Közszolgálati Egyetem Innováció Növekedés
RészletesebbenTraining of integrity advisors in Hungary. dr. Princzinger Péter NUPS Institute of Executive Training and Continuing Education
Training of integrity advisors in Hungary dr. Princzinger Péter NUPS Institute of Executive Training and Continuing Education Strategic frameworks I. Magyary Program Good State Task Organization Procedure
RészletesebbenA KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK
KÖFOP-2.1.5-VEKOP-2016 A KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK - A KOMP-RENDSZER - Dr. Malét-Szabó Erika Ph.D r. alezredes főtanácsadó a Kiválasztási Munkacsoport vezetője Budapest 2018.01.26. KÖFOP-2.1.5-VEKOP-16.
RészletesebbenÁROP Fenntarthatósági vállalás. Jogszabályi keretek összefoglalása
ÁROP-2.2.17 Fenntarthatósági vállalás Jogszabályi keretek összefoglalása Munkakör alapú rendszer; Jogszabály: a közszolgálati életpályák összehangolásáról szóló 1207/2011. (VI. 28.) Korm. határozat a közszolgálati
RészletesebbenÁROP 2.2.17 Új közszolgálati életpálya. Kérdőíves felmérés. A közszolgálati tisztviselők képesítési keretrendszerének felülvizsgálata
ÁROP 2.2.17 Új közszolgálati életpálya Kérdőíves felmérés A közszolgálati tisztviselők képesítési keretrendszerének felülvizsgálata A felmérés céljai a jelenlegi közszolgálati tisztviselői állomány végzettségével,
RészletesebbenTudásalapú közszolgálati előmenetel
Tudásalapú közszolgálati előmenetel 980 millió Ft támogatás 7 fejlesztett terület 3 bevont egyetemi kar 2 új doktori iskola 3000 fő képzésbe bevont személy A projekt tevékenységei A közszolgálat közös
RészletesebbenKÖFOP VEKOP A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása
KÖFOP-2.1.5-VEKOP-16-2016-00001 A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása A Nemzeti Közszolgálati Egyetem szerepe a rendészeti pályaorientációs képzések fejlesztésében
RészletesebbenKÖFOP VEKOP A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása
KÖFOP-2.1.5-VEKOP-16-2016-00001 A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása A Nemzeti Közszolgálati Egyetem szerepe a versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlás biztosításának
RészletesebbenIntézeti minőségfejlesztési program éves értékelése
Intézeti minőségfejlesztési program éves értékelése Államkutatási és Fejlesztési Intézet 2017 I. A 2017. év során tett intézkedések 2017 év során a minőségfejlesztéssel összefüggésben számos intézkedés
RészletesebbenTanácsadói attitűd a közszférában a közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzés tapasztalatai -
Tanácsadói attitűd a közszférában a közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzés tapasztalatai - Innováció Növekedés Fenntarthatóság VII. Országos Tanácsadói Konferencia Budapest, 2014. október
RészletesebbenKOVÁCSNÉ DR. SZEKÉR ENIKŐ BV. EZREDES FŐOSZTÁLYVEZETŐ PROJEKT SZAKMAI VEZETŐ
-VEKOP-16 A VERSENYKÉPES KÖZSZOLGÁLAT SZEMÉLYZETI UTÁNPÓTLÁSÁNAK STRATÉGIAI TÁMOGATÁSA - A CÉLTERÜLETEK RÖVID BEMUTATÁSA KOVÁCSNÉ DR. SZEKÉR ENIKŐ BV. EZREDES FŐOSZTÁLYVEZETŐ PROJEKT SZAKMAI VEZETŐ BUDAPEST
RészletesebbenDUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP1.A.5201320130090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.03.012014.03.31. Tartalomjegyzék
RészletesebbenSTRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL
STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL (ÁROP-1.A.5-2013-2013-0030 GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE ) Gyöngyös, 2014. december 4-5. Az áttekintő vizsgálat
RészletesebbenNemzeti Közszolgálati Egyetem HR kapcsolódások az ÁROP projektekben
Teljes munkaidős határozott idejű kjt A projekt célja Projekt feladat/munkakör megnevezése Létszám (fő) Projekt feladat rövid leírása Elvárt kompetenciák (végzettség, szakmai tapasztalat, szakterület stb)
RészletesebbenKépzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak
Emberi erőforrás gazdálkodás és közszolgálati életpálya Új Közszolgálati Életpálya ÁROP-2.2.17-2012-2013-0001 Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú
RészletesebbenT Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A.
T Á J É K O Z T A T Ó K I A D V Á N Y GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZAT ÁROP-3.A.1/A. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi Régióban c. pályázatról 2010. április 30. 1 Előzmények:
RészletesebbenA felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)
A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3) 2011. december 7. Fejlesztés a minőségi oktatásért Minőség a felsőoktatásban
RészletesebbenVezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről
Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési
RészletesebbenIBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.
Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás
RészletesebbenNemzeti Közszolgálati Egyetem Közigazgatás-tudományi Kar. Miért az NKE-KTK? Dr. Szabó Szilvia mb. oktatási dékánhelyettes 2015.
Nemzeti Közszolgálati Egyetem Közigazgatás-tudományi Kar Miért az NKE-KTK? Dr. Szabó Szilvia mb. oktatási dékánhelyettes 2015. mert az NKE KTK a magyar közigazgatási képzés elsőszámú és vezető intézménye
RészletesebbenA KOMP RENDSZER MINT A JÖVŐ TUDATOS HUMÁNERŐFORRÁS-GAZDÁLKODÁSÁNAK EGYIK HATÉKONY ESZKÖZE
KÖFOP-2.1.5-VEKOP-2016 A3.KKTKR alprojekt A KOMP RENDSZER MINT A JÖVŐ TUDATOS HUMÁNERŐFORRÁS-GAZDÁLKODÁSÁNAK EGYIK HATÉKONY ESZKÖZE Dr. Malét-Szabó Erika Ph.D r. alezredes főtanácsadó Budapest 2017.11.14.
RészletesebbenKÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés
KÖFOP-2.1.2-VEKOP-15-2016- 00001 A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés A Jó Állam kutatások bemutatása Dr. Kaiser Tamás Tudományos igazgató Államkutatási és Fejlesztési Intézet Nemzeti Közszolgálati
Részletesebben/2013. (..) Korm. rendelet. egyes közszolgálati tárgyú kormányrendeletek módosításáról
1 /2013. (..) Korm. rendelet egyes közszolgálati tárgyú kormányrendeletek módosításáról A Kormány az 1., valamint a 6. és 8. tekintetében a közszolgálati tisztviselőkről szóló 2011. évi CXCIX. törvény
RészletesebbenKÖFOP VEKOP- 16. VERSENYKÉPES KÖZSZOLGÁLAT SZEMÉLYZETI UTÁNPÓTLÁSÁNAK STRATÉGIAI TÁMOGATÁSA
KÖFOP-2.1.5-VEKOP-16 A versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlásának stratégiai támogatása B. alprojekt: HR Stratégiai cselekvési képesség megteremtése Közszolgálati HR rendszerek és tudásbázis
RészletesebbenKépzési igények fejlesztése felhasználói igények alapján elektronikus információbiztonsági szakértő szakirányú továbbképzési szak
Képzési igények fejlesztése felhasználói igények alapján elektronikus információbiztonsági szakértő szakirányú továbbképzési szak Illéssy Miklós Nemzeti Közszolgálati Egyetem Vezető- és Továbbképzési Intézet
RészletesebbenJ a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.
J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.
RészletesebbenA Nemzeti Közszolgálati Egyetem szerepe a versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlás biztosításának támogatásában
A Nemzeti Közszolgálati Egyetem szerepe a versenyképes közszolgálat személyzeti utánpótlás biztosításának támogatásában Dr. Kovács Gábor rektorhelyettes 2018. január készítette: Dr. Csóka Gabriella projekt
RészletesebbenÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA I. PILLÉR: FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E-LEARNING KÉPZÉS II.
RészletesebbenKÖFOP E-ingatlan-nyilvántartás kialakítása (e-ing) Szőnyi Lőrinc
KÖFOP-1.2.1. E-ingatlan-nyilvántartás kialakítása (e-ing) Szőnyi Lőrinc INDOKOLTSÁG: Papír alapú eljárás drága és időigényes PROJEKT INDOKOLTSÁGA ÉS CÉLJAI A meglévő informatikai rendszerek nem egységesek,
RészletesebbenHelyzetjelentés a hazai közszolgálat HR gyakorlatáról a Közszolgálati Humán Tükör országos kutatás eredményei alapján (2013 2014)
HR-Megoldások a XXI. Században fókuszban a közszféra és a magánszféra 2014. December 2. Budapest Helyzetjelentés a hazai közszolgálat HR gyakorlatáról a Közszolgálati Humán Tükör országos kutatás eredményei
RészletesebbenITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE
ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE DR PALLAI KATALIN AZ INTEGRITÁS TUDÁSKÖZPONT VEZETŐJE 2014.09.21. 1 ITSZK 1.0 Fejlesztés még a feladatkört szabályozó kormányrendelet
RészletesebbenKormányzati kiberbiztonsági koordináció eredményei, stratégiai elvárások az NKE képzésével kapcsolatban
Kormányzati kiberbiztonsági koordináció eredményei, stratégiai elvárások az NKE képzésével kapcsolatban Dr. Szemerkényi Réka a miniszterelnök kül- és biztonságpolitikai főtanácsadója, kiberkoordinátor
RészletesebbenA HELYI VERSENYKÉPESSÉG- FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM TEVÉKENYSÉGEINEK BEMUTATÁSA
KÖFOP-2.3.3-VEKOP-16-2016-00001 HELYI VERSENYKÉPESSÉG-FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM. A HELYI VERSENYKÉPESSÉG- FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM TEVÉKENYSÉGEINEK BEMUTATÁSA TARTALOM A projekt fő célterületek
RészletesebbenGazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség
(2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy
RészletesebbenKORMÁNYZATI SZEMÉLYÜGYI DÖNTÉSTÁMOGATÓ RENDSZER KÖFOP VEKOP 16
KORMÁNYZATI SZEMÉLYÜGYI DÖNTÉSTÁMOGATÓ RENDSZER KÖFOP 2.1.5 VEKOP 16 Előadó: Balogh Csaba dátum: 2018.01.26. BEVEZETÉS BEVEZETÉS Előzmények KÖZIGTAD Jellemző strukturális hibák Gyenge adatszolgáltatási
RészletesebbenTÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt
TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és
RészletesebbenMeghívó. A személyügyi tevékenység kihívásai a közszolgálatban című konferenciára
Meghívó A személyügyi tevékenység kihívásai a közszolgálatban című konferenciára A Nemzeti Közszolgálati Egyetem és a Humán Szakemberek Országos Szövetsége együttműködése keretében ezúton tisztelettel
RészletesebbenÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP3.A.2201320130003 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.02.012014.02.28. Tartalomjegyzék 2 Fejlesztési
RészletesebbenPROGRAMÉRTÉKELÉS ÚJ IRÁNYOK A AS TAPASZTALATOK TÜKRÉBEN
PROGRAMÉRTÉKELÉS ÚJ IRÁNYOK A 2007-13-AS TAPASZTALATOK TÜKRÉBEN SÖTÉT ZSUZSA MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉSI FŐOSZTÁLY PROGRAM ÉRTÉKELÉS TERVEZÉS ÉS VÉGREHAJTÁS 2007 óta működik értékelési rendszer Jogszabályi
RészletesebbenTapasztalatok a Nemzeti Fejlesztési Ügynökségnél 2007-2009
Tapasztalatok a Nemzeti Fejlesztési Ügynökségnél 2007-2009 EUREGIO III PROJECT MASTER CLASS PROGRAM 2009. szeptember 3. Emlékeztetőül 2007-2013 között Magyarországnak 1,4 milliárd euró fejlesztési forrás
RészletesebbenFelhasználói Dokumentáció
ÚJ KÖZSZOLGÁLATI ÉLETPÁLYA ÁROP-2.2.17 PROJEKT Felhasználói Dokumentáció Vezető Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium 1055 Budapest, Kossuth Lajos tér 2-4. Telefon: +36 (1) 795 1000 Honlap: www.kormany.hu
RészletesebbenNYÍREGYHÁZI EGYETEM DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETÉSI RENDSZER (DPR) MŰKÖDÉSÉNEK SZABÁLYZATA
NYÍREGYHÁZI EGYETEM DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETÉSI RENDSZER (DPR) MŰKÖDÉSÉNEK SZABÁLYZATA Elfogadva: 2016. szeptember 20, hatályba lép: 2016. szeptember 22-én A nemzeti felsőoktatásról szóló 2011. évi CCIV. törvény,
RészletesebbenUniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere
Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiaiszakmai ellenőrzés rendszere A tanfelügyeleti fejlesztések helye a TÁMOP-3.1.8
RészletesebbenDPR SZABÁLYZATA. (Jelen szabályzatot a Szenátus 38/2018. (XII.12.) számú határozatával elfogadta)
DPR SZABÁLYZATA (Jelen szabályzatot a Szenátus 38/2018. (XII.12.) számú határozatával elfogadta) 2018 Készítette Ellenőrizte Jóváhagyta Oktatási Igazgatóság Kalóné Szűcs Erzsébet oktatási Igazgató Jogi
RészletesebbenXXI. Miniszterelnöki Kabinetiroda
XXI. Miniszterelnöki Kabinetiroda I. A célok és elvárt eredmények meghatározása, felsorolása, számszerűsítése A Miniszterelnöki Kabinetiroda (továbbiakban: MK) látja el a miniszterelnök által meghatározott
RészletesebbenEgyetemi Minőségbiztosítási Értékelő- Elemző Rendszer EMIÉR. Prof. Dr. Turcsányi Károly egyetemi tanár május NKE EMÜBI ülés
Egyetemi Minőségbiztosítási Értékelő- Elemző Rendszer EMIÉR Prof. Dr. Turcsányi Károly egyetemi tanár 2012. május NKE EMÜBI ülés Egyetemi Minőségbiztosítási Értékelő- Elemző Rendszer (EMIÉR) A hallgatói
Részletesebbenosztott költségvállalás fokozatos bevezetése, pályázati lehetőségek maximális kihasználása
A magyar közigazgatás emberi erőforrás fejlesztésének áttekintése: a közelmúlt eredményei ié és tapasztalatai t t Összeállította: dr. Szakács Gábor CSc. képzési főigazgató helyettes Fő célunk az emberi
RészletesebbenStratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.
Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.0/12-2013-0009 azonosítószámú projekt Előzmények A Nemzeti Települési Szennyvízelvezetési
RészletesebbenTeljesítményciklus. Éves teljesítménycélok. Egyéni fejlődési célok meghatározása. Beosztottak támogatása a kitűzött célok elérésében
TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT rendszer bevezetése Stratégia tisztázása Tervek, keretfeltételek tanulmányozása Fennálló problémák, okok számbavétele Racionalizálási lehetőségek feltárása Javasolt hatékonyságnövelő
RészletesebbenA PEDAGÓGIAI- SZAKMAI SZOLGÁLTATÁSOK 2014. ÉVI HELYZETKÉPE
XXI. Századi Közoktatás (fejlesztés, koordináció) II. szakasz TÁMOP-3.1.1-11/1-2012-0001 A PEDAGÓGIAI- SZAKMAI SZOLGÁLTATÁSOK 2014. ÉVI HELYZETKÉPE EMPIRIKUS KUTATÁSOK EREDMÉNYEINEK ÖSSZEGZÉSE GASKÓ KRISZTINA
RészletesebbenÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-3.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 ÉRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP3.A.2201320130003 kódszámú zati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.06.012014.06.30. Tartalomjegyzék 2 Fejlesztési
RészletesebbenA 2014-2020 közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata. Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens
A 2014-2020 közötti időszakra vonatkozó Vidékfejlesztési Program tervezési folyamata Romvári Róbert, NAKVI MTO, tervezési referens Amiről szó lesz 1. A NAKVI és a tervezés kapcsolata 2. Hogyan segíti az
RészletesebbenA KÉPZÉS RENDSZERE ÉS MÓDSZERE
É PZ ME SIS Ő ET RT K K YO ZA ÁN I S LM ZÉS NU P TA BBKÉ SI TÁ VÁ GA TO AZ YÚ ZIG ÁN KÖ AKIR SZ KÉ Az állami tisztviselőkről szóló 2016. évi LII. törvény (a továbbiakban: Áttv.) jelentős mértékben átalakítja
RészletesebbenFelsőoktatási menedzsment
Felsőoktatási menedzsment különös tekintettel a gazdasági felsőoktatásra Sándorné dr. Kriszt Éva rektor emerita, intézetvezető főiskolai tanár MellearN Szakmai Szeminárium, Budapest, 2016. december 7.
RészletesebbenCAF önértékelés eredményein alapuló Intézkedési program
ÁROP-1.2.18/A-2013-2013-0050 CAF önértékelés eredményein alapuló Intézkedési program Jelen dokumentum annak a CAF értékelésnek az eredményeit mutatja be, amelyet a Zalaegerszegi Törvényszék az ÁROP 1.2.18/A-2013-2013-0050
RészletesebbenBiztonságpolitika és válságkezelés
Humánerőforrás gazdálkodás a központi közigazgatásban Biztonságpolitika és válságkezelés 2013. szeptember 26. STEFÁNIA PALOTA MEGNYITÓ Prof. Dr. Szenes Zoltán ny. vezérezredes NKE NIT tanszékvezető egyetemi
RészletesebbenÖnértékelési szabályzat
Önértékelési szabályzat 2017 1. Az önértékelés alapja Jogszabályok: 2011. évi CXC. törvény a nemzeti köznevelésről (64-65. és a 86-87. ) 20/2012 (VIII.31.) EMMI rendelet a nevelési-oktatási intézmények
RészletesebbenA kormányzati informatika konszolidációja. Vályi-Nagy Vilmos. Helyettes államtitkár
A kormányzati informatika konszolidációja Vályi-Nagy Vilmos Helyettes államtitkár Milyen legyen a kormányzati informatika tevékenység? Finanszírozható Gyorsan reagáló Hatékony, eredményes, racionális Transzpare
RészletesebbenMAGYAR SZABVÁNYÜGYI TESTÜLET. 2009. június 24. 1
MAGYAR SZABVÁNYÜGYI TESTÜLET 2009. június 24. 1 MŰSZAKI TARTALMÚ JOGSZABÁLYOK EGYSZERŰSÍTÉSE, SZABVÁNYOK MEGISMERTETÉSE ÁROP-1.1.3-2008-0002 azonosító számú projekt A projekt az Európai Unió támogatásával,
RészletesebbenA Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal szakképzési és felnőttképzési feladatai. Markhard József
A Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal szakképzési és felnőttképzési feladatai Markhard József Ágazati irányítás Irányító szerv Nemzetgazdasági Minisztérium Közigazgatási Államtitkárság Szakképzés
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
RészletesebbenELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ
ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ Ülés időpontja: a Képviselő-testület 2013. június 25-i ülésére Előterjesztés tárgya: Javaslat Vecsés Város Önkormányzatának részvételére az ÁROP-3.A.2-2013 kódszámú, Szervezetfejlesztés
RészletesebbenA NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM REKTORÁNAK 24/2012. SZÁMÚ UTASÍTÁSA. az Erasmus Program megvalósításának rendjéről
Hatály: 2013. 03. 15. - A NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM REKTORÁNAK 24/2012. SZÁMÚ UTASÍTÁSA az Erasmus Program megvalósításának rendjéről (EGYSÉGES SZERKEZETBEN AZ 5/2013. SZ. REKTORI UTASÍTÁS EZEN UTASÍTÁST
RészletesebbenFelnőttképzés a jogszabályi változások tükrében
Gödöllői Kistérségi Foglalkoztatási Paktum: Üzleti reggeli Gödöllőn Felnőttképzés a jogszabályi változások tükrében Üröginé Ács Anikó felnőttképzési szakértő 2013. október 25. Rendszerszintű változások
RészletesebbenA magyar kormányzat tervezett korrupcióellenes lépései és a nyílt kormányzati együttműködés
A magyar kormányzat tervezett korrupcióellenes lépései és a nyílt kormányzati együttműködés Dr. Klotz Péter, főosztályvezető-helyettes, Nemzeti Védelmi Szolgálat Budapest, 2015. május 12. Szervezeti változások
RészletesebbenAz új típusú szaktanácsadás
Az új típusú szaktanácsadás Dr. Pompor Zoltán szakmai vezető TÁMOP 3.1.5/12 A TÁMOP 3.1.5/12-ben megvalósuló fejlesztések Az Oktatási Hivatal, az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft és az Oktatáskutató
RészletesebbenEurópai Uniós fejlesztési források intézményrendszere 2014-2020. Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.
Európai Uniós fejlesztési források intézményrendszere 2014-2020 Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Előzmények Intézményi döntések 1600/2012. (XII. 17.) Korm. határozat;
RészletesebbenA PEDAGÓGIAI SZAKSZOLGÁLATOK MEGÚJULÁSÁNAK SZAKMAI TÁMOGATÁSA (TÁMOP B)
A PEDAGÓGIAI SZAKSZOLGÁLATOK MEGÚJULÁSÁNAK SZAKMAI TÁMOGATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kapcsáné Németi Júlia szakmai vezető Budapest - Moha Ház, 2014.12.12. Előzmények - kapcsol Előzmények - kapcsolódások Közoktatási
RészletesebbenA Kormány. /2016. (..) Korm. rendelete
TERVEZET! A Kormány /2016. (..) Korm. rendelete a közszolgálati tisztviselők képesítési előírásairól szóló 29/2012. (III. 7.) Korm. rendelet, valamint a közszolgálati tisztviselők továbbképzéséről szóló
RészletesebbenA KÉPZÉS SZEREPE AZ INTEGRITÁS FEJLESZTÉSBEN
A KÉPZÉS SZEREPE AZ INTEGRITÁS FEJLESZTÉSBEN DR PALLAI KATALIN egyetemi docens, az Integritás Tanácsadó képzés szakmai vezetője 2014.09.21. 1 INTEGRITÁS Pallai, 2015: Párbeszéd, normák és az argumentatív
RészletesebbenSzociális szolgáltatások modernizációja, központi és területi stratégiai tervezési kapacitások megerősítése, szociálpolitikai döntések megalapozása
Szociális szolgáltatások modernizációja, központi és területi stratégiai tervezési kapacitások megerősítése, szociálpolitikai döntések megalapozása TÁMOP 5.4.1 Előzmények UMFT (2007-2013) (Operatív Program,
RészletesebbenA projekt ütemezése 2010. 2011. 2012. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5. Tevékenység
A projekt ütemezése Tevékenység Projekt menedzsment 1. Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1.2 Regionális- térségi szolgátatóvá váláshoz szükséges módszertani és szervezeti fejlesztések A Regionális
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
Részletesebben4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás fejlesztése & MITS e-önkormányzat KKP
Microsoft Magyarország 2004. szeptember 21. kedd Nemzeti Fejlesztési Terv Gazdasági Versenyképesség Operatív Program 4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás
RészletesebbenNEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET
KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET MINŐSÉGÜGYI DOKUMENTUMAINAK GYŰJTEMÉNYE 2016 1101 Budapest, Hungária krt. 9-11. Tel: (1) 432-9000 Email: NKE_KVI@uni-nke.hu
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S
E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2011. február 28-i ülésére Tárgy: A Polgármesteri Hivatal köztisztviselői teljesítmény-követelmények alapját képező 2011. évi célok
RészletesebbenA hatásvizsgálati rendszer koncepcionális megközelítése. Farkas Krisztina, közigazgatási-stratégiáért felelős helyettes államtitkár
A hatásvizsgálati rendszer koncepcionális megközelítése Farkas Krisztina, közigazgatási-stratégiáért felelős helyettes államtitkár KIM SZMSZ A közigazgatási stratégiáért felelős helyettes államtitkár a
RészletesebbenDUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.08.01-2014.08.31. Tartalomjegyzék
RészletesebbenAZ OFI KIEMELT PROGRAMJÁNAK ELŐZMÉNYEI A CALDERONI ADATBÁZIS. Topár Gábor szakmai projektvezető TÁMOP
AZ OFI KIEMELT PROGRAMJÁNAK ELŐZMÉNYEI A CALDERONI ADATBÁZIS Topár Gábor szakmai projektvezető TÁMOP 4.1.4. Miért FEMIP? Minőségfejlesztés a felsőoktatásban program = FEMIP a program korábbi munkacíme:
RészletesebbenKÖZSZOLGÁLATI SZEMÉLYZETFEJLESZTÉSI FŐIGAZGATÓSÁG. KÖZIGAZGATÁSI SZEMÉLYZETFEJLESZTÉSI IGAZGATÓSÁG (személyügyi központ)
KÖZSZOLGÁLATI SZEMÉLYZETFEJLESZTÉSI FŐIGAZGATÓSÁG KÖZIGAZGATÁSI SZEMÉLYZETFEJLESZTÉSI IGAZGATÓSÁG (személyügyi központ) A személyügyi központ főbb tevékenységi köre, szakrendszerei TÉR Egyéni teljesítmény
RészletesebbenÁgazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója
Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Ágazati Vezetői Információs Rendszer koncepciója Bemutatja: Bruhács Tamás főosztályvezető-helyettes - OM, Fejlesztési és Tudományos Ügyek Főosztálya Hodász
RészletesebbenINTEGRITÁS TANÁCSADÓK
INTEGRITÁS TANÁCSADÓK SZEREPE MAGYARORSZÁGON Kovács Sándorné területi közigazgatási szervek irányításáért felelős koordinációs igazgató, KIH 2013. november 7. A korrupció elleni küzdelem Magyarországon
RészletesebbenMagyar joganyagok évi XLVIII. törvény - a Nemzeti Közszolgálati Egyetem fenn 2. oldal k) az éves központi költségvetés tervezésekor benyújtja
Magyar joganyagok - 2018. évi XLVIII. törvény - a Nemzeti Közszolgálati Egyetem fenn 1. oldal 2018. évi XLVIII. törvény a Nemzeti Közszolgálati Egyetem fenntartói jogait érintő egyes törvények módosításáról
RészletesebbenFöldmegfigyelési központi kormányzati képesség kialakítása paradigmaváltás a hazai távérzékelésben. Zboray Zoltán
Földmegfigyelési központi kormányzati képesség kialakítása paradigmaváltás a hazai távérzékelésben Zboray Zoltán szakmai tanácsadó Nemzeti Fejlesztési Minisztérium, Infokommunikációért Felelős Helyettes
RészletesebbenA BELLA PROGRAM SZEGEDI ADAPTÁCIÓJA
TÁMOP-6.2.5-B-13/1-2014-0001 Szervezeti hatékonyság fejlesztése az egészségügyi ellátórendszerben Területi együttműködések kialakítása A BELLA PROGRAM SZEGEDI ADAPTÁCIÓJA Tanúsítás és akkreditáció Dr.
RészletesebbenMunkakörelemzés a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél
Munkakörelemzés a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél 1. A szolgáltatás átfogó és operatív célja A Kft 2007-től munkaerő közvetítő irodát üzemeltet megváltozott munkaképességű munkavállalók számára. Mint olyan,
RészletesebbenJogalkotási előzmények
Az állami és önkormányzati szervek elektronikus információbiztonságáról szóló 2013. évi L. törvény jogalkotási tapasztalatai és a tervezett felülvizsgálat főbb irányai Dr. Bodó Attila Pál főosztályvezető-helyettes
RészletesebbenA kiszámítható életpálya A munkacsoport összegzése. Barátné Hajdu Ágnes
A kiszámítható életpálya A munkacsoport összegzése Barátné Hajdu Ágnes Megalakulás 2014. szeptember 17. - a Magyar Könyvtárosok Egyesülete és az Informatikai és Könyvtári Szövetség Könyvtáros életpálya
RészletesebbenÖnéletrajz. 1. Személyi adatok. janosne.tolnai@oktvf.gov.hu
Önéletrajz 1. Személyi adatok Vezetéknév/Utónév: Tolnai Jánosné Dr. Születési név: Szatmári Katalin Anyja neve: Bognár Aranka Neme: nő Születési hely, idő: Budapest, 1954.04.29 Családi állapot: házas Állampolgárság:
RészletesebbenEMBERI ERŐFORRÁSOK MINISZTÉRIUMA KÖZNEVELÉSÉRT FELELŐS ÁLLAMTITKÁRSÁG. Pölöskei Gáborné helyettes államtitkár
EMBERI ERŐFORRÁSOK MINISZTÉRIUMA KÖZNEVELÉSÉRT FELELŐS ÁLLAMTITKÁRSÁG Pölöskei Gáborné helyettes államtitkár Az oktatással szembeni elvárások Gazdaság részéről Képzettségi szint növekedése Élethosszig
RészletesebbenJÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN
JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN Sándorné dr. Kriszt Éva rektor 2009. november 27. 1 Intézményünk története A BGF három nagy múltú főiskola egyesítésével
RészletesebbenTisztelt Képviselő-testület!
Jegyző Tárgy: Teljesítménykövetelmények alapját képező 2012. évi célok meghatározása a Polgármesteri Hivatal köztisztviselői részére Tisztelt Képviselő-testület! A köztisztviselők jogállásáról szóló 1992.
RészletesebbenTÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenA Földmegfigyelési Információs Rendszer (FIR) projekt szakmai háttere, előzmények, feladatok, jövőkép. Zboray Zoltán
A Földmegfigyelési Információs Rendszer (FIR) projekt szakmai háttere, előzmények, feladatok, jövőkép Zboray Zoltán szakmai tanácsadó Nemzeti Fejlesztési Minisztérium, Infokommunikációért Felelős Helyettes
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
RészletesebbenLőrik Eszter projekt koordinátor. Országos Egészségfejlesztési Intézet. 2010. december 2.
Lőrik Eszter projekt koordinátor Országos Egészségfejlesztési Intézet 2010. december 2. Az ENWHP bemutatása Miért fontos a lelki egészségfejlesztés a munkahelyeken? A kampány: céljai és résztvevői menete
RészletesebbenNémeth Ágota informatikai főosztályvezető Baranya Megyei Kormányhivatal 20/ , 72/
Németh Ágota informatikai főosztályvezető Baranya Megyei Kormányhivatal 20/317-0920, 72/507-063 nemeth.agota@bamkh.hu a területi államigazgatás újjászervezése, a polgármesteri hivatalok, közös önkormányzati
RészletesebbenÖsszefoglaló a II. Országos Szaktanácsadói Konferencia programjáról
Összefoglaló a II. Országos Szaktanácsadói Konferencia programjáról 2017.02.09. Előadók Köszöntő: Dr. Maruzsa Zoltán Oktatási Hivatal Oktatási Hivatal köznevelési elnökhelyettes Brassói Sándor Egységes
RészletesebbenFolyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában
Folyamatmenedzsment módszerek a projekt menedzsment eszköztárában Kisbej András vezető tanácsadó 2007. április 5. Projektszerű működés és a funkcionális szervezeti működés szabályozása nem egyen szilárdságú
Részletesebben