14. Körkapcsolás A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós források hatékonyabb és eredményesebb felhasználásában" november 04.

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "14. Körkapcsolás A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós források hatékonyabb és eredményesebb felhasználásában" 2010. november 04."

Elemér Kozma
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 14. Körkapcsolás A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós források hatékonyabb és eredményesebb felhasználásában" november 04. Cserna József, IPMA A elnök, Magyar Projektmenedzsment Szövetség alelnök, PMI Budapest, Magyar Tagozat

Program 12:30 Regisztráció 13:00 Köszöntő és bevezető 13:20 A 2010. Év Projektmenedzsment díj nyertesének köszöntése 13:30 14:30 Szünet 15:00 Körkapcsolás 1.

2 Program 12:30 Regisztráció 13:00 Köszöntő és bevezető 13:20 A Év Projektmenedzsment díj nyertesének köszöntése 13:30 14:30 Szünet 15:00 Körkapcsolás 1. kör: A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós projektek előkészítési, kiírási, illetve pályáztatási fázisban. A környezetek bemutatása, a területen alkalmazott módszerek ismertetése. Körkapcsolás 2. kör: A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós projektek megvalósítása, zárása során. Az eredmények mérése, a fenntarthatóság biztosításának feltételei. Konkrét projekt esetek és helyzetek, levonható tanulságok. 16:20 Szünet (Büfével) 16:50 18:00 Zárás Körkapcsolás 3. kör: Kerekasztal beszélgetés - kérdések, válaszok Moderált beszélgetés, amely során a meghívott előadók és a résztvevő hallgatóság megoszthatja egymással kérdéseit és észrevételeit.

Körkapcsolások Projektmenedzsment támogató eszközök PM módszertanok A projektmenedzsment humán oldala Projektkontrolling és az Earned Value szerepe a projektmenedzsmentben Projektmenedzsment Irodák

3 Körkapcsolások Projektmenedzsment támogató eszközök PM módszertanok A projektmenedzsment humán oldala Projektkontrolling és az Earned Value szerepe a projektmenedzsmentben Projektmenedzsment Irodák (PMO) működése és szerepe Válság és Projektmenedzsment Minőségmenedzsment és a projektmenedzsment kapcsolata Portfolió menedzsment szoftverek Projektmenedzsment a sportban Gigaprojektek - és ami mögöttük van Projektszponzorálás Agilis vagy klasszikus projektmenedzsment Kockázatkezelés 3

4 EU finanszírozású projektek NFÜ EMIR rendszer,

5 Nemzetközi Projektmenedzsment Nap The dream as conceived by PMI 35 years ago has not yet been achieved. Until project management becomes accepted as a strategic necessity and perceived as the ultimate method to promote collaboration, improve productivity, and increase efficiency, the work is not done. And there is nothing more fun than doing that work Frank P. Saladis PMP Időpontja: minden év novemberének első csütörtökje

6 Nemzetközi Projektmenedzsment Nap célja Elősegíteni igazi hivatásként való elismerését. Növelni a projektmenedzsment értékét és alkalmazásának tudatosságát. Elősegíteni, hogy a projektmenedzsment az üzleti stratégia kulcsává váljon.

7 Események, rendezvények világszerte

8 Divat vagy igazi eszköz? Projekt Változáskezelés Stratégia Programmenedzsment Projektmenedzsment Konfliktuskezelés Kockázatkezelés Stakeholder kezelés Projekt kontrolling Csapatmunka Erőforrás gazdálkodás Portfoliómenedzsment

9 Projektek sikeressége 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Failed Challenged Successful Forrás: Standish Group CHAOS Report 2009

10 A projektmenedzser értéke. Rendszeresen informálja az érdekelteket és érintetteket. Egyedi cél érdekében változást idéz elő Kontrollt. biztosít a változások és kockázatok felett. Különböző területeket integrál az eredmény érdekében. Ütemezett, tervszerűen irányított munkavégzés Szervezeti működéstől. eltérő szabályrendszert alkalmaz

11 Projektmenedzsment Kiválóság Tábla (PM Tábla) alapítói Fővállalkozók Magyarországi Szövetsége (FŐVOSZ) HTE Projektmenedzsment Szakosztály (HTE TIPIK) Informatikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ) Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ) PMI Budapest, Magyar Tagozat (PMI Budapest) Csatlakozott tag: Projekt Menedzsment Mesterség Kitűnőségéért Alapítvány - (IPMACERT).HU

12 Projektmenedzsment Kiválóság Tábla létrejöttének célja A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla a magyar projektmenedzsment szervezetek által létrehozott közösség, amely évente a Projektmenedzsment Világnapján az Év Projektmenedzsere Díjat adományozza. A PM Tábla nyitott, csatlakozást bármely társadalmi szervezet, szerveződés írásos nyilatkozattal, a Tábla által elfogadott dokumentumban rögzített célok, feladatok és kötelezettségek elfogadásával, vállalásával kezdeményezheti. A PM Tábla új tagjává a csatlakozási szándék elfogadása esetén válik a kezdeményező.

13 A díj fővédnöke 2010-ben Dr. Fellegi Tamás miniszter Nemzeti Fejlesztési Minisztérium

14 A korábbi díjazottak Mahler Gusztáv tanácsadó Bartalis Krisztina EVO helyi projektvezető Károlyi László vezérigazgató Molnár Zoltán projektmenedzser Weiler Zsolt projektmenedzser Oláh István igazgató Koller György igazgató Wittmann György tanácsadó Magyar Telekom Vodafone Magyarország Legrand Magyarország Hewlett-Packard Magyarország Hewlett-Packard Magyarország Kopint-Datorg Pannon GSM OTP Bank Optika projekt, a Magyar Telekom szélessávú internet fejlesztési programja A Vodafone globális szintű EVO programjának részeként az első országban történő megvalósítási projekt FŐNIX kereskedelmi profitcentrum átszervezési projekt MOL desktop és hálózat üzemeltetés (IS) előkészítő programja Az ország egész területére kiterjedő, szélessávú szolgáltatást megvalósító KözHáló projekt Az Elektronikus Kormányzati Gerinchálózatnak (EKG) az EU zártrendszerű TESTA hálózatához kapcsolása DJUICE szolgáltatás és márka bevezetése OTP szlovák bankjának beintegrálása 2001 Deményné Kertész Krisztina hivatalvezető helyettes BM Központi Nyilvántartó és Választási Hivatal Magyarországi Okmányiroda Rendszer Megvalósító Projekt

15 Év Projektmenedzsere 2010 Tuscher Béla Péter projektvezető Magyar Nemzeti Bank

16 Program 12:30 Regisztráció 13:00 Köszöntő és bevezető 13:20 A Év Projektmenedzsment díj nyertesének köszöntése 13:30 14:30 Szünet 15:00 Körkapcsolás 1. kör: A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós projektek előkészítési, kiírási, illetve pályáztatási fázisban. A környezetek bemutatása, a területen alkalmazott módszerek ismertetése. Körkapcsolás 2. kör: A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós projektek megvalósítása, zárása során. Az eredmények mérése, a fenntarthatóság biztosításának feltételei. Konkrét projekt esetek és helyzetek, levonható tanulságok. 16:20 Szünet (Büfével) 16:50 18:00 Zárás Körkapcsolás 3. kör: Kerekasztal beszélgetés - kérdések, válaszok Moderált beszélgetés, amely során a meghívott előadók és a résztvevő hallgatóság megoszthatja egymással kérdéseit és észrevételeit.

17 Körkapcsolás előadói Balogh András, projektmenedzser NFÜ Koordinációs Irányító Hatóság Susányi Tamás, ügyvezető igazgató Szeged Pólus Nonprofit Kft Tabák Gábor, cégvezető OTP Hungaro-Projekt Kft. Vadas László, partner European Public Advisory Partners (EPAP)

18 Körkapcsolás 1. kör A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós projektek előkészítési, kiírási, illetve pályáztatási fázisban. A környezetek bemutatása, a területen alkalmazott módszerek ismertetése.

19 Körkapcsolás Szünet

20 Körkapcsolás 2. kör A projektmenedzsment szerepe az Európai Uniós projektek megvalósítása, zárása során. Az eredmények mérése, a fenntarthatóság biztosításának feltételei. Konkrét projekt esetek és helyzetek, levonható tanulságok.

21 Körkapcsolás Szünet

22 Körkapcsolás 3. kör Kerekasztal beszélgetés

23 Szponzoraink

Hasonló dokumentumok

Körkapcsolás 17. Motiváció és kreativitás a projektmenedzsmentben Bevezető

Körkapcsolás 17. Motiváció és kreativitás a projektmenedzsmentben Bevezető 2012. május 17. Cserna József elnök Magyar Projektmenedzsment Szövetség Események, aktualitások Új civil törvény Tisztújító közgyűlések