Szerzői jogi védelem

Átírás

1 Szerzői jogi védelem A szerző számára minden jog fenntartva! Jelen szellemi terméket, illetve annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármilyen formában részben vagy egészben a szerző engedélye nélkül közölni. A szerző által jelen formában közzétett szellemi termékben szereplő tartalom, tördelési forma, grafikai jelzésrendszer, színezés, elrendezés és minden más olyan jellemző, amely ebben az ajánlatban jelent meg először Magyarországon, a szerző jogtulajdona, annak a szerző engedélye nélkül bármilyen átvétele, másolása, felhasználása jogellenes, és a felhasználót felelősség terheli. Ez a szellemi termék a szerzői jogról szóló évi LXXXVI. törvény rendelkezései alapján törvényi védelem alatt áll. Bármely jog megsértése esetén a szerző anyagi követeléssel és egyéb jogi igénnyel léphet fel. Berkes Péter szellemi tulajdona minden jog fenntartva!

2 Felejtsd el, amit a pénzgyűjtésről tudsz Szponzorációs kampányok a FŐSODORBAN

3 VIII. RÉSZ 1. A reklámkörnyezet változása 2. Szponzorációs aktivitások - élsport 3. Szponzorációs aktivitások-rekreáció 4. Szponzoráció - online 5. Szponzorációs összegek

4 Mi kell a FOGYASZTÓNAK?

5 Ebben a kiadványban sikertörténetek olvashatóak Kisebb és nagyobb márkák nagy szponzorációs kampánytörténetei Olyan alkotásokat emeltem ki elsősorban, melyben valami új, eredeti megoldást sikerült megvalósítani

6

7

8

9 AZ ELLENSÉG A REKLÁMKERÜLÉS! Nem a fogyasztó! Nem a hirdető! Nem a reklám!

10 Nézzünk másképp a fogyasztóra

11 A kommunikációs környezet megváltozása közönség fragmentálódása hagyományos csatornák/médiakontaktusok hatékonyságának csökkenése reklámkerülés fogyasztói kontaktusok minősége, jobb márkafelidézés, célzottabb elérés

12 Integrált marketingkommunikáció

13 Korábban elég volt reklámban elmondani és írni róla az újságban. Ma már ugyanannak az üzenetnek a jegyében és szellemében kell támadni minden fronton, ahol csak érheti impulzus a fogyasztót: az üzletben, a kiállításon, az utcán, a közlekedési eszközön, a benzinkútnál, a koncerten, a házfalon, a postaládájában 360 fokos martketing

14 INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ A T L line B T L

15 INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ 360 fokos marketing A T L line B T L

16 360 fokos marketing

17 360 fokos marketing

18 Forrás: Sas, I.: A reklám hatásmechanizmusai, előadás anyag

20

21 Értékelési szempontok Mennyire szolgálja az adott rendezvény a márka marketingcéljainak elérését? Sikerült a rendezvényhez igazítani a márka helyszíni megjelenését? Mennyire hangsúlyos a márka megjelenése a rendezvényen (helyszín elhelyezkedése a többi márka helyszínéhez képest, a rendezvényen belül hol kapott helyet a márka)? Mennyire keltette fel a márkamegjelenés a rendezvény látogatóinak érdeklődését (hányan vannak a helyszínen általában)? Sikerült-e aktivizálni a rendezvény látogatóit? Milyen hosszú távú haszna van a márkatulajdonos számára a helyszíni megjelenésnek? Forrás: Kreatív: Fesztiválok értékelése, augusztus-szeptember

22 EURÓPAI SZPONZORÁCIÓS DÍJ Célcsoport - a szponzoráció megfelel-e a célkitűzésekben megfogalmazottaknak, valamint illeszkedik-e a célcsoporthoz? Eredetiség a szponzoráció vonzereje? Megvalósítás a szponzor milyen módon alakította ki elképzeléseit, és ezt hogy képviselte a marketing aktivitások tükrében? Kommunikáció a PR és a promóciós kampány kreativitása? Értékelés az értékelési módszer, valamint az eredmények? Value for money a költségekkel összevetve milyen előnyökkel járt a szponzoráció? Lehetőségek a jövőbeni lehetőségek, valamint a hosszú távú előnyök? Forrás: Btl.hu

23 Pannon Hoki Gála

28 Pannon Női Kézilabda EurópaEurópa-bajnokság

29

30 Budapest Bank Férfi Kézilabda Liga

31 Budapest Bank - Rallye

32 NÉVADÓ SZPONZOR FŐSZPONZOROK SZPONZOROK MÉDIATÁMOGATÓK E E--On Kézilabda Gála

33 Olimpia vs. Médiaválogatott

34 Női nosztalgiamérkőzés

35 Női ügyességi verseny

36 Férfi ügyességi verseny

37 All Star mérkőzés

38 Csörgőlabda

39 Az év kézilabdázói

40 Indesit Vízilabda RoadShow

41 Praktiker Praktiker-Albacomp

42 Az AstraZeneca gyógyszergyár támogatásával rendezik meg Magyarországon a B-csoportos jéglabda (bandy) világbajnokságot Jéglabda (bandy) B-csoportos VB

43 Groupama Magyar Mountain Bike Szövetség

44 Dolgozók K & H szponzoráció, social branding

45 Oktatás támogatása K & H szponzoráció, social branding

46 K & H szponzoráció, social branding

47 K & H szponzoráció, social branding

48 MKB szponzoráció, social branding

51 OTP szponzoráció, social branding

55 2006-ban a Vodafone kapta meg 2006az Év Vállalati Adományozója díjat a Nonprofit Információs és Oktató Központ Alapítvány (NIOK) pályázatán. Vodafone szponzoráció, social branding

56 MAKSZ Rklámbál Szépművészeti Múzeum Volt, EFOTT Fesztivál A Vodafone live! a REKLÁMZABÁLÓK ÉJSZAKÁJA támogatója Vodafone szponzoráció, social branding

57 Magyar Vízilabda Szövetség Vodafone szponzoráció, social branding Magyar Paralimpiai Bizottság

58 Utánpótlás Gyermekfoci bajnokság Ergométer bajnokság Vodafone szponzoráció, social branding Vodafone Tour Tour--Mix 14 kmkm-es futás Vodafone kupáért

59 360 fokos martketing T T-Mobile szponzoráció, social branding

60 T T-Mobile szponzoráció, social branding

61 BMW BMW Sailing Team

62 Volkswagen U18 Női Kosárlabda EB

63 Audi Nemzeti Tornászbajnokság

64

65

66 Sport(szponzorációs) portfolió Kis & Palik Racing Team MKB Euroleasing Sopron Női Kosárlabda Csapat UNIQA - Pécsi KK Férfi Kézilabda Csapat UNIQA Team Miskolc Férfi Triatlon Csapat UNIVER KSE Férfi Kosárlabda Csapat Vasas Pasaréti Sportcentrum Vasas SC Férfi Vízilabda Csapat Vasas SC Női Kézilabda Csapat Uniqa szponzoráció, social branding

67 Az Uniqa Biztosító filozófiájának része az egészségmegőrzés és a prevenció, amely támogatói rendszert és innovatív szolgáltatásokat épített fel. A biztosító rendszeresen végez felmérést nevének márkaismertségéről, amely az adatok alapján jelentősen nőtt. A év végi 9 százalékról 46 százalékra nőtt a biztosító támogatott márkanévmárkanév-ismertsége, ismertsége, vagyis a megkérdezettek közel fele nyilatkozott úgy, hogy ismeri az Uniqa nevét. A társaság értékelése szerint az ismertségben jelentős szerepet játszik az a sportszponzorációs tevékenység, amelyet az elmúlt években vállalt fel a biztosító Magyarországon. Uniqa szponzoráció, social branding

68 Uniqa szponzoráció, social branding

69 Nike - sportmelltartó

70

71 Amerika Kupa

72 DHL DHL-Dubai Rugby Team

73 ING Renault F1 Team

74 Világszerte növelte az ING márkaismertségét a Forma-1 futamok szponzorálása - derül ki a Research International 32 országban végzett kutatásából. A holland pénzintézet reményeit beváltotta az autós esemény támogatása, amit az ismertség növelésére indítottak. A felmérésből kiderült, hogy: a szponzoráció hatására hét százalékkal többen gondolják, hogy az ING a világ egyik vezető pénzügyi szolgáltatója; 25 százalékkal többen vannak pozitív véleménnyel a pénzintézetről; 29 százalékkal többen kívánnak az ügyfelek közé kerülni a következő 12 hónap során; Valamint száz százalékkal többen nevezték meg az ING-t a Forma-1 szponzoraként. Forrás:

75 Hyundai - szponzoráció

76 McLaren Johnnie Walker

77 Skoda Nemzetközi Jégkorong Szövetség

78 Skoda Nemzetközi Jégkorong Szövetség

79 Heineken szponzoráció, social branding

80 Heineken szponzoráció, social branding

81 Manchester United - AIG

82 Talent from Trash Manchester United social branding

83 Ford UEFA Bajnokok Ligája

94 Zyman Group FIFA World Cup 2006

98

99 Topvar - Jégkorong

100 TAG Heuer szponzoráció

106 BEST PRACTICE

107 DHL - Rugby

108 Lexus - Tenisz

109 Mercedes - Tenisz

111

113 Telekom VB Park

114 Telekom VB Park

115 Telekom VB Park

116 Telekom VB Park

117 Telekom VB Park

118 Telekom VB Park

119 GKM Bringázz a munkába

120

121 minőségi táplálkozás + testmozgás = aktív élet élet Knoppers - Futóverseny

122 4200 Libresse Női futónap

123 Metro Nemzetközi Regeli Futás

124 Plus Budapest Nemzetközi Maraton

125 Flora Női Futónap és Fitnesszfesztivál

126 Nike Budapest Félmaraton

127 Avon Női Világfutás

128 Nemzeti Sporthivatal - TCR

129 Theodora Speciális Olimpia

130

132 Brau Union Sörgyárak Rt. Kampány Soproni márka szponzorációs aktivitása Kreatívügynökség Ark group Felületek tévé, lengőteke, mászóüveg, tépőzáras fal, sörfakitartó verseny, aszfaltúszó bajnokság, fotóterminál, eligazító táblák, üzenőfal, rock karaoke, márkasöröző, Soproni sörtálca, óriás Soproni üveg Volt Fesztivál - Soproni

133 Gillette borotválkozóverseny Cégnév: Procter and Gamble Márka: Gillette Lebonyolító ügynökség: 2-Face Célcsoport: 18-29, férfi Fő márkaüzenet, amit közvetíteni kívántak: A Gillette eddigi legjobb borotvája. Manuális és elemes változatban is. Marketingcél: A termék kipróbálására ösztönözni a potenciális fogyasztókat. Elért fogyasztók száma: Volt-e termékértékesítés: Nem volt Az akció költségei: nem nyilvános Miért döntöttek a részvétel mellett: A fesztivál ideális lehetőség a célcsoport eleéréséhez, jó közeg a termékek kipróbálására. Az akció leírása: Egy kamionban borotválkozóversenyen vehettek részt az arra vállalkozó fiúk. A nyertest egy szintén fesztiválozó lány választotta ki, a győztes mehetett egy próbakört a kamion mellett álló, szintén márkázott terepjáróval. Volt Fesztivál Gillette borotválkozóverseny

134 Hubertus szarvasvadászat Cégnév: Zwack Unicum Márka: St. Hubertus 33 Lebonyolító ügynökség: HPS Experience Célcsoport: 18 és 24 év közötti fiatalok Fő márkaüzenet: a St. Hubertus társ a hétköznapi kalandozásokhoz Marketingcél: a Hubertus új ízváltozatának játékos megismertetése, népszerűsítése a fiatalok körében Elért fogyasztók száma: kb Termékértékesítés: volt, és az ezért kapott kuponokért lehetett részt venni a játékban, illetve ajándékot adtak értük. A Szarvasvadászat helyszínén kóstoltatás volt, értékesítés nem. Az akció költsége: nem publikus Miért döntöttek a részvétel mellett: a fesztiválok közül a Hegyalja Fesztiválon és az EFOTT-on lehet az adott célcsoportot a legjobban elérni Az akció leírása: a St. Hubertus 33 kalandparkban a Hubertus reklámok világához hűen a vadászat iránti szenvedélyüknek hódolhattak a fiatalok. A vállalkozó játékos egy kupon ellenében választhatott, hogy vad szeretne lenni vagy vadász. Az előbbi esetben a játékos a vadászlesről egy paintballpuska segítségével próbálta megakadályozni a szarvasjelmezbe bújt társát, hogy eljusson a fákkal tűzdelt terepen keresztül az itatóhoz. A második esetben szarvasjelmezben kellett kijátszani a vadászok éberségét, és eljutni a túlsó oldalra. A lelátón helyet foglaló közönség pedig szimpátiája alapján szurkolhatott a vadásznak vagy a szarvasnak. Természetesen a végén mindkét félnek kijárt egy kupica Hubertus. Hegyalja Fesztivál Hubertus szrvasvadászat

135 MOL Embermosó Cégnév: Mol Márka: Mol autómosó Lebonyolító ügynökség: Pro-Wide rendezvényügynökség Célcsoport: a rendezvényt látogató fiatalok, évesek Fő márkaüzenet: a Mol autómosók éppúgy felfrissítik az autót, mint a Mol Bodywash a fesztivál résztvevőit Marketingcél: a Mol imázsának frissítése a fiatal célcsoport körében, a cég trendibbé tétele Elért fogyasztók száma: az eszközzel mint látványelemmel a résztvevők 100 százalékát elérték, a látogatók 20 százaléka kipróbálta a Bodywasht Az akció költsége: megközelítőleg 14 millió forint Miért döntöttek a részvétel mellett: nyitás a fiatal célcsoport felé, imázsfiatalítás egy innovatív ötlettel, amely személyes élményt/kötődést is kialakít Az akció leírása: a Mol autómosó mintájára készült az élményeszköz, amely a fesztivál résztvevőit is felfrissíti. A habos mosás után öblítés és szárítás várt a résztvevőkre. Balaton Sound - Embermosó

136 Libresse tiszta sátor Cégnév: SCA Hungary Márka: Libresse Lebonyolító ügynökség: Publicis, Lex Koan Célcsoport: éves lányok Fő márkaüzenet: Önfeledt nevetés a nehéz napokon is, ha biztonságban és tisztán érzed magad Marketingcél: a márkaismertség növelése, találkozás a fogyasztóval, a termékcsoport és higiénia divatba hozása Elért fogyasztók száma: regisztrált, akik a rendezvény időszaka alatt többször is megfordultak a Tiszta Sátorban Volt-e termékértékesítés: nem, csak mintaosztogatás Az akció költségei: nem publikus Miért döntöttek a részvétel mellett: A nagyranőtt fesztivál kultúrában való részvétel jelentette a legrelevánsabb alkalmat az üzenet közvetítésére, valamint a célcsoport elérésére. Az akció leírása: A regisztrált lányok használhatták a Libresse által kialakított és folyamatosan tisztán tartott vécéket a Tiszta Sátorban Sziget Fesztivál Libresse /Tiszta Sátor/

137 Pöttyös kalandvilág Cégnév: Friesland Márka: Pöttyös Lebonyolító ügynökség: Bell & Partners Célcsoport: 4-11 éves gyerekek és szüleik Fő márkaüzenet, amit közvetíteni kívántak: a Pöttyös márkának fontos a gyerekek fizikai és szellemi képességeinek fejlesztése játékos formában Marketingcél: a lojalitás erősítése azáltal, hogy kézzel fogható élményt nyújtanak a gyerekeknek és szüleiknek a márkáról, így erősítve a szorosabb kötődés kialakulását Elért fogyasztók száma: pontos számok nincsenek, de a Friesland képviselői remélik, hogy az esemény látogatóinak döntő többségét elérték Volt-e termékértékesítés: igen, két Pöttyös-automata üzemelt a helyszín bejáratánál Az akció költségei: nem nyilvános Miért döntöttek a részvétel mellett: a rendezvény minőségi programokat kínál, emellett megfelelő környezetet teremt a Pöttyös márkának ahhoz, hogy a célcsoportot megszólítsa, és tavaly is pozitívak voltak a tapasztalataik Az akció leírása: az akció központjában Pöttyös kapitány mesevilága állt. A gyerekek a kapitány hajóján és a hajó körül feladatokat teljesíthettek, amiért ajándékokra váltható pecséteket kaptak. Öt pecsétért névre szóló hajósinas-oklevél járt. T--Com Gyereksziget Pöttyös kalandvilág T

138 Sziget Fesztivál Djuice

139 Cégnév: Pannon Márka: Djuice Sziget fesztivál Djuice Lebonyolító ügynökség: Leo Burnett és Sziget the Line Célcsoport: Elsõsorban a éves fiatalok, és azok, akik fiatalnak érzik magukat. Fõ márkaüzenet: Marketingcél: Megjelenés módja a Szigeten: Elért fogyasztók száma: Volt-e termékértékesítés a fesztiválon? Az akció költségei: Mióta vannak jelen a Szigeten?: Miért döntöttek a részvétel mellett?: Az akció rövid leírása: A Djuice, mint telekommunikációs szolgáltatás megkönnyíti a barátok találkozását a fesztivál?zûrzavarában? is. Imázsépítés, közelebb kerülni a fogyasztókhoz. A márka a Sziget idei egyik bemutató szponzora volt. A Sziget bejáratánál billboard és citylight, a Djuice Siesta/Pannon Mobil Szélessáv Internet Sátor kialakítása, Samsung? Djuice Medúza Sátor, A1es átvilágítós poszterek, leafletek, hosztesz-promóciók, játékok, óriás plazmatévé MMS-küldési lehetõséggel, lampionok. körülbelül Igen, telefonokat és SIM-kártyákat értékesítettek. nem publikus 2004 óta A Sziget és a Djuice célcsoportja azonos. A világ, amelyet a Sziget képvisel, illik a Djuice márkaértékeihez: fiatalos, vagány, merész. A Nagyszínpad mögötti Djuice Siesta területén a márka színeit viselõ babzsákokat, függõágyakat, vízfüggönnyel körülvett nyugágyakat helyeztek el. A bárban megavödrökben koktélokat árultak. A kivilágított Djuice Nightlife torony segítségével könnyen meg lehetett találni a helyszínt. Voltak ingyenes szolgáltatások? internetezés, akkutöltés?, és a Djuice Siesta környékén ajándék mobilos tartalmakat adtak annak, akinek a készülékén be volt kapcsolva a bluetooth. Pontgyûjtõ játék keretében brandingelt ajándékokhoz? napszemüveg, póló, feltöltõkártya? lehetett hozzájutni. Az óriás plazmatévére MMS-eket lehetett küldeni. A Djuice Nightlife Quick Pass hajó minden este ingyen szállította a Szigetre az elsõ tizenkét beszállót, az õ aznapi jegyüket is kifizették.

141

142 Téma/Közösség szponzoráció A témára/közösségre koncentrál Hosszútávú jelenlét Passziv Site-festés Kifejlesztés 4-5 hét Költség: 4-8 millió Ft Borsodi, djuice, CIB

143 Esemény szponzoráció Esemény idejére koncentrál Főleg sportesemények (VB, Olimpia) Tradicionális sportszponzorok Kiemelt érdeklődés Időeltolódás okozta TV közvetítési hiányosságok A tartalom archívumba kerül, elérhető marad Előjáték, utójáték időben a sportesemény előtt kezdődik, és az utózöngék is felkerülnek még ide Költség: 5-8 millió Ft/esemény

144 Tartalmi együttműködés Közös tartalom alkotás Cikkek Tesztek Nyereményjátékok Interaktív elemek, pl. orvos válaszol, receptek stb Rendszeres frissítés Napi / időszakos Szponzor termékeinek közvetlen ajánlata Hosszas előkészítés 2-3 hónap Aktív közreműködést igényel akár napi szinten Magas interaktivitás a felhasználók részéről Általában éves jellegű Költségei: 5-20 millió Ft/év Rama, Unilever-márkák, GSK, AXE, L oréal,