A fordítás alapja: Andrew Wileman: Driving Down Cost: How to Manage and Cut Costs Intelligently. Nicholas Brealey Publishing, 2008
|
|
- Éva Kornélia Faragóné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1
2 A fordítás alapja: Andrew Wileman: Driving Down Cost: How to Manage and Cut Costs Intelligently. Nicholas Brealey Publishing, 2008 Andrew Wileman, 2008 Fordította Garamvölgyi Andrea, 2009 Szerkesztette: Török Hilda Borítóterv: Kánvási Krisztián HVG Könyvek Kiadóvezetõ: Budaházy Árpád Felelõs szerkesztõ: Török Hilda ISBN: Minden jog fenntartva. Jelen könyvet vagy annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármely formában vagy eszközzel elektronikus, fényképészeti úton vagy más módon a kiadó engedélye nélkül közölni. Kiadja a HVG Kiadó Zrt., Budapest, 2009 Felelõs kiadó: Szauer Péter Nyomdai elõkészítés: Sörfõzõ Zsuzsa Nyomás: Generál Nyomda Kft. Felelõs vezetõ: Hunya Ágnes
3 Tartalom Elõszó 9 A költségmenedzser eszköztára nagy vonalakban ALAPOK 17 Költségmenedzser az ismeretlen hõs 18 Olcsóbb és jobb 20 Költséggazdálkodás és -csökkentés okosan ALAPELVEK 25 Kihívást jelentõ alapeset 25 Egyéni elszámoltathatóság 26 Állhatatosság 28 A folyamatos fejlesztés kultúrája 29 Rövid határidõk 31 Visszacsatolási láncok 31 Stratégiai szkepticizmus 32 A pénzügyi vezetés szerepe 35 A HR szerepe 37 Példamutatás 38 A költségmenedzser eszköztára Alapelvek MÓDSZEREK ÉS TAKTIKÁK 47 A költségdinamika megismerése 47 Vezetõi jelentések és mérõszámok 51 Ár-érték arány 54 Szeletelés 58 A természetes költségtrendek megértése 60
4 KÖLTSÉGMENEDZSMENT A bekerülési költség nem az eredménykimutatásban szereplõ költség 62 A legjobb gyakorlati megoldások (és egységes versenyfeltételek) 64 Versenyelemzés 66 A költségmenedzser eszköztára Módszerek és taktikák ALKALMAZOTTAK 71 Miért olyan problematikus az alkalmazottak költsége? 71 Munkaerõ-felvétel 73 Fizetés 75 Technológia és termelékenység 78 Munkaerõ-elbocsátás 81 Az átlagosan teljesítõ munkaerõ 87 A magszervezet méretének minimalizálása 88 A költségmenedzser eszköztára Alkalmazottak BESZÁLLÍTÓK 93 Ki gazdálkodik a beszállítói költségekkel? 93 Az erõegyensúly megértése 96 Legyen kevesebb, de jobb beszállítónk! 97 Tárgyaljunk okosan! 99 Ne kössük meg saját kezünket! 102 A tulajdonlás teljes költsége 106 A szolgáltatások költségeinek megnyirbálása 108 A költségmenedzser eszköztára Beszállítók KÖLTSÉGCSÖKKENTÉS ESETTANULMÁNY hónap hónap hónap hónap ÚJ STRATÉGIAI ELEMEK 143 Internet 143 Globalizáció 150 A költségmenedzser eszköztára Új stratégiai elemek 158
5 TARTALOM 8. ÚJSZERÛ GONDOLKODÁSMÓD 159 Közvetett költség 160 Hagyjuk, hogy a vevõk dolgozzanak! 165 Költségbõl bevétel 166 A költségmenedzser eszköztára Újszerû gondolkodásmód ÜZLETI STRATÉGIÁK TÁMOGATÁSA 173 Értékteremtés cégfelvásárlással 173 Az árképzési stratégiák támogatása 178 Még több, új növekedési lehetõség feltárása 180 Hatékony központ létrehozása egy nagyvállalaton belül 183 A költségmenedzser eszköztára Üzleti stratégiák támogatása 188 Végkövetkeztetés: a költségmenedzser igazi hõs 189 A költségmenedzser teljes eszköztára 191 Köszönetnyilvánítás 203 Név- és tárgymutató 205
6
7 Elõszó Mit talál ebben a könyvben? Gyakorlatias tippeket, tanácsokat az okos költséggazdálkodáshoz. Konkrétabban: költségmenedzserek számára, költséggazdálkodási ötletekbõl és stratégiákból összeállított eszköztárat, a költségek elemzéséhez szükséges szerkezeti vázat, valamint gyakorlati módszereket az egyszeri vagy folyamatos költségcsökkentõ programok kivitelezéséhez. A könyv a költségek témáját dolgozza fel, általános és átfogó módon. Haszonnal forgathatják mind a magán-, mind pedig a közszférában dolgozók. Azt azonban ki kell emelni, hogy többet foglalkozik a szolgáltató cégekkel és a szolgáltatásokkal, mint a termelõcégekkel, mivel a szolgáltatások költségeirõl rengeteg új dolgot lehet elmondani, míg a gyártási költségeknek már igen gazdag a szakirodalma. A könyv ugyanúgy szól a szakembereknek, mint az átlag olvasónak, és igyekszik nagy vonalakban lefedni a költséggazdálkodás teljes skáláját, ahelyett, hogy részletezné az egyes témákat. Szó lesz például a beszerzésrõl, de nem olyan részletesen, hogy azt csak a beszerzõk értsék, és szó lesz a vezetõi beszámolói rendszerekrõl, de nem olyan mélységekben, ami egy mérlegképes könyvelõtõl vagy pénzügyi igazgatótól várható el. Mind a beszerzés, mind pedig a vezetõi beszámolói rendszerek témakörében több tucat, alapos részletességgel megírt kézikönyv született már. Ez a könyv azonban egészen másról szól. Többek között az ösztönzött az írásra, hogy hiába kerestem az Amazon kínálatában és a Google-ban olyan könyvet, amely a költséggazdálkodási módszerekkel általánosságban foglalkozna, nem találtam egyet sem. Meglepett ez a hiány, különösen azért, mert a tanácsadó cégek rengeteg költségcsökkentõ projekten dolgoznak, a cégek menedzsmentje pedig rengeteg energiát és figyelmet fordít a költséggazdálkodásra. Remélem ez a könyv hiánypótló lesz és hamar megtalálja a maga olvasótáborát. 9
8 KÖLTSÉGMENEDZSMENT Költséggazdálkodás vagy -csökkentés? Kiadómmal hosszasan vitatkozunk azon, hogy mirõl is szól a könyv: a költségcsökkentésrõl vagy inkább a költséggazdálkodásról. A gazdálkodás általában szürke és unalmas. Egy költséggazdálkodásról szóló könyv pedig elsõ hallásra is inkább altatónak, unalmasnak, paszszívnak, nehézkesnek és száraznak hangzik. A csökkentés, a költségek megkurtítása ezzel szemben már sokkal izgalmasabbnak tûnik: lendületes huszárvágások, férfias, erõskezû vezetés, sürgetõ intervenciók a költségcsökkentés az üzleti témák Errol Flynnje. Nagyszabású költségcsökkentésbe viszont csak akkor kell belevágni, ha a hosszú és kitartó költséggazdálkodás már nem vezet eredményre. A költségcsökkentés valami olyasmi, amihez csak végszükség esetén érdemes folyamodni, rendszerint egyszeri költségcsökkentõ program keretében. Ez a könyv foglalkozik ilyen egyszeri programokkal, de nem ez a fõ témája. A legtöbb menedzsert jobban érdekli a folyamatos költséggazdálkodás, mint az egyszeri költségcsökkentés. Éppen ezért ez a könyv elsõsorban a költséggazdálkodásról szól, és csak másodsorban tárgyalja a költségcsökkentést. Szakmai alapok A könyvben található elemzésekhez és konklúziókhoz számos forrást használtam. Elsõsorban saját tapasztalataimat, amelyeket mint vezetõ beosztású menedzser, illetve mint tanácsadó szereztem. Az 1970-es évek közepén kezdtem üzleti tanácsadóként dolgozni a Booz Allen Hamilton londoni, illetve New York-i irodájában, majd a Boston Consulting Groupnak dolgoztam Bostonban, miközben a Harvardon megszereztem az MBA diplomámat. Végül pedig Európában az OC&C Strategy Consultants társtulajdonosa lettem. Legalább 50 nagyszabású, egyszeri költségcsökkentõ projekten dolgoztam, fõként Amerikában és Európában, de néhányszor Ázsiában is. Ügyfelem mindig az adott cég vezérigazgatója, az igazgatótanács valamelyik tagja vagy az adott üzletág vezetõje volt. Az utóbbi idõben ez a kör néhány új magántõke-befektetõvel bõvült. Ezek a projektek és ügyfelek az üzleti élet legkülönfélébb területeirõl érkeztek: fogyasztási cikkek, kiskereskedelem, utazás és szállítás, pénzügyi szolgáltatások, szoftver és IT, információ és média, telekommunikáció és kereskedelmi szolgáltatások. 10
9 ELÕSZÓ A költségcsökkentõ projektek során ügyfeleim általában gyorsan szeretnének megszabadulni a költségek egy részétõl, ugyanakkor nem szeretnék elvágni magukat a jövõbeni növekedés lehetõségétõl. Egy-egy ilyen projekt rendszerint 3-4 hónapig tart. Erre az idõszakra munkacsoportokat hozunk létre, amelyek élére menedzsment csapatot állítunk, hogy elvégezzék az elemzéseket, felismerjék, hol lehet meghúzni a költségeket, és meghatározzák a cselekvési terveket. Ez egy állandóan ismétlõdõ, logikusan felépített elemekbõl álló folyamat. Ilyen költségcsökkentõ projektet levezényeltem már nagy, több ezer fõt foglalkoztató, nemzetközi cégeknél, ahol a költségalap dollármilliárdokra rúgott, és kicsi, 50 fõs részlegeknél is. De nem csak tanácsadóként dolgoztam. Két informatikai cégnél egy seattle-i központú szoftverfejlesztõnél és egy indiai offshore IT cégnél pénzügyi igazgató voltam. Ezenkívül stratégiai igazgatóként, illetve stratégiai projektek vezetõjeként dolgoztam egy nemzetközi utazási irodánál, az Egyesült Királyság egyik vezetõ szállítási és kiskereskedelmi cégénél, valamint egy divatnagyáruháznál. Munkám során mindig hosszú távú költséggazdálkodási módszereket alkalmaztam: rendszeresen készítettem költségterveket és költségvetéseket, illetve meghatározott idõközönként pénzügyi beszámolókat kértem a kollégáktól. A könyv megírásához azonban nem csak a már meglévõ anyagaimból válogattam. Számos új esettanulmányt írtam és az üzleti élet több kiemelkedõ személyiségével készítettem interjút, azért, hogy a jó és kevésbé jó költséggazdálkodási módszerekrõl a legjobb szakemberek véleményét is átadhassam. Végül, de nem utolsósorban, az OC&C Strategy Consultants munkaértekezletein szerzett gyakorlati tapasztalataim is hozzájárultak a könyv megírásához. Ennél a cégnél dolgozom még most is külsõ tanácsadóként, ahol lényegében kialakult saját álláspontom és munkamódszerem. Kinek szól a könyv? A Költségmenedzsment a menedzsereknek szól, dolgozzanak a cég bármelyik szintjén vagy bármelyik osztályán, hiszen a költséggazdálkodás nem csak a vezérigazgatót vagy a felsõ vezetést érintõ téma. Azok a junior menedzserek, akik elõrelátó módon visszafogják a költségeket, s a jövõben is megtartják ezt a jó szokásukat, idõvel elismerést és elõléptetést kapnak. A felsõ vezetõk azokat léptetik elõ, akik maguk hozzák meg a költségeket érintõ nehéz döntéseket, és ezért teljes felelõsséget vállalnak. Azok jutnak elõre a ranglétrán, akik megoldásokat és nem problémákat gyártanak. 11
10 KÖLTSÉGMENEDZSMENT A kezdõ menedzserek többsége ezt csak hosszú idõ után ismeri fel, s késõn válik üzleti értelemben is nagykorúvá. Õk éveket töltenek el úgy, hogy inkább együtt iszogatnak a kollégákkal, és folyton a nagyfõnökre kenik, ha nincs pénz újabb erõforrásokra, s el kell küldeni azokat, akik gyengén teljesítenek. Nem véletlen, hogy még 10 év múlva is csak iszogatnak ugyanabban a bárban, miközben azok a kollégák, akik bevállalták a kellemetlen, költségcsökkentõ döntéseket, már az igazgatótanácsi ülésekre járnak. Ami pedig az egyes osztályokat illeti, a költséggazdálkodás nem csak a pénzügyet, a termelésirányítást vagy a telefonos ügyfélszolgálatot érintõ téma. Lehet, hogy a HR-osztályon korábban olyanok nyüzsögtek, akik mindig is az emberekkel akartak foglalkozni. Ma már azonban ott is szigorú költségmenedzserek ülnek, akiknek az a feladatuk, hogy segítsenek gazdálkodni a legproblematikusabb költségkategóriával, a bérköltséggel. A marketingesek sem hiszik már, hogy minden probléma megoldható a reklámköltségek megduplázásával. Ma már azon törik a fejüket, hogyan lehet minél nagyobb bevételt generálni minél kevesebb marketingköltséggel. Még a befektetési bankárok és a kereskedelmi képviselõk is egyre költségtudatosabbak a kiadásokat illetõen. Ezt inkább töröljük! Egy pillanatra elragadtattam magam. A könyvben szereplõ esettanulmányok többsége nagyvállalatokról szól. Olyan cégekrõl, amelyek a Fortune magazin 500-as listáján vagy a londoni tõzsde, a FTSE 250-es listáján szerepelnek. De maguk az ötletek és a tervek ugyanolyan jól használhatók kisebb szervezetek, cégek esetében is. Valójában éppen a kis magáncégek azok, ahol a költségkényszer közvetlenül és személyesen is érinti a tulajdonost, aki az üzemeltetõ is egy személyben. A könyv szerkezete 1. fejezet Alapok. Ebben a fejezetben bemutatom az üzleti élet ismeretlen hõsét, a költségmenedzsert, és azt, hogy a megfelelõ költséggazdálkodás hogyan segít abban, hogy egy cég mûködése jobb és olcsóbb legyen. 2. fejezet Alapelvek. Ebben a fejezetben azt taglalom, hogy az élen állóknak a vezérigazgatónak, az üzemeltetési igazgatónak, az üzletági vezetõknek, a pénzügy és a HR fejének hogyan kell kezdeményezniük, és hogyan kell kialakítaniuk a cég költséggazdálkodási kultúráját. 3. fejezet Módszerek és taktikák. Egy sor ötlet, módszer, tipp és trükk található ebben a fejezetben, amelyeket magam is kipróbáltam és hatásosnak találtam. 12
11 ELÕSZÓ 4. fejezet Alkalmazottak. Ebben a fejezetben a legproblematikusabb és legkritikusabb költségterülettel foglalkozom: a fõállású alkalmazottak költségével. Problémás volta miatt a költségeket érintõ megbeszéléseken rendre ez a tétel marad utoljára. Ezúttal nem marad a végére. 5. fejezet Beszállítók. Ebben a fejezetben az összes többi költségkategóriát tárgyalom a nyersanyagoktól a kiszervezett szolgáltatásokig. 6. fejezet Költségcsökkentés esettanulmány. Ebben a fejezetben részletes beszámolót adok egy magántõke-befektetõ által felvásárolt európai szolgáltató cég 4 hónapos költségcsökkentõ programjáról. 7. fejezet Új stratégiai elemek. Korunk két jelentõs költségcsökkentési témájával, az internettel és a globalizációval foglalkozom ebben a fejezetben (Kína-modell és India-modell). 1-2 évtizeden belül ez a két téma valószínûleg már lejárt lemez lesz, de ma még rendkívüli jelentõségûek. 8. fejezet Újszerû gondolkodásmód. Ebben a fejezetben a költségekkel kapcsolatos konvencionális gondolkodásmódot állítom a feje tetejére. Bemutatom, milyen rejtélyes módon keletkezhetnek költségek, és milyen okosan lehet tõlük megszabadulni. Példákat hozok fel arra, hogyan végeztethetjük el vevõinkkel a munkánkat, és hogyan tudunk a költségbõl bevételt csinálni. 9. fejezet Üzleti stratégiák támogatása. Ebben a fejezetben bemutatom, hogy a megfelelõ költséggazdálkodással hogyan támogathatjuk üzleti stratégiánkat, a cégfelvásárlással történõ értékteremtést, az árazás versenyeszközként történõ alkalmazását és az újabb növekedési lehetõségek feltárását. Végkövetkeztetés: a költségmenedzser igazi hõs. Olyan összefoglaló, amelybõl kiderül, hogy a költségmenedzser eszköztárának különbözõ elemei hogyan illeszkednek egymáshoz. Az üzleti könyvek divathullámai Úgy tûnik a költséggazdálkodás és -csökkentés témája sem kivétel: néha divatba jön, néha pedig kimegy a divatból. A The Economist a kedvenc lapom. Ahogy öregszem, egyre inkább az a gyanúm, hogy már nem is a saját véleményemet mondom, hanem azt, amit a cikkekben olvastam. De még e kiváló lapot is mintha utolérte volna az üzleti világ divathóbortja májusában, amikor a New York-i elektronikus tõzsde, a Nasdaq mélyrepülése és a szeptember 11-ei terrortámadás után a cégek összébb húzták a nadrágszíjat, a The Economistban megjelent egy hosszú cikk, amelynek lényegi mondanivalója az volt, hogy 13
12 KÖLTSÉGMENEDZSMENT a költségcsökkentésre nemcsak válság idején van szükség, hanem mindig. Majd 3 évvel késõbb fordult a kocka augusztusában olyan cikk látott napvilágot, miszerint a cégeknek a költségcsökkentés helyett inkább az üzletfejlesztésre kellene fordítani a figyelmüket. A költséggazdálkodás és -csökkentés témája pedig hirtelen kiment a divatból, és úgy tûnt, inkább a növekedésrõl, az innovációról és a csapatépítésrõl érdemes írni (és olvasni). De vajon hihetünk-e az ilyen divathullámoknak? Nem. A The Economistnak az elsõ esetben volt igaza. A költséggazdálkodásra nemcsak a visszaesések idején van szükség, hanem mindig. A költséggazdálkodási stratégiáknak és a növekedési stratégiáknak szükségük van egymásra, sõt elválaszthatatlanok. A divathullámok persze ettõl függetlenül továbbra is jönnek-mennek az üzleti világban elején, amikor az utolsó simításokat végeztem a könyv kéziratán, az Egyesült Államok, az Egyesült Királyság és a nagy, nyugati országok gazdasága határozottan ingatagnak tûnt megfeküdte a gyomrukat, hogy belakmároztak hitelekbõl. Így aztán a költségcsökkentési divathullám megint hamarosan újra partot ér és vele együtt a Költségmenedzsment is aktuálissá válik. Ne habozzon! Vegye meg most! 14
13 ELÕSZÓ A költségmenedzser eszköztára nagy vonalakban ALAPELVEK A kihívást jelentõ alapeset Egyéni elszámoltathatóság Állhatatosság A folyamatos fejlesztés kultúrája Rövid határidõk Visszacsatolási láncok Stratégiai szkepticizmus A pénzügyi vezetés és a HR támogatása Példamutatás MÓDSZEREK ÉS TAKTIKÁK A költségdinamika megismerése Vezetõi jelentések és mérõszámok Ár-érték arány Szeletelés A természetes költségtrendek megértése A bekerülési költség vagy az eredménykimutatásban szereplõ költség A legjobb gyakorlati megoldások Versenyelemzés ALKALMAZOTTAK Munkaerõ-felvétel Fizetés Technológia és termelékenység Munkaerõ-elbocsátás A mag méretének minimalizálása BESZÁLLÍTÓK Az erõegyensúly megteremtése Kevesebb, de jobb beszállítók Tárgyaljunk okosan! Ne kössük meg a saját kezünket! A tulajdonlás teljes költsége A szolgáltatások költségeinek megnyirbálása A nem munkából eredõ általános költségek csökkentése 15
14 KÖLTSÉGMENEDZSMENT ÚJ STRATÉGIAI ELEMEK Internet a kapcsolattartás költsége Globalizáció a Kína-kártya kijátszása Globalizáció az India-kártya kijátszása ÚJSZERÛ GONDOLKODÁSMÓD Az idõ pénz A sokoldalúság sokba kerül A minõség csökkenti a költségeket Hagyjuk, hogy a vevõk dolgozzanak! Költségbõl bevétel ÜZLETI STRATÉGIÁK TÁMOGATÁSA Értékteremtés cégfelvásárlással Az árképzési stratégiák támogatása Még több, új növekedési lehetõség feltárása Egy hatékony központ létrehozása egy nagyvállalaton belül 16
EDWARD DE BONO POZITÍV HIT
EDWARD DE BONO POZITÍV HIT E D W A R D D E B O N O POZITÍV HIT Emberség, boldogság, humor, segítőkészség, remény, egészség A fordítás alapja: Edward de Bono: H+ (Plus) A New Religion?: How to Live Your
RészletesebbenJ. Keith Murnighan NE DOLGOZZUNK MÁSOK HELYETT!
J. Keith Murnighan NE DOLGOZZUNK MÁSOK HELYETT! J. Keith Murnighan NE DOLGOZZUNK MÁSOK HELYETT! A túlmenedzselés csapdái A fordítás alapja: J. Keith Murnighan: Do Nothing!: How to Stop Overmanaging and
RészletesebbenFeldmár András ÉLETUNALOM, ÉLETTÉR, ÉLETKEDV
Feldmár András ÉLETUNALOM, ÉLETTÉR, ÉLETKEDV A kötet gondozásában közremûködött a Feldmár Intézet. A Feldmár Intézet szellemi mûhely, amely a filozófia, az etika és az interperszonális fenomenológia eszközeivel
RészletesebbenJohn-Paul Flintoff Hogyan változtassuk meg a világot?
John-Paul Flintoff Hogyan változtassuk meg a világot? John-Paul Flintoff Hogyan változtassuk meg a világot? A fordítás alapja: John-Paul Flintoff: How to Change the World. Macmillan, New York, 2012. All
RészletesebbenCAMERON CAMERONRÓL Kötetlen beszélgetések a brit miniszterelnökkel
CAMERON CAMERONRÓL Kötetlen beszélgetések a brit miniszterelnökkel David Cameron Dylan Jones CAMERON CAMERONRÓL Kötetlen beszélgetések a brit miniszterelnökkel A fordítás alapja: David Cameron and Dylan
RészletesebbenJOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE. Énmárka. Tedd magad eladhatóvá!
JOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE Énmárka Tedd magad eladhatóvá! 3 A fordítás alapja: John Purkiss David Royston-Lee: Brand You: Turn Your Unique Talents into a Winning Formula, Artesian Publishing LLP, 2009
RészletesebbenBeszélgessünk róla! EHEZES SZEGENYSEG. Louise Spilsbury Hanane Kai
Beszélgessünk róla! ` EHEZES ES SZEGENYSEG ` ` ` ` Louise Spilsbury Hanane Kai A fordítás alapja: Louise Spilsbury: Poverty and Hunger First published in Great Britain in 2017 by Wayland Text Hodder and
Részletesebben6 hasznos tanács, hogy megtaláld a neked való munkát
DANIEL H. PINK 6 hasznos tanács, hogy megtaláld a neked való munkát Rajzolta: ROB TEN PAS Előszó a magyar kiadáshoz Nagy öröm számunkra, hogy végre Magyarországra is megérkezett az első karriermanga. Az
RészletesebbenTristan Gooley. Hogyan találjunk vissza a természethez?
Tristan Gooley Hogyan találjunk vissza a természethez? Tristan Gooley Hogyan találjunk vissza a természethez? A fordítás alapja: Tristan Gooley: How to Connect with Nature Macmillan, New York, 2014. All
RészletesebbenBeszélgessünk róla! .. MENEKULTEK MIGRANSOK. Ceri Roberts. Hanane Kai
Beszélgessünk róla!.. MENEKULTEK ES ` MIGRANSOK ` Ceri Roberts Hanane Kai A fordítás alapja: Ceri Roberts: Refugees and Migrants First published in Great Britain in 2016 by Wayland Text Wayland, 2016 Written
RészletesebbenA VÁLASZTÁS M VÉSZETE
A VÁLASZTÁS M VÉSZETE Sheena Iyengar A VÁLASZTÁS M VÉSZETE A fordítás alapja: Sheena Iyengar: The Art of Choosing. Twelve, New York, 2010 Sheena Iyengar, 2010 Fordította Bozai Ágota, 2010 Szerkesztette:
RészletesebbenSeth Godin. A holtponton ne add fel!
Seth Godin A holtponton ne add fel! Seth Godin A holtponton ne add fel! A fordítás alapja: Seth Godin: The Dip: A Little Book that Teaches You When to Quit (and When to Stick). Portfolio, Penguin Group
RészletesebbenTóth Éva Mária KARRIERISKOLA
Tóth Éva Mária KARRIERISKOLA Tóth Éva Mária KARRIERISKOLA Karrieriskola Szöveg Tóth Éva Mária, 2007 Szerkesztette: Falcsik Mari Könyvterv: Batki Anita Ábrák: Pataki Imre ISBN 978-963-9686-236 Minden jog
RészletesebbenGLOBALIS KONFLIKTUSOK
Beszélgessünk róla! GLOBALIS KONFLIKTUSOK ` Louise Spilsbury Hanane Kai A fordítás alapja: Louise Spilsbury: Global Conflict First published in Great Britain in 2016 by Wayland Text Wayland, 2016 Written
RészletesebbenNémethy László VÁLTÁS AZ ÜZLETI ÉLETBEN. Vállalkozások értékesítése, a kiszállás tervezése és menedzselése
Némethy László VÁLTÁS AZ ÜZLETI ÉLETBEN Vállalkozások értékesítése, a kiszállás tervezése és menedzselése Némethy László VÁLTÁS AZ ÜZLETI ÉLETBEN Vállalkozások értékesítése, a kiszállás tervezése és menedzselése
RészletesebbenNYUGALOMNAPLÓ CORINNE SWEE T
NYUGALOMNAPLÓ CORINNE SWEE T NYUGALOMNAPLÓ Szorongásoldó gyakorlatok bárhol, bármikor CORINNE SWEET Illusztrációk: Marcia Mihotich A fordítás alapja: Corinne Sweet: e Anxiety Journal: Exercises to Soothe
RészletesebbenMagunk is márkák vagyunk 1 ÉN 2.0
Magunk is márkák vagyunk 1 ÉN 2.0 Magunk is márkák vagyunk 3 DAN SCHAWBEL ÉN 2.0 ÉPÍTSD ONLINE A SZEMÉLYES MÁRKÁD! A fordítás alapja: Dan Schawbel: Me 2.0: 4 Steps to Building Your Future (Revised and
RészletesebbenRoman Krznaric Hogyan találjuk meg a nekünk való munkát?
Roman Krznaric Hogyan találjuk meg a nekünk való munkát? Roman Krznaric Hogyan találjuk meg a nekünk való munkát? A fordítás alapja: Roman Krznaric: How to Find Fulfilling Work Macmillan, New York, 2012.
RészletesebbenKultúraközi kommunikáció Az interkulturális menedzsment aspektusai
Falkné Bánó Klára Kultúraközi kommunikáció Az interkulturális menedzsment aspektusai Szerző: Falkné dr. Bánó Klára, 2008. ISBN 978-963-394-747-0 A kiadvány szerzői jogi védelem alatt áll, arról másolat
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSBÓL VÁLLALAT. A megvalósítás forradalma
VÁLLALKOZÁSBÓL VÁLLALAT A megvalósítás forradalma VÁLLALKOZÁSBÓL VÁLLALAT Amegvalósításforradalma Gary Harpst A fordítás alapja: Gary Harpst: Six Disciplines Execution Revolution: Solving the One Business
RészletesebbenJOHN KAY OLDALAZÁS. Miért indirekt módon érjük el inkább a céljainkat?
JOHN KAY OLDALAZÁS JOHN KAY OLDALAZÁS Miért indirekt módon érjük el inkább a céljainkat? A fordítás alapja: John Kay: Obliquity: Why Our Goals Are Best Achieved Indirectly. Profile Books Ltd, Great Britain,
RészletesebbenVEZETŐI SZÁMVITEL elmélet, módszertan
VEZETŐI SZÁMVITEL elmélet, módszertan 2016 Szerzők: Dr. Kardos Barbara Dr. Sisa Krisztina Andrea Dr. Szekeres Bernadett Dr. Veress Attila Lektor: Dr. Siklósi Ágnes ISBN 978 963 638 511 8 Kiadja a SALDO
RészletesebbenKevin Duncan DIAGRAMOK KÖNYVE. 50 módszer bármilyen probléma vizuális megoldásához
Kevin Duncan DIAGRAMOK KÖNYVE 50 módszer bármilyen probléma vizuális megoldásához A fordítás alapja: Kevin Duncan: The Diagrams Book: 50 Ways to Solve Any Problem Visually Copyright Kevin Duncan, 2014
RészletesebbenElőszó a magyar kiadáshoz
WINE FOLLY Előszó a magyar kiadáshoz Nem is olyan régen azt gondolta a világ, hogy könyvet (és egyáltalán, nyomtatott terméket) kiadni nemsokára anakronizmus lesz, a portáloké és blogoké a jövő. Ehhez
RészletesebbenKávészenvedély. Anette Moldvaer
Kávészenvedély Kávészenvedély Anette Moldvaer LONDON, NEW YORK, MUNICH, MELBOURNE, DELHI www.dk.com A fordítás alapja: Anette Moldvaer: Coffee Obsession. First published in Great Britain in 2014 Copyright
RészletesebbenSZÁMVITEL MENEDZSEREKNEK ÉS INFORMATIKUSOKNAK
SZÁMVITEL MENEDZSEREKNEK ÉS INFORMATIKUSOKNAK Budapest, 2018 Szerzők: Dr. Veress Attila Dr. Borzán Anita Dr. Kardos Barbara Lektor: Dr. Siklósi Ágnes ISBN 978-963-638-556-9 Kiadja a SALDO Pénzügyi Tanácsadó
RészletesebbenRobert Winston. Bontsd elemeire a világot!
Robert Winston Bontsd elemeire a világot! LONDON, NEW YORK, MELBOURNE, MUNICH, and DELHI A Dorling Kindersley Book www.dk.com A fordítás alapja: It s Elementary! First published in Great Britain, 2007
RészletesebbenMikael Krogerus Roman Tschäppeler. 52 döntési modell. A stratégiai gondolkodás kézikönyve
52 döntési modell Mikael Krogerus Roman Tschäppeler 52 döntési modell A stratégiai gondolkodás kézikönyve Mikael Krogerus Roman Tschäppeler: 50 Erfolgsmodelle Copyright Kein & Aber AG Zurich Berlin, 2008
RészletesebbenBeszerzés 2016 Konferencia
Beszerzés 2016 Konferencia Horváth Tamás Beszerzési Vezető 2016 Tartalom Bemutatkozás Bankok helyzete Beszerzés regionális szinten Beszerzés regionális szinten Miért van rá szükség? A beszerzés stratégiája,
Részletesebbendiplomás pályakövetés II.
diplomás pályakövetés II. elhelyezkedés, alumni, jó gyakorlatok Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság Országos Felsőoktatási Információs Központ (OFIK) 2009. július Készült
RészletesebbenSzeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében
Szeminárium a környezetbarát csomagolás témakörében SCA Packaging Hungary 2011. április 13. Szentendre A szeminárium témája Fenntarthatatlan jelen, élhető jövő Zöld image, de gazdaságos megoldások? Milyen
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.
CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek
RészletesebbenTechnológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment
Technológiai igénymenedzsment és projektportfólió-menedzsment Tantárgy: TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT Dr. Danyi Pál, egy. docens 2016.04.04. 1 Főbb üzleti szolgáltatások, mint az IT támogatások célterületei Távközlési
RészletesebbenTECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT
TECHNOLÓGIAI IGÉNYMENEDZSMENT 2017. március 22. Dr. Danyi Pál GTK MVT, egyetemi docens MAI TÉMÁK IT alkalmazások és típusaik Igényportfolió készítés Igénymenedzsment Üzleti terv készítés 2017. MÁRC. 22.
RészletesebbenFeldmár András Most vagy soha FELDMAR_MOSTVAGYSOHA_5.indd 1 3/7/14 1:16 PM
Feldmár András Most vagy soha A kötet gondozásában közremûködött a Feldmár Intézet. A Feldmár Intézet szellemi mûhely, amely a filozófia, az etika és az interperszonális fenomenológia eszközeivel közelít
RészletesebbenTanulási stílus kérdőív
Tanulási stílus kérdőív Ezt a kérdőívet azért állítottuk össze, hogy rávilágítsunk kedvelt tanulási stílusára. Az alábbi kérdőív segítségével kiderítheti, hogy tanuláskor milyen szempontokat részesít előnyben,
RészletesebbenA család kedvencei. Receptjeim hétköznapokra és ünnepekre
A család kedvencei Receptjeim hétköznapokra és ünnepekre A család kedvencei Receptjeim hétköznapokra és ünnepekre RACHEL ALLEN Ezt a könyvet férjemnek, Isaac-nak ajánlom akinek szere tete, támogatása
RészletesebbenBUDGET-IT Prezentáció. NAVIGATOR Informatika Zrt.
BUDGET-IT Prezentáció NAVIGATOR Informatika Zrt. PIACI HÁTTÉR A BUDGET-IT szolgáltatás A BUDGET-IT szolgáltatás legfőbb előnyei Kiknek készült a BUDGET-IT? PIACI HÁTTÉR Jelenlegi gazdasági helyzet Gazdasági
RészletesebbenThe Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice
The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A
RészletesebbenAlapmarketing példatár
Kiss Mariann Alapmarketing példatár Kiadja az Akadémiai Kiadó, az 1795-ben alapított Magyar Könyvkiadók és Könyvterjesztők Egyesülésének tagja 1117 Budapest, Prielle Kornélia u. 21-35. ISSN 1787-3703 ISBN
Részletesebbenhozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.
HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város
RészletesebbenHasználja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.
HASZNÁLATI ESETEK KATALÓGUSA Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére. A Yammer használati eseteinek katalógusa
RészletesebbenA karbantartási stratégiák és a vállalati kultúra szerepe a szervezeti üzleti folyamatokban
PE GTK A karbantartási stratégiák és a vállalati kultúra szerepe a szervezeti üzleti folyamatokban Bírálói vélemény Hauszmann János Dr. 2013.10.17. Általános megállapítások, észrevételek A témaválasztás
RészletesebbenPÉNZÜGYI SZÁMVITEL PÉLDATÁR
DR. VERESS ATTILA DR. SIKLÓSI ÁGNES DR. SISA KRISZTINA ANDREA TÖRÖK MARTINA ZSÓFIA PÉNZÜGYI SZÁMVITEL PÉLDATÁR PR-024-P/18 Budapest, 2018 Szerzők: Dr. Veress Attila, 2018 Dr. Siklósi Ágnes, 2018 Dr. Sisa
RészletesebbenA vágyott HR BP szerep megragadása
A vágyott HR BP szerep megragadása Miként értelmezhető a HR BP szerep? Hogyan definiálja a szakirodalom a szerepet? Milyen tevékenységek kapcsolódnak a nemzetközi gyakorlatban a HR BP szerephez? Miként
RészletesebbenAZ EGYENLŐTLEN MUNKAIDŐ-BEOSZTÁS GYAKORLATI ALKALMAZÁSA
GAZDÁLKODÁSI KÉZIKÖNYVEK AZ EGYENLŐTLEN MUNKAIDŐ-BEOSZTÁS GYAKORLATI ALKALMAZÁSA Munkaidőkeret-elszámolási időszak Budapest, 2016 Szerzők: Kissné Horváth Marianna Greskóné Koller Krisztina Sorozatszerkesztő:
RészletesebbenBognár Tamás* A VEVİI NÉZİPONT A BALANCED SCORECARD RENDSZERÉBEN
Bognár Tamás* A VEVİI NÉZİPONT A BALANCED SCORECARD RENDSZERÉBEN A sikeres vállalkozások vezetıi mindannyian egyetértenek abban, hogy az irányítás során folyamatosan szem elıtt kell tartani a vállalkozás
RészletesebbenMiért válaszd az E-business menedzsment szakirányt?
Miért válaszd az E-business menedzsment szakirányt? Az e-business menedzsment több, mint egy újabb oktatás az elektronikus kereskedelemr l. Ha meg akarunk felelni az elektronikus üzletvitel kihívásainak,
RészletesebbenÍgy változtass az életeden. Lendvai Norbert. Publio kiadó. Minden jog fenntartva!
Így változtass az életeden Lendvai Norbert 2015 Publio kiadó Minden jog fenntartva! Egy könyv születése 2011 nyarán írni kezdtem egy könyvet, melynek (több munkacím után) az Így változtass az életeden
RészletesebbenSTRATÉGIAI PARTNERSÉGEK PÁLYÁZATÍRÓ SZEMINÁRIUM 2017
STRATÉGIAI PARTNERSÉGEK PÁLYÁZATÍRÓ SZEMINÁRIUM 2017 Maximulation Business Simulation Games Kft. Boda Márton Attila TEACH projekt Agenda Miről lesz ma szó? létrejötte létrejötte Pályázat bemutatása neve:
RészletesebbenRobert Winston. Mi jár a FEJED BEN?
Robert Winston Mi jár a FEJED BEN? London, New York, Munich, Melbourne, Delhi A Dorling Kindersley Book www.dk.com A fordítás alapja: What Goes On in My Head? First published in Great Britain, 2010 Copyright
RészletesebbenBEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN
BEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN 1 KOROM ERIK ORMOS MIHÁLY VERESS ATTILA BEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN A AKADÉMIAI KIADÓ, BUDAPEST Lektorok: DR. MATUKOVICS
RészletesebbenTANTÁRGYI ÚTMUTATÓ. Tevékenységmenedzsment. tanulmányokhoz
BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR II. évfolyam GM szak BA TANTÁRGYI ÚTMUTATÓ Tevékenységmenedzsment tanulmányokhoz TÁVOKTATÁS Tanév (2018/2019) I. félév A KURZUS ALAPADATAI Tárgy megnevezése:
RészletesebbenA XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése
XXV. ORSZÁGOS KÖNYVVIZSGÁLÓI KONFERENCIA 2017. SZEPTEMBER 7-8. A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése Madarasiné Dr. Szirmai
RészletesebbenBruce Schneier. Schneier a biztonságról
Bruce Schneier Schneier a biztonságról A fordítás alapja: Bruce Schneier: Schneier on Security. Wiley Publishing, Inc, 2008 Bruce Schneier, 2008 Fordította Németh Ádám, 2010 Szerkesztette: Koncz Gábor
RészletesebbenSzámv_00eleje 11/28/05 3:03 PM Page 1 BEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN
Számv_00eleje 11/28/05 3:03 PM Page 1 BEVEZETÉS A SZÁMVITEL RENDSZERÉBE SZEMLÉLET ÉS MÓDSZERTAN 1 Számv_00eleje 11/28/05 3:03 PM Page 2 Számv_00eleje 11/28/05 3:03 PM Page 3 KOROM ERIK ORMOS MIHÁLY VERESS
RészletesebbenOktatási területeink. Informatika. Szak- és közigazgatás. Agrárgazdaság. Vidékfejlesztés. Üzleti közgazdaság
Oktatási területeink Informatika Agrárgazdaság Szak- és közigazgatás Üzleti közgazdaság Vidékfejlesztés Felvételt nyert hallgatók száma Államilag finanszírozott hallgatók száma Költségtérítéses hallgatók
RészletesebbenA menedzsment alapjai
Dr. Roóz József A menedzsment alapjai Szerző: Dr. Roóz József, 2006 ISBN 978-963-394-669-5 A Budapesti Gazdasági Főiskola megbízásából kiadta a Perfekt Gazdasági Tanácsadó, Oktató és Kiadó Zártkörűen Működő
RészletesebbenAngol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008
Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008 1. A cég bemutatása Szoftvert termék fejlesztő cég, amely réspiacra szállít prémium minőségű termékeket és nemzetközi piacra értékesít. A versenytársainkat azzal
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI
VÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYI ALAPJAI Budapest, 2007 Szerző: Illés Ivánné Belső lektor: Dr. Szebellédi István BGF-PSZFK Intézeti Tanszékvezető Főiskolai Docens ISBN 978 963 638 221 6 Kiadja a SALDO Pénzügyi Tanácsadó
RészletesebbenKILLING_JESUS_BOOK-UJ.qxd 4/8/2014 10:24 AM Page 1 Jézus 1
Jézus 1 Jézus EGY KIVÉGZÉS IGAZ TÖRTÉNETE Bill O Reilly és Martin Dugard 3 A fordítás alapja: Bill O Reilly Martin Dugard: Killing Jesus: A History. Published by arrangement with Henry Holt & Company,
Részletesebben2 A MAGYAR STILISZTIKA A KEZDETEKTÕL A XX. SZÁZAD VÉGÉIG
1 SZATHMÁRI ISTVÁN A MAGYAR STILISZTIKA A KEZDETEKTÕL A XX. SZÁZAD VÉGÉIG 2 A MAGYAR STILISZTIKA A KEZDETEKTÕL A XX. SZÁZAD VÉGÉIG 3 SEGÉDKÖNYVEK A NYELVÉSZET TANULMÁNYOZÁSÁHOZ XXXIX. SZATHMÁRI ISTVÁN
RészletesebbenA társadalmi hatás növelése. A NESsT megközelítése a társadalmi hatás mérésére. Társadalmi Vállalkozások Napja Budapest, június 8.
A társadalmi hatás növelése A NESsT megközelítése a társadalmi hatás mérésére Társadalmi Vállalkozások Napja Budapest, 2012. június 8. Varga Éva NESsT www.nesst.org Mit jelent nekünk a társadalmi hatás?
RészletesebbenA SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA
A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS.. SZERVEZETI STRATÉGIA 2 Szervezet neve:... 1. ALAPOK A. Szervezet neve B. Szervezet jogi háttere C. Szervezet víziója D. Szervezet missziója és célrendszere 2. TERVEK A.
RészletesebbenNők külföldi munkavállalással kapcsolatos attitűdje
Nők külföldi munkavállalással kapcsolatos attitűdje Kutatási összefoglaló 2012 Készítette: Votisky Petra Pszichológus, coach és expat http://www.nokkulfoldon.hu/ Kutatás háttere: Külföldön élő nőként,
Részletesebben2015. december: A meddőség kezelése a szociológus szemével - Vicsek Lilla
2015. december: A meddőség kezelése a szociológus szemével - Vicsek Lilla Vicsek Lilla a Budapesti Corvinus Egyetem Szociológia és Társadalompolitika Intézetének docense. Az utóbbi években elsősorban a
RészletesebbenMotivációs teszt válaszok, kiértékelés
A tesztalany sorszáma (áldozatvállalási készség) 1 2 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 2 3 0 2 2 2 1 2 2 1 3 1 2 3 2 4 1 3 3 1 1 2 2 3 2 3 0 2 1 3 2 2 5 2 3 2 1 1 1 3
RészletesebbenA SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres
RészletesebbenProfesszionális üzleti kapcsolatépítés
Professzionális üzleti kapcsolatépítés Üzleti kapcsolatépítés, mint ÉLETFORMA Mi Szomszéd Sógor Nagy cég Az üzleti kapcsolatépítés felértékelődésének okai Az üzleti kapcsolatépítés fogalma Üzleti kapcsolatépítés
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
RészletesebbenMUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN
MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN A PROGRAMRÓL Napjainkban a logisztikai területeken vezetői pozíciót betöltőkre egyre több nem kizárólagos szakmai feladat is hárul, melynek részét képezi
Részletesebbenisteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába!
isteve Szerkesztette George Beahm Steve Jobs egy az egyben Kukkants bele egy zseni agyába! Az Apple tehetségekre épül, olyan tehetségekre, akik, azt hiszem, képesek jó hardvert tervezni, erősek az ipari
RészletesebbenADÓK ÉS TÁMOGATÁSOK ALAPJAI
ADÓK ÉS TÁMOGATÁSOK ALAPJAI Budapest, 2007 Szerzők: Burján Ákos Dr. Szebellédi István Sztanó Imréné dr. Dr. Tóth József Szerkesztő: Sztanó Imréné dr. Lektor: Dr. Bokor Pál ISBN 978 963 638 246 9 Kiadja
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenDr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek
Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek 2 Változás sebessége A gazdasági átalakulás nehezen követi a technológiai fejlődést Technológiai változás
RészletesebbenJOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE. Énmárka. Tedd magad eladhatóvá!
JOHN PURKISS DAVID ROYSTON-LEE Énmárka Tedd magad eladhatóvá! 3 A fordítás alapja: John Purkiss David Royston-Lee: Brand You: Turn Your Unique Talents into a Winning Formula, Artesian Publishing LLP, 2009
RészletesebbenSzimpózium az Automotive Hungary szakkiállításon: KAPACITÁSFEJELSZTÉS A JÖVŐ MEGTEREMTÉSE A CEE RÉGIÓBAN. Szervezők:
Szimpózium az Automotive Hungary szakkiállításon: KAPACITÁSFEJELSZTÉS A JÖVŐ MEGTEREMTÉSE A CEE RÉGIÓBAN Szervezők: 250 kiállító 10 különböző ország 10.000 látogató Mit kínál az AutomotiveHungary? 1 A
RészletesebbenA KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell
A KÜRTrükk, avagy hogyan tanultunk meg ott viszketni, ahol vakarózni kell Előadó Dr. Kürti Sándor elnök Sandor.Kurti@kurt.hu Cégprofil A Kürti testvérek (Sándor és János) alapították 1989-ben Nemzetközi
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés
MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz Jegyzetek, diasorok - ÜTI honlap http://www.uti.bme.hu/cgibin/hallgato/tantargyak.cgi?detail=true&tantargy_id=15035 Folyamatos számonkérés:
RészletesebbenA távmunka és a távdolgozók jellemzői
TÁRSADALOM A távmunka és a távdolgozók jellemzői Tárgyszavak: foglalkoztatás; humánerőforrás; információtechnológia; munkahely; távmunka trend. Bevezetés A távmunka képlékeny meghatározása arra enged következtetni,
RészletesebbenPrievara Tibor Nádori Gergely. A 21. századi szülő
Prievara Tibor Nádori Gergely A 21. századi szülő Előszó Ez a könyvecske azért született, hogy segítsen a szülőknek egy kicsit eligazodni az internet, a számítógépek (összefoglaló nevén az IKT, az infokommunikációs
RészletesebbenTÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK
2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása
RészletesebbenCOMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ
COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban Ország: Vállalat: Magyarország TREBAG kft Képesítés: Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban EQF Szint: Kimenet: A
RészletesebbenEÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM BÖLCSÉSZETTUDOMÁNYI KAR
EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM BÖLCSÉSZETTUDOMÁNYI KAR PH.D. DISSZERTÁCIÓ JUHÁSZ MÁRTA A BIG FIVE FAKTOROK ÉS SKÁLÁK ALKALMAZÁSA A SZEMÉLYZETI KIVÁLASZTÁSBAN ÉS A TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSBEN. AZ ELŐREJELZŐ
RészletesebbenA BESZERZÉSI KÉPZÉSEK SPECIALISTÁJA
A BESZERZÉSI KÉPZÉSEK SPECIALISTÁJA Szakmai partnerünk: Ami megkülönböztet minket Cégünk kizárólag beszerzők képzésére szakosodott, így piacvezető beszerzési képző cég () révén az évek során több száz
RészletesebbenA kiadvány kereskedelmi forgalomba nem hozható! Dunaújvárosi Főiskola I 2014. május 26.
A kiadvány kereskedelmi forgalomba nem hozható! Dunaújvárosi Főiskola I 2014. május 26. Esélyegyenlőségi Konferencia Esélyegyenlőségi Konferencia A TÁMOP-4.2.3-12/1/KONV-2012-0051 számú, Tudományos eredmények
RészletesebbenNógrádi Csilla A FATTYÚ
Nógrádi Csilla A FATTYÚ 1 2 Nógrádi Csilla A FATTYÚ 3 Nógrádi Csilla: A fattyú Nógrádi Csilla, 2017 Szerkesztő: Orosz Ildikó Sorozatszerkesztő: Szabó Zsuzsa Szaklektor: Bojtor Lucia Borító: Cristina Grosan
RészletesebbenÁllamháztartási szakellenőrzés
Nagy Orsolya, Németh Edit Államháztartási szakellenőrzés A kiadvány a 14447/14/2009 ügyiratszámon 2009. november 25-től tankönyvvé nyilvánítási engedélyt kapott. Szerzők: Nagy Orsolya, 2009 Németh Edit,
RészletesebbenBart István A KÖNYVKIADÁS MESTERSÉGE OSIRIS KIADÓ n BUDAPEST, 2005
Bart István A KÖNYVKIADÁS MESTERSÉGE OSIRIS KÉZIKÖNYVEK Bart István A KÖNYVKIADÁS MESTERSÉGE OSIRIS KIADÓ BUDAPEST, 2005 A könyv az Oktatási Minisztérium támogatásával, a Felsõoktatási Pályázatok Irodája
RészletesebbenHASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD!
HASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD! Peggy McColl HASZNÁLD A SORSKAPCSOLÓD! ÉDESVÍZ KIADÓ BUDAPEST A fordítás az alábbi kiadás alapján készült: Peggy McColl / Your Destiny Switch Hay House, Inc., USA, 2007 Fordította
Részletesebbenhogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása:
Google AdWords ügynökség kiválasztása: hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Még több hasznos info» www.klikkmarketing.hu Google AdWords ügynökség kiválasztása:
RészletesebbenTÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenKarlovitz János Tibor (szerk.). Mozgás, környezet, egészség. Komárno: International Research Institute s.r.o., ISBN 978-80-89691-15-9
Mozgás és egészség KARLOVITZ János Tibor Miskolci Egyetem, Miskolc bolkarlo@uni-miskolc.hu Ebben a bevezető fejezetben arra szeretnénk rávilágítani, miért éppen ezek a tanulmányok és ebben a sorrendben
RészletesebbenBetöltésre váró munkakörök: Szoftverfejlesztő /Pályakezdő/ Tesztmérnök /Pályakezdő/ Anyagbeszerző. Kedves Érdeklődök/Pályázók!
Kedves Érdeklődök/Pályázók! Ez úton tájékoztatunk Titeket, hogy új pozíciók nyíltak a Schönherz iskolaszövetkezetnél, melyre már végzett és szakmai tapasztalattal rendelkező munkatársak jelentkezését várjuk
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenMég lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni
News From Aon Médakapcsolatok: Hering Orsolya orsolya.hering@hewitt.com 06-20-978-5080 Azonnal közölhető Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben
RészletesebbenGYULAI LÁSZLÓ KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK ÜZLETFINANSZÍROZÁSA
GYULAI LÁSZLÓ KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK ÜZLETFINANSZÍROZÁSA Budapest, 2011 Szerzõ: Gyulai László fõiskolai docens TÁMOP pályázati lektor: Dr. Fazakas Gergely egyetemi adjunktus ISBN 978 963 638 380 0
RészletesebbenÉVES ELLENŐRZÉSI TERV 2018.
VÉP VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÉVES ELLENŐRZÉSI TERV Jelen, évi belső i terv elkészítése a korábbi években elvégzett ei a megállapításai, a Polgármester és a Jegyző tapasztalatai és a évre vonatkozó kockázatelemzés
RészletesebbenA BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA
A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA MUNKAERŐ-TOBORZÁS UTÁNPÓTLÁS KÉRDÉSE Bányai Réka, Soós Anna Kinga 2016 1 2 3 4 Bevezetés Miért nem talál a HR és a beszerzési vezető kvalifikált beszerzőt? Utánpótlás
Részletesebben