Beszerzés 2016 Konferencia

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Beszerzés 2016 Konferencia"

Flóra Hegedüs
7 évvel ezelőtt
Látták:

1 Beszerzés 2016 Konferencia Horváth Tamás Beszerzési Vezető 2016

2 Tartalom Bemutatkozás Bankok helyzete Beszerzés regionális szinten Beszerzés regionális szinten Miért van rá szükség? A beszerzés stratégiája, folyamata vállalaton belüli szabályozások A beszállítói kör felkutatása, piackutatás, kapcsolatteremtés, a beszállítók kezelése Miként hangolja össze a cégen belül a különböző érdekeket a vállalat? Hogyan működnek együtt a beszerzési területek, hogy csökkentsék a költségeket? Globális és lokális beszerzés összehangolása Ki miért felelős? Hogy tudják letisztázni, hogy kinek meddig terjed a hatásköre a napi életben és egy adott projekt esetében? Melyek azok a projektek, amelyek sikeresek voltak, és melyek kudarcok? Ahol nem érte meg, vagy kérdéses volt, hogy megérte e a regionális beszerzés? Kérdések 2

3 Bemutatkozás Horváth Tamás CPO General Services :: Raiffeisen Bank International CPO CEE :: Unicredit Group Area Sales/Operations Manager / Buying Director :: ALDI Group 3

4 Bankok helyzete Gazdasági válság (aranykorszak vége) Új szabályozások Tőkemegfelelés Folyamatok ( compliance ) Dolgozók kompenzációja Ügyfelek Partnerek/beszállítók Politikai populizmus Adóterhek Költségnyomás Beszállító = ügyfél Kockázati osztály és a beszállítók 4

5 Bankok helyzete Tanulási folyamat (más iparágak tapasztalatai alapján) Beszerzés és költség menedzsment előtérben Többi funkció tanulási görbéje és alkalmazkodása Továbbra is kiterjedt fiókhálózat Digitális bank Jövőkép 5

6 s Miért van rá szükség? lis szinten Beszerzés, mint univerzális funkció ( változásmenedzsment ) Üzleti folyamatok biztonsága / a fiókok és gyár működtetése Nagy ígéretek Költségek: Költségnyomás ( savings ) illetve veszteségminimalizálás Témák konszolidációja és egységesítése (pl. könyv vizsgálat bővebben a beszerzes.hu n, pénzmozgatás, digitális bank) Helyi szinten maximalizált beszerzési eredmények után regionális tenderek Mint egy csoport megjelenése a piacon (pl. VISA/ MC) 6

7 Beszerzés regionális szinten Miért van rá szükség? Szállítók: Szállítói bázis csökkentése ( vendor base reduction ) adminisztrációs költségek csökkentése Stratégiai beszállítók fejlesztése (akár célzott dual vendor strategy ) Szállítói kapcsolatok 3 stratégiai szintje ( vendor management, mint második lépés) és tisztasága ( compliance ) 7

8 Beszerzés regionális szinten A beszerzés stratégiája, folyamata vállalaton belüli szabályozások Kollégák, vezetők, szállítók és érdekcsoportok a régióban Új és innovatív témakörök csoport szintű kezelése (együttműködés más funkciókkal) Tenderek előkészítése Scorecard Tárgyalások és szerződés/ek lezárása Folyamatbiztosítás Lehívások ellenőrzése 8

9 Beszerzés regionális szinten A beszerzés stratégiája, folyamata vállalaton belüli szabályozások Erős, logikus és egyszerű szabályozás (főleg a jóváhagyási szintek) aztán a támogató szoftverek (P2P) Folyamatfejlesztés Szervezeti tanulási görbe (regionális beszerzés helyi szintű megértése) Maverick ( no PO no pay ) Golfpálya és a yacht túra értelmét veszti 9

10 Beszerzés regionális szinten A beszállítói kör felkutatása, piackutatás, kapcsolatteremtés, a beszállítók kezelése IT: jó lefedettség, globális beszállítók és disztribútorok Non IT: részben globális beszállítók hiánya Globális tenderek kompromisszumokkal Nem feltétlen globális beszállítók Magas fokú koordináció Piackutatás Kapcsolatteremtés Beszállítók kezelése 10

11 Beszerzés regionális szinten Miként hangolja össze a cégen belül a különböző érdekeket a vállalat? Hogyan működnek együtt a beszerzési területek, hogy csökkentsék a költségeket? Globális és lokális beszerzés összehangolása Ki miért felelős? Hogy tudják letisztázni, hogy kinek meddig terjed a hatásköre a napi életben és egy adott projekt esetében? Bizalmi elv Szabályzat másodlagos Egyéni teljesítmény Kapcsolattartás Mindenki fontos a folyamatban! Kategóriák szerinti csapatok / belső mag Projekt struktúrák Egyszerű döntéshozási mechanizmusok (helyi végső jóváhagyás elengedhetetlen) Tiszta felelősségi körök a különböző fázisokban (igényfelmérés, tender, implementálás, értékelés) 11

12 Beszerzés regionális szinten Melyek azok a projektek, amelyek sikeresek voltak, és melyek kudarcok? Ahol nem érte meg, vagy kérdéses volt, hogy megérte e a regionális beszerzés? Egyszerű témákkal kezdtünk Nem mindenhol kategória menedzsment szinten gondolkodtunk Rosszul soroltuk be a kategóriát (csoport / regionális / helyi) 12

13 Kérdések 13

14 Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Elnézést az angol kifejezésekért! HORVÁTH TAMÁS 14

Hasonló dokumentumok

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás