A fordítás alapja: Andrew Wileman: Driving Down Cost: How to Manage and Cut Costs Intelligently. Nicholas Brealey Publishing, 2008

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A fordítás alapja: Andrew Wileman: Driving Down Cost: How to Manage and Cut Costs Intelligently. Nicholas Brealey Publishing, 2008"

Átírás

1

2 A fordítás alapja: Andrew Wileman: Driving Down Cost: How to Manage and Cut Costs Intelligently. Nicholas Brealey Publishing, 2008 Andrew Wileman, 2008 Fordította Garamvölgyi Andrea, 2009 Szerkesztette: Török Hilda Borítóterv: Kánvási Krisztián HVG Könyvek Kiadóvezetõ: Budaházy Árpád Felelõs szerkesztõ: Török Hilda ISBN: Minden jog fenntartva. Jelen könyvet vagy annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármely formában vagy eszközzel elektronikus, fényképészeti úton vagy más módon a kiadó engedélye nélkül közölni. Kiadja a HVG Kiadó Zrt., Budapest, 2009 Felelõs kiadó: Szauer Péter Nyomdai elõkészítés: Sörfõzõ Zsuzsa Nyomás: Generál Nyomda Kft. Felelõs vezetõ: Hunya Ágnes

3 Tartalom Elõszó 9 A költségmenedzser eszköztára nagy vonalakban ALAPOK 17 Költségmenedzser az ismeretlen hõs 18 Olcsóbb és jobb 20 Költséggazdálkodás és -csökkentés okosan ALAPELVEK 25 Kihívást jelentõ alapeset 25 Egyéni elszámoltathatóság 26 Állhatatosság 28 A folyamatos fejlesztés kultúrája 29 Rövid határidõk 31 Visszacsatolási láncok 31 Stratégiai szkepticizmus 32 A pénzügyi vezetés szerepe 35 A HR szerepe 37 Példamutatás 38 A költségmenedzser eszköztára Alapelvek MÓDSZEREK ÉS TAKTIKÁK 47 A költségdinamika megismerése 47 Vezetõi jelentések és mérõszámok 51 Ár-érték arány 54 Szeletelés 58 A természetes költségtrendek megértése 60

4 KÖLTSÉGMENEDZSMENT A bekerülési költség nem az eredménykimutatásban szereplõ költség 62 A legjobb gyakorlati megoldások (és egységes versenyfeltételek) 64 Versenyelemzés 66 A költségmenedzser eszköztára Módszerek és taktikák ALKALMAZOTTAK 71 Miért olyan problematikus az alkalmazottak költsége? 71 Munkaerõ-felvétel 73 Fizetés 75 Technológia és termelékenység 78 Munkaerõ-elbocsátás 81 Az átlagosan teljesítõ munkaerõ 87 A magszervezet méretének minimalizálása 88 A költségmenedzser eszköztára Alkalmazottak BESZÁLLÍTÓK 93 Ki gazdálkodik a beszállítói költségekkel? 93 Az erõegyensúly megértése 96 Legyen kevesebb, de jobb beszállítónk! 97 Tárgyaljunk okosan! 99 Ne kössük meg saját kezünket! 102 A tulajdonlás teljes költsége 106 A szolgáltatások költségeinek megnyirbálása 108 A költségmenedzser eszköztára Beszállítók KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS ESETTANULMÁNY hónap hónap hónap hónap ÚJ STRATÉGIAI ELEMEK 143 Internet 143 Globalizáció 150 A költségmenedzser eszköztára Új stratégiai elemek 158

5 TARTALOM 8. ÚJSZERÛ GONDOLKODÁSMÓD 159 Közvetett költség 160 Hagyjuk, hogy a vevõk dolgozzanak! 165 Költségbõl bevétel 166 A költségmenedzser eszköztára Újszerû gondolkodásmód ÜZLETI STRATÉGIÁK TÁMOGATÁSA 173 Értékteremtés cégfelvásárlással 173 Az árképzési stratégiák támogatása 178 Még több, új növekedési lehetõség feltárása 180 Hatékony központ létrehozása egy nagyvállalaton belül 183 A költségmenedzser eszköztára Üzleti stratégiák támogatása 188 Végkövetkeztetés: a költségmenedzser igazi hõs 189 A költségmenedzser teljes eszköztára 191 Köszönetnyilvánítás 203 Név- és tárgymutató 205

6

7 Elõszó Mit talál ebben a könyvben? Gyakorlatias tippeket, tanácsokat az okos költséggazdálkodáshoz. Konkrétabban: költségmenedzserek számára, költséggazdálkodási ötletekbõl és stratégiákból összeállított eszköztárat, a költségek elemzéséhez szükséges szerkezeti vázat, valamint gyakorlati módszereket az egyszeri vagy folyamatos költségcsökkentõ programok kivitelezéséhez. A könyv a költségek témáját dolgozza fel, általános és átfogó módon. Haszonnal forgathatják mind a magán-, mind pedig a közszférában dolgozók. Azt azonban ki kell emelni, hogy többet foglalkozik a szolgáltató cégekkel és a szolgáltatásokkal, mint a termelõcégekkel, mivel a szolgáltatások költségeirõl rengeteg új dolgot lehet elmondani, míg a gyártási költségeknek már igen gazdag a szakirodalma. A könyv ugyanúgy szól a szakembereknek, mint az átlag olvasónak, és igyekszik nagy vonalakban lefedni a költséggazdálkodás teljes skáláját, ahelyett, hogy részletezné az egyes témákat. Szó lesz például a beszerzésrõl, de nem olyan részletesen, hogy azt csak a beszerzõk értsék, és szó lesz a vezetõi beszámolói rendszerekrõl, de nem olyan mélységekben, ami egy mérlegképes könyvelõtõl vagy pénzügyi igazgatótól várható el. Mind a beszerzés, mind pedig a vezetõi beszámolói rendszerek témakörében több tucat, alapos részletességgel megírt kézikönyv született már. Ez a könyv azonban egészen másról szól. Többek között az ösztönzött az írásra, hogy hiába kerestem az Amazon kínálatában és a Google-ban olyan könyvet, amely a költséggazdálkodási módszerekkel általánosságban foglalkozna, nem találtam egyet sem. Meglepett ez a hiány, különösen azért, mert a tanácsadó cégek rengeteg költségcsökkentõ projekten dolgoznak, a cégek menedzsmentje pedig rengeteg energiát és figyelmet fordít a költséggazdálkodásra. Remélem ez a könyv hiánypótló lesz és hamar megtalálja a maga olvasótáborát. 9

8 KÖLTSÉGMENEDZSMENT Költséggazdálkodás vagy -csökkentés? Kiadómmal hosszasan vitatkozunk azon, hogy mirõl is szól a könyv: a költségcsökkentésrõl vagy inkább a költséggazdálkodásról. A gazdálkodás általában szürke és unalmas. Egy költséggazdálkodásról szóló könyv pedig elsõ hallásra is inkább altatónak, unalmasnak, paszszívnak, nehézkesnek és száraznak hangzik. A csökkentés, a költségek megkurtítása ezzel szemben már sokkal izgalmasabbnak tûnik: lendületes huszárvágások, férfias, erõskezû vezetés, sürgetõ intervenciók a költségcsökkentés az üzleti témák Errol Flynnje. Nagyszabású költségcsökkentésbe viszont csak akkor kell belevágni, ha a hosszú és kitartó költséggazdálkodás már nem vezet eredményre. A költségcsökkentés valami olyasmi, amihez csak végszükség esetén érdemes folyamodni, rendszerint egyszeri költségcsökkentõ program keretében. Ez a könyv foglalkozik ilyen egyszeri programokkal, de nem ez a fõ témája. A legtöbb menedzsert jobban érdekli a folyamatos költséggazdálkodás, mint az egyszeri költségcsökkentés. Éppen ezért ez a könyv elsõsorban a költséggazdálkodásról szól, és csak másodsorban tárgyalja a költségcsökkentést. Szakmai alapok A könyvben található elemzésekhez és konklúziókhoz számos forrást használtam. Elsõsorban saját tapasztalataimat, amelyeket mint vezetõ beosztású menedzser, illetve mint tanácsadó szereztem. Az 1970-es évek közepén kezdtem üzleti tanácsadóként dolgozni a Booz Allen Hamilton londoni, illetve New York-i irodájában, majd a Boston Consulting Groupnak dolgoztam Bostonban, miközben a Harvardon megszereztem az MBA diplomámat. Végül pedig Európában az OC&C Strategy Consultants társtulajdonosa lettem. Legalább 50 nagyszabású, egyszeri költségcsökkentõ projekten dolgoztam, fõként Amerikában és Európában, de néhányszor Ázsiában is. Ügyfelem mindig az adott cég vezérigazgatója, az igazgatótanács valamelyik tagja vagy az adott üzletág vezetõje volt. Az utóbbi idõben ez a kör néhány új magántõke-befektetõvel bõvült. Ezek a projektek és ügyfelek az üzleti élet legkülönfélébb területeirõl érkeztek: fogyasztási cikkek, kiskereskedelem, utazás és szállítás, pénzügyi szolgáltatások, szoftver és IT, információ és média, telekommunikáció és kereskedelmi szolgáltatások. 10

9 ELÕSZÓ A költségcsökkentõ projektek során ügyfeleim általában gyorsan szeretnének megszabadulni a költségek egy részétõl, ugyanakkor nem szeretnék elvágni magukat a jövõbeni növekedés lehetõségétõl. Egy-egy ilyen projekt rendszerint 3-4 hónapig tart. Erre az idõszakra munkacsoportokat hozunk létre, amelyek élére menedzsment csapatot állítunk, hogy elvégezzék az elemzéseket, felismerjék, hol lehet meghúzni a költségeket, és meghatározzák a cselekvési terveket. Ez egy állandóan ismétlõdõ, logikusan felépített elemekbõl álló folyamat. Ilyen költségcsökkentõ projektet levezényeltem már nagy, több ezer fõt foglalkoztató, nemzetközi cégeknél, ahol a költségalap dollármilliárdokra rúgott, és kicsi, 50 fõs részlegeknél is. De nem csak tanácsadóként dolgoztam. Két informatikai cégnél egy seattle-i központú szoftverfejlesztõnél és egy indiai offshore IT cégnél pénzügyi igazgató voltam. Ezenkívül stratégiai igazgatóként, illetve stratégiai projektek vezetõjeként dolgoztam egy nemzetközi utazási irodánál, az Egyesült Királyság egyik vezetõ szállítási és kiskereskedelmi cégénél, valamint egy divatnagyáruháznál. Munkám során mindig hosszú távú költséggazdálkodási módszereket alkalmaztam: rendszeresen készítettem költségterveket és költségvetéseket, illetve meghatározott idõközönként pénzügyi beszámolókat kértem a kollégáktól. A könyv megírásához azonban nem csak a már meglévõ anyagaimból válogattam. Számos új esettanulmányt írtam és az üzleti élet több kiemelkedõ személyiségével készítettem interjút, azért, hogy a jó és kevésbé jó költséggazdálkodási módszerekrõl a legjobb szakemberek véleményét is átadhassam. Végül, de nem utolsósorban, az OC&C Strategy Consultants munkaértekezletein szerzett gyakorlati tapasztalataim is hozzájárultak a könyv megírásához. Ennél a cégnél dolgozom még most is külsõ tanácsadóként, ahol lényegében kialakult saját álláspontom és munkamódszerem. Kinek szól a könyv? A Költségmenedzsment a menedzsereknek szól, dolgozzanak a cég bármelyik szintjén vagy bármelyik osztályán, hiszen a költséggazdálkodás nem csak a vezérigazgatót vagy a felsõ vezetést érintõ téma. Azok a junior menedzserek, akik elõrelátó módon visszafogják a költségeket, s a jövõben is megtartják ezt a jó szokásukat, idõvel elismerést és elõléptetést kapnak. A felsõ vezetõk azokat léptetik elõ, akik maguk hozzák meg a költségeket érintõ nehéz döntéseket, és ezért teljes felelõsséget vállalnak. Azok jutnak elõre a ranglétrán, akik megoldásokat és nem problémákat gyártanak. 11

10 KÖLTSÉGMENEDZSMENT A kezdõ menedzserek többsége ezt csak hosszú idõ után ismeri fel, s késõn válik üzleti értelemben is nagykorúvá. Õk éveket töltenek el úgy, hogy inkább együtt iszogatnak a kollégákkal, és folyton a nagyfõnökre kenik, ha nincs pénz újabb erõforrásokra, s el kell küldeni azokat, akik gyengén teljesítenek. Nem véletlen, hogy még 10 év múlva is csak iszogatnak ugyanabban a bárban, miközben azok a kollégák, akik bevállalták a kellemetlen, költségcsökkentõ döntéseket, már az igazgatótanácsi ülésekre járnak. Ami pedig az egyes osztályokat illeti, a költséggazdálkodás nem csak a pénzügyet, a termelésirányítást vagy a telefonos ügyfélszolgálatot érintõ téma. Lehet, hogy a HR-osztályon korábban olyanok nyüzsögtek, akik mindig is az emberekkel akartak foglalkozni. Ma már azonban ott is szigorú költségmenedzserek ülnek, akiknek az a feladatuk, hogy segítsenek gazdálkodni a legproblematikusabb költségkategóriával, a bérköltséggel. A marketingesek sem hiszik már, hogy minden probléma megoldható a reklámköltségek megduplázásával. Ma már azon törik a fejüket, hogyan lehet minél nagyobb bevételt generálni minél kevesebb marketingköltséggel. Még a befektetési bankárok és a kereskedelmi képviselõk is egyre költségtudatosabbak a kiadásokat illetõen. Ezt inkább töröljük! Egy pillanatra elragadtattam magam. A könyvben szereplõ esettanulmányok többsége nagyvállalatokról szól. Olyan cégekrõl, amelyek a Fortune magazin 500-as listáján vagy a londoni tõzsde, a FTSE 250-es listáján szerepelnek. De maguk az ötletek és a tervek ugyanolyan jól használhatók kisebb szervezetek, cégek esetében is. Valójában éppen a kis magáncégek azok, ahol a költségkényszer közvetlenül és személyesen is érinti a tulajdonost, aki az üzemeltetõ is egy személyben. A könyv szerkezete 1. fejezet Alapok. Ebben a fejezetben bemutatom az üzleti élet ismeretlen hõsét, a költségmenedzsert, és azt, hogy a megfelelõ költséggazdálkodás hogyan segít abban, hogy egy cég mûködése jobb és olcsóbb legyen. 2. fejezet Alapelvek. Ebben a fejezetben azt taglalom, hogy az élen állóknak a vezérigazgatónak, az üzemeltetési igazgatónak, az üzletági vezetõknek, a pénzügy és a HR fejének hogyan kell kezdeményezniük, és hogyan kell kialakítaniuk a cég költséggazdálkodási kultúráját. 3. fejezet Módszerek és taktikák. Egy sor ötlet, módszer, tipp és trükk található ebben a fejezetben, amelyeket magam is kipróbáltam és hatásosnak találtam. 12

11 ELÕSZÓ 4. fejezet Alkalmazottak. Ebben a fejezetben a legproblematikusabb és legkritikusabb költségterülettel foglalkozom: a fõállású alkalmazottak költségével. Problémás volta miatt a költségeket érintõ megbeszéléseken rendre ez a tétel marad utoljára. Ezúttal nem marad a végére. 5. fejezet Beszállítók. Ebben a fejezetben az összes többi költségkategóriát tárgyalom a nyersanyagoktól a kiszervezett szolgáltatásokig. 6. fejezet Költségcsökkentés esettanulmány. Ebben a fejezetben részletes beszámolót adok egy magántõke-befektetõ által felvásárolt európai szolgáltató cég 4 hónapos költségcsökkentõ programjáról. 7. fejezet Új stratégiai elemek. Korunk két jelentõs költségcsökkentési témájával, az internettel és a globalizációval foglalkozom ebben a fejezetben (Kína-modell és India-modell). 1-2 évtizeden belül ez a két téma valószínûleg már lejárt lemez lesz, de ma még rendkívüli jelentõségûek. 8. fejezet Újszerû gondolkodásmód. Ebben a fejezetben a költségekkel kapcsolatos konvencionális gondolkodásmódot állítom a feje tetejére. Bemutatom, milyen rejtélyes módon keletkezhetnek költségek, és milyen okosan lehet tõlük megszabadulni. Példákat hozok fel arra, hogyan végeztethetjük el vevõinkkel a munkánkat, és hogyan tudunk a költségbõl bevételt csinálni. 9. fejezet Üzleti stratégiák támogatása. Ebben a fejezetben bemutatom, hogy a megfelelõ költséggazdálkodással hogyan támogathatjuk üzleti stratégiánkat, a cégfelvásárlással történõ értékteremtést, az árazás versenyeszközként történõ alkalmazását és az újabb növekedési lehetõségek feltárását. Végkövetkeztetés: a költségmenedzser igazi hõs. Olyan összefoglaló, amelybõl kiderül, hogy a költségmenedzser eszköztárának különbözõ elemei hogyan illeszkednek egymáshoz. Az üzleti könyvek divathullámai Úgy tûnik a költséggazdálkodás és -csökkentés témája sem kivétel: néha divatba jön, néha pedig kimegy a divatból. A The Economist a kedvenc lapom. Ahogy öregszem, egyre inkább az a gyanúm, hogy már nem is a saját véleményemet mondom, hanem azt, amit a cikkekben olvastam. De még e kiváló lapot is mintha utolérte volna az üzleti világ divathóbortja májusában, amikor a New York-i elektronikus tõzsde, a Nasdaq mélyrepülése és a szeptember 11-ei terrortámadás után a cégek összébb húzták a nadrágszíjat, a The Economistban megjelent egy hosszú cikk, amelynek lényegi mondanivalója az volt, hogy 13

12 KÖLTSÉGMENEDZSMENT a költségcsökkentésre nemcsak válság idején van szükség, hanem mindig. Majd 3 évvel késõbb fordult a kocka augusztusában olyan cikk látott napvilágot, miszerint a cégeknek a költségcsökkentés helyett inkább az üzletfejlesztésre kellene fordítani a figyelmüket. A költséggazdálkodás és -csökkentés témája pedig hirtelen kiment a divatból, és úgy tûnt, inkább a növekedésrõl, az innovációról és a csapatépítésrõl érdemes írni (és olvasni). De vajon hihetünk-e az ilyen divathullámoknak? Nem. A The Economistnak az elsõ esetben volt igaza. A költséggazdálkodásra nemcsak a visszaesések idején van szükség, hanem mindig. A költséggazdálkodási stratégiáknak és a növekedési stratégiáknak szükségük van egymásra, sõt elválaszthatatlanok. A divathullámok persze ettõl függetlenül továbbra is jönnek-mennek az üzleti világban elején, amikor az utolsó simításokat végeztem a könyv kéziratán, az Egyesült Államok, az Egyesült Királyság és a nagy, nyugati országok gazdasága határozottan ingatagnak tûnt megfeküdte a gyomrukat, hogy belakmároztak hitelekbõl. Így aztán a költségcsökkentési divathullám megint hamarosan újra partot ér és vele együtt a Költségmenedzsment is aktuálissá válik. Ne habozzon! Vegye meg most! 14

13 ELÕSZÓ A költségmenedzser eszköztára nagy vonalakban ALAPELVEK A kihívást jelentõ alapeset Egyéni elszámoltathatóság Állhatatosság A folyamatos fejlesztés kultúrája Rövid határidõk Visszacsatolási láncok Stratégiai szkepticizmus A pénzügyi vezetés és a HR támogatása Példamutatás MÓDSZEREK ÉS TAKTIKÁK A költségdinamika megismerése Vezetõi jelentések és mérõszámok Ár-érték arány Szeletelés A természetes költségtrendek megértése A bekerülési költség vagy az eredménykimutatásban szereplõ költség A legjobb gyakorlati megoldások Versenyelemzés ALKALMAZOTTAK Munkaerõ-felvétel Fizetés Technológia és termelékenység Munkaerõ-elbocsátás A mag méretének minimalizálása BESZÁLLÍTÓK Az erõegyensúly megteremtése Kevesebb, de jobb beszállítók Tárgyaljunk okosan! Ne kössük meg a saját kezünket! A tulajdonlás teljes költsége A szolgáltatások költségeinek megnyirbálása A nem munkából eredõ általános költségek csökkentése 15

14 KÖLTSÉGMENEDZSMENT ÚJ STRATÉGIAI ELEMEK Internet a kapcsolattartás költsége Globalizáció a Kína-kártya kijátszása Globalizáció az India-kártya kijátszása ÚJSZERÛ GONDOLKODÁSMÓD Az idõ pénz A sokoldalúság sokba kerül A minõség csökkenti a költségeket Hagyjuk, hogy a vevõk dolgozzanak! Költségbõl bevétel ÜZLETI STRATÉGIÁK TÁMOGATÁSA Értékteremtés cégfelvásárlással Az árképzési stratégiák támogatása Még több, új növekedési lehetõség feltárása Egy hatékony központ létrehozása egy nagyvállalaton belül 16

EDWARD DE BONO POZITÍV HIT

EDWARD DE BONO POZITÍV HIT EDWARD DE BONO POZITÍV HIT E D W A R D D E B O N O POZITÍV HIT Emberség, boldogság, humor, segítőkészség, remény, egészség A fordítás alapja: Edward de Bono: H+ (Plus) A New Religion?: How to Live Your

Részletesebben

Feldmár András ÉLETUNALOM, ÉLETTÉR, ÉLETKEDV

Feldmár András ÉLETUNALOM, ÉLETTÉR, ÉLETKEDV Feldmár András ÉLETUNALOM, ÉLETTÉR, ÉLETKEDV A kötet gondozásában közremûködött a Feldmár Intézet. A Feldmár Intézet szellemi mûhely, amely a filozófia, az etika és az interperszonális fenomenológia eszközeivel

Részletesebben

CAMERON CAMERONRÓL Kötetlen beszélgetések a brit miniszterelnökkel

CAMERON CAMERONRÓL Kötetlen beszélgetések a brit miniszterelnökkel CAMERON CAMERONRÓL Kötetlen beszélgetések a brit miniszterelnökkel David Cameron Dylan Jones CAMERON CAMERONRÓL Kötetlen beszélgetések a brit miniszterelnökkel A fordítás alapja: David Cameron and Dylan

Részletesebben

JOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE. Énmárka. Tedd magad eladhatóvá!

JOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE. Énmárka. Tedd magad eladhatóvá! JOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE Énmárka Tedd magad eladhatóvá! 3 A fordítás alapja: John Purkiss David Royston-Lee: Brand You: Turn Your Unique Talents into a Winning Formula, Artesian Publishing LLP, 2009

Részletesebben

6 hasznos tanács, hogy megtaláld a neked való munkát

6 hasznos tanács, hogy megtaláld a neked való munkát DANIEL H. PINK 6 hasznos tanács, hogy megtaláld a neked való munkát Rajzolta: ROB TEN PAS Előszó a magyar kiadáshoz Nagy öröm számunkra, hogy végre Magyarországra is megérkezett az első karriermanga. Az

Részletesebben

Seth Godin. A holtponton ne add fel!

Seth Godin. A holtponton ne add fel! Seth Godin A holtponton ne add fel! Seth Godin A holtponton ne add fel! A fordítás alapja: Seth Godin: The Dip: A Little Book that Teaches You When to Quit (and When to Stick). Portfolio, Penguin Group

Részletesebben

Tóth Éva Mária KARRIERISKOLA

Tóth Éva Mária KARRIERISKOLA Tóth Éva Mária KARRIERISKOLA Tóth Éva Mária KARRIERISKOLA Karrieriskola Szöveg Tóth Éva Mária, 2007 Szerkesztette: Falcsik Mari Könyvterv: Batki Anita Ábrák: Pataki Imre ISBN 978-963-9686-236 Minden jog

Részletesebben

A VÁLASZTÁS M VÉSZETE

A VÁLASZTÁS M VÉSZETE A VÁLASZTÁS M VÉSZETE Sheena Iyengar A VÁLASZTÁS M VÉSZETE A fordítás alapja: Sheena Iyengar: The Art of Choosing. Twelve, New York, 2010 Sheena Iyengar, 2010 Fordította Bozai Ágota, 2010 Szerkesztette:

Részletesebben

Magunk is márkák vagyunk 1 ÉN 2.0

Magunk is márkák vagyunk 1 ÉN 2.0 Magunk is márkák vagyunk 1 ÉN 2.0 Magunk is márkák vagyunk 3 DAN SCHAWBEL ÉN 2.0 ÉPÍTSD ONLINE A SZEMÉLYES MÁRKÁD! A fordítás alapja: Dan Schawbel: Me 2.0: 4 Steps to Building Your Future (Revised and

Részletesebben

Némethy László VÁLTÁS AZ ÜZLETI ÉLETBEN. Vállalkozások értékesítése, a kiszállás tervezése és menedzselése

Némethy László VÁLTÁS AZ ÜZLETI ÉLETBEN. Vállalkozások értékesítése, a kiszállás tervezése és menedzselése Némethy László VÁLTÁS AZ ÜZLETI ÉLETBEN Vállalkozások értékesítése, a kiszállás tervezése és menedzselése Némethy László VÁLTÁS AZ ÜZLETI ÉLETBEN Vállalkozások értékesítése, a kiszállás tervezése és menedzselése

Részletesebben

JOHN KAY OLDALAZÁS. Miért indirekt módon érjük el inkább a céljainkat?

JOHN KAY OLDALAZÁS. Miért indirekt módon érjük el inkább a céljainkat? JOHN KAY OLDALAZÁS JOHN KAY OLDALAZÁS Miért indirekt módon érjük el inkább a céljainkat? A fordítás alapja: John Kay: Obliquity: Why Our Goals Are Best Achieved Indirectly. Profile Books Ltd, Great Britain,

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSBÓL VÁLLALAT. A megvalósítás forradalma

VÁLLALKOZÁSBÓL VÁLLALAT. A megvalósítás forradalma VÁLLALKOZÁSBÓL VÁLLALAT A megvalósítás forradalma VÁLLALKOZÁSBÓL VÁLLALAT Amegvalósításforradalma Gary Harpst A fordítás alapja: Gary Harpst: Six Disciplines Execution Revolution: Solving the One Business

Részletesebben

Roman Krznaric Hogyan találjuk meg a nekünk való munkát?

Roman Krznaric Hogyan találjuk meg a nekünk való munkát? Roman Krznaric Hogyan találjuk meg a nekünk való munkát? Roman Krznaric Hogyan találjuk meg a nekünk való munkát? A fordítás alapja: Roman Krznaric: How to Find Fulfilling Work Macmillan, New York, 2012.

Részletesebben

diplomás pályakövetés II.

diplomás pályakövetés II. diplomás pályakövetés II. elhelyezkedés, alumni, jó gyakorlatok Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság Országos Felsőoktatási Információs Központ (OFIK) 2009. július Készült

Részletesebben

Kevin Duncan DIAGRAMOK KÖNYVE. 50 módszer bármilyen probléma vizuális megoldásához

Kevin Duncan DIAGRAMOK KÖNYVE. 50 módszer bármilyen probléma vizuális megoldásához Kevin Duncan DIAGRAMOK KÖNYVE 50 módszer bármilyen probléma vizuális megoldásához A fordítás alapja: Kevin Duncan: The Diagrams Book: 50 Ways to Solve Any Problem Visually Copyright Kevin Duncan, 2014

Részletesebben

Kávészenvedély. Anette Moldvaer

Kávészenvedély. Anette Moldvaer Kávészenvedély Kávészenvedély Anette Moldvaer LONDON, NEW YORK, MUNICH, MELBOURNE, DELHI www.dk.com A fordítás alapja: Anette Moldvaer: Coffee Obsession. First published in Great Britain in 2014 Copyright

Részletesebben

Robert Winston. Bontsd elemeire a világot!

Robert Winston. Bontsd elemeire a világot! Robert Winston Bontsd elemeire a világot! LONDON, NEW YORK, MELBOURNE, MUNICH, and DELHI A Dorling Kindersley Book www.dk.com A fordítás alapja: It s Elementary! First published in Great Britain, 2007

Részletesebben

BUDGET-IT Prezentáció. NAVIGATOR Informatika Zrt.

BUDGET-IT Prezentáció. NAVIGATOR Informatika Zrt. BUDGET-IT Prezentáció NAVIGATOR Informatika Zrt. PIACI HÁTTÉR A BUDGET-IT szolgáltatás A BUDGET-IT szolgáltatás legfőbb előnyei Kiknek készült a BUDGET-IT? PIACI HÁTTÉR Jelenlegi gazdasági helyzet Gazdasági

Részletesebben

Mikael Krogerus Roman Tschäppeler. 52 döntési modell. A stratégiai gondolkodás kézikönyve

Mikael Krogerus Roman Tschäppeler. 52 döntési modell. A stratégiai gondolkodás kézikönyve 52 döntési modell Mikael Krogerus Roman Tschäppeler 52 döntési modell A stratégiai gondolkodás kézikönyve Mikael Krogerus Roman Tschäppeler: 50 Erfolgsmodelle Copyright Kein & Aber AG Zurich Berlin, 2008

Részletesebben

A vágyott HR BP szerep megragadása

A vágyott HR BP szerep megragadása A vágyott HR BP szerep megragadása Miként értelmezhető a HR BP szerep? Hogyan definiálja a szakirodalom a szerepet? Milyen tevékenységek kapcsolódnak a nemzetközi gyakorlatban a HR BP szerephez? Miként

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

Professzionális üzleti kapcsolatépítés Professzionális üzleti kapcsolatépítés Üzleti kapcsolatépítés, mint ÉLETFORMA Mi Szomszéd Sógor Nagy cég Az üzleti kapcsolatépítés felértékelődésének okai Az üzleti kapcsolatépítés fogalma Üzleti kapcsolatépítés

Részletesebben

MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN

MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN A PROGRAMRÓL Napjainkban a logisztikai területeken vezetői pozíciót betöltőkre egyre több nem kizárólagos szakmai feladat is hárul, melynek részét képezi

Részletesebben

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével. HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város

Részletesebben

Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében

Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében SCA Packaging Hungary 2011. április 13. Szentendre A szeminárium témája Fenntarthatatlan jelen, élhető jövő Zöld image, de gazdaságos megoldások? Milyen

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Robert Winston. Mi jár a FEJED BEN?

Robert Winston. Mi jár a FEJED BEN? Robert Winston Mi jár a FEJED BEN? London, New York, Munich, Melbourne, Delhi A Dorling Kindersley Book www.dk.com A fordítás alapja: What Goes On in My Head? First published in Great Britain, 2010 Copyright

Részletesebben

A család kedvencei. Receptjeim hétköznapokra és ünnepekre

A család kedvencei. Receptjeim hétköznapokra és ünnepekre A család kedvencei Receptjeim hétköznapokra és ünnepekre A család kedvencei Receptjeim hétköznapokra és ünnepekre RACHEL ALLEN Ezt a könyvet férjemnek, Isaac-nak ajánlom akinek szere tete, támogatása

Részletesebben

Bruce Schneier. Schneier a biztonságról

Bruce Schneier. Schneier a biztonságról Bruce Schneier Schneier a biztonságról A fordítás alapja: Bruce Schneier: Schneier on Security. Wiley Publishing, Inc, 2008 Bruce Schneier, 2008 Fordította Németh Ádám, 2010 Szerkesztette: Koncz Gábor

Részletesebben

KILLING_JESUS_BOOK-UJ.qxd 4/8/2014 10:24 AM Page 1 Jézus 1

KILLING_JESUS_BOOK-UJ.qxd 4/8/2014 10:24 AM Page 1 Jézus 1 Jézus 1 Jézus EGY KIVÉGZÉS IGAZ TÖRTÉNETE Bill O Reilly és Martin Dugard 3 A fordítás alapja: Bill O Reilly Martin Dugard: Killing Jesus: A History. Published by arrangement with Henry Holt & Company,

Részletesebben

Feldmár András Most vagy soha FELDMAR_MOSTVAGYSOHA_5.indd 1 3/7/14 1:16 PM

Feldmár András Most vagy soha FELDMAR_MOSTVAGYSOHA_5.indd 1 3/7/14 1:16 PM Feldmár András Most vagy soha A kötet gondozásában közremûködött a Feldmár Intézet. A Feldmár Intézet szellemi mûhely, amely a filozófia, az etika és az interperszonális fenomenológia eszközeivel közelít

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

A karbantartási stratégiák és a vállalati kultúra szerepe a szervezeti üzleti folyamatokban

A karbantartási stratégiák és a vállalati kultúra szerepe a szervezeti üzleti folyamatokban PE GTK A karbantartási stratégiák és a vállalati kultúra szerepe a szervezeti üzleti folyamatokban Bírálói vélemény Hauszmann János Dr. 2013.10.17. Általános megállapítások, észrevételek A témaválasztás

Részletesebben

JOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE. Énmárka. Tedd magad eladhatóvá!

JOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE. Énmárka. Tedd magad eladhatóvá! JOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE Énmárka Tedd magad eladhatóvá! 3 A fordítás alapja: John Purkiss David Royston-Lee: Brand You: Turn Your Unique Talents into a Winning Formula, Artesian Publishing LLP, 2009

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI

VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI Budapest, 2007 Szerző: Illés Ivánné Belső lektor: Dr. Szebellédi István BGF-PSZFK Intézeti Tanszékvezető Főiskolai Docens ISBN 978 963 638 221 6 Kiadja a SALDO Pénzügyi Tanácsadó

Részletesebben

Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008

Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008 Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008 1. A cég bemutatása Szoftvert termék fejlesztő cég, amely réspiacra szállít prémium minőségű termékeket és nemzetközi piacra értékesít. A versenytársainkat azzal

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

ADÓZÁSI KÉZIKÖNYVEK Budapest, 2008

ADÓZÁSI KÉZIKÖNYVEK Budapest, 2008 ADÓZÁSI KÉZIKÖNYVEK A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKDÍJ ELJÁRÁSI SZABÁLYAI Budapest, 2008 Szerzõ: Fekete Antal Lektor: Kovács Ferencné Sorozatszerkesztõ: Ráskai Éva A kézirat lezárva: 2008 január ISBN 978 963

Részletesebben

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása:

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása: Google AdWords ügynökség kiválasztása: hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Még több hasznos info» www.klikkmarketing.hu Google AdWords ügynökség kiválasztása:

Részletesebben

Ügyfél megelégedettségi kérdőív 2007. Összefoglaló. A kutatásról

Ügyfél megelégedettségi kérdőív 2007. Összefoglaló. A kutatásról Ügyfél megségi kérdőív 2007 Összefoglaló A kutatásról Az AGB Nielsen Media Research 2007 szeptemberében globális felmérést készített ügyfelei körében. A kutatást a londoni székhelyű Britsh Market Research

Részletesebben

Ügynökségi pozíciók leírása

Ügynökségi pozíciók leírása Ügynökségi pozíciók leírása Ügyfélkapcsolatok Account Asszisztens Az első lépcsőfok az ügynökségi ügyfélkapcsolati munkában, egyetem, főiskolai végzés után, vagy kevés üzleti tapasztalattal. Egy vagy több

Részletesebben

BEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN

BEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN BEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN 1 KOROM ERIK ORMOS MIHÁLY VERESS ATTILA BEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN A AKADÉMIAI KIADÓ, BUDAPEST Lektorok: DR. MATUKOVICS

Részletesebben

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete

Részletesebben

A kiadvány kereskedelmi forgalomba nem hozható! Dunaújvárosi Főiskola I 2014. május 26.

A kiadvány kereskedelmi forgalomba nem hozható! Dunaújvárosi Főiskola I 2014. május 26. A kiadvány kereskedelmi forgalomba nem hozható! Dunaújvárosi Főiskola I 2014. május 26. Esélyegyenlőségi Konferencia Esélyegyenlőségi Konferencia A TÁMOP-4.2.3-12/1/KONV-2012-0051 számú, Tudományos eredmények

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A

Részletesebben

Bognár Tamás* A VEVİI NÉZİPONT A BALANCED SCORECARD RENDSZERÉBEN

Bognár Tamás* A VEVİI NÉZİPONT A BALANCED SCORECARD RENDSZERÉBEN Bognár Tamás* A VEVİI NÉZİPONT A BALANCED SCORECARD RENDSZERÉBEN A sikeres vállalkozások vezetıi mindannyian egyetértenek abban, hogy az irányítás során folyamatosan szem elıtt kell tartani a vállalkozás

Részletesebben

Szerzői jogi védelem

Szerzői jogi védelem Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző

Részletesebben

A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell

A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell Előadó Dr. Kürti Sándor elnök Sandor.Kurti@kurt.hu Cégprofil A Kürti testvérek (Sándor és János) alapították 1989-ben Nemzetközi

Részletesebben

With the financial contribution of:

With the financial contribution of: With the financial contribution of: Egyéb szogáltatásokhoz kapcsolódó tevékenységek A jelen riportot Dr Cristina Calvi egészítette ki. A projekt első

Részletesebben

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

Edward de Bono A HAT ÉRTÉKMEDÁL

Edward de Bono A HAT ÉRTÉKMEDÁL Edward de Bono A HAT ÉRTÉKMEDÁL Edward de Bono A HAT ÉRTÉKMEDÁL Változtassunk a gondolkodásmódunkon! A fordítás alapja: Edward de Bono: The Six Value Medals: The essential tool for success in the 21 st

Részletesebben

HASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD!

HASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD! HASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD! Peggy McColl HASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD! ÉDESVÍZ KIADÓ BUDAPEST A fordítás az alábbi kiadás alapján készült: Peggy McColl / Your Destiny Switch Hay House, Inc., USA, 2007 Fordította

Részletesebben

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban Ország: Vállalat: Magyarország TREBAG kft Képesítés: Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban EQF Szint: Kimenet: A

Részletesebben

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni

Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni News From Aon Médakapcsolatok: Hering Orsolya orsolya.hering@hewitt.com 06-20-978-5080 Azonnal közölhető Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben

Részletesebben

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS.. SZERVEZETI STRATÉGIA 2 Szervezet neve:... 1. ALAPOK A. Szervezet neve B. Szervezet jogi háttere C. Szervezet víziója D. Szervezet missziója és célrendszere 2. TERVEK A.

Részletesebben

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

GYULAI LÁSZLÓ KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK ÜZLETFINANSZÍROZÁSA

GYULAI LÁSZLÓ KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK ÜZLETFINANSZÍROZÁSA GYULAI LÁSZLÓ KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK ÜZLETFINANSZÍROZÁSA Budapest, 2011 Szerzõ: Gyulai László fõiskolai docens TÁMOP pályázati lektor: Dr. Fazakas Gergely egyetemi adjunktus ISBN 978 963 638 380 0

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

STRATÉGIA Egyoldalas Stratégiai Üzleti Terv Szervezet neve:

STRATÉGIA Egyoldalas Stratégiai Üzleti Terv Szervezet neve: STRATÉGIA Egyoldalas Stratégiai Üzleti Terv Szervezet neve: Alkalmazottak Személyek (Kapcsolati serkentők) Ügyfelek Részvényesek...... Alapértékek/Hitek (Kellene/Nem kellene) Cél (Miért) Célok (- éven

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába!

isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába! isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába! Az Apple tehetségekre épül, olyan tehetségekre, akik, azt hiszem, képesek jó hardvert tervezni, erősek az ipari

Részletesebben

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás

Áttekintés. OECD Kommunikációs Szemle. 2003. évi kiadás Áttekintés OECD Kommunikációs Szemle 2003. évi kiadás Overview OECD Communications Outlook: 2003 Edition Hungarian translation Az Áttekintések az OECD kiadványok kivonatos fordításai. Az Online Könyvesboltban

Részletesebben

Tom Chatfield Hogyan boldoguljunk a digitális korban?

Tom Chatfield Hogyan boldoguljunk a digitális korban? Tom Chatfield Hogyan boldoguljunk a digitális korban? Tom Chatfield Hogyan boldoguljunk a digitális korban? A fordítás alapja: Tom Chatfield: How to thrive in the Digital Age. Macmillan, New York, 2012.

Részletesebben

Garr Reynolds. meztelen előadó

Garr Reynolds. meztelen előadó Garr Reynolds A meztelen előadó Garr Reynolds A meztelen előadó Természetes és hatásos prezentáció diákkal vagy azok nélkül A fordítás alapja: NAKED PRESENTER, THE: DELIVERING POWERFUL PRESENTATIONS WITH

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

ADÓK ÉS TÁMOGATÁSOK ALAPJAI

ADÓK ÉS TÁMOGATÁSOK ALAPJAI ADÓK ÉS TÁMOGATÁSOK ALAPJAI Budapest, 2007 Szerzők: Burján Ákos Dr. Szebellédi István Sztanó Imréné dr. Dr. Tóth József Szerkesztő: Sztanó Imréné dr. Lektor: Dr. Bokor Pál ISBN 978 963 638 246 9 Kiadja

Részletesebben

Számv_00eleje 11/28/05 3:03 PM Page 1 BEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN

Számv_00eleje 11/28/05 3:03 PM Page 1 BEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN Számv_00eleje 11/28/05 3:03 PM Page 1 BEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN 1 Számv_00eleje 11/28/05 3:03 PM Page 2 Számv_00eleje 11/28/05 3:03 PM Page 3 KOROM ERIK ORMOS MIHÁLY VERESS

Részletesebben

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához

Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA

Részletesebben

Közfoglalkoztatás 2015

Közfoglalkoztatás 2015 Gazdálkodási kézikönyvek Közfoglalkoztatás 2015 Jogi, munkajogi háttér és mezőgazdasági termeléshez kapcsolódó adózási, számviteli kérdések Budapest, 2015 Szerzők: Dr. Böszörményi Judit (I. fejezet) Buránszkiné

Részletesebben

Jövő Műhely 2014-2020

Jövő Műhely 2014-2020 Jövő Műhely 2014-2020 CSMKIK Kommunikációs- és Reklámklub 10 + 2 kockában Volford László CSMKIK kommunikációs és reklámklub vezető Prológ A Jövő műhely 2014-2020 indulása Jelentősen megnövekedett a szakember

Részletesebben

A távmunka és a távdolgozók jellemzői

A távmunka és a távdolgozók jellemzői TÁRSADALOM A távmunka és a távdolgozók jellemzői Tárgyszavak: foglalkoztatás; humánerőforrás; információtechnológia; munkahely; távmunka trend. Bevezetés A távmunka képlékeny meghatározása arra enged következtetni,

Részletesebben

Susan Jeffers. Édesvíz Kiadó Budapest

Susan Jeffers. Édesvíz Kiadó Budapest Susan Jeffers Édesvíz Kiadó Budapest A fordítás az alábbi kiadás alapján készült: Susan Jeffers / Feel the Fear... and Do It Anyway Ballantine Books, an imprint of The Random House Publishing Group, a

Részletesebben

2016. február INTERJÚ

2016. február INTERJÚ INTERJÚ Az Élet szép Az AMEGA beszélgetőpartnere: Dr. Kánitz Éva Főorvos Asszony, milyen családi indíttatással került az orvosi pályára? Mindig azt gondoltam, hogy az a legszebb dolog a világon, ha az

Részletesebben

A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása

A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása A Trimarán Üzletfejlesztési Program bemutatása Dr. Fehér Arnold Stratégiai és üzletfejlesztési tanácsadó Convincive Consulting A Trimarán koncepció Egy technológiaintenzív vállalkozás indításához három

Részletesebben

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS Gazdaságossági számítások Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. (Pázmándi Gyula) 2 Mi hiányzik az utolsó sorból?

Részletesebben

Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR

Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Dr. Körmendi Lajos Dr. Pucsek József LOGISZTIKA PÉLDATÁR Budapest, 2009 Szerzők: Dr. Körmendi Lajos (1.-4. és 6. fejezetek) Dr. Pucsek József (5. fejezet) Lektorálta: Dr. Bíró Tibor ISBN 978 963 638 291

Részletesebben

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?

Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Az e-business menedzsment több, mint egy újabb oktatás az elektronikus kereskedelemr l. Ha meg akarunk felelni az elektronikus üzletvitel kihívásainak,

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

Nők külföldi munkavállalással kapcsolatos attitűdje

Nők külföldi munkavállalással kapcsolatos attitűdje Nők külföldi munkavállalással kapcsolatos attitűdje Kutatási összefoglaló 2012 Készítette: Votisky Petra Pszichológus, coach és expat http://www.nokkulfoldon.hu/ Kutatás háttere: Külföldön élő nőként,

Részletesebben

PANAC Megtakarítási Klub

PANAC Megtakarítási Klub PANnon Autóipari Cluster PANAC Megtakarítási Klub Készítette: Oláh István Költségcsökkentési Szakmai Fórum, Győr, 2007. április 3. PMK PANAC Megtakarítási Klub > önálló klaszterszolgáltatás tagi kezdeményezés

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIA FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS KOMMUNIKÁTOR SZAKIRÁNY ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR

KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIA FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS KOMMUNIKÁTOR SZAKIRÁNY ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MÉDIA FELSŐOKTATÁSI SZAKKÉPZÉS KOMMUNIKÁTOR SZAKIRÁNY ZÁRÓVIZSGA TÉTELSOR 2015 1. A vállalat, ahol kommunikátori munkakörben dolgozik, egy új terméket kíván a piacra bevezetni. Az Ön feladata

Részletesebben

KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK

KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK AJÁNLOTT SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK Kedves Hallgató! Ön tanulmányainak fontos állomásához érkezett, szakdolgozati téma választása előtt áll. A helyes döntés befolyásolhatja

Részletesebben

Vállalkozási ismeretek 6.EA

Vállalkozási ismeretek 6.EA Vállalkozási ismeretek 6.EA Vállalkozás fogalmának kibontása új és értékes dolog --> valami új létrehozásra kerül folyamat --> nem egyeszeri lépéssort követ időt és erőfeszítést igényel --> alapötlettől

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

Médiaajánlat 2012. Rólunk írták. logisztikai és beszerzési döntéshozók, valamint beszállítóik elérésére

Médiaajánlat 2012. Rólunk írták. logisztikai és beszerzési döntéshozók, valamint beszállítóik elérésére Médiaajánlat 2012 logisztikai és beszerzési döntéshozók, valamint beszállítóik elérésére Rólunk írták» Szakmailag az ország leghitelesebb szervezete.» Nagyszerű szakmai rendezvények.» Gyors és rugalmas

Részletesebben

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI Ki pályázhat? A kedvezményezett lehet: Konzorcium Önálló jogi entitás Országokra vonatkozó szabályok Kutatók Kutatói csoportok Együttműködés Párhuzamos finanszírozások

Részletesebben

Képzések kínálatának jellemzői és finanszírozási lehetőségei a Nyugat-Dunántúlon

Képzések kínálatának jellemzői és finanszírozási lehetőségei a Nyugat-Dunántúlon Képzések kínálatának jellemzői és finanszírozási lehetőségei a Nyugat-Dunántúlon Fejes Ágnes, a Számítástechnikai Szolgáltató és Oktató Központ Kft. ügyvezetője A magasan képzett és alkalmazkodóképes munkaerő

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

MERT EZ NEM CSAK EGY ÚJABB MONO LÉZER NYOMTATÓ

MERT EZ NEM CSAK EGY ÚJABB MONO LÉZER NYOMTATÓ MERT EZ NEM CSAK EGY ÚJABB MONO LÉZER NYOMTATÓ EZ ITT A NÖVEKVŐ NYERESÉG KAPUJA Lehetőségek, amelyekkel eddig nem számoltál Brother Bemutatkozás 2 Bemutatjuk a Brother professzionális, csoportos munkára

Részletesebben

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu Cégismertető www.trl.hu Cégismertető A 2000. óta Magyarország, Szlovénia, Horvátország, Finnország és a balti államok regionális Maconomy disztribútora. A ezenkívül Európától Ázsiáig számos nemzetközi

Részletesebben

Tanulási stílus kérdőív

Tanulási stílus kérdőív Tanulási stílus kérdőív Ezt a kérdőívet azért állítottuk össze, hogy rávilágítsunk kedvelt tanulási stílusára. Az alábbi kérdőív segítségével kiderítheti, hogy tanuláskor milyen szempontokat részesít előnyben,

Részletesebben

SCORECARD ALAPÚ SZERVEZETIRÁNYÍTÁSI MÓDSZEREK BEMUTATÁSA

SCORECARD ALAPÚ SZERVEZETIRÁNYÍTÁSI MÓDSZEREK BEMUTATÁSA Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR Nemzetközi marketing és teljes körű minőségirányítás szak Nappali tagozat Minőségirányítási menedzser szakirány SCORECARD ALAPÚ SZERVEZETIRÁNYÍTÁSI

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

5. Vezetéstudományi Konferencia Szervezetek és vezetés Taylor után 104 évvel. 1. KÖRLEVÉL (2015. január 13.)

5. Vezetéstudományi Konferencia Szervezetek és vezetés Taylor után 104 évvel. 1. KÖRLEVÉL (2015. január 13.) 5. Vezetéstudományi Konferencia Szervezetek és vezetés Taylor után 104 évvel 1. KÖRLEVÉL (2015. január 13.) Tisztelt Kollégák! 2011. május 27-én hagyományteremtő szándékkal rendeztük meg Szegeden az 1.

Részletesebben

Tantárgyi útmutató Költség és teljesítmény elszámolás

Tantárgyi útmutató Költség és teljesítmény elszámolás Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest Számvitel mesterszak Tantárgyi útmutató Költség és teljesítmény elszámolás 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV 1 Tantárgy megnevezése: Költség

Részletesebben

A befogadó értékelés alkalmazása

A befogadó értékelés alkalmazása A befogadó értékelés alkalmazása Az Ügynökség Értékelési gyakorlat a befogadó intézményekben című projektje első fázisának végpontja a befogadó értékelés koncepciójának vitája, majd azt követően definciója

Részletesebben