HUMÁN INNOVÁCIÓ A MAGYAR POSTA ZRT. VERSENYKÉPESSÉGÉNEK NÖVELÉSÉBEN
|
|
- Adél Fekete
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 HUMÁN INNOVÁCIÓ A MAGYAR POSTA ZRT. VERSENYKÉPESSÉGÉNEK NÖVELÉSÉBEN A Belső Értékelő Központ ( BÉK ) munkájának és fejlesztéseinek bemutatása
2 A Magyar Posta Zrt. hazánk több mint 140 éve ismert és elismert nemzeti postai szolgáltatója, 100%-ban állami tulajdonban lévő gazdasági társasága. Magyarország legnagyobb foglalkoztatójaként több, mint munkavállaló segítéségével több mint 2700 postahellyel behálózza az országot, egymással és az egész világgal kapcsolja össze a magánembereket és a vállalkozásokat. A Magyar Posta márkaértékét tekintve évben a hazai cégek rangsorában az ötödik helyen állt. A lakosság körében pedig 95 százalékos eredménnyel a postásoké a második legmagasabb bizalmi index. A Magyar Posta az alábbi termékeket, szolgáltatásokat nyújtja ügyfelei részére: Levélpostai, kereskedelmi és filatéliai szolgáltatásokat biztosít, így többek között címzett levélküldemények, belföldi levél-különszolgáltatások (elsőbbségi levél, ajánlott küldemény, tértivevény szolgáltatás), hivatalos iratok, címzett reklámküldemény szolgáltatás, címezetlen küldemények (reklámkiadványok) felvételét, kézbesítését, szerencsejáték, telefonkártya, nyomtatványok, pénzügyi értékcikk értékesítését. A kereskedelmi áru értékesítés bővült a magyar postabélyegek képeinek felhasználásával készített egyedi csomagolóanyagok és a vény nélkül kapható gyógyszerek forgalmazásával. A Magyar Posta a bélyeg kibocsátási tevékenység kizárólagos jogának birtokosa. Pénzügyi Szolgáltatások keretében pénzforgalmi közvetítői tevékenységet, postai készpénz-átutalási tevékenységet, postautalvány-szolgáltatást, valamint a megbízókkal és üzleti partnerekkel kötött megállapodások alapján postai megtakarítások és biztosítások közvetítését, lakástakarék-közvetítő szolgáltatást, lakossági folyószámla-szolgáltatást, valamint személyi kölcsönt is közvetít. Logisztikai tevékenység biztosításával az ügyfelek futár-, expressz és csomagszolgáltatásokat, nemzetközi szállítmányozási szolgáltatásokat vehetnek igénybe évben a postai szolgáltatások értékesítéséből millió Ft bevétel realizálódott, az adózás előtti eredmény várhatóan millió Ft január 1-jén teljesen megnyílik a postai piac a versenytársak számára, az erre való felkészüléshez a Magyar Posta Zrt.-nek növekedési pályára kell állnia, a piaci jelenlétünket meg kell erősíteni, új, innovatív termékekkel kell az ügyféligényeknek megfelelni, fejlesztésben kell gondolkodnunk. Ezen célok megvalósításának szakmai támogatása komoly kihívások elé állítja a HR szakterületet. Csak akkor tudunk sikeresen felkészülni a postai liberalizációra, ha munkatársaink érzik felelősségüket és feladatukat. Célunk a postai minőségi szolgáltatás biztosítása, az ügyfél- és teljesítményorientált munkakultúra megerősítése. Ennek megvalósításában meghatározó a humán erőforrás szerepe, hiszen versenyelőny az ember, legfőbb értékünk az elkötelezett és kompetens munkaerő.
3 A Magyar Posta Zrt évben olyan kezdeményezésével pályázik az Év HR csapata címre, mely által a szervezet különböző pontjairól érkező képviselők együttműködésén, közös munkáján és szakmai értékein alapuló elismert humán vezetőtámogató szolgáltatást valósít meg. A humán támogatást igénylő megrendelői vezetői kör nagy arányú változása ellenére a szolgáltatás megőrizte folyamatosságát és szerepét 2010/11. évben is. A szakmai csoportnak sikerült elérnie, hogy a szervezet minden megrendelői pontján megismerjék és bizalmat adjanak tevékenységének, megteremtve a humán vezető támogatás partnerségként értékelhető formáját. 1.1 Kompetencia méréseket szolgáltató virtuális szervezet A Magyar Posta Zrt. humán szervezete a kiválasztási és fejlesztési irányú vezetői döntések támogatására belső kompetencia értékelő központot működtet. A munkakörökben elvárt kompetenciák értékelése virtuális szervezet keretein belül valósul meg. A folyamatosan bővülő és fejlődő, jelenleg 43 főből álló, az egész postai szervezetet hálóként átszövő csoport több, mint 10 éve nyújt belső szolgáltatást. A virtuális szervezet tagjai előzetes kiválasztás után, munkaköri feladataik mellett, jogosultság alapján, humán szakmai koordinációval támogatva működnek közre a vezetők által igényelt kompetencia mérésekben. A tagok a Magyar Posta különböző szakterületein, különböző szintjein és munkaköreiben dolgoznak. Egy-egy kompetencia mérésre vagy méréssorozatra önkéntes jelentkezés és humán koordináció alapján alakul meg az értékelő csoport esetenként 4-5 fő akik értékelő munkájukkal vesznek részt a BÉK felé érkező igények teljesítésében. Az elkötelezett csoport létszáma és összetétele az évek folyamán változott, a tagok kompetencia mérési módszertanokban való jártassága folyamatosan nőtt. A virtuális szervezet szakmai munkájának egységességét, közös értékeit és tudásmegosztó kultúráját számos eszköz támogatja. Saját BÉK Teamweb felületet használ a szervezet és minden évben közös szakmai képzésen vesznek részt a tagok. A csoport sokszínűségéből adódóan a kompetencia mérések során a szakterületi és vezetői szintenként eltérő tapasztalatok segítik az értékelés folyamatát és az egyéni fejlődést. A csoport munkáját a humán szervezet irányítja, működése az évek folyamán szabályozottá vált. Az évről évre növekvő számú vezetői igény teljesítése mellett a BÉK belső módszerfejlesztő, beválás vizsgáló és marketing teamek munkájával biztosította a minőséget. 1.2 A Belső Értékelő Központ és a humán rendszerek kapcsolata A BÉK szolgáltatásai integráltan működnek más humán rendszerekkel társasági kompetencia rendszerrel a társaság kompetencia rendszere, a kompetencia profilok képezik a mérések, értékelések és visszajelzések alapját, toborzás-kiválasztás rendszerével a Társaság Adatbankjaiból valamint külső jelentkezők kiválasztásainak egy része BÉK működési rend és módszerek alapján zajlik, fejlesztéssel, képzések rendszerével csoportos képzések előtt kompetencia mérésekkel történik a készségfejlesztési fókuszok meghatározása, a képzések után a kompetenciák visszamérése segíti a teljesítménykultúra kialakulását, TM rendszerrel TM rendszerben egyéni célkitűzések és értékelések meghatározásának folyamatába is épültek be a kompetencia mérések, karrier rendszerekkel - tehetség és vezető utánpótlási programok kiválasztási szempontjaiban a kompetenciák, azok mérése szerepet játszik, munkaköri rendszerrel - a munkaköri vázlatokban megfogalmazott elvárásokhoz kapcsolódik az adott munkakör kompetencia profilja, ami a kompetencia mérések előtti megrendelői igény egyeztetés alapja.
4 1.3 Kompetencia mérések igényekhez igazított megoldások A Belső Értékelő Központ kompetencia mérési szolgáltatásainak igénylése a szervezet vezetői számára mind kiválasztási, mind fejlesztési és karriertervezési döntéseik esetén lehetőségként adott. Bár a vezetőket kötelező érvényű szabály nem kötelezi arra, hogy humán döntéstámogatást kérve hozzák meg személyi döntéseiket, a BÉK igénylésekben növekedési tendencia látható. Egyes vezetői és kulcsmunkakörökben a BÉK támogatás igénylése rendszeres. Év mérési alkalom kiválasztási célú fejlesztési célú * *2010-ben a szervezetet érintő változások megrendelői kör kicserélődése miatt átmeneti kieső időszakok A csoport az elmúlt években egyre több fejlesztési célú megrendelést kap a társaság szervezeti egységeitől. Az elmúlt három évben az ilyen típusú mérési igények száma hatszorosára nőtt. A kiválasztási célú mérések mellett a kompetencia alapú képzéseket támogató, fejlesztő mérések szerepe erősödött. A fejlesztő típusú megrendelések egy része karriertervezéssel, más része egyéni vagy csoportos fejlesztések célkitűzéseivel és előkészítésével kapcsolatos, valamint nő a fejlesztés utáni visszamérésekbe bevont munkatársak száma is. A társaság TM folyamataihoz kapcsolódóan több célcsoportnál az egyéni fejlesztési célok meghatározásában nyújt támogatást a BÉK. A Tehetségbank program befejezése után visszamérésre került sor, ahol a fejlődés mértéke és iránya valamint az erősségek kiemelése orientálja a tehetségeket. A fejlesztő mérések előtérbe kerülésének okai: a postai szervezet életciklusában - a liberalizáció és a verseny erősödése okán változás, kihívás előtt áll, a Magyar Posta munkavállalói állománya jelentős, viszonylag stabil, lassan változó - cél a minél hatékonyabb, költségtakarékos fejlesztési módok kiválasztása, a versenyelőnyt a megfelelő, speciális tudással és készségekkel rendelkező, kulcsfontosságú, minőségi munkaerő jelenti, a humán szakterület képviselői a fejlesztési vonzatú szervezeti változások során a döntéshozók figyelmébe ajánlják a kompetencia mérések alkalmazási lehetőségét, a kompetencia méréseket általánosságban fejlesztő folyamat követi, mely után a vezetők nagy része igényli a visszamérést. A megrendelő vezetők igényeinek pontos felmérése a kompetencia méréseket megelőző fontos fázisa az együttműködésnek. A BÉK az elmúlt években, így évben is folyamatos módszerfejlesztő munkát végez.
5 1.4 Tendenciák, újdonságok a BÉK kompetencia méréseiben Három alapvető módszer és ezek komplex alkalmazása jellemző a mérések során: AC/DC (Assessment/Development Center) viselkedés alapú interjúk kompetencia tesztek. BÉK adatok év (fő) AC DC interjú teszt Mérések, értékelések összesen Kiválasztási típusú Fejlesztési típusú Összesen BÉK adatok év (fő) AC DC interjú teszt Mérések, értékelések összesen Kiválasztási típusú Fejlesztési típusú Összesen A módszereket a mérések pontosságának növelése, valamint a megrendelők és a mért munkatársak elégedettségének elérése érdekében folyamatosan, belső erőforrásból fejleszti a BÉK csapata (módszerfejlesztő csoport). Az elmúlt években a következő módszerfejlesztések valósultak meg: AC/DC módszertanának folyamatos fejlesztése, értékelési segédlet (kompetencia értékelési skálák viselkedés kategóriákkal történő kitöltése), önbecslő kompetencia kérdőív a Magyar Posta Zrt. kompetencia szótárába tartozó 22 kompetenciára a társasági teljesítménymenedzsment rendszerbe vont vezetők alkalmazására bocsátotta a humán szakterület, beválás vizsgáló kérdőívek fejlesztése, írásbeli visszajelző lapok kialakítása, csoportos visszajelzés gyakorlatának kialakítása, interjútechnikai kézikönyv szerkesztése (viselkedés alapú interjú-technikai alapok) a kézikönyvet a gyakran interjút folytató vezetők használatára bocsátotta a humán szakterület. A vezetői igényegyeztetés során a BÉK az adott kompetencia mérési igényhez leginkább illő módszert és megoldást keresi meg. 1.5 A év kihívásai évben a BÉK szervezete különösen nagy kihívás előtt állt. A főbb kihívást jelentő tényezők a következők voltak: - megrendelő vezetői kör változása, - humán szervezet átalakulása,
6 - különösen hangsúlyos és teljesítmény szempontjából jól mérhető területek pl. értékesítés lehető legpontosabb támogatása, - szolgáltatás minőségének fejlesztése. A BÉK erősségeit és előtte álló, leküzdendő nehézségeket összefoglalva: Erősségek virtuális jelleg - rugalmas nagy munkatársi elköteleződés magas szakmai színvonal előző évek referenciája egyszeri igénylésből 100 %-os újra igénylési mutató bemért magas elégedettség a szolgáltatással minőség, gyorsaság, rugalmasság szempontok alapján Akadályok új vezetők, nem ismerik a szolgáltatást szervezeti képviselet átmeneti gyengülése (humán terület változásai) erőforrás hiány szervezeti változásokkal együtt járó bizalmatlanság vezetők igénylési hajlandósága csökken, a mért személyek ellenállása nő Az akadályok leküzdésére kezdeményezett akciók elsősorban a BÉK szolgáltatásainak megismertetésére irányultak. Csatornák: vezetői tájékoztató anyagok - rövid prezentáció, vezetők számára saját élményű közvetlen- és/vagy eredmény felhasználói tapasztalatszerzés lehetővé tétele, BÉK tagok saját szervezetükben is képviselik a szolgáltatást, szakterületek személyügyi referenseinek (humán területi kapcsolattartóinak) felkészítése, referenciahatások - a szolgáltatást előzőleg igénylő vezetők átadják tapasztalataikat más vezetőknek, mért munkatársak részletesebb (személyes) tájékoztatása. 1.6 Eredmények és hozzáadott érték A Belső Értékelő Központ szolgáltatásait évben a következő területekről igényelték a megrendelésre jogosult vezetők: Igénylő szervezet Összes mérés % Értékesítési Ágazat 77% Logisztikai és Hálózati Ágazat 7% Infrastruktúra terület 2% Minőség ellenőrzési terület 12% Egyéb 2% Az értékesítési terület régi és új megrendelőként is jelen volt. A terület új vezetése évben ismerkedett meg a kompetencia mérési szolgáltatással, azóta évben is több megrendelés érkezett a szakterületről.
7 Példák a mérések eredményességére 1. Két esetben az infrastruktúra és a minőség ellenőrzési terület megrendelése a mérés igényét egy szervezetben lezajlott külső audit eredménye vetette fel a vezetőkben és a csapat fejlesztéséhez kértek kompetencia mérési támogatást. A mérések eredményeire mindkét esetben kompetencia alapú fejlesztési program épült, melyet a Magyar Posta Oktatási Központja csoportra szabottan alakított ki. A vezetői visszajelzés során felmerülő egyéb fejlesztési igények kezelésére is lehetőség nyílt (pl. vezetői coaching). Az audit által megfogalmazott elvárásra a HR terület komplex vezető támogatási szolgáltatással reagált, melyben a kompetencia mérések kiinduló alapot jelentettek. A mérés és a szolgáltatás hasznossága és értéke az újbóli auditok alkalmával mérhető és kimutatható lesz. A megrendelő vezetők ezt a konkrét kimutatható eredményt tűzték ki célul. 2. Értékesítési terület pénzügyi szolgáltatás értékesítő munkakörben dolgozó munkatársak kompetenciáinak visszamérése ban került sor az MP Zrt. lakossági értékesítői körében közel 400 főt érintő kiválasztási folyamatra, melyet a BÉK támogatott kompetencia mérésekkel. Az egy éves teljesítmény értékelési periódus közben szolgáltatói viselkedésre vonatkozó külső felmérés (Próbavásárlási eredmények március 19. Scale Research : Általános tapasztalat, hogy az értékesítők kommunikációjának minősége (kedvesség, türelem, udvariasság, stb.) nem hagy kívánni valót maga után, ám kevésbé tűnnek érdeklődőnek ) a profil-kompetenciák szempontjából a kiválasztás eredményességét igazolta. A kiválasztást, a mérési eredményekre épülő képzéssorozat (PPM Campus) követte, majd ez után történt meg a visszamérés. A fejlesztésen részt vett munkatársak fő - kompetenciáinak fejlődését mérték a BÉK munkatársai viselkedés alapú interjútechnika és kompetencia teszt módszertannal. Mindkét mérés egyéni és csoport szinten is számos információval szolgált a megrendelő terület számára: megrendelő egyéni szint közvetlen vezető kiválasztási és fejlesztési döntéseihez értékesítés támogatók munkájához csoport szint értékesítési szakterület döntéseihez módszertani, motivációs, fejlesztési kérdésekben szervezeti szint munkakörök létrehozásához, módosításához motivációs rendszer kialakításához munkavállaló saját erősségek és fejlesztendő kompetenciák megismeréséhez - karriercélok meghatározásához csoportban elfoglalt helyről, szerepről A méréssorozat értékelésében részletesen és adatokkal alátámasztva megrendelői prezentáció keretében számolhatott be a BÉK az eredményekről. A kompetenciák közül legnagyobb fejlődés az értő figyelem, ügyfél orientáció és rugalmasság terén volt tapasztalható, míg további fejlesztésre javasoltként a meggyőzés, befolyásolás és érvelési képesség szerepelt. A magas teljesítmény orientáció elkötelezettséget is eredményez, de nem véd teljesen a fennálló értékesítői kiégés veszélyétől. A kompetencia mérésekkel egy időben és összehangoltan szakmai felkészültség mérés is hozzájárult a teljesítmény kultúra erősítéséhez.
8 Összegzés: A kompetencia mérések az egyén, a csoport és a szervezet szintjén is speciális, szakértői információkkal és javaslatokkal támogatják a döntéshozókat és munkavállalókat. A Magyar Posta belső erőforrásból, virtuális szervezet működésére alapozva, jelentős megtakarítással biztosítja a szolgáltatást minden szakterülete számára. A csoport működése példaértékű, mert: önkéntes szerepvállalásra nyújt példát a vállalati emberi erőforrás stratégiai célok megvalósulásában, a tagok tudásmegosztó közösségként működnek a szervezeten belül, folyamatos és tervezett szervezet fejlesztés jellemzi a csoportot, a tagok elkötelezettek, munkaköri feladataikon kívül végzik támogató munkájukat, a tagok szervezeti környezete ( vezetőik ) közvetetten szintén hozzájárulnak a közös szervezeti humánerőforrás célok megvalósulásához, virtuális szervezetként a postai szervezet egészét érintő változásokat követni tudja, de azoktól függetlenül is, a megrendelők igényeire fókuszálva működik.
HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A
HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenTársasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában
Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Budapest, 2010. március 25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Kalocsai Katalin Oktatási Központ Alapok A humán n tőke t elemei képzettség végzett munkával
RészletesebbenFORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.
HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.
CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
Részletesebben+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.
Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002
RészletesebbenBudapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály
A teljesítmény alapú munkavállalói ösztönzés Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály Az ösztönzésről... Motivációról akkor beszélhetünk,
RészletesebbenHUMÁN ERŐFORRÁS ESZKÖZÖK AZ ÜZLETI SIKER ÉRDEKÉBEN A LOGISZTIKAI PIACON. Szűts Ildikó humán erőforrás vezérigazgató-helyettes
HUMÁN ERŐFORRÁS ESZKÖZÖK AZ ÜZLETI SIKER ÉRDEKÉBEN A LOGISZTIKAI PIACON Előadó: Szűts Ildikó humán erőforrás vezérigazgató-helyettes Balatonalmádi, 2006. november 17. 1/20 HR STRATÉGIAI CÉL MEGFELELŐ SZÁMÚ,
RészletesebbenI n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül
I n n o v a t í v t r é n i n g e k mellékhatások nélkül Miben más a GDP? >> cégre, szakterületre, csapatra, egyénre szabott tréningek a valós fejlődésért Mit nyújt a GDP Önnek? >> komplex fejlesztési
RészletesebbenALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp
ALITERA Ügyfélkapcsolati Kft. Támogatott kapcsolatok ügyfélkiszolgálás másképp Ügyfélkapcsolat fejlesztése ALITER = másképpen Alapítva: 2004. Ügyfélkapcsolati Fejlesztő Központ programja a minőségi ügyfélkapcsolatokért
RészletesebbenDorozsmai Éva humánerőforrás vezérigazgató helyettes MÁV Zrt.
V4 - KÖZÖS MEGOLDÁSOK A VASÚTI ALÁGAZATOT SÚJTÓ MUNKAERŐHIÁNY MÉRSÉKLÉSÉRE Dorozsmai Éva humánerőforrás vezérigazgató helyettes MÁV Zrt. MUNKAERŐPIACI KIHÍVÁSOK 2019: legalább 5%... Bérpozíciónk a nemzetgazdasági
RészletesebbenA Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.
A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak
RészletesebbenA vágyott HR BP szerep megragadása
A vágyott HR BP szerep megragadása Miként értelmezhető a HR BP szerep? Hogyan definiálja a szakirodalom a szerepet? Milyen tevékenységek kapcsolódnak a nemzetközi gyakorlatban a HR BP szerephez? Miként
RészletesebbenSzabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat
EEFQM Modell+Módszer (Új generáció, új vezetői szemlélet, elkötelezett munkatársak) Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes
RészletesebbenKépzés > Hatékonyság > Versenyelőny!
Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny! Avagy mit, hogyan és miből képezzünk, hogy a 21. század kihívásai közepette is megőrizzük versenyképességünket A Nemzeti Munkaügyi Hivatal Szak- és Felnőttképzési Igazgatósága
RészletesebbenEllenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára
Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára A kis és közepes vállalkozások számára rendkívül fontos, hogy kompetenciákon alapuló humán erőforrás rendszert
RészletesebbenTudatos munkatársakkal a tudatos ügyfelekért. Postások Szakmai Egyesülete Konferencia Kovács Gábor Pénzforgalmi Értékesítési Igazgatóság
Tudatos munkatársakkal a tudatos ügyfelekért Postások Szakmai Egyesülete Konferencia 2017.10.11. Kovács Gábor Pénzforgalmi Értékesítési Igazgatóság 1 Mi is az a pénzügyi tudatosság? A pénzügyi kultúra
RészletesebbenHumán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál. Toborzás Kiválasztás - Interjú
Humán Erőforrás Menedzsment a General Motors Powertrain Magyarországnál Toborzás Kiválasztás - Interjú HRM alapfeladata: a szervezet működéséhez szükséges megfelelő munkaerő-állomány biztosítása a vállalat
RészletesebbenVeresné dr. Somosi Mariann
Az 1.3. A felsőoktatás szakember-kibocsátásának munkaerő-piaci igényekkel való összehangolása érdekében a gyakorlati oktatás erősítése című alprojekt középiskolai vonatkozású eredményeinek ismertetése
RészletesebbenKÉPZŐI FELHÍVÁS. I. A felhívás célja:
KÉPZŐI FELHÍVÁS Tárgy: EVS (Európai Önkéntes Szolgálat) önkéntesek nem-formális tanulási folyamatát támogató képzések, találkozók: - Megérkezés utáni képzés (2 alkalom) - Félidős értékelő találkozó (2
RészletesebbenNYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés
NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. JÓKBÓL A KIVÁLÓT Interjúztatás fejlesztés SZERETNE MIÉRT? A program résztvevői átértékelhetik az interjú lépéseinek jelentőségét,
RészletesebbenÜgyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal
2008 2010 1. oldal Összegyűjteni azokat a stratégiai törekvéseket illetve változásokat (külső belső), amelyek fejlesztési igényeket generálnak vezetői szinten és az értékesítésben Meghatározni azokat a
RészletesebbenA HATÉKONY VÁLLALATI MŰKÖDÉS VEZETŐI ESZKÖZTÁRA
A HATÉKONY VÁLLALATI MŰKÖDÉS VEZETŐI ESZKÖZTÁRA XXV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2018. szeptember 13-14. Tóth Valéria Minőségmenedzsment osztályvezető Magyar Posta Zrt. MINŐSÉG - VERSENYKÉPESSÉG -
RészletesebbenA felsőoktatás és a megfelelősség-értékelés kapcsolata
A felsőoktatás és a megfelelősség-értékelés kapcsolata Dr. Gáti József Intézményfejlesztési főigazgató Akkreditálási Világnap 2016. június 9. A megfelelőség-értékelés elemei Az értékelés tárgya Követelmények
Részletesebbeninnovációra és nemzetközi együttműködések
Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások
RészletesebbenNYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés
NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés SZERETNE TÖBBET LÁTNI? MIÉRT? A program résztvevői átértékelhetik a
RészletesebbenEredményesség az átgondoltság és a nagy pontosság miatt!
1 Eredményesség az átgondoltság és a nagy pontosság miatt! A megfelelő munkavállalók kiválasztása és kifejlesztése a legnagyobb pontosságú személyfelmérések elvégzésével A vállalatok stratégiai célja
RészletesebbenVezetői összefoglaló
Vezetői összefoglaló A szervezeti teljesítmény fenntarthatósága és az innováció a vállalatok előtt álló egyik legnagyobb kihívása. Ehhez elengedhetetlen a meglévő munkaerő képzése, megtartása, valamint
Részletesebbendr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?
dr. Boda Boglárka 2016. október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel? Miért van az, hogy bizonyos emberek ugyanabba az irányba húznak munkájukkal, mint munkáltatójuk,
RészletesebbenManager-leader mix TARTSAY REGŐ. vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival
anager-leader mix TARTSAY REGŐ vezetői attitűdelemei összevetve a vállalat elvárásaival Tervezés-célmeghatározás Feladatorientáció az elvégzendő feladatra koncentrál Tervezés során a múlt eredményeiből,
Részletesebben2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával
Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:
RészletesebbenAlcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%
Válaszadók száma = 7 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus Jobb pólus n=mennyiség átl.=átlag md=medián elt.=átl. elt. tart.=tartózkodás
RészletesebbenBenchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében
Benchmark és együttműködés a társadalmi vállalkozások fejlesztésében Faragó-Kovách Eszter SOCIAL SEEDS szakmai munkatárs 2016. december 1. I A Mikulás is benchmarkol - 10. I Budapest A társadalmi vállalkozásokról
RészletesebbenAZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI
AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika
RészletesebbenMátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./
Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző
RészletesebbenNYÍLT KÉPZÉS. Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés
NYÍLT KÉPZÉS Élményalapú fejlesztés nyomozó és riporter közreműködésével. KEVESEKBŐL A JÓKAT Toborzás-kiválasztás folyamatfejlesztés MIÉRT? A program résztvevői számára nyilvánvalóvá válnak a toborzás
RészletesebbenMunkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések
A foglalkoztatás fejlesztés helyzete, céljai Szabolcs- Szatmár-Bereg megyében Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések Kisvárda, 2017. január 23. Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg
RészletesebbenA KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK
KÖFOP-2.1.5-VEKOP-2016 A KÖZSZOLGÁLATI KARRIERT TÁMOGATÓ RENDSZEREK - A KOMP-RENDSZER - Dr. Malét-Szabó Erika Ph.D r. alezredes főtanácsadó a Kiválasztási Munkacsoport vezetője Budapest 2018.01.26. KÖFOP-2.1.5-VEKOP-16.
RészletesebbenFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs
FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó
Részletesebben2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE
2014.11.26. KULCSFONTOSSÁGÚ TEHETSÉGEK MENEDZSMENTJE KIT TEKINTÜNK TEHETSÉGNEK? 26/11/2014 Page 1 KI A TEHETSÉG KIK PÁLYÁZHATNAK A BONAFARM CSOPORTBAN? VEZETŐI SZAKEMBER - Lelkesedés, erős teljesítmény
RészletesebbenLegjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok
Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom
RészletesebbenPROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG
PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése
RészletesebbenINGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN
INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN RÉSZTVEVŐK SZÁMÁRA Napjainkban egyre nagyobb társadalmi értéket képvisel az önkéntes munka. A mai fiatalok már középiskolai tanulmányaik során a tanterv részeként
RészletesebbenA vasúti képzési rendszer átalakítása a megrendelői és szabályozói követelmények változása tükrében
A vasúti képzési rendszer átalakítása a megrendelői és szabályozói követelmények változása tükrében Zsoldos Marianna Humán Erőforrás Igazgató MÁV ZRt. 1 Adottságaink Munkavállalók összetétele a végzett
RészletesebbenKOVÁCSNÉ DR. SZEKÉR ENIKŐ BV. EZREDES FŐOSZTÁLYVEZETŐ PROJEKT SZAKMAI VEZETŐ
-VEKOP-16 A VERSENYKÉPES KÖZSZOLGÁLAT SZEMÉLYZETI UTÁNPÓTLÁSÁNAK STRATÉGIAI TÁMOGATÁSA - A CÉLTERÜLETEK RÖVID BEMUTATÁSA KOVÁCSNÉ DR. SZEKÉR ENIKŐ BV. EZREDES FŐOSZTÁLYVEZETŐ PROJEKT SZAKMAI VEZETŐ BUDAPEST
RészletesebbenA Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében
A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete
RészletesebbenErőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés II. rész
4. előadás 1 Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés II. rész 2 1. Erőforrás biztosítási módozatok 2. A belső erőforrás-biztosítás stratégiai választásai 3. Toborzás 4. A kiválasztás 5. Leépítés
RészletesebbenIndikátorok projekt modellhelyszínein. Domokos Tamás szeptember 13.
Indikátorok és értékelés a TÁMOP T 5.4.1. projekt modellhelyszínein Domokos Tamás 2011. szeptember 13. Az értékelés különböző típusait és főbb kérdései Az értékelés típusa A fejlesztési folyamat értékelése
RészletesebbenA befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás
A befektetőbarát önkormányzat 2011 szeptember 23. Lunk Tamás Témakörök A befektetésösztönzési stratégia A stratégiakészítés folyamata és tartalma Beavatkozások, kulcsprojektek Gyakorlati teendők a befektetők
RészletesebbenA humán erőforrás kezelés aktuális kérdései. Rauh Edit mb. főigazgató-helyettes
A humán erőforrás kezelés aktuális kérdései Rauh Edit mb. főigazgató-helyettes Aktualitások humánerőforrás kríziskezelés tekintetében Képzéstámogatás Szakképzés átalakítás- Gyakorlati képzés hangsúlyossá
RészletesebbenIQvíz Tanácsadó Kft. Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program
Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program Tartalomjegyzék MIRŐL SZÓL AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM? MIÉRT ÉRDEMES RÉSZT VENNI A PROGRAMBAN? AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM
RészletesebbenMinoség. Elismerés. Mobilitás. Oktatás /képzés. Standardok. Foglalkoztathatóság. Munkaerő piaci igényekre épülő képzési programok és képesítések
Minoség Elismerés Mobilitás Oktatás /képzés Standardok Foglalkoztathatóság Munkaerő piaci igényekre épülő képzési programok és képesítések A VSPORT+ projekt A VSPORT+ projekt fő célja, hogy a főbb szereplők
RészletesebbenDuális képzés Az. képzési forma. Kovács Zsuzsanna Duális Képzés és Módszertani Központ. 12. Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia
Duális képzés Az együttműködésen ELŐADÁS alapuló CÍME képzési forma Kovács Zsuzsanna Duális Képzés és Módszertani Központ 12. Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia Budapest, Budapesti Corvinus
RészletesebbenAz 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység
Az 50001-es szabvánnyal, illetve a törvényi elvárásokkal kapcsolatos felmérési, tervezési tevékenység Qualidat Kft. Együttműködésben az ÉMI TÜV SÜD-del Tartalomjegyzék Bevezetés A feladatok Projektmenedzsment
RészletesebbenBROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél
BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi
RészletesebbenDr. Mészáros Attila. A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek
Dr. Mészáros Attila A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században TARTALOM o Kutatás-fejlesztések
RészletesebbenHR Business Partner kutatás
HR Business Partner kutatás HR az üzletben, üzlet a HR-ben: miként töltheti be a HRBP stratégiai üzleti szerepét Czeller István Geológiai modellfejlesztés vezető, MOL Csoport Varjasi Gábor Kutatásfejlesztés
RészletesebbenDUÁLIS KÉPZÉSI LEHETŐSÉG A FLEXNÉL! SZEREZZ SZAKMAI TAPASZTALATOT MÉG A DIPLOMA MEGSZERZÉSE ELŐTT!
DUÁLIS KÉPZÉSI LEHETŐSÉG A FLEXNÉL! SZEREZZ SZAKMAI TAPASZTALATOT MÉG A DIPLOMA MEGSZERZÉSE ELŐTT! A FLEX MAGYARORSZÁGON Kik vagyunk? A Flexnél az embereket és a tudományos, technikai fejlesztéseket összekapcsoló
RészletesebbenVersenyképesség-növelő Alapcsomag
ÉRJEN EL hozzáadott értékkel és együttműködésekkel nagyobb profitot, több minőségi vevőt, versenyelőnyt, illetve hatékonyabb működést! Vereb István vagyok. Az én dolgom, hogy mentorként fejlődéshez és
RészletesebbenMódszertani segédlet az intézmények országos pedagógiai-szakmai ellenőrzése során az elvárások értékeléséhez
Módszertani segédlet az intézmények országos pedagógiai-szakmai ellenőrzése során az elvárások értékeléséhez Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés keretében az intézmények ellenőrzését végző szakértők
RészletesebbenA társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon
A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló
RészletesebbenTUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program
TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program Valódi partner, valódi megoldások. TUDATOS VEZETÉS VEZETŐFEJLESZTŐ PROGRAM 60 ÓRÁS COACHINGGAL KOMBINÁLT MODULÁRIS TRÉNINGSOROZAT A Tudatos Vezetés Program tréningsorozat
RészletesebbenIntézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
RészletesebbenÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára
ÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára FLOW és FOLYAMAT vagy FOLYAMAT és FLOW ( kihívások és lehetőségek a közszolgáltatásban dolgozó vezetők előtt ) Orosz Lajos NKE
RészletesebbenMilton Kft. Tréning ajánló. Elérhető tudás hiteles forrásból. Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak
Milton Kft. Tréning ajánló Elérhető tudás hiteles forrásból Nyílt és belső tréningek Vezetői tréningek Tréningek munkaadóknak és munkavállalóknak Bevezetés Tisztelt Ügyfelünk! Kedves Hölgyem és Uram! Belső,
RészletesebbenGO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.
Cégbemutató A humánerőforrás a mi szakterületünk. MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Mi a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés a legelterjedtebb atipikus foglalkoztatási forma, melynek keretében a foglalkoztató
RészletesebbenA XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése
XXV. ORSZÁGOS KÖNYVVIZSGÁLÓI KONFERENCIA 2017. SZEPTEMBER 7-8. A XXI. század módszerei a könyvvizsgálók oktatásában avagy a digitális kompetenciák és digitális tanulás fejlesztése Madarasiné Dr. Szirmai
RészletesebbenA jövő kihívásai és megoldásai a HR területén
A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez Gyenese Balázs EY, MENA HR Director Middle East and North Africa Kürti László Aon Hewitt, Szenior tanácsadó Szalay
RészletesebbenLogisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.
Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram
RészletesebbenAon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó
Aon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó Miért érdemes az Aon Legjobb Munkahelyek programot választani? A LEGNAGYOBB felmérés Magyarországon CSELEKVÉSEKKÉ FORDÍTHATÓ ADATOK Átfogó elemzések a továbblépés
RészletesebbenSzemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén
Szemléletváltás új kompetencia követelmények a HR munkában Dr. Gyökér Irén 2 Milyennek kell lennie, mit kell tudnia, és tennie a HR szakembereknek, hogy személyes hatékonyságukat nagyra értékeljék? Hogyan
RészletesebbenMagyar Coaching Pszichológiai Egyesület 2019
Magyar Coaching Pszichológiai Egyesület 2019 MIT NYÚJT A KÉPZÉS? A hat tréningnapból, három gyakorló team coachingból, valamint három intervíziós alkalomból álló képzés felkészít a team coach szerep sikeres
Részletesebben14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?
Program 14.00-14.15 Megnyitó 14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15:00-15.30 Komócsin Laura International Coach Federation Magyar
RészletesebbenHR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok
HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok Széni Zoltán - EY (Ernst & Young), Europe, Middle East, India and Africa (EMEIA) HR Igazgató Farkas
RészletesebbenTÁJÉKOZTATÓ PSIDIUM AKKREDITÁCIÓS KÉPZÉS PSIDIUM RENDSZERISMERETI KÉPZÉS DÖNTÉSTÁMOGATÓ MÓDSZEREK A HUMÁNERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN
PSIDIUM AKKREDITÁCIÓS KÉPZÉS TÁJÉKOZTATÓ PSIDIUM RENDSZERISMERETI KÉPZÉS DÖNTÉSTÁMOGATÓ MÓDSZEREK A HUMÁNERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN OBJEKTIVITÁS ÉS MÉRHETŐSÉG BEVEZETÉSE PAK TÁJÉKOZTATÓ Programjaink célja,
RészletesebbenA Posta szervezete felkészül a versenyre. Postahelyi irányítási struktúra átalakítása
A Posta szervezete felkészül a versenyre Postahelyi irányítási struktúra átalakítása Visegrád, 2012. november 19-20. Előadók: Kocsisné Papp Pálfi Ágnes Hálózatmenedzsment osztályvezető Hohner Mihály Pénzforgalmi
RészletesebbenOutsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze
Outsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze Kissné Dézsi Erika MOL Csoport, Petrolkémia - Tiszai Vegyi Kombinát Nyrt. Logisztika menedzsmentvezető Debrecen, 2009.10.02. Outsourcing az optimalizálás
RészletesebbenELEMZŐ KAPACITÁS FEJLESZTÉSE, MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS MEGVALÓSÍTÁSA
TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése ELEMZŐ KAPACITÁS FEJLESZTÉSE, MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS MEGVALÓSÍTÁSA Előadó: Szentesi Fekete
RészletesebbenDebrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény
TÁMOP 3.1.7 PROJEKT Referencia-intézményi szerepre való felkészülés folyamata, szakmai, szervezeti hozadéka Debrecen Huszár Gál Gimnázium, Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény 2012.11.15.
RészletesebbenRejtett tartalékok vagy kidobott pénz?
Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Vezetői kompetenciafejlesztés lehetőségei az egészségügyben A KONETT Team komplex vezetőfejlesztési modelljének bemutatása Előadó: Salamon Hugó, KONETT Team vezető
RészletesebbenSZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 2013 ÉS 2017 KÖZÖTT
SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 213 ÉS 217 KÖZÖTT A dokumentum a szervezeti önértékelés 217-es felmérési eredményeit veti össze a 213-as értékelés eredményeivel. 213-ban csak az oktató/kutató
RészletesebbenA teljeskörű önértékelés célja
1. Számú Általános Iskola 2440 Százhalombatta, Damjanich út 24. Levélcím: 2440 Százhalombatta, Pf.:23. Telefon/fax:23/354-192, 23/359-845 E-mail: egyesisk@freemail.hu TELJESKÖRŰ INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS
RészletesebbenMUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN
MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN A PROGRAMRÓL Napjainkban a logisztikai területeken vezetői pozíciót betöltőkre egyre több nem kizárólagos szakmai feladat is hárul, melynek részét képezi
RészletesebbenSHL Tréning Akadémia Nyíltnap Hatékony HR megoldások Mindenki jó munkatársat érdemel
SHL Tréning Akadémia Nyíltnap Hatékony HR megoldások Mindenki jó munkatársat érdemel CEB Talent Management Kiss Julianna ügyvezető igazgató SHL Hungary Kft. 2015. április 30. Mai témák A CEB SHL-ről Kiválasztás
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
RészletesebbenSTRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL
STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL (ÁROP-1.A.5-2013-2013-0030 GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE ) Gyöngyös, 2014. december 4-5. Az áttekintő vizsgálat
RészletesebbenSOTER TRÉNINGAKADÉMIA
SOTER TRÉNINGAKADÉMIA Soter Tréningakadémia www.treningakademia.hu info@treningakademia.hu 1073 Budapest, Erzsébet krt. 7. Telefon: +36 1 887-2355 Fax: +36 1 887-2324 2. Folyamatos fejlődés! Bárki, aki
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című
Részletesebben(INTEGRÁCIÓ + GENERÁCIÓVÁLTÁS)*GAZDASÁGI-TÁRSADALMI KÖRNYEZET
(INTEGRÁCIÓ + GENERÁCIÓVÁLTÁS)*GAZDASÁGI-TÁRSADALMI KÖRNYEZET VÁLTOZÁSA = ÚJ MŰKÖDÉSI MODELL A SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEMEN DR. KOVÁCS ZSOLT SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM Prezentáció felépítése Felsőoktatás helyzete
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenMagyar joganyagok - 35/2017. (VIII. 31.) NFM rendelet - a nemzeti fejlesztési miniszt 2. oldal 1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK 1.1.
Magyar joganyagok - 35/2017. (VIII. 31.) NFM rendelet - a nemzeti fejlesztési miniszt 1. oldal 35/2017. (VIII. 31.) NFM rendelet a nemzeti fejlesztési miniszter ágazatába tartozó szakképesítések szakmai
RészletesebbenDigitalizációs Kutatás Madar Norbert. A kutatást a megbízásából a készítette
Digitalizációs Kutatás 2018 Madar Norbert A kutatást a megbízásából a készítette HAGYOMÁNYOS / DIGITÁLIS A digitalizáció a hétköznapokban: milyen téren van jelen? HAGYOMÁNYOS DIGITÁLIS TÉRKÉP GPS ÚJSÁG,
RészletesebbenA stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.
A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),
RészletesebbenPÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN
PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG
RészletesebbenS atisztika 1. előadás
Statisztika 1. előadás A kutatás hatlépcsős folyamata 1. lépés: Problémameghatározás 2. lépés: A probléma megközelítésének kidolgozása 3. lépés: A kutatási terv meghatározása 4. lépés: Terepmunka vagy
RészletesebbenSzociális információnyújtás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél
Szociális információnyújtás a Pro-Team Nonprofit Kft.-nél A szolgáltatás átfogó és operatív célja A Pro-Team Nonprofit Kft. rehabilitációs akkreditált foglalkoztató, ahol több mint 2000 fő megváltozott
RészletesebbenImpact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change
Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi vállalkozásként civilek, társadalmi vállalkozások hatásnövelésén dolgozunk
Részletesebben