A Posta szervezete felkészül a versenyre. Postahelyi irányítási struktúra átalakítása
|
|
- Sándor Fábián
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A Posta szervezete felkészül a versenyre Postahelyi irányítási struktúra átalakítása Visegrád, november Előadók: Kocsisné Papp Pálfi Ágnes Hálózatmenedzsment osztályvezető Hohner Mihály Pénzforgalmi Postahelyi Értékesítési osztályvezető 1
2 A jövő postája a posta jövője CÉL: Versenyképes postai szolgáltatóvá válás A postapiaci liberalizáció rugalmasabb és hatékonyabb Postát kíván A szerezeti struktúra és a felelősségi rendszer az üzletet helyezi a középpontba, megtisztítva minden más tevékenységtől A szervezetnek szükséges alkalmazkodni a megváltozott környezethez, a kinyíló postapiachoz. A Posta a piaci versenyben nyerni akar, ezért létrehozza a versenyképes, nyerni képes szervezetet. A Posta felelős a munkatársaiért: biztos jövőt szeretne mutatni, ehhez elengedhetetlen a megújulás. JÖVŐKÉP 6. Működés / 6.8. Az irányítási struktúránkat a változó körülményekhez igazítjuk, belső működésünket az ügyféligények hatékony kiszolgálása érdekében szervezzük. 2 Postahelyi irányítási struktúra fejlesztése Közel 300 postahelyet és 1300 vezetői munkakörben foglalkoztatott munkatársat érintett közvetlenül
3 Új struktúra kialakításának célja Értékesítés központú szervezet kialakítása Országosan egységes standard irányítási modellek alkalmazása A posták bevételtermelő képességének növelése Postahelyi szervezeten belül az értékesítés pozícionálása, értékesítés irányítási funkciók koncentrálása. Az értékesítés irányítók feladat-hatáskör-felelősségi körének összehangolása, illetve az üzemeltetési feladatok leválasztása az értékesítési irányítókról. Legyen normatív módon - típus elemekből, szabványosítottan kialakítható, hogy követni tudja: a postahelyek méretét, tevékenységeinek komplexitását és 3
4 Mi történt, történik? Értékesítés irányítási funkciók koncentrálása Felvételi, kézbesítési (forgalmi osztályvezető III., IV.) osztályvezető funkció, feladatkör Értékesítési vezetői funkció, feladatkör Üzemeltetési vezetői funkció, feladatkör Minőségellenőrzési ügyintéző I-II. funkció, feladatkör Értékesítési csoportvezetői funkció, feladatkör Üzemeltetési csoportvezetői funkció, feladatkör 4
5 Normativitás alapján meghatározott postahelyi vezetői számosság A normativitás alapján került meghatározásra adott postahelyen a vezetői számosság és minősítésük. Értékesítés irányítási létszámot befolyásoló tényezők Ügyfélszolgálati létszám, nyitva tartási idő, technológiai funkció szorzó; + üzemeltetési területen dolgozók (ÉK,CK) értékesítés támogatása Üzemeltetési irányítási létszámot befolyásoló tényezők Back létszám, külső létszám, technológiai funkció szorzó, LRÜ csomagkézbesítői létszám többlet; + a frontban foglalkoztatottak technológiai ellenőrzési létszámigénye A körzeti postákra körzeti postai értékesítés támogatási munkatárs került delegálásra: 66 fő 5
6 Értékesítés központú irányítási szervezet kiemelt nagyposták esetén Technológia központú irányítási szervezet Értékesítés központú irányítási szervezet Kiemelt nagyposták esetében (28) a postavezető-helyettes munkakör is dedikálva lett Körzeti postákon minden esetben kialakításra került az értékesítési vezető munkakör 6
7 Átállással kapcsolatosan elvégzett feladatok a Postavezetők és TIG-ek részéről Az új struktúra bevezetését több hónapos szakmai csapatmunka előzte meg valamennyi érintett szakterület és a posták részvételével Az új postahelyi irányítási struktúrával kapcsolatos tájékoztatás a postahelyi középvezetők és munkatársak irányába Postahelyi vezetők kiválasztása Postavezető- helyettes Értékesítési vezető, Értékesítési csoportvezetők Üzemeltetési vezető,üzemeltetési csoportvezetők Feladatelhatárolások Vezetők betanítása Munkahelyi utasítás elkészítése 7 Folyamatban: Az új postahelyi irányítás gyakorlatba illesztése
8 Eredmények A transzparenciát, egységességet, objektivitást a normativitással biztosítottuk A normativitásnak megfelelő vezetői számosság, minősítés elfogadtatása a postahelyeken megtörtént Az értékesítés postahelyi irányítási szervezetben történő pozícionálása megtörtént A körzeti postai rendszer átalakítása megvalósult Az új szervezet köszönhetően a Területi Igazgatóságok és a Postavezetők konstruktív hozzáállásának határidőben felállt, a munka elindulhatott az új irányok, a kitűzött célok elérése érdekében. 8
9 Finomhangolás területei Működésbe illesztés teljes körű megvalósítása Az új vezetők (értékesítési, üzemeltetési) rendszerbe történő illesztése A vezetői feladatok egyértelmű elhatárolása, felelősségek meghatározása postahelyi szinten Feladatelhatárolás, funkciólista felülvizsgálata az értékesítési és üzemeletetési terület között Egyes ellenőrzési feladatok esetében a gyakoriság csökkentési lehetőségének vizsgálata Szükséges tudás, ismeret, képesség megszerzése Postahelyen belüli technológiai betanítás, képzés Értékesítési tréningek, képzések Képzési modul kialakítása és indítása a postahelyi középvezetői körben Az értékesítési pontok és értékesítési csatornák képességeinek a fejlesztése, az értékesítési folyamat hatékonyságának a javítása 9
10 Értékesítési si értéklánc Értékesítési si SC Értéknövelés Ajánl nlás Átirányítás Igényfelm nyfelmérés Tanácsad csadás Szerződésk skötés CÉLÉRTÉK K MONITORING RENDSZER Célkitűzés Segédletek Fejlesztések sek Visszacsatolás Értékesítés s irány nyítás/támogatás 10
11 Az irányítás és támogatás eszközrendszere Tárgyalási hatékonyság támogatásához: Beszéltető lap Egyéni aktivitás méréséhez: Értékesítői / Kézbesítői Célérték Monitoring Rendszer Önálló, körzeti és körzetbeli postákon Munkatársak értékeléséhez: Visszajelző lap Munkatársi térkép Egyéni értékelő beszélgetések 11
12 Eredmények CMR kiemelt termékek 12
13 Együttműködés SIKER Értékesítési vezetők, csoportvezetők a postahelyi bevételek jelentős növelése, a hálózatban rejlő értékesítési tartalékok aktivizálása, értékesítési képességek fejlesztése a frontban dolgozó értékesítő, ajánló/átirányító és címközvetítő munkatársak, valamint az értékesítő és címközvetítő kézbesítők tekintetében az értékesítési folyamat hatékonyságának javítása a tervelvárások teljesítése. az igénybevételhez igazított erőforrások allokálása. Üzemeltetési vezetők, csoportvezetők 13 folyamatos és zökkenőmentes üzletmenet biztosítása az ügyfelek által igénybevett termékek és szolgáltatások elvárt minőségi színvonalon történő nyújtása az igénybevételhez igazított erőforrások allokálása. A SIKER kulcsa: Ügyfélkapcsolati és Kézbesítő munkatársaink, az értékesítést támogató háttértevékenységet végző Munkatársaink, a Postavezető, Értékesítési- és Üzemeltetési vezetők, csoportvezetők konstruktív együttműködése
14 14 Köszönjük a figyelmet!
Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában
Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Budapest, 2010. március 25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Kalocsai Katalin Oktatási Központ Alapok A humán n tőke t elemei képzettség végzett munkával
RészletesebbenHatékonyságjavítás, modernizáció, avagy válaszok és megoldások a liberalizált postapiac kihívásaira
Hatékonyságjavítás, modernizáció, avagy válaszok és megoldások a liberalizált postapiac kihívásaira XVIII. Országos Postás Konferencia Előadó: Németh Emil - üzemeltetési vezérigazgató-helyettes 1 Az uniós
RészletesebbenBudapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály
A teljesítmény alapú munkavállalói ösztönzés Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály Az ösztönzésről... Motivációról akkor beszélhetünk,
RészletesebbenFORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.
HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG
RészletesebbenA HATÉKONY VÁLLALATI MŰKÖDÉS VEZETŐI ESZKÖZTÁRA
A HATÉKONY VÁLLALATI MŰKÖDÉS VEZETŐI ESZKÖZTÁRA XXV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia 2018. szeptember 13-14. Tóth Valéria Minőségmenedzsment osztályvezető Magyar Posta Zrt. MINŐSÉG - VERSENYKÉPESSÉG -
RészletesebbenÜgyféltérbe nem helyezhető ki! AKCIÓ - ÉRTESÍTŐ 56/2013. Hirdetmény megjelenését biztosító szabályozás megnevezése és száma
Ügyféltérbe nem helyezhető ki! AKCIÓ - ÉRTESÍTŐ 56/2013. Hirdetmény megjelenését biztosító szabályozás megnevezése és száma A marketingkommunikációs aktivitások rendjéről szóló 32/2011. Vig. utasítás Kampányról,
RészletesebbenI. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások
Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing
RészletesebbenKoordinációs feladatok a fejlesztések előkészítésétől az üzemeltetésig
Koordinációs feladatok a fejlesztések előkészítésétől az üzemeltetésig Kiss Gábor Vezető Műszaki Felügyeleti és Technológiai Igazgatóság Műszaki Hálózati Koordináció 1 Az Általános vezérigazgató-helyettes
RészletesebbenMagyar Posta. Postás Szakszervezetek Határmenti Találkozója május 22. Elıadó: Szőts Ildikó, a Magyar Posta Zrt.
Magyar Posta Postás Szakszervezetek Határmenti Találkozója 2008. május 22. Elıadó: Szőts Ildikó, a Magyar Posta Zrt. vezérigazgatója 1 Magyar Posta számokban 2007 162 milliárd Ft nettó értékesítési árbevétel
RészletesebbenIgénybevevő adatai Cégnév* Szórólap Kft. Postai cím* 1015 Budapest, Fő utca 1. Vevőkód* Megállapodásszám* Terjesztés paraméterei
Belföldi címezetlen reklámkiadvány szolgáltatás ÁSZF - Technológiai útmutató 1. sz. melléklet Terjesztési terv Igénybevevő adatai Cégnév* Szórólap Kft. Postai cím* 1015 Budapest, Fő utca 1. Vevőkód* 00000001
RészletesebbenA minőségügyi munka múltja, jelene, jövője a MOHE CÉGCSOPORT tagjai között
A minőségügyi munka múltja, jelene, jövője a MOHE CÉGCSOPORT tagjai között XVII. Otthoni Szakápolási Kongresszus Ráckeve 2015. Október 08-09. Készítette: Bodrogi Sándorné minőségfejlesztési vezető 1 Újraélesztés
RészletesebbenTeljesítmény értékelési rendszer kialakítása
Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása Larskol Tanácsadók A LARSKOL nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett évtizedes vezetői, tanácsadói és projektmenedzseri gyakorlattal rendelkező szakemberek
RészletesebbenEgy 3 éves szolgáltatásfejlesztési folyamat újabb eredményei. KOVÁCS ZOLTÁN kompetenciaközpont vezető - Üzemeltetés szolgáltatások és Service Desk
Egy 3 éves szolgáltatásfejlesztési folyamat újabb eredményei KOVÁCS ZOLTÁN kompetenciaközpont vezető - Üzemeltetés szolgáltatások és Service Desk 1 Agenda 2 Agenda 3 ELŐZMÉNYEK, KIHÍVÁSOK 4 ELŐZMÉNYEK,
Részletesebben2016 Elemi költségvetés
A fejezet megnevezése, székhelye: Irányító szerv:.................. számjel 490353 1051 20 1002 750673 PIR-törzsszám Szektor Fejezet Címrend ÁHT A költségvetési szerv megnevezése, székhelye: 1125 Budapest
RészletesebbenA) ELEMI KÖLTSÉGVETÉS
Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok A fejezet megnevezése, székhelye: Az irányító szerv: 20 1002...... fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus............ A fejezet megnevezése,
RészletesebbenCÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester
Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 40938-10/2008. CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról Előterjesztő:
RészletesebbenSzervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A
Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A.2-2013-2013-0015 A projekt háttere, célja Mi keltette életre a projektet? Nagykáta Polgármesteri hivatalának működésében
RészletesebbenÜDVÖZÖLJÜK A 2013. ÉVI KÜLDÖTTKÖZGYŰLÉS RÉSZTVEVŐIT!
ÜDVÖZÖLJÜK A 2013. ÉVI KÜLDÖTTKÖZGYŰLÉS RÉSZTVEVŐIT! Dr. Horváth Sándor elnök 2013. május 29. Az elmúlt év értékelése A Postások Szakmai Egyesülete a 2012-es évet tekintve programokban gazdag, sikeres
RészletesebbenTájékoztató. a postai szolgáltatói adatszolgáltatás változásáról. Postafelügyeleti Főosztály Szeptember 13.
Tájékoztató a postai szolgáltatói adatszolgáltatás változásáról Postafelügyeleti Főosztály 2017. Szeptember 13. 1. A postapiaci liberalizáció folyamata 2. Az Egységes Digitális Piaci Stratégia postapiacot
RészletesebbenKarrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában. Jozipovics Tímea osztályvezető
Karrierlehetőségek az OTP Bank Nyrt. Dél-dunántúli Régiójában Jozipovics Tímea osztályvezető Toborzás 2 KIEMELT FIGYELEM A MEGFELELŐ SZAKMAI KVALITÁSOKKAL RENDELKEZŐ JELÖLTEK FELKUTATÁSÁSRA, VEZETŐI UTÁNPÓTLÁS
RészletesebbenSTRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE
STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE Mi az üzleti tervezés A józan ész diadala az önámítás felett A tervezés tisztán matematika Nagy számok törvénye Egy egész szám felírható néhány
RészletesebbenSTRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE
STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE MI AZ ÜZLETI TERVEZÉS A józan ész diadala az önámítás felett A józan ész diadala az önámítás felett A TERVEZÉS TISZTÁN MATEMATIKA Nagy számok
Részletesebben${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet... Szerv számjele
Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok 20 1002 ${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus A fejezet megnevezése, székhelye: A megye megnevezése, önkormányzat székhelye..................
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenA Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Elnökének 1/2010. számú ajánlása a javadalmazási politika alkalmazásáról. I. Az ajánlás célja és hatálya
A Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Elnökének 1/2010. számú ajánlása a javadalmazási politika alkalmazásáról I. Az ajánlás célja és hatálya 1. Az ajánlásban foglalt elvárások követése a Pénzügyi
RészletesebbenMagyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program
Mert az a lényeg amit az ügyfél tapasztal! Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program TARTALOMJEGYZÉK (oldalszámok) MIRŐL SZÓL AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM ÉS MIÉRT ÉRDEMES RÉSZT
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
Részletesebben2009. június 18. TUDÁSMENEDZSMENT STRATÉGIÁN ALAPULÓ SZAKKÖNYVTÁRI SZOLGÁLTATÁS AZ NHH-NÁL
2009. június 18. TUDÁSMENEDZSMENT STRATÉGIÁN ALAPULÓ SZAKKÖNYVTÁRI SZOLGÁLTATÁS AZ NHH-NÁL 2 Az előadás fő pontjai A TUDÁSMENEDZSMENT STRATÉGIA ELKÉSZÍTÉSE SZERVEZETI MODERNIZÁCIÓ VÉGREHAJTÁSÁNAK FOLYAMATA
RészletesebbenKészült: :44
Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7. Költségvetési bevételek 08 Adatszolgáltatás a személyi juttatások és a foglalkoztatottak, választott tisztségviselők összetételéréről
RészletesebbenA kormányzati informatika konszolidációja. Vályi-Nagy Vilmos. Helyettes államtitkár
A kormányzati informatika konszolidációja Vályi-Nagy Vilmos Helyettes államtitkár Milyen legyen a kormányzati informatika tevékenység? Finanszírozható Gyorsan reagáló Hatékony, eredményes, racionális Transzpare
RészletesebbenInvitel IT és adatközponti szolgáltatások üzletág projekt erőforrás gazdálkodása
Invitel IT és adatközponti szolgáltatások üzletág projekt erőforrás gazdálkodása PMSZ XXV. jubileumi körkapcsolás Előadó: Székely Lajos INVITEL telekommunikáció és informatika 2 IT és adatközponti szolgáltatások
RészletesebbenÖsszesítő riport. Riportoló intézmény: Központi Statisztikai Hivatal irányító szerv. Szűrési feltételek. PIR (Teljes egyezés)
Összesítő riport Riportoló intézmény: Központi Statisztikai Hivatal irányító szerv Szűrési feltételek Szűrés Érték - 1 - Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7.
Részletesebben2016 Elemi költségvetés
A fejezet megnevezése, székhelye: Irányító szerv:.................. számjel 813684 1051 20 1002 340806 PIR-törzsszám Szektor Fejezet Címrend ÁHT A költségvetési szerv megnevezése, székhelye: 2700 Cegléd
RészletesebbenInformatika-irányítás új keretek között. PSZÁF projekt
PSZÁF projekt Horváth Csaba Vezérigazgató-helyettes 1 Napirend 1. Változások az elmúlt években A CIB üzleti fejlődése, az IT helyzete és szerepe a változó környezetben 2. A gyors felzárkózás Hogyan hozzuk
Részletesebbenhatályos:
1886/2016. (XII. 28.) Korm. határozat az Egészséges Magyarország 2014 2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017 2018 évekre vonatkozó cselekvési tervéről A Kormány hatályos: 2016.12.28 - a) elfogadja az
Részletesebben2016 Elemi költségvetés
A fejezet megnevezése, székhelye: Irányító szerv:.................. számjel 309127 1051 20 1100 038137 PIR-törzsszám Szektor Fejezet Címrend ÁHT A költségvetési szerv megnevezése, székhelye: 1014 Budapest
Részletesebben${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet... Szerv számjele
Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok 20 1002 ${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus A fejezet megnevezése, székhelye: A megye megnevezése, önkormányzat székhelye..................
RészletesebbenÖsszesítő riport. Riportoló intézmény: Központi Statisztikai Hivatal irányító szerv. Szűrési feltételek. PIR (Teljes egyezés)
Összesítő riport Riportoló intézmény: Központi Statisztikai Hivatal irányító szerv Szűrési feltételek Szűrés Érték - 1 - Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7.
RészletesebbenÖsszesítő riport. Riportoló intézmény: Központi Statisztikai Hivatal irányító szerv. Szűrési feltételek. PIR (Teljes egyezés)
Összesítő riport Riportoló intézmény: Központi Statisztikai Hivatal irányító szerv Szűrési feltételek Szűrés Érték - 1 - Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7.
RészletesebbenA TakarNet24 projekt
országos földhivatali hálózat A TakarNet24 projekt Zalaba Piroska főtanácsos Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium Földügyi és Térinformatikai Főosztály Jogi keretek Eljárások TAKAROS koncepción
Részletesebben3., A gépek biztonsági követelményei és megfelelőségének tanúsítása
Munkavédelem jogi és eljárási ismeretei II. Ellenőrző kérdések 2012 1., A munkavédelem általános követelményei. - a munkavédelmi szabályok betarthatósága - a követelmények megválthatóságának elve - a megfelelőség
RészletesebbenKészült: :37
Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7. Költségvetési bevételek 04 B8. Finanszírozási bevételek 08 Adatszolgáltatás a személyi juttatások és a foglalkoztatottak,
RészletesebbenNemzeti Közszolgálati Egyetem HR kapcsolódások az ÁROP projektekben
Teljes munkaidős határozott idejű kjt A projekt célja Projekt feladat/munkakör megnevezése Létszám (fő) Projekt feladat rövid leírása Elvárt kompetenciák (végzettség, szakmai tapasztalat, szakterület stb)
RészletesebbenA) ELEMI KÖLTSÉGVETÉS
Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok A fejezet megnevezése, székhelye: Az irányító szerv: 12 1400...... fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus............ A fejezet megnevezése,
RészletesebbenElőadó: Kozák Tamás. BALOGH GYÖRGYNÉ MÁV-START Zrt.
Előadó: Kozák Tamás BALOGH GYÖRGYNÉ MÁV-START Zrt. A SZERVEZETI VÁLTOZÁSOK ELŐTT 1 A Vezérigazgatóság főosztályai, szakigazgatóságok, területi központok, hivatalok részére az O.1. sz. Oktatási utasítás
RészletesebbenKÖLTSÉGVETÉSI BESZÁMOLÓ
Fejezeti jellemző adatok Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok 20 1002 fejezet cím/alcím megye megye pénzügyi pénzügyi körzet körzet településtípus település-
RészletesebbenEllenőrzési jelentés
Ellenőrzési jelentés Az ellenőrzést végző szervezet: Csillagköz Bt. Az ellenőrzés feladatai: 1./ Településüzemeltetés létszám és bérgazdálkodásának vizsgálata. Közhasznú és közcélú foglalkoztatás pénzeszköz
RészletesebbenKészült: :46
Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7. Költségvetési bevételek 08 Adatszolgáltatás a személyi juttatások és a foglalkoztatottak, választott tisztségviselők összetételéréről
RészletesebbenKészült: :03
Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7. Költségvetési bevételek 04 B8. Finanszírozási bevételek 08 Adatszolgáltatás a személyi juttatások és a foglalkoztatottak,
Részletesebben2016 Elemi költségvetés
A fejezet megnevezése, székhelye: Irányító szerv:.................. számjel 327822 1051 11 3101 037668 PIR-törzsszám Szektor Fejezet Címrend ÁHT A költségvetési szerv megnevezése, székhelye: 1126 Budapest
RészletesebbenElemi költségvetés II.
Adatellenőrző kód: -a-2f32-59-190-f2c-324765-1f3963-43-6e65-7e16-52 Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok 14 0700 ${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus A fejezet
RészletesebbenMagyar joganyagok - 35/2017. (VIII. 31.) NFM rendelet - a nemzeti fejlesztési miniszt 2. oldal 1. AZ ORSZÁGOS KÉPZÉSI JEGYZÉKBEN SZEREPLŐ ADATOK 1.1.
Magyar joganyagok - 35/2017. (VIII. 31.) NFM rendelet - a nemzeti fejlesztési miniszt 1. oldal 35/2017. (VIII. 31.) NFM rendelet a nemzeti fejlesztési miniszter ágazatába tartozó szakképesítések szakmai
Részletesebben${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet... Szerv számjele
Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok 20 1002 ${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus A fejezet megnevezése, székhelye: A megye megnevezése, önkormányzat székhelye..................
Részletesebben2017 Elemi költségvetés
A fejezet megnevezése, székhelye: Irányító szerv:.................. számjel 346481 1051 20 1002 751351 PIR-törzsszám Szektor Fejezet Címrend ÁHT A költségvetési szerv megnevezése, székhelye: 5900 Orosháza
Részletesebben2016 Elemi költségvetés
A megye megnevezése, székhelye: Irányító szerv:.................. számjel 791452 1251 01 0008 889900 PIR-törzsszám Szektor Megye PÜK Szakágazat A költségvetési szerv megnevezése, székhelye: 1081 Budapest
Részletesebben${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet... Szerv számjele
Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok 20 1100 ${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus A fejezet megnevezése, székhelye: A megye megnevezése, önkormányzat székhelye..................
RészletesebbenKészült: :45
Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7. Költségvetési bevételek 04 B8. Finanszírozási bevételek 08 Adatszolgáltatás a személyi juttatások és a foglalkoztatottak,
Részletesebben${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet... Szerv számjele
Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok 20 1600 ${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus A fejezet megnevezése, székhelye: A megye megnevezése, önkormányzat székhelye..................
RészletesebbenÜzemeltetési szervezetek elvárásai a fejlesztésekkel szemben
Szaktudás. Üzembiztonság. Hatékonyság. Üzemeltetési szervezetek elvárásai a fejlesztésekkel szemben Virág István igazgató Bükfürdő, 2019. április 09-11. XX. Közlekedésfejlesztési és beruházási konferencia
Részletesebben${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet ... Szerv számjele. Irányító (fejezetet irányító) szerv:... Elemi költségvetés
Adatellenőrző kód: 43-39-332c-b4d159-60-1a-3d-2b19-6f171d1e30-7a2f Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok 14 0700 ${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus A fejezet
Részletesebben2016 Elemi költségvetés
A fejezet megnevezése, székhelye: Irányító szerv:.................. számjel 336060 1051 20 1002 745950 PIR-törzsszám Szektor Fejezet Címrend ÁHT A költségvetési szerv megnevezése, székhelye: 6000 Kecskemét
RészletesebbenPEDAGÓGUSKÉPZÉS TÁMOGATÁSA TÁMOP-3.1.5/12-2012-0001
A pedagógusok szakmai munkájának támogatása Dr. Pompor Zoltán szakmai vezető Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet TÁMOP 3.1.5/12 projekt Főbb témák, csomópontok Milyen fejlesztések történnek a TÁMOP 3.1.5
RészletesebbenBUDAKALÁSZ VÁROS ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETE K I V O N A T
Szám: 2/2012 BUDAKALÁSZ VÁROS ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETE K I V O N A T Készült: Budakalász Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2012. január 26-án megtartott rendes, nyilvános ülésén készült
RészletesebbenLépés előnyben TÁMOP-2.4.2/B-09/1-2010-0001
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Lépés előnyben TÁMOP-2.4.2/B-09/1-2010-0001 Támogató: Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Humán Erőforrás
RészletesebbenÉRTESÍTŐ 2016/22. SZÁM TARTALOM
2016/22. SZÁM TARTALOM Utasítások oldal 29/2016. (VI. 29. MÁV-START Ért. 22.) sz. vezérigazgatói utasítás a rendkívüli munkaidő tervezésének, kontrolljának folyamatszabályozása, és rendkívüli munkaórák
RészletesebbenKészült: :41
Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7. Költségvetési bevételek 04 B8. Finanszírozási bevételek 08 Adatszolgáltatás a személyi juttatások és a foglalkoztatottak,
RészletesebbenKészült: :51
Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7. Költségvetési bevételek 04 B8. Finanszírozási bevételek 08 Adatszolgáltatás a személyi juttatások és a foglalkoztatottak,
RészletesebbenMaradandó digitális transzformációk Oracle HOUG Konferencia 2018
2018.04.09 Maradandó digitális transzformációk Oracle HOUG Konferencia 2018 www.pwc.hu Megkérdeztük a vezérigazgatókat hogyan látják vállalatukat, iparágukat Világszerte 1293 7 IPARÁGBÓL vett részt a felmérésen
RészletesebbenA könyvvizsgálat színvonalának növelése a minőségellenőrzésen keresztül
XXIII. Országos Könyvvizsgálói Konferencia Visegrád 2015. Szeptember 4-5. A könyvvizsgálat színvonalának növelése a minőségellenőrzésen keresztül Szabó Zsuzsanna & Mádi-Szabó Zoltán Minőségellenőrzési
RészletesebbenA 2009 évi költség-felülvizsgálatnál alkalmazott benchmark módszertanból. Visegrád április 7.
A 2009 évi költség-felülvizsgálatnál alkalmazott benchmark módszertanból adódó újdonságok, tapasztalatok Visegrád 2010. április 7. Amirıl szó lesz I. Miért van szükség költség-felülvizsgálatra? Mi indokolta
RészletesebbenÜZLETI JELENTÉS 2011.
1 Ferencvárosi Bérleményüzemeltető Kft. Statisztikai szám:117838196832113 01 1096 Budapest, Sobieski J.u.28. ÜZLETI JELENTÉS 2011. Budapest, 2012.április 12. Lászay János ügyvezető igazgató 2 TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenKészült: :55
Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7. Költségvetési bevételek 04 B8. Finanszírozási bevételek 08 Adatszolgáltatás a személyi juttatások és a foglalkoztatottak,
RészletesebbenKészült: :35
Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7. Költségvetési bevételek 04 B8. Finanszírozási bevételek 08 Adatszolgáltatás a személyi juttatások és a foglalkoztatottak,
RészletesebbenSTRATÉGIAI WORKSHOPRÓL
Visszajelző dokumentáció Összefoglaló NAGYKOVÁCSI POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK Tartott STRATÉGIAI WORKSHOPRÓL Budapest, 2009. június 19. Visszajelző anyag a Nagykovácsi Polgármesteri Hivatalának tartott stratégiai
RészletesebbenA Hivatal szervezeti egységei által ellátott munkakörök. Szervezeti egység Munkakör Létszám
A Hivatal szervezeti egységei által ellátott munkakörök 2. sz. melléklet Pécs M.J. Város Polgármesteri Hivatala Polgármester Alpolgármester Jegyző Aljegyző Jogi és Önkormányzati Főosztály Jogi Csoport
RészletesebbenHOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A
HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS
RészletesebbenNemzeti Adókonzultáció szeptember
Nemzeti Adókonzultáció 2017. szeptember 28-29. Koncepcióváltás NAV szervezeti struktúrájának átalakítása Adózói magatartás, adózói életút alapján differenciált adóhatósági fellépés Új szemléletű ellenőrzési
Részletesebben2016 Elemi költségvetés
A megye megnevezése, székhelye: Irányító szerv:... Budapest............... számjel 493211 1251 01 9100 873000 PIR-törzsszám Szektor Megye PÜK Szakágazat A költségvetési szerv megnevezése, székhelye: 1125
RészletesebbenVezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft Július 24.
Vezetői - Best Practice Felmérés összefoglaló Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2015. Július 24. Vizsgálati minta 137 résztvevő 118 vállalattól 46 szolgáltató és 72 gyártó vállalat A vállalatoknál foglalkoztatott
RészletesebbenÚt az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft.
Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Nádas Bence - Menedzselt szolgáltatások vezető, Fujitsu Siemens Computers Kft. 2009. március 18. Vállalatunk A Fujitsu Siemens Computers
RészletesebbenFrissítve: november : Magyar joganyagok - 24/2016. (VII. 12.) NGM rendelet - a Nemzeti Adó- és Vámhivata 2. oldal tájékoztatási kiemelt 75
Frissítve: 2018. november 30. 11: Magyar joganyagok - 24/2016. (VII. 12.) NGM rendelet - a Nemzeti Adó- és Vámhivata 1. oldal 24/2016. (VII. 12.) NGM rendelet a Nemzeti Adó- és Vámhivatalnál egyes munkakörökben
RészletesebbenKészült: :28
Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7. Költségvetési bevételek 04 B8. Finanszírozási bevételek 08 Adatszolgáltatás a személyi juttatások és a foglalkoztatottak,
RészletesebbenElemi költségvetés Elemi költségvetés
A fejezet megnevezése, székhelye: Irányító szerv:.................. számjel 32982 PIR-törzsszám 1051 Szektor 20 Fejezet 0500 Cím/Alcím 230276 ÁHTT azonosító 854200 Szakágazat A költségvetési szerv megnevezése,
Részletesebben2016 Elemi költségvetés
A fejezet megnevezése, székhelye: Irányító szerv:.................. számjel 308746 1051 20 0500 037789 PIR-törzsszám Szektor Fejezet Címrend ÁHT A költségvetési szerv megnevezése, székhelye: 1053 Budapest
RészletesebbenKészült: :58
Tartalomjegyzék Szám Űrlap megnevezés 01 K1-K8. Költségvetési kiadások 02 B1-B7. Költségvetési bevételek 04 B8. Finanszírozási bevételek 08 Adatszolgáltatás a személyi juttatások és a foglalkoztatottak,
Részletesebben${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet ... Szerv számjele. Irányító (fejezetet irányító) szerv:... Elemi költségvetés
Adatellenőrző kód: -5920-195e6330-6d-6-60-57-431221-53-51d3622413a Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok 20 0400 ${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus A fejezet
RészletesebbenEgy szálloda értékesítési szervezete - A SALES CSAPAT -
Egy szálloda értékesítési szervezete - A SALES CSAPAT - Parti János MSZÉSZ XXXIX. közgyűlés 2013. május 8. A sales csapat SALES proaktív értékesítők: - corporate sales - MICE sales (local/intl) - travel
RészletesebbenA DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása
Partner in Change A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása www.integratedconsulting.hu 1 Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization
Részletesebben2016 Elemi költségvetés
A fejezet megnevezése, székhelye: Irányító szerv:.................. számjel 813826 1051 20 1002 340751 PIR-törzsszám Szektor Fejezet Címrend ÁHT A költségvetési szerv megnevezése, székhelye: 2112 Veresegyház
RészletesebbenÁgazati és intézményi szinten meglévő nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása Új-Zéland
Ágazati és intézményi szinten meglévő nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása Új-Zéland Stratégiai menedzsment a felsőoktatásban Dr. Drótos György egyetemi docens, tanszékvezető Minőségfejlesztés a felsőoktatásban
RészletesebbenVASÚTI ERŐSÁRAMÚ KONFERENCIA Nyitás, átjárhatóság, megújulás
VASÚTI ERŐSÁRAMÚ KONFERENCIA Nyitás, átjárhatóság, megújulás A MÁV Zrt. Pályavasúti Üzemeltetési Főigazgatóság szervezeti és működési jellemzői a változások tükrében Vólentné Sárvári Piroska pályavasúti
Részletesebbenocrm rendszer bevezetése a QUAESTOR Csoportnál
ocrm rendszer bevezetése a QUAESTOR Csoportnál Milyen QUAESTOR-t szeretnénk pár év múlva? József Hentesüzlete QUAESTOR Csoport Mielőtt válaszolunk, néhány elgondolkodtató kérdés: Egyikük személyesen ismeri
RészletesebbenElemi költségvetés Elemi költségvetés
A megye megnevezése, székhelye: Irányító szerv:.................. számjel 676328 1250 88 0004 852010 PIR-törzsszám Szektor Megye PÜK Szakágazat A költségvetési szerv megnevezése, székhelye: Miroslav Krleža
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM 8. PRIORITÁSÁNAK PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEI 2016.06.17. Gerzsényi Ágnes Munkaerőpiaci Programok Főosztály VEKOP - VERSENYKÉPES
Részletesebben2016 Elemi költségvetés
A fejezet megnevezése, székhelye: Irányító szerv:.................. számjel 630061 1051 20 1600 035213 PIR-törzsszám Szektor Fejezet Címrend ÁHT A költségvetési szerv megnevezése, székhelye: 1096 Budapest
RészletesebbenElemi költségvetés I.
Adatellenőrző kód: -47-97a12d-73-342c-7a59-2d-6b5f6960-5b-4-31-56-e Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok 01 0101 ${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus A fejezet
RészletesebbenFejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel
Fejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel A MÁV Zrt. Pályavasúti üzemeltetési főigazgatóság működése napjainkban XVI. Közlekedésfejlesztési és beruházási konferencia BÜKFÜRDŐ 2015.04.15-17.
RészletesebbenMunkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések
A foglalkoztatás fejlesztés helyzete, céljai Szabolcs- Szatmár-Bereg megyében Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések Kisvárda, 2017. január 23. Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg
Részletesebben${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet ... Szerv számjele. Irányító (fejezetet irányító) szerv:... Elemi költségvetés
Adatellenőrző kód: 1c3175-1-1e7a-1d-3e24-5e60-29-7b-73-32612f79-6040 Fejezeti jellemző adatok Önkormányzati jellemző adatok 20 1002 ${pukorzet} fejezet cím/alcím megye pénzügyi körzet településtípus A
RészletesebbenA Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes
A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes 1 Magyar Posta aktuális adatai 2 Árbevétel megoszlás 2011 Kb. a tevékenységek 1/5-e ÁFA-köteles Pénzforgalom 13% Egyéb
Részletesebben