Éves Jelentés Tartalom
|
|
- Róbert Fekete
- 10 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1
2 Tartalom A társaságcsoport 4 Az ELMŐ-ÉMÁSZ Társaságcsoportról röviden 5 Az ELMŐ-ÉMÁSZ Társaságcsoport felépítése 6 Értékeink és jövıképünk 7 Éves jelentés Igazgatóság és Felügyelıbizottság 11 Az Igazgatóság jelentése 12 A Felügyelıbizottság jelentése 15 A üzleti év 17 Mőködési környezet 2012-ben 18 Ügyfeleink villamosenergia-ellátása 20 Ügyfeleink szolgálatában 23 Ellátásbiztonság 27 Komplex energiaszolgáltatás 34 Felelısségvállalás 37 Felelısség a munkatársakért 38 Innováció a fenntarthatóságért 45 Társadalmi felelısségvállalás 51 Felelısség a környezetért 55 Energiahatékonyság 58 Éves beszámolók 62 Az éves beszámoló elemzése 63 A konszolidált éves beszámoló elemzése 75 2
3 86 3
4 A társaságcsoport 4
5 Az ELMŐ-ÉMÁSZ Társaságcsoportról röviden Az ELMŐ-ÉMÁSZ Társaságcsoport Magyarország egyik legnagyobb vállalatcsoportja. A Budapesti Elektromos Mővek Nyrt. (ELMŐ) és az Északmagyarországi Áramszolgáltató Nyrt. (ÉMÁSZ) évszázados múlttal rendelkezı cégek. Az ELMŐ Nyrt. Magyarország egyik legnagyobb áramszolgáltató vállalata. Budapesten és agglomerációjában közel másfél millió ügyfél számára biztosítja a villamos energiát egyetemes szolgáltatóként, és több ezer vállalati ügyfél versenypiaci kereskedıpartnereként. Az ELMŐ Nyrt. az európai és a magyar jogszabályokhoz igazodva, a hálózati és az értékesítési tevékenységek 2007-ben történt szétválasztását követıen az alábbi fı funkciókat látja el: Stratégiai irányítás: Az ELMŐ Nyrt. testvérvállalatával, az ÉMÁSZ Nyrt.-vel együttmőködve felelıs a teljes ELMŐ ÉMÁSZ Társaságcsoport stratégiájának kialakításáért. Tulajdonosi funkció: az ELMŐ Nyrt. 100 százalékos tulajdonosa az elosztó hálózati engedélyes ELMŐ Hálózati Kft.-nek, amely a villamoshálózatok fejlesztési, tervezési, létesítési és felújítási feladatait végzi. Ezen kívül az ÉMÁSZ Nyrt.-vel résztulajdonosa közös leányvállalataiknak. Az ELMŐ Hálózati Kft. által lefolytatott közbeszerzési eljárás nyerteseként a hálózatok üzemeltetésérıl, a hálózatlétesítési és a rekonstrukciós feladatok elvégzésérıl az ELMŐ ÉMÁSZ Hálózati Szolgáltató Kft. gondoskodik. Az ügyfélszolgálati és a számlázási tevékenységet az ELMŐ Nyrt. és az ELMŐ Hálózati Kft. nyilvános pályázatának nyerteseként az ELMŐ ÉMÁSZ Ügyfélszolgálati Kft. látja el. A MÁSZ Kft. az energiabeszerzés és a szabadpiaci értékesítés, a Sinergy Kft. pedig az energetikai megoldások területén mőködik. Értékesítés: az ELMŐ Nyrt. a Magyar Energia Hivatal két kereskedıi engedélyével rendelkezik. Ezek közül egy a szabadpiacon, egy pedig a 5
6 szabályozott piacon (egyetemes szolgáltatásként) történı villamosenergiaértékesítésre vonatkozik. Támogató szolgáltatások: az ELMŐ Nyrt. testvérvállalatával, az ÉMÁSZ Nyrt.- vel közösen szolgáltatásokat nyújt az egész társaságcsoport részére a személyzeti ügyek, a pénzügyek, a számvitel, a beszerzés, a logisztika, a jog, az információs menedzsment, az ingatlankezelés és -gazdálkodás, a vállalati kommunikáció, a marketing, a belsı ellenırzés és a munka- és egészségvédelem, valamint a hálózati mőszaki szolgáltatások (távközlés, diagnosztika, közvilágítás) területén. Az ELMŐ Nyrt. testvérvállalatával, az ÉMÁSZ Nyrt.-vel közösen összefogja a csoport tagjainak mőködését, koordinálja tevékenységüket. Mindez lehetıvé teszi ügyfeleinek hatékony és biztonságos energiaellátását, munkatársainak és tulajdonosai érdekeinek felelısségteljes képviseletét. Az alábbi ábra mutatja be az ELMŐ ÉMÁSZ Társaságcsoport tagjait: Az ELMŐ-ÉMÁSZ Társaságcsoport felépítése ELMŐ Nyrt. ELMŐ Hálózati Kft. ÉMÁSZ Nyrt. ÉMÁSZ Hálózati Kft. Magyar Áramszolgáltató Kft. ELMŐ-ÉMÁSZ Ügyfélszolgálati Kft. ELMŐ-ÉMÁSZ Hálózati Szolgáltató Kft. Sinergy Kft. 6
7 Értékeink és jövıképünk Mintegy 100 éve valljuk: csak akkor lehetünk sikeresek, ha hiszünk a folyamatos innovációban és munkatársainkban. Ma már büszkén mondhatjuk, európai léptékkel mérve is kiemelkedı csapatunk fáradhatatlanul keresi az új megoldásokat arra, hogy ellátásbiztonságunk és szolgáltatásaink színvonala, ügyfeleink minden igényét kielégítse. A hazai energiaszektor meghatározó szereplıiként nem tétlenkedhetünk: számunkra a jövı mindig csak egy lépés távolságra van! STABIL ALAPOKON NYUGSZUNK Büszkék vagyunk rá, hogy a nehéz gazdasági helyzet ellenére stabil befektetıi hátterünknek és elkötelezett munkavállalóinknak köszönhetıen mindvégig megtartottuk szolgáltatásunk színvonalát, és ügyfeleink millióinak tudtunk zavartalan és biztonságos energiaellátást nyújtani. HA ÜGYFELEKRİL VAN SZÓ, NEM ISMERÜNK AKADÁLYOKAT Ügyfeleink igénye állandóan változik, így lépést kell tartanunk az elvárásokkal. Mára a legmodernebb ügyfélszolgálattal rendelkezünk az energiapiacon, teljes körő kényelmük érdekében pedig az uniós irányelveknek megfelelıen új számlázási rendszert vezettünk be. Számunkra a digitális innováció sem jelenthet kihívást: idén több online szolgáltatással egészítettük ki az elektronikus ügyintézés kényelmi palettáját. KISZÁMÍTHATÓAN A MAXIMUMOT NYÚJTJUK Szolgáltatásaink létfontosságúak minden partnerünk számára: legyen szó a lakossági fogyasztókról vagy az üzleti partnerekrıl. Mindent megteszünk a magas szolgáltatási minıség biztosítása érdekében. Szakértıi csapatunk az év minden napján, minden órában azért dolgozik, hogy a hatósági elıírások szigorú betartása mellett a biztonság garanciáját nyújthassuk mindenki számára. 7
8 ENERGIATAKARÉKOSSÁG A MI SZÍVÜGYÜNK A tudatos fogyasztás közös ügyünk, éppen ezért az élére álltunk minden olyan kezdeményezésnek, amely a gyerekektıl a felnıttekig a környezettudatosságra és az energiatakarékosságra sarkall. Az Energia Suli, a virtuálisan körbejárható mintaotthon, az áramdíj-kalkulátor, az Energiapersely programunk mind-mind azt szolgálja, hogy a jelen és a jövı generációja számára egy új, élhetıbb világot teremtsünk. ERİSSÉGÜNK AZ ÖSSZETARTÁS Vállalatunk sikere munkatársaink erıfeszítésén múlik. Büszkék vagyunk kiemelkedı tudásukra, szakmaiságukra, összetartásukra, így mindent megteszünk azért, hogy a nagyvállalati kultúra mellett megırizzük a ránk jellemzı családias munkakörnyezetet. Béren kívüli juttatásaink, továbbképzési lehetıségeink arra ösztönöznek mindannyiunkat, hogy ne csak elvárjuk a lojalitást: tegyünk is érte. SOKSZÍNŐSÉGRE TÖREKSZÜNK Mintegy 90 településen 3000 munkavállalónk áldozatos munkájára van szükség ahhoz, hogy eredményeink, sikereink minket igazoljanak. Diversity programunk segítségével ezért arra törekszünk, hogy mindenki számára kihívásokat, új célokat, új lehetıségeket teremtsünk. Mindegy, hogy távmunkáról, külföldi tapasztalatszerzésrıl vagy esélyegyenlıségrıl van szó, fontos célkitőzésünk, hogy munkavállalóinkat mindennap egy sokszínő és befogadó munkahely várja. HISZÜNK A "ZÖLD" ERİBEN A zöld gondolkodás a közös jövınk záloga, amelybıl nekünk mint felelısen gondolkodó energiaszolgáltatónak oroszlánrészt kell vállalnunk. Zöld tarifánkat, amely tiszta, kizárólag megújuló energiaforrásból származó áramot kínál fogyasztóinknak, ennek szellemében alkottuk. Beruházásaink során szem elıtt tartjuk a fejlesztések élıvilágra gyakorolt hatását, így kiemelten kezeljük a talaj- és madárvédelmet. De az e-mobilitás terén is jelentıs sikereket tudhatunk magunkénak, legfıképpen azért, mert e területen úttörınek számítunk Magyarországon. 8
9 TENNI, HINNI, SEGÍTENI: SZÁMUNKRA EZ A LEGFONTOSABB A közös értékteremtés az egyik legfontosabb mozgatórugónk. Pozíciónk, méretünk és értékszemléletünk miatt kötelességünknek érezzük, hogy a lehetı legtöbbet adjuk vissza a közösségnek. De CSR tevékenységünk, társadalmi felelısségvállalásunk nemcsak az intézményeket és szervezeteket segítı programjainkban mutatkozik meg: munkatársaink önkéntessége példamutató lehet egész Magyarország számára. 9
10 Éves jelentés
11 Igazgatóság és Felügyelıbizottság Igazgatóság Dr. Marie-Theres Thiell az Igazgatóság elnöke Dr. Arndt Hanjo Brandenberg (2012. december 31-ig) Hans-Günter Hogg Dr. Kövesdi Zoltán Endre Bernhard Lüschper (2013. január 1-tıl) Felügyelıbizottság Emmerich Endresz * a Felügyelıbizottság elnöke Dr. Börcsök Dezsı Martin Herrmann RWE EAST s.r.o. Dr. Martin Konermann* Energie Baden-Württemberg AG Kunzer Ferenc a munkavállalók képviselıje, ELMŐ Nyrt. Hermann Lüschen* Energie Baden-Württemberg AG Németh Lajos a munkavállalók képviselıje, ELMŐ Nyrt. (*Audit Bizottsági tagok) 11
12 Az Igazgatóság jelentése Tisztelt Hölgyeim és Uraim, Tisztelt Részvényesek! A magyar energiaágazatot sújtó viharos hullámverés ellenére az ELMŐ-ÉMÁSZ Társaságcsoportnak ismét sikerült bizonyítania, hogy ilyen nehéz idıkben is fenn tudja tartani stabilitását. Az erıs szervezeti felépítés és a komoly szaktudásunk révén a nehéz körülmények közepette is sikerült egy viszonylag jó évet zárnunk. Az elmúlt év egyik legfontosabb eseménye volt a hálózathasználati és egyetemes szolgáltatási díjak ár-felülvizsgálati eljárása, amelynek hatásait azonban csak ban fogjuk érzékelni. Emellett az ELMŐ-ÉMÁSZ Igazgatósága kereste a párbeszédet a magyar kormánnyal és az energiapolitika döntéshozóival, hogy létrejöjjön a fenntartható magyarországi áramszolgáltatás közös stratégiája. A váltakozó eredménnyel folytatott egyeztetések mindamellett arra ösztönözték az Igazgatóságot, hogy már idejekorán meghozza azokat az intézkedéseket, amelyek a hatékonyságunk és a szervezeti felépítésünk javításával az esetleges negatív befolyásoló tényezık ellen hatnak, és hosszú távon biztosíthatják a vállalat még nagyobb stabilitását. Fogyasztóink számára elsısorban a megbízható áramszolgáltatás a legfontosabb. A fogyasztói elvárásoknak történı messzemenı megfelelés érdekében nagy hangsúlyt fektettünk a hálózat magas fokú rendelkezésre állására. Következetes beruházási tevékenységünkkel az elmúlt tíz évben sikerült elérnünk, hogy felére csökkent az áramkimaradások száma. Ezzel az ELMŐ-ÉMÁSZ Társaságcsoport magyarországi, de közép-európai összehasonlításban is már az élmezınyhöz tartozik. A megfelelı beruházási és karbantartási tevékenység mellett hálózatos társaságaink hatékony felépítése is jó alapot szolgáltat a jövı üzembiztos hálózatának kialakításához. Ezért az elmúlt évben további lépéseket tettünk az elosztó-hálózati engedélyes társaságok és a hálózati szolgáltató társaság közötti határfelületek optimalizálásában. Ebbıl eredt a regionális struktúránk átalakítása és azon lehetıség megteremtése, hogy új ingatlankoncepciónk révén hosszú távon költségcsökkenést érjünk el. 12
13 A versenypiaci értékesítési tevékenységet 2012-ben az intenzív árverseny jellemezte, amelyben fıleg az egyetemes szolgáltatásban ellátott lakossági és ipari fogyasztók megnyerése, valamint a már meglévı fogyasztók megtartása volt a cél. Az új piaci körülményeknek és a fogyasztói igényeknek történı megfelelés érdekében célul tőztük ki új termékek kifejlesztését. A tartósnak bizonyult gazdasági válság és fogyasztóink fokozott energiatudatossága a szabályozott ESZ piacon végzett energiaértékesítésünkben is nyomot hagyott. A fogyasztás csökkenése ellenére is fontos sikerként könyvelhetjük el, hogy érzékelhetıen csökkenteni tudtuk követelésállományunkat, és az elektronikus szolgáltatások révén jelentısen javítottuk a fogyasztóink számára felkínált szolgáltatás színvonalát. Mára több mint 20 fogyasztói folyamatot lehet elektronikusan intézni, ami fogyasztóink számára jelentısen megkönnyíti az ügyintézést. Ma ott tartunk, hogy az évi 5 millió fogyasztói megkeresés közel 40 %-át ügyfeleink elektronikus módon bonyolítják. A konjunkturális hullámvölgyek idején vállalatok úgy döntenek, hogy elhamarkodottan feladják az üzleti tevékenység szempontjából nem fontos szociális céljaikat. Sem a recesszió, sem pedig az energiaszolgáltatók kívülrıl jövı terhei nem tudtak minket eltéríteni attól, hogy a továbbiakban is szem elıtt tartsuk a kollégáinkkal, a társadalommal, valamint a környezettel szembeni felelısségvállalásunkat. Az ELMŐ-ÉMÁSZ Társaságcsoport Igazgatósága például fokozottan támogatta a szigorú munkavédelmi program végrehajtását a saját hatáskörben ill. a társaságcsoport vezetıi által végzett munkavédelmi bejárások számának növelésével. Mivel a sokszínőség lényeges alkotóeleme a vállalati kultúránknak, tavaly nyáron megrendeztük a Sokszínőség Hetét, hogy közelebb hozzuk kollégáinkhoz a 2012-ben kitőzött célokat, melyek között az olyan célok álltak a középpontban, mint az interkulturális kompetencia, a nemek és a kor. Szociális felelısségvállalásunk egyik fontos eleme a hátrányos helyzető emberek segítése, így továbbra is fenntartottuk az együttmőködést a segélyszervezetekkel. Az innováció és energiahatékonyság területén ráadásul kiterjesztettük a Nemzetközi Gyermekmentı Szolgálattal fennálló együttmőködésünket. A fóti telephelyükön megkezdtük a megújuló energiaforrásokra alapozott energiapark alapjainak letételét. 13
14 A nehéz évet valószínőleg egy még nehezebb követ január 1-jétıl újabb terhek sújtják az áramszolgáltatókat, így pl. a megemelt Robin Hood adó, a közmőadó vagy a háztartási fogyasztókat érintı 10 %-os energiaár-csökkentés. A várhatóan visszaesı eredmény már nem egyenlíthetı ki a hatékonyságjavító intézkedésekkel, így az Igazgatóság kénytelen volt csökkenteni a beruházásokat és a szükségtelen üzemi kiadásokat. Ennek ellenére továbbra is teljes gızzel és kitartással fogunk dolgozni az ELMŐ-ÉMÁSZ Csoport jövıjéért és sikeréért. Az Igazgatóság ezúton szeretné megköszönni a társaságcsoport összes dolgozójának és vezetıjének a teljes üzleti évben nyújtott kiváló és elkötelezett munkáját. Külön köszönet illeti az Üzemi Tanács és a Szakszervezetek képviselıit is, akik a konstruktív együttmőködésük révén a kollégák érdekei mellett mindvégig támogatták a társaság sikeres mőködését is. Budapest, március 13. Üdvözlettel Dr. Marie-Theres Thiell az Igazgatóság elnöke 14
15 A Felügyelıbizottság jelentése A Felügyelıbizottság a évben a törvényekben és az alapszabályban meghatározott feladatait ellátta. Írásban és szóban is átfogó tájékoztatást kért az Igazgatóságtól az üzleti tevékenység alakulásáról és az alapvetı üzletpolitikai kérdésekrıl. A Felügyelıbizottság 2012-ben háromszor ülésezett. Az ülések súlyponti témái az alábbiak voltak: a évi éves beszámoló, a közgyőlés és a rendkívüli közgyőlés napirendje, valamint határozati javaslatai, a politikai és a szabályozási környezet alakulása, a társaság gazdasági helyzetének alakulása, a hálózati és értékesítési terület legfontosabb feladatai, a évi üzleti terv és a 2015-ig szóló középtávú terv. A Felügyelıbizottság az üléseken részletes írásbeli és szóbeli információk alapján hozta meg a szükséges határozatokat. A Felügyelıbizottság elnöke a Felügyelıbizottság ülésein kívül is folyamatos kapcsolatban állt az Igazgatósággal az üzletpolitikai kérdések, a stratégiai célkitőzések és az egyes üzleti események megvitatása érdekében. A PricewaterhouseCoopers Könyvvizsgáló Kft. megvizsgálta a magyar számviteli törvény szerint elkészített éves beszámolót, a nemzetközi számviteli elıírások (IFRS) szerinti konszolidált éves beszámolót, továbbá a évrıl szóló üzleti jelentést, amelyeket korlátozásmentes záradékkal látott el. Az Audit Bizottság megvizsgálta a évrıl szóló éves beszámolót, a konszolidált éves beszámolót, valamint az üzleti jelentést, továbbá az Igazgatóság mérleg szerinti eredmény felhasználására vonatkozó javaslatát, és mindezen dokumentumokkal egyetértett. A Felügyelıbizottság megvizsgálta az éves beszámolót, a konszolidált éves beszámolót, valamint az üzleti jelentést és az eredmény felhasználására vonatkozó javaslatot, amelyekkel kapcsolatban nem emelt kifogást. A Felügyelıbizottság jóváhagyólag tudomásul vette a könyvvizsgáló jelentését, valamint az Audit Bizottság 15
16 állásfoglalását, és elfogadta a december 31-ei éves beszámolót és a konszolidált éves beszámolót is. A Felügyelıbizottság javasolja a közgyőlésnek az éves beszámolók és az üzleti jelentés elfogadását. A Felügyelıbizottság egyetért továbbá az Igazgatóság eredmény-felhasználásra vonatkozó javaslatával ben az alábbi személyi változások történtek az ELMŐ Nyrt. testületeiben és az alábbi mandátumokat hosszabbították meg a társaság közgyőlései: Dr. Börcsök Dezsı úr felügyelıbizottági mandátuma április 30-án járt le. A társaság közgyőlése Dr. Börcsök Dezsı urat május 1-jei hatállyal további három évre a társaság Felügyelıbizottságának tagjává választotta. Hermann Lüschen úr felügyelıbizottági mandátuma január 1-jén járt le. A társaság közgyőlése Hermann Lüschen urat január 1-jei hatállyal további három évre a társaság Felügyelıbizottságának valamint Audit Bizottságának tagjává választotta. Miután Dr. Arndt Hanjo Brandenberg úr december 31-ei hatállyal visszaadta igazgatósági mandátumát, a társaság október 24-ei rendkívüli közgyőlése Bernhard Lüschper urat választotta január 1-jei hatállyal három éves idıtartamra az Igazgatóság tagjává. A Felügyelıbizottság köszönetet mond valamennyi munkatársnak és az Igazgatóságnak a 2012-es üzleti évben nyújtott munkájáért. Budapest, március 14. Emmerich Endresz a Felügyelıbizottság elnöke 16
17 A üzleti év 17
18 Mőködési környezet 2012-ben Az ELMŐ-ÉMÁSZ Társaságcsoport 2012-ben komoly kihívásokkal szembesült mőködési környezetének gazdasági és politikai keretfeltételeinek változása miatt. A globális gazdasági válság nem enyhült. A magyar gazdaság teljesítményére erıteljesen rányomta a bélyegét, hogy Magyarország legfontosabb gazdasági-kereskedelmi partnere az Európai Unió továbbra sem talált megnyugtató megoldásokat a pénzügyi és gazdasági válságra. A legfrissebb elırejelzések szerint az Európai Uniót és az euró zónát 2013-ban is recesszió jellemzi. A magyar gazdaság hasonló kihívásokkal volt kénytelen szembenézni. Mindez folyamatos költségvetési konszolidációra kényszerítette a magyar gazdaságpolitikát. Az elırejelzések többsége szerint a magyar gazdaság 2013-ban gyakorlatilag stagnálni fog, a különbözı prognózisok szerint a GDP +/-1% között változhat. A Kormány szigorú költségvetési politikájának célja az államháztartás hiányának 3% alatt tartása, azonban ennek várható sikeressége, az intézkedések hosszú távú fenntarthatósága és azok gazdasági növekedési potenciálra gyakorolt hatásai folyamatos vita tárgyát képezik. A magyar kormányzat a költségvetési kiigazítás és konszolidáció keretében bevezetett adózási intézkedések során jelentıs mértékben növelte az energiaszektor adóterheit is ben, átmenetileg két évre tervezték bevezetni a 19 százalékos normál társasági adókulcs feletti pozitív adóalap 8 százalékát kitevı energiaszolgáltatók jövedelemadóját. Ez az eredeti szándékkal ellentétben 2011-ben és 2012-ben is növelte az ágazat terheit, és a kormányzat az adónem megtartása és mértékének emelése mellett döntött. Az adót január 1-tıl kiterjesztik a földgáz és villamos energia egyetemes szolgáltatói, valamint elosztói engedélyesekre is. Az adó mértéke 31 százalék lesz. Ez a 19 százalékos normál társasági adókulccsal együtt szinte példátlan, 50 százalékos speciális ágazati elvonást jelent. Speciális ágazati különadóként 2010-ben bevezették az energiaellátók vállalkozási tevékenységére kivetett válságadót is. Ennek kivezetése 2013-tól azonban nem kompenzálja az energiaszolgáltatók különadójának megemelésével járó adótehernövekedést. 18
19 2013. január 1-tıl egy új adónem terheli az energiaszolgáltató vállalatokat, a közmőadó. Az adókötelezettség minden villamosenergia-ellátást szolgáló vezetéknek a közterületen, vagy a közterület felszíne alatt vagy felett elhelyezett részére vonatkozik és mértéke a vezeték nyomvonala hosszának minden megkezdett métere után 125 forint év az egyetemes szolgáltatói, illetve elosztó-hálózat üzemeltetıi engedélyesek számára a 2013-tól kezdıdı új árszabályozási ciklusra való felkészülés éve volt. A részben párhuzamosan futó, de több szálon összekapcsolódó költség-felülvizsgálati folyamatok alapozták meg a 2013-tól alkalmazandó egyetemes szolgáltatói és hálózathasználati tarifákat. Az új tarifák megállapítását nem a költség-felülvizsgálati eljárás szakmai szempontjai vezérelték, hanem sokkal inkább az a kormányzati szándék, miszerint a lakossági fogyasztói árakat 10%-kal csökkenteni kell. Az ennek eredményeképpen csökkenı hálózathasználati díjból származó árbevétel, valamint az egyetemes szolgáltatói árrés csökkenése, amely már korábban sem fedezte ezen szegmens költségeit, további jelentıs terheket ró az energiaszolgáltatókra. 19
20 Ügyfeleink villamosenergia-ellátása Villamosenergia-kereskedelmi társaságaink az ELMŐ Nyrt. Budapesten és Pest megyében, az ÉMÁSZ Nyrt. Észak-Magyarországon, illetve a két cég leányvállalata, a Magyar Áramszolgáltató Kft. (MÁSZ Kft.) az ország egész területén látják el ügyfeleinket villamos energiával. Versenypiaci ügyfeleink villamosenergia-ellátása. Társaságaink a 2012-es év elhúzódó gazdasági válsággal, felfokozott árversennyel nehezített körülményei között is sikeresen helytálltak a villamosenergia-kereskedelem szabadpiaci szegmensében. Az ELMŐ Nyrt ben 830 GWh, illetve leányvállalatunk a Magyar Áramszolgáltató Kft GWh villamos energiát értékesített a versenypiacon ben az egyetemes szolgáltatásban lévı közintézményi és kisüzleti felhasználók megszerzéséért intenzív árverseny indult. A verseny a már korábban is a versenypiacon vételezı ügyfelekért tovább fokozódott. A kötelezı átvételő (KÁT) villamos energia termelıire vonatkozó hatósági elıírások elızı évi szigorodása következtében az összes értékesített villamosenergiamennyiség KÁT aránya a teljes vásárlási mennyiséghez képest csupán öt százalék körüli volt. Ez jelentıs csökkenés az elızı évekhez képest. Versenypiaci engedélyeseink reagálva a piaci környezet, és az ügyfelek igényének változására, 2012-ben is kiemelt figyelmet szenteltek az új termékek fejlesztésének ben megjelent társaságcsoportunk legújabb, vállalati ügyfeleknek szóló zöld kezdeményezése, a Zöld Partner Program, mely megújuló forrásból származó energiát kínál a fenntarthatóság elvei mellett. A zöldenergia-tarifa bázisa egy EU szabványok alapján kiállított zölderedet-igazolás, amellyel a velünk szerzıdött üzleti fogyasztók igazolhatják, hogy az általuk felhasznált villamosenergia-mennyiség teljes egészében megújuló forrásból származik. Az energiaszolgáltatás mellé kommunikációs csomag is jár. A Zöld Partner logó használati joga hivatott támogatni partnereink hiteles üzleti kommunikációját. Októberben üzleti fogyasztóknak szóló akvizíciós kampányt indítottunk. A 2013-as évre történı szerzıdéskötés mellé egy reklámkampány-csomagot kínáltunk azon 20
21 ügyfeleinknek, akik velünk szerzıdtek és éves áramfogyasztásuk elérte a kwh/év mennyiséget. A reklámkampány-csomagban alapvetıen saját marketingkommunikációs felületeink kaptak helyet, vagyis megjelenési lehetıséget kínáltunk hírleveleinkben, magazinjainkban, valamint óriásplakát felületeken. Az akcióval vállalati ügyfeleinket üzleti sikereik elérésében is segíteni kívántuk, túl azon, hogy mértéktartó árakat és megbízható kereskedıi partnerséget garantálunk számukra. Tovább fejlesztettük weboldalunk felületét, ahol versenypiaci ügyfeleink gyorsan és kényelmesen köthetik meg villamosenergiavásárlási szerzıdésüket, illetve online tájékozódhatnak korábbi számláik részleteirıl, valamint regisztrált fogyasztási szokásaikról. Leányvállalatunk, a Magyar Áramszolgáltató Kft áprilisában megnyitotta fióktelepét Romániában azzal a céllal, hogy mőködését fokozatosan az egész ország területére kiterjessze. Célunk, hogy középtávon említésre méltó piaci részesedést tudhassunk magunkénak Romániában is. Ennek alapjait sikeresen teremtettük meg során, hiszen a következı évre már jelentısebb szerzıdéses állománnyal rendelkezünk. Egyetemes szolgáltatás. Az egyetemes szolgáltatás árképzése hatósági felügyelet alatt zajlik. A Nemzeti Fejlesztési Minisztérium rendelet útján határozza meg az egyetemes szolgáltatás igénybevételének lehetıségét és árát. Az egyetemes szolgáltatás igénybevételére a lakossági és kisüzleti szegmens, valamint a közintézmények jogosultak, ık képezik azt a széles fogyasztói kört, akik szabadon választhatnak a piaci és az egyetemes szolgáltatói ellátás között. Az ELMŐ Nyrt. egyetemes szolgáltatásban forgalmazott villamos energia mennyisége 2012-ben GWh volt. A lakossági felhasználás részben az energiatudatosság fejlıdése, illetve az ezzel és a gazdasági válsággal összefüggı takarékosság következtében az elızı évhez képest kissé csökkent. A lakossági szegmensben érdemi piaci mozgás még nem következett be, de egyelıre inkább kísérletinek tekinthetı jelleggel általában komplex szolgáltatás-csomagok felvonultatásával a lakosságot is megkeresték ajánlataikkal különféle kereskedelmi, illetve szolgáltató vállalkozások. 21
22 Lakossági ügyfeleink számára társaságcsoportunk június végén indította útjára Hőségprogramját. A kezdeményezés során szerettük volna megjutalmazni ügyfeleinket megbízhatóságukért, így akik áramszámláikat minden hónapban határidın belül befizették, vásárlási kedvezményekre jogosító kuponcsomagokban részesültek. A pontosan fizetı ügyfeleink számos kedvezményt, vásárlási engedményt, kedvezı ajánlatot rejtı kuponcsomaghoz jutottak. Olyan termékekre és szolgáltatásokra biztosítottunk kedvezményeket, amelyekre szinte minden háztartásnak szüksége van: legyen szó étkezésrıl, ruházkodásról, üzemanyagról, utazásról, kultúráról vagy egyéb kikapcsolódásról. 22
23 Ügyfeleink szolgálatában Cégcsoportunk kiemelt fontosságúnak tartja az elérhetı, gyors és pontos tájékoztatást adó ügyfélszolgálat meglétét. Ebbıl kifolyólag mindent megteszünk, hogy ügyfeleink számára a lehetı legjobb ügyfélkiszolgálást biztosítsuk irodáinkban, telefonon vagy az interneten ben a villamosenergia-szolgáltató társaságok közül elsıként az ELMŐ-ÉMÁSZ Társaságcsoport vezette be az új EU-konform számlázási rendszert, amely a hálózati és értékesítési adatokat elkülönített rendszerben kezeli. Az új rendszer teljes mértékben megfelel a magyar és az európai törvényi elıírásoknak és teljesíti a Magyar Energia Hivatal elvárásait is. Ennek megfelelıen külön-külön ügyfélszolgálati rendszer mőködik a kereskedıkkel (számlázással kapcsolatos ügyek), illetve a hálózati engedélyesekkel kapcsolatos (mőszaki jellegő és fogyasztásmérıvel kapcsolatos) ügyek intézésére. Az ügyfeleinkkel való személyes kapcsolat az egyik legfontosabb érték számunkra. Szolgáltatási területünk közel negyven pontján biztosítunk lehetıséget az áramszolgáltatással kapcsolatos ügyek személyes elintézésére. Ügyfélszolgálati irodáink az igényekhez igazított nyitvatartással jellemzıen heti 36 órában, a fiókirodák pedig általában hetente 2-3 alkalommal, napi 4-8 órán át vannak nyitva. A várakozási idı kellemes és hasznos eltöltése érdekében kényelmi szolgáltatásokat nyújtunk. A Váci úti, a krisztinavárosi a Pólus Centerben lévı, a rákoskeresztúri és a miskolci ügyfélszolgálatunkon vezeték nélküli internetelérést tettünk lehetıvé, 11 ELMŐ és 8 ÉMÁSZ-irodában LCD televíziók szolgálják a tájékoztatást. Minden ügyfélszolgálati irodánkban lehetıség van arra, hogy ügyfeleink elızetes idıpontfoglalással várakozás nélkül, kényelmesebben tudják ügyeiket intézni. A foglalások száma 2012-ben csökkent, mely az elektronikus ügyintézés szélesebb körben való elterjedésének köszönhetı. Az elektronikus szolgáltatásunkra regisztrált ügyfeleink száma folyamatosan növekszik. Online ügyfélszolgálatunk folyamatosan fejlıdı informatikai háttérrel, 26- féle ügy elintézésében áll rendelkezésre. 14 ügyfélszolgálati irodánkon továbbra is biztosítjuk ügyfeleinknek az internetes ügyintézés lehetıségét, ahol a regisztrációban és az E-ügyintézésben munkatársaink nyújtanak támogatást. 23
24 Ügyfeleink 2009 óta dönthetnek úgy, hogy áramszámlájukat kizárólag elektronikus úton kívánják megkapni. E szolgáltatásunkat ügyfeleink weboldalunkról a DíjNet és a Távszámla-rendszereken keresztül érhetik el. A év egyik legfontosabb eredménye az online ügyfélszolgálati rendszereinkben bevezetett saját elektronikus számlázásunk és az elektronikus bankkártyás fizetési lehetıség megteremtése. Emellett természetesen továbbra is biztosítjuk a telefonos kapcsolattartás lehetıségét. A hiba- és a mérıállás bejelentés telefonon a nap 24 órájában áll rendelkezésre. Számlázással kapcsolatos ügyeket munkanapokon 7 órától 20 óráig intézhetik ügyfeleink ben már mintegy darab elıre fizetıs mérınk üzemel. Ezen ellátási forma tervezhetıvé teszi a családok kiadásait és egyben lehetıséget biztosít a családok további eladósodásának visszaszorítására. A mérık feltöltésére ez idáig csak ügyfélszolgálati területeinken volt lehetıség, mely sok esetben bonyolult és viszonylag hosszadalmas folyamat volt. Ezért született az a döntés, hogy azokat minél inkább az ügyfeleink közelébe helyezzük. Jelentıs informatikai fejlesztést követıen, 2012 decemberétıl kezdtük meg a feltöltı kódok automatikus igénylési lehetıségének kiterjesztését mintegy 800 darab, a LAPKER vállalattal közösen, újonnan létrehozott feltöltı ponton. Ügyfeleink rendszeres tájékoztatása. Társaságcsoportunk sikeréhez ugyancsak hozzájárulnak a sokrétő szolgáltatásaink. A megbízhatóság és a korrekt szerzıdéses kapcsolatok mellett alapelveink között tartjuk számon ügyfeleink proaktív és átfogó tájékoztatását is. Nagyvállalati ügyfeleinkkel konferenciákon, workshopokon rendszeresen találkozunk, de online és nyomtatott kiadványok formájában is állandó tájékoztatást kapnak tevékenységünkrıl. A 2012-es évben a Miskolcon és Budapesten megrendezett ıszi nagyfogyasztói konferenciáink kitőnı alkalmat biztosítottak az üzleti kapcsolatok ápolására, a jövıbeli sikeres együttmőködés megalapozására. Üzleti fogyasztóink részére évente kétszer jelentetjük meg az Energia Trend Magazint nyomtatott formában. A kiadvány tartalmazza mindazon naprakész információkat és érdekességeket, amelyek hasznos segítséget nyújtanak a célcsoportunkba tartozó ügyfélkör döntéshozói rétegének. 24
25 Ezen kiadványunk havonta megjelenı online változata, az Energia Trend Online hírlevelünk hírt ad társaságcsoportunkról, programjainkról, az energiaszektort érintı változásokról, újdonságokról. A 2012-es évben újdonságként az Energia Trend Online hírlevelünk helyi tartalommal immár a romániai területen is megjelent. Lakossági ügyfeleink tájékoztatása szintén több csatornán folyik ben is az eddigi gyakorlatnak megfelelıen számos szakkiállításon vettünk részt. Immár két helyszínen biztosítunk egész évben ingyenes energia-tanácsadást. Nyomtatott kiadványaink az interneten ingyenesen is igényelhetıek. A lakossági ügyfélkör számára az évente két alkalommal tavasszal és ısszel megjelenı Energia Magazinunk nyújtja a legátfogóbb tájékoztatást az energiaszektor újdonságairól, fejleményeirıl valamint társaságcsoportunk újításairól. A lakossági fogyasztók számára készülı, legfontosabb nyomtatott tájékoztató anyagunk a Híráram, melyet a környezettudatosság jegyében újrahasznosított papírra nyomtatunk. A hírlevelünk kéthavonta kerül a teljes fogyasztói kör postaládájába az áramszámla mellé. Bıvebb tájékoztatást nyújt Online Híráram elnevezéső elektronikus hírlevelünk, melyet havi rendszerességgel küldünk ki az adatbázisunkban szereplı lakossági fogyasztóinknak. Fontos, általános tájékoztató kiadványunk, a 2012-ben már második alkalommal megjelenı Energia Katalógus, amelybıl ügyfeleink megismerhetik mőködésünket, a lakossági és üzleti fogyasztók számára elérhetı tarifáinkat és szolgáltatásainkat. Segítséget nyújt a számlák értelmezésében és tájékoztatást ad ügyfélszolgálatunk elérhetıségérıl valamint irodáink nyitva tartásáról. Ezen túl hasznos tanácsokkal szolgál a hatékony energiafelhasználáshoz és tájékoztat a társaságcsoportunk által az energiahatékonyság jegyében indított programokról. Internetes oldalaink fokozatosan növekvı népszerőségnek örvendenek, s nem csupán az online ügyintézés lehetıségét kínálják fogyasztóinknak. Tematikus internetes felületeinken számos energiatakarékossági tanáccsal és hasznos információval találkozhatnak ( megismerhetik Zöld Tarifánkat, GEO Tarifánkat ( illetve a felnövekvı generáció környezettudatos neveléséhez is kaphatnak támogatást ( Szolgáltatói tevékenységünk magas színvonalát, társaságcsoportunk megbízhatóságát mi sem bizonyítja jobban, mint az, hogy 2012-ben már második 25
ELMŐ Nyrt. Konszolidált éves beszámoló 2012. 1
ELMŐ Nyrt. Konszolidált éves beszámoló 2012. 1 ELMŐ Nyrt. Konszolidált éves beszámoló 2012. 2 ELMŐ Nyrt. Konszolidált éves beszámoló 2012. 3 ELMŐ Nyrt. Konszolidált éves beszámoló 2012. 4 Kiegészítı melléklet
Éves Jelentés 2011. Tartalom
Tartalom A társaságcsoport 3 Igazgatóság és Felügyelıbizottság 3 Az Igazgatóság jelentése 3 A Felügyelıbizottság jelentése 3 A társaságcsoport bemutatása 3 Ügyfélközpontúság 3 Versenypiaci ügyfeleink villamosenergia-ellátása
HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.
HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.*
Energiapiacon is energiahatékonyan
Energiapiacon is energiahatékonyan Energia konferencia, 2017.02.02. Szalma Péter, IVR vezető- DÉMÁSZ Csoport DÉMÁSZ Csoport bemutatása Tulajdonos váltás: EDF ENKSZ Elosztói, vill. en. kereskedelmi (egyetemes
ELMŐ-ÉMÁSZ-Panasonic promóciós program Gyakran ismételt kérdések
ELMŐ-ÉMÁSZ-Panasonic promóciós program Gyakran ismételt kérdések 1. Mi a hıszivattyú? A hıszivattyú egy olyan berendezés, amely a környezet energiáját hasznosítja azáltal, hogy elvonja az alacsony hımérséklető
ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek
ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek Dr. Boross Norbert Kommunikációs igazgató ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport Miért van szükség az energiahatékonyságra? Minden változáshoz,
Üzleti jelentés, 2010. Tartalom
1 Tartalom A társaságcsoport 3 Igazgatóság és Felügyelıbizottság 3 Az Igazgatóság jelentése 4 A Felügyelıbizottság jelentése 6 A társaságcsoport bemutatása 8 Ügyfélközpontúság 10 Versenypiaci ügyfeleink
A MEGFIZETHETŐ ENERGIA
A MEGFIZETHETŐ ENERGIA MEE Vándorgyűlés 2012.09.05. Dr. Marie-Theres Thiell ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport 1. oldal Tartalom Társaságcsoportunk Hozzájárulás a gazdasághoz A fenntartható energiaárak Az árképzés
Az ELMŰ, mint városi villamosenergia szolgáltató - Fejlesztési elképzelések
Az ELMŰ, mint városi villamosenergia szolgáltató - Fejlesztési elképzelések Bessenyei Tamás - ELMŰ Hálózati Kft. Hálózat-optimalizálási osztály Városi energiafelhasználás Óbudai Egyetem 2010. november
Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből. Mező Csaba 2009.01.22
Intelligens fogyasztásmérés az elosztói engedélyesek szemszögéből Mező Csaba 2009.01.22 Cél 2006/32 EK irányelv Célok Biztosítani a lehetőségét az energiahordozók (gáz, villamos energia, hőmennyiség, víz)
E L İ T E R J E S Z T É S A Pénzügyi és Gazdasági Bizottság 2011. április 13-i ülésére.
Ügyiratszám: 08-8/102-5/2010 Dátum: 2011. április 8. Ügyintézı: Baracsi László Tárgy: A PÉTÁV Kft. 2010. évi gazdálkodásáról szóló beszámoló elfogadása Melléklet: CD-n kiküldve E L İ T E R J E S Z T É
Üzleti jelentés, 2010.
Üzleti jelentés, 2010. Tartalom A társaságcsoport 3 Igazgatóság és Felügyelıbizottság 3 Az Igazgatóság jelentése 4 A Felügyelıbizottság jelentése 6 A társaságcsoport bemutatása 8 Ügyfélközpontúság 10 Versenypiaci
Salgótarján Megyei Jogú Város. emihaly@salgotarjan.hu JAVASLAT
Salgótarján Megyei Jogú Város Alpolgármesterétıl emihaly@salgotarjan.hu Szám: 81317/02/09. JAVASLAT az Észak-magyarországi Operatív Program Turisztikai Desztináció Menedzsment Szervezet támogatására vonatkozó
KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL. Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2.
KISKÖRE VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTERI HIVATAL Szervezetfejlesztés Kisköre Város Polgármesteri Hivatalában ÁROP-1.A.2./A-2008-0163 A PROJEKT LEÍRÁSA Kisköre, 2010. március 31. A projekt az Európai Unió
Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?
Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására? JÁSZAY TAMÁS Vállalatfejlesztési Igazgató MET Energia Műhely Budapest, 2015. 04. 16. Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?
Az innováció folyamata és eredményei. Pécs, 2009.10.13.
Az innováció folyamata és eredményei Pécs, 2009.10.13. 1 A BIOKOM Kft. 1994. december 1: Pécsi Köztisztasági és Útkarbantartó Vállalat Pécsi Kertészeti és Parképítı Vállalatot Pécsi Közterületfenntartó
Az átvételi kötelezettség keretében megvalósult villamosenergia-értékesítés. támogatottnak minısíthetı áron elszámolt villamos
Az átvételi kötelezettség keretében megvalósult villamosenergia-értékesítés fıbb mutatói 2009 I. félévében Az ún. KÁT mérlegkörben 1 támogatottnak minısíthetı áron elszámolt villamos energiához kapcsolódó
Éves energetikai szakreferensi jelentés
Éves energetikai szakreferensi jelentés Észak-magyarországi Áramszolgáltató Nyrt. Készítette: Terbete Consulting Kft. szakreferensi névjegyzéki jelölés: ESZSZ-56/2019 Bevezetés Az energiahatékonyságról
FOGYASZTÓBÓL ÜGYFÉL, MŰVEKBŐL SZOLGÁLTATÓ Új minőség az ELMŰ-ÉMÁSZ csoportnál
FOGYASZTÓBÓL ÜGYFÉL, MŰVEKBŐL SZOLGÁLTATÓ Új minőség az ELMŰ-ÉMÁSZ csoportnál Előadó: dr. Kövesdi Zoltán igazgatósági tag ELMŰ Nyrt.-ÉMÁSZ Nyrt. MEE 54. Vándorgyűlés 2007. augusztus 22. ÜGYFELEINK ELÉGEDETTSÉGÉÉRT
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program. Energetikai hatékonyság fokozása c. pályázati konstrukcióhoz. Kódszám: KEOP-2007-5.1.0.
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program Energetikai hatékonyság fokozása c. pályázati konstrukcióhoz Kódszám: KEOP-2007-5.1.0. A projektek az Európai Unió támogatásával, a Kohéziós Alap
FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.
HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG
Részvételi és szponzorációs ajánlat
Részvételi és szponzorációs ajánlat Elsı Önkormányzati Projektbörze és Szakmai Konzultáció Budapest, 2010. március 31. Az európai uniós fejlesztési források elnyerése érdekében készült Integrált Városfejlesztési
Szolgáltatások önkormányzatok részére. GA Magyarország Kft.
Szolgáltatások önkormányzatok részére GA Magyarország Kft. GA Magyarország Kft. Piaci Portfolió Energiatermelés Energiaelosztás és telekommunikáció Energiafelhasználás Fosszilis energiatermelés Megújuló
KÖZLEMÉNY a KEOP-5.1.0 és KEOP-5.2.0 pályázatok módosításáról
KÖZLEMÉNY a KEOP-5.1.0 és KEOP-5.2.0 pályázatok módosításáról A Nemzeti Fejlesztési Ügynökség felhívja a tisztelt pályázók figyelmét, hogy a 2007. szeptember 18-án megjelent KEOP-5.1.0 Energetikai hatékonyság
a nemzeti vagyon jelentıs
A hazai geotermális kultúra a nemzeti vagyon jelentıs eleme VI. Nemzetközi Geotermikus Konferencia Bencsik János Korszakváltás küszöbén állunk A globális és helyi szinten jelentkezı pénzügyi és gazdasági
Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban
Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban Molnár Ágnes Mannvit Budapest Regionális Workshop Climate Action and renewable package Az Európai Parlament 2009-ben elfogadta a megújuló
GDF SUEZ. Cége velünk csak megtakaríthat!
GDF SUEZ Cége velünk csak megtakaríthat! Cége velünk csak megtakaríthat! Időt Pénzt ENERGIÁT Amit biztosan elvárhat tőlünk: földgázt, szakértelmet, egyszerű ügyintézést személyes kapcsolattartó segítségével,
SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŐLÉSÉNEK
ELİTERJESZTÉS SORSZÁMA: 85 MELLÉKLET: - db TÁRGY: Javaslat pályázaton való részvételre a KEOP-2011-4.9.0 konstrukcióhoz E L İ T E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŐLÉSÉNEK
Beszámoló. II. Rákóczi Ferenc Megyei Könyvtár. 2010. évi szakmai munkájáról
Beszámoló II. Rákóczi Ferenc Megyei Könyvtár 2010. évi szakmai munkájáról Összeállította: Venyigéné Makrányi Margit igazgató TARTALOMJEGYZÉK I. BEVEZETÉS VEZETİI ÖSSZEFOGLALÓ...3 II. GAZDÁLKODÁS...8 II.1
Dél-dunántúli Energetikai Klaszter
Dél-dunántúli Energetikai Klaszter DDEK küldetése A Dél-dunántúli Energetikai Klaszter küldetésének tekinti a - Dél-dunántúli régió energetikai ágazatában jelenlévı szervezetek összefogását, - a klasztertagok
hirdetési lehetıséget Városi Televízióval civil szervezet bejelentett székhelyéül iratszekrényt számítástechnikai képzés munkerı-piaci
Salgótarján Megyei Jogú Város A l p o l g á r m e s t e r é tıl 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. Tel.: (32) 314-668 Szám: 14945/2009. Javaslat a Nógrád Megyei Civil Szolgáltató Központot mőködtetı Mozgáskorlátozottak
Nonprofit szervezeti menedzsment területek
XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2
Üzleti Jelentés 2009. ELMŐ Nyrt. 1
Üzleti Jelentés 2009. ELMŐ Nyrt. 1 Tartalom A társaságcsoport 3 Igazgatóság és Felügyelıbizottság 4 Az Igazgatóság jelentése 5 A Felügyelıbizottság jelentése 8 A társaságcsoport bemutatása 10 Ügyfélközpontúság
Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve..
Piac és tényezıi TÉMAKÖR TARTALMA - Piac és tényezıi - Piacok csoportosítása - Piaci verseny, versenyképesség - Nemzetgazdaság - Gazdasági élet szereplıi PIAC A piac a kereslet és a kínálat találkozási
Projektmenedzsment Szervezet Szervezeti és Mőködési Szabályzat
SAJÓSZENTPÉTER VÁROS ÖNKORMÁNYZATA Projektmenedzsment Szervezet Szervezeti és Mőködési Szabályzat 2009 Tartalomjegyzék 1. A szervezet feladat- és hatásköre... 3 2. Szervezet felépítése... 4 3. A tagok
Innovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010
Humán Szakemberek Országos Szövetsége Gyır, 2010. január 17. Innovatív HR fejlesztés jövıje a magán és közszféra számára 2010 Dr. Poór József egyetemi tanár, CMC HSZOSZ elnöke Változni, de hogyan Fred,
106/2009. (XII. 21.) OGY határozat. a kábítószer-probléma kezelése érdekében készített nemzeti stratégiai programról
106/2009. (XII. 21.) OGY határozat a kábítószer-probléma kezelése érdekében készített nemzeti stratégiai programról Az Országgyőlés abból a felismerésbıl kiindulva, hogy a kábítószer-használat és -kereskedelem
Munkahelyi lelki. keretében. Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness.
Munkahelyi lelki egészségfejlesztés a C(S)R keretében Radácsi Gergely CEU Üzleti Kar Üzlet és Társadalom Kutatóközpont Tel: +36 30 282 5171 Email: radacsig@ceubusiness.org A KUTATÁS CEU Business School,
WWF Épületenergetikai rendezvény. Pénzügyi panel. Elıadó: Morvai Zsolt Takarékbank Zrt. 2011. június 27. 1. oldal
WWF Épületenergetikai rendezvény Pénzügyi panel Elıadó: Morvai Zsolt Takarékbank Zrt. 2011. június 27. 1. oldal I. Energetikai projektek I. 1. Finanszírozás forrásai Önerı (saját megtakarítás) Állami támogatás
Új Magyarország Fejlesztési Terv Környezet és Energia Operatív Program
Új Magyarország Fejlesztési Terv Környezet és Energia Operatív Program A megújuló energiaforrások hasznosításának támogatása a KEOP keretében Bánfi József, Energia Központ Kht. Kihívások az energetikában
Éves energetikai szakreferensi jelentés
Éves energetikai szakreferensi jelentés Budapesti Elektromos Művek Nyrt. Készítette: Terbete Consulting Kft. szakreferensi névjegyzéki jelölés: ESZSZ-56/2019 Bevezetés Az energiahatékonyságról szóló 2015.
Háztartási mérető kiserımővek csatlakoztatása a közcélú hálózatra
Háztartási mérető kiserımővek csatlakoztatása a közcélú hálózatra Pénzes László ELMŐ Hálózati Kft. Tervezési osztály. Regisztrált villanyszerelı konferencia 2009.06.22-23. 1 Elıadás témája: Kiserımővek,
SEGÍTÜNK! Döntsön megfontoltan! Tájékoztató az energiaés közműszolgáltatókról
www.mekh.hu PANASZA VAN? SEGÍTÜNK! Döntsön megfontoltan! Tájékoztató az energiaés közműszolgáltatókról V. Miben segít a kiadvány? A Magyar Energetikai és Közmű-szabályozási Hivatal (MEKH) küldetése, hogy
CSATLAKOZÁSUNK AZ EURÓPAI UNIÓHOZ - A MAGYAR MEZİGAZDASÁG ÉS A JÁSZSÁG A LEHETİSÉGEI
Kis Zoltán CSATLAKOZÁSUNK AZ EURÓPAI UNIÓHOZ - A MAGYAR MEZİGAZDASÁG ÉS A JÁSZSÁG A LEHETİSÉGEI Az ezredforduló felé közeledve egyre reálisabbnak és kézzelfoghatóbbnak tőnik Magyarország csatlakozása a
Az ellenırz. Statisztika
Civil SzámAdó Konferencia Civil SzámAd madó Konferencia Az Állami Számvevıszéki ellenırzések tapasztalatai Jakab Éva Az ellenırz rzés s céljac Döntéshozókhoz, kezelı szervhez kapcsolódó az NCA-ból nyújtott
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
MAGYAR ENERGIA HIVATAL
A hatékony kapcsolt energiatermelés kritériumai (az eredetigazolás folyamata) Nemzeti Kapcsolt Energia-termelési Nap Budapest, 2007. április 25. Lángfy Pál osztályvezetı Magyar Energia Hivatal Az elıadás
KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20.
KKV Energiahatékonysági Stratégiák Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. Áttekintés 1. Az energiahatékonyság fejlesztésének irányai 2. Energetikai rendszerek üzemeltetésének kiszervezése 3. Az ALTEO
Támogatási lehetıségek a válságban: pályázati források és adókedvezmények
Támogatási lehetıségek a válságban: pályázati források és adókedvezmények dr. Márkus Csaba Igazgató, Deloitte Zrt. Szeged, 2009. október 20. Tartalomjegyzék 2 Footer A támogatások megváltozott szerepe
PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL - EXTRA 2011. JANUÁR
Kedves Partnerünk! Kedves Hölgyem/Uram! Szeretnénk figyelmébe ajánlani a megjelent Új Széchenyi Terv Vállalkozásfejlesztési Programjának pályázatait. A pályázatok jelenleg tervezetek, melyek január 31-ig
2010.10.27. Kalocsai Kornél Miskolc 2010. október 21.
21.1.27. Kalocsai Kornél Miskolc 21. október 21. 1. Célok az értékelés fıbb kérdései, elemzett pályázati struktúra 2. Pénzügyi elırehaladás értékelése 3. Szakmai elırehaladás értékelése 4. Egyéb külsı
Hajdúnánás Városi Önkormányzat Polgármesteri Hivatal
Hajdúnánás Városi Önkormányzat Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztési tanulmány Kiegészítés 2010. Készítette: Simeron Consulting Kft. A projekt az Európai Unió támogatásával az Európai Szociális Alap
Magyar Olaj- és Gázipari Nyilvánosan Mőködı Részvénytársaság
Magyar Olaj- és Gázipari Nyilvánosan Mőködı Részvénytársaság A VILLAMOSENERGIA-KERESKEDELMI ENGEDÉLYESI TEVÉKENYSÉG ELLÁTÁSÁRA Budapest, 2012. január 31. TARTALOMJEGYZÉK 1. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK... 5
GÁZPIAC LIBERALIZÁCIÓ SZABÁLYOZÁSI KÖTELEZETTSÉGEK, LEHETİSÉGEK
Bogya Zoltán szakmai tanácsadó Magyar Energia Hivatal Gázengedélyezési és Felügyeleti Osztály bogyaz@eh.gov.hu Az önellátó energiagazdálkodás feladat vagy lehetıség? Önkormányzati konferencia Német - Magyar
Vállalati folyamatmenedzsment és elektronikus kereskedelem támogatása
A pályázat címe Vállalati folyamatmenedzsment és elektronikus kereskedelem támogatása Pályázat kódja: GOP-2011-2.2.1 KMOP-2011-1.2.5 Benyújtás: 2011.07.01. 2012.12.31. Pályázó cég mérete: kettıs könyvvitelt
A Végrehajtás Operatív Program as akcióterve december
1. számú melléklet A Végrehajtás Operatív Program 2011-13-as akcióterve 2010. december 1. Prioritás: A támogatások felhasználásáért felelıs központi és horizontális intézmények mőködtetése és fejlesztése
I N T É Z K E D É S I T E R V ig
I N T É Z K E D É S I T E R V 2016-2018-ig Rövid távú intézkedési terv az 52/2017. (II. 22.) számú Képviselı-testületi Határozattal elfogadott Hajdúnánás Város Közmővelıdési Koncepciójához Irányelvek Tárgyi,
Magyar Posta. Postás Szakszervezetek Határmenti Találkozója május 22. Elıadó: Szőts Ildikó, a Magyar Posta Zrt.
Magyar Posta Postás Szakszervezetek Határmenti Találkozója 2008. május 22. Elıadó: Szőts Ildikó, a Magyar Posta Zrt. vezérigazgatója 1 Magyar Posta számokban 2007 162 milliárd Ft nettó értékesítési árbevétel
Éves energetikai szakreferensi jelentés
Éves energetikai szakreferensi jelentés Észak-magyarországi Áramszolgáltató Nyrt. Készítette: Terbete Consulting Kft. Bevezetés Az energiahatékonyságról szóló 2015. évi LVII. törvény értelmében az ÉMÁSZ
Megújuló energia akcióterv a jelenlegi ösztönzési rendszer (KÁT) felülvizsgálata
Megújuló energia akcióterv a jelenlegi ösztönzési rendszer (KÁT) felülvizsgálata dr. Matos Zoltán elnök, Magyar Energia Hivatal zoltan.matos@eh.gov.hu Energia másképp II. 2010. március 10. Tartalom 1)
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program
PÁLYÁZATI FELHÍVÁS a Környezet és Energia Operatív Program Hı- és/vagy villamosenergia-elıállítás támogatása megújuló energiaforrásból c. pályázati konstrukcióhoz Kódszám: KEOP-2007-4.1.0 A projektek az
Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon
Megújuló energia projektek finanszírozása Magyarországon Energia Másképp III., Heti Válasz Konferencia 2011. március 24. Dr. Németh Miklós, ügyvezető igazgató Projektfinanszírozási Igazgatóság OTP Bank
Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában
Nincs informatika-mentes folyamat! Informatikai ellenırzések, az informatika szerepe az ellenırzések támogatásában Oláh Róbert számvevı tanácsos Az elıadás témái 2 Miért, mit, hogyan? Az IT ellenırzés
Technikai elemzés. matiou. Fio o.c.p., a.s.
Technikai elemzés matiou Fio o.c.p., a.s. A prágai PX index nem tudta megtartani az 1180 pontos határt és pont azt tette, ami várható volt az áttörés után: egészen az oldalazás szintjére esett. A külföldi
ÉVES JELENTÉS. a Hungast 14. Kft évi energetikai tevékenységéről (kivonat). Budapest, A jelentést összeállította:
ÉVES JELENTÉS a Hungast 14. Kft. 2017. évi energetikai tevékenységéről (kivonat). Budapest, 2018.05.09. A jelentést összeállította: Domokos Péter energetikai szakreferens Hungast 14_szakreferens_2017_éves
Környezet és Energia Operatív program A megújuló energiaforrás-felhasználás növelése prioritási tengely Akcióterv
Környezet és Energia Operatív program A megújuló energiaforrás-felhasználás növelése prioritási tengely Akcióterv 1. Prioritások bemutatása 1.1. Prioritások tartalma Prioritás neve, száma KEOP 4. A megújuló
A D í D jszá zá ítás á i s D o D k o u k m u en e t n um u so s r o án á, n a z a a d t a szo
A Díjszámítási Dokumentum során, az adatszolgáltatással kapcsolatban szerzett tapasztalatok, nyilvántartási rendszerekben történt változások bemutatása Dr. Hanyecz Pál MÁV Zrt. Kontrolling Igazgatóság
Energiahatékonysági és energetikai beruházások EU-s forrásból történı támogatása
Energiahatékonysági és energetikai beruházások EU-s forrásból történı támogatása Az NFÜ KEOP-IH helye a Támogatási Intézményrendszerben Szaktárcák -> a feladatkörben érintett miniszterrel egyeztetve Nemzeti
Szociális és Egészségügyi Iroda
Salgótarján Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatal Szociális és Egészségügyi Iroda 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1., Pf.: 85. Tel.: 06 (32) 311-057 Ikt.szám: 47246/2005. J a v a s l a t a három éves szociális
NEMZETI ÉGHAJLATVÁLTOZÁSI NEMZETI ÉGHAJLATVÁLTOZÁSI STRATÉGIA PROGRAM. Dr. Nemes Csaba. főosztályvezető Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium
NEMZETI ÉGHAJLATVÁLTOZÁSI STRATÉGIA NEMZETI ÉGHAJLATVÁLTOZÁSI PROGRAM Dr. Nemes Csaba főosztályvezető Környezetvédelmi és Vízügyi Minisztérium Nemzetközi háttér 1992 ENSZ Éghajlatváltozási Keretegyezmény
A környezetbarát (zöld) közbeszerzés helyzete és lehetıségei az Európai Unióban
A közbeszerzések aktuális kérdései Budapest, 2011. november 16-17. A környezetbarát (zöld) közbeszerzés helyzete és lehetıségei az Európai Unióban Szuppinger Péter Regionális Környezetvédelmi Központ Magyar
E L İ T E R J E S Z T É S
Elıterjesztés sorszáma: 282. MELLÉKLET: - db TÁRGY: Javaslat az energiagazdálkodást érintı Állami Számvevıszéki vizsgálat kapcsán elfogadott intézkedési terv végrehajtására E L İ T E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD
A területfejlesztés intézményrendszere
A területfejlesztés intézményrendszere 10. elıadás Regionális politika egyetemi tanár Törvény a területfejlesztésrıl és rendezésrıl (1996. XXI: tv. (III.20.)) Alapelvek és feladatok Alapelv: felkészülni
gfejlesztési si Konferencia
Szerb-magyar Regionális Gazdaságfejleszt gfejlesztési si Konferencia Innovációt t segítı eszközök k a Dél-alfD alföldi ldi RégiR gióban Dr. Molnár István Igazgató Szeged, 2009. 10. 20. BEMUTATKOZIK A DA-RIÜ
Magyar tıke külföldön. Budapest 2008. nov. 6.
Magyar tıke külföldön Budapest 2008. nov. 6. A globalizáció eredménye a növekvı tıkemozgás a világgazdaságban A magyar közgondolkodás középpontjában eddig a beáramló mőködı tıke állt Ha komolyan vesszük
Energetikai auditálás és az ISO összehasonlítása. Előnyök és hátrányok
és az ISO 50001 összehasonlítása Előnyök és hátrányok Jogszabály az energiahatékonyságról szóló 2015. évi LVII. törvény az energiahatékonyságról szóló törvény végrehajtásáról szóló 122/2015. (V.26.) Korm.
Új szereplı a közlekedésfejlesztésben: a Budapesti Közlekedési Központ
CATCH-MR Dissemination Workshop Budapest, 2011. május 9. Új szereplı a közlekedésfejlesztésben: a Budapesti Közlekedési Központ Kerényi László Sándor fıosztályvezetı Budapesti Közlekedési Központ Tartalom
Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című
Salgótarján Megyei Jogú Város J e g y zıjétıl 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. 32/311-683 E-mail: jegyzo@salgotarjan.hu
Szám: 15355/2009. Salgótarján Megyei Jogú Város J e g y zıjétıl 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. 32/311-683 E-mail: jegyzo@salgotarjan.hu Javaslat a 252/2005.(X.27.) Öh. sz. határozattal jóváhagyott Salgótarján
ELİLAP AZ ELİTERJESZTÉSEKHEZ
ME 01 Minıségirányítási Eljárás 1. melléklet ELİLAP AZ ELİTERJESZTÉSEKHEZ ÜLÉS IDİPONTJA: Vecsés Város Önkormányzata Képviselı-testületének 2012. április 24-i ülésére ELİTERJESZTÉS TÁRGYA: Javaslat pályázat
A sajátos nevelési igényő gyermekek, tanulók nevelésének, oktatásának oktatáspolitikai irányelvei
A sajátos nevelési igényő gyermekek, tanulók nevelésének, oktatásának oktatáspolitikai irányelvei Nagy Gyöngyi Mária szakmai tanácsadó Közoktatási Fıosztály Nagy Gyöngyi OKM 1 Alapok I. Az EU közösségi
KIEMELÉSEK A MAGYAR VILLAMOSENERGIA RENDSZER
FÜGGELÉK KIEMELÉSEK A MAGYAR VILLAMOSENERGIA RENDSZER TÖRVÉNYI SZABÁLOYOZÁSÁT, MŐKÖDÉSÉT ELİSEGÍTİ VDSZSZ ÁLLÁSFOGLAKÁSOKBÓL, JAVASLATOKBÓL, SZAKÉRTİI ANYAGOKBÓL. 2005-2008. 2008. augusztus 1 2005 január
EMVA-ból a mezıgazdasági termékek értéknöveléséhez nyújtandó támogatás. 47/2008. (IV. 17.) FVM rendelet. -Ügyféltájékoztató-
EMVA-ból a mezıgazdasági termékek értéknöveléséhez nyújtandó támogatás 47/2008. (IV. 17.) FVM rendelet -Ügyféltájékoztató- I. TÁMOGATÁS CÉLJA A támogatás célja, hogy a mezıgazdasági termékek feldolgozásának,
V E R S E N Y T A N Á C S
V E R S E N Y T A N Á C S Iktatási szám: VJ/142-11/2009. A Gazdasági Versenyhivatal Versenytanácsa az ELMIB Energetikai Szolgáltató Zrt. (Dunaújváros) és Tatabánya Megyei Jogú Város Önkormányzata (Tatabánya)
6. modul. Stratégia, marketingtervezés
6. modul Stratégia, marketingtervezés Készítette: Bokányiné Boda Gyöngyi AZ ISKOLAMARKETING STRATÉGIÁJA Stratégia: adott célok érdekében módszerek és feladatok összehangolása, a megvalósítási út kidolgozása.
E L İ T E R J E S Z T É S
E L İ T E R J E S Z T É S mely készült Ordacsehi Község Önkormányzat Képviselı-testületének 2014. október 1 - i rendkívüli nyilvános testületi ülésére az Tárgy: napirendi pont mellékletei 1. sz. napirendi
I N T É Z K E D É S I T E R V TERVEZET ig
I N T É Z K E D É S I T E R V TERVEZET 20172019ig Rövid távú intézkedési terv az 52/2017. (II. 22.) számú Képviselıtestületi Határozattal elfogadott Hajdúnánás Város Közmővelıdési Koncepciójához Irányelvek
A 2009 évi költség-felülvizsgálatnál alkalmazott benchmark módszertanból. Visegrád április 7.
A 2009 évi költség-felülvizsgálatnál alkalmazott benchmark módszertanból adódó újdonságok, tapasztalatok Visegrád 2010. április 7. Amirıl szó lesz I. Miért van szükség költség-felülvizsgálatra? Mi indokolta
ELMŰ ÉMÁSZ Smart Metering Multi Utility pilot projekt bemutatása
ELMŰ ÉMÁSZ Smart Metering Multi Utility pilot projekt bemutatása Simon Krisztián ELMŰ Hálózati Kft.; ÉMÁSZ Hálózati Kft. krisztian.simon@elmu.hu 1. OLDAL Smart Metering Multi Utility pilot projekt indításának
Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése. Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György
Szépmővészeti Múzeum térszint alatti bıvítése: A projekt idıt befolyásoló kockázatok értékelése Készítette: Kassai Eszter Rónafalvi György Tartalom A kockázatról általában A kockázatelemzés folyamata Az
Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége
Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért Bemutatkozás A Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért (TFF) egyesület 2001- ben alakult. Célunk a szervezetfejlesztıi
Vállalkozások Energiatudatosságáért. MET-PMKIK közös rendezvénysorozata. 2014. október
Magyar Energetikai Társaság Vállalkozások Energiatudatosságáért MET-PMKIK közös rendezvénysorozata 2014. október Magyar Energetikai Társaság Kereskedelmi és ipari ingatlanok belső villamosenergia ellátásának
Kapcsolt energiatermelés hazai helyzetének áttekintése
Kapcsolt energiatermelés hazai helyzetének áttekintése Nemzeti Kapcsolt Energiatermelési Nap 2007. április 25., Budapest Bercsi Gábor Szakmai alelnök Magyar Kapcsolt Energia Társaság Bercsi Gábor: A kapcsolt
Informatikai biztonsági elvárások
Informatikai biztonsági elvárások dr. Dedinszky Ferenc kormány-fıtanácsadó informatikai biztonsági felügyelı 2008. július 2. Tartalom Átfogó helyzetkép Jogszabályi alapok és elıírások Ajánlások, a MIBA
JEDLIK ÁNYOS PROGRAM. Pályázati felhívás. Budapest, 2007.
JEDLIK ÁNYOS PROGRAM Pályázati felhívás Budapest, 2007. I. A támogatás célja A program a gazdaság versenyképességének növelését és a fejlıdés fenntarthatóságát kívánja elısegíteni korszerő technológiák
Felvesszük a ritmusát!
Sikerre hangolva! A gázellátásról szóló 2008. évi XL. törvény az Önök számára is megteremtette a szabad földgázkereskedő választás lehetőségét. Ha sokallják vállalkozásuk energia költségeit, vagy nincsenek
NFM: szemléletváltás történik a fogyasztóvédelemben MTI 2014. november 12., szerda 12:03
NFM: szemléletváltás történik a fogyasztóvédelemben MTI 2014. november 12., szerda 12:03 A fogyasztóvédelemben szemléletváltás történik, ezt tükrözi a Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatóság (NFH) fogyasztóbarát
2005. október 1. 2005 december 31. elsı negyedév (nem auditált mérlegadatok alapján)
Az EGIS Gyógyszergyár Nyilvánosan Mőködı Részvénytársaság gyorsjelentése a Budapesti Értéktızsde számára 2005. október 1. 2005 december 31. elsı negyedév (nem auditált mérlegadatok alapján) Az EGIS Nyrt.
Az MVM Csoport közötti stratégiája
Az MVM Csoport 201-2020 közötti stratégiája Az új MVM jövőkép Az MVM regionálisan is versenyképes, jövő- és ügyfélorientált vállalatcsoport, amely folyamatos innováció mellett felelős, fenntartható és
STRATÉGIA: Növekedésre programozva
STRATÉGIA: Növekedésre programozva 1) MODERN KONCEPCIÓ: SMART ENERGY MANAGEMENT: Az energiatermelés, kereskedelem és összetett szolgáltatások rugalmas és kifinomult kombinációja. A piacon egyedülálló.