dr. BALOG Ádám elnök-vezérigazgató

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "dr. BALOG Ádám elnök-vezérigazgató"

Laura Hajdu
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Az MKB jövőképe dr. BALOG Ádám elnök-vezérigazgató MKT vándorgyűlés, Miskolc szeptember 4. 1

2 Előadás tartalma Múlt örökségei Válság hatása Új tulajdonos reorganizáció Üzleti lehetőségek a piacon MKB implikáció középtávú stratégia 2

3 Honnan indultunk, kockázatok felépülése a válság előtt A válság előtti években kockázati koncentráció a kereskedelmi ingatlan finanszírozásban és deviza jelzálog hitelezésben Kereskedelmi ingatlan hitelezés Lakossági hitelezés Forrás: MKB 3

behúzta a bank a kéziféket Jelentős veszteségek a

4 Előre menekülés és kockázatkerülés a válságot követően Túlzott kockázatvállalást követően behúzta a bank a kéziféket Jelentős veszteségek a nem teljesítő állományon folyamatos tőkepótlás Forrás: MKB 4

Az MKB Bank reorganizációja új esély a bank számára 2014.

5 Az MKB Bank reorganizációja új esély a bank számára októberben a BayernLB értékesítette tulajdoni részesedését: az MKB 100%-os állami tulajdonba került (BayernLB EU-val történt megállapodása eredményeként) Reorganizáció*: Non-core portfolió leválasztása Megerősített döntési folyamatok Erős, elkötelezett management Költségoptimalizáció Új stratégia Értékesítés * MNB irányításával (tulajdonosi jogok gyakorlója) 5

6 Hol tartunk most? A non-core tevékenységek leépítése ingatlanhitelezési portfolió értékesítés (folyamatban) portfolió-leválasztás (2015. ősz) Költségcsökkentés (-20% működési költségcsökkentés 2016-ra) Év végére: növekedési pályán egy egészséges és fenntartható portfolió struktúrával A banknak van újra jövője és jövő képe Reorganizáció eredményeként az MKB fenntartható növekedési pályára áll: 2016-as év nyereséggel zárja 6

7 Kitörési pontok fontosabb trendek Fokozatosan magához térő lakáspiac Javuló lakossági vagyoni helyzet Erősödő KKV réteg Sikeres magyar és nemzetközi nagyvállalatok Átalakulóban a bankpiac, digitális technológiák 7

hajlandóság Alacsony kamatkörnyezet Budapest és

8 Kedvező lakáspiaci tendenciák lassan korrigáló piac Halasztott kereslet Megtakarítási hajlandóság Alacsony kamatkörnyezet Budapest és nagyváros központú ingatlanpiaci korrekció Forrás: KSH, MNB 8

9 Növekvő háztartási vagyontömeg Az alacsony kamatkörnyezetben felértékelődnek a jó befektetési döntések 9

10 Meghatározó KKV szektor EU-források elsődleges haszonélvezői (60% vállalkozásfejlesztésre) NHP/NHP+, refinanszírozott konstrukciók A magyar gazdasági növekedés kulcsszereplői Forrás: MNB 10

11 Üzleti lehetőségek egy átalakuló piacon Az internethasználók aránya 10 év alatt 10%-ról közel 80%-ra nőtt hazánkban 5 millió mobilinternet felhasználó Magyarországon Forrás: KSH 11

Figyelembe véve a piaci lehetőségeket az új stratégia fókusza Stratégia: Nagyvállalatok: pozíció megőrzése, tőke hatékony hitelezés erősítése KKV: növekvő aktivitás/akvizíció Eszközök: Egyedi

Közepes vállalkozások: export- vagy beruházásösztönző refinanszírozási lehetőségek és EU támogatások, célzott középvállalati hitelezési program, pénzügyi tanácsadás vállalatfejlesztés;

12 Figyelembe véve a piaci lehetőségeket az új stratégia fókusza Stratégia: Nagyvállalatok: pozíció megőrzése, tőke hatékony hitelezés erősítése KKV: növekvő aktivitás/akvizíció Eszközök: Egyedi igényekre egyedi megoldások, széles körű pénzügyi kiszolgálás a vállalat és a munkavállalók számára egyaránt. Közepes vállalkozások: export- vagy beruházásösztönző refinanszírozási lehetőségek és EU támogatások, célzott középvállalati hitelezési program, pénzügyi tanácsadás vállalatfejlesztés; Kisvállalatok: Széchenyi Hitelprogram, NHP, folyószámlahitel Lakosság: ügyfélélmény a fókuszban, MKB a befektetési tanácsadó. Lakosság: ügyfeleink számára értéket teremtünk, megtakarításaik értékét növeljük MKB Alapkezelő, MKB Önkéntes és Egészségpénztár, Private Banking Digitális megoldások. 12

13 Hova érkezünk? Magas színvonalú szolgáltatások minőségi ügyfélkapcsolatok Nyereséges működés Növekedési potenciál Innovatív, digitális technikák Menedzselhető kockázati céltartalék-szint Minőségi eszközök és hitelállomány Az MKB hitelezési aktivitásán keresztül hozzájárul a lakosság és a vállalkozások céljainak megvalósításához, ezáltal az egész gazdaság teljesítményének növeléséhez 13

14 Köszönöm a figyelmet! 14

Hasonló dokumentumok

SUMI BALÁZS RÉGIÓ IGAZGATÓ GYŐR, 2015. DECEMBER 2.

SUMI BALÁZS RÉGIÓ IGAZGATÓ GYŐR, 2015. DECEMBER 2. GAZDASÁGI ÉS PÉNZÜGYI KILÁTÁSOK LENDÜLETBEN AZ MKB GLOBÁLIS KÖRKÉP & LOKÁLIS HATÁSOK MKB mint pénzügyi partner 2 LENDÜLETBEN AZ MKB ÜGYFELEINK ÉS MI: