19. Körkapcsolás Projektek a Szolgáltató Központokban Bevezető május 16. Cserna József elnök Magyar Projektmenedzsment Szövetség

Átírás

1 19. Körkapcsolás Projektek a Szolgáltató Központokban Bevezető május 16. Cserna József elnök Magyar Projektmenedzsment Szövetség

2 Közelmúlt eseményei, aktualitásai PMSz Közgyűlés évi beszámoló elfogadása Új civil törvény szerinti alapszabály módosítás Formai és strukturális változtatások PMI Budapest, Magyar Tagozat Közgyűlés évi beszámoló elfogadása Tisztújítás Új civil törvény szerinti alapszabály módosítás MSZT ISO szabvány honosítása PMSZ IVSz együttműködés a Minősített Informatikai Vállalkozások programban PMBoK 5 magyarítási projekt Az év PM szakdolgozata / diplomamunkája pályázat

3 2013. évi tervek, várható események Teadélután és épületlátogatás június 12. (Téma: Az építési projektmenedzsment helyzete; Előtte: június 10-én a Kossuth tér, Országház, mélygarázs és látogatói központ építésének megtekintése) Projektek/Pályázatok: Projektmenedzsment témájú kutatás Esettanulmány verseny MSZT ISO szabvány honosítása PMBoK 5 magyar kiadás (PMI Budapest, Magyar Tagozat gondozásában) 27th IPMA World Congress ( október 03. Dubrovnik) Nemzetközi PM kongresszus ( Budapest) 20. Körkapcsolás: Projekt-, program- és portfóliókezelő alkalmazások Év Projektmenedzsere Díj 2013 Megújult honlap és arculat

4 PMSZ arculatváltás Beharangozó

5 Amiben megújulunk PMSZ logó Körkapcsolás logó Teadélután logó Tájékoztató anyagok Körkapcsolás Teadélután Megújult honlap?

6 Új honlap Új funkciók Könnyebb áttekinthetőség, kezelhetőség Hatékonyabb karbantarthatóság

7 Tervezett ütemezés Projekt kezdete Beharangozó Új arculati elemek Megújult honlap indulása Arculati elemek 2013 Q2 Megújult honlap indítása 2013 Q3

8 Év Projektmenedzsere Díj 2013

9 Projektmenedzsment Kiválóság Tábla Fővállalkozók Magyarországi Szövetsége (FŐVOSZ) HTE Projektmenedzsment Szakosztály (HTE TIPIK) Informatikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ) Alapító tag Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ) PMI Budapest, Magyar Tagozat (PMI Bp.) Projekt Menedzsment Mesterség Kitűnőségéért Alapítvány (IPMACERT.HU) Építéstudományi Egyesület (ÉTE) Csatlakozott tag

10 Év Projektmenedzsere Díj 2012 A díj kitüntetettje: Taby Tamás, senior projektmenedzser, üzletág igazgató SWICON Zrt. (NATAR - A évi Népszámlálás Adatgyűjtését Támogató Rendszer megvalósítása és üzemeltetése. A népszámlálási kérdőívek internetes és papiros kitöltésének támogatása.) Különdíj: Pomázi Gyula ügyvezető igazgató (a Provice Üzleti és Informatikai Szolgáltató és Tanácsadó Kft.) (A kecskeméti Mercedes gyár beruházásához kapcsolódó fejlesztési program, tervezése és megvalósításának koordinációja ) Szulyovszky Gábor Viktor, ügyvezető, senior projektmenedzser (Pedrano Holding Kft.) (Corvin Sétány I. ütem részeként megvalósított Corvin Atrium Kereskedelmi és Irodakomplexum, valamint a Sétény és érintett közterületek kialakítása.)

11 Az Év Projektmenedzsere díj 2012 Taby Tamás senior projektmenedzser SWICON Zrt. NATAR - A évi Népszámlálás Adatgyűjtését Támogató Rendszer megvalósítása és üzemeltetése Schőberl Krisztina, PMP programmenedzser Hewlett-Packard Magyarország HP bestshore helyszínre történő ügyfélalkalmazások támogatási és fejlesztési folyamatainak migrációja Tuscher Béla Péter projektvezető Mahler Gusztáv tanácsadó Bartalis Krisztina 2013 EVO helyi projektvezető Károlyi László vezérigazgató Molnár Zoltán projektmenedzser Weiler Zsolt projektmenedzser Oláh István igazgató Koller György igazgató Wittmann György tanácsadó Magyar Nemzeti Bank Magyar Telekom Vodafone Magyarország Legrand Magyarország Hewlett-Packard Magyarország Hewlett-Packard Magyarország Kopint-Datorg Pannon GSM OTP Bank Magyar Nemzeti Bank számítástechnikai infrastruktúrájának költöztetése Optika projekt, a Magyar Telekom szélessávú internet fejlesztési programja???????? A Vodafone globális szintű EVO programjának részeként az első országban történő megvalósítási projekt FŐNIX kereskedelmi profitcentrum átszervezési projekt MOL desktop és hálózat üzemeltetés (IS) előkészítő programja Az ország egész területére kiterjedő, szélessávú szolgáltatást megvalósító KözHáló projekt Az Elektronikus Kormányzati Gerinchálózatnak (EKG) az EU zártrendszerű TESTA hálózatához kapcsolása DJUICE szolgáltatás és márka bevezetése OTP szlovák bankjának beintegrálása Deményné Kertész Krisztina hivatalvezető helyettes BM Központi Nyilvántartó és Választási Hivatal PMSz Közgyűlés Magyarországi Okmányiroda Rendszer Megvalósító Projekt 12

12 Körkapcsolás

13 Körkapcsolások Projektmenedzsment támogató eszközök Projektmenedzsment a sportban PM módszertanok Gigaprojektek - és ami mögöttük van A projektmenedzsment humán oldala Projektszponzorálás Projektkontrolling és az Earned Value szerepe a projektmenedzsmentben Projektmenedzsment Irodák (PMO) működése és szerepe Válság és Projektmenedzsment 19. Körkapcsolás Agilis vagy klasszikus projektmenedzsment Kockázatkezelés Projektek a Szolgáltató Központokban Projektmenedzsment az EU források kezelésben Minőségmenedzsment és a projektmenedzsment kapcsolata Portfolió menedzsment szoftverek Motiváció és kreativitás a projektmenedzsmentben Projektportfolió-menedzsment elmélete és gyakorlata Projektmenedzsment a Social media, web 2.0 tükrében Projektmenedzsment kompetenciák fejlesztése

14 Hogy kerül a csizma az asztalra, avagy miért a szolgáltató központok? Több nyelven beszélő fiatal diplomások Relatív olcsó munkaerő 70+ hazai szolgáltató Több mint 30 ezer, döntő részben diplomás fiatal dolgozik multinacionális vállalatok magyarországi szolgáltató központjaiban A válság idején is a legjobban bővülő hazai cégek közé tartoznak Ma már a GDP csaknem 1,5 százalékát adják Ideális esetben akár százalékot is megspórolhat a cég egy jól megszervezett szolgáltató központtal Egy SSC-ben átlagosan hat nyelven beszélnek (nem ritka a húszharminc nyelven beszélő munkatárs) Számos gazdasági terület érint a tevékenység: informatika, távközlés, gyógyszeripar, mezőgazdaság, ) Forrás: HVG 19. szám (2013)

15 19. Körkapcsolás Projektek a Szolgáltató Központokban Rendezvény szponzora: IT Services Hungary Szervezésben együttműködő partner: PMI Budapest, Magyar Tagozat

16 Program 12:30 Regisztráció 13:00 Köszöntő és bevezető Cserna József, IPMA A PMSZ elnök Felkért előadók 13:40 Körkapcsolás 1. kör: Szolgáltató központok létrehozása Magyarországon és a nagyvilágban - feladatok és kihívások 14:40 Szünet Piaci alapon működő (SC) és privát (SSC) szolgáltató központok Esettanulmányok, tapasztalatok SC létrehozásával, létesítésével, költöztetésével kapcsolatban. A közvetlen projekt vonatkozáson túl műszaki, pénzügyi, HR, nemzetstratégiai, munkaerő-piaci, felsőoktatási vonatkozások is érintve lesznek 15:10 Körkapcsolás 2. kör: Milyen típusú projektek zajlanak a szolgáltató központokban, és hogyan kezelik azokat? Esettanulmányok, tapasztalatok SC-kben, SSC-kben futó projektekkel kapcsolatban. Módszertanok, PM képzés, támogató eszközök, globális erőforrás menedzsment, virtuális csapatok, földrajzilag elosztott működés, multi-kultúra. Felkért előadók Felkért előadók 16:10 Szünet 16:30 Körkapcsolás 3. kör: Kerekasztal 17:30 Zárás Moderált beszélgetés, amely során a meghívott előadók válaszolnak a moderátor és a részvevők kérdéseire. Nyitókérdés: Húzóágazat, vagy inkább diplomás agyelszívás? Hova tartanak az SC-k, SSC-k Magyarországon? Felkért előadók, Résztvevő hallgatóság

17 Felkért Előadóink Bevezető: Tóth Vazul, Director, Deloitte 1. kör: Ecsedi Péter, Project Manager, IT Services Hungary Bozsik Melinda, Transitions Project Manager, Citibank Kovács Gyula, Service Assurance Manager, Telenor Mo. Klucsik Andrea, Manager, The Hackett Group 2. kör: Czapovics József, Head of PSS, IT Services Hungary Pogácsás Emese, Program Manager, GE Healthcare Sződy Noémi, Tanácsadó-társtulajdonos, leansixsigma.hu Kovács Tamás, Project Manager, HP Moderátor: Sárközi László, elnök-helyettes, PMSZ

18 Fogalmak Sourcing: ~beszerzés, de klasszikus beszerzésen túl beleértve a belső szervezeteket, alkalmazottakat is Service Center: szolgáltató központ, valamilyen szolgáltatás(ok) professzionális és hatékony nyújtására szakosodott vállalat (jellemzően piaci alapon) Shared Service Center: megosztott vagy belső szolgáltató központ, egy cégcsoport vagy multinacionális nagyvállalat számára, kijelölt szolgáltatás(ok) központosított és hatékony nyújtására szakosodott szervezeti egység (lehet külön vállalat is) Outsourcing: ~kiszervezés, egy vállalkozás bizonyos tevékenységeket leválaszt a maga fő irányáról, és ezeket külső cégre bízza Transition: a kiválasztott szolgáltatás, és a kapcsolódó személyzet, folyamatok, eszközök, tudás, stb. átvitele az eredeti szervezetből a (külső vagy belső) szolgáltató központba

19 Alapvető szolgáltatás-beszerzési modellek (a Gartner szerint) Source: Gartner (March 2011)