MINDEN KEDVES PARTNERÉNEK, OLVASÓJÁNAK KÍVÁN A MAGYAR ADOMÁNYOZÓI FÓRUM TARTALOM

Átírás

1 MINDEN KEDVES PARTNERÉNEK, OLVASÓJÁNAK KÍVÁN A MAGYAR ADOMÁNYOZÓI FÓRUM TARTALOM CSR magyarul 1 CSR Kávézó 2 Adományozás a K&H Banknál 3 Interjú Horváth Magyary Nórával Az alapítványok helyzete Szlovákában 5 kutatás Pályáztatási gyakorlat a DemNet-nél 8 Interjú Pálvölgyi Péterrel Hírek 10 Évvégi elismerések Summa Atrium Díj 13 Üzleti Etikai Díj 15 Média a Társdalomért díj 16 Pannon Példakép díj 17

2 CSR MAGYARUL Ajánlás a Magyar Újságírók Országos Szövetségétl Mi az a CSR, m it is értünk pontosan a szervezetek társadalmi felelsségvállalásán? Ennek a kérdésnek a jegyében szervezett vitanapot a MÚOSZ Kom munikációs és PR- Szakosztálya Társadalm i Kommunikáció Tagozata. Az ötödik Európai PR-vitanapon a téma a szervezetek társadalmi felelsségvállalása (corporate social responsibility, CSR) volt, a vita célja pedig az, hogy elfogadják a CSR egy mindenki számára megfelel definícióját, amit a média közvetíthet a társadalom felé. Az eszmecsérében részt vett, Ádám Ervin, a Viadukt Alapítvány kurátora, Buday-Malik Adrienn, a CSR Services Kft. környezetgazdálkodási szakértje, Gelényi Csaba, a PR Fejlesztéséért Alapítvány kurátora, Hanti Vilmos, a MEASZ Demokrácia Akadémia elnöke, Kállai Gábor, a Sakkszövetség PR-igazgatója és a Tehetséges Magyarországért Alapítvány kurátora, Mozga Márta, a ClubNetCet Egyesület elnöke, Sárosi Péter, a MÚOSZ Elnökségének tagja, Szakács István, a Nu Skin kelet-európai értékesítési alelnöke, valamint a vita moderátora, Barát Tamás, a MÚOSZ Társadalmi Kommunikáció Tagozatának elnöke. A MÚOSZ Kommunikációs és Public Relations Szakosztálya, Társadalmi Kommunikáció Tagozat tagjai az alábbi ajánlást fogadták el a fogalmak értelmezésére és egyértelm használatára: A szervezet társadalm i felelsségvállalása a szervezet és a szervezet tagjainak olyan, tudatos és folyamatos gondolkodás- és szemléletmódja, valamint erfeszítése és tevékenysége, melyben megnyilvánul az a tudat, hogy minden döntésük, cselekedetük hatással van környezetükre, a társadalom tagjaira. A szervezetek társadalmi felelsségvállalása kom munikációja a bels és küls public relations funkció részeként, a szervezetek bels és küls környezetével, a társadalom tagjaival folytatott tudatos kommunikáció és kapcsolatok szervezése, amelynek célja, hogy társadalmi felelsségvállalásuk közkinccsé válhasson, ersítve a szervezet kedvez megítélését a társadalom fejldését. A szervezetek társadalmi felelsségvállalása kommunikációjának feladata, hogy kölcsönös elnyökön alapuló kapcsolatokat hozzon létre, tartson fenn a szervezet és a bels és küls környezetét alakító társadalmi tényezk között. A MÚOSZ Kommunikációs és Public Relations Szakosztálya, Társadalmi Kommunikáció Tagozat kéri a magyar kommunikációs szakma minden szerepljét, hogy az ajánlást fogadja el, és munkája során használja. Forrás: muosz.hu 1

3 CSR KÁVÉZÓ Beszélgetéssorozat Egerben A Kárpátok Alapítvány els CSR kávézóját novem ber 28-án rendezte m eg Egerben. A kiemelet tém a az adományozás volt. A vendégeladók között szerepelt a M agyar Adom ányozói Fórum tól dr. M olnár Klára és Horváth Richárd. A MAF, Jóllakott kecskék és megm aradt káposzták - avagy hidak cégek és civilek között címmel tartott eladást. A Fórum képviseli bem utatták a civil-céges együttmködések elnyeit, elemezték a hazai adományozási szokások at és tendenciákat, illetve bemutatták szervezetük tevékenységét. A CSR kávézó keretében a jelen lév vállalkozók és a civilek megismerhették a különböz szempontokat és nehézségeket az adományozással, illetve adománygyjtéssel kapcsolatban. A vállakozók beszámoltak arról, hogy nagyfokú a bizalmatlanság körükben a civil szféra iránt, mert nagyon nehéz megfelel információt szerezni a civil szervezetekrl. Sokan keresik fel ket különböz támogatásokat kérve, de a kéréseket információ hiányában nem tudják teljes mértékben támogatni. Mint kiderült, szükség lenne arra, hogy a civilek szakmailag professzionálisan lépjenek fel, és megismerjék az üzleti gondolkodást is. A civil szektor képviseli elmondták, hogy nagyon kevés a társadalmi felelsségvállalás felé valóban nyitott vállalat, s ez a gondolkodás még nem terjedt el eléggé az északmagyarországi régióban. Úgy látják, hogy a CSR inkább a multinacionális vállalatoknál van jelen, viszont ebben a szektorban partnerre lelni majdhogynem a lehetetlen, szinte csak a személyes ismeretség útján mködik. A civil szervezeteknek nincs pénzük az ismertségüket növel marketingtevékenységre, és bár jelentsen fejldött a civilek adománygyjt készsége, mégis legtöbbször zárt ajtókra találnak a nagyobb vállalatoknál. A beszélgetés nem csak információhoz segítette a két szektor képviselit, hanem lehetséget adott hosszútávú kapcsolatok kialakítására is. November végén lezárult a Kárpátok Alapítvány The Way It Works elnevezés projektje ( ayitw orks.org), de a szervezet közvetít tevékenységét folytatni szeretné a jövben is. A projekt során szerzett ismereteket felhasználva az Alapítvány kötetlen beszélgetéssorozat formájában kívánja elsegíteni a párbeszéd folytatását, ersödését. A jövben rendszeresen megrendezik a CSR kávézót, ahol a más-más cégektl és szervezetektl érkez eladók osztják meg a jól bevált gyakorlatokat és a tapasztalatokat az érdekldkkel. Az Alapítvány tervei szerint minden egyes rendezvényen megvitatják a társadalmi felelsségvállalás széles eszköztárának egy-egy elemét. A Kárpátok Alapítvány reméli, hogy jövbeni rendezvényei elsegítik a két szektor gyümölcsöz közeledését a régió jövjének érdekében. 2

4 ADOMÁNYOZÁS A K&H-NÁL Interjú Horváth M agyary Nórával, a K&H Bank kommunikációs ügyvezet igazgatójával Mióta folytat a K&H adom ányozói gyakorlatot? A K&H gyakorlatilag a kezdetek óta adományoz. Az els idkben a Bank vezetését az aktuális társadalmi problémák megoldásában való részvétel ösztönözte, és ennek megfelel alapítványokat hoztunk létre ben dolgoztuk ki a K&H támogatási stratégiáját, amelyet kutatási eredményekre alapoztunk. Célunk az volt, hogy olyan területeket támogassunk hosszú távon, amelyek ügyfeleink és potenciális ügyfeleink véleménye szerint leginkább érintik a környezetüket és befolyásolják közérzetüket. Milyen ügyeket támogatnak? Társadalmi szerepvállalásunk kapcsán erforrásainkat négy területre fókuszáljuk. A legfontosabbak a gyerekegészségügy, az oktatás, a kultúra és a sport. Melyik az az adom ányozói programjuk, am elyre különösen büszkék? Talán a K&H gyógyvarázst említenénk, amelyre egyrészt a támogatás összege miatt, másrészt a program folyamatos bvülése miatt vagyunk büszkék. A program a gyermek egészségügyi intézményeket segíti, hogy megf elel mszerezettség mellett tudják gyógyítani a beteg gyermekeket. A K&H gyógyvarázs f eleme az a pályázati lehetség, amelynek köszönheten a nyertes intézmények évente összesen 25 millió forintnyi eszköztámogatást kapnak. A tavalyi évtl minden pályázati ciklusban a zsri elre meghatározza azt a gyermek-egészségügyi területet, amely az adott évben kiemelt figyelmet kap; ez idén a gyermeksebészet volt. A K&H, alapítványával a K&H Egészséges Nemzetért Alapítvánnyal közösen indította el és mködteti K&H gyógyvarázs programját. A pályázat indulása óta nagy érdekldésre tart számot, amit a beérkezett anyagok száma is igazol. A zsri 2004-ben 65, 2005-ben 80, ban 101, idén pedig 86 pályázatot értékelt, amely utóbbiak közül 18 Budapestrl, a többi 68 pedig vidékrl érkezett. Területi megoszlás szerint 5-5 millió forint jutott idén Nyugat- és Dél- Dunántúlra, illetve a Közép- magyarországi és az észak - alföldi régióba. Ma már nem csak pályázatot lehet benyújtani gyógyászati eszközökért. A karácsonyi ajándékra szánt összeget is adományokra fordítjuk, szórakoztató programot viszünk az ágyban fekv kisgyermekeknek, illetve ügyfeleink bankkártyás vásárlásai segítségével további forrást tudunk biztosítani a program számára. St, kollégáinkat is bíztatjuk, hogy maguk is járuljanak hozzá a programhoz. Nemrégiben például egyik kollégánk felajánlotta díját a K&H gyógyvarázs javára, amelyet a munkatársak közötti versenyben ért el. Büszkék vagyunk arra, hogy évrl-évre több forrást tudunk fordítani a gyermekek gyógyítására. A mostani kerettel együtt a K&H gyógyvarázs immár 145 millió forintot juttatott a gyermek-egészségügynek és a továbbiakban is tervezzük folytatni a programot, hiszen a pályázók visszajelzése alapján tudjuk, hogy nagy szükség van olyan típusú támogatásra, amellyel az intézetek a saját igényeik alapján tudják fejleszteni, pótolni az elavult, vagy hiányokkal küzd mszerparkjaikat. A program az egyik fontos része a K&H fenntarthatósági stratégiájának. 3

5 A Bank idén elször készítette el a fenntarthatósági jelentését. Miért ítélték ezt fontosnak? A legnagyobb magyarországi gazdasági társaságok számára ma már kiemelt fontosságú, hogy támogatási tevékenységükrl tájékoztassák a nagyközönséget. Az idén els alkalommal összeállított beszámoló ismerteti azokat a f irányelveket, melyek mentén a K&H társadalmi szerepvállalása szervezdik. A dokumentum egyúttal bemutatja az élhet jöv érdekében kifejtett vállalati erfeszítések eddigi eredményeit is, egyértelmvé téve, hogy a K&H CSR politikája mind bels, mind pedig küls környezetében lépéseket tesz a hosszútávon fenntartható fejldés érdekében. Hogyan kapcsolódik az adományozás a CSR-hez? Csak olyan célokat támogatunk, amelyek hozzájárulnak társadalmunk fenntartható fejldéséhez, és hosszútávon szolgálják mködési környezetünk javát. Tavaly több, mint 455 millió forintot adományoztak. Ezzel az összeggel a MAF két díját is megkapták? Kik voltak a támogatottak 2006-ban? Számos adományozottunk van, amelyek közül a K&H gyógyvarázs programot emelném ki. A gyermek-egészségügy mellett a fogyatékkal élkre is kiemelten odafigyel a K&H. A bank 2006-ban a hazai pénzintézetek között elsként, a látásukban korlátozott ügyfelei számára országszerte 263 db készpénz-automatáját látta el a beszél pénzkiadó automata kiegészít funkcióval. Az akadálymentesítési program eredményeként a mozgásukban korlátozott ügyfelek ma már a legtöbb fiókot gond nélkül megközelíthetik, a fennmaradt fiókokat pedig folyamatosan alakítjuk át. A társadalmi problémák megoldásában való tevékeny részvételen túl a kultúra is a kiemelt területeink közé tartozik. Tavaly támogattuk a Sziget fesztivált, a Fiatal Operabarátok körét, és több mint 16 millió forinttal járultunk hozzá vidéki színházak mködéséhez úgy, hogy ügyfeleinknek belépjegyeket vásároltunk. Emellett a sport területén is komoly támogatói tevékenységet fejtünk ki. Karácsonyra készülnek-e valamilyen különleges akcióval? Ismételten gyermekgyógyászati eszközök adományozására fordítjuk a karácsonyi ajándékokra elkülönített 10 millió forintot. Errl ügyfeleinket karácsonyi képeslapunkon is tájékoztatjuk az intézmények megnevezésével. 4

6 AZ ALAPÍTVÁNYOK HELYZETESZLOVÁKIÁBAN 2007-es felmérés A Szlovák Adományozói Fórum évrl-évre felméri a szlovák alapítványok helyzetét, vizsgálva a tevékenységet, a bevételi struktúrát, valamint a kiosztott adományokat. Testvérszervezetünknek könnyebb a dolga, mint nekünk, mivel ott létezik az alapítványoknak egy nyilvános, a szlovák Igazságügyi Minisztérium által fenntartott adatbázisa. Innen nyerik ki a kutatáshoz szükséges információkat, adatokat és itt érhetek el az alapítványok éves jelentései is. Szlovákiába meglehetsen kevés a bejegyzett alapítvány. Tavaly mindössze 338-at tartottak nyilván, közülük 303 tette hozzáférhetvé az éves jelentését. A kutatás, amelybl néhány fontos adatot köz lünk, 2007 novemberében készült a os adatok feldolgozása után. Az alapítványok tevékenység szerinti összetétele 2006-ban passzív adományosztó programmegvalósító Az alapítványok típus szerinti összetétele céges 22% egyéb 75% közösségi 3% Céges alapítvány: a cég által létrehozott alapítvány Közösségi alapítvány: helyi problémák megoldását segít alapítvány Egyéb alapítványok: iskolai, kórházi, egyházi, á lami, független 5

7 Az alapítványok bevételi struktúrája üzleti tevékenység 9,1% ajándék 1% egyéb 4,7% mködési támogatás 3,7% 2%-os felajánlás 28,7% jogi személyek 49,4% kamat 1,1% természetes személyek 2,3% A szlovák alapítványok fontosabb pénzügyi adatai 2006-ban Az alapítványok bevétele 2006-ban SK ( EUR ) volt, ez az összeg az elz évhez képest SK-val ( EUR ) ntt. Az alapítványok kiadása 2006-ban SK ( EUR) volt, ez az összeg az elz évhez képest SK-val ( EUR) ntt. A szlovák alapítványi szektor SK ( EUR) tkével rendelkezett 2006-ban, ez SK-val ( EUR ) volt több, mint 2005-ben. Az alapítványoknak átlagosan SK ( EUR) vagyonnal rendelkeztek tavaly, ez SK-val (309 EUR ) kevesebb, mint 2005-höz képest. 6

8 Az adományozás értékét tekintve 2006-ban a szlovák alapítványok SK ( EUR) adom ányt osztottak ki, az összeg 75 százalékát a 10 legnagyobb. Alapítvány Adom ányozott összeg (SKK) Az alapítványok által az elmúlt 3 évben támogatott területek kultúra szoc.szolg. jótékonyság egyéb oktatás környezetvédelem nemzetközi ügyek egészségügy közösségfejlesztés templomok jogvédelem 7

9 PÁLYÁZTATÁSI GYAKORLAT A DENMET-NÉL Interjú Pálvölgyi Péterrel a DemNet Alapítvány ügyvezet igazgatójával A Dem okratikus Jogok Fejlesztéséért Alapítvány nem egy klasszikus alapítvány. Miben különbözik a többi pénzosztó szervezettl? Valóban nem a szó klasszikus értelmében vett független támogató vagy adományosztó szervezet vagyunk, hanem úgy fogalmaznék, hogy egy szolgáltató, adományközvetít szervezet. Az a szerepünk, hogy közvetítsünk a forrásadók és a támogatottak között. A DemNet alapveten mindig is menedzsment feladatokat vállalt fel. Több mint 10 é ves a szervezet. Hogyan változott, fejldött a tevékenysége? Els 3 évben az USA fejlesztési intézetének voltunk a pályázatosztó irodája. Mi bonyolítottuk a Hálózati De mokráciáért programot. A nevünk is innen ered, Demokracia Netw ork, vagyis DemNet. Ezt követte egy másik nagy program, amelynek célja a magyarországi civil szektor fejlesztése volt, különféle pályázati programok támogatásán keresztül. Amellett, hogy nagyon változatos volt a pályázati spektrum, elssorban a hátrányos helyzet kis közösségeket és a közösségi alapokon nyugvó szervezeteket és projekteket támogattuk. Ez am erikai igény volt, vagy saját döntés? Az amerikai támogatási programokban a lebonyolító szervezetek szabadsága sokkal nagyobb volt, mint például az Európai Uniós pályázatoknál. A fbb irányokat meghatározták, de magát a pályázati mechanizmust és a célok kitzését ránk bízták. Volt tehát szabadságunk, de ezzel együtt felelsségünk is. Milyen eredményei voltak a progr amnak? Szerintem már kevesen tudják, de mi indítottuk el a Teleház programot. Felkaroltunk érdekképviseleti kezdeményezéseket, szerepünk volt abban, hogy ráirányítsuk a figyelmet az állami és a civil szektor közötti együttmködésre. A DemNet támogatta például az üzleti támogatói kultúra fejlesztését. Több dolgot is csináltunk, ami hozzájárult a civil szektor fejldéséhez. Olyan programok mellé á ltunk, amelyeket civilek dolgoztak ki. Konferenciákat szerveztünk, szakértket biztosítottunk a szervezetek részére, tréningeket tartottunk, könyveket, kiadványokat jelentettünk meg és hozzájárultunk a jogi szabályozás fejlesztéséhez is. Mikor volt a váltás? 2000-ben az USA magyarországi missziója bezárt, mondván elég fejlettek vagyunk ahhoz, hogy megoldjuk a problémákat. Közeledett az Uniós csatlakozás, az EU egyre jelentsebben beszállt a magyarországi fejldési folyamatok finanszírozásába, a Phare programon keresztül jött pénz a civil szektorba is. Innentl kezdve csak technikai segítséget nyújtottunk, és már nem mi voltunk a pályázatok gazdái. A Phare eljárásrendjét követnünk kellett, de behoztuk azt a civilséget és pályázati kultúrát szolgáló szellemet, amely nóvumként jelent meg az uniós pályázati struktúrában. 8

10 M it jelent ez? A feladatot nem úgy értelmeztük, hogy van egy nagyon szigorúan szabályozott pályázati mködési eljárásrend, amit le kell bonyolítani. Megpróbálunk hidat verni a bürokrácia és a civil szervezetek között. Megpróbáltuk lefordítani azt a nyelvezetet, szabályrendszert, amely még idegen és bonyolult volt. Konzultációkat, pályázati fórumokat szerveztünk, személyes tanácsadással szolgáltunk, monitoringot végeztünk, segítséget nyújtottunk a beszámolók elkészítésében. Elmondhatjuk, hogy a Phare program forrásainak 95 százalékát sikerült sikeresen lehívniuk a civil szervezeteknek. Ez egy nagyon jó eredménynek számít. A 2004-es Uniós csatlakozás után egyébként sok dolog változott. Az Unió azt mondja, hogy a pályázatok nyitottak mindenki számára, önkormányzatok, civilek, üzleti szervezetek versenyeznek, vagy lépnek partnerségre egymással. Vannak azonban olyan sajátos területek, amelyeket csak a civil szervezetek tudnak eredményesen megközelíteni. Ilyen például az antidiszkrimináció, vagy az esélyegyenlség területe. Az Európai Bizottság átmeneti támogatások címen további 3 évre támogatási programot nyújt civil szervezetek számára. Ennek a lebonyolítását végezzük mi. Szeptemberben volt az els pályázat, amit még követ kett. Jöv sszel jön a következ kör. Ezek évi 1-1,5 millió eurós pályázati alapok. Pályáztatáson kívül mivel foglalkozik m ég a Dem Net? A nemzetközi fejlesztés területén évrl-évre egyre aktívabbak vagyunk. Konkrét fejlesztési projekteket valósítunk meg fleg a Balkánon. A fejlesztési projektjeinkben elvittük azt a fajta adományozási kultúrát, amit mi képviselünk. Ezt röviden úgy lehet összefoglalni, hogy egy transzparens, professzionális és versenyszellem adományozás. Már hetedik éve szervezünk tanulmányutakat Magyarországra, körülbelül ezer szakembert hoztunk ide a Balkánról és a kaukázusi országokból. Boszniában és Szerbiában is fejlesztettük a civil szervezetek és az önkormányzatok, illetve a civil szervezetek és az állam kapcsolatát. Több városban hoztunk létre modell önkormányzati pályázati mechanizmusokat, van egy pályázati alap, és annak van világos szabályrendszere. Elfordul, hogy vállalatok keresnek meg minket, mint pályáztató tapasztalt szervezetet, hogy segítsünk, ha támogatnának valakit, azt hogyan tegyék. Néhány hónappal ezeltt is kidolgoztunk egy tervet, egy nagy cég számára. A DemNet több mint egy évtizedes pályáztatói gyakorlatát, tapasztalatait kínálja mindazon adományozók számára, akik a civil szervezetek mködését kívánják pályázati támogatással segíteni. Pálvölgyi Péter (37) 1998 óta a Dem Net munkatársa, 2007-tl megbízott igazgatója. Közremködött a DemNet pályázati projektjeinek megtervezéséb en és lebonyolításában, jelents projektmenedzsment és tréneri tapasztalatokkal rendelkezik tl a nemzetközi fejlesztés területén is tapasztalatokat szerzett, dolgozott a helyi civil társadalmak fejlesztésén Szerbiában, Boszniában és Montenegrób an is. 9

11 HÍREK Új elnök a Vodafone Alapítványnál Gothárdi Ibolya, a vállalat humánpolitikai igazgatója lett a Vodafone Magyarország Alapítvány új elnöke. Gothárdi Ibolya napi szinten is emberekkel foglalkozik a Vodafone Magyarországon belül, hiszen elsdleges feladata a vállalat dinamikus növekedésének humánpolitikai támogatása. A többek között változásmenedzsment és tehetségkutatás területeken szerzett 13 éves nemzetközi szakmai tapasztalattal rendelkez HR igazgató az Alapítványon belül olyan nemes ügyek irányítását veszi át, mint a Vöröskereszt Szolgáltatóház vagy szintén a Vöröskereszt által létrehozott Csak azért is Színház! - egyetlen hajléktalanokat felkaroló társulat - támogatási programjai. A valóban felels vállalat A fenntartható fejldésrl, a vállalatok társadalmi felelsségének eszközeirl és a mélyebb stratégiai megközelítésrl írt könyvet Tóth Gergely, A valóban felels vállalat címmel. Ma már minden magára adó nagyvállalatnak van CSR bizottsága, osztálya, jelentése, de legalább felelse. A dolgok látszólag sínen vannak. Mégis: bár a szélsséges és gyakorlatban is fellép multi-ellenzk kevesen vannak, sokak szerint a nagyvállalatok hatalma körüli legitimációs válság eloszlatásához nem járult hozzá a vállalati felelsség (VF) mozgalom. Ezen könyv szerzje szerint ennek f oka, hogy a vállalati felelsséggel foglalkozók nem veszik a bátorságot, hogy a kérdést objektív valóságként kezeljék. Korunk válságjelenségei nem olyan szinten kezelhetk, mint eddig, átgondoltabb és mélyebb megközelítésre van szükség. Ezen könyv f célja, hogy a gondolkodásra és vitára késztessen a mélyebb VF értelmezésrl - mondja Tóth Gergely. Adom ány a gyerekkórháznak Többmillió forintos lélegeztet gépet, és egy szívmködést ellenrz berendezést kapott a Heim Pál Gyerekkórház a Szív Hangja Közhasznú Alapítványtól. A szervezet rendszeresen támogatja az ország legnagyobb gyerekkórházát. A sürgsségi és a sebészeti osztályon a legsúlyosabb állapotban lév gyerekeket látják el a nap 24 órájában, de egyre kevesebb pénzt tudnak fordítani a gépek korszersítésére, miközben a felszerelések egy része elavult. Forrás: RTL Klub Mikulásgyár Idén is nagy sikere van a MikulásGyár néven ismertté vált jótékonysági adománygyjt akciónak. A budapesti fõhelyszínen, a Mcsarnok mellett, illetve az ország 16 bevásárlóközpontjában találhatjuk meg a kis Mikulás-munkásokat, akik segítenek elosztani, becsomagolni, kategorizálni a beérkez adományokat. A Magyar Vöröskereszt tavaly is, idén is felhívja a figyelmet arra, hogy a legnagyobb szükség tartós élelmiszerre, higiéniás termékekre, játékokra és ajándékokra van. A MikulásGyár 22-én zárja kapuit. Forrás: est.hu 10

12 Elárverezik a ments m otort A Heim Pál Gyermekkórház javára árverezi el motorját az a ments, aki társával együtt a járm segítségével mentette meg egy kislány életét Budapesten. A licit a oldalon zajlik. Az árverezés egészen december 22-én éjfélig tart, a pénzt december 24-én este szeretnék a gyermekkórház fája alá tenni. Így szeretnének a 7000 mentdolgozó nevében segíteni a bajbajutott gyerekeknek. Forrás:hirextra.hu Szeretet Posta Nagykarácsonyban Megnyitotta kapuit a Szeretet Posta a Fejér megyei Nagykarácsonyban. A településsel együtt Adventkor ünnepi díszbe öltözik a helyi posta is. Gyertyát gyújtanak, és ünnepélyesen megnyitják a Szeretet Posta kapuit is. A megnyitón a gyermekek a Mikulással való találkozás mellett érdekes koncertnek is örülhettek. A Magyar Posta a karácsony közeledtével gondolt a beteg és sokszor nélkülöz gyermekekre is. A társaság több millió forintot adományozott a Gyermekétkeztetési Alapítványnak, a Remény a Leukémiás Gyermekekért Közhasznú Alapítványnak és az Országos Mentszolgálatnak. Forrás: nepszava.hu Játszótér a lakótelepen EU- konform játszóteret adott át a Holcim Nyergesújfalunak, december elején. Az ünnepélyes megnyitó után az Eternit lakótelepi gyerekek azonnal birtokba vehették a várva várt új játszóterüket. A program a Holcim és a telepükés önkormányzatának 2006-ban aláírt megá lapodása alapján valósult meg. Örömünkre szolgál, hogy a társadalmi igények kielégítésén túl a helyi civil szférát is támogatjuk azáltal, hogy a park gondozására a sérült fiatalokat segít Életút Egyesület kertészeti csoportját kértük fel. -mondta Márta Irén a Holcim Hungaria Zrt. Kommunikációs igazgatója. Forrás: OS 4 milliós adomány a családosok új átm eneti otthonának Nemzetközi jótékonysági akciójának keretében több mint négy millió forinttal támogatja a C&A ruházati vállalat a fváros új, családok számára kialakított átmeneti szállóját. A cég nemzetközi jótékonysági akciójának keretében a Családosok Átmeneti Otthona részére16 ezer eurót, azaz négy millió forintot adományoz. A C&A támogatása nélkülözhetetlen segítséget jelent a különösen kiszolgáltatott és hátrányos helyzetek, az utcára került gyermekek és szüleik számára, hiszen az összeget az új Családosok Átmeneti Otthona berendezésére és otthonosabbá tételére fordítják majd. A cég csak Magyarországon 26 üzletben 52 ezer eurót, azaz mintegy 13 millió forintot ad jótékonysági célra. A nemzetközi akció keretében 16 európai ország 1200 üzletén keresztül összesen 2,4 millió eurót, azaz 600 millió forintot adományoz. Forrás: OrientPress 11

13 Téliruha adomány Téliruha-adományt nyújt közép-európai országok, köztük Magyarország rászorultjainak az amerikai Colorado állam több vállalata. Az Aspen Skiing Company és Copper Mountain Resort cég hatezer darab téli ruhát adományoz, amelyet Magyarországon, Romániában és Ukrajnában osztanak szét rászorulók, hajléktalanok és iskolák között. Az 500 doboznyi adomány - használt és új télikabátok, nadrágok, mellények, pulóverek, cipk és bakancsok - egy 284 köbméteres konténerben december végén érkezik a térségbe. Forrás:Privatbankar.hu Ötven millió forintos adomány a kórházaknak 50 milliós adománnyal segíti a magyar kórházakat a Panda Security. A szoftverek formájában érkez felajánlás segít biztonságosabbá tenni az intézmények számítógépes hálózatát. A hagyományos kórokozók mellett már a digitális kártevk elleni harcban is jobban fel lesznek vértezve azok a kórházak, amelyek élnek a lehetséggel, és elfogadják a Panda Security által felajánlott csomagot. A cég az Egy Optimista Magyarországért Alapítvány keretében mköd Optimista Ügynökség kezdeményezésére döntött úgy, hogy IT biztonságtechnikai szoftverekkel segíti az els húsz jelentkez kórházat. A Magyarországi Református Egyház által mködtetett Bethesda kórház mintegy elismerésként az intézményben alkalmazott innovatív IT-technológiákért külön szoftvercsomagban részesült. Forrás: OrientPress Én is segítettem Az egyik népszer gyorsétteremhálózat idén is megszervezte adománygyjt akcióját, hogy támogassa a Ronald Ház lakóit. Az adománygyjt napon, minden az étteremben vásárolt sültburgonya árából 40 Ft-ot a ház lakói kaptak meg. Az is segített 220-ft-al, aki a gyermekek által készített képeslapok sokszorosított mását vásárolta meg. Azok a vásárlók akik úgy döntöttek hogy képeslap vásárlásával segítenek, nem csak a gyermekek rajzait kapták meg, hanem egy kezet ábrázoló matricát is. A matricára minden vásárló ráírhatta nevét, és kiragaszthatta az étterem üvegfalára: - "Én is segítettem!". A Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány 1994 óta segít magyar családokon, akiknek súlyosan beteg gyermeke elhúzódó, és az otthontól távol es kórházi kezelésen esik át. A szervezet missziója, hogy a gyógyulási folyamat alatt a gyermekek közelében tarthassa a családtagokat, mivel ez nagymértékben hozzájárulhat felépülésükhöz. Forrás: ma.hu 12

14 ÉVVÉGI ELISMERÉSEK Átadták az idei Summa Artium díjakat 14,4 millió forint összérték tám ogatást kapott 13 kultur ális projekt, melyre a november 29-ei Mecánás Napon lehetett licitálni. A Summa Artium Kht. által hagyom ányterem t céllal alapított rendezvényen díjazták a kortárs mvészetek támogatás ában kiemelked szerepet betölt vállalkozások és magánem berek tevékenységét is. A november 29-én megrendezett Mecénás Napi díjátadó gála és kulturális árverés iránt hatalmas volt az érdekldés. Minden eddiginél több mvészetpártoló vett részt a magyarországi magántámogatók legnagyobb ünnepén, amelynek idén is a Mcsarnok adott otthont. A Kortárs Mvészetért kategória gyztese a Pannon G SM Távközlési Zrt. lett. A vállalat a díjat a Magyar Nemzeti Galériával és az acb Kortárs Mvészeti Galériával való együttmködéséért kapta. A Kis- és Középvállalkozások kategóriájának nyertese az U.A. Spektrum Bt. tulajdonosa, Bélai György lett az ArtChivum adatbázis létrehozásáért. A díjat Külli Péter adta át, aki maga is volt már díjazott. Idén a Summa Artium díj Patrónus kategóriájának két nyertese is van. Az Amadeus Alkotói Ösztöndíj létrehozója, Dr. Balogh Péter, és a Parsifal Alapítvány motorja, a hazai operaélet egyszemélyes hadteste, Nánási Gabriella. A szervezk idén egy új kategóriát is bevezettek. A Projekt Díj a meghatározás szerint olyan figyelemreméltó együttmködésnek ítélhet oda, amelynél a sikert elssorban nem a befektetett pénz összege határozza meg, hanem az együttmköd partnerek kreativitása, erforrásaik újszer felhasználása mindkét fél számára elnyös módon. Amint ezt Török András, az est házigazdája megfogalmazta, a Projekt Díj bevezetésével a terület örömteli fejldésére kívántunk reagálni. Az újonnan bevezetett kategória díjnyertese a VersMegálló projekttel való együttmködéséért a Pécsi Vízm lett. Különdíjat kapott az ING Magyarországi Vállalatai a Szépmvészeti Múzeum Van Gogh Budapesten kiállításának kiemelked támogatásáért. A díjazottak Fotó:GordonEszter 13

15 Az ünnepélyes díjátadó után, az est fénypontjaként kezdetét vette a kulturális projektek árver ez ése. Idén összes en 14 kezdemény ezésre lic itálhattak a kultúr a- támogatók. A kiválasztásnál a következ szempontokat vették figyelembe: minség, különlegesség, sokféleség (fvárosi, vidéki, társadalmi hasznosság), az önmagában is megálló jelleg, valamint az ellenszolgáltatási képesség. Az idei projektek összesen 14,4 millió forint érték támogatást kaptak: -A Krétakör Színház Hamlet produkciójának eladásai közép- és felsfokú Tanintézményekben -A Yehudi Menuhin által létrehozott MUS-E program magyarországi általános iskolás résztvevinek és A zene mindenkié Egyesület által alapított Parafónia Zenekar tagjainak a részvétele a Zeneakadémia Alma Mater koncertsorozatán -Strém Kálmán emlékkoncert Nagykanizsán -Drága, egzotikus faanyag Szcs Miklós TUI új szobrához: Az Úr asztala -Egy rendhagyó színházi eladás terve: Pelsczy Réka Buuel rendezése -Egy hiányzó marketing-eszköz létrehozása: Honlap a Bartók Új Sorozathoz -Köztéri mvészet Pécsett és a Dél-Dunántúl városaiban: A KultMegálló képregény project -Magyar zenei produkciók kijuttatása a Cannes-i MIDEM zenei világvásárra: a Magyar Zenei Exportiroda projektje -Különleges segédeszköz, kooperatív tanuláshoz: A Szabad Iskolákért Alapítvány Kópéládája -Babócsai roma gyerekek eljuthatnak a kaposvári színházba, az Egy Folyó Alapítvány szervezésében -Színes félgömbök, nem csak látóknak: Abonyi Alma nagyított Braille utcatáblái -Breuer Marcel Utazási Ösztöndíj a BME építész hallgatói számára -Jeney Zoltán: Halotti szertartás cím mvének lemezre vétele 14

16 Üzleti Etikai Díj Nyolcadik alkalommal adták át a László Ervin professzor, a Budapest Klub alapítója és Demcsák Mária, a Piac és Profit fszerkesztje által alapított Üzleti Etikai Díjat, december 4-én ben Üzleti Etikai Díj nyertesei: "Kisvállalat" kategória: Hajtás Pajtás Futárszolgálat "Nemzeti vállalat" kategória: Csiki-Bege Cégcsoport "Középvállalat" k ategória: Vill-Korr Hungária Villamosipari Kft. "Nagyvállalat" kategória: Magyar Telecom Nyrt. A zsri "különdíja": Számalk Oktatási és Informatikai Zrt. Mintegy 37 nagy-, közepes és kisvállalat adta be idén a pályázatát az Üzleti Etikai Díjra. Többségük kis- és középvállalat volt. A kkv-k körében egyre többen értékelik úgy, hogy az üzleti életben tanúsított magatartásukkal, felels gondolkodásmódjukkal, cselekedeteikkel érdemesek az elismerésre. Az üzleti etika az alapítók szerint több, mint társadalmi felelsségvállalás, amely kultúrája a nagyvállalatok körében már örvendetesen és általánosan elterjedt, st, elvárható gyakorlattá vált. Az üzleti etikai díj szempontrendszerében ezen túl ugyanolyan fontossággal bír a környezettudatosság, az adományozás, a szkebb környezet jólétének segítése, mint a munkavállalóinkkal és az üzleti partnereinkkel együttmköd, azok érdekeit is figyelembe vev magatartás, szemlélet. 15

17 Média a Társadalomért díj - a HBLF médiapályázata A Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) december 12-én tartotta a Média a Társadalomért" nevet visel pályázatának díjkiosztó ünnepségét. Az idén hatodik alkalommal meghirdetett pályázat célja elismerni a társadalmi összefogás és felelsségvállalás példaérték bemutatását, a társadalom, és a kisebb közösségek szellemi és gazdasági fejldését elsegít, a különböz szektorok, csoportok, szervezetek és magánszemélyek összefogásával sikeresen megvalósuló kezdeményezések népszersítését a médiában. Doros Judit, Valaczkay Gabriella és Puporka Lajos kapták 2007-ben a Média a Társadalomért díjakat és részesültek forintos jutalomban. Doros Judit a Népszabadságban megjelent, Szigorúan ellenrzött idsek cím írásában az idsekkel törd, ket védelmez meztúri rendrök munkáját mutatja be; Valaczkay Gariella a marie claire magazin kampányán belül számol be egy tíz fs család mindennapi küzdelmérl, Aki ételt, italt adott címmel; Puporka Lajos a Duna TV-n sugárzott, az Oltalom Karitatív Egyesület munkásságát bemutató filmjével nyerte el a zsri elismerését. Különdíjban részesült a Tina Magazin három újságírója: Lakatos Katalin, Somb or Judit és Szcs Anikó. A HBLF nagyra értékeli az újságírók, riporterek, szerkesztk társadalmi elkötelezettségét, amit a pályázat kiírásával, és az adott év legkiemelkedbb írásainak, riportjainak díjazásával is el kíván ismerni. Az idei közel 50 pályamvet a Betlen János (MTV), Érdi Sándor (Duna Televízió), Faragó András (Közép-Európai Egyetem), Simon András (Magyar Telekom Zrt.) és Török Marianna (NIOK) alkotta bíráló bizottság értékelte. 16

18 Pannon Példakép Díj A Pannon Példakép Alapítvány immár tizenkettedik alkalommal adta át díjait. A több száz jelölt köz ül a három legkiválóbb, a Pannon Példakép Díjjal együtt egyegy millió forinttal is gazdagodott. A Pannon Példakép Alapítvány 2007 karácsonyának közeledtével igazi közösségteremtket tüntetett ki. Magyarország új példaképei: Németh Márta - a Búzavirág Alapítvány vezetje Varga Lajos - szolnoki szikvízkészít és mecénás Juhász Józsefné - kállói roma fiatalok mentora A Pannon, a díjjal olyan ismeretlen emberekre kívánja felhívni a figyelmet, akiket csak egy kommunikációs nagyvállalat segítségével ismerhet meg a nagyközönség, pedig saját közösségükben igazi hsök. A cég más társadalmi és környezeti tevékenysége mellett így járul hozzá ahhoz, hogy a fontos ügyekkel tördk elismerést, bátorítást és támogatást kapjanak - mondta a díjátadó után Dr. Majorosi Emese, a Pannon sajtó- és információs igazgatója. 17