dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.

Hasonló dokumentumok
A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, április 5.

ISO/DIS MILYEN VÁLTOZÁSOKRA SZÁMÍTHATUNK?

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

MIR. Egészség, munkabiztonság, stressz. Dr. Finna Henrietta

Hatékonyságnövelő program

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?

HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

Munkavédelem - kockázatértékelés

Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Siba Ignác, Irányító Hatóság

Digitális átállás a pénzforgalomban a sikeres alkalmazkodás öt pontja

Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ. Szombathely szerepe és lehetőségei A NYPJMK-ban Szijártó Zsolt ügyvezető igazgató

Pest Megyei Kamara január 20. Sipos Géza

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, június 3.

MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA

Pedagógusok szakmai fejlődése az európai gondolkodásban

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

TÁMOP kiemelt projekt. Központi szociális információs fejlesztések a szociális szolgáltatások modernizációja keretében

Aktualitások a minőségirányításban

A Magyar Posta aktualitásai és jövőképe. Előadó: Rajnai Attila vezérigazgató-helyettes

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Az ITIL hazai alkalmazhatóságának kérdései

Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat

Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás

A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról. Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

A NESsT küldetése és tevékenységei

A világ legkisebb bankfiókja

EUGA. EU Pályázati Tanácsadó (EU Grants Advisor) Vicze Gábor EU Üzletfejlesztési tanácsadó

197. sz. Ajánlás a munkavédelemről

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

Technológia és felelősség

ÉRDEMES BELEVÁGNI? A precíziós gazdálkodás Banki értékelése

1134 Budapest Róbert Károly krt. 59/a Ha elindul a vonat. Dolgos Olga Wildom Kft. wildom@wildom.com Tel:

Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

Rádióspektrum Stratégia Október 12. Tapolca

Innovatív informatikai megoldás a logisztikai szektor nemzetközi együttműködésének javítására Bay Zoltán Nonprofit Kft. Logisztika Rendszerek

A KOCKÁZATÉRTÉKELÉS SZAKMAI KÉRDÉSEI

Múzeumok - ma Tudományos munka (szakma) Minerva project. Nemzeti Képviselők Csoportja (NRG) keretein belül. Közművelődés (közönség)

Vajda Éva. Bevezetés a keresőmarketingbe

A GENERÁCIÓVÁLTÁS KIHÍVÁSAI

ITSZK 2.0 INTEGRITÁS TANÁCSADÓ SZAKIRÁNYÚ KÉPZÉS TOVÁBBFEJLESZTÉSE

Eger és Környéke Takarékszövetkezet Stratégiai terv STRATÉGIAI TERV

A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

ÜZLETI JELENTÉS 2011.

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Az élelmiszeripar jelene, jövője

any.hu Magyar-Afrika Fórum Üzletkötési tapasztalatok Ghánában

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

A SZAKTANÁCSADÁSRÓL BORI JUDIT OFI TERÜLETI VEZETŐ SZAKTANÁCSADÓ ÓVODAI TERÜLET. TEL.:

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Hírlevél 3. Munkahelyi kockázatok és azok megelőzése, a Munkavédelmi Érdekképviselet feladata

Tőkekintlévőség össz (MFt) Tőke ÚJ Tőke HASZNÁLT Tőke INGATLAN

NYITÓ SAJTÓTÁJÉKOZTATÓ EGER MEGYEI JOGÚ VÁROS NŐI INFORMÁCIÓS ÉS SZOLGÁLTATÓ KÖZPONTJÁNAK LÉTREHOZÁSA EFOP JANUÁR

FEJLESZTÉSI PROJEKTGENERÁLÁS- A SZÜKSÉGES ÉS ELÉGSÉGES ELİRETEKINTÉS. Kolozsváry-Kiss Árpád Ügyvezetı REevolutio Kft.

AZ INFO-KOMMUNIKÁCIÓS AKADÁLYMENTESSÉG JOGI HÁTTERE. dr. Juhász Péter november 20.

LEAN BESZÁLLÍTÓ FEJLESZTÉSI PROGRAM

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Nemzeti Tőzsdefejlesztési Alap (NTfA) Tóth József tranzakciós igazgató Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. Budapest, szeptember 20.

A vállalkozás vezérelvei

Smart City Tudásbázis

A Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete Elnökének 1/2010. számú ajánlása a javadalmazási politika alkalmazásáról. I. Az ajánlás célja és hatálya

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért október , Mezőtúr. Közösségi tervezés

A VÁLLALKOZÓK ÉS MUNKÁLTATÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE (VOSZ)

A KÜLÖNBÖZŐ GENERÁCIÓK MOTIVÁCIÓS ESZKÖZEINEK VIZSGÁLATA THE EXAMINATION OF DIFFERENT GENERATIONS MOTIVATIONAL TOOLS MELLÉKLETEK

Marketing Mood Barometer 2012

Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök

CAFETERIA INDEX ÉS A LEHETSÉGES MIÉRTEK

Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Pécsi Tünde Humánerőforrás Tervezési és Gazdálkodási Osztály

Üzemeltetési szervezetek elvárásai a fejlesztésekkel szemben

MAGYARORSZÁG DIGITÁLIS OKTATÁSI STRATÉGIÁJA

Üzleti folyamatmenedzsment: - káoszból rendet!

Dr. Szuchy Róbert, PhD

Engedélyszám: /2011-EAHUF Verziószám: Vállalkozási alapismeretek követelménymodul szóbeli vizsgafeladatai

Példák, megoldások. Hogyan tudják kihasználni a vállalkozások a kutatás-fejlesztési adókedvezményeket.

A COACHING MEGHATÁROZÁSA

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése

A minisztériumok és háttérintézményeik központi ellátását támogató web-es portál és munkafolyamat menedzsment-rendszer funkcionális működése

Helyi Fejlesztési Stratégia (MUNKAANYAG) 1. INTÉZKEDÉS

Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai

Minőség szervezeti keretekben Az ELTE EKSZ Minőségirányítási

GYAKORLATI TAPASZTALATOK AZ ISO EIR SZABVÁNY TANÚSÍTÁSOKRÓL BUZNA LEVENTE AUDITOR


A JÖVİ IT SZERVEZETE. Technológia által vezérelt változó környezet, dr.antal Erzsébet managing partner Nobel Management Consulting

PMO Érettségi szint és versenyelőny. Kovács Ádám

Digitális Oktatási Stratégia

Átírás:

dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.

Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia. Hatékonyan támogatja a munkavédelmi szolgáltató cégek, nagyobb szervezetek esetében a belső munkavédelmi egységek tevékenységét. A dimeb célja, a munkavédelmi tevékenység színvonalának és hatékonyságának javítása. Szolgáltatók esetében az ügyfelek számának növelése, nagyobb bevétel elérése. A cél elérésének alapfeltétele: a munkavédelmi szolgáltató szakmai tudása az innovatív megoldások befogadásának képessége nyitottság és folyamatos együttműködés az érintettek között, a kitűzött cél elérésének érdekében 2

Miért fontos jó technológia? A munkavédelmi piac mérete, munkavédelem szerepe, fontossága folyamatosan növekszik. Vállalkozások egyre nagyobb hányada bízza külső szolgáltatóra a tevékenység ellátását. A berügzült gyakorlat azonban nem alkalmas sem az új kihívások kezelésére, sem a kiszervezett szolgáltatások hatékony ellátására. A munkaegészség és biztonság ma már nem néhány személy magánprojektje, hanem a mindennapi tevékenység része, amelybe be kell vonni minden érintettet, folyamatosan fejleszteni, javítani kell. Ez hatékonyan csak új módszerek alkalmazásával lehetséges. Az elmaradott módszereket használó szolgáltatók nem tudják kihasználni a növekedési lehetőséget, sőt fokozatosan elveszítik meglévő ügyfeleiket is. Ebből az új technológiai megoldásokra nyitott, versenyképesebb kollégáik könnyen profitálhatnak. A dimeb célja a munkavédelem színvonalának és a szolgáltatók versenyképességének növelése. 3

A munkavédelm hatékonyságát gátló tényezők Bonyolult és gyakran változó jogi szabályozás. Zavaros hatásköri és felelősségi viszonyok. (Kinek mi a feladata és felelőssége?) Nehézkes adminisztráció, kiterjedt dokumentációs rendszer, ahol a dokumentumok leginkább csak az iratszekrény számára készülnek. A munkavállalók sokszor csak plusz tehernek érzik a munkavédelemmel kapcsolatos tennivalókat, amit többségüknek az alapfeladatok mellett kell végezni. Nehézkes az érintettek együttműködése, az írásbeliség szintje alacsony. (sokszor különböző helyen és szervezeti egységben dolgozó emberek együttműködésére lenne szükség, ami korszerű megoldások hiányában aránytalanul nagy nehézséget okoz) A szolgáltatók ritkán vannak a helyszínen (nem rendelkeznek elegendő és napra kész információval, nem látnak rá a működésre, szerepük leértékelődik) A szolgáltatóknak sok eltérő igényű ügyfelet kell kiszolgálni (a szolgáltatás hatékonysága alacsony, a költségszintje magas) 4

Hibás koncepció, melynek eredménye lefelé haladó spirál... A nehézségek és a takarékosság igénye miatt a szolgáltató és a megbízó érdeke látszólag megegyezik. Megbízó célja: Büntetés elkerülése minimális költséggel Szolgáltató célja: Teljesítés minél kisebb ráfordítással A cél érthető, de a megközelítés mégis hibás, az érdekegyezés pedig csak látszólagos, mert a szakmai színvonal feladása mindig megbosszulja magát. Hatására elindul egy lefelé haladó spirál. A gyenge minőségű szolgáltatás miatt problémák jelentkeznek, és a szolgáltató új ügyfelek szerzése helyett a meglévőket is gyakran elveszíti. 5

Jó koncepció esetén viszont lehet felfelé haladó spirál is... A munkaadók takarékossági igénye és a szolgáltatók szándéka természetes, azonban a felek által remélt eredmény csak alapvető szemlélet váltás esetén érhető el. A közös cél elérésének kulcsa egy technológiai ugrás, minőségileg új szintre emelt munkavédelmi szolgáltatás, amely egyszerre biztosítja a szolgáltatás szintjének folyamatos javítását és a költségek alacsonyan tartását is. Ezzel a megközelítéssel a minőségi szolgáltatás egy, a bevételszerzést erősítő, öngerjesztő folyamattá alakul, amely a büntetéssel való riogatásnál sokkal jobban ösztönzi a munkaadók felelősségvállalását, hogy nagyobb figyelmet, szükség esetén akár több pénzt is áldozzanak a munkavédelemre. Hatására beindul egy felfelé haladó spirál és még költséghatékony működés esetén is bevételnövekedés keletkezik, a meglévő ügyfeleknél, és az új partnerek megszerzéséből adódóan egyaránt. 6

Az új szolgáltatói technológia A dimeb a munkavédelmi szolgáltatás támogatására kialakított módszerek és web alapú eszközok összessége, rugalmas és hatékony megoldás a szolgáltatói technológia megújítására. A új szolgáltatói technológia a dimeb által biztosított lehetőségek és a munkavédelmi szakember meglévő gyakorlatának összehangolásával jön létre. Alkalmazásához fontos a munkavédelmi szakember és technológiát kidolgozó fél szoros együttműködése 7

A dimeb 3 pillérre épül Első pillér a munkavédelmi szolgáltatás közvetlen támogatására kialakított webes munka környezet, amely hatékonyan kezeli a munkavédelmi szakfeladatokat, dokumentumokat, riportokat, valamint helytől és időtől független együttműködésre ad lehetőséget a munkavédelmi feladatokban érintett személyek számára. Második pillér a dimeb információs portál, melynek feladata: a dolgozók tájékoztatása és bevonása, az értékesítés támogatása marketing anyagokkal és hírlevelekkel Harmadik pillér az értékesítés közvetlen támogatása direkt marketing eszközökkel. A dimeb a szolgáltatás minőségének, hatékonyságának és a szolgáltatás értékesítésének együttes támogatásával járul hozzá a szolgáltató bevételének gyors növekedéséhez. 8

A biztonsági kultúra fejlődésének modellje 9

A dimeb célja A dimeb célja, hogy a fejlődési modell lépcsőjén lépésről-lépésre haladva: a munkavállalók biztonságos és egészséges környezetben dolgozzanak, a munka egészség és biztonság megtérülő beruházás legyen a munkaadók számára, a szolgáltatók növeljék szakmai presztízsüket, piaci részesedésüket, csökkentsék működési költségeiket és ennek következtében nagyobb bevételre tegyenek szert. 10

Mi szükséges a kitűzött cél eléréséhez? Semmi más, mint a szakemberek által általánosan elfogadott elvek megvalósítása: A felső vezetés elkötelezettsége. Minden egyes személy bevonása és aktív részvétele a saját munkahelyén. Hatékony kommunikáció és konzultáció. Megfelelő tájékoztatés, oktatás és képzés. Veszély azonosítás, kockázat értékelés, a kockázatok kézben tartása. dimeb technológia kialakítása és működtetése. Folyamatos fejlesztés. A dimeb a gyakorlati megvalósításban segít, mert az elvek egyértelműek, de a megvalósítás mértéke és hatékonysága, költsége legtöbbször kérdéses. 11

A dimeb mindenkinek jó. 12

További info: Köszönöm a figyelmet. Elérhetőség: Www.dimeb.hu Dinet Logisztika Kft Gyenge László - 36 30 914 3616 13