NŐI VEZETŐK AKADÉMIÁJA

Átírás

1 Programunk fővédnöke: Ránky Katalin 17 évig a L Oréal vezérigazgatója A Női Vezetők Akadémiája résztvevőinek mentora NŐI VEZETŐK AKADÉMIÁJA Ki vagyok? Nő vagy vezető? Miből fakad az erőm? Hogy kovácsoljak a nőiségemből előnyt? Anya, feleség és vezető. mi ezzel a gond? Miért van az, hogy életem más területein nem okoz gondot nőnek lennem? Minden ujjamon egy feladat, de kinek van erre ideje? Valóban a ruha teszi a nőt? Meddig tudatos és honnan ösztönszerű a nő, ha vezető? Valóban másként kell megszólalnom női vezetőként? Ha Te is ilyen kérdésekre keresed a választ, vagy még nem mindre tudod a saját válaszod, akkor várunk Téged az őszi programsorozatunkon! A Női Vezetők Akadémiáját azért hoztuk létre, mert hisszük, hogy a nők nagyban hozzájárulnak a vállalat sikeréhez, de sokszor nem találják az egyensúlyt női létünk és a vezetői lét között. Így vagy nem elég magabiztosak és nem jutnak vezetői pozícióba vagy gyakran férfias attitűddel próbálnak érvényesülni. pedig 16 vezetői tulajdonságból 15-ben a női vezetők jobban teljesítenek, mint a férfiak. Egyértelmű hát annak fontossága, hogy vezetői pozíciónkban is maradjunk nők és ne férfiasodjunk el, hisz, ezáltal válhatunk hiteles női vezetővé! Érdemes egységet teremteni a megjelenésünk, vezetői küldetésünk és stílusunk, a nőiséghez való viszonyunk, és kommunikációnk közt. Mindez segíti az ön-azonos, magabiztos és eredményes vezetői szerep kialakítását, hogy saját értékeink mentén vezessünk, nőként.

2 A PROGRAM FELÉPÍTÉSE Abban hiszünk, hogy a változáshoz, a tudatos életvezetéshez, vezetői munkához, a női szerepek teljes megéléséhez sok befektetett energia szükséges. Mindenkinek saját magának érdemes megdolgoznia, hogy a hallott információk, módszerek, iránymutatások, mások tapasztalatai mit is jelentenek számára, hogyan is integrálhatóak a saját életébe, a saját személyiségéhez. Ezért a 2x2 napos tréning-csoportos coaching kombókon túl, a program tartalmaz egy 1 alkalmas, 1 órás stílus choachingot, egy 1 alkalmas, 1 órás mentoringot, illetve minden egyes részvevő számára tartalmaz egy 3 alkalmas, 3x1 órás egyéni coaching folyamatot is. A PROGRAM MODULJAIRÓL A módszertan, mellyel dolgozunk sokszínű, ahogy a női szerepeink is. Dolgozunk 21. századi kognitív modellekkel, tréningeken megszokott helyezet gyakorlatokkal, azonban a kreatív eszközöket, az észlelés, érzékelés több dimenzióját is beemeljük. Mivel a coaching eszköztárát tartjuk a leghasznosabbnak, ezért a tréningeket csoportos coaching követi. Minden alkalommal a személyes fejlődési fókusz lesz hangsúlyban. A modulok összetétele: 4 óra tréning 4 óra csoportos coaching.

3 1. Orientációs alkalom október. 22 9h-12h A programot egy félnapos alkalommal kezdjük, ahol a résztvevők és a trénerek megismerkedésén túl, a modulok is bemutatásra kerülnek. Mindenkinek elkészül az egyéni akcióterve: az eredményesebb, kiegyensúlyozottabb vezetés érdekében, feltárva, hogy mely erősségeire építhet, és melyek azok a lépések, amelyeket érdemes megtennie a fejlődése érdekében. Ezen a napon választhatnak a résztvevők coachot maguknak, aki végig kíséri őket ezen az időszakon, és egyéni vezetői helyzeteikben nyújt támogatást 2. Női szerepek november 4. 9h-17h A modul célja a különböző női szerepekben lévő erőforrások feltárása, tudatosítása és kiaknázása. A modul 3 lépésben, egyedi módszerrel és különböző kreatív eszközökkel tárja fel azokat a készségeket és képességeket, amelyek segítségével sikeres és hatékony vezetővé válhatnak a résztvevők. A nőiesség pozitív megélésének megteremtése, a szerepek definiálása és elemzése egy olyan önismeretet ad, amely hozzá segíti a résztvevőket szerepeik és munkájuk tudatos irányításához. 3. Női egyensúly november 5. 9h-17h A női szerepek és a vezetői lét összehangolása, harmónia és egyensúly megteremtése. A modul célja: egy olyan állapot fenntartása, megtervezése, ami a részvevőknek komfortos, amire ők maguk azt tudják mondani, hogy elégedettek vele. Az egyensúly egyedi, azonban az mindenkinek a saját felelőssége, hogy a környezeti adottságokat figyelembe véve a számára leginkább megfelelő beosztást megtalálja, és azt fenntartsa, működtesse. Hogyan hat egymásra a munka és a magánélet? Tanulási lehetőségek, best practice átültetése a munkából otthonra és fordítva. Női időgazdálkodás. Segítségkérés és bevonás. 4. Női vezetői jelenlét november 18. 9h-17h A női vezetői létben sokan alul pozícionálják magukat, mások inkább férfias viselkedéssel szeretnék elérni céljaikat. Hogy vezetőként mi megy könnyebben - inkább passzív vagy agresszív viselkedést láttatunk magunkról -, hogy milyen módon választjuk meg kommunikációs stílusunkat, az mind jó részt személyiségünkből fakad. Azonban létezik tanulható, nőként magabiztosságot és egyben eleganciát adó kommunikációs és viselkedési forma. Ez az asszertívitás. A modulon olyan asszertív

4 kommunikációs modell és viselkedési tárház elsajátítására kerül sor, mellyel vezetőként hatékony önérvényesítéssel és másokra való tekintettel lesznek képesek a női vezetők céljaikat elérni. 5. Női vezetői szerep április 16. 9h-17h Vezetni nőként. A modul a női szerepek közül a vezetői szerep tudatosítására fókuszál: a női szerepek közül a vezetői szerepbe integrálja mindazt, amit az előző modulok során a résztvevők megtapasztaltak saját helyzeteikről, erejükről, dilemmáikról. Cél a tudatosítás. Vezetői funkciók, stílusok, kötelességek tudatosítása, hogy hogyan lehetünk eredményes női vezetők. Az alábbi kérdések segítenek beépíteni a megtapasztaltakat a vezetői szerepbe: Mi vezetőként a küldetésem? Milyen célokat fogalmaztam meg magammal szemben? Mik az értékeim? Milyen erősségeimre építhetek? Hogyan formálhatom tudatosan a személyes márkámat? A nap során egyes vezetői modellek megismerésén túl a hangsúly a személyes fejlesztési fókuszon van, sok gyakorlattal, egyéni témák feldolgozásával. 6. Sikerszüret június 3. 18h-21h A programot egy kellemes estével zárjuk, ahol a résztvevőknek lehetőségük lesz a több heten át tartó intenzív egyéni munkát, a tükörbenézéseket, egyéni sikereket megosztani egymással. Megjutalmazzuk egymást egy igazi női estével. Stílusos női vezető október 22. és november 26. között egyéni időpont egyeztetés alapján 1 alkalommal Vezető nőként nem mindegy, milyen megjelenésünk a mindennapokban, egy fontos megbeszélésen vagy az előrejutásunk szempontjából fontos környezetben. Cél a magabiztos, igényes, az egyéniségedet tükröző, az üzleti világban elfogadott megjelenés kialakítása. Az 1 órás egyéni stílus coaching alkalmakon a részvevőnek lehetősége van egy bevásárló központban történő személyre szabott stílus tanácsadás igénybevételére egy adott témában. További találkozókra is lehetőség van külön díjazás ellenében

5 Mentoring Ránky Katalinnal október 22. és november 26. között egyéni időpont egyeztetés alapján 1 alkalommal A mentor valamilyen vonatkozásban (akár szakmailag, akár vezetőként, akár mindkettőben) az adott területen kompetens személy. A mentor kíséri a résztvevőt a megoldáskeresésben, tanácsaival, konkrét segítségnyújtással támogatja őt, hogy megtalálja saját helyzeteire a legjobb megoldást, segít a tapasztalatok feldolgozásában is. A mentoring eseti jelleggel is kiváló eredményt hoz. A mentoring alkalom 1 órás, és a fejlesztés során 1 alkalommal vehető igénybe. További találkozókra is lehetőség van külön díjazás ellenében. Ránky Katalin - a program fővédnöke - szívesen, élvezetesen és hatékonyan adja át tapasztalatait női vezető társainak a mentoring során. 3 alkalmas egyéni coaching folyamat október 22. és november 26. között egyéni időpont egyeztetés alapján A coaching lényege, hogy nem ad tanácsot, hanem a saját erőforrásaira támaszkodva támogatja a résztvevőt a fejlődésben, kérdésekkel irányítva a folyamatot. A coaching a jelenre és a jövőre koncentrál. Nem az a célja, hogy feltárja a résztvevő személyiségét, hanem az, hogy ösztönözze és támogassa személyes és szakmai fejlődését. A folyamat során tükröt kap a résztvevő, amely fejleszti önismeretét és több oldalról megvilágítja a problémáját. Mivel a coach érzelmileg nem vonódik be, ezért a közös munka során új perspektívákat tud kínálni, melynek eredményeként változik a résztvevő szemlélete, viszonya a problémához és megtalálja a saját útját a megoldás felé. A coaching ülések 1 órásak, és a fejlesztés során 3 alkalommal vehetők igénybe. További találkozókra is lehetőség van külön díjazás ellenében

6 KIK VAGYUNK? Coachok, trénerek, anyák, feleségek, projektvezetők, lányok, álmodozók, mentorok, profik, kvalifikált szakemberek, különböző szakmai területekről, vezetői tapasztalattal, multinacionális háttérrel, de legelső sorban NŐK., akik küldetésüknek tekintik a női vezetőket kísérni, támogatni saját vezetői létük megtalálásában. Nőként magam is megéltem szerepeimben a sikereket és kudarcokat egyaránt. Azt tanultam meg ez idő alatt, hogy a nő nem más anyaként, feleségként, munkatársként, vezetőként. Ha már ez így van, akkor miért ne vinném át egyik szerepemből a másikba erősségeimet, örömeimet és hitemet. Hiszen minden, ami működik az egyik helyzetben, muníciót jelenthet a következőben. 15 éve - trénerként, HR tanácsadóként - módom van mások problémahelyzeteivel, dilemmáival találkozni. Ezekben a kapcsolatokban is olyan történetek elevenednek meg előttem, amelyek azt mesélik, tanítják, hogy az ember ereje - legyen nő vagy férfi - az önazonosságában van. Az én feladatom támogatni a másikat, hogy megtalálja ezt az erőt. Száva Krisztina A Női Vezetők Akadémiája projektvezetője, tréner, mentor és HR fejlesztési szakértő Bite Barbara Coaching Team Kft. ügyvezető igazgató -business coach, tréner, vezetői tanácsadó Élsportolói múlttal kerültem az üzleti élet pörgős világába. A kereskedelem minden csínját-bínját kitanulva, rövid időn belül vezetői pozícióba kerültem, ahol több mint hét évet töltöttem el. Engem sem kerültek el mindazok a menedzseri problémák, mellyel minden vezető küzd, függetlenül pozíciója és szakterülete milyenségétől. Szakmai tudásomat a Külkereskedelmi Főiskola, a Közgazdaságtudományi Egyetem illetve a Business Coach Akadémia, a Samling team- és csoportos coach képzés, a GROW tréner képzése és számos szakmai továbbképzés elvégzése garantálja. A coaching folyamat egy olyan iránytűt ad az ember kezébe, amely sajátmagunk és mások válaszreakcióinak megértését, elfogadását segíti, és újfajta megoldásokhoz vezet el. 12 év után, amikor otthagytam a Magyar Televíziót, mert úgy éreztem nem tudom a saját értékrendem szerint élni az életemet, először megkönnyebbültem. Aztán hirtelen rám tört a pánik. Bizonytalanság, szorongás, félelem lett úrrá rajtam. Egy hosszú önismereti munka, tanulás - Lemma Coaching School, Flow Coaching School, New Code NLP alap modul, NLP érzelmi tréning, Mercure Consulting Enneagramm 1 module és erdőjárás vezetett el az új utamhoz. Coach lettem, ami egyfajta szintézise eddigi életállomásaimnak. Nagy Judit Business coach, life coach, kommunikációs tanácsadó

7 Tóth Annamária business coach, life coach, tréner, szervezetfejlesztő, szakmai vezető Az első munkahelyemen rövid időn belül 20 ember vezetése lett a feladatom, projektvezetőként, ami el is indított az úton - hogyan tud egy vezető, akár fiatalként, akár nőként eredményesen működni, és magából, a csapatából a legjobbat kihozni. Ezután tanácsadóként, trénerként már 10 éve, 5 éve coachként dolgozom ezen, vezetőket, csapatokat támogatva. A tapasztalatom, hogy egy fejlesztési folyamat akkor tud igazán hatással lenni, és valódi hozzáadott értéket teremteni, ha alapja a bizalom, felelősség, bátorság, tudatosság. Ezekről elrugaszkodva mindenki meg tudja találni saját legjobb megoldását. Az üzleti területen túl a női férfi kapcsolódások, önismeret fejlesztését a Párkapcsolati Társasjáték program vezetésével segítettem, közel 100 résztvevő részére. Általános szociális munkásként, aztán szociálpolitikusként végeztem az ELTE-n. Majd pályaorientációs konzulens, projektmenedzsment, pályázatírói, multiplikátor végzettségeket szereztem. A tréner és coach képzésem főbb állomásai eddig: Samling Solution Coach képzés, majd Team és Csoportos coach képzés, SolutionSurfers Teamcoach képzés. Jelenleg PCC akkreditációra készülök. A Gestalt szemlélet, a Eredetileg közgazdász végzettségemmel közel egy évtizedet dolgoztam multinacionális környezetben jellemzően gyógyszeriparban marketing területen. Már pszichodráma, fiatalon komoly playback kihívásokat és kreatív kaptam, eszközök volt is olyan közel állnak hozzám. projekt, ahol több mint 30 fős csapat munkáját irányítottam. Mivel rengeteg tréningben, egyéni és csoportos fejlesztésben részesültünk, elkezdett vonzani az asztal másik oldala, és tovább képeztem magam először a Business Coach Akadémián, majd a Samling Solution team- és csoportos coach képzésén. Jelenleg a Digitális Életpálya Térkép felállításának rejtelmeiben mélyedtem el. A kutató vénámat korábbi szakmai múltamból hoztam magammal, amit az utóbbi három évben jellemzően generációs kérdése feszegetésében, körüljárásában, kifejtésében kamatoztattam. Fontosnak tartom az édesanyák támogatását is, ezért kidolgoztam egy programot számukra, amely csoportos Coaching technikákkal dolgoz fel olyan témákat, mint időgazdálkodás, asszertív kommunikáció, munka és magánélet összehangolása. Lerf Andrea business coach, life coach, tudás menedzsment igazgató A coachingban számomra az a legfontosabb, hogy átadjam a személyes és szakmai fejlődésbe vetett hitemet az ügyfeleimnek, hogy megtalálják az életfeladatukat, és a szenvedélyüket és minél teljesebb életet élhessenek. Nyelvi és üzleti coachként, illetve női önismereti tanácsadóként holisztikusan közelítem meg a folyamatokat: a sok-sok szerepében megfelelni vágyó Embert szeretném segíteni a küzdelmeken, sikereken, kudarcokon, örömteli eseményeken keresztül. Gallen Rita angol nyelvi coach, life coach, tréner Bölcsész és külkereskedelmi közgazdász diplomával rendelkezem. Első business coach oklevelemet 2012-ben szereztem meg, és tudásomat Master Coach és Trénerképző kurzusokon mélyítettem. Szívesen használok dráma-, és NLP technikákat a munkám során.

8 Mindig is szerettem és a mai napig szeretem figyelni az embereket, viselkedésüket, öltözködésüket és elábrándozni arról, miként lehetne belőlük kihozni a legtöbbet, más színű vagy más fazonú ruha kiválasztásával, hajuk átalakításával, sminkkel, önbizalom injekcióval. Már gyerekkoromban foglalkoztatott a divat, a smink. Meg volt hozzá az érzékem. Mára a velem született, ösztönös tudást ötvözöm a megszerzett tudással. Business Coach diplomámat ben a Business Coach Akadémián, Stílus Coach diplomámat ben a londoni Style Coach Institute -ben szereztem meg, coaching tudásomat, stílustanácsadói ismeretekkel, technikákkal kombinálva ezáltal. Siklós Barbara Business coach, stílus coach, image tanácsadó Ránky Katalin mentor Ránky Katalin vezette be a l'oréalt Magyarországon, 17 évig a multinacionális cég vezérigazgatója volt. Nem csak egy cég, egy piaci rész, a gazdaságos működés kialakítása volt a kihívás, hanem képzett motivált csapat felépítése, fejlesztése, a kollégák segítése egyéni céljaik elérésében is. A vezető szerep tanulható és tanítható! Tehetség kell hozzá, szorgalom és szerencse. De talán a legfontosabb, hogy kell egyfajta iránymutatás, egy tapasztalt, már sikeres nőtől. Akár cégen belül akár kívül, de szükség van tapasztalatátadásra valakitől, akinek mar sikerült. Pályám fontos lépése az Unesco- L'Oréal, Nők és a Tudomány díj. Segítségemmel jelentősen felgyorsult az olyan nők szakmai előmenetele, akik ösztönzést, elismerést, segítséget kaptak, így tudatosabban oldottak meg egyéni vagy munkahelyen előforduló problémákat, konfliktusokat. Mentorálási tapasztalataim ugyanezt bizonyítják.

9 DÍJAZÁS A teljes program díja és tartalma: Ft + Áfa/fő 4 modul (2x2 nap tréning) + 1 tílus coaching + 3 egyéni coaching (1 óra) + 1 mentoring (1 óra) + nyitó + záró alkalom Early bird kedezmény október 6-ig: Ft + Áfa/fő Opcionális: további egyéni coaching alkalom: Ft + Áfa /1.5 óra további mentoring alkalom: Ft + Áfa / 1 óra további stílus coaching alkalom: Ft + Áfa /1 óra *** A tréningek helyszíne: 1118 Budapest, Bozókvár u. 12. Jelentkezés és további információ: Száva Krisztinánál szava.krisztina@coachingteam.hu