Felépítés. A területfejlesztés szentháromsága. Átfogó cél ÚMFT 2009.07.15. Az ÚMFT és az Operatív Programok

Hasonló dokumentumok
Az EU pályázatok rendszere és projektmenedzsmentje

Területi tervezés Gyakorlat. Problémafa készítése. BSC II. évfolyam

letfejlesztés III. Gyakorlat Tennivalók

Területi tervezés, programozás és monitoring

Pályázatkészítés alapja I. - Projekt ciklus menedzsment


TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

Területi különbségek kialakulásának főbb összefüggései

Az Európai Unió kohéziós politikája. Pelle Anita Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar

A gazdaságstatisztika szerepe a munkaerőpiaci folyamatok elemzésében a Visegrádi Négyek körében. Dr. Lipták Katalin

Készítette: Dr. Hangyál

PROJEKTTERVEZÉS: PROJEKTTERVEZÉS: ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 4. ea.: Projekttervezés I. TERVEZÉSI TECHNIKÁK KÖRNYEZETHEZ IGAZODÓ PROJEKT TERV

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Ütemezés tervezése A leghátrányosabb helyzet kistérségek fejlesztési és együttm ködési kapacitásainak meger

Strukturális Alapok

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

A HORIZONT 2020 dióhéjban

MIRE JÓ A LOGFRAME? LOGIKAI KERETMÓDSZER. ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 7. ea.: Projekttervezés IV.

Projekt Tervezés. 2006/5/17 Dr. Kulcsár László

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, október 15.

letfejlesztés IV. Gyakorlat

Közlekedésfejlesztési aktualitások Magyarországon (a Kohéziós Politika tükrében ) Kovács-Nagy Rita

A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében

Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.

Projekt ciklus menedzsment

A térségfejlesztés modellje

AZ EURÓPAI INTEGRÁCIÓ REGIONÁLIS KÉRDÉSEI A KÖZÖS REGIONÁLIS POLITIKA KIALAKULÁSA ÉS SZABÁLYOZÁSI KERETE

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

Középtávú előrejelzés a makrogazdaság és az államháztartás folyamatairól

ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 7. ea.: Projekttervezés IV.

KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

A KOHÉZIÓS POLITIKA ÁTTEKINTÉSE EMBER LÁSZLÓ MONITORING ÉS ÉRTÉKELÉSI FŐOSZTÁLY

Közlekedés és térségfejlesztés kapcsolata

Magyarország helyzetének változása a régiós versenyben

Komplex vállalati technológia-fejlesztés KKV-k számára (Konvergencia régiók) (GOP /B) -TERVEZET-

Szeged Megyei Jogú Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

Uniós Projektek Megvalósítása Pénzügyi Szemmel. Uniós pályázatok és projektek felépítése

as uniós költségvetés: lehetőség előtt a lakásügy? Dr. Pásztor Zsolt ügyvezető

A Dél-Alföldi régió innovációs képessége

Szakács Tamás Közigazgatási jog 3 kollokvium 2012.

AZ ELI-ALPS ÉS A TERVEZETT SCIENCE PARK GAZDASÁGI HATÁSVIZSGÁLATA, ÉS ANNAK EREDMÉNYEI

PROJEKT-TERVEZÉS ÉS FINANSZÍROZÁS A projekt előkészítése: tervezési fázis. A projekt beavatkozási logikájának meghatározása

Az innováció menedzsment, és eredménynövelő hatása

Területi fejlettségi egyenlőtlenségek alakulása Európában. Fábián Zsófia KSH

Válságkezelés Magyarországon

Bakonyi Péter c.docens

VIDÉKFEJLESZTÉS MAGYARORSZÁGON LEHETŐSÉGEK ÉS FINANSZÍROZÁS

% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6

Az EU következő többéves pénzügyi kerete és a magyar érdekek

Nemzeti Közlekedési Stratégia Stratégia készítés új megközelítésben

PROF. DR. FÖLDESI PÉTER

Új lehetőségek a GOP-ban Magyarországon és külföldön

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Tartalomjegyzék HARMADIK RÉSZ ESETTANULMÁNYOK ÉS EMPIRIKUS FELMÉRÉSEK

A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. EU ismeretek. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Intelligens szakosodás alapú regionális innovációs stratégia (RIS3)

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Az induló klaszter projekt eddigi eredményei

Az Európai Unió regionális politikája a as időszakban

Az EU kohéziós politikája

Közép-Dunántúli Régió

Dr. Dinnyés Álmos Projekt menedzsment módszerek alkalmazásának kihívásai a felsőoktatásban

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS

Az értékelés szerepe a vidékfejlesztési projektek tervezésében, kiválasztásában

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA

AZ EURÓPAI UNIÓ KOHÉZIÓS POLITIKÁJÁNAK HATÁSA A REGIONÁLIS FEJLETTSÉGI KÜLÖNBSÉGEK ALAKULÁSÁRA

A foglalkoztatáspolitika időszerű kérdései (TOP projekt Fejér megyében)

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

a Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Önkormányzat közép-és hosszú távú vagyongazdálkodási tervére

Projektfolyamat. ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 2. ea.: Projekt Ciklus Menedzsment (PCM) PROJEKT ÉLETCIKLUS (1-2)

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

Beruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

Új kihívások az uniós források felhasználásában

KEDVEZMÉNYEZETTEK KAPACITÁSAINAK TÁMOGATÁSA KÖFOP-BÓL

- DAOP , DDOP , ÉAOP /A-11, ÉMOP , KDOP , KMOP , NYDOP /A-11

KÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés. Közösségi jóllét Prof. Dr. Báger Gusztáv

AGENDA. Pályázati lehetőségek az IT területén

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

ÚTMUTATÓ. Az Önkormányzati tulajdonú vállalkozói parkok kialakítása és fejlesztése Pest megye területén

Tudománypolitikai kihívások a as többéves pénzügyi keret tervezése során

A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.

Regulation (EC) No. 1080/2006

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

Városfejlesztési stratégiák gazdasági fenntarthatósága Pécs, október 27.

BUDAPEST TERÜLETFEJLESZTÉSE Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP

Foglalkoztatási paktumok Magyarországon Kassa, július 8.

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Pályázatírás

Átírás:

Felépítés PÁLYÁZATÍRÁS A GYAKORLATBAN Leader HACS szakmai képzés 2. modul Bögöte, 2009. július 4 DR. LUKOVICS MIKLÓS egyetemi adjunktus Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi Kar Közgazdaságtani és Gazdaságfejlesztési Intézet A területi irányultságú pályázatok elhelyezése A területi tervezésről általában Projektötlettől a pályázatig identifikációs technikák Problémameghatározás Helyzetelemzés SWOT Problémafa, célfa, logframe stb A megvalósíthatósági tanulmány és a CBA A területfejlesztés szentháromsága Társadalom 1. hatékonyság (versenyképesség) 2. méltányosság (kiegyenlítődés) 3. fenntartható fejlődés gazdasági és társadalmi kohézió Európai ESDP Perspektíva Területfejlestzési természeti erőforrások és kulturális örökség megőrzése Az ÚMFT és az Operatív Programok Gazdaság Környezet EU: ESDP (European Spatial Development Perpective, 1999) ÚMFT Magyarország 2007 és 2013 között 22.4 milliárd eurós uniós támogatásban részesül Vidékfejlesztési támogatásokkal együtt közel 8000 milliárd forint Átfogó cél 1.A foglalkoztatás bővítése Munkaerő- kínálat növelése Munkaerő kereslet növelése A kereslet és a kínálat összhangja 2. A tartós növekedés Versenyképesség növelése A gazdaság bázisának a szélesítése Az üzleti környezet fejlesztése 1

Horizontális célok Fenntarthatóság A fejlesztések feleljenek meg a fenntarthatóság követelményének Kohézió A kohézió erősítése a foglalkoztatás bővítésének és a tartós növekedésnek alapvető feltétele. A területi tervezés folyamata 1. A területi tervezés fogalma, jellemzői Problémaelemzés Területi tervezés: a közösségi beavatkozás azon módja, amikor egy területrendszer jövőbeli fejlődését meghatározzuk, az annak eléréséhez szükséges cselekvések, s azok rendszerének felvázolásával elvi koncepciórendszer (fejlődési modell, meghatározott célok) érvényesítése, rendelkezésre álló információk szakszerű és tudományos feldolgozása A területi tervezés sajátosságai: többszintű és sokszereplős kétirányú állami és közösségi beavatkozást elfogadja értékek sokszínűségének, egymás mellettiségének képviselete korlátozott, racionalitás elvét érvényesíti ösztönöz és korlátoz politikailag meghatározott Kiindulás: eltérés a mai helyzet és a jövőbeni ideális helyzet között Probléma: Jelenlegi helyzet ELTÉRÉS Eredmények: Milyen állapotot szeretnénk elérni? A probléma meghatározása Szükséglet, probléma meghatározása A probléma által leginkább érintett népesség / csoportok meghatározása A projekt iránti szükséglet igazolása Az állítások alátámasztása statisztikákkal, tanulmányokkal, tapasztalatokkal Helyzetelemzés a tervezés alapja Miért van szükségünk a projektre? 2

A helyzetelemzés fontossága Minden fejlesztésnek a jelenlegi helyzetből kell kiindulnia A jelenlegi kihívásokra kell választ adnia A meglevő relatív előnyökre kell támaszkodnia (vö: endogén források, posztmodern regionális politika, keresletorientált regionális stratégia) A sikeres terápia alapja a megfelelő diagnózis megfelelő minőségű helyzetelemzés nélkül helytelen fejlesztési elképzelések valósulhatnak meg. Mind a célkitűzéseket, mind a stratégiát meghatározza Mind a stratégiai területi dokumentumokban, mind az operatív programokban szerepel helyzetelemzés (a stratégia megalapozása A benyújtandó pályázatokban a pályázó is köteles helyzetelemzést végezni Általában gazdasági, társadalmi és környezeti helyzetelemzés A helyzetelemzés fontossága (2) A pontos, fejlesztési célú helyzetelemzés kitüntetett szerepe a területi tervezésben vitathatatlan, hiszen a kiinduló feltételek különbözősége térségenként másfajta gazdaságfejlesztési beavatkozást, stratégiát kell, hogy maga után vonjon. A versenyképességi különbségekkel leírható térségeknek különféle utakat kell bejárniuk a globális versenyben való hosszú távú sikeres helytállás eléréséhez. Lényegesen eltérő kiindulási helyzetük miatt ugyanis nem kezelhetőek egységes gazdaságfejlesztési cselekvéstervvel. Kiemelt módszertani kérdések A téma szempontjából legfontosabb társadalmi és gazdasági jelzőszámok bemutatása, azok időbeli alakulásának vizsgálata Statisztikai adatok bemutatása, szemléltetése (ábrák, grafikonok, diagramok) Az adatok szöveges elemzése, értelmezése FONTOS: a táblázatok és az ábrák csak a szöveges elemzés alátámasztására szolgálnak, önmagukban nem értelmezhetőek!!!!!!!!!! Mindig az elérhető legfrissebb adatokra kell támaszkodni Gazdasági helyzetelemzés Legfontosabb makrogazdasági indikátorok Gazdasági növekedés (GDP, GVA) Munkaerő-piaci adatok (beleértve a képzést is) Vállalkozások helyzete Kis- és középvállalkozások (KKV-k) Külföldi érdekeltségű vállalkozások Gazdasági szerkezet K+F, innováció Infrastruktúra helyzetének bemutatása Hagyományos (úthálózat, csatornahálózat stb.) Virtuális Társadalmi helyzetelemzés Legfontosabb demográfiai folyamatok A lakosságszám dinamikája Migráció alakulása Népsűrűség vizsgálata Elöregedési probléma A társadalom általános képzettsége Egészségügyi állapot Az egy főre jutó GDP lehetséges vizsgálata 3

Forrás: Eurostat (2008). Regional GDP per capita in the EU 27. Eurostat, Brussels Forrás: Eurostat (2008). Regional GDP per capita in the EU 27. Eurostat, Brussels Az egy főre jutó GDP megyék szerint, 2006 Következtetések A Dél-Alföldi Régióban az egy főre jutó GDP ezen időszak alatt reálértéken nem csökkent, hanem az ország többi régiójához képest kisebb ütemben nőtt, azaz a régió relatív helyzete romlott. A kevésbé fejlett térségekben rövid távon a leszakadás növekedésének mérséklése lehet reális cél A fejlett, de kívülről vezérelt térségekben a megtartás és a lokális beágyazódás a legfontosabb cél Felzárkózás ÉS leszakadás Az ország egészét tekintve beindult egy felzárkózási folyamat Ez a regionális különbségek növekedésével párosult A növekedési gócpontok relatív fejlettsége tovább nőtt A relatíve fejletlen térségek leszakadnak A munkaerő-piaci helyzet lehetséges vizsgálata 4

Foglalkoztatottsági ráta, 2007 Munkanélküliségi ráta Havi bruttó átlagkeresetek A termelékenység lehetséges vizsgálata Az egy alkalmazottra jutó ipari termelés, 2007 A vállalkozások helyzetének lehetséges vizsgálata 5

10000 lakosra jutó külföldi érdekeltségű vállalkozások száma Egy külföldi vállalkozásra jutó saját tőke régiónként, 2006 A gazdasági szervezetek egy lakosra jutó beruházási teljesítményértéke Az ipari termelés megoszlása értékesítési irány szerint, 2007 A gazdasági szerkezet lehetséges vizsgálata 6

A bruttó hozzáadott érték megoszlása gazdasági ágak főbb csoportjai szrint, 2006 Az alkalmazásban állók megoszlása főbb gazdasági ágak szerint, 2007 A K+F tevékenység, a felsőoktatás és a gazdasági teljesítmény relatív nagysága, 2006 A K+F lehetséges vizsgálata Vigyzázat I. Az egy főre jutó bruttó hazai termék (GDP):Amennyiben az egy főre jutó bruttó hazai terméket (GDP) nem egy átlagérték (országos átlag, EU-átlag) százalékában, hanem pénzértékben vizsgáljuk, figyelembe kell venni az időbeli összehasonlíthatóság kritériumát. A KSH a nevezett mutatót kétféle formában közli: piaci beszerzési áron (millió FT-ban) és vásárlóerő-paritáson (PPS-ben). A PPS-ben számított adatok 1996-tól érhetőek el A GDP-számítások irányadó módszertana az ESA 1995. Az egy főre jutó GDP PPS-ben (Purchasing Power Standard) kifejezve a vásárlóerő-paritások alapján számított, euróban megadott érték. Vigyázat II. Az egy főre jutó bruttó hazai termék (GDP) az EU-átlag %- ában: Az Európai Unióhoz való csatlakozás óta egyre lényegesebbé vált a régió relatív helyzetének megítélése az európai gazdasági térben gondolkodva. Ezért célszerű figyelembe venni az egy főre jutó GDP-t vásárlóerő-paritáson az EU átlagának %-ában. Itt hívjuk fel a figyelmet arra, hogy az időbeli összehasonlításnál gondosan kell eljárni amiatt, hogy a magyar régiók EU-átlagához viszonyított helyzetét a 2004-es csatlakozás előtt is publikálta a KSH, ekkor az EU-15 átlagához viszonyított adatokat közölt, a csatlakozás óta a viszonyítás alapja viszont már az EU-27! Lényeges, hogy az EU-átlag %- ában megadott adatok NUTS-2-nél alacsonyabb aggregációs szintre (megyére, kistérségre) nem állnak rendelkezésre. 7

GDP GVA Simulation of GDP per head (PPS) in the accession countries,2004-2040 (relative growth assumption is 1.5% pa) Az egy főre jutó bruttó hozzáadott érték (GVA): kistérségi szinten a bruttó hazai terméket egy ahhoz tartalmilag hasonló mutatóval helyettesítjük. A gazdasági egységek által létrehozott bruttó hozzáadottt érték összegéhez hozzáadva a termékadók és támogatások egyenlegét, valamint levonva a pénzközvetítés le nem vonható díját jutunk el a bruttó hozzáadott érték piaci áron számított értékéhez, a bruttó hazai termék (GDP) mutatójához. Simulation of GDP per head (PPS) in the accession countries,2004-2040 (relative growth assumption is 2.5% pa) Területi SWOT-analízis A SWOT elemzés Strengths (erősségek) Opportunities (lehetőségek) Weaknesses (gyengeségek) Threats (veszélyek) matching conversion Stratégia A SWOT elemzés lényege Nem egyenlő a helyzetelemzéssel, hanem eszközaz abban rögzített tényezőkre adott hatékony válaszok meghatározásához Rövid, frappáns megfogalmazások Fókuszált és koncentrált Strukturálja, fókuszáltabbá teszi a helyzetelemzés megállapításait Lényegében kapcsolatot teremt a helyzetelemzés és a stratégia között 48 8

SWOT külső cellák Szabad ötletelés A helyzetelemzés megállapításait tükrözze Minimum 10-15 javaslat szempontonként Rövid, tömör megfogalmazás Fontos az érdekeltek legszélesebb körének bevonása 49 SWOT belső cellák Erősség-lehetőség(offenzív, a kitörési pontokra fókuszál, az erős oldalakra támaszkodva a lehetőségek maximális kihasználása a cél.) Gyengeség-lehetőség (változásorientált, a hiányosságok és gyenge pontok kerülnek előtérbe, az erős oldalakra támaszkodva a veszélyek minimalizálása vagy kompenzálása a cél) Erősség-veszély(diverzifikált, mind a kitörési pontok, mind pedig a negatív folyamatok hangsúlyt kapnak, cél minimalizálni a gyenge oldalak hatását és kihasználni a lehetőségeket ) Gyengeség-veszély (defenzív, cél a kockázatok minimalizálása, cél minimalizálni a gyenge oldalak hatását és a veszélyeket ) 50 SWOT Erősség Gyengeség A diagnózis eredménye Lehetőség Erősség-lehetőség stratégiák Gyengeség-lehetőség stratégiák Veszély Erősség-veszély stratégiák Gyengeség-veszély stratégiák A problémák strukturált, hierarhikus áttekinthető rendszere Feltárjuk a problémák közötti ok-okozati összefüggéseket -mindent alapvető problémákra vezethetünk vissza - PROBLÉMAFA A problémák válaszokat, megoldásokat igényelnek A válaszok, megoldások logikai architektúrája ugyanaz, mint a problémáké - CÉLFA Problémafa-elemzés hierarchikus szerkezet a felsőbb szinten található probléma (okozat) az alatta elhelyezkedő problémák következménye (okozók) a fő probléma jellegétől függ, hogy hány szintes lesz kistérségi, települési léptékben 4 szint alkalmazása javasolt A problémafa elkészítése 1. lépés: Azonosítsuk az adott helyzetben meglévő legfontosabb problémákat (brainstorming) 2. lépés: Válasszunk ki egy problémát kiindulásképpen 3. lépés: Keressük meg az ehhez a problémához kapcsolódó problémákat 4. lépés: Állapítsuk meg az ok-okozatok hierarchiáját: A kiinduló problémát közvetlenül okozó problémákat lejjebb helyezzük el. A kiinduló probléma közvetlen hatásaként jelentkező problémákat feljebb helyezzük el 5. lépés: Minden probléma esetén hasonlóképpen járjunk el 6. lépés: Kössük össze a problémákat, az ok-okozati nyilakkal 7. lépés: Ellenőrizzük a fát, vizsgáljuk meg logikus felépítését és teljességét 9

A problémafa szintjei (általánosan) Forrás: BCE Forrás: BCE Célfa Célfa (általánosan) A célok hierarchikus, strukturált rendszere A problémafában felvetett problémákra keresi a megoldásokat A jó célfa nem a problémafa automatikus átfordítása (tüneti kezelés) Erősségek-lehetőségek beépítése itt történik (innovatív lépések-> közvetett megoldások) Forrás: BCE A logframe mátrixot megalapozó bevatkozási logika Inputok Hatások Eredmények Outputok Projekt tevékenységek (Átfogó v. általános célok) (Konkrét célok) (Operatív célok) A logframe mátrix A mátrix (logframe) nem más, mint a projekt Inputok Tevékenységek Outputok Eredmények és Hatások közötti logikai kapcsolatrendszer rendszerezett és egyértelmű vizuális megjelenítése 10

A logframe mátrix Beavatkozási stratégia - definíciók Mit és hogyan kívánunk elérni a projekt keretében Projekt leírás Objektíven igazolható eredményességi mutató Ellenőrzés forrásai és eszközei Feltételezések ÁTFOGÓ CÉLOK (overall objectives ) Az a magasabb szintű cél, amihez a projekt hozzájárul ÁLTALÁNOS CÉLOK (overall objectives) PROJEKT CÉLJA (project purpose) HATÁS INDIKÁTOROK (impact indicators) CÉL INDIKÁTOROK (result indicators) PROJEKT CÉLJA (project purpose ) Az a cél, amit a projekt időtartamának végére, vagy közvetlenül azt követően el kívánunk érni (ideálisan mindig csak egy van) VÁRT EREDMÉNYEK (Expected results v. output) EREDMÉNY INDIKÁTOROK (output indicators) VÁRT EREDMÉNYEK (Expected results v. output) A projekt konkrét, kézzelfogható eredményei TEVÉKENYSÉGEK (Activities) ESZKÖZÖK (means v. inputs) TEVÉKENYSÉGEK (Activities ) A projekt keretében végrehajtandó tevékenységek ELŐFELTÉTELEK A feltételezések Értelmezése: a projekt sikere szempontjából fontos külső tényezők Szintjei: a beavatkozási logikával összhangban Jelentősége: a projektek kockázatának felmérése a végrehajtás során segíti a monitoringot Logikai kapcsolatok a beavatkozási stratégia és feltételezések között Projekt leírás ÁTFOGÓ CÉLOK (overall objectives) PROJEKT CÉLJA (project purpose) VÁRT EREDMÉNYEK (Expected results v. output) Objektíven igazolható eredményességi mutató Ellenőrzés forrásai és eszközei Feltételezések TEVÉKENYSÉGEK (Activities) ELŐFELTÉTELEK DAOP 2008/1.2.1. Klaszter menedzsment szervezetek létrehozása, megerősítése A beavatkozás területei Objektíven igazolható Az ellenőrzés forrásai és Feltételezések Projekt leírás eredményességi mutatók eszközei (Külső tényezők) ÁLTALÁNOS CÉLOK HATÁS INDIKÁTOROK A projekt vállalkozásainak számviteli A klaszter tagjainak nő a Közös beruházások információs rendszere versenyképessége teljesítményértéke 2013-ig eléri a A beruházások hatására keletkező pályázati támogatási összeget. regionális multiplikátor hatásokon keresztül nő a térség vállalatainak versenyképessége, háztartásainak jóléte. A régió versenyképessége nő PROJEKT CÉLJA CÉL INDIKÁTOROK A projekthez kötődő elsődleges A klaszter vállalatai dinamikusan A térség felsőoktatási intézményei es a A közös projektek száma évente információgyűjtés bővülnek. klaszter tagjai között egy partneri legalább 20%-kal nő viszonyon alapuló, hálózati szerveződésű együttműködés jöjjön létre, amely kiszolgálja az adott ágazat gazdasági szereplőinek igényeit es helyi válaszokat ad a gazdaság kihívásaira; VÁRT EREDMÉNYEK EREDMÉNY INDIKÁTOROK A klasztertagok közötti töretlen és feltétel Létrejön, és elkezdi működését a Az együttműködésbe bevont A projekthez kötődő elsődleges nélküli bizalom és folyamatos klaszter menedzsment szervezet vállalkozások száma 2013-ra eléri információgyűjtés együttműködés az 50-et. TEVÉKENYSÉGEK ERŐFORRÁSOK, ESZKÖZÖK A projekthez kötődő elsődleges A szükséges önrész rendelkezésre Új tagok felkutatása, kapcsolattartás, 1 fő klasztermenedzser információgyűjtés állása, a klaszter menedzsment projektgenerálás, közös kutatásfejlesztési tevékenység, előadások, 1 fő K+F kapcsolattartó teljesülése 1 fő adminisztrátor szervezet humánerőforrás-igényének konferenciák, tanulmányutak es Pályázatíró cég kiállítások, üzletember találkozók szervezése. ELŐFELTÉTELEK A projekt nyer a pályázaton Valószínű a bekövetkezése? Feltételek elemzése Biztos Valószínű Valószínűtlen Ki kell bővíteni a projektet a feltételre ható eszközökkel Fontos a feltétel? igen nem igen nem Ki kell hagyni Ki kell hagyni Figyelni kell Át lehet alakítani a projektet? Gyilkos feltétel 11

Indikátorok - horizontális logika CÉL A jó indikátorok a SMART kritériumok Specific INDIKÁTOR Konkrét INFORMÁCIÓ FORRÁSA Projektek operatív tervezése Témakörök: Ütemterv HR terv Pénzügyi terv Measurable Achievable Realistic Time-based Mérhető Elérhető, rendelkezésre áll Reális Időhöz kötött Ütemtervezés Miért szükséges? Projektelemek, feladatok időigényesek Egyes projektelemek egymásra épülnek Egyes elemek csúszása esetén hol lehet beavatkozni n+2 szabály: A 2007-es előirányzathoz rendelt pályázatokat 2009. dec. 31-ig el kell számolni (zárás 2009. okt. végéig!) Ütemtervezés menete Tevékenységek meghatározása Tevékenységek egymásra épülésének felvázolása Egyes tevékenységek időigényének meghatározása Ütemterv elkészítése Ütemtervezési módszerek Logikai háló, kritikus útvonal (1) Logikai háló módszer: 1.1 Elemi feladategységek definiálása 1.2 Feladatok logikai kapcsolatának definiálása (követő, megelőző, párhuzamos) 1.3 Feladat időintervallumának meghatározása 1.4 Kritikus útvonal meghatározás A, 3 B, 4 D, 6 I, 8 (2) Gantt diagram: 2.1 Tevékenység definiálása 2.2 Tevékenységek logikai sorrendjének meghatározása 2.3 Tevékenységek időtartamának meghatározása 2.4 Gantt diagram összeállítása C, 3 E, 5 G, 7 F, 3 H, 5 12

Gantt - Diagram HR terv A humánerőforrások tervezése is szükséges rendelkezésre állás, szűk keresztmetszetek költségek felmérése Elemei kompetencia igények meghatározása szakértők kiválasztása, hozzárendelése a feladatokhoz egyes feladatok pontos ráfordítás-igényének meghatározása ütemterv alapján HR inputok tervezése Projekt elem HR terv -példa Konkrét tevékenység projekt menedz ser pénzügyi szakértő Szakértők építési szakem ber rendszer gazda HR szakértő Összes en gép beszerzés tendereztetés 1 20 3 24 szállítás 1 5 6 infrastruktúra tendereztetés 1 25 5 31 építés 12 5 50 67 szoftver kiadás tendereztetés 2 20 5 2 29 szoftver 0,33 36 36,33 oktatás 1 0,33 5 6,33 kiadványok 2 0,33 1 5 8,33 általános projekt menedzsment 40 14 54 A megvalósíthatósági tanulmány (Feasibility study) A különböző projektváltozatok közötti választáshoz döntéstámogató, a megvalósíthatóság komplex feltételeit és alternatíváit, továbbá a megvalósítás várható eredményeit projektváltozatonként részletesen elemző tanulmány. A közpénzekből megvalósított beruházásokkal kapcsolatos minőségi és gyors döntés eszköze. RELEVANCIA, MEGVALÓSÍTHATÓSÁG, FENNTARTHATÓSÁG elemzése 1. l é p é s : J e l e n l e g i h e l y z e t v i z s g á l a t a 0. l é p é s : P r o j e k t ö t l e t e k k i d o l g o z á s a A megvalósíthatósági tanulmány elkészítésének lépései 5. l é p é s : P é n z ü g y i e l e m z é s 4. l é p é s : A p r o j e k t m e g v a l ó s í t á s á n a k e l e m z é s e 3. l é p é s : A l t e r n a t í v m e g o l d á s o k e l e m z é s e 2. l é p é s : A s z ü k s é g l e t v i z s g á l a t a, a m e l y r e a p r o j e k t r e a g á l 8. l é p é s : A p r o j e k t m e g v a l ó s í t h a t ó s á g á n a k é s f e n n t a r t h a t ó s á g á n a k é r t é k e l é s e 7. l é p é s : G a z d a s á g i - t á r s a d a l m i h a t á s o k e l e m z é s e 6. l é p é s : K ö r n y e z e t i, k ö r n y e z e t v é d e l m i h a t á s o k e l e m z é s e Folyamatos konzultáció az érintett partnerekkel Mit kell figyelembe vennünk? Általában A működés, működtetés intézményi, szervezeti, fizikai feltételei Közösségi célú fejlesztés esetében Szükséglet/igény hosszú távú megléte Finanszírozási háttér Gazdasági célú fejlesztés Kereslet-kínálati viszonyok Versenyhelyzet 13

Pénzügyi tervezés folyamata A kedvezményezettek finanszírozási feladatai Beruházási javaslatok kidolgozása (költségvetés javaslatok) Javaslatok pénzáramlásának becslése Pénzáramlás értékelése Projektváltozat kiválasztása Saját forrás biztosítása Projekt likviditás biztosítása Pályázat kidolgozás és a projekt lebonyolítás nem támogatott költségeinek biztosítása Finanszírozási igények A saját forrás elemei Végleges költségek Saját forrás Nem támogatott költségek Vissza nem téríthető ÁFA Átmeneti költségek Számlák teljes összegének kifizetése Visszaigényelhető ÁFA Számlapénz (bank) Bankhitel (rövid és éven túli) Partnerek hozzájárulása Egyéb forrás (pl. tagi hitel) Ha a saját forrás: bankhitel A költségvetés kiadási oldala Tartós forrásigény biztosítása Átmeneti forrásigény biztosítása Beruházási hitelből Rövid lejáratú hitelből Beszerzési költségek Építés Eszközbeszerzés Szolgáltatás HR költségek Projektmenedzsment költségek, szakértői díjak Teljes és szűk költségvetés -a támogatható költségek határozzák meg 14

A stratégia Alapját a SWOT belső celláiban rögzített beavatkozások képezik Megfelelően definiált célstruktúrára épül Optimálisan alulról építkező, de felülről vezérelt program Rögzíti a település, térség alapvető fejlesztési irányait, kitörési pontjait KÖSZÖNÖM A MEGTISZTELŐ FIGYELMET! Lukovics Miklós Szegedi Tudományegyetem GTK miki@eco.u-szeged.hu 85 15