AZ ESSILOR ALAPELVEI



Hasonló dokumentumok
CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek

A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

EmbEri jogok és szociális alapelvek kódexe. Hatálybalépés: november

Synergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX

JVSZ CSR szakszeminárium,

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

HU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0156/153. Módosítás. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas az EFDD képviselőcsoport nevében

MSZ ISO 9004:2010 ISO 9004:2009

SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE

A Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Elnökének 1/2010. számú ajánlása a javadalmazási politika alkalmazásáról. I. Az ajánlás célja és hatálya

Belső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu

Partnerség a jövő nemzedékéért. FranklinCovey Magyarország Oktatás-nevelési üzletága

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

ISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez

Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem

A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)

Az üzleti magatartás szabályzata

Transznacionális programok

A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak.

Az ásványgyapot új generációja

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

Információbiztonság irányítása

Aktualitások a minőségirányításban

HU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0307/2. Módosítás. Thomas Händel a Foglalkoztatási és Szociális Bizottság nevében

Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

ETIKAI KÓDEX. Rába Járműipari Holding Nyrt.

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

Határmenti programok. Határmenti programok. Tartalom. Magyarország részvétele az Európai Területi Együttműködési programokban között

Integrált beszállítói lánc. IBM beszállítói üzletviteli alapelvek

IPACKCHEM 6 ORSZÁG 6 TERMELŐ ÜZEM 68 M EUR ÁRBEVÉTEL 344 MUNKAVÁLLALÓ TONNA CSOMAGOLÁSI MEGOLDÁSOKAT KÍNÁLUNK SPECIÁLIS VEGYI ANYAGOK SZÁMÁRA

MAGATARTÁSI KÓDEX PARAT VÁLLALATI CSOPORT

Itthon, Magyarországon

A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata

EGYÜTT, NYITOTTAN A BETEGEKÉRT. Közzététel tól

Xella Csoport Szállítói Magatartási Kódex

EURÓPAI PARLAMENT Belső Piaci és Fogyasztóvédelmi Bizottság VÉLEMÉNYTERVEZET. a Belső Piaci és Fogyasztóvédelmi Bizottság részéről

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

UNILEVER NYILATKOZAT AZ EMBERI JOGOKRÓL - IRÁNYELVEK

IRÁNYMUTATÁS A SZOLGÁLTATÁSOK ÉS LÉTESÍTMÉNYEK MINIMUMLISTÁJÁRÓL EBA/GL/2015/ Iránymutatások

Export húzza a gazdaságot

SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A ÉVEKRE

A HARMADIK FÉL ÁLTALI ELLENŐRZÉS ÉS TANÚSÍTÁS HOZZÁADOTT ÉRTÉKE

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, március 30.

Jabil a sokszínűségért, generációk a munkahelyen

Eredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése

Dr. Szabó Zsolt Roland: Bizonytalanság, stratégia és teljesítmény Kvalitatív kutatás innovatív kis- és középvállalatok vezetői körében

AZ ÖN VÁROSA LESZ EURÓPA ELSŐ OKOSTURISZTIKAI FŐVÁROSA?

SAJTÓKÖZLEMÉNY DRASZTIKUS KÁROSANYAGKIBOCSÁTÁS-CSÖKKENTÉS A FORDNÁL

Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért

A BIZTONSÁG RAJTAD MÚLIK!

Fókuszban az üzlet. Szoftveripari Innovációs Pólus Klaszter

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése

Vállalati kultúránk elemi alapját a felelősségtudatos és tiszteletteljes, morális munkavégzés képezi.

Smart City Tudásbázis

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

A szociális gazdaság létrejöttének okai

Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási

AZ ÖN VÁROSA LESZ EURÓPA KÖVETKEZŐ OKOSTURISZTIKAI FŐVÁROSA?

OTP Consulting Romania OTP Bank Romania. Uniós források vállalkozásoknak Nagyvárad, április 4.

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Érvényes-e ugyanez a termékei kivitelezésére, csomagolására, kiszerelésére?

Etikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex Budapest, Halom utca 5. Telefon:

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

MELLÉKLET. a következőhöz:

ISO 9001:2015 revízió - áttekintés

Értékeink és normáink

Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

Védelmi Vonalak - Compliance

Szakértelem Elkötelezettek

Mi az a min ség kihívása?

HOGYAN FOGJA BEFOLYÁSOLNI A HULLADÉK SORSÁT AZ ÚJ ISO SZABVÁNY ÉLETCIKLUS SZEMLÉLETE?

A Generali Csoport Beszállítói Etikai Kódexe

Intelligens közlekedési rendszerek és szolgáltatások

Európai Helyes Gyakorlat Díjak

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

vállalati felelősségvállalás alapelvei

A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÉS AZ INKLÚZIÓS INDEX KAPCSOLATA M&S Consulting Kft.

Szakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.

KOHÉZIÓS POLITIKA 2014 ÉS 2020 KÖZÖTT

Tanács Rt. ( A vállalat)

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

Alcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? Mi van a név mögött?

Magatartási Kódex. Ajánlás a pénzügyi szervezetek ügyfeleikkel és partnereikkel szembeni magatartásáról PREAMBULUM

Az előadási anyagot összeállította: dr. Váró György

ISO 9001 revízió A szervezet és környezetének megértése, vezetés

Fenntartható munkahelyi mobilitási tervek koncepciója és lépései

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

Varga Attila.

Szállítói szabványok

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

E T I K A I K Ó D E X E. I. Az Etikai Kódex célja és hatálya

A DFL SYSTEMS KFT. INFORMATIKAI BIZTONSÁGI SZABÁLYZATA

Átírás:

AZ ESSILOR ALAPELVEI Munkavégzésünk során mindannyian osztozunk az Essilor felelősségében és ügyelünk jó hírnevére. Ezért ismernünk kell, és tiszteletben kell tartanunk a mindenkire érvényes alapelveket. Ez azt jelenti, hogy a vállalatunkat meghatározó értékeket meg kell értenünk és a magunkévá kell tennünk. A jelen dokumentum célja, hogy elősegítse alapelveink és értékeink elterjedését. Ma ez különösen fontos, mert olyan gyorsan növekszünk, mint még ezelőtt soha, és emiatt egyre több munkavállaló és partner csatlakozik a vállalatunkhoz. Lényeges, hogy valamennyi tevékenységünk során olyan magatartást vegyünk fel, amelynek során tiszteletben tartjuk az alapelveinket és értékeinket. Ezek mélyen gyökereznek történetünkben, sikereink alapját képezik, és támogatják a növekedésünket. Alapelveink és értékeink nyitottak és támogatják a kulturális különbségeket, és az eltérő hiedelemrendszerek mellett is érvényesek tudnak maradni. Mindannyiunk számára biztosítják az utat a személyes elkötelezettséghez és fejlődéshez. Alapelveink az Essilor meghatározó jellemvonásaiból vezethetők le: Közös küldetésünk a látás valamennyi aspektusának fejlesztése és védelme. Ez a vállalati küldetés elkötelezettséget kíván a magas minőségi színvonal és az innováció mellett. Vezető pozíciónk azt jelenti, hogy példát kell mutatnunk üzletvitelünkben, valamint a társadalom egészének érdekében kell cselekednünk a helyi közösségekben és az egyénekkel kapcsolatosan egyaránt. Értékeinket megmutatja az a mód, ahogyan együttműködünk: Vállalkozók kölcsönös bizalmon és tiszteleten alapuló közösségét képezzük. A kezdeményezőkészség szelleme motivál minket, és sokszínűségünket egyik fő erősségünknek tesszük meg, az erős kollektív elkötelezettség alkotta kultúránknak köszönhetően. Emiatt képesek vagyunk kockázatokat vállalni és tanulni a sikereinkből és a hibáinkból egyaránt. A Valoptec Association a vállalaton belül egy felelős részvényesi csoportot és vezetést alkot, saját Értéknyilatkozatával, amelyet a tagjai tiszteletben tartanak.

Alapelveink és értékeinkből referencia-dokumentumok származnak, amelyek némelyike részletesebb és némelyikük specifikusabb. Ezek a dokumentumok folyamatos továbbfejlesztés alatt állnak, hogy tevékenységeinket a Csoport és környezetének fejlődéséhez hozzáigazíthassuk. Elősegítik a gyors változások és a globalizáció környezetében is, hogy folyamatosan továbbfejleszthessük a kockázat-megelőzés irányítását. Erőteljes alapelveink és közös értékeink megosztása kultúránk része, és lehetővé teszi, hogy a közös küldetésünk irányába haladhassunk: hogy elősegíthessük mindenki számára, hogy Jobban lássa a világot. Hubert Sagnières Elnök-vezérigazgató

LÁSSUK JOBBAN A VILÁGOT: VÁLLALATUNK KÜLDETÉSE ÉS SZELLEME A látás az öt érzék egyike. Létfontosságú funkció. A jó látás kulcsfontosságú adottság, nem csak az egészségünk szempontjából, hanem a szociális és professzionális életünk szempontjából, a gyermekeink fejlődése szempontjából és mindennapi jólétünk szempontjából is. A látás fejlesztésének célja számos szereplőt mozgósít, többek között a szemészeti szakembereket, és az optikai iparág egyéb résztvevőit. E cél az egyéb területek, mint például az oktatás, az irodai munkák és a közlekedés munkavállalóinak figyelmét is kívánja, az optikai árnyékolás, szem- és látásvizsgálat és a korrekciós lencsék előnyeivel kapcsolatban. Világszerte 4 milliárd embernek van szüksége vizuális korrekcióra, és napjainkban 2.4 milliárd nem részesül ebben. Az Essilor küldetése, hogy szolgálja ezeket az embereket a szemészeti szakemberekkel karöltve, olyan minőségi termékeket biztosítva számukra, amelyek innovatívak, személyre szabottak és hozzáférhetők, a rendkívül átfogó termékkínálatnak köszönhetően. VEZETÉSI FELELŐSSÉGEINK: PÉLDA MUTATÁSA ÉS A TÁRSADALOM SZOLGÁLATA Az Essilor által elért globális pozíció különleges felelősségekkel jár együtt: a törvények tisztelete valamennyi területen, ahol jelen vagyunk, mint ahogy ez minden vállalattól elvárható, ezenkívül az üzletviteli, műszaki és szociális tevékenységek, a kultúra és az életmód szabályainak betartása mindazokban a közösségekben, ahol élünk és dolgozunk. Mindezeken felül is számos elkötelezettséget tettünk, hogy vállalatunk hosszú távon is fejlődhessen a globális gazdasági, humán és környezeti viszonyok között. Felismerjük azt a szükségletet, hogy még jobban meg kell értenünk azokat az új területeket, ahová a terjeszkedésünk elért, hogy üzletünket az ő valóságukhoz is hozzáigazíthassuk. VÁLLALKOZÓINK KÖZÖSSÉGE: KÖLCSÖNÖS BIZALOM ÉS TISZTELET A globális szervezeten belül, a legjobb minőségű megoldások kialakítása céljából, az általunk kiszolgált személyekhez való közelség lehetővé teszi, hogy világszerte innovatív válaszokat adjunk a még jobb látás szükségleteire. A vállalat által elfogadott vízió és a kölcsönös bizalom lehetővé teszi a képességek és erőforrások még hatékonyabb mobilizálását. Ezt szemlélteti a vállalati részvénytulajdonlás általunk vallott fontossága is. Az Essilor tevékenységeit különböző régiókba és üzletágakba szervezi, olyan partnerkapcsolatokon keresztül, amelyek támogatják a vezetés autonómiáját, a vállalkozói szellemet, az emberek tiszteletét, és azon országok és kultúrák lehető legjobb ismeretét, amelyekbe belépünk. A tartós partnerkapcsolatok kialakítása egy fontos modell, amely alátámasztja a küldetésünket, a technológiák más cégekkel való megosztásán keresztül, valamint az optikai iparág beszállítóival és szereplőivel kötött szerződéseken keresztül, beleértve az optikai szakemberek képzését is.

ALAPELVEINK, AMELYEKET BE KELL TARTANI Alapelveink olyan referenciák, amelyek irányítják tevékenységünket, és amelyeket be kell tartani. Ezek közül néhányat az Essilor határozott meg, mások azon országok hivatalos szervei által kiadott törvények és szabályozások, amelyekben működünk. Megint mások önkéntes kezdeményezések, amelyeket az érdekelt felekkel közösen vállaltunk. TARTSUK BE A TÖRVÉNYT ÉS TÖREKEDJÜNK MAGAS MINŐSÉGRE A törvények és a közösségi szabályok betartása mindannyiunk számára kötelező. Ez különösen érvényes a versenytörvényre, a szellemi tulajdonnal kapcsolatos jogokra (szabadalmak, védjegyek, módszerek, know-how, stb.) és a munkajogi törvényre. A fentiek szellemében, a termékbiztonság és termékminőség belső és külső szabványainak tisztelete is a legfontosabb alapelvek egyike, tekintettel az egészségügyben betöltött szerepünkre. Ebből következően, az egészségügyi szakmát érintő helyi szabályok kötelezően érvényesek ránk, amennyiben vannak ilyenek. Valamennyi tevékenységünk során figyelembe kell venni a környezetvédelmi rendeleteket, és saját standardjainkat ezen a területen. Részvénytársaságként természetesen be kell tartanunk a pénzügyi törvényeket is (értékpapír- és tőzsdei törvény, bennfentes kereskedelem tilalma, stb.). Ezenfelül úgy döntöttünk, hogy önkéntes elkötelezettségeket is vállalunk, például az ENSZ Globális Szerződésében. Ennélfogva folyamatosan ügyelnünk kell a fenti elkötelezettségek tiszteletben tartására. AZ ALAPELVEINKEN ALAPULÓ EMBERI KAPCSOLATOK Alapelveink betartása az emberekkel való kapcsolatainkban kulcsfontosságú a céljaink elérése szempontjából. Az Essilor alkalmazottainak egészségügyi, biztonsági és munkakörülményei, a munkajogi törvény betartásán túlmenően is a vezetés legmagasabb prioritásai közé tartozik, és hozzájárul az Essilor-nál való munkavégzés vonzerejéhez. Az egyéni értékelés alapelvei megmutatják a tisztességesség iránti elkötelezettségünket, a különbségek tiszteletét, és elősegítik az értékek és eredmények elismerését. Nagy hangsúlyt fektetünk a kompetenciák kifejlesztésére és továbbfejlesztésére, oktatással, karriermenedzsmenttel és munkamobilitással egyaránt. A szociális párbeszédnek kell lennie a választott módszernek az Essilor munkavállalói nézőpontjainak és jogos elvárásainak csoporton belüli egyeztetése során.

ERŐFORRÁSAINKAT HASZNÁLJUK FELELŐSEN ÉS ÁTGONDOLTAN A Vállalat erőforrásainak felhasználását a felelősségtudatnak, átgondoltságnak, és a fenntartható fejlődésnek kell vezérelnie. A nyersanyagoknak, a természeti erőforrásoknak és a pénzügyi erőforrásoknak olyan eredményeket kell létrehozniuk, amelyek világosan egybeesnek a küldetésünk sikerével, amely továbbra is elsődleges célunk. KÖZÖS ÉRTÉKEINK Az Essilor Értékei irányítják a hozzáállásunkat és a magatartásunkat mindennapi életünk során Az Essilor vezetői és Igazgatótanácsa által mutatott nagyfokú elkötelezettség a Vállalattal szembeni felelősségre vonhatóság és a fejlődésünkhöz való hozzájárulás fókuszában áll. A VEZETÉS, AZ ÜZLETI ETIKA ÉS A FELELŐSSÉGRE VONHATÓSÁG KULTÚRÁJÁNAK TÁMOGATÁSA Vállalkozói szellemünk, amely a kezdeményezőkészség támogatásában és a felhatalmazásban nyilvánul meg, az Essilor egyik alapvető jellemvonása. A tisztelet és a bizalom áll az emberi kapcsolataink középpontjában, és növeli az elkötelezettséget. Az innováció a vállalat minden aspektusára kihat: a technológiára, a gyártásra, az értékesítésre és a szolgáltatásokra. Fejlődésünknek a hajtóerejét képezi az az innováció, amellyel a látás egészségéhez való hozzáféréshez segítjük hozzá a lehető legtöbb embert. A közös munkavégzés növeli a vállalat teljesítményét, és lehetővé teszi a folyamatos továbbfejlődés dinamikájának fenntartását. Sokszínűségünk, és a különbségekre vonatkozó megbecsülésünk olyan erősséget jelent, amely gazdagítja emberi tapasztalatainkat. Ez kíséri a földrajzi terjeszkedésünket, és alkalmazkodásunkat a helyi kultúrákhoz.

REFERENCIÁK ÉS PROGRESSZÍV MEGKÖZELÍTÉS Az Essilor International létrehozott egy szervezetet és számos referencia-dokumentumot, hogy kockázatmegelőző stratégiánk és általános irányelveink keretein belül e folyamat strukturálható legyen. Például, Adminisztratív és Pénzügyi Kézikönyvünk a lényeges eljárások gyűjteményét képezi. A kézikönyv folyamatosan frissítésre kerül, és a rendelkezéseivel való összhangot a Belső Ellenőrzési Osztály ellenőrzi. Az Emberi Erőforrások Osztály olyan irányelveket alkalmaz a csoport keretein belül, amely elősegíti értékeink és alapelveink érvényesülését a szociális kapcsolatokban. A Fenntartható Fejlődés Osztályt 2002-ben hoztuk létre, és jelentéseit közvetlenül a Vállalat Emberi Erőforrások Osztályának teszi. Az Egészségügyi, Biztonsági és Környezetvédelmi Osztály feladata, hogy egészségügyi, biztonsági és környezetvédelmi irányelveket, valamint ehhez tartozó kockázatkezelési programokat fejlesszen ki és alkalmazzon. Végül pedig, a Megfelelőségi Osztály, a csoport Jogi és Fejlesztési Osztályának részeként, 2009-ben került megalakításra. HOSSZÚ TÁVÚ AKCIÓTERVEK A FOLYAMATOS FEJLŐDÉS KERETEIN BELÜL Számos témakörben, beleértve a szellemi tulajdonokat, az információs technológiát, a biztonságot, és a bármiféle diszkrimináció megelőzését, a Vállalat alapokiratokat vagy szabályokat hozott létre. Ezen dokumentumok azon erőfeszítéseink részét képezik, hogy felhívjuk a figyelmünket a bizalmasságra, és a versenytörvény szabályaira, és ezeket a helyi igényekhez szabott kommunikációs programok, ellenőrzési folyamatok és képzési programok is támogatják. Az érintett témák listája hosszú, és felkérjük Olvasóinkat, hogy tanulmányozzák át az Elnök jelentését a vállalati vezetésről és a belső ellenőrzésről, amely az éves referencia-dokumentumunk részét képezi, és amelyben az Elnök ismerteti a megtett lépéseket. A Vállalat tisztában van azzal, hogy az előrehaladásra vonatkozó folyamatos fókuszálás napi szintű elkötelezettséget jelent a munkavállalói számára, és mindannyiunk részéről informálódást és saját magunk továbbképzését igényli. Az Essilor továbbra is tájékoztatást ad majd a csoport által megtett lépések kimeneteléről, és ehhez szükség van mindannyiunk támogatására, elkötelezettségére és segítségére.