Önkiszolgáló BI infrastruktúra az adatvezérelt teljesítménymenedzsmentben

Átírás

1 Önkiszolgáló BI infrastruktúra az adatvezérelt teljesítménymenedzsmentben Microsoft Future Decoded Krizsanovich Péter Ügyvezető igazgató, Stratégiai-, Tervezési és Controlling Igazgatóság Horváth Márton Főosztályvezető, Controlling Szolgáltató Központ Ismerjük egymást. Megbízunk egymásban.

2 Main elements of OTP Group s current strategy Universal banking with strong retail focus in Central and Eastern Europe. Fundamentally organic growth supplemented by acquisitions for efficient economies of scale. ROE target: >15% at effective capital level (12.5% CET1 ratio) as communicated at the Annual General Meeting Outstanding capital strength without any external capital enhancement and strong liquidity position coupled with robust internal capital generation. 9 ország 50+ leányvállalat bankfiók ATM 13,5 millió ügyfél munkatárs The world is changing, OTP has been renewed OTP is a frontrunner and has always been committed to innovation in digital banking.

3 A jó controlling rendszer szerintünk egyszerre Használható Pontos Beépített ellenőrzésekkel támogatott Elfogadott Széles körben, felhasználóbarát módon elérhető Szabályozói elvárásoknak megfelelő Hatékony Egy adat egyszer bekérve Könnyen alakítható IT infrastruktúra Rövid time-to-market Magas elérhetőség Belső erőforrásból, alacsony beruházással / költséggel Megtérülő Racionális költséggel beszerezhető adatok Belátható bevétel növekedést vagy költség csökkentést hozó döntések támogatása

4 Az OTP Bank viszont sokszor egyszerre Növekszik Krízisben van

5 A BI érettség szintjei is egyszerre vannak jelen az OTP-ben Level 1: Unaware Level 2: Opportunistic Level 3: Standards Level 4: Level 5: Transformative Business drivers for BI CxO wants to know Single business function Multiple business functions Cross-enterprise Cross industry People and culture Spreadsheet jockeys (usually in excel) Gut-feel decisions Knowledge in the hands of few Fact based decision making valued Fact based decision making encouraged Fact based decision making assumed Development processes Undefined and uncontrolled Silos Backlog of reporting requests Shared, integrated Governance Waterfall development Adaptive / agile The digital enterprise Platforms and tools Spreadsheets Canned reports in source systems Custom ETL Ad-hoc query Limited OLAP Integrated master data Data discovery instead of reporting Integrated ERP Logical DWH Advanced analytics Value chain information Innovation lab Use of cloud Source: Gartner BI and Analytics Maturity Model 2016

6 A korábban nem kontrollált adatkérések helyett SharePoint-on érkeznek Level 1: Unaware Level 2: Opportunistic Level 3: Standards Level 4: Level 5: Transformative Business drivers CxO wants to know Single business function Multiple business functions Cross-enterprise Cross industry People and culture Spreadsheet jockeys (usually in excel) Gut-feel decisions Knowledge in the hands of few making valued making encouraged making assumed Development processes Undefined and uncontrolled Silos Backlog of reporting requests Shared, integrated Governance Waterfall development Adaptive / agile The digital enterprise Platforms and tools Spreadsheets Canned reports in source systems Custom ETL Ad-hoc query Limited OLAP Integrated master data Data discovery instead of reporting Integrated ERP Logical DWH Advanced analytics Value chain information Innovation lab Use of cloud Source: Gartner BI and Analytics Maturity Model 2016

7 A kétes adatminőségű adatpiacok helyett ETL eljárásokba épített üzleti ellenőrzések után Analysis Services adatkockákból, Excelen keresztül kiaknázható tartalom Level 1: Unaware Level 2: Opportunistic Level 3: Standards Level 4: Level 5: Transformative Business drivers CxO wants to know Single business function Multiple business functions Cross-enterprise Cross industry People and culture Spreadsheet jockeys (usually in excel) Gut-feel decisions Knowledge in the hands of few making valued making encouraged making assumed Development processes Undefined and uncontrolled Silos Backlog of reporting requests Shared, integrated Governance Waterfall development Adaptive / agile The digital enterprise Platforms and tools Spreadsheets Canned reports in source systems Custom ETL Ad-hoc query Limited OLAP Integrated master data Data discovery instead of reporting Integrated ERP Logical DWH Advanced analytics Value chain information Innovation lab Use of cloud Source: Gartner BI and Analytics Maturity Model 2016

8 Az adatmodelljeink rendszerek és emberek közötti integrációja a legnagyobb feladat Level 1: Unaware Level 2: Opportunistic Level 3: Standards Level 4: Level 5: Transformative Business drivers CxO wants to know Single business function Multiple business functions Cross-enterprise Cross industry People and culture Spreadsheet jockeys (usually in excel) Gut-feel decisions Knowledge in the hands of few making valued making encouraged making assumed Development processes Undefined and uncontrolled Silos Backlog of reporting requests Shared, integrated Governance Waterfall development Adaptive / agile The digital enterprise Platforms and tools Spreadsheets Canned reports in source systems MDS Custom ETL Ad-hoc query Limited OLAP Integrated master data Data discovery instead of reporting Integrated ERP Logical DWH Advanced analytics Value chain information Innovation lab Use of cloud Source: Gartner BI and Analytics Maturity Model 2016

9 A BI fejlesztés során a technológiai szempontok és a legjobb gyakorlatok mellett a belső elvárások, a saját képességeink és az azt meghatározó munkaerőpiaci helyzet is erősen befolyásoló tényező Mit fejlesztünk Költséghatékonyság Legjobb gyakorlatok Hogyan fejlesztünk Felhasználói elvárások Munkaerőpiac Belső képességek