marketingterve Az erős egyén addig tart ki a víziója mellet, amíg azt el nem éri!



Hasonló dokumentumok
A csodák a komfortzónánkból kilépve kezdődnek.

H.D.Napfény Kft. marketingterve

Festők, szobrászok, fotósok, írók. A művészet és az esztétika életünk szerves részei, legtöbbünk azonban ritkán költ családi portrékra, nem

Az élethosszig tartó tanulás olyan képzési tevékenység, amely segítségével jobban megismerhetjük és javítunk készségeinken képesítésünk

Felhívások Sárköz-Dunavölgye-Siómente Egyesület

Pályázati felhívás sportegyesületek részére

NTP-EFP-14. A tehetséges tanulók/fiatalok számára 30 illetve 60 órás egyéni fejlesztő programok megvalósításának támogatása

ENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése

Elnöki évzárási és évkezdési üzenet

Demjén Ferenc

KÖZMEGHALLGATÁS 2016

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens Október 22.

6. sz. melléklet. a TÁMOP pályázati útmutatóhoz. Költségvetési specifikáció

Pályázati felhívás független színházi alkotóknak

szolgáltatás ismertető

A gelsei szociális szövetkezet pénzügyi lehetőségei. Kovács Károly Cseszt Regélő Nonprofit Kft.

Életminőség Segélyező, Felvilágosító és Megelőző Alapítvány 4024 Debrecen, Rákóczi utca évi Közhasznúsági jelentése

A pályázat benyújtásához önrész vállalása nem kötelező.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Alapítás: 2000 Projektgazda: DEMETER BORÁSZAT Kft Jegyzett tőke: 50 millió Ft felett és 100 millió Ft alatt Tevékenység: Szőlőbor termelése

VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

JOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó

HATÁROZATOK KÖNYVE. ReFormák Alapítvány év

FÓKUSZBAN A GENERÁCIÓVÁLTÓ CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK ORSZÁGOS VÁLLALKOZÓI MENTORPROGRAM A SZEMÉLYES VÁLLALKOZÓI MENTORÁLÁS ALPROJEKT

2017. ÉVI BESZÁMOLÓ DOZMAT KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA

Szajol Község Önkormányzata Képviselő-testületének. 82/2017. (XII. 14.) határozata

A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai

A pályázat azonosító száma:

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Előterjesztő: Szitka Péter polgármester

Forrásbővítés: a vállalkozók érdekeltté tétele, pályázati lehetőségek megszerzéséhez szükséges képességek fejlesztése

Pályázati felhívás független színházi alkotóknak

SANSZ Esélyegyenlıségi kísérleti program Baranya megyében

HÁLÓZAT. Nemzetközi mobilitási információk fiataloknak

VI. ELSZÁMOLHATÓ KÖLTSÉGEK SPECIFIKÁCIÓ. Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében

A területi kamara évi költségvetésének módosítása

1. Kiadások összesen

A Munka és a Magánélet Harmonizálása Mikepércsen TÁMOP / Marketing tanácsadás Önkormányzati dolgozók számára II.

Kamara a vállalkozásokért Tantárgy

TÁMOP /08/1 Betegjogi, ellátottjogi és gyermekjogi képviselői hálózat és civil jogvédő munka fejlesztése c. tervezési felhívásához

Pályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja

A térségfejlesztés modellje

HTE stratégiai ad hoc bizottság beszámolója

A Kaszap István Alapítvány Közhasznúsági Jelentése a 2009-es esztendőről

Üzleti úttal egybekötött utazás Dél-Afrikában

ig - a képzés (projekt)menedzsmentje A marketingtől l a vizsgáig llősi Zsuzsa Hajduszoboszló, december 5-7. ; Szöllősi Zsuzsa

KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS

Népszámlálás kommunikációs program

K É R D Ő Í V. 2. Civil szervezet formája. Alapítvány Közalapítvány Egyesület Civil társaság Egyház Egyéb:...

KÖZHASZNÚ JELENTÉS. PartyPont Egyesület

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

VAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM évi munkaterve

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

K+F+I befektetési portfólió kialakítása Hajdú-Bihar megyében weboldal segítségével című projekt bemutatása. Lövei Attila projektmenedzser

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

Közösségi SzínTér NTP-SZTG Szakmai beszámoló. Közösségi SzínTér NTP-SZTG

EFOP TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL

MONT Izotópdiagnosztikai Alapítvány beszámoló Dr. Radics Edit

VICTOR VASARELY NEMZETKÖZI PÁLYÁZAT A KÖZTÉRI MŰVÉSZETÉRT (VVNP) MŰKÖDTETÉSÉNEK SZABÁLYAI

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Vasi Hegyhát-Rábamente Egyesület. LEADER helyi felhívások

A SZERVEZT SZERVEZETI IDENTITÁS. SZERVEZETI PROFIL. SZERVEZETI STRATÉGIA

ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK Budapest Villányi út www. avf.hu

Előterjesztés az Közgyűlési ülésre április 09.-én. Javaslat évi gazdálkodási év költségvetési bevételi és kiadási fő számaira

Mintavizsgasor megoldása

Békési Mentálhigiénés Szolgálat áprilisi programjai ( )

Jövedelmezőség, biztonság, jövőkép! Küldöttgyűlés május 31. Máriapócs

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. Projektmenedzser, szakmai megvalósítók

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához

A duális képzés felsőoktatásban betöltött innovációs szerepe

Prof. Dr. Palotás Árpád Bence Projektvezető. 2. disszeminációs konferencia május 17.

Partneri kapcsolatok a pályázatkezelésben

INFORMATIKAI VEZETŐK TÁRSASÁGA Közhasznú Egyesület IVETAR

Szekszá rd Junior Stárs e vi pe nzu gyi tá je koztáto já, válámint á e vre vonátkozo pe nzu gyi terve

Fenntartható beszállítói lánc menedzsment június 4.

a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási tervére

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

MKÖH SZMSZ SZABÁLYZAT A PÁLYÁZATI TEVÉKENYSÉG RENDJÉRŐL 9. FÜGGELÉK SZABÁLYZAT

KÖLTSÉGVETÉSI SPECIFIKÁCIÓ a Társadalmi Megújulás / Infrastruktúra Operatív Program keretében

E L Ő T E R J E S Z T É S

Tartalomjegyzék. Vezetői összefoglaló. Módszertani feltáró tanulmány. Környezet- és szituációelemzés. Koncepció. Operatív terv.

Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ)

NEUMANN JÁNOS SZAKKOLLÉGIUM (NJSZK) képzési programja a 2016/2017 akadémiai évre

Közhasznúsági beszámoló év. Bitbúvár Alapítvány Zalalövő, Rákóczi u. 1.

A BETEGBIZTONSÁG FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI. 40. Betegbiztonsági Fórum június 8.

Adatlap és Nyilatkozat az Arteriográf készülékek üzemeltetésére kiírt pályázathoz

INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN

4/2016. szám ÖNKORMÁNYZATI HÍREK TARTALOMJEGYZÉK SZÁM TÁRGY OLDALSZÁM

Diófa Alapkezelő Zrt. Diófa Alapkezelő Zrt.

Egyetemi hallgatók, munkatársak

BUDAPEST FŐVÁROS XVII. KERÜLET RÁKOSMENTE ÖNKORMÁNYZATÁNAK PIACFELÜGYELETE

* SPANYOL KLUBTAGSÁGI * RENDSZER. SPANYOL PORTÁL.

A GÖRÖG KULTÚRÁÉRT ALAPÍTVÁNY 1142 Budapest, Dorozsmai u. 45. Adószám: KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS ÉV. Tartalma:

2018. ÉVI KÖLTSÉGVETÉS DOZMAT KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA

PÁLYÁZATI FELHÍVÁSOK TÁJÉKOZTATÓ FÓRUM

kivitelezésre vonatkozó műleírás, tételes költségvetés elkészítése TIOP 1.2.3/08/01projekt keretén belül az IKR

A nappali képzésen való részvétel 25. életévig lehetséges.

Csomádi Vállalkozói Inkubátorház és Innovációs Központ. Alapító Okirat és Működési Szabályzat

Jövő Műhely

Átírás:

marketingterve Az erős egyén addig tart ki a víziója mellet, amíg azt el nem éri!

A tánc köztudottan kiváló szórakozás, de emellett természetes gyógymód, erősítő kúra és nem utolsósorban önmegvalósítás. Inkább szorgalom, mint tehetség. Mindegyikünkben ott rejlik az önfeledt szabadság szükséglete, mely érzést legkönnyebben a tánccal érhetjük el. Ez a fajta mozgás nem korfüggő, nyelvtől, nemzetiségtől független kommunikációs forma, egyfajta híd a nemek és kultúrák között.

Latin és sztenderd

A marketingterv készítésének célja sztenderd és latin táncok megismerés egy igényes környezetben argentin tangó és salsa oktatása 100 táncosnak/év tánc alapítvány létrehozása középvállalkozók, cégvezetők és felsővezetők részére általános tánckultúra fejlesztésének céljából személyes és üzleti kapcsolatok kialakítása a felújított VI ker. Budapest, Andrássy út 82 ingatlanban tánc által üzleti szféra szorosabb együttműködésének kialakítása, ennek következtében gazdaság fellendülése

Argentin tangó és salsa

SWOT analízis Erősségek: a vezetőség komoly, többéves üzletviteli, marketing és szakmai tapasztalattal rendelkeznek az ötletgazdák táncos kapcsolati tőke birtokosai a tanárok országos, illetve nemzetközi bajnokok és dobogósok a szervezet tagjai között jó az együttműködés, nagy az elhivatottsági hajlam a fővárosban sok üzletember, vállalkozó, felsővezető él és dolgozik a kiválasztott üresen álló ingatlan az Andrássy út 82 szám alatt található ingatlan felújítással kapcsolatos többéves szakmai tapasztalat nincs szükség az időigényes építési engedély beszerzésére, hisz ez csak felújítás munkahelyteremtés a felújítás ideje alatt és utána a működtetés során

Gyengeségek: befektetői tőke hiánya ügyfélfogadásra és megbeszélésekre alkalmas ingatlan hiánya a szervezet infrastruktúrája és számítógépes parkja szerény az alapítványnak nincs gépkocsija pályázati pénzek elérhetősége nehézkes és lassú mecénás vagy is pártfogolt még nincs Lehetőségek: pártfogolt felkutatása és bevonása pályázati pénzek bevonása felújításra szoruló ingatlan magszerzése az alapítvány részére előkészítési és lebonyolítási feladatokra alkalmas iroda biztosítása Veszély: anyagi támogatás nélkül az elképzelés megvalósítása lehetetlen egy régi épület felújítása váratlan kiadásokat és meglepetéseket rejthet

Célcsoport Elsődleges célcsoport: táncokat megtanulni vágyó vállalkozók, közép- és felsővezetők. Másodlagos célcsoport: a táncosok rokonai, ismerősei, üzleti partnerei, tanárok, oktatók, előadók.

Marketing-stratégia A filantrópia fogalma közismert a jól szituált, jelentős vagyonnal rendelkező társadalmi rétegek körében. Rengeteg kiemelkedő, megállapodott személyiség jótékonykodik: Soros György, dr. Csányi Sándor, Kósa Erika, stb. Mecénást vagy pártfogoltat felkeresni ebben az esetben indokolt, sőt nélkülözhetetlen, mivel egy nagy volumenű, hosszú távú projektről lenne szó civil szféra keretein belül. Pályázat tekintetében érdemes felvenni a kapcsoltatott egy profi pályázatizóval és rábízni a projekt lebonyolítását. A másodlagos pénzügyi forrást ebből tervezzük biztosítani. Az elhivatottság minden esetben fontos szempont, különösen a vezetőség részéről. A projekt szakmai irányítója Pécsi Zoltán, projekt menedzsere - Fodor Julianna. Csak akkor sikerülhet bármilyen elképzelés, ha az ötletgazda minden nehézség ellenére kitart és véghezviszi elképzeléseit. Szervezet arculata: névjegyek, céges papír, boríték, honlap készítése, infó terjesztése, reklámanyag előkészítése. Tagok toborzását főleg személyes megkeresés következtében, illetve 1 új tag 1 ingyen hónap felhívással tervezzük megvalósítani.

Tanárokat többéves táncmúltuknak köszönhetően országos dobogós helyezéseik alapján választottuk ki. Anonim profit láda. Ez a Alapítvány tagok üzleti eredményeinek mérője. Az itt megkötött üzleti sikereknek beszámolói a többiek ösztönzésének érdekében. Helyszín tekintetében nagy alapterületű ingatlanra van szükségűnk. Budapest 6 ker. található Andrássy út 82 számú ingatlant látjuk jelenleg erre a legmegfelelőbbnek. Évek óta nem lakik benne senki, viszont jó helyen található és felújítás után igényes tánciskola válhatna belőle. A felújítási munkálatokat Fodor Julianna több éves szakmai tapasztalatának segítségével végezzük el. Referenciaként a meglévő honlapot ajánljuk megtekintésre http://dreambydream.magyarzrt.eu/. Az Alapítvány működtetését a továbbiakban tagdíjakból kívánjuk fenntartani. Mecénások és kuratóriumi tagok részére ingyenes tagság.

Reklám kampány mecénások és szponzorok megkeresése, meggyőzése pályázatfigyelés és egy sikeresen megnyert pályázat első ingyenes óra kampány: 1 új ember 1 ingyen hónap nyíltnap, rendezvények és workchop szervezése anonim profit láda közvetlen megkeresés reklám anyaggal nyári táborok szervezése Magyarországon és külföldön

A forgatókönyv végrehajtása Időpont Feladat Felelős Végrehajtás Ellenőrzés 1. 2015 Projekt gazda Fodor Julianna 2017 Megbeszélés 2. 2015 Szakmai vezető Pécsi Zoltán 2017 Megbeszélés 3. 2015 HR asszisztens, ügyvitel Vitéz Edina 2017 Megbeszélés 4. 2015 Gazdasági vezető 5. 2015 Könyvelés Szegedi József Kárpáti Zsuzsa 2017 Megbeszélés 2017 Megbeszélés

Üresen álló ingatlan: VI ker. Budapest, Andrássy út. 82

Költségvetés Kiadások Összeg Ft,- Bevételek Összeg Ft,- 1. Előkészítési feladatok 14 550 000,- 1. Mecénás 1 477 000 000,- 2. Működési költség 15 700 000,- 2. Megnyert pályázat 40 000 000,- 3. Tárgyi és irodaeszközök 217 000 000,- 4. Iroda bérleti díja és rezsi 13 750 000,- 5. Utazási költség és gépjárműbérlés 12 000 000,- 6. Ingatlan megvásárlása 450 000 000,- 7. Ingatlan felújítása 439 000 000,- 8. Közreműködök díjazása 23 400 000,- 9. Ügyvédi és pályázatírói költségek 12 000 000,- 10. 1 éves működési költség 312 050 000,- 11. Informatikai költségek 7 550 000,- Kiadás összesen: 1 517 000 000,- Bevétel összesen: 1 517 000 000,-

Újabb terv készítése, ütemezése A sikeresen véghezvitt projekt, a tánciskola eredményes működésével kapcsolatos feladatok ellátása: gazdasági háttér stabilitásának biztosítása (Fodor Julianna) és szakmai munka (Pécsi Zoltán) elvégzése, illetve minden olyan feladatkőr, amely magas szintre hozná az elképzelések megvalósítását. Alapítvány fenntartását tagdíjakból kívánjuk megvalósítani.

Köszönjük a figyelmet!