Ahogyan a hálózatszerelő cégek látják

Átírás

1 H-INVEST Ahogyan a hálózatszerelő cégek látják lehetséges hozzájárulásuk a hálózati engedélyesek sikeréhez Hollósy Gábor

2 H-INVEST Néhány kiegészítő megjegyzés a témához Az előadás forrásai: Személyes interjúk vállalkozásokkal Saját piaci tanácsadói tapasztalás MEE konzultációk, rendezvények A hálózatszerelő megnevezés lehet, hogy félrevezető: szinte mindegyik cégnek diverzifikált a tevékenysége (hálózatépítés, üzemeltetés, installáció)

3 Ahogyan a hálózatszerelő cégek látják Környezet (1) A gazdasági válság, likviditás A politikai környezet, energiapolitika Koncepciók, tanulmányok születtek, döntések nem Nincs energetikai stratégia Elbizonytalanított energetikai befektetők (megújuló energia, nonprofit közművek stb.)

4 Ahogyan a hálózatszerelő cégek látják Környezet (2) Közbeszerzés, pályázatok, fővállalkozók Kevés közbeszerzés, pályázati kiírás van, de főleg kevés fővállalkozó között oszlik meg Sok új pénzügyi fővállalkozó jelent meg a piacon Növekvő vállalkozói kockázatok Anyagot a fővállalkozó biztosít (elmaradó anyag árrés, anyagellátási gondok) Fővállalkozó akkor fizet, ha a megbízó fizetett (sorbanállás, likviditási gondok) alvállalkozó bérmunkás

5 Ahogyan a hálózatszerelő cégek látják Környezet (3) Az elosztó hálózatok építése, üzemeltetése Gyakori koncepcióváltás (insourcing, outsourcing), Belső átszervezések kihatása a vállalkozói kapcsolatokra Gyakran változó technológiai, minőségi követelmények, pályázati szabályok illetve azok értelmezése Jogszabályok változó értelmezése Kiszámíthatóság hiánya a legnagyobb ellenség Megbízási volumen saját kapacitás szintjéig ( 22-es csapdája )

6 Ahogyan a hálózatszerelő cégek látják Engedélyesek helyzete Küzdelem a politikával, bizonytalanság a jelenben/ jövőben Jelentős erőfeszítések a technológiák egységesítésére, munkabiztonság, minőség növelésére Szervezetfejlesztések a hatékonyság érdekében Optimum keresés az insourcing/outsourcing kérdéskörben Alvállalkozói kapcsolatok újragondolása, átalakítása Képzések, oktatások, szakember utánpótlás rendszereinek újragondolása Az egyes törekvések sokszor ellentmondásos követelményt támasztanak a vállalkozók felé.

7 Ahogyan a hálózatszerelő cégek látják Vállalkozások helyzete A vállalkozásoknak ma messze a legnagyobb gondja a kapacitásuk kitöltése (megj:szükséges megbízási volumen= 1,5-2.0 x saját kapacitás) A cégek jelentős része likviditási gondokkal küzd Nő az eladó cégek száma Átlépés más iparágakba (részben vagy egészben) A piaci gondok, már rövidebb távon is minőségi problémákat okozhatnak.

8 Vállalkozók lehetséges hozzájárulása a hálózati engedélyesek sikeréhez Mit tudnak nyújtani a vállalkozók? Mi kell ehhez? Rugalmas kapacitás Minőség Biztonságos munkavégzés Modern gépek, technológiák, innováció Tapasztalatok megosztása (best practice) Stratégiai partnerség Technológiai együttműködés Kritikus erőforrások közös átgondolása (1.szakember, 2.gép) Közös válságmenedzsment Garantált kapacitás kitöltési minimum hosszabb távra, de legalább előrejelzés

9 Vállalkozók lehetséges hozzájárulása a hálózati engedélyesek sikeréhez Stratégiai partnerség Technológiai együttműködés oktatás fejlesztés szabályozás Kritikus erőforrások közös átgondolása (1.szakember, 2.gép) Közös válságmenedzsment nehezen pótolható, magasan képzett szakember igény gyorsan mozgósítandó vagy egyedi gépi kapacitás (pl.üzemzavar) felkészülés a válság utáni gyors felépülésre Garantált kapacitás kitöltési minimum hosszabb távra, de legalább előrejelzés Tervezhetőség vagy reagálási idő biztosítása

10 Vállalkozók lehetséges hozzájárulása a hálózati engedélyesek sikeréhez Milyen előnyöket nyújthat a megbízónak a stratégiai partnerség? Egyenletes minőség Optimálishoz közeli erőforrás gazdálkodás Változások gyorsabb keresztülvitele Tapasztalatok gyorsabb visszacsatolása Jobb illeszkedés a váratlan helyzetekhez (pl. üzemzavar)