Szolgáltatásminőség - vendégelégedettség



Hasonló dokumentumok
Turisztikai fogyasztói magatartás 6.

Tisztelettel köszöntöm a Menedzserek Fórumának résztvevőit. XXI. Magyar Min. Hét Managerek Fóruma

Szállást már csak a Pécsi Tudományegyetem Egészségtudományi Kar Laterum Kollégiumába tud foglalni.

Hotelstars EU

Gyógy- és Wellness Szállodák Marketingkommunikációja II. Országos Konferencia. nagy márton


A szobák felszereltsége: klíma, LCD TV, vezeték nélküli (WIFI) internet, minibár, szobai széf, hajszárító.

Két Lábbal a Földön Minőségirányítás a Szállodaiparban

Trek biciklitúra sorozat és a 2011-es modellek tesztelése Velencei-tó

SZÁLLÁSLEHETŐSÉGEK. Hunguest Hotel Forrás****SUPERIOR Gyógy- és Wellness Szálloda 6726 Szeged, Szent-Györgyi Albert u A kongresszus helyszíne.

Magyar Szállodák és Éttermek Szövetségének őszi XLII. Közgyűlése november 18. Hunguest Hotel Pelion****superior, 8300 Tapolca,

Szállást a Pécsi Tudományegyetem Egészségtudományi Kar Laterum Kollégiumába tud foglalni.

A szobákról. PREMIUM ROOM GARDEN VIEW (a tábor alapcsomagjában) Prémium szoba kertre néző kilátással

Konferencia szállás ajánlataink*

Szállás részletes adatai

Hotel Fagus. Rögös úton: a Hotel Fagus rövidtávú értékesítési terve. Kovács Miklós, executive director of sales & marketing, április 4.

Hotel Makár Sport & Wellness***/**** 7635 Pécs, Középmakár dűlő 4.

mintájának szerkesztése

A fürdővárossá válás kritériumai Priszinger Krisztina Dr. Papp Zsófia

II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei

SZÁLLÁSFOGLALÁS SZÁLLÁSHELYEK. Laterum Konferencia és Wellness Hotel*** / **** 7633 Pécs, Hajnóczy u

Szállodai - tematizáció

1. Extra kényeztetés nosztalgia árakon 4nap/3éj Ft/fő/éj-től* Leírás:

gfejlesztés Karakasné Morvay Klára Adjunktus, BGF-KVIK,,Gyógy- és wellness szállodák marketingkommunikációja'' Országos Konferencia

Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. SWOT analysis & evaluation. How and for what to use SWOT

Vendéglátás albérletben, avagy amiért hiszünk az F&B Outsourcing-jában. Nagy Gábor alapító tulajdonos, Eventrend Holding

Hunor Hotel Budapest, H-1039 Pünkösdfürdő u.40. Phone: Fax: info@hunor-hotel.com

Echo Residence - All Suite Hotel**** Lakosztály Árak 2010

Minőségirányítás 12.

AMBRÓZIA ÉTTEREM ÉS PANZIÓ*** H-3700, Kazincbarcika, Egressy Béni út 41. facebook.com/ambróziaétterem és Panzió***

Budapesti régióülés. Park Inn by Radisson Budapest április 17.

AZ ŐSZ SZÍNEI ÉS ÁRAI

Döntéstámogató modell a szolgáltatás minőség fejlesztéséhez SQI DSS egy új megközelítés. Becser Norbert, Zoltayné Paprika Zita

ÉLMÉNYUTALVÁNY. Gyógyulás és Pihenés

D I P L O M A T E R V

Szolgáltatások tervezése I.

TÁMOP /1/A projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

MINŐSÉGBIZTOSÍTÁS ÉS E- LEARNING. Jelli János Apor Vilmos Katolikus Főiskola

Vezetés számokkal Gyógy wellness szállodák. Gyógy és Wellness Szállodák gazdaságossága mérésének gyakorlata a Danubiusnál

A HUNGUEST HOTELEK NYÁRI KÍNÁLATÁBÓL

3 Szolgáltatások - szállás

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan

1 ADMIRAL TRAVEL utazási iroda, Tel:

Tisza Corner Hotel, Szeged - 2=3 Akció. Csomagárak:

Létesítménygazdálkodási szabványok a klubmenedzsmentben

PLAN&GO AJÁNLAT. Hanson Szilvia részére. Elzász, Franciaország fő részére

PIKNIK WELLNESS ÉS KONFERENCIA HOTEL *** & PIKNIK APARTMANOK

A lean menedzsment eszközei

Corso Boutique Hotel****

Foglalását kérem a piknik@piknik.hu címen írja meg

GÁL FERENC FŐISKOLA MEZŐTÚR SZÁLLÁSLEHETŐSÉGEK

Kereskedelmi ingatlan vagyonértékelése. Készítette: Kozári Karina Mária Témavezető: Mizseiné Dr. Nyíri Judit

Család, szórakozás és pihenés...

CSALÁDI VAKÁCIÓ A HEGYEKBEN ÉS AZ ALFÖLDÖN!

SZÁLLÁS AJÁNLATOK (saját ügyintézésben!) a évi Országos Molnárnapokhoz VESZPRÉM

*CSALÁDI NYARALÁS AHOL A GYEREKEK INGYEN VAKÁCIÓZHATNAK* ***2 felnőtt + 2 gyerek (14 éves korig) 2 fő fizet 2 gyermek GRATIS***

Álomvár Földváron. Hotel Főnix Szálloda és Oktatóközpont ****

1.eredeti elképzelés 1.1

A szállodai szoftverek piaca Magyarországon

Bevezetés a szállodák világába. Minőség szerepe a szállodákban. I. Szállodaipar, története és piaci elemei (History of Accommodation)

Tájékoztatjuk Kedves vendégeinket, hogy a minibárból történő fogyasztást a konferencia minden kedves vendége egyénileg rendezi a szálloda portáján.

Többmintszáloda,többmintothon!

SzálooodasASDsd. 3. Minıségbiztosítás a szállodákban. 1. Minıség elméleti megfogalmazása. 4. Minıség a jövı szállodáiban. 6.

Apartmanok a Schladming-Dachstein régióban

VÁLLALKOZÁSI SZERZŐDÉS

Újvári Ágnes nemzetközi hálózati igazgató Magyar Turizmus ZRt.

Szállodák szobaár Szállodai szobaárak Bevétel. 2. Kínálati ár meghatározásának folyamata Rack Rate. 3. Keresleti szobaár Átlagár

TÉLI VARÁZS CSOMAGÁRAK Kétágyas szoba /Erzsébet szárny / Ft / fő / éj hétköznapokon Ft / fő / éj hétvégén

Egyéni síutak Ausztria

4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés

KEDVEZMÉNYES BELFÖLDI AJÁNLATAINK

2012. ELŐSZEZONI PIHENÉS

Minőségirányítás. Teljes körű Minőségirányítási Rendszer TQM (Total Quality Management)

Általános szerződési feltételek

Balatontourist Platán. Panzió. Balaton. H 8621 Zamárdi, Damjanich u. 2/b.

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft Április 22.

Kínálati szobaár. Rack Rate Kínálati szobaár Rack Rate

HEGYVIDÉKI NYÁR BELFÖLDÖN 4 7 napos csomagajánlatok a 2012.nyári vakációra

24. Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments. 2. Értékesítési részleg gazdálkodása Sales

Pillanatfelvétel és a jövő

Szállodákról általában

Körös-völgyi Oázis Egészségturisztikai Egyesület bemutatkozása. Glózik Klára, az Egyesület elnöke

Parkolás: A Kölcsey Központ mélygarázsában, a Hotel Lycium vendégei részére elkülönített parkolóhelyeken Ft/szgk/éj.

HÚSVÉT. ÜNNEPI SZÁLLÁSAJÁNLATOK Érvényes: 2012.április ERZSÉBET PARK HOTEL*** PARÁDFÜRDŐ PIROSKA HOTEL*** BÜK

AMBRÓZIA ÉTTEREM ÉS PANZIÓ*** H-3700, Kazincbarcika, Egressy Béni út facebook.com/ambróziaétterem és Panzió***

Országos Nyílt A és B Kategóriás Mazsorett Verseny MÓR március 21. SZÁLLÁSLEHETŐSÉGEK. Kedves Csoportvezetők!

Általános tevékenységének gazdálkodása Funkcionalitás. 1. Általános tevékenységek Support departments

15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete

Hol hallod a sz hangot?

2015. május RIO 2016 OLIMPIA

Tisztelt Kongresszus!

HOTELSTARS Előny és minőség a szállodaiparban Kopócsy Andrea MSZÉSZ, Hotelstars Board

A SERVQUAL (szolgáltatás-minőség) modell alkalmazhatóságának elemzése sokváltozós adatelemzési módszerekkel. Becser Norbert

Zöld rendezvényszervezés

1. Minıség elméleti megfogalmazása Megfelelısség Vendégelégedettség... 2

TÖRÖKSZENTMIKLÓS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA MINŐSÉGIRÁNYÍTÁS (PQM) ÉS MONITORING ISMERETEK

SZÓBELI VIZSGATÉTELEK Idegenforgalmi szakmenedzser

Átírás:

,,Gyógy- és wellness szállodák marketingkommunikációja'' II. Országos Konferencia Budapest, 2015. március 4. Szolgáltatásminőség - vendégelégedettség Kátay Ákos adjunktus Kodolányi János Főiskola TGI Turizmus Tanszék, Székesfehérvár

Minőség Az érintettek kölcsönös elégedettsége.

ServQual-modell: a szolgáltatásminőség 5 dimenziója Tangibles Reliability Responsiveness (Kézzelfoghatóság) (Megbízhatóság) (Fogékonyság) Assurance (Garancia) Empathy (Empátia) Parasuraman et al. 2001; Zeithaml et al. 1992

ServQual-modell Feltételezés: elvárt és észlelt szolgáltatás valamely szolgáltatás teljes körű értékelése, amely során a fogyasztó összeveti a szolgáltatás teljesítését, azzal a várakozással, amit a szolgáltató cégnek az adott iparágban nyújtani kellene (Zeithaml, V. A. Parasuraman, A. Berry, L. L. 1990)

VENDÉG (= vendégek és megrendelők) Alanyok közötti kommunikáció Személyes igények Múltbéli tapasztalatok Elvárt szolgáltatás Észlelt szolgáltatás SZÁLLODA Szolgáltatás megvalósulása Kereslet felé irányuló kommunikáció A szolgáltatásminőség specifikációi A vezetés elképzelése a vevői igényekről GAP-modell (1985) Parasuraman, A. Zeithaml, V. A. Berry L. L. (1985) alapján saját szerkesztés

DEMING-kör, P-D-C-A ciklus Deming, W. E. (1986) alapján saját szerkesztés 6

VENDÉG (= vendégek és megrendelők) Alanyok közötti kommunikáció Személyes igények Múltbéli tapasztalatok Nem tudni pontosan, hogy mit vár el a vendég. 1. rés Elvárt szolgáltatás Észlelt szolgáltatás SZÁLLODA Szolgáltatás megvalósulása Kereslet felé irányuló kommunikáció A szolgáltatásminőség specifikációi A vezetés elképzelése a vevői igényekről GAP-modell (1985) Parasuraman, A. Zeithaml, V. A. Berry L. L. (1985) alapján saját szerkesztés

A vendég szolgáltatás-elvárásainak hierarchiája Meglepetések, amelyekért a vendégek tényleg lelkesedhetnek! (?????) váratlan kívánt elvárt alapvető Olyan dolgok, amiket a vendég nem tart magától értetődőnek, de nagyon kellemesnek találná. (szobai bekészítés, vízforraló teákkal, instant kávékészítményekkel) Olyan dolgok, melyeket a vendég tapasztalatból ismer és elvár. (pl. bőséges és változatos vendéganyag) Amelyek teljesülését a vendég a szolgáltatás igénybevételekor feltételezi. (kényelmes ágy, tisztaság) Kátay, Á. 2008

Nem tudni pontosan, hogy mit vár el a vendég. 1. rés Hotels.com 2013-as kutatása (n=1000) a vendégek elvárásairól Szállodai szolgáltatások Reggeli Étterem Internet/ingyen wifi Parkolás 24 órás Front Desk szolgálat Dohányzásmentes szálloda Uszoda Bár Légkondícionálás Kávé/tea a hallban http://www.traveldailynews.com/uploads/images/hotels-survey.jpg; Kátay, Á. (2014)

Nem tudni pontosan, hogy mit vár el a vendég. 1. rés Hotels.com 2013-as kutatása (n=1000) a vendégek elvárásairól Szobai szolgáltatások Internet/ingyen wifi Fürdőszoba zuhannyal Szobaméret TV Légkondícionálás Kávé/tea Nemdohányzó szoba Prémium ágynemű Napi takarítás Matrac típusa http://www.traveldailynews.com/uploads/images/hotels-survey.jpg; Kátay, Á. (2014)

VENDÉG (= vendégek és megrendelők) Alanyok közötti kommunikáció Személyes igények Múltbéli tapasztalatok Nem tudni pontosan, hogy mit vár el a vendég. 1. rés Elvárt szolgáltatás Észlelt szolgáltatás SZÁLLODA Szolgáltatás megvalósulása Kereslet felé irányuló kommunikáció Nem megfelelő minőségi sztenderdek. A szolgáltatásminőség specifikációi 2. rés A vezetés elképzelése a vevői igényekről GAP-modell (1985) Parasuraman, A. Zeithaml, V. A. Berry L. L. (1985) alapján saját szerkesztés

Nem megfelelő minőségi sztenderdek. 2. rés A konferencia és kiállítási anyagokhoz tilos hozzányúlni mindaddig, amíg a konferencia/kiállítás véget nem ér. Pontatlan specifikáció következménye Talált tárgyak

VENDÉG (= vendégek és megrendelők) Alanyok közötti kommunikáció Személyes igények Múltbéli tapasztalatok Nem tudni pontosan, hogy mit vár el a vendég. 1. rés Elvárt szolgáltatás Észlelt szolgáltatás SZÁLLODA Az előírtaktól eltérő szolgáltatás minőség. Nem megfelelő minőségi sztenderdek. 3. rés Szolgáltatás megvalósulása A szolgáltatásminőség specifikációi 2. rés A vezetés elképzelése a vevői igényekről Kereslet felé irányuló kommunikáció GAP-modell (1985) Parasuraman, A. Zeithaml, V. A. Berry L. L. (1985) alapján saját szerkesztés

Az előírtaktól eltérő szolgáltatás minőség. 3. rés https://www.google.hu/search?q=minibár

VEVŐ Alanyok közötti kommunikáció Személyes igények Múltbéli tapasztalatok Nem tudni pontosan, hogy mit vár el a vendég. 1. rés Elvárt szolgáltatás Észlelt szolgáltatás SZÁLLODA Az előírtaktól eltérő szolgáltatás minőség. 3. rés Szolgáltatás megvalósulása A szolgáltatásminőség specifikációi 4. rés Valótlan ígéret. Kereslet felé irányuló kommunikáció Nem megfelelő minőségi sztenderdek. 2. rés A vezetés elképzelése a vevői igényekről GAP-modell (1985) Parasuraman, A. Zeithaml, V. A. Berry L. L. (1985) alapján saját szerkesztés

4. rés Valótlan ígéret.

4. rés Valótlan ígéret. A fényképekről szebb a Szálloda kívülről mint valójában. Hiányoznak a színek. www.szallas.hu A képek csak illusztrációk

4. rés Valótlan ígéret. "Franciaágy volt feltüntetve, de mindenhol csak két összetolható ágy áll rendelkezésre ami szétcsúszik. www.szallas.hu A képek csak illusztrációk

4. rés Valótlan ígéret. Csillagok száma Ssz. Kritérium Pontok 1 2 3 4 5 267 Szállodai honlap 63 aktuális információkkal és valóságnak megfelelő fotókkal és tartalommal a szállodáról és elhelyezkedéséről 5 M M M 64 M 64 M 64 63 Fotók minimum az épület külsejéről, a vendégszobákról, a közösségi terekről. 64 Weboldal min. két nyelven. http://www.hotelstars.hu/

VENDÉG (= vendégek és megrendelők) Alanyok közötti kommunikáció Személyes igények Múltbéli tapasztalatok Nem tudni pontosan, hogy mit vár el a vendég. 1. rés Elvárt szolgáltatás 5. rés Az elvárttól eltérő szolgáltatás Észlelt szolgáltatás SZÁLLODA Az előírtaktól eltérő szolgáltatás minőség. 3. rés Szolgáltatás megvalósulása A szolgáltatásminőség specifikációi 4. rés Valótlan ígéret. Kereslet felé irányuló kommunikáció Nem megfelelő minőségi sztenderdek. 2. rés A vezetés elképzelése a vevői igényekről GAP-modell (1985) Parasuraman, A. Zeithaml, V. A. Berry L. L. (1985) alapján saját szerkesztés

5. rés Az elvárttól eltérő szolgáltatás "Három gyerekekkel érkeztünk,a foglalásban egymás melletti szobát kértünk,(nem így osztották ki),majd amikor ezt jeleztem átírták a foglalást "egymás melletti" szobákra,de ez csak szám szerint volt így! 502-503! A valóság az volt,hogy a két szoba között egy szobányi "folyosó "volt plusz még a tűzajtó! Nem volt jó érzés ennyire távol aludni a gyerekektől! www.szallas.hu "A szoba elfoglalását követően 3-4 poloskát találtunk a szobában. www.szallas.hu www.tripadvisor.com A kép csak illusztráció

5. rés Az elvárttól eltérő szolgáltatás "A wellness részlegben nem működött a büfé. Vasárnap délután korlátozottan üzemeltek az élményelemek. www.szallas.hu "Sajnos nem volt gyógymasszőr. www.szallas.hu "A fittness terem felszereltsége igen hiányos volt, kézi súlyzóból a 2kg-os volt legnehezebb. Az egyetlen futógép nem működött és a honlapon említett kerékpárt se találtam. www.szallas.hu Az utólagos javítás nem lehetséges! A kompenzáció: költség! Szájpropaganda: bevételcsökkenés!

VENDÉG (= vendégek és megrendelők) Alanyok közötti kommunikáció Személyes igények Múltbéli tapasztalatok Nem tudni pontosan, hogy mit vár el a vendég. Elvárt szolgáltatás 1. rés 5. rés Az elvárttól eltérő szolgáltatás 6. rés Észlelt szolgáltatás munkatárs vs. vendég SZÁLLODA Az előírtaktól eltérő szolgáltatás minőség. Nem megfelelő minőségi sztenderdek. A munkatársak elképzelése a vendégek igényeiről 3. rés Szolgáltatás megvalósulása A szolgáltatásminőség specifikációi 2. rés A vezetés elképzelése a vevői igényekről 4. rés Valótlan ígéret. Kereslet felé irányuló kommunikáció GAP-modell (1999, 2002) Parasuraman, A. Zeithaml, V. A. Berry L. L. (1985), Curry, A. (1999), Luk, Sh.T.K.. Layton, R. (2002), alapján saját szerkesztés

VENDÉG (= vendégek és megrendelők) Alanyok közötti kommunikáció Személyes igények Múltbéli tapasztalatok Nem tudni pontosan, hogy mit vár el a vendég. SZÁLLODA Az előírtaktól eltérő szolgáltatás minőség. Nem megfelelő minőségi sztenderdek. 1. rés 6. rés munkatárs vs. vendég A munkatársak elképzelése a vendégek igényeiről 7. rés m.társ vs. vezetés 3. rés Elvárt szolgáltatás 5. rés Az elvárttól eltérő szolgáltatás Észlelt szolgáltatás Szolgáltatás megvalósulása A szolgáltatásminőség specifikációi 2. rés A vezetés elképzelése a kereslet igényeiről 4. rés Valótlan ígéret. Kereslet felé irányuló kommunikáció GAP-modell (1999, 2002) Parasuraman, A. Zeithaml, V. A. Berry L. L. (1985), Curry, A. (1999), Luk, Sh.T.K.. Layton, R. (2002), alapján saját szerkesztés

TQM (Total Quality Management) CÉL Hosszú távú sikerek elérése a vendég elégedettsége révén. Vendégközpontúság ALAP- ELEMEK A folyamatok javítása és fejlesztése Munkatársak bevonása Vezetés TÁMOGATÓ ELEMEK Rugalmas támogató szervezet. Kommunikáció. Oktatás, képzés, tréningek. Értékelés és elismerés. Mérés. 25 Csath M. (2005) alapján saját szerkesztés

Következtetés: Nem tudni Elvárt szolgáltatás pontosan, hogy mit 1. rés 5. rés Az elvárttól eltérő szolgáltatás vár el a vendég. Észlelt szolgáltatás 6. rés munkatárs vs. vendég Közvetlen kapcsolat a vendéggel.

Következtetés: Nem tudni Elvárt szolgáltatás pontosan, hogy mit 1. rés 5. rés Az elvárttól eltérő szolgáltatás vár el a vendég. Észlelt szolgáltatás 6. rés munkatárs vs. vendég Az előírtaktól eltérő szolgáltatásminőség. 3. rés 4. rés Valótlan ígéret. Nem megfelelő minőségi sztenderdek. 2. rés 7. rés m.társ vs. vezetés

Következtetés: Elvárt szolgáltatás = Észlelt szolgáltatás Valódi vendéglátás!

,,Gyógy- és wellness szállodák marketingkommunikációja'' II. Országos Konferencia Budapest, 2015. március 4. Köszönöm megtisztelő figyelmüket! Kátay Ákos adjunktus Kodolányi János Főiskola TGI Turizmus Tanszék, Székesfehérvár