Összhang a marketing és a kutatás fejlesztés között
|
|
- Dávid Fodor
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 MARKETINGELMÉLET Összhang a marketing és a kutatás fejlesztés között A K+F és a marketing együttműködése több évtizedes kutatási téma, a gyakorlatban azonban mindeddig nem sok történt. Hiányzik az összhang, vagy nem azonosak az érdekek? Az együttműködés szükségességét senki sem vitatja, annak konkrét módját, részleteit azonban nem ismerik. Mit tett a marketing és a K+F összhangja érdekében egy irodai berendezéseket gyártó, a Fortune 500-as listáján szereplő vállalat? A neve legyen ebben a cikkben Aco (a company). A vállalat K+F részlege igényelte a termékfejlesztés és a marketing jobb együttműködését. A változtatás eredményekkel járt: sikerült új piacot találni az új termékek számára és egyúttal javítani a versenyképességet is. Tárgyszavak: marketing; vállalati K+F; kutatás fejlesztés, termékfejlesztés. Szinergiaprobléma a marketing és a K+F között A piaci szükségletek meghatározása során sokszor összekeverik a mit és a hogyan kérdését. Ennek egyik oka az, hogy sok marketingszakember pályafutását a termékfejlesztésben kezdte és úgy érzi, hogy még mindig ért hozzá, pedig valójában műszaki tudása már régen elavult. A K+F gyakran háborog a marketingigények miatt, ezért saját maga kezd piackutatásba. Elmosódnak a határok az igények (szükségletek) és a technológiai megközelítés (a megoldás módja) között. Az új technológiák bevezetéséről a K+F dönt. Ismert és elterjedt technológiák esetében a K+F részleg feladata a technikai részletek tisztázása. Az Aco pl. a vezeték nélküli adatátvitel korszakának kezdetén először a saját, házon belül kifejlesztett rendszere mellett döntött. Néhány év múlva viszont, a piaci igények miatt már a Bluetooth rendszer használatát támogatta. A termékfejlesztés folyamata öt szakaszból állt (1. ábra). Az első szakasz, a stratégiai tervezés a marketingkutatás feladata volt, elsődle-
2 ges outputja pedig a piacra lépés terve, amelyet a vállalat felső vezetése hagyott jóvá. A terv minden piaci szegmensre tartalmazta a stratégiát, amely nyomán a vállalat termékei versenyeznek a piacon. A 2 4. fázis a tervezés, a gyártás és a beüzemelés. Az egyes szakaszok eredményeit egy vezetői team értékelte. Az 5. szakasz a piacra lépés, a termék leszállítása és a kommunikáció a vevőkkel. stratégia és portfoliókezelés termékjavaslat a termék létrehozásának ciklusa jövedelemnövelés meghatározás tervezés bemutatás elosztás, leszállítás a piac meghódításának terve a termékkel szemben támasztott követelmények termékspecifikációk új termék 1. ábra Az Aco termékfejlesztési stratégiája A termékfejlesztés első és utolsó szakaszában vettek részt a vállalat marketingesei, a többiben a termékfejlesztők. A problémát az első szakasz utáni átmenet jelentette. Az első és a második fázis között nem volt megfelelő kapcsolat. A piackutatók nem foglalkoztak műszaki szempontokkal, és nem is értették azokat. A helyzet javítása érdekében át kellett alakítani a termékfejlesztés folyamatát, ki kellett alakítani a marketing- és a termékfejlesztési részlegek együttműködését. A szinergiafolyamat A fejlesztési folyamat legfontosabb módosításai az 1 2. és a 4 5. fázis közötti átmenetet érintették. Átfedéseket hoztak létre az egymás
3 melletti szakaszok között. Az összhangot megteremtő folyamat (szinergiafolyamat) három új outputot eredményezett. Az első kettő, a piaci szükségletek és a műszaki stratégia az első és a második fázis közös részében keletkezett, a harmadik, a termék értékéről szóló üzenet pedig a 4. és 5. szakasz között. Az Aco szinergiafolyamata három munkacsoport: a marketing-, a műszaki és a döntéshozó team együttműködésén alapult. A marketingteam volt a felelős a piaci szükségletek és a köztük levő prioritások meghatározásáért, illetve a termék értéküzenetének megfogalmazásáért. A team vezetője a vállalat kulcsfontosságú termékeiért felelt. A műszaki team tagjai műszaki és kutatás fejlesztési szakemberek voltak, vezetőjüknek általában egy rangidős K+F szakembert neveztek ki. A döntési team jóváhagyta a piackutatás eredményeit, a műszaki stratégiát és a termék értékéről szóló üzenetet. A csoport tagjai a marketing, a K+F és a termékfejlesztés rangidős szakemberei voltak. Ez a tevékenység új volt a termékfejlesztés folyamatában. Megváltozott a termék műszaki követelményeinek meghatározása is. Korábban először felmérték a piaci igényeket, majd kialakították a műszaki stratégiát, végül megfogalmazták a termék műszaki követelményeit. Ezek a folyamatok a gyakorlatban gyakran párhuzamosan mentek végbe. A fogyasztó ismert áron kívánt megvásárolni adott jellegzetességekkel rendelkező termékeket, de az árat nem lehetett meghatározni, ameddig a műszaki vizsgálat be nem fejeződött. A lehetséges tulajdonságokat nehéz volt leírni, amíg a fejlesztés nem ért véget. Piackutatás nélkül viszont nehéz volt megmondani, hogy mely sajátosságokat kell vizsgálni (2. ábra). Piackutatás A marketing- és a műszaki team vezetője közösen választotta ki azt a személyt, aki együtt dolgozott a marketingesekkel. Rendszerint egy K+F projekt vezetőjét választották vagy a termékfejlesztők rangidős szakemberét kérték fel az együttműködésre. A műszaki szakértő heti 4 5 órát fordított piackutatásra. Az Aco megpróbálta a műszaki szakértői tisztséget rotációs alapon időnként átruházni a műszaki team más tagjaira, ez azonban nem vált be. A marketingteam hetente telekonferenciát tartott, tagjai havonta egyszer személyesen is találkoztak a vállalat központjában. A heti üléseken a tagok között kiosztott munka speciális részleteit beszélték meg, a havi találkozókon pedig döntések születtek és áttekintették a munka na-
4 gyobb egységeit. Két vagy három alteam kidolgozta a kezdeti piaci szükségleteket a termék egy meghatározott képességére. Ehhez először áttekintették a korábbi piackutatások eredményeit, a vállalati stratégiai nyilatkozatokat és a piaci igények miatt szükséges változtatásokat. Az igényeket fontossági sorrendbe állították, értékelték és végül jóváhagyták. stratégia és portofilókezelés termékjavaslat a termék létrehozásának terve jövedelemnövelés ikl 1 2 meghatározás 3 tervezés 4 bemutatás 5 elosztás, leszállítás műszaki stratégia piaci szükségletek a termékkel szemben támasztott követelmények termékspecifikációk a piac meghódítá- sának terve új termék értéknyilatkozat 2. ábra Az Aco módosított termékfejlesztési folyamata A marketingteam a vevőszolgálati vezetőkkel együtt értékelte a piaci igényeket. Az ülésen a vevőszolgálat területi képviselői is részt vettek. Segítettek a termékek beüzemelésében és a vevők tájékoztatásában. A marketingteam egyik tagja az ülések szervezési kérdéseivel foglalkozott, beleértve a kapcsolattartást is a területi képviselőkkel. A piaci igények értékelésének egy másik megközelítése az volt, hogy a team egy-két tagja az adott követelményre koncentráló csoportok ülésein vett részt. A marketingteam értéknyilatkozatokat dolgozott ki a magas prioritással rendelkező, érvényesített igényekről. A heti üléseken a nyilatkozat nyers fogalmazványa készült el, a finomítást a team egy erre kijelölt tagja végezte el. A végleges értéknyilatkozatot a team a következő havi ülésén fogadta el. A műszaki szakértő minden heti és havi ülésen részt vett, és értékes tanácsokat adott a piaci igényekről folyó vita során felmerült műszaki
5 kérdésekben. Végül a komplett piaci szükségleteket a döntési team hagyta jóvá (3. és 4. ábra). 1 2 feladatmeghatározás 3 tervezés 4 termékbemutatás 5 elosztás a piaci szükségletek meghatározása lásd a 4. ábrát értéknyilatkozat megfogalmazása a műszaki stratégia kifejlesztése lásd az 5. ábrát lásd a 7. ábrát termékkövetelmények lásd a 6. ábrát idő = új tevékenység = módosított tevékenység 3. ábra A szinergiafolyamat áttekintése A műszaki stratégia A termékfejlesztés következő szakasza a műszaki stratégia kimunkálása volt, melynek során az Aco a következő lépéseket követte: Piaci szakértő kiválasztása. A műszaki és a marketingteam vezetője közösen választotta ki a műszaki teamben részt vevő marketingszakértőt, akinek széles körű piaci ismeretekkel és jó kommunikációs képességgel kellett rendelkeznie. A műszaki stratégia kialakítása. A műszaki team technológiai szempontból értékelte az ipari és a piaci trendeket. Egy komplett stratégia az alábbi részekből állt: Jelenlegi helyzet: amely a technológiai trendek műszaki értékelését, a termelési képességek és a termékfejlesztési tervek elemzését tartalmazta. A kívánt helyzet; amely ajánlásokat tartalmazott a műszaki stratégiának megfelelő, magas prioritással rendelkező piaci igényekre
6 vonatkozóan. A tervekben a várható legalacsonyabb üzleti eredménnyel számoltak feladat meghatározás piaci igények műszaki szakértő delegálása a marketingteambe a piaci igények meghatározása leírása értéknyilatkozat piaci szegmens(ek) és prioritások meghatározása a piacvezetők értékelése a döntési team jóváhagyása idő = új tevékenység = eredmény = kulcsfontosságú tevékenység 4. ábra A piaci igények meghatározása A kívánt helyzethez vezető út; az a hosszú távú terv, amely szerint a termékfejlesztő csoportok elérhetik a kitűzött célokat. Meghatározták az új termékek tulajdonságait és a közöttük levő kapcsolatokat. A műszaki team hetente értekezletet tartott. A komplex stratégia kidolgozását alteamek végezték. A marketingszakértő segítette a műszaki teamet a piaci igények megértésében. A műszaki team benyújtotta a marketingteamnek a stratégia előzetes változatát. A műszaki stratégia sikerének egyik feltétele volt, hogy kielégítse a legfontosabbnak ítélt piaci igényeket. Ha a marketingteam problémát talált, a műszaki team felülvizsgálta a stratégiát. A marketingteam által jóváhagyott végleges változatot végül formálisan a döntési team fogadta el. A műszaki team kezdetben nem sokszor kérte a piaci szakértő tanácsát, később azonban rájöttek, hogy jobb előre meghallgatni a véleményét, mint később átdolgozni a stratégiát.
7 A piaci igények tisztázása. A piaci szakértővel folytatott tárgyalásokon kiderült, hogy a piaci igények bizonytalanok és pontosításra szorulnak. A marketingszakértő ismertette a problémákat. A döntési team elfogadta a stratégiát és kijelölte a fejlesztés fő irányait. A termék iránti követelmények meghatározása. A team a termékkel szembeni követelmények meghatározására a piaci igényekből indult ki és megvizsgálta a műszaki stratégiát is. Gyakran előfordult, hogy a piackutatási eredményeket módosítani kellett (5. ábra) meghatározás műszaki stratégia piaci szakértő delegálása a marketingteambe műszaki stratégia kifejlesztése jelenlegi helyzet kívánt helyzet elérési út felülvizsgálat a marketingteam részéről a döntési team jóváhagyása a piaci igények tisztázása input a 4. ábrán levő a piaci szükségletek meghatározása tevékenységbe idő = új tevékenység = eredmény = kulcsfontosságú tevékenység Értéknyilatkozat 5. ábra A műszaki stratégia kifejlesztése A marketing és a K+F közötti szinergiafolyamat utolsó szakasza az értéknyilatkozat megfogalmazása volt. A team tagjai a kifelé (outbound) és a befelé irányuló (inbound) marketing szakértői és egy műszaki szakember voltak. A team vezetője egy outbound marketingszakember, a műszaki team vezetőjével közösen választotta ki a team műszaki szakértőjét.
8 A team a piaci igények szerint kidolgozott terméktulajdonságokból indult ki és ezeket fejlesztette tovább. A műszaki szakértő a team minden ülésén részt vett. Az értéknyilatkozatot jóváhagyás után a különböző kommunikációs csatornákon közzétették (6. és 7. ábra). 1 2 meghatározás 3 tervezés 4 bemutatás 5 elosztás termékelőírások piaci igények tisztázása input a 4. ábrán levő a piaci szükségletek meghatározása tevékenységbe idő = új tevékenység = létező tevékenység 6. ábra A termékkel szemben támasztott követelmények dokumentálása Összefoglalás Érdemes és tanulságos áttekinteni, hogy az Aco marketing- és K+F részlegei közötti szinergiafolyamat mennyiben járult hozzá a kutatás által felvetett problémák megoldásához. A két részleg szerepének tisztázása. A marketing és a K+F hatékony együttműködéséhez olyan munkakörülményeket kell teremteni, amelyek támogatják az együttműködést. Az Aco a két részleg termékfejlesztésben való részvételének pontos tisztázásával olyan új termékcsalád kifejlesztéséhez járult hozzá, amely a céget új piacokhoz juttatta. A menedzsment jóváhagyása. A vállalatvezetés jóváhagyása kulcsfontosságú a termékfejlesztési folyamat sikerében. Az Aco-nál a részfolyamatok kialakítása után minden egyes esetben az adott terület menedzsereinek bevonásával hagyták jóvá a programot.
9 4. bemutatás 5. elosztás műszaki szakértő delegálása a marketingteambe értéknyilatkozat megfogalmazása értéknyilatkozat felülvizsgálat a műszaki team részéről a döntési team jóváhagyása az értéknyilatkozat kommunikálása = új/módosított tevékenység = eredmény = kulcsfontosságú tevékenység idő = létező tevékenység 7. ábra Az értéknyilatkozat kommunikálására szolgáló tevékenységek Termékstratégia. Az új termék sikerét csak alapos piackutatás biztosíthatja. Az Aco megújult termékfejlesztési folyamata egyértelművé teszi, hogy a műszaki stratégia csak erőteljes piackutatásra épülhet. Munkakörök közötti kommunikáció. Ha egy vállalat dogozói jobban azonosulnak az egész vállalattal, mint saját funkcionális területükkel, akkor jobban támogatják az információmegosztást, mint az integrált célokat. Ha viszont saját részlegükhöz kötődnek erősebben, akkor az integrált célok hatékonyabbak, mint az információmegosztást támogató normák. Az Aco szinergiafolyamatában az integrált célok, azaz a piaci szükségletek irányították a műszaki stratégiák kifejlesztését. Ily módon a dolgozók saját funkcionális területükkel azonosultak nagyobb mértékben. Teamek létrehozása. A teamek összeállítását mindig a termékfejlesztés adott folyamatához kell igazítani. A munkacsoport több
10 marketing- és egy műszaki szakemberből állt, a műszaki teamben viszont több műszaki szakember és csak egy marketingszakértő dolgozott. A piackutatás időzítése. Fontos, hogy időben sor kerüljön a piackutatásra. Az Aco-nál a szinergiafolyamatban a piacelemzés vizsgálata folyamatos tevékenység volt, melynek megállapításait felhasználták a piaci szükségletek kialakítása során. Üzleti következmények. A piackutatás eredményeit össze kell kapcsolni a várható legkisebb üzleti eredménnyel. Az Aco-nál a műszaki stratégia kívánt helyzet részében összegezték a piaci szükségletek előnyeit és ésszerűségét. Marketing visszacsatolás. A piackutatás és a termékfejlesztő csoportok munkája között visszacsatolást kell kialakítani, a marketingrészleget tájékoztatni kell arról, hogy a fejlesztők hogyan használták fel információikat. Ez a folyamat több lépésből áll: 1. A műszaki stratégia kifejlesztése során a K+F kérdéseket vetett fel a piaci szükségletek tisztázására. 2. A marketingteam felülvizsgálta a műszaki stratégiát, hogy az figyelembe vette-e a legfontosabbnak ítélt piaci igényeket. 3. A tervezés során a K+F és a termékfejlesztő csoport konzultáltak a piaci szükségletek tisztázása érdekében. 4. A műszaki team felülvizsgálta az értéknyilatkozatokat. Felelősség az alkalmazásért. A szinergiafolyamatban a műszaki stratégiák marketingtervként is szolgáltak. A döntési team jóváhagyta ezeket, és biztosította az alkalmazásukhoz szükséges forrásokat. A stratégiák lépcsőzetes alkalmazásokat tartalmaztak, amelyeket folyamatosan korszerűsítettek. A szinergiafolyamat elősegítette a marketing- és a K+F részleg hatékony együttműködését, amelynek eredménye új piacok meghódítása lett. Irodalom: Összeállította: Dévai Péter [1] Gail, R.: From experience: creating synergy between marketing and research and development. = The Journal of Product Innovation Management, 21. k. 1. sz p [2] Louis,Y. Y. Lu.; Chyan Yang.:T he R&D and marketing cooperation across new product development stages: An empirical study of Taiwan's IT industry. = Industrial Marketing Management, 33. k. 7. sz okt. p
Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)
Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok
RészletesebbenWeb Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5
! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei
RészletesebbenNEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ
NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ Fojtik János - Kuráth Gabriella Felsőoktatás nemzetköziesítése
RészletesebbenTantárgyi program. 1. A tantárgy neve, kódja: AV_KMLA216-K5 Marketing alapjai. 2. A tantárgyfelelős neve, beosztása: Dr. Szakály Zoltán egyetemi tanár
Tantárgyi program 1. A tantárgy neve, kódja: AV_KMLA216-K5 Marketing alapjai 2. A neve, beosztása: egyetemi tanár 3. Szak megnevezése: Kereskedelem és Marketing BA szak, levelező tagozat 4. A tantárgy
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok
RészletesebbenA HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III
A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III. RÉSZ A VÁLLALATOK ÁLTAL ALKALMAZOTT STRATÉGIÁVAL, A SZOLGÁLTATÁS- PORTFÓLIÓVAL ÉS IT-FEJLESZTÉSEKKEL KAPCSOLATOS MEGKÉRDEZÉS
RészletesebbenEladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán
Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában
RészletesebbenTOGAF elemei a gyakorlatban
TOGAF elemei a gyakorlatban Vinczellér Gábor 2009.06.0406 04 8 éves szakmai tapasztalat Bemutatkozás IT Support, Programozó, jelenleg Projektvezető, Termékfejlesztési Üzletág Vezető Tanácsadási és Szoftverfejlesztési
RészletesebbenVégső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért
Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Hatókör Folyamatos kiterjesztés földrajzi és tartalmi értelemben: Adott helyszíntől
RészletesebbenS atisztika 1. előadás
Statisztika 1. előadás A kutatás hatlépcsős folyamata 1. lépés: Problémameghatározás 2. lépés: A probléma megközelítésének kidolgozása 3. lépés: A kutatási terv meghatározása 4. lépés: Terepmunka vagy
RészletesebbenSZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA
SZOLNOKI MŰSZAKI SZAKKÖZÉP- ÉS SZAKISKOLA Rendszerszintű megközelítés (Keretrendszer) Tradíciók Értékek Normák Jó gyakorlatok Közös célok Következetesség Döntések tények és érvek alapján!!idő!! MIR Eszköz
RészletesebbenAz ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád
Az ISO 9001:2015 szabványban szereplő új fogalmak a tanúsító szemszögéből. Szabó T. Árpád Bevezetés Az új fogalmak a TQM ből ismerősek? ISO 9001:2015 új fogalmainak az érdekelt felek általi értelmezése
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenÚj termékek fejlesztése és piaci bevezetése
Új termékek fejlesztése és piaci bevezetése Tk.11.fejezet Újtermék-marketing Új termékek tervezésével, tesztelésével, piaci bevezetésével összefüggő marketing-tevékenységek Innováció Termékinnováció (új
RészletesebbenA FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI
A FOLYAMATMENEDZSMENT ALAPJAI 1 Az Értékteremtő Folyamat Menedzsment stratégia A vállalat küldetése Környezet Vállalati stratégia Vállalati adottságok Kompetitív prioritások Lényegi képességek ÉFM stratégia
RészletesebbenA marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó
A marketing új koncepciói Értékorientáció (értékvezérelt marketing) A vevő nem terméket akar vásárolni, hanem problémamegoldást Szükségletkielégítő hasznosság Gyakorlati Társadalmi Érzelmi 3 A vevő problémája
RészletesebbenA térségfejlesztés modellje
Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje
RészletesebbenMARKETINGELMÉLET. A stratégiai marketingtervezés alapjai. Kutatási módszerek
MARKETINGELMÉLET A stratégiai marketingtervezés alapjai A stratégiai marketingterv olyan dokumentum, amely meghatározza a célpiacokat, a marketingprogramok fejlesztését és végrehajtását. A tervezési folyamat
RészletesebbenA KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI
A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING
Részletesebben***II AJÁNLÁSTERVEZET MÁSODIK OLVASATRA
EURÓPAI PARLAMENT 2004 2009 Foglalkoztatási és Szociális Bizottság 2006/0008(COD) 26.1.2009 ***II AJÁNLÁSTERVEZET MÁSODIK OLVASATRA a szociális biztonsági rendszerek koordinálásáról szóló 883/2004/EK rendelet
RészletesebbenVezetői információs rendszerek
Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer
RészletesebbenSmart City Tudásbázis
Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek
RészletesebbenMINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK
Eötvös Loránd Tudományegyetem MINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK ME 1.7.4. Gólyafelmérés és eredményeinek felhasználása Készítette: Rektori Kabinet Minőségügyi Iroda Verzió/kiadás dátuma: 1/2017.11.10. Jóváhagyta:
RészletesebbenNonprofit szervezeti menedzsment területek
XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2
RészletesebbenNYILATKOZAT a vállalatirányítási gyakorlatról a Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság által közzétett Felelős Vállalatirányítási Ajánlások alapján
NYILATKOZAT a vállalatirányítási gyakorlatról a Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság által közzétett Felelős Vállalatirányítási Ajánlások alapján A Budapesti Elektromos Művek Nyilvánosan Működő Részvénytársaság
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenWPT4 Előzetes Akcióterv Szász-Anhalt tartományra
Munkacsoport Találkozó Usti nad Labem, 28 / 29 November 2018 WPT4 Előzetes Akcióterv Szász-Anhalt tartományra Andreas Fiedler / Nadine Doden Isw Institute / MLV WP T4 ÖSSZEFOGLALÓ Akcióterv= Tevékenységek
RészletesebbenActivity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.
Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban
RészletesebbenTudásmenedzsment a termékfejlesztésben
A VÁLLALATVEZETÕK IDÕSZERÛ FELADATAI Tudásmenedzsment a termékfejlesztésben A tudásmenedzsment alkalmazásával a termékfejlesztési folyamatok minősége is számottevő mértékben javítható. A módszer lényege
RészletesebbenA BIZOTTSÁG.../.../EU FELHATALMAZÁSON ALAPULÓ RENDELETE (2014.9.19.)
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.9.19. C(2014) 6515 final A BIZOTTSÁG.../.../EU FELHATALMAZÁSON ALAPULÓ RENDELETE (2014.9.19.) a 2014/17/EU európai parlamenti és tanácsi irányelv a hitelközvetítők számára
RészletesebbenMaster of Arts. International Hotel management. Strategy Management
Master of Arts International Hotel management Strategy Management Stratégiai tervezés Stratégiai tervezésen a szervezet jövőjére vonatkozó hosszú távú tervek kialakítását értjük. A stratégiai tervezés
RészletesebbenJelentés a rövidtávú költségcsökkentési és hatékonyságnövelési opciók bevezetéséről
Jelentés a rövidtávú költségcsökkentési és opciók bevezetéséről Megbízó Cím Piliscsaba Város Önkormányzata Jelentés a rövidtávú költségcsökkentési és opciók bevezetéséről Változat v1.0 MultiContact Consulting
RészletesebbenJavaslat A BIZOTTSÁG /.../EK RENDELETE
Javaslat A BIZOTTSÁG /.../EK RENDELETE [ ] a légi járművek és kapcsolódó termékek, alkatrészek és berendezések légialkalmassági és környezetvédelmi tanúsítása, valamint a tervező és gyártó szervezetek
RészletesebbenVállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management
Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management Leitereg Miklós junior tanácsadó Budapest, 2011. október 4. A PREZENTÁCIÓ CÉLJA A prezentáció célja A beszerzési folyamat áttekintése ELO technikák
RészletesebbenAz Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát
A MARKETING ESZKÖZEI Az Information Dynamics növeli a marketing hatékonyságát A marketing fontos feladata a vevők és a vállalatok közötti, valamint a vállalati hálózaton belüli információk kezelése. Az
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenEötvös Loránd Tudományegyetem. MINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK ME Munkatársi igény, elégedettség és szolgáltatási mérés
Eötvös Loránd Tudományegyetem MINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK ME 1.7.5. Munkatársi igény, elégedettség és szolgáltatási mérés Készítette: ELTE Minőségügyi Iroda Verzió/kiadás dátuma: 1/2018.06.08. Jóváhagyta: Minőségfejlesztési
RészletesebbenJogi és menedzsment ismeretek
Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák
RészletesebbenBÁN ZSIGMOND RFEORMÁTUS ÁLTALÁMOS ISKOLA,
BÁN ZSIGMOND RFEORMÁTUS ÁLTALÁMOS ISKOLA, ALAPFOKÚ MŰVÉSZETI ISKOLA ÉS ÓVODA BESZÁMOLÓ TISZAFÜRED 2016-2017. 1., Pedagógiai folyamatok Tervezés A tervek elkészítése a nevelőtestület bevonásával történt,
RészletesebbenCOMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ
COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban Ország: Vállalat: Magyarország TREBAG kft Képesítés: Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban EQF Szint: Kimenet: A
RészletesebbenÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA
ÁROP-2.2.22-2013-2013-001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA A szervezeti képességépítés lehetőségei az önkormányzatoknál
RészletesebbenA Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2]
A Juran-féle hármas egység és a minőségi egység[2] (Juran a minőségfejlesztési folyamatot három nagy szakaszra osztotta. Ezek a minőségi tervezés (1.1), a minőség fejlesztés (1.2) és a minőségellenőrzés
RészletesebbenGlobális munkacsoportok kialakítása
SZERVEZETI FELÉPÍTÉS, SZERVEZÉSI MÓDSZEREK Globális munkacsoportok kialakítása Egyre több vállalat hoz létre olyan munkacsoportokat, amelynek tagjai egymástól távol, a világ különböző pontjain élnek és
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
RészletesebbenDél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.
Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. DA-RIÜ Khe. feladatai és a DA-RIÜ projekt moduljai FELADATOK K+F és innováció fejlesztése,
RészletesebbenAz Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében.
Az Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében Egyedülálló földrajzi lefedettség 60+ ország 600+ szervezet 3000+ szakértő Hungarian Consortium for Enterprises Konzorcium vezető
Részletesebben2. tétel: 3. tétel: 4. tétel:
1. tétel: Ismertesse az egyéni és a társas vállalkozások tevékenységének megkezdéséhez szükséges dokumentumokat és azok főbb tartalmi elemeit! Cége versenytárgyalást kíván kiírni. Sorolja fel az előkészítés
RészletesebbenPutting Regions on Track for Carbon Neutrality by 2050
Putting Regions on Track for Carbon Neutrality by 2050 Miskolc, 2019. június 25. Mikó Gergely LENERG Energiaügynökség Nonprofit Kft. This project has received funding from the European Union s Horizon
RészletesebbenSzervezeti magatartás I december 03.
Szervezeti magatartás I. 2007. december 03. Szervezeti változások, változásmenedzsment Szervezeti változás Fogalma: A SZERVEZETEK LÉNYEGES JELLEMZŐIBEN BEKÖVETKEZŐ VÁLTOZÁS Kiváltó tényezők: MUNKAERŐ TECHNOLÓGIA
RészletesebbenJOGALKOTÁSI AKTUSOK ÉS EGYÉB ESZKÖZÖK A TANÁCS HATÁROZATA a Gazdasági és Pénzügyi Bizottság alapszabályának felülvizsgálatáról
AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2012. március 20. (OR. en) 6898/12 ECOFIN 196 UEM 42 JOGALKOTÁSI AKTUSOK ÉS EGYÉB ESZKÖZÖK Tárgy: A TANÁCS HATÁROZATA a Gazdasági és Pénzügyi Bizottság alapszabályának
RészletesebbenHogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció?
A MARKETING ESZKÖZEI Hogyan lehetne hatékonyabb a marketingkommunikáció? A hatékony marketingkommunikáció kérdései nem érnek véget a B2B ügyletekkel. Hol lehet megtakarítást elérni? Hogyan érhetünk el
RészletesebbenA MARKETING ALAPJAI. Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): ősz Dr. Petruska Ildikó
A MARKETING ALAPJAI Információk (követelmények, segédanyagok, eredmények): www.uti.bme.hu 2011. ősz Dr. Petruska Ildikó 1. A marketing alapkoncepciói Tk.1.fejezet MARKETING Csodafegyver Értékesítés A menedzsmenttudományok
RészletesebbenA klasztermenedzsment európai gyakorlata (Pécs, 2010) Klaszterekés export. Králik Ivánné Egyéni vállalkozó, címzetes kamarai tanácsos
Klaszterekés export Králik Ivánné Egyéni vállalkozó, címzetes kamarai tanácsos Nemzetközi láthatóság Stratégiai alpelv, prioritás Versenyképesség építőköve Cél-jövedelemtermelőképesség növelése Klaszter
RészletesebbenTárgyszavak: termékfejlesztés; Stage-Gate; döntési kapu; ötletbörze.
A VÁLLALATVEZETÉS EGYES TERÜLETEI Termékfejlesztési folyamatok megújítása A chicagói Termékfejlesztési és Menedzsment Szövetség a legsikeresebb vállalatok új termékfejlesztési gyakorlatáról készített elemzést.
RészletesebbenStratégia és termékinnováció
Stratégia és termékinnováció Stratégia, termékpolitika és innováció A vállalati stratégiákra ható tényezők Vállalati stratégiai tervezés: Versenystratégiák Növekedési stratégiák Portfolió terv Stratégiai
RészletesebbenAz induló klaszter projekt eddigi eredményei
Az induló klaszter projekt eddigi eredményei Lenkey Péter klasztermenedzser Klaszter Közgyőlés & Üzletember találkozó Miskolc, 2012.05.30. 1 Projekt adatok CÍM: ÉMOP-1.2.1.-11-0018 A NAUTILUS Klaszter
RészletesebbenÚj termékek bevezetése a nemzetközi piacokra
A MARKETING ESZKÖZEI Új termékek bevezetése a nemzetközi piacokra A vállalati központ és a gyártóhelyek (leányvállalatok) együttműködésének sikertényezői Az új termékek nemzetközi piaci bevezetése a vállalatok
RészletesebbenZA4877. Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Hungary
ZA4877 Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Hungary FLASH INNOBAROMETER 2007, FINAL QUESTIONNAIRE CÉGINFORMÁCIÓ D1. Engedje meg, hogy feltegyek néhány egyszerű kérdést
RészletesebbenXXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT
XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT MŰHELYMUNKA MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK ÁTALAKÍTÁSA AZ ISO 9001:2015 SZERINT GYAKORLATI FOGÁSOK. TOHL ANDRÁS TECHNIKAI VEZETŐ SGS HUNGÁRIA KFT. NAPIREND Bevezetés, problémák,
RészletesebbenNemzeti Workshop. Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák
Nemzeti Workshop Új üzleti modellek és élelmiszer-feldolgozási stratégiák Dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. 1 Az üzleti modell célja 2 Olyan vonzó ajánlat a vevők számára - a termékek
RészletesebbenACP-UE 2112/16 ACP/21/003/16 ol/kf 1
AKCS EU COTONOUI MEGÁLLAPODÁS AFRIKAI, KARIBI ÉS CSENDES- ÓCEÁNI ÁLLAMOK CSOPORTJA AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2016. április 13. ACP/21/003/16 ACP-UE 2112/16 AKCS EU KÖZÖS DOKUMENTUM Tárgy: Az AKCS
RészletesebbenHelyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a 2014-2020-as időszakban
Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a 2014-2020-as időszakban Németh Mónika Miniszterelnökség Nemzetközi Főosztály 1 2012 Partnerségi
RészletesebbenTÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenA CIVIL ÉS A VÁLLALKOZÓI SZFÉRÁVAL KIALAKÍTHATÓ KAPCSOLATOK MEGSZERVEZÉSÉNEK FOLYAMATA
A CIVIL ÉS A VÁLLALKOZÓI SZFÉRÁVAL KIALAKÍTHATÓ KAPCSOLATOK MEGSZERVEZÉSÉNEK FOLYAMATA ÁR-07 1. AZ CÉLJA Kialakítani egy olyan szabályozott folyamatot, mely egy éves időcikluson belül tartalmazza és feldolgozza
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenMINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK
Eötvös Loránd Tudományegyetem MINŐSÉGÜGYI ELJÁRÁSOK ME 1.1.1 Minőségfejlesztési program megalkotása és értékelése Készítette : Rektori Kabinet Minőségügyi Iroda Verzió/kiadás dátuma: 1/2017.11.10. Jóváhagyta:
RészletesebbenA településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható
A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható Politikusi imázs 8 a politikai kommunikáció világában. A társadalmasítás, azaz a fogyasztói oldal véleményének
RészletesebbenVállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március
Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március A tételek: 1) Hogyan lehet a biztonsági készletet meghatározni adott kiszolgálási szint mellett? Hogyan határozható meg
RészletesebbenAZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA. Brüsszel, február 19. (25.02) (OR. en) 6669/09 JEUN 12 EDUC 35 SOC 124 POLGEN 27
AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2009. február 19. (25.02) (OR. en) 6669/09 JEUN 12 EDUC 35 SOC 124 POLGEN 27 AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYE Ülés: Tanács Dátum: 2009. február 16. Tárgy: Kulcsfontosságú üzenetek
Részletesebben2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött?
2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. Mi van a név mögött? Miértek Célok és eszközök Mi tettünk eddig? Miért érdemes hozzánk csatlakozni? www.hungariancsr.org 3. Mi a CSR Mátrix? Kik
RészletesebbenPROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI
PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai
RészletesebbenMarketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.
Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat
RészletesebbenFORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.
HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG
RészletesebbenJavaslat A BIZOTTSÁG /.../EK RENDELETE
Javaslat A BIZOTTSÁG /.../EK RENDELETE [ ] a légi járművek és kapcsolódó termékek, alkatrészek és berendezések légialkalmassági és környezetvédelmi tanúsítása, valamint a tervező és gyártó szervezetek
RészletesebbenA marketing alapkoncepciói. Dr. Petruska Ildikó
1. A marketing alapkoncepciói A marketing értelmezése A marketing a menedzsmenttudományok egyik szakterülete Üzleti filozófia (a vevőt középpontba helyező szemléletmód Funkció (vevőközpontúság érvényesítését
RészletesebbenTermékfejlesztés a Hat Szigma alkalmazásával
A VÁLLALATVEZETÉS RÉSZTERÜLETEI Termékfejlesztés a Hat Szigma alkalmazásával A Motorola a 80-as évek elején kifejlesztette a Hat Szigma módszert a gyártási hibák csökkentésére. A hat szigmás tervezés -sel
RészletesebbenKOMNUKICIÓS ÉS PR TERV
KOMNUKICIÓS ÉS PR TERV 1. Célok A referencia-intézmény egyedi, más intézmények számára is példaértékű, működésében koherens, gyermekközpontú pedagógiai gyakorlattal, szervezeti innovációval rendelkező
RészletesebbenMagyarországi Akcióterv
Zárókonferencia Magdeburg, April 9, 2019 Magyarországi Akcióterv Peter Kiss IFKA Public Benefit Non-profit Ltd. For the Development of the Industry AZ AKCIÓTERV ÁTTEKINTÉSE Koordináció: Magyar Logisztikai
Részletesebben19./ E L Ő T E R J E S Z T É S. a 2015. november 25-ei képviselő-testületi ülésre. Pénzügyi, Gazdasági, Városfejlesztési és Ügyrendi Bizottság
Jánossomorja Város Önkormányzata Polgármesterétől 19./ E L Ő T E R J E S Z T É S a 2015. november 25-ei képviselő-testületi ülésre Tárgy: Előterjesztő: Megtárgyalta: Partnerségi egyeztetés szabályainak
RészletesebbenKlinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben
TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában,
RészletesebbenA befogadó értékelés alkalmazása
A befogadó értékelés alkalmazása Az Ügynökség Értékelési gyakorlat a befogadó intézményekben című projektje első fázisának végpontja a befogadó értékelés koncepciójának vitája, majd azt követően definciója
Részletesebben9804 Jelentés az új Nemzeti Színház beruházásának vizsgálatáról 1. szakasz 1997. december 31-ig
9804 Jelentés az új Nemzeti Színház beruházásának vizsgálatáról 1. szakasz 1997. december 31-ig TARTALOMJEGYZÉK I. megállapítások, következtetések 1. Pénzügyi-gazdasági helyzet 2. A beruházás szervezése,
RészletesebbenA BIZOTTSÁG (EU).../... FELHATALMAZÁSON ALAPULÓ RENDELETE ( )
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2018.5.18. C(2018) 2473 final A BIZOTTSÁG (EU).../... FELHATALMAZÁSON ALAPULÓ RENDELETE (2018.5.18.) az (EU) 2016/1628 európai parlamenti és tanácsi rendeletnek a nem közúti
RészletesebbenTantárgyi program. 1. A tantárgy neve, kódja: AVM_GLB008-K3 Élelmiszergazdasági marketing
Tantárgyi program 1. A tantárgy neve, kódja: AVM_GLB008-K3 Élelmiszergazdasági marketing 2. A neve, beosztása: egyetemi tanár 3. Szak megnevezése: Gazdasági agrármérnök MSc szak, levelező tagozat 4. A
RészletesebbenHATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL
HATÉKONYSÁG NÖVELÉS VÁLLALATI PROJEKT IRODA (EPO) LÉTREHOZÁSÁVAL dr. Prónay Gábor 15. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2012. április 5. AZ ELŐADÁS CÉLJA Aki úgy gondolja, hogy rátalált a saját módszerére,
RészletesebbenÜgyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András
Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András Mi a CRM? A Customer Relationship Management, vagyis az ügyfélkapcsolat-menedzsment kifejezés
RészletesebbenBörzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület 2628 Szob, Köztársaság u. 2. / /
A közösség részvételét alátámasztó események listája: Esemény megnevezése Időpont Helyszín Részvevők Rövid összefoglaló száma 1. Térségi Fejlesztési Fórum 2014. január 20. Ipolydamásd, Fő út Közösségi
RészletesebbenEGYEDI, ADAPTÁLHATÓ UNIVERZÁLIS KARTÁMASZ KIFEJLESZTÉSE AZ ARMSTER TERMÉKCSALÁD BŐVÍTÉSÉVEL GINOP
2017I08I07 EGYEDI, ADAPTÁLHATÓ UNIVERZÁLIS KARTÁMASZ KIFEJLESZTÉSE AZ ARMSTER TERMÉKCSALÁD BŐVÍTÉSÉVEL GINOP-2.1.7-15-2016-00128 TÁJÉKOZTATÓ A RATI Autófelszerelési Cikkeket Fejlesztő, Gyártó és Forgalmazó
Részletesebben13543/17 tk/it/kb 1 DG G 3 B
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. október 24. (OR. en) 13543/17 UD 239 FELJEGYZÉS Küldi: Címzett: a Tanács Főtitkársága az Állandó Képviselők Bizottsága/a Tanács Előző dok. sz.: ST 12287/5/17 REV
RészletesebbenSupplier Relationship Management. Benedek 2013.05.07.
Supplier Relationship Management Benedek 2013.05.07. BESZERZÉSI LÉPÉSEK Beszerzés termékek vagy szolgáltatások begyűjtése az elérhető legjobb áron, minőségben és szállítási feltételek mellett, a lehető
RészletesebbenVezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller
Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását
Részletesebben6. modul. Stratégia, marketingtervezés
6. modul Stratégia, marketingtervezés Készítette: Bokányiné Boda Gyöngyi AZ ISKOLAMARKETING STRATÉGIÁJA Stratégia: adott célok érdekében módszerek és feladatok összehangolása, a megvalósítási út kidolgozása.
RészletesebbenJavaslat A TANÁCS HATÁROZATA
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2016.7.1. COM(2016) 437 final 2016/0200 (NLE) Javaslat A TANÁCS HATÁROZATA a veszélyeztetett vadon élő állat- és növényfajok nemzetközi kereskedelméről szóló egyezmény (CITES)
RészletesebbenProf. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem
Környezetbarát energia technológiák fejlődési kilátásai Óbudai Egyetem 1 Bevezetés Az emberiség hosszú távú kihívásaira a környezetbarát technológiák fejlődése adhat megoldást: A CO 2 kibocsátás csökkentésével,
RészletesebbenKIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSI MENEDZSER FELSŐFOKÚ SZAKKÉPZÉS
KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSI MENEDZSER FELSŐFOKÚ SZAKKÉPZÉS A szak képzéséért felelős szervezeti egység: Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék Kódszám Össz. érték Követelmény-modul Előkövetelmények
Részletesebben7051/16 ac/tk/kk 1 DGB 1 A
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2016. március 23. (OR. en) Intézményközi referenciaszám: 2014/0013 (NLE) 7051/16 AGRI 125 AGRIORG 15 FELJEGYZÉS AZ I/A NAPIRENDI PONTHOZ Küldi: Címzett: a Tanács Főtitkársága
RészletesebbenNéhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához
Néhány gondolat a projekt menedzsment kommunikációjához avagy amiről a módszertanok nem írnak dr. Prónay Gábor 6. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2003. április 10. AZ ELŐADÁS CÉLJA
RészletesebbenMUNKAERŐPIACI IGÉNYEKNEK A FOLYAMATOS ÖSSZEHANGOLÁSA A WEB 2.0 KORSZAKÁBAN
A FELSŐOKTATÁS TARTALMÁNAK ÉS A MUNKAERŐPIACI IGÉNYEKNEK A FOLYAMATOS ÖSSZEHANGOLÁSA A WEB 2.0 KORSZAKÁBAN Határterületek tanterve Milyen közgazdasági ismeretekre van szüksége egy jogásznak, mérnöknek,
RészletesebbenBelső és külső kommunikáció standard
Belső és külső kommunikáció standard Betegbiztonsági Fórum Sinka Lászlóné Adamik Erika 2013. 06. 27. Vezetés, humánerőforrás, minőségmenedzsment munkacsoport 1 Gyökérokok keresése (belső kommunikáció)
RészletesebbenSzolgáltatások tervezése I.
Szolgáltatások tervezése I. A szolgáltatásmarketing tárgya Kétféle megközelítés Szolgáltatások alapsajátosságai Szolgáltatások minősége A szolgáltatásmarketing eszközrendszere: a 7 P A szolgáltatások a
Részletesebben