Járműipari kutatás és fejlesztés folyamata
|
|
- Károly Varga
- 5 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Járműipari kutatás és fejlesztés folyamata Harmadik előadás Project management fogalma jellemző fő funkciói, Mátrix organizáció PJ-Discipline Költség és minőségi célok felállítása. Követelményjegyzék és termékspecifikáció. Benchmarking. Üzleti terv készítése
2 Project Management Types RELIABILITY & SPEED COMPETITIVE TIME TO MARKET <FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 SEQUENTIAL PARALLEL INTEGRATED PLM PPM D SCM MF P SCP QM CRM SCP S BA PLM SCM CRM MPM PPM D MF SCP QM S BA Platforms/ BB MPM PPM D MF SCP QM S BA Phase out Cost & Quality Launch reliability (OTD Q4) Time to launch (Q0-Q4 duration) Hand-over between functions PPM or D perform project mgmt. Spontaneous resource allocation Functional decision making Synchronized function tasks (Q-Gate) Dedicated Project mgmt. (MPM) Cross-functional project staffing Cross-functional decisions (PSC) Building Blocks & Platforms (D) Product portfolio roadmap & Project execution planning Resource & Capability mgmt. Continuous Phase-in/-out mgmt. 2 Target: Reliable & fast product creation for earlier market introduction 2
3 Project Portfolio Structure Project Portfolio Scope acc. to Different Development Process Development Processes Classes Customer Projects (A-B-C project) Product changes (Cost saving / Quality / Streamlining) Project categories Advanced engineering (AE Project Management) Internal projects, Programs Not direct R&D activities (Relocation, M&A, IE lines, etc ) 3 3 Project Categories 10 - New Business field 20 - New Development 30 - Development of new generation 40 - Variant Development 50 - Serial / Production Support 60 - Application, no modification of HW / SW 70 - Cost Reduction 80 Streamlining 90 - Support for Joint Ventures / Other locations / Regions Benchmarking / Cost analysis Customer Service / complaints / claim-analysis Other (Training / Workshops / Management ) Predevelopment Complete Brake System Development 3
4 Project and Porfolio Management Portfolio and Project Management functions Business Process Project Proposal Project Planning Resource Staffing Execution Monitoring Business Value Portfolio Management Identify business opportunities Risk assessment Rank project proposals Budget Planning Top Down Budget Allocation Bottom Up Demand Aggregation 4 Portfolio Hierarchies Project Management Structure Project Schedule Tasks & Activities Manage Milestones Resource Management Plan Resource Demand Identify Available Resources Resource Assignment Workflow Project Execution Phase Approvals Project Accounting Time Recording Project Analytics Progress Tracking Budget Control Plan vs. Actual Project Repository - One single source of truth Improve quality through Project governance Spend money on the right projects Free up resources for strategic investments 4
5 Project Management Project management functions 5 5
6 Project Management Project management functions 6 6
7 PPM Tool Introduction PPM: Resource Allocation and Project Staffing 7 7
8 Project Management Project Management Key Features Project Planning Functions Project Structure: Integrate project document templates in PPM (single data input) Project Workflow: Project workflows can be created to force process conformity* Project Schedule: Unified method with standard project plan templates Financial planning: Scaled calculation for all type of activites Risk management: Integrated risk matrix and automated traffic light on dashboard Project Execution Functions PJ tracking on single source of data real time available (Scope; Cost, Time, Performance status) Time Reporting: Unified application reporting on work package level (actual vs planning) Versioning (Baseline management) providing clear bridge view between PJ statuses Document management 8 8 8
9 Resource Management Resource Management Functions Operational resource management (Resource staffing) - R&D team leaders assign developers to the task in rolling planning method Strategic resource management (Over 1 up to 3-5 years ) - Calculate based on project Work Brakedown Structure(WBS) Utilize even distribution of resources with best fit provided by the PPM 9 9 9
10 Portfolio Management Portfolio Management Simulation of portfolio elements Portfolio Analyses - Based on KPIs Prioritization - Based on defined KPI define priority Simulation - Simulation is feasible for internal projects and internal programs (VAVE) - Start new business area development (Customer projects due to the business environment can not be shifted) PPM can provide the best fit project portfolio proposal
11 Project and Porfolio Management Benefit of PPM vs. not integrated project management Tangible value Reduced coordination efforts Reduced manual data collection Reduced project durations Intangible value Improved transparency Improved communication and collaboration across functions and locations Transparency for decision-making Improved risk management Enhanced level of planning Improved negotiation basis with customer
12 Project and Porfolio Management PPM owns, PSC decides, MPM leads, Functions deliver Regional input Technology input Application input Manage portfolio Product Portfolio Management PPM Product delivery PEC etc. Project Suggestion Product Steering Committee PSC Prioritization of projects & PIT resources Product Manager PM Project Execution PTA Monitoring of projects Project Initiation Multi-Project Management MPM Assignment Project Leader PL Leads projects PIT= Product Introduction Team 12 Sales Dev. Established Q Gate process MF Functions PUR Project Execution QM SCP Contr. 12
13 Business Case Fogalma Mi a Business case célja? Gazdasági összefoglaló egy adott feladatról vagy projektről. Miért van szükség Business case-re? Ellenőrizhetővé teszi a projekt gazdasági teljesítményét Objektív alapot képez projektek összehasonlítására Limitáltan de képez valamilyen mutatót a projekt várható eredményét tekintve Alkalmazhatósága korlátozott jó mutatót képez established business filed re Nem alkalmazható megbízhatóan. Technológiaváltás (pl. elektromos autó), egy projektre vetített megtérülés értelmezhetetlen Áttörő termék (iphone) Speciális piaci helyzet (Google kereső felhasználói kör extrém mértékű bővülése) 13 13
14 Business Case HK1 definíciója General Definition of HK1 HK1 (Herstellkosten) is a defined standard calculation scheme of cost of goods sold which should be systematically used to calculate the manufacturing cost of a product or of an activity. HK1 is an essential notion used to: prepare financial reporting (Cost Book for establishing Profit and Loss Statement) issue sales and margin statements (Sales Book) determine the production cost of future products in order to prepare a sales price proposal to our customers 14 14
15 Business Case Cost elements of HK1 Direct Material (MAT_DI function in Costbook) Raw Material, Component and Sub-Contracted activities (e.g.: surface treatment, machining) Raw Material and Component inventory change (increase / decrease) Merchandise purchases Merchandises inventory change (increase / decrease Finished Goods and Work in Process inventory change (increase / decrease) for the material part only Inventory Depreciation on raw material, components, merchandise and finished goods Material Overhead (MAT_OV function in Costbook) Tooling cost figures should be asked from Controlling (past)and Purchasing. (future) Material Overhead should include: Purchasing Department (price negotiation with suppliers, search of new suppliers) Incoming Goods Inspection Supplier 15 Tooling cost (depreciation, leasing cost, maintenance, new projects) Freight-In on purchases of raw material, components,and merchandises 15
16 Business Case Cost elements of HK1 Direct Labour (Direct Wage) Direkt Wage = Minute cost of the workers * process time Direct Worker: a company employee who spends most of his presence time manufacturing products. Total Wages and Salaries Expenses for Retirement Pensions Other Social Contributions Direct Leased Workers cost Manufacturing Overhead (Wage overhead) Direct manufacturing overhead collect all the fixed and variable operating expenses directly induced by the use of production equipment, ie: depreciation leasing cost; rental costs dedicated toolings energy if directly allocated 16 repair and maintenance and maintenance spare parts personnel expenses of indirect workers 100% assigned to feeding production lines 16
17 Business Case Cost elements of HK1 Indirect Manufacturing Overhead: Indirect manufacturing overhead collects all the operating expenses of functions which provide support to the manufacturing process. Indirect Manufacturing Plant Cost (see detail hereafter) Logistics Warehouse Department Maintenance Department (machines, plant & offices) Plant Management, Production Management, Production Team Leaders,Production Eng. Production Support (machine set-up, material handling within the workshop area) Product & Process Quality Department (incoming goods quality and quantity cecks, Local Quality Department Production Assistance to Other Subsidiaries Exchange loss from bank liabilities used to finance production equipment 0 -km and Warranty claim cost Finished Goods and Work in Process inventory change (increase / decrease) for the manufacturing overhead part only Electricity, 17 Gas, Water, Insurance, Security, Taxes(Real Est. Property, Professional,etc) Building Depreciation and / or Leasing charges, Building Maintenance & Cleaning 17
18 Fogalmak Organisation level finiancial Key figures ROS - Return On Sales (Operating margin) O p e r a t i n g m a r g i n = ( O p e r a t i n g i n c o m e / R e v e n u e ) Net profit measures the profitability of ventures after accounting for all costs. EbIT - Earnings before Interest and Taxes - rövidítése. Jelentése magyarul: kamat és nyereségadó-ráfordítások levonása előtti eredmény Project Level Financial Key Figure HK1 Margin Herstellerkost Margin HK1 m a r g i n = ( HK1 / Sales price) NPV - Net Present Value (Nettó Jelenérték) Pay Back - Megtérülési idő:az egyik legelterjedtebb, nem diszkontáláson alapuló döntési kritérium. Arra a kérdésre ad választ, hogy a kezdő tőkebefektetés a beruházás révén képződő 18 pénzáramlásokból hány év alatt térül meg 18
19 Fogalmak NPV NPV - Net Present Value (Nettó Jelenérték) Forrás:Wikipedia 19 19
20 Business Case Simplified Business Case template 20 20
21 Business Case Simplified Business Case template 21 21
22 Business Case Simplified Business Case template 22 22
23 Business Case Simplified Business Case template 23 23
24 Minőségköltségek A minőségköltségek azok a költségek, amelyek termék egész életciklusa során a kielégítő minőség megvalósításával, biztosításával és az erre vonatkozó bizalom keltésével kapcsolatban lépnek fel, illetve azok a veszteségek, amelyek akkor jelentkeznek, ha a kielégítő minőséget nem érik el: Számszerűsíthető Nem számszerűsíthető
25 Minőségköltségek Minőségköltség kategóriák Minőségköltségek Hibamegelőzési költségek -Minőségtervezés -Minőségirányítási rendszer -Megvalósíthatósági vizsgálatok -Kalibrálás -Beszállítók fejlesztése -Gyártási folyamatszabályozás -Oktatás, Képzés -Benchmarking 25 Vizsgálati költségek -Vizsgálóeljárások -Tesztek, Szimulációk -Prototípus vizsgálatok -Tesztberendezések -Beérkező termék ellenőrzés, Gyártás folyamatközi ell., Végellenőrzés -Próbaüzem -Vizsgálati dokumentáció, eredmények elemzése Hibaköltségek Belső -Selejt, javítás -Hibás design, tesztek ismétlése -Idő (probléma /hibaelemzés) Külső -Vevői Reklamáció -Termékfelelősség -Garancia -Javítás, Csere
26 Minőségcél Minőségpolitika (ISO 9000:2015) Egy szervezetnek a minőségre vonatkozóan a felső vezetőség által hivatalosan kinyílvánított átfogó szándékai és irányvonala
27 Minőségcél ISO 9000:2015 Elérendő eredmény A minőséggel kapcsolatos célok a szervezet minőségpolitikáján alapulnak, lebontva a szervezet különböző szintjeire, funkcióira, folyamataira, amelyek konkrétak és mérhetőek Quality Goal
28 Minőségmutatók (Indikátorok) If you can't measure it, you can't manage it. Amit nem tudsz megmérni, azt nem is tudod menedzselni Kaplan Norton
29 Minőségmutatók (Indikátorok) KPIs (Key Performance Indicators) Célja: a vállalati stratégiai célok teljesülésének mérése A minőségmutatók használata során lényeges, hogy az adatok rendszeresen és egyszerűen mérhetők legyenek a mutatók meghatározása egyértelmű legyen a mutatók támogassák a döntéseket, szükséges beavatkozásokat legyenek alkalmasak a szabályozás sikerességének visszamérésére
30 Minőségmutatók (Indikátorok) Balanced Scorecard Egy koncepció, mely a vállalati stratégiát célokra bontja és mutatók segítségével méri azok teljesülését Nézőpontjai: pénzügyi, vevői, működési folyamatok, tanulás-fejlődés Valamennyi nézőpont esetében azonosítandók: a stratégiai célok, az ezeket mérhetővé tévő mutatószámok, a mutatókkal kapcsolatos elvárások (célértékek), és az elvárások elérése érdekében szükséges akciók
31 Minőségmutatók Hibaszázalék, PPM az autóiparban Hibaszázalék: 100 darab termékre jutó hibás darabok száma A PPM érték kifejezést az autóipari minőségügy a különböző folyamatokhoz kapcsolódó nem-megfelelőségek számának kifejezésére alkalmazza. A PPM érték a nem megfelelő gyártott vagy szállított alkatrészek hányadát méri az egymillióhoz képest. 0-km ppm: az alkatrész beépítésre került a járműbe, de a vevő által végrehajtott teszteken kiesett a termék 31 Warranty (field) ppm: az alkatrész a végfelhasználónál hibásodott meg
32 Minőségmutatók
33 Minőségmutatók
A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan
A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan Business Unit Passive Safety & Sensorics Continental Corporation A Continental világszerte
RészletesebbenKOGGM614 JÁRMŰIPARI KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS FOLYAMATA
KOGGM614 JÁRMŰIPARI KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS FOLYAMATA System Design Wahl István 2019.03.26. BME FACULTY OF TRANSPORTATION ENGINEERING AND VEHICLE ENGINEERING Tartalomjegyzék Rövidítések A rendszer definiálása
RészletesebbenTőkekihelyezés és projektkövetés informatikája
Berlin Barcelona Boston Budapest Bucharest Düsseldorf Munich Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Dr. Kupás Tibor Budapest, 2007. április 21. Projektportfólió menedzsment és controlling Tőkekihelyezés és
RészletesebbenDecision where Process Based OpRisk Management. made the difference. Norbert Kozma Head of Operational Risk Control. Erste Bank Hungary
Decision where Process Based OpRisk Management made the difference Norbert Kozma Head of Operational Risk Control Erste Bank Hungary About Erste Group 2010. 09. 30. 2 Erste Bank Hungary Erste Group entered
RészletesebbenPortfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda
Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda 18. Projektmenedzsment Fórum Budapest, 2015. április 9. Pár szó az ERSTE gyökereiről Alapítva: 1819.
RészletesebbenFOLYAMATMÉRNÖK FRÖCCSÖNTÉSI TERÜLETRE
A Delphi Connection Systems Hungary Kft. autóipari csatlakozókat gyártó vállalat. A termelést Tatabányán 2000 januárjában indítottuk be és folyamatos fejlesztések révén jelenleg az ipari park egyik legnagyobb
RészletesebbenTematika. Cél: figyelemfelhívás. Menetrend: Szabványosítás - szabványok ISO Dimenzióváltás: miért és hogyan
Tematika Szabvány PMSZ Építési Tagozat és MTÉP 7. Eljárások Infokommunikáció fókuszterület 2012. május 9. ÓBUDA-ÚJLAK zrt. Cél: figyelemfelhívás Menetrend: Szabványosítás - szabványok ISO 21500 Dimenzióváltás:
RészletesebbenKönnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary
Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Napirend ITIL rövid áttekintés ITIL komponensek megvalósítása ZENworks segítségével
RészletesebbenEladni könnyedén? Oracle Sales Cloud. Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23.
Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23. Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted Safe Harbor Statement The following is intended
RészletesebbenA modern e-learning lehetőségei a tűzoltók oktatásának fejlesztésében. Dicse Jenő üzletfejlesztési igazgató
A modern e-learning lehetőségei a tűzoltók oktatásának fejlesztésében Dicse Jenő üzletfejlesztési igazgató How to apply modern e-learning to improve the training of firefighters Jenő Dicse Director of
RészletesebbenLEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK!
LEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK! 1 HOGYAN VERJÜNK EGY FULL HOUSE-T? Mátó Melinda & Papp Csilla Robert Bosch Power Tool Kft. 2 ELA Award 2015 EREDMÉNYEINK: +34% PRODUKTIVITÁS: SZABAD TERÜLET: 1000m 2 SOR MÉRET:
RészletesebbenEEA, Eionet and Country visits. Bernt Röndell - SES
EEA, Eionet and Country visits Bernt Röndell - SES Európai Környezetvédelmi Ügynökség Küldetésünk Annak elősegítése, hogy az EU és a tagállamok a szükséges információk alapján hozhassák meg a környezet
RészletesebbenUsing the CW-Net in a user defined IP network
Using the CW-Net in a user defined IP network Data transmission and device control through IP platform CW-Net Basically, CableWorld's CW-Net operates in the 10.123.13.xxx IP address range. User Defined
RészletesebbenSkills Development at the National University of Public Service
Skills Development at the National University of Public Service Presented by Ágnes Jenei National University of Public Service Faculty of Public Administration Public Ethics and Communication 13. 12. 2013
RészletesebbenFITT Workshop. Beruházás- és projekttervezés, projekt menedzsment informatikai támogatási lehetőségei
Barcelona Berlin Boston Budapest Düsseldorf Madrid Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu dr. Kupás Tibor Molnár Tamás Budapest, 2007. november 7-8. FITT Workshop Beruházás- és projekttervezés,
RészletesebbenTársadalmi-gazdasági szempontok Az ipari termelési folyamatok kedvezőbbé tétele és az ipari együttműködési láncok sűrűsége pozitív társadalmi és gazdasági eredmények létrejöttéhez is hozzájárul. A társadalmi
RészletesebbenAz eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban
Az eladást támogató portfólió menedzsment gyakorlat az ericsson-ban Attila Borza ESPM, IPMA LEVEL C Ericsson Magyarország Tartalom Az Ericsson világa, PMO Az eladást támogató projekt specialitásai Erőforrás
RészletesebbenA Kaizen menedzsment rendszer
Lean Fórum Termelékenységi Konferencia 2008. április 09-10. Elıadó: Bessenyey Balázs Country Manager Kaizen Institute Hungary = KAI = change változás = ZEN = for the better jobb irányába = KAIZEN = continuous
RészletesebbenPénzügyi gyorsjelentés 2005
Pénzügyi gyorsjelentés 2005 Financial overview 2005 Pénzügyi gyorsjelentés 2005 1. Az E.ON Hungária Kulcsmutatói Az E.ON Hungária Kulcsmutatói Árbevétel 1 559 Mio Befektetett tőke 1 026 Mio Villamos energia
Részletesebbendashboard technika segítségével Dobos Zoltán IBM Business Analytics
Online pénzügyi kimutatások dashboard technika segítségével Dobos Zoltán IBM Business Analytics Volatilitás és sebesség az új normák A pénzügyi vezetők 60%-a hiszi, hogy a bár a válság elmúlik, de a fokozott
RészletesebbenA Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok
A Projekt portfoliómenedzsment projekt iroda (PMO) alkalmazási feltételei, lehetőségei - szekció bevezető gondolatok Szalay Imre, PMP PMI Budapest 18. PM Forum, 2014. április 9. 1 A projektek feladata
RészletesebbenHorizont 2020 Gyakorlati pályázati ismeretek adminisztratív, jogi és pénzügyi kérdések. Költségvetési tervezés
Horizont 2020 Gyakorlati pályázati ismeretek adminisztratív, jogi és pénzügyi kérdések Költségvetési tervezés Kápli Balázs István Legal and Financial NCP Kik pályázhatnak? Egyéni pályázatok Marie Sklodowska-
RészletesebbenA Lean Beszállító fejlesztés tapasztalatai a Knorr Bremse-nél
A Lean Beszállító fejlesztés tapasztalatai a Knorr Bremse-nél Magyar Minőséghét Konferencia 206 Május 3. Lantos Gábor Lean Beszállító fejlesztés tapasztalatai a Knorr Bremse-nél Continuous mprovement Program
RészletesebbenMangalica: The VM-MOE Treaty. Olmos és Tóth Kft. Monte Nevado
Mangalica: The VM-MOE Treaty The agreement 2013 the Goverment of Hungary decided to launch a strategic cooperation with the MOE. The deal is based in the Hungarian Pig Development Strategy (3 to 6 millon
RészletesebbenJárműipari kutatás és fejlesztés folyamata
Járműipari kutatás és fejlesztés folyamata Második előadás Innováció fogalma, jelentősége, működése. Innováció irányának meghatározása termék stratégia kialakítása. 1 2017.03.07. Fogalma Alapfogalmak Innováció
RészletesebbenÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN. Buday-Malik Adrienn, 2014.12.02, Miskolc
ÉLETCIKLUS SZEMLÉLET ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ A NEMZETKÖZI GYAKORLATBAN Buday-Malik Adrienn, 2014.12.02, Miskolc RÖVIDEN - LCA ÉS ÖKOINNOVÁCIÓ EURÓPÁBAN - NEMZETKÖZI PROGRAM-LEHETŐSÉGEK - JÓ GYAKORLATOK partnerségben
RészletesebbenHelyi gazdaságfejlesztési projektek uniós támogatásból
Helyi gazdaságfejlesztési projektek uniós támogatásból Márton György területfejlesztési szakértő Logframe Tanácsadó Iroda Budapest, 2014.10.16. HGF kezdeményezések támogatási problematikája Komplex, sokrétű
RészletesebbenEgyszerűsített mérleg Eased balance sheet 2006 JANUÁR DECEMBER January December 2006
CEEWEB Egyszerűsített mérleg Eased balance sheet JANUÁR 01 -. DECEMBER 31. 1 January - 31 December Sorszám - Number A tétel megnevezés Item Előző év - Previous Tárgyév - Given year Előző év - Previous
RészletesebbenPénzügy, számvitel. Váradi Mónika 2013.01.29.
Pénzügy, számvitel Váradi Mónika 2013.01.29. Pénzügy, számvitel A rendszer megoldást nyújt a teljeskörű pénzügyi, számviteli műveletek elvégzésére a törvényi megfelelőségek biztosítása mellett. Pénzügy,
RészletesebbenProject manager fejlesztési pálya
Citi Services Centre Budapest Pásztor György 2012. november 8 Hogyan tanulnak a felnőttek? A tanulás - 70 %-a gyakorlati munkavégzésben, feladatok, problémák megoldása során - 20%-a mások (role model-ek)
Részletesebbenépítészet & design ipari alkalmazás teherautó felépítmény
A Design-Composit egy kompozitpaneleket gyártó vállalat, mely teherautó felépítményekhez, az építészet számára és design termékekhez készít paneleket. We are an innovative manufacturer of composite panels
RészletesebbenRESOLUTIONS OF THE GENERAL MEETING of Graphisoft Park SE (H-1031 Budapest, Graphisoft Park 1., Záhony u. 7.)
RESOLUTIONS OF THE GENERAL MEETING of Graphisoft Park SE (H-1031 Budapest, Graphisoft Park 1., Záhony u. 7.) held on July 14, 2017 at 10:00 am, at the registered office of the Company Resolution No. 1/2017.07.14.
RészletesebbenWindchill MPMLink: XXI. századi megoldás a gyártási folyamat menedzsment automatizálására
Windchill MPMLink: XXI. századi megoldás a gyártási folyamat menedzsment automatizálására 2008. szeptember 15. Nyirő Ferenc PLM/CAD/CAM üzletágvezető www.snt.hu/cad Gyártási folyamat menedzsment (Manufacturing
RészletesebbenÖnkiszolgáló BI infrastruktúra az adatvezérelt teljesítménymenedzsmentben
Önkiszolgáló BI infrastruktúra az adatvezérelt teljesítménymenedzsmentben Microsoft Future Decoded 2018.03.21. Krizsanovich Péter Ügyvezető igazgató, Stratégiai-, Tervezési és Controlling Igazgatóság Horváth
RészletesebbenKözgyűlési Határozatok a Graphisoft Park SE (H-1031 Budapest, Graphisoft Park 1., Záhony u. 7.)
Közgyűlési Határozatok a Graphisoft Park SE (H-1031 Budapest, Graphisoft Park 1., Záhony u. 7.) 2017. július 14. napján 12.00 órakor megtartott közgyűlésén meghozott határozatok 1/2017.07.14. sz. határozat
RészletesebbenBELSŐ KÉPZÉSEK. Vállalati INHOUSE DIVÍZIÓNK ELŐNYEI AZ ÖN SZÁMÁRA:
IIR Vállalati BELSŐ KÉPZÉSEK 2016 INHOUSE DIVÍZIÓNK ELŐNYEI AZ ÖN SZÁMÁRA: 100+ készségfejlesztő és szakmai program Kiváló trénerek és előadók a legspecifi kusabb tématerületekről is Egyedi, a vállalatra
RészletesebbenMiddle Tisza District Environment and Water Directorate. Information tools of flood risk mapping
Middle Tisza District Environment and Water Directorate Information tools of flood risk mapping Presented by: László Kummer Aims Fulfilling the European Parlaiment s and Council s 2007/60/EC Directive
Részletesebben1. Gyakorlat: Telepítés: Windows Server 2008 R2 Enterprise, Core, Windows 7
1. Gyakorlat: Telepítés: Windows Server 2008 R2 Enterprise, Core, Windows 7 1.1. Új virtuális gép és Windows Server 2008 R2 Enterprise alap lemez létrehozása 1.2. A differenciális lemezek és a két új virtuális
RészletesebbenRába Járműipari Alkatrészgyártó Kft. Szállítói minőségi követelmények
Rába Járműipari Alkatrészgyártó Kft. Szállítói minőségi követelmények 1., Általános követelmények: Rába Járműipari alkatrészgyártó Kft elvárása a hibamentes beszállítás. Amennyiben nem megfelelő minőségű
RészletesebbenÉrettségi tétel az IT vizsgán: Felhő
Érettségi tétel az IT vizsgán: Felhő Zsemlye Tamás Október 05, 2014 HTE Infokomm 2014 DEFINÍCIÓ 3 ÚT A FELHŐ FELÉ Standardizált -> Virtualizált -> Menedzselt -> Dinamikus -> Automatizált 4 4 REFERENCIA
RészletesebbenEED implementation in Hungary
Information on standardisation work for energy audits and ESCOs EED implementation in Hungary Zoltán MAGYAR, PhD Head of Department Budapest University of Technology and Economics Department of Building
RészletesebbenOutsourcing solutions for rework & pad printing. Suppliers Quality Assistance. Cost effective solutions
Outsourcing solutions for rework & pad printing www.sqa.hu Suppliers Quality Assistance Cost effective solutions As its name says, SQA gives assistance in saving cost of manufacturing scrap. Rework in
RészletesebbenThe right environment for your business+
Goodman Kecskemét Logistics Centre (Building 4) 7,523 sqm production or warehouse space The right environment for your business+ Goodman Kecskeméti Logisztikai Központ 6000 Kecskemét, Fuvar u. 1. Goodman
RészletesebbenNemzetközi vállalat - a vállalati szoftvermegoldások egyik vezető szállítója
Nemzetközi vállalat - a vállalati szoftvermegoldások egyik vezető szállítója A Novell világszerte vezető szerepet tölt be a Linux-alapú és nyílt forráskódú vállalati operációs rendszerek, valamit a vegyes
RészletesebbenEN United in diversity EN A8-0206/473. Amendment
21.3.2019 A8-0206/473 473 Recital 12 d (new) (12d) Since there is no sufficient link of a driver with a territory of a Member State of transit, transit operations should not be considered as posting situations.
RészletesebbenCMMI modell v1.2 verziójának bemutatása. Tartalom. Dr. Balla Katalin 2006.11.28. A CMMI v1.2 bemutatása 2006.11.28.
CMMI modell v1.2 verziójának bemutatása Dr. Balla Katalin 2006.11.28. Tartalom ~ A CMMI v1.2 kiadása ~ A CMMI modell új kiadása iránti igény ~ a CMMI korábbi verziójához képest ~ A CMMI v1.2 jellemzői
RészletesebbenStatisztikai számjel / Statistical Code
1 1 1 0 0 0 1 3 9 6 2 1 A EREDMÉNYKIMUTATÁS / PROFIL/LOSS ACCOUNT A VARIANT (Összköltség eljárással) (Prepared using the total coust method) Previous year Tárgyév / The year under review 01. Belföldi értékesítés
RészletesebbenA USER Kft - mint Open Text partner - bemutatása
A USER Kft - mint Open Text partner - bemutatása SAP konferencia 2008.szeptember 22. Tihany Copyright 2008 Open Text Inc. All rights reserved. Kárász Vilmos Sales Manager USER KFT vilmos.karasz@user.hu
RészletesebbenFejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó
Fejlesztési projektek menedzselése IBM Rational CLM termékekkel Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - üzleti tanácsadó Tartalom I. CLM termékek rövid ismertetése II. Projekt menedzsment módszertanokról III. Demo
RészletesebbenIntegrált gyártás tervezés és végrehajtás "from shop floor to the top floor"
NOTE: Delete the yellow stickers when finished. See the SAP Image Library for other available images. Once the custom image is inserted, click Format Send Backward Send to Back, so the motion band is on
RészletesebbenGalileo Signal Priority A new approach to TSP
GSP Galileo Signal Priority Space for Priority Galileo Signal Priority A new approach to TSP 27 március 2014 Dr. Tomasz Kulpa Politechnika Krakowska Dr. Jörg Pfister pwp-systems GmbH The research leading
RészletesebbenKOGGM614 JÁRMŰIPARI KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS FOLYAMATA
KOGGM614 JÁRMŰIPARI KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS FOLYAMATA Követelmény-menedzsment Wahl István 2019.02.19. BME FACULTY OF TRANSPORTATION ENGINEERING AND VEHICLE ENGINEERING Tartalomjegyzék Rövidítések A követelmény-menedzsment
RészletesebbenSTUDENT LOGBOOK. 1 week general practice course for the 6 th year medical students SEMMELWEIS EGYETEM. Name of the student:
STUDENT LOGBOOK 1 week general practice course for the 6 th year medical students Name of the student: Dates of the practice course: Name of the tutor: Address of the family practice: Tel: Please read
RészletesebbenT W z àöä á TÜtÇç{tÄ á t [öüéå ^ äöçáöz
T W z àöä á TÜtÇç{tÄ á t [öüéå ^ äöçáöz Excel Customer Digital Experience Real time, personalised and omni channel PROVICE Informatika, 2016 1 Az Insurance Királyságban boldogan éldegélt a Királyfi az
RészletesebbenSemi-Annual Report 2016
Semi-Annual Report 2016 Consolidated Income Statement IFRS consolidated, not audited income statement (HUF million) 2016 2015 Change (%) Interest and similar income 29,102 35,616 (18.29%) - cash and cash
RészletesebbenCharacteristics and categorization of transportation organizations
Characteristics and categorization of transportation organizations Organisational structure Activity (function) structure functional unit organisational unit sub-system input, stored, output information
RészletesebbenÉRETTSÉGI VIZSGA május 25.
középszint angol nyelven 0621 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2007. május 25. KÖZGAZDASÁGI-MARKETING ALAISMERETEK ANGOL NYELVEN THE BASICS OF MARKETING ECONOMICS KÖZÉSZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA STANDARD LEVEL WRITTEN
RészletesebbenPótalkatrész Katalógus Kuplungmatika
Spare Part Catalog Clutch-matic System We ll Clutch for you! Pótalkatrész Katalógus Kuplungmatika General Notes / Általános Információk Spare Part catalog is available only in English and Hungarian Language.
RészletesebbenLexington Public Schools 146 Maple Street Lexington, Massachusetts 02420
146 Maple Street Lexington, Massachusetts 02420 Surplus Printing Equipment For Sale Key Dates/Times: Item Date Time Location Release of Bid 10/23/2014 11:00 a.m. http://lps.lexingtonma.org (under Quick
RészletesebbenIII. Bajai Gabona Partnerség. III. Baja Grain Partnership
III. Bajai Gabona Partnerség Előadó:Nagy László, a Bajai OKK Kft. ügyvezetője 2011. Június 16. III. Baja Grain Partnership Presenter: László Nagy, managing director of Baja Public Port Ltd. 16th June,
RészletesebbenIntellingens üzleti hálózatok a teljes kiadáskezelésben
Intellingens üzleti hálózatok a teljes kiadáskezelésben Bárány Zsolt SAP Ariba SAP NOW, Siófók 2018 Számos Digitális Technológia éretté vált GÉPI TANULÁS 3D NYOMTATÁS DOLGOK INTERNETE KIBER BIZTONSÁG DIGITÁLIS
RészletesebbenThe (Hungarian) Eionet Network actualities
The (Hungarian) Eionet Network actualities EINOET meeting, 19th April, 2018 Nemes Mariann, NFP mariann.nemes@fm.gov.hu +36 1 795 3518 Current NRC groups In case of MB decision In green: the groups that
RészletesebbenSZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM. BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV
SZAKMAI BESZÁMOLÓ EVK SZAKKOLLÉGIUM BESZÁMOLÓ: A 2014/2015 A Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány pályázatára 2014/2015-ÖS TANÉV 1 Tőzsdekurzus A kurzus fókuszában - az elméleti bevezetőt követően
RészletesebbenInnovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Platform. Adam Vas MD PhD Platform Leader
Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Adam Vas MD PhD Leader The beginning The National Research and Technology Office launches its initiative with the title: Support
RészletesebbenStatic functional (operational) model (classification of organisations, organisational structure, structure of activities)
Static functional (operational) model (classification of organisations, organisational structure, structure of activities) Organisational structure Activity (function) structure functional unit organisational
RészletesebbenStratégia eszközök gazdaságos üzemeltetése
Vörös Ákos IBM javaslatok TIOP pályázatokhoz 2009. December 10. Stratégia eszközök gazdaságos üzemeltetése Tartalom Projekt alapú beszerzések Üzemeltetési ötletek Épület üzemeltetés Orvosi mőszerek, berendezések
RészletesebbenOracle E-Business Suite auditok tapasztalatai. Gáspár Gyula Senior Manager Oracle License Management Services, Central Europe április 6.
Oracle E-Business Suite auditok tapasztalatai Gáspár Gyula Senior Manager Oracle License Management Services, Central Europe 2016. április 6. Copyright 2016, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
Részletesebben2015 év / Year. CEEweb a Biológiai Sokféleségért / CEEweb for Biodiversity Az egyéb szervezet megnevezése / Name of the organisation
Adószám/ Tax number: 18413483-1-41 Bejegyző határozat száma / Court registration number: Pk.61634/1994/3 A kettős könyvvitelt vezető egyéb szervezet egyszerűsített beszámolója és közhasznúsági melléklete
RészletesebbenMINŐSÉGMENEDZSMENT ALAPJAI. 5. előadás Folyamatmenedzsment alapjai. Bedzsula Bálint
MINŐSÉGMENEDZSMENT ALAPJAI 5. előadás Folyamatmenedzsment alapjai bedzsula@mvt.bme.hu Amiről szó lesz ma Választ adok a következőkre: Mit jelent a folyamatok folyamatos fejlesztése alapelv? Milyen modellek
RészletesebbenFOSS4G-CEE Prágra, 2012 május. Márta Gergely Sándor Csaba
FOSS4G-CEE Prágra, 2012 május Márta Gergely Sándor Csaba Reklám helye 2009 óta Intergraph szoftverek felől jöttünk FOSS4G felé megyünk Békés egymás mellett élés több helyen: Geoshop.hu Terkep.torokbalint.hu
RészletesebbenHogyan lehet megakadályozni az üzleti modellezés és az IT implementáció szétválását? Oracle BPM Suite
Hogyan lehet megakadályozni az üzleti modellezés és az IT implementáció szétválását? Oracle BPM Suite Petrohán Zsolt Vezető tanácsadó zsolt.petrohan@oracle.com Napirend Oracle Fusion Middleware BPM kihívásai
Részletesebben2016. április 21. Hotel Aquincum
2016. április 21. Hotel Aquincum Szoftvergazdálkodási érettségi modell IPR-Insights License Consulting Program SAM érettségi modell IPR-Insights SAM Maturity Model 4.0 Szintek és hozzájuk kapcsolódó szolgáltatások,
RészletesebbenAnalitikai megoldások IBM Power és FlashSystem alapokon. Mosolygó Ferenc - Avnet
Analitikai megoldások IBM Power és FlashSystem alapokon Mosolygó Ferenc - Avnet Bevezető Legfontosabb elvárásaink az adatbázisokkal szemben Teljesítmény Lekérdezések, riportok és válaszok gyors megjelenítése
RészletesebbenMove into a modern warehouse today+
Goodman Kecskemét Logistics Centre For lease: 25,259 sqm of logistics space Move into a modern warehouse today Goodman Kecskeméti Logisztikai Központ 6000 Kecskemét, Fuvar u. 1. Goodman Kecskemét Logistics
RészletesebbenNYOMÁSOS ÖNTÉS KÖZBEN ÉBREDŐ NYOMÁSVISZONYOK MÉRÉTECHNOLÓGIAI TERVEZÉSE DEVELOPMENT OF CAVITY PRESSURE MEASUREMENT FOR HIGH PRESURE DIE CASTING
Anyagmérnöki Tudományok, 39/1 (2016) pp. 82 86. NYOMÁSOS ÖNTÉS KÖZBEN ÉBREDŐ NYOMÁSVISZONYOK MÉRÉTECHNOLÓGIAI TERVEZÉSE DEVELOPMENT OF CAVITY PRESSURE MEASUREMENT FOR HIGH PRESURE DIE CASTING LEDNICZKY
RészletesebbenNagyvállalati Linux üzemeltetés Horváth Gábor Kálmán
Nagyvállalati Linux üzemeltetés Horváth Gábor Kálmán vezető tanácsadó gabor.horvath@npsh.hu Szerverek életciklusa Szerver életciklus Telepít Beállít Tesztel Frissít Kivezet 3 Élesít Üzemel Problémák? Tömeges
RészletesebbenOracle Big Data koncepció. Stadler Gellért Vezető tanácsadó Oracle ConsulKng HTE 2015 Konferencia
Oracle Big Data koncepció Stadler Gellért Vezető tanácsadó Oracle ConsulKng HTE 2015 Konferencia Copyright 2015, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle ConfidenKal Internal/Restricted/Highly
RészletesebbenFelhő alkalmazások sikerének biztosítása. Petrohán Zsolt Zsolt.petrohan@oracle.com
Felhő alkalmazások sikerének biztosítása Petrohán Zsolt Zsolt.petrohan@oracle.com Safe Harbor The following is intended for information purposes only, and may not be incorporated into any contract. It
RészletesebbenReport on esi Scientific plans 7 th EU Framework Program. José Castell Vice-President ecopa, ES
Report on esi Scientific plans 7 th EU Framework Program José Castell Vice-President ecopa, ES the Seventh Framework Programme (2007-2013) Ecopa scientific plans for 2007-2008?
RészletesebbenMove into a modern warehouse today+
Move into a modern warehouse today PROXIMITY TO THE M5 HIGHWAY ATTRACTIVE LEASE RATES IN-HOUSE DEDICATED SERVICES 25,259 SQM OF LOGISTICS SPACE FOR LEASE KECSKEMÉT LOGISTICS CENTRE LOGISTICS SPACE WITH
RészletesebbenHUNGARIAN BRIDGE ALMANACH
HUNGARIAN BRIDGE ALMANACH 15 (150?)Years in Pictures Kolozsi Gyula Head of the Bridge Section MAÚT (H) 1 2 European Corridors in the FUTURE 3 Road Bridge Inventory 7000 pcs. national road network 4500
RészletesebbenBird species status and trends reporting format for the period (Annex 2)
1. Species Information 1.1 Member State Hungary 1.2.2 Natura 2000 code A634-B 1.3 Species name Ardea purpurea purpurea 1.3.1 Sub-specific population East Europe, Black Sea & Mediterranean/Sub-Saharan Africa
RészletesebbenOutlook - SmartGrid; SmartMetering
DR. GYURCSEK ISTVÁN Outlook - SmartGrid; SmartMetering What is SmartGrid and what is it for? What are the main advantages of the SmartGrid compared to the traditional (centralized) systems? What are main
RészletesebbenLehet-e projektiroda módszertan? (Egy PMO BoK kezdmény) Szalay Imre, PMP. 22. PM Fórum, április 4.
Lehet-e projektiroda módszertan? (Egy PMO BoK kezdmény) Szalay Imre, PMP Kovács Ádám és Sebestyén Zoltánnal közös cikkeink bázisán 22. PM Fórum, 2019. április 4. Projektmenedzsment - Plusz PMI öndefiníciója:
RészletesebbenPénzügyi gyorsjelentés 2006.
Pénzügyi gyorsjelentés 2006. Financial overview 2006 1. Az E.ON Hungária kulcsmutatói Az E.ON Hungária kulcsmutatói Árbevétel 1 884 Mio Kumulált befektetett tőke 1 043 Mio Villamos energia elosztás 15,6
RészletesebbenMinőségirányítás TQM
Minőségirányítás TQM 2010.11.10. Az ISO 8402 szabvány definíciója A teljes körű minőségmenedzsment (TQM) olyan vállalkozási módszer, amelynek középpontjában a minőség áll, a szervezet valamennyi tagjának
RészletesebbenPIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE
PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE HUPX DAM Másnapi Aukció / HUPX DAM Day-Ahead Auction Iktatási szám / Notice #: Dátum / Of: 18/11/2014 HUPX-MN-DAM-2014-0023 Tárgy / Subject: Változások a HUPX másnapi piac
RészletesebbenEffect of the different parameters to the surface roughness in freeform surface milling
19 November 0, Budapest Effect of the different parameters to the surface roughness in freeform surface milling Balázs MIKÓ Óbuda University 1 Abstract Effect of the different parameters to the surface
RészletesebbenIster-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder
Expertising Governance for Transfrontier Conurbations Ister-Granum EGTC Istvan FERENCSIK Project manager The Local Action Plans to improve project partners crossborder governance «EGTC» URBACT Final conference
RészletesebbenJárműipari kutatás és fejlesztés folyamata
Járműipari kutatás és fejlesztés folyamata Negyedik előadás Koncepciófejlesztés, koncepciódöntés. Megvalósíthatósági tanulmány készítése és értékelése. Az előfejlesztési projektek fogalma és folyamata
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Nonparametric Tests
Nonparametric Tests Petra Petrovics Hypothesis Testing Parametric Tests Mean of a population Population proportion Population Standard Deviation Nonparametric Tests Test for Independence Analysis of Variance
RészletesebbenTELJESÍTMÉNY NYILATKOZAT 0832-CPD-1651
E-mail: info@fulleon.co.uk Web: www.cooperfulleon.co m TELJESÍTMÉNY NYILATKOZAT 0832-CPD-1651 Termék azonosító kód: ROLP/SV és ROLP/SV/WP Típus, adagszám vagy gyári szám, illetve bármilyen más elem, amely
RészletesebbenÚj funkciók az RBP-ben 2015. október 1-től New functions in RBP from 1 October 2015. Tatár Balázs
Új funkciók az RBP-ben 2015. október 1-től New functions in RBP from 1 October 2015 Tatár Balázs Üzletfejlesztés vezető / Business Development Manager Rendszerhasználói Tájékoztató Nap, 2015. szeptember
RészletesebbenAdószámítás R12-ben. Bihari Tibor (tibor.bihari@ni.com) 2014 március 24. HOUG. ni.com
Adószámítás R12-ben Bihari Tibor (tibor.bihari@) 2014 március 24. HOUG Témák A National Instruments-ről Tax általánosságban Tax számítás R12-ben Tax az NI-nál Tapasztalatok/Tanácsok 2 A National Instrumentsről
RészletesebbenInduló Termék/Árlista lejelentőlap
Induló Termék/Árlista lejelentőlap Szállító neve: Keretmegállapodás KSZF azonosító száma: Szállító termékazonosítója (cikkszám) Termék / szolgáltatás megnevezése Termék szerepköre Közbeszerzési termék
RészletesebbenSemi-Annual Report 2012
Az Igazgatóság jelentése a 2008-as évrôl Semi-Annual Report 2012 1 www.raiffeisen.hu Igazgatóság jelentése Részvényesek RZB Csoport, Raiffeisen International Consolidated Income Statement IFRS consolidated,
RészletesebbenTenant szeparáció Exadata platformon Koncepció
Tenant szeparáció Exadata platformon Koncepció Okner Zsolt Oracle Konzultáció 2018. április Safe Harbor Statement The following is intended to outline our general product direction. It is intended for
Részletesebbenegovernment policy in Hungary
egovernment policy in Hungary Main achievements after the OECD s review OECD-India 3-4/Dec/2009. Strenghtening leadership and organisation for egovernment Status report - Prime Minister s Office State
RészletesebbenUtolsó módosítás: 2014.10.12.
Utolsó módosítás: 2014.10.12. 1 2 IEEE, Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK), URL: http://www.computer.org/portal/web/swebok/ Quality: the degree to which a system, component, or process meets
RészletesebbenAz üzleti igények átültetése a gyakorlatba eszköz és módszertan: - ARIS és WebSphere megoldások együttes használata a folyamatmendzsmentben -
Az üzleti igények átültetése a gyakorlatba eszköz és módszertan: - ARIS és WebSphere megoldások együttes használata a folyamatmendzsmentben - Solti Árpád HyperTeam ügyvezető HyperTeam bemutatása Bemutatkozás
Részletesebben