FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 1

2 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS

Tartalomjegyzék 4 4 6 8 10 12 12 14 15 16 17 18 20 20 24 28 36 36 38 40 42 45 48 50 53 57 59 61 62 64 64 67 68 70 73 74 75 76 78 80 82 83 Kiemelt eredményeink A tettek mezején A 2006. évi teljesítményünk áttekintése Vezérigazgatói levél A fenntarthatóság szemlélete mentén Bemutatkozunk A TVK Jövőképünk és értékeink Alkalmazási terület Eredmények és célkitűzések 2006. évi teljesítményünk A jövő kihívásai Céljaink megvalósítása Politikák és stratégiák Vállalatirányítási rendszerek Menedzsment rendszerek Külső elkötelezettségeink Díjaink Üzleti modellünk fenntarthatósága Üzletfejlesztés Modernizálás és karbantartás Termékek és szolgáltatások Környezetünk védelme Levegőtisztaság-védelem Víz- és talajvédelem Hulladékgazdálkodás Környezeti kármentesítés Energiahatékonyság Középpontban az ember Társadalmi felelősségvállalás Biztonságos munkavégzés Tűzvédelem Egészségvédelem Munkaügyi gyakorlat és munkakörülmények Képzés, fejlesztés Esélyegyenlőség és sokféleség Emberi jogok Társadalmi célú befektetések Teljesítményjelzők Szószedet Véleménykérő lap Társasági információk FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 3

Kiemelt eredményeink A tettek mezején Stratégiai célunk a MOL-csoport tagjaként a Slovnaft Petrochemicals, s.r.o. céggel integráltan együttműködve, a regionális piacvezetői szerep betöltése. Ennek érdekében harmonizáltuk a két társaság termelési és értékesítési tevékenységét. A szolgáltatások optimalizálásával és a termékportfólió fejlesztésével számottevő szinergia- és hatékonyság-növekedést értünk el. A megnövekedett termelőkapacitás révén megerősödött piaci pozíciónk 2006-ban elősegítette a regionális polimerfelhasználás ígéretes növekedésében rejlő lehetőségek kihasználását. Folytattuk a szinergiák kiaknázását a teljes értéklánc mentén. A javuló piaci feltételek lehetővé tették, hogy a rekordszintű termelési és értékesítési mennyiségeinkkel kiváló eredményeket érjünk el. Folytattuk a kereskedelmi és működési kiválóságra való összpontosítást. Ennek érdekében kiemelt figyelmet fordítunk az árbevétel növelésére az új termékek körében, aktív vevő- és termékportfólió-menedzsment segítségével. A termelés területén elindított modernizációs és hatékonyságnövelő projektek folytatásával jó alapot adunk az üzemek rendelkezésre állásának maximalizálására és a biztonságtechnikai, valamint a környezetvédelmi kockázatok minimalizálására. Az integráció előnyei a TVK mint a MOL-csoport tagja A MOL-csoport Petrolkémiai Divízióját a TVK és a Slovnaft Petrochemicals, s.r.o. - a Slovnaft, a.s. 2006-ban alakult 100%-os petrolkémiai leányvállalata alkotják. A TVK és a Slovnaft Petrochemicals egyedüli etiléngyártók Magyarországon és Szlovákiában. Mindkét cég piaci pozíciója nemcsak a hazai piacokon erős, hanem Kelet-Közép-Európa más országaiban is. Alapvető közös cél a kelet-közép-európai poliolefin piacokra fókuszálva tovább erősíteni a közvetlen jelenlétet, ezeken a területeken is magas termékminőséget és kiváló szolgáltatást nyújtva vevőinek, és közvetlen kapcsolatot kialakítani az új piacokon működő műanyagfeldolgozókkal is. Ezt elérendő a TVK saját értékesítési hálózatán keresztül kerülnek értékesítésre mind a Slovnaft Petrochemicals, mind a TVK polimerek, az egycsatornás kereskedelmi értékesítés növeli a hatékonyságot az európai piacokon. Az integrációnak köszönhetően a két vállalat termékskálája is korszerűsítésre került, annak érdekében, hogy versenyelőnyt biztosítson a partnerek számára a saját piacaikon. A közös termékportfólió LDPE, HDPE uni- és bi-modális, PP homopolimer, PP blokk és random kopolimer típusokból áll. A TVK és 4 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS KIEMELT EREDMÉNYEINK

a Slovnaft Petrochemicals petrolkémiai tevékenységének műanyag-alapanyag termelési kapacitása az új gyárak beüzemelésének, valamint az elmúlt évek tőkeberuházásainak eredményeképpen éves szinten összesen 1,2 millió tonnát ér el. Ezzel a teljesítménnyel a két társaság együttesen a legnagyobb műanyagalapanyag előállító Közép-Európában és stabil beszállítója az európai piacnak. A TVK stratégiája a gazdasági teljesítménycélok, a környezetvédelmi és a társadalmi célok együttes megvalósítására koncentrál. A TVK kiemelten fontosnak tartja a munkatársak iránti elkötelezettséget, a biztonságos munkavégzés feltételeinek megteremtését, a környezetvédelem iránti elkötelezettséget, a minőségügyi szemléletet és a társadalmi felelősségvállalást. A gazdasági teljesítménycéljainkhoz párosuló környezetvédelmi és társadalmi céljainkat a társaság Egészségvédelem, Biztonságtechnika és Környezetvédelem (EBK) szervezete által kidolgozott politikán és az alkalmazott minőségügyi, környezetvédelmi, egészségvédelmi és biztonságtechnikai rendszereken keresztül érjük el. Tovább erősíti a rendszert, hogy a TVK az EBK szervezettel szoros kapcsolatban működő környezetvédelmi laborméréseket is végző, számos környezetvédelmi mérésre akkreditációval rendelkező Központi Laboratóriumot üzemeltet, amelynek révén a környezetvédelem speciális feladatai igény szerint támogathatóak. A vonatkozó előírások (jogszabályok, hatósági előírások, szabványok stb.) betartását a szabványos irányítási rendszerek, a Környezetközpontú Irányítási Rendszer (KIR), a Minőségirányítási Rendszer (MIR) és a Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonsági Irányítási Rendszer (MEBIR) működtetése garantálja. 2005-ben társaságunk kialakította és fenntartja az ISO 9001:2000, az ISO 14001:2004 és az OHSAS 18001:1999 szerinti Integrált Irányítási Rendszerét (IIR) úgy, hogy az megalapozza a gazdaságos, hatékony működést és megfelel a minőségpolitikának és az EBK politikának, továbbá az azok alapján meghatározott céloknak. Felsővezetőségünk a MOL-csoport Vezetői Nyilatkozata alapján, a TVK jövőképével, küldetésével, alapértékeivel és stratégiájával összhangban határozta meg a minőségpolitikáját, melyben kinyilvánította a minőség megvalósítása és folyamatos fejlesztése iránti elkötelezettségét. A MOL-csoport EBK politikájában és a TVK Minőségpolitikai Nyilatkozatában rögzített irányelvek alapján határozzuk meg a szervezet minden szintjén a mérhető minőségügyi, környezeti, munkahelyi egészségvédelmi és biztonsági célokat. KIEMELT EREDMÉNYEINK FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 5

A 2006. évi eredményünk áttekintése 2006-ban a TVK rekordot döntött azzal, hogy húsz milliárd forint feletti üzemi eredményt ért el, fennállásának legnagyobb árbevételét, valamint az utóbbi évtized legmagasabb üzemi és nettó eredményét könyvelhette el. A MOL-csoportba történő integráció sikeres folytatása. 2006-ban a MOL-csoport összes poliolefin gyártó kapacitása évi 1,2 millió tonna, mellyel az európai poliolefin piacon HDPE és PP tekintetében a hatodik, LDPE tekintetében pedig a tizedik legnagyobb szereplő. Értékesítés terén a Slovnaft petrolkémiai részlegével közös fellépés, az értékesítési hálózat közös használatával magasabb szintű vevőkiszolgálás. Irodáink működnek Ausztriában, az Egyesült Királyságban, Franciaországban, Lengyelországban, Németországban, Olaszországban, Oroszországban. 2006-ban Ukrajnában és Romániában is megnyitottuk képviseleteinket, melyek célja a közvetlen jelenlét a stratégiai szempontból meghatározó piacokon. A 2006. évi Vevőelégedettségi Felmérés is alátámasztja a TVK kiemelkedő teljesítményét és hatékonyságát a vevők információval történő ellátása terén a Vevő/Termék információs politikának és a direkt vevőkapcsolatnak köszönhetően. A minőségi, csomagolási és fuvarozási problémákkal kapcsolatos reklamációkra fordított költségek a 2005-ös évhez képest jelentősen csökkentek. Új termékek fejlesztése, tesztelése, bevezetése. 2006 áprilisában sikeresen megtörtént a társaságunknál működtetett Integrált Irányítási Rendszer SGS Hungária Kft. által végzett auditja. Az akkreditált laboratóriumaink működtetése során jelentős feladat volt a Műszaki Felügyelet Műszaki Vizsgáló Laboratórium (akkreditációs területbővítéssel együttjáró), valamint a Központi Laboratórium MSZ EN ISO/IEC 17025:2001 szabvány szerinti sikeres felügyeleti auditja. A környezetvédelmi kötelezettségek maradéktalan teljesítése közel kilencszázmillió forint ráfordítással. A biztonságos munkavégzés feltételeinek fenntartása és fejlesztése, halálos munkabaleset nélküli évzárás. Folyamatos javulás a baleseti statisztika terén 2000 óta. A munkavállalók Egészségvédelem, Biztonságtechnika, Környezetvédelem iránti elkötelezettségének, a társaság céljaival való azonosulásuk erősítése. 6 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS A 2006. ÉVI EREDMÉNYÜNK ÁTTEKINTÉSE

A Biztonsági Hónap rendezvénysorozat sikeres lebonyolítása. Az egészségügyi szűrések, feltáró jellegű vizsgálatok teljesebbé tétele a munkavállalók körében. Százmilliós nagyságrendű költés szponzorálásra, adományokra, támogatásokra többéves sikeres együttműködések keretében. A hazai átlagkeresetet meghaladó bérek az alkalmazottak körében, úgy a petrolkémiai iparra, mint az országos átlagra vetítve. Ötlettámogatási rendszer működtetése a munkavállalók motivációjának további javítása érdekében. A 2006. ÉVI EREDMÉNYÜNK ÁTTEKINTÉSE FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 7

Vezérigazgatói levél Tisztelt Partnerünk! A 2006. év rekordesztendő társaságunk életében. Büszkék lehetünk arra, hogy a Tiszai Vegyi Kombinát fennállásának legnagyobb árbevételét, húsz milliárd forint feletti üzemi eredményt könyvelhetett el az elmúlt esztendőben. Ezt a kimagasló eredményt ráadásul a társaság számára kedvezőtlenül változó alapanyag és energiaárak mellett értük el. Az új termelő kapacitások belépésével még inkább fontossá váltak azok az előnyök, amelyeket a vállalat a MOL-csoport tagjaként képes kihasználni, különösen a stabil alapanyag-ellátás és melléktermék-elhelyezés, valamint az értékesítési csatornák és a fejlesztések összehangolása révén. A MOL-csoport Petrolkémiai Divízióján belül folytatódott a TVK és a Slovnaft petrolkémiai tevékenységeinek további, piaci előnyöket kínáló összehangolása. Társaságunk a sikert nem csak gazdasági mutatókkal méri. Ugyanilyen fontosak számunkra a szűkebb és tágabb környezetünkkel ápolt kapcsolatok, beleértve vevőinket és üzleti partnereinket, de ugyanígy a térségünkben élőket, a Tiszaújváros környékén működő civil és önkormányzati szervezeteket és nem utolsósorban a vállalat alkalmazottait is. Partnereink elégedettsége nem csak fokmérője kiváló gazdasági tevékenységünknek, hanem előfeltétele is. A jövő generációi iránt érzett felelősségünk tudatában világos számunkra, hogy hosszú távon csak az a tevékenység lehet sikeres és jövedelmező, amely kiemelt figyelmet fordít a környezeti állapot fenntarthatóságára, megőrzésére. Közös jövőnk szempontjából a részvényeseink számára meghatározó üzleti eredményesség mellett ez lehet tevékenységünk másik, társadalmi szempontból mérvadó hozama. Ennek szellemében immár negyedik alkalommal tesszük közzé a fenntartható fejlődés iránti elkötelezettségünket bemutató jelentésünket. A jelentés felöleli az Egészségvédelem, Bizton- 8 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS VEZÉRIGAZGATÓI LEVÉL

ságtechnika, Környezetvédelem (EBK) területen 2006-ra kitűzött célokat és megvalósulásukat; vázolja a 2007-es kihívásokat; valamint kitér a működési környezetre, amely 2006-ban is alapvetően befolyásolta társaságunk tevékenységét. Az EBK területen is kialakítottuk és folyamatosan fejlesztjük a kulcs teljesítmény mutatóink (KPI) rendszerét, a mind pontosabb mérések érdekében. Ennek példája a tavaly újdonságként bevezetett és értékelt közúti baleseti frekvenciamutató, amelynek a csökkentését az ún. defenzív autóvezetési kultúra bevezetésével érhetjük el. Ennek érdekében megkezdtük a legtöbb kilométert levezetett, valamint a közúti balesetet szenvedett munkavállalóink elméleti és gyakorlati tréningjét. A MOL-csoporton belül és a nemzetközi benchmark szerint is mértékadónak tekintett LTIF (Lost Time Injury Frequency, azaz az egymillió ledolgozott munkaórára számított egy napnál több munkaképtelenséggel járó munkabalesetek száma) alakulásának trendje továbbra is javuló képet mutat társaságunknál. A 2006. év végére megkaptuk az összes érintett üzemünkre az egységes környezethasználati engedélyt. A TVK és a MOL közös projekt keretében gondoskodik a múltbéli tevékenységből származó környezetvédelmi kötelezettségek kezeléséről. A két társaság 2006-ban együttműködési megállapodásban rögzítette, hogy a szennyeződések kezeléséért egyetemleges felelősséget vállalnak. 2006-ban a területileg illetékes környezetvédelmi hatóság jóváhagyta a két társaság rövid- és középtávú munkatervét, amelynek elsődleges célja a kötelezettségek kockázati alapra helyezett kezelése. A munkaterv folyamatosan optimalizálja a környezetvédelmi ráfordításokat, a szennyeződéskezelési megoldásokat, és ennek első jelentős mérföldköveként 2009 elejére teljes kockázati térkép készül. A kockázati térkép alapján középtávon újradefiniálhatók lesznek a környezetvédelmi célok és megvalósításuk prioritásai. A kötelezettségek számszerűsítése továbbra is minden, a munkaterv végrehajtásából származó új, vagy módosított információt tükrözni fog. Hulladékgazdálkodási tervünkben vállalt feladatainkat teljesítettük, melyek közül érdemes kiemelni a kommunális, szilárd hulladékokra vonatkozó szelektív gyűjtés bevezetését. Így a TVK területén jelenleg már 14 ponton állnak rendelkezésre a papírés műanyag-hulladékok szelektív gyűjtésére szolgáló, kétfunkciós gyűjtőszigetek. A határérték feletti VOC kibocsátás megszüntetése érdekében, 80 millió forint értékű beruházás keretében termikus égető berendezést telepítettünk az Olefin-1 gyár olajleválasztó medencéjébe, melynek üzembe helyezése 2007. január 22-én megtörtént. Jelentésünkben számos példát sorakoztatunk fel, kedves Partnerünk, amely bemutatja elkötelezettségünket a fenntartható fejlődés iránt. Ezt támasztja alá, hogy környezetvédelmi kötelezettségeinkre közel 900 millió Ft-ot költöttünk. Az adatok és eredmények mögött tudatos, kemény munka van, némelyik kiemelkedő, és vannak olyan területek is, ahol még fejlődnünk kell. Meggyőződésem, hogy a következő évben is újabb előrelépésekről számolhatunk be Önöknek. Olvasó Árpád VEZÉRIGAZGATÓI LEVÉL FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 9

10 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS

A fenntarthatóság szemlélete mentén FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 11

Bemutatkozunk A TVK A tiszaújvárosi székhelyű Tiszai Vegyi Kombinát Nyilvánosan Működő Részvénytársaság (TVK Nyrt.) a kelet-közép-európai régió polietilén- és polipropilén-piacának vezető szereplője, Magyarország meghatározó integrált petrolkémiai vállalata. Fő tevékenységei: olefingyártás (etilén-, propilén monomerek és olefingyártási társtermékek előállítása és nagykereskedelme); polimergyártás (kis-, közepes- és nagysűrűségű polietilén LDPE, MDPE, HDPE, illetve polipropilén PP kopolimer és homopolimer gyártása és nagykereskedelme). A TVK nemcsak hazai és közép-európai, hanem számos nyugat- és kelet-európai közepes és kisméretű műanyag-feldolgozó vállalatot lát el alapanyaggal. A TVK a kapacitási adottságok és a stratégiai elképzelések alapján több évvel ezelőtt saját értékesítési hálózatot épített ki számos európai országot érintve. Kilenc országban működtet önálló irodát, ezek közül hat 100 százalékos tulajdonú leányvállalat. Termékeivel több, mint negyven országban van jelen. A MOL-csoport tagjaként a TVK aktívan és sikeresen vesz részt abban a munkában, amelyet a MOL, a Slovnaft és a TVK szinergiáik kiaknázása érdekében folytat. Ennek keretében jött létre még 2004 elején az integrált Petrolkémiai Divízió, és a TVK-Slovnaft együttműködés keretében a TVK értékesítési hálózatán keresztül forgalmazzák a Slovnaft Tatren és Bralen márkanevű polimer termékeit is. A TVK részvényeivel a Budapesti Értéktőzsdén és a Londoni Értéktőzsde International Order of Book szekciójában lehet kereskedni. 12 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS A TVK

A tulajdonosi szerkezet alakulása Tulajdonosi kör Részesedés (%) 2005. december 31-én Részesedés (%) 2006. december 31-én Belföldi intézményi befektetők 44,34 46,16 Külföldi intézményi befektetők 39,48 52,80 Belföldi magánbefektetők 0,01 0,77 Külföldi magánbefektetők 0,00 0,02 Alkalmazottak 0,77 0,00 Nem megfeleltetett részvények 15,40 0,25 ÖSSZESEN 100,00 100,00 Részvények száma 24 423 843 24 290 843 Az 5%-nál nagyobb tulajdonosok 2006. december 31-én a teljes alaptőkére vonatkozóan Tulajdonos Részesedés (%) MOL Magyar Olaj és Gázipari Nyilvánosan Működő Részvénytársaság 44,55 CE Oil & Gas Beteiligung und Verwaltung AG 31,56 Slovnaft, a.s. 8,06 A TVK FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 13

Jövőképünk és értékeink Jövőkép A TVK a petrolkémia területén töltsön be vezető szerepet egy olyan partneri rendszerben, amely a kölcsönös előnyökön alapulva biztosítja domináns pozícióját Közép-Európában a társaságnál megvalósuló fejlesztések, illetve egyéb lehetőségek útján, egyidejűleg erősítve a TVK független beszállítói szerepét az Európai Unió integrált piacán. Küldetés Vevőinknek a minőséget és a megbízhatóságot jelentse a TVK név. Munkatársaink legyenek büszkék arra, hogy méltó környezetben zajló dinamikus fejlődés részesei. A társaság értékét folyamatosan növeljük, részvényeseink bizalmát élvezzük. Alapértékek A küldetés teljesítésére biztosítékot nyújtó alapértékeink: a jól képzett, kreatív és motivált munkatársak, a biztonság, az egészség és a természeti környezet iránti felelősségteljes elkötelezettség, a kölcsönös előnyökön alapuló tartós üzleti kapcsolatok, a társaság működését átható minőségtudat. Az SD-alapelvek iránti elkötelezettség Körültekintőek vagyunk a kötelezettségeinkkel kapcsolatban, mind a környezetünk, mind a társadalom, mind a TVK munkavállalói érdekében. A versenyképességünk és a jelenleg elfoglalt kedvező pozíciónk megtartása érdekében céljainkat magas színvonalon valósítjuk meg. Folyamatosan fejlesztjük és felülvizsgáljuk a folyamatainkat. Gazdasági, környezeti, munkabiztonsági és minőségi tevékenységeink külső auditorok által folyamatosan ellenőrzöttek. Teljesítményünk mindenki számára hozzáférhető az interneten, éves jelentésünkben, illetve fenntarthatósági jelentéseinkben. 14 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS JÖVŐKÉPÜNK ÉS ÉRTÉKEINK

Alkalmazási terület A TVK a jelentés elkészítésekor, mint minden évben, a Global Reporting Initiative Guideline (GRIG) ajánlásait vette figyelembe. A 2006. évi Fenntarthatósági Jelentés már a negyedik összefoglaló anyag, amely bemutatja a TVK adott évben elért eredményeit, teljesítményét és fejlődését. A jelentésben közölt összesített adatok a TVK működési területére vonatkoznak. Eredményközlési rendszerünknek megfelelően csak egy változatot jelentetünk meg magyar és angol nyelven, melyeket elektronikus formában is közlünk a külső érdekelteknek való megfelelés jegyében. Amennyiben a jelentés felkeltette a Kedves Olvasó érdeklődését és közelebbről szeretné megismerni cégünk folyamatait, rendszereinek működését, akkor látogasson el a TVK honlapjára (www.tvk.hu). JÖVŐKÉPÜNK ÉS ÉRTÉKEINK FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 15

Eredmények és célkitűzések 16 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS

A 2006. évi teljesítményünk Célok Célok teljesülése Ne történjen halálos munkabaleset. 2006. évben halálos baleset nem történt. LTI év végi záró értéke maximum 7 legyen. LTI: 5 Az LTIF év végi záró értéke maximum 2,65 legyen. LTIF: 2,08 TROIF év végi záró értéke 0 legyen. TROIF: 0 Tűzesetek száma maximum 2 legyen. Tűzesetek: 4, tűzkár értéke: 43,5 millió Ft. Tűzoltási, kárelhárítási gyakorlatok szervezése 15 alkalommal. A gyakorlatok a tervek szerint lezajlottak. A D 8701-02-ből elszívott gázok határérték feletti kibocsátás csökkentése. A kiválasztott, a TVK által már aláírt szerződésnek megfelelő berendezés telepítése, üzembe helyezése. A keletkezett veszélyes hulladékok mennyisége nem lépheti túl a 2400 tonnát. A környezetvédelmi céltartalékból a 2006. évre meghatározott összeg felszabadítása (834,2 millió Ft) a környezetvédelmi kötelezettségeink teljesítésére, a feladatok időarányos elvégzésével. Az Olefin-1 gyár olajleválasztó medence gázainak kezelésére 2006-ban termikus utóégető berendezés letelepítése megtörtént, üzembe helyezésére 2007-ben kerül sor. A keletkezett veszélyes hulladékok mennyisége: 2426 tonna. A feladatok időarányosan teljesültek. Felszabadított céltartalék értéke: 486,84 millió Ft. FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS

A jövő kihívásai Hosszú távú gazdasági teljesítménycélok Célunk a részvényesi érték és a versenyképesség folyamatos növelése a hatékony működési feltételek megteremtésével, a MOL-csoporton belüli szinergiák, a gazdasági lehetőségek kihasználásával, a piaci pozíciók további erősítése, valamint a termékportfólió további optimalizálása révén. Az eredményesség növelése érdekében dinamikus fejlesztési stratégiát valósítunk meg, melyben a piaci kihívásokra való proaktív reagálás, a kapacitásnövelés és a belső hatékonysági tartalékok folyamatos feltárása egyaránt fontos szerepet játszik. A termelésben 2007-ben célunk: a termékportfólió további szélesítése és optimalizálása, az üzemek rendelkezésre állásának maximalizálása és optimális kapacitáskihasználás, valamint a modernizációs és hatékonyságnövelő projektek folytatása. Az értékesítésben 2007-ben célunk a régióbeli lehetőségek leghatékonyabb kihasználása, a műszaki tanácsadás és logisztikai szolgáltatás javítása, az új termékek körében sikeres vevő és termékportfólió kezelés segítségével az árbevétel növelése, a szinergiák kiaknázása, valamint az értékesítéshez kapcsolódó szolgáltatások színvonalának további fejlesztése. Társaságunk nagy hangsúlyt fektet azoknak a megoldásoknak a kivitelezésére, amellyel biztosítható a folyamatos növekedés, csökkenthetőek a működési költségek és a környezet terhelése, továbbá növelhető az üzembiztonság. Ezt szem előtt tartva a Petrolkémiai Technológia- és Projektfejlesztés célkitűzései az alábbiak poliolefin termékeink folyamatos fejlesztése a vevői igények figyelembe vételével, PE 100 csőalapanyagaink minősíttetése a kiváló minőség biztosítása mellett, költséghatékonyság biztosítása a felhasználásra kerülő alap- és segédanyagok mennyiségének és minőségének optimalizálásával, új, a környezet terhelését csökkentő poliolefin termékek előállítására irányuló termékfejlesztési tevékenység, a környezet terhelésének csökkentésére irányuló technológiai fejlesztések (LDPE-2 termékei kigázosításának korszerűsítése), a termékminőség javítására és a folyamatos, stabil üzemmenet biztosítására irányuló technológiai fejlesztések (Olefin-2 és HDPE-2 üzemek esetén APC-rendszerek telepítése, HDPE-2 üzem esetén a termékek oligomer tartalmának csökkentése). 18 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS

2007-es környezetvédelmi célkitűzések A normál üzemeltetéssel és a rendkívüli helyzetekkel összefüggésben keletkező veszélyes hulladékok mennyisége együttesen sem haladhatja meg az 1500 tonnát. A hulladékgazdálkodás hatékonyságának javításával 20 millió forinttal csökkentjük a veszélyes hulladékok ártalmatlanítására fordított költségeket a 2006. évhez képest. Csökkentjük az LDPE-2 üzem és a kvencsolaj lefejtő részleg légszennyező kibocsátását. Véglegesen megszüntetjük az utótisztító tórendszer működtetését. 2007-es szociális, humán célkitűzések 2006-2010 közötti időszakra kidolgozott MOL-csoport üzleti céljainak támogatása érdekében történő HR stratégia folytatása. Nem következhet be halálos munkabaleset sem a munkavállalóink, sem pedig az alvállalkozóink között. A munkanap kieséssel járó balesetek frekvenciája (LTIF) nem haladhatja meg a 2,04-t. Az elfogadott foglalkozási megbetegedések frekvenciája (TROIF) nulla lehet. Az összes tűzesetek száma nem haladhatja meg a kettőt. Defenzív vezetési kultúránk fejlesztésével törekszünk arra, hogy a közlekedési balesetek aránya (RAR) ne haladja meg az 5,4-t. A hatósági jelentésköteles EBK események legalább 40%-ánál a TRIPOD baleset kivizsgálási módszert használjuk. Tűzoltási, kárelhárítási gyakorlatok szervezése 15 alkalommal. FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS

Céljaink megvalósítása Folyamatosan fejlesztjük és felülvizsgáljuk folyamatainkat. A minőséget állítjuk működésünk középpontjába. Üzleti tevékenységünket a legmagasabb szintű integritás és átláthatóság jellemzi. Politikák és stratégiák Stratégiai célok 2006-2010 A TVK stratégiája a gazdasági teljesítménycélok, valamint a környezetvédelmi és a társadalmi célok együttes megvalósítására koncentrál. A TVK gazdasági célja továbbra is hatékonyságának, versenyképességének és eredményességének folyamatos növelése, a régióbeli vezető petrolkémiai pozíció megőrzése a regionális polimer felhasználás növekedésének kiaknázásával. Az eszközfejlesztést és partnerség kialakítását célul tűző MOL-csoport petrolkémiai stratégiához illeszkedve a TVK stratégiájának fókusza a TVK Slovnaft Petrochemicals (SPC) integráció előnyeinek kiaknázása, és TVK, valamint MOL-csoport szinten is az értékteremtés. A főbb petrolkémiai sikertényezőket továbbra is a biztonságos alapanyag-ellátás, az erős 20 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS POLITIKÁK ÉS STRATÉGIÁK

regionális pozíció, a hatékony eszközbázis és a növekedés jelentik. A növekedés hátterét eszközállomány oldalról a hatékonyságjavítási, intenzifikálási és optimalizálási programok, míg piaci oldalról az alkalmazott új piacelemző módszerek, a rugalmasan változtatott termékportfólió, az új értékesítési koncepcióval hatékonyabbá tett értékesítési csatornák, és a fókuszban a vevő megközelítésünk biztosítja. Piaci stratégiánk a nyugat-európai piacai részesedéseink megtartása mellett, a Magyarországtól keletre és délre fekvő országok gyorsan növekvő polimer igényeinek kiszolgálására irányul. A gazdasági teljesítménycéljainkhoz párosuló környezetvédelmi és társadalmi céljainkat az EBK politikánkon és az alkalmazott minőségügyi, környezetvédelmi, egészségvédelmi és biztonságtechnikai rendszereinken keresztül biztosítjuk. A potenciális új piacok a Magyarországtól keletre és délre fekvő országok (lásd alul a térképet). (SD 2005 15. o.) A TVK minőség- és EBK politikája Politikák Minőségpolitika EBK politika EBK alapelvek A vonatkozó előírások (jogszabályok, hatósági előírások, szabványok stb.) betartását a szabványos irányítási rendszerek: a Minőségirányítási Rendszer (MIR), a Környezetközpontú Irányítási Rendszer (KIR) és a Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonsági Irányítási Rendszer (MEBIR) működtetése garantálja. Társaságunk fenntartja az ISO 9001, az ISO 14001 és az OHSAS 18001 szerint Integ- POLITIKÁK ÉS STRATÉGIÁK FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 21

rált Irányítási Rendszerét (IIR) úgy, hogy az megalapozza a gazdaságos, hatékony működést és megfelel a minőségpolitikának és az EBK politikának, továbbá az azok alapján meghatározott céloknak. Felsővezetésünk a MOL-csoport Vezetői Nyilatkozata, valamint a csoportszintű EBK politika alapján, a TVK jövőképével, küldetésével, alapértékeivel és stratégiájával összhangban határozta meg társaságunk minőség- és EBK politikáit, melyekben kinyilvánította a minőség és az EBK tevékenységek magas szintű megvalósítása és a folyamatos fejlesztés iránti elkötelezettségét. Mindezek a tevékenységek többet jelentenek számunkra termékeink kiváló minőségénél, vevőink igényeinek minél magasabb szintű kielégítésénél, illetve a szállítóinkkal szembeni magas elvárásoknál. A minőséget és EBK szemléletet az egyik legfontosabb központi értékként fogalmaztuk meg társaságunk irányításában, működtetésében és társadalmi-gazdasági környezettel való kapcsolatában. A dokumentumokban rögzített irányelvek alapján határozzuk meg a szervezet minden szintjén a mérhető minőségi, környezeti, munkahelyi egészségvédelmi és biztonsági célokat, amelyeket társasági szinten a TVK vezérigazgatója, a szervezeti egységek szintjén pedig az érintett első számú vezetők hagynak jóvá, illetve követik nyomon a teljesítésüket. A 2006-os esztendőben folytattuk a MOL-csoport elvárásaival összhangban a korábban megkezdett szervezetalapú szabályozási rendszerünk átalakítását egy új folyamatközpontú szabályozási rendszerré. Ez az átalakítási folyamat még nem zárult le, napjainkban is folyamatosan zajlik az integrált folyamatok új módszertan szerinti szabályozásokban történő minél gyorsabb leképezése érdekében. A szabályozás átalakítása várhatóan 2007 végére fejeződik be. A TVK számára fontos szempont és továbbra is követendő út a proaktív stratégia. Ennek megvalósítása és további fenntartása érdekében nyíltan kommunikálja az eddig elért eredményeit, és további törekvéseit, hogy a kitűzött célok ismeretében fenntartsa a biztonságosabb munkafeltételeket minden egyes munkavállalója számára. Elkötelezettek vagyunk az egészség-és környezetvédelem, valamint a biztonságos munkavégzés és a közösségi értékek iránt, mely elkötelezettségünket EBK politikánkban tettük közzé: A TVK tudatában van annak, hogy a fenntartható fejlődés jegyében megvalósuló hosszú távú céljai eléréséhez a környezettudatos, a munkahelyi biztonságot előtérbe helyező társasági magatartás kialakítása és fejlesztése alapvető követelményt jelent. 2005 októberében a társaság kidolgozta a TVK EBK alapelveit, melyeket folyamatosan ismertet az érdekelt felekkel a biztonságosabb munkakultúra megvalósításának egyik eszközeként. Filozófiánk szerint valamennyi EBK esemény megelőzhető! Etikai Kódex A társaság meghatározó és alapvető szabályzata a MOL-csoport összeférhetetlenséget, etikai normákat és magatartást szabályzó kódexe. Ezen irányelv a jogi normákon túlmenően meghatározza azokat az etikai elvárásokat, amelyek a társaság üzleti érdekeinek és vagyonának védelmére szolgálnak, és a munkavállalók munkahelyen történő etikailag kifogástalan munkahelyi viselkedését szabályozzák. Az Etikai Kódex által érintett normák az alábbiak: A TVK üzletvitelének magas szintű, erkölcsi-etikai megvalósítása érdekében szigorúan tilos a jogtalan előnyben részesítés, az erkölcstelen érdekérvényesítés, valamint az üzletvitelre vonatkozó információk, adatok illetéktelenek részére történő átadása. Munkatársainktól megköveteljük, hogy kerüljenek el minden összeférhetetlenséget, amely a magánjellegű érdekeltségük, személyes kapcsolataik és a társaságunkban betöltött pozíciójuk között lehetséges. Társaságunk kiemelt gondot fordít a benn- 22 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS POLITIKÁK ÉS STRATÉGIÁK

fentes értékpapír-kereskedelem és tanácsadás elkerülésére. Az Etikai Kódex meghatározó erkölcsi normaként rögzíti a diszkrimináció elkerülését, az emberi méltóság maximális tiszteletben tartását, a munkahelyeken az erkölcsi elvárásoknak megfelelő kapcsolattartást mind a munkavállalók egymás közötti, mind a vezető beosztott viszonyában. A fenti alapelvek a részvényesi érték, vevőink elégedettsége, a társadalom és munkavállalóink iránti felelősségünk megvalósítását szolgálják. Társaságunknál a jogszabályokon túlmenő etikai normák betartását és betartatását az Etikai Bizottság működése szolgálja, amely eljárási szabályai szerint végzi munkáját a tudomására jutott etikai vétség kivizsgálása és a szankciós javaslatok megtétele terén. FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS

Vállalatirányítási rendszerek Vállalatirányítási struktúra A TVK kiemelten fontosnak tartja a legmagasabb elvárásoknak is megfelelő társaságirányítási rendszer alkalmazását. A TVK társaságirányítása összhangban van a Budapesti Értéktőzsde követelményeivel, a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyeletének irányelveivel és a jelenleg érvényes tőkepiaci szabályozással. A TVK rendszeresen felülvizsgálja az általa alkalmazott elveket, hogy ezen a területen is megfeleljen a folytonosan fejlődő legjobb nemzetközi gyakorlatnak. A közgyűlés a társaság legfőbb szerve, hatáskörében a társaság részvényesei döntenek a TVK működését befolyásoló legfontosabb, a közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozó kérdésekben. A közgyűlésen keresztül a részvényesek gyakorolják az irányítást a társaság felett. A TVK ügyvezető szerve az Igazgatóság, melynek egyetemleges felelősségi körébe tartozik valamennyi társasági művelet. Az Igazgatóság, mint a TVK ügyvezető szerve tevékenységében, célkitűzésében kiemelt feladatként szerepel a részvényesi érték növelése, az eredményesség és hatékonyság javítása, a működés átláthatóságának biztosítása, a kockázatok kezelése, a környezetvédelem és a biztonságos munkavégzés körülményeinek garantálása. A TVK és leányvállalatai egységet alkotnak, ezért az Igazgatóság a fenti elvek és célok érvényesítését, a TVK-kultúra csoportszintű elterjesztését elsődleges feladatának és kötelességének tekinti. Az Igazgatóság tudatában van annak, hogy a testület felelős a TVK-csoport eredményeiért és teljesítményeiért, teljes működéséért, tisztában van a részvényesek elvárásaival és mindent megtesz annak érdekében, hogy azoknak a társaság működtetése megfeleljen. Folyamatosan elemzi és értékeli a működési környezetet és a cégcsoport teljesítményét, hogy a részvényesek elvárásai maximálisan teljesüljenek. Az Igazgatóság meghatározott feladatok ellátása céljából állandó bizottságot hozott létre. A Pénzügyi és Audit Bizottság feladata az Igazgatóság hatékony munkájának elősegítése a pénzügyi, kockázatkezelési, pénzügyi auditálási területekkel kapcsolatos kérdésekben. A bizottság előzetes javaslattételi jogosítvánnyal rendelkezik azokban a kérdésekben, melyeket az Igazgatóság és a menedzsment közti hatásköri megosztást tartalmazó, úgynevezett Döntési és Hatásköri Lista (DHL) rögzít. A Felügyelőbizottság a közgyűlés részére a részvényesek megbízásából ellenőrzi a társaság ügyvezetését. Alapvető működési elvek A TVK-csoport működési modellje az üzleti és funkcionális egységek, valamint a tagvállalatok összehangolt működését jelenti. A társaság az irányítási és felügyeleti feladatok ellátása során az önálló gazdasági társaságokat különösen piaci, operatív működtetési, fejlesztési kérdésekben; szolgáltatásokkal való ellátás, illetve mások felé történő szol- 24 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS VÁLLALATIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK

gáltatás tekintetében blokkonként, a TVKcsoport kialakított működési modellje szerint kezeli. A TVK szervezeti és működési modellje a centralizáció és decentralizáció optimális arányának kialakítását célozza. A működési modell egyrészt a vállalat és a vállalatcsoport sikeres működéséhez szükséges funkciók központi irányítását, kontrolláló szerepének érvényesítését, másrészt termelő üzletágainak gyors, rugalmas, piaci igényekhez való alkalmazkodóképességét, megfelelő önállóságát kívánja biztosítani. Szabályozási rendszer A szabályozási rendszer a TVK-nál a külső követelményeknek való teljes körű megfelelés, valamint a MOL-csoport tagjaként, annak előírásai szerint került kialakításra és aszerint működik. A csoportszintű szabályok alkalmazásának célja egyrészről az egységes társaságirányítási modell megvalósítása MOL-csoport szinten, másrészt a standard folyamatok alkalmazásából fakadó szinergia előnyök kihasználása a szabályozási rendszer csoportszintű egységesítésén keresztül. A fő társaságirányítási dokumentumok TMSZ (Társasági Működési Szabályzat) Meghatározza a TVK szervezeti egységeinek általános működési szabályait, valamint iránymutatást ad a tulajdonosi jogosítványok alapján irányított társaságok működésére, munkamegosztására és kapcsolódásaira vonatkozóan. MSZSZ (Működési és Szervezeti Szabályzat) A társasági működés legmagasabb szintű szabályozási eleme, amely a MOL-csoport stratégiáját fordítja le alapvető működési szabályokká, meghatározza a MOL-csoport társaságirányítási (corporate governance) filozófiáját, a jövőképet, a döntési- és kontrollmechanizmusok működtetésének, valamint a szervezettervezésnek a legfontosabb szabályait és alapelveit. Általános irányítási keretet ad a különböző típusú szabályozási elemek kidolgozásához. FFSZ (Feladat- és Felelősségmegosztási Szabályzat) Az MSZSZ által meghatározott társaságirányítási és szervezettervezési szabályok lebontása szervezeti struktúrává (szervezeti ábra és rövid szervezeti leírás). Rögzíti a szervezeti egységek kulcsfeladatait és felelősségeit, valamint a döntéshozatalt segítő szervezeti koordinációs mechanizmusokat (bizottságok, döntés-előkészítő teamek) és azok működési rendjét. DHL (Döntési és Hatásköri Lista) A DHL határozza meg az Igazgatóság által az Ügyvezetéshez delegált döntési és hatásköri jogosítványokat annak érdekében, hogy az Igazgatóság által lefektetett üzleti, EBK és Minőség, etikai, kockázatkezelési és belső kontroll-politikák a leghatékonyabban érvé- VÁLLALATIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 25

nyesüljenek. A DHL célja: a társaság részvényesi értékének maximalizálása, valamint az egyértelmű döntési és hatásköri felelősségek rögzítése a működési és pénzügyi hatékonyság kiváló szintre emelése érdekében. A DHL kialakításának alapelvei: biztosítani a részvényesek hatékony érdekérvényesítését az Igazgatóságon keresztül, támogatni és elősegíteni a hatékonyabb, gyorsabb, TVK szinten egységes döntéshozatalt, biztosítani a megfelelő egyensúlyt a menedzsment döntési szabadsága és a szigorú belső irányítási- és teljesítménymérési rendszer kívánalmai között, elérni, hogy a döntési kompetenciák azon a szinten jelentkezzenek, ahol a legtöbb információ áll rendelkezésre a döntés meghozatalára, biztosítani a megfelelő utóértékelést és kontrollt, biztosítani a funkcionális és üzleti mátrixirányítást a TVK-n belül és leányvállalati szinten egyaránt. A DHL feladata a MOL-csoport szintű MSZSZben rögzített társaságirányítási szabályok lefordítása az üzleti működés legfontosabb döntési pontjainak és a döntésekhez tartozó szervezeti hatásköröknek a rögzítésével. Ezáltal kijelöli a MOL-csoport folyamatainak hatékony kialakításához és működtetéséhez szükséges legfontosabb kontrollpontokat. Aláírási jogok A cégjegyzés (a társaság nevében történő aláírásra jogosít) és a meghatalmazáson alapuló aláírási jogok összefoglaló megnevezése. Cégjegyzési jog Az adott cég írásbeli képviseletét és az adott társaság nevében történő aláírásra való jogosultságot jelenti. A cégjegyzési jog a Cégbíróságon történt hivatalos bejegyzéssel lép érvénybe. A cégjegyzési jog egyben a cégképviseleti jogot is jelenti. 26 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS

Meghatalmazáson alapuló alá-írási jog A meghatalmazáson alapuló aláírási jog összességében a cégjegyzési joggal rendelkező személy helyettesítését jelenti az adott társaság nevében történő hivatalos írásbeli nyilatkozattételkor. A meghatalmazáson alapuló aláírási jog a meghatalmazás aláírásával és a meghatalmazottnak a meghatalmazáson alapuló aláírási jogokkal rendelkező személyek listájába történő felvételével lép érvénybe. A TVK működését a társaságirányítási dokumentumokon túl folyamatszabályozások, vezérigazgatói utasítások, valamint irányelvek, munkautasítások, rendelkezések szabályozzák. Irányelvek A Csoportszintű Irányelvek az MSZSZ-ben meghatározott társaságirányítási filozófián alapulva a kulcs üzleti és funkcionális folyamatokra vonatkozóan rögzítik az adott folyamatok működtetésének alapszabályait, a folyamattervezési elveket, a legfontosabb szerepeket, a kapcsolódó tevékenységeket, a működtetésben megjelenő általános szervezeti és szerepfelelősségeket. A Csoportszintű Irányelvek teremtik meg a csoportszintű egységes működés alapjait. Az Irányelvekre épülnek a folyamatokat leíró folyamatszabályozások. Folyamatszabályozások A társasági folyamatokat rögzítik a napi működtetéshez szükséges részletezettségi mélységben, hogy egyértelműen rögzíthetőek és számonkérhetőek legyenek a legalsóbb szervezeti szintű felelősségek is. A folyamatszabályzatok a folyamat egyes tevékenységeihez rendelve jelenítik meg a szervezeti felelősségeket, a tevékenység elvégzéséhez szükséges inputokat, a követelményként megfogalmazott outputokat és a támogató IT rendszeralkalmazásokat. Munkautasítások A munkautasítások a Folyamatszabályzathoz kapcsolódó kiegészítő információkat, specifikus elvárásokat, módszertanokat, eljárásrendi szabályokat és előírásokat foglalják magukban. Tartalmazzák továbbá a technológiákhoz, műveletekhez és eszközökhöz rendelhető elemi tevékenységek megvalósítási és végrehajtási szabályait. Rendelkezések Egy folyamat végrehajtásához kapcsolódó, határidőhöz kötött végrehajtási szabályokat, vagy folyamatszabályzathoz (folyamatábrához) nem kapcsolható szabályokat tartalmaznak. Belső szabályozási rendszer MSZSZ FFSZ Csoportszintű irányelvek Folyamatszabályozás DHL Rendelkezések Szabályozási terület Munkautasítások VÁLLALATIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 27

Menedzsment rendszerek Kockázatkezelés A TVK kockázatkezelési célja a vállalat tevékenységét a lehető legbiztonságosabbá tenni. A társaság kockázatkezelési politikájában kiemelten kezeli a tevékenységéből adódó összes kockázatot. A kockázatkezelési irányelvek kiterjednek például a valutaárfolyam és a világpiaci ár kockázatának, a vagyoni, az üzemszüneti, az üzleti, a felelősségi, a vevői, a műszaki, a biztonságtechnikai, a környezetvédelmi stb. kockázatok kezelésére. 2006. évtől az Egységes Vállalati Kockázatkezelés (ERM - Enterprise Risk Management) már MOL-csoport szinten kezeli a kockázatokat. Az ERM egy modern kockázatkezelési koncepció, mely a vállalati értéknöveléséhez is jelentősen hozzájárul. A koncepció központi gondolata az, hogy különböző (pénzügyi, működési, illetve stratégiai) kockázatok egy közös módszertan szerint és konszolidált módon kerüljenek számszerűsítésre, legyenek kezelve és szerepeljenek a beszámolókban. Az ERM folyamata során, fejlesztve a kockázattudatos szervezeti kultúrát, azonosításra kerülnek a lehetséges kockázatok, és az egyes üzletágak, projektek, illetve döntések kockázathozam összefüggései összehasonlíthatóvá válnak. A kockázatok mérése lehetővé teszi a kockázati tényezők kiváltó okait, és a különböző típusú kockázatok természete jobban megismerésre kerül. Ennek eredményeként a felsővezetés is hatékonyabban tud azokra a kockázatokra fókuszálni, amelyek a vállalat eredményét szignifikáns mértékben befolyásolják, illetve meg tudja határozni, mely kockázati tényezők azok, a melyeket megtart, és melyek esetében szükséges különböző kockázatcsökkentő módszerek alkalmazása. Az ERM keretet nyújt az üzleti folytonossági tervek, a krízismenedzsment és egyéb kockázatkezelő tevékenységek kialakítása számára 28 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS MENEDZSMENT RENDSZEREK

is. Emellett egy jól definiált kockázatvállalási étvággyal összhangban az ERM segít optimális kockázathozam jellemzőkkel bíró üzleti portfólió felépítésében, a kockázat-felmérési eredmények tőkeallokációs döntésekben való figyelembevétele révén. A társaság által használt legfontosabb alapanyagok, valamint a TVK által előállított olefin és polimer termékek árai ezen termékek világpiaci áraihoz kötöttek. Az értékesítés bevételét jelentősen befolyásolja a forint intervenciós sávon belüli helyzete, azaz az euró/forint árfolyam, míg a vásárlások elsősorban az USD árfolyamához kötötten alakulnak. A TVK 2006-ban nem kötött sem forward, sem opciós, sem egyéb derivatív ügyletet az árfolyamkockázat csökkentése érdekében. A társaság hitele euróban lett meghatározva az árfolyamkockázat csökkentése érdekében. 2006. december 31-én a társaságnak nem állt fenn nyitott határidős deviza pozíciója. A likviditási kockázatok mérséklése érdekében a vevőkövetelések jelentős részét a társaság hitelbiztosítással fedezi, valamint egy új szerződés aláírása előtt minden esetben gondosan megvizsgálja a leendő vevő kondícióit és felméri a fizetési folytonosság teljesülésének feltételeit. Az érintett felek bevonása A többszereplős folyamatok esetén az összes érintett fél bevonása és együttműködése szükséges. Ez a fenntartható fejlődés kérdéseinek egységes értelmezése és alapelveinek mindennapi alkalmazása érdekében is nélkülözhetetlen. Az együttműködésben résztvevők ezen felül lehetőséget kapnak saját nézeteik és érdekeik megfogalmazására és képviseletére is. A TVK tevékenysége által érintettek körébe főként részvényesek, vevők, alkalmazottak, alvállalkozók, civil szervezetek, önkormányzatok és helyi közösségek tartoznak. Körükben erősíthetjük a belénk vetett bizalmat és szavahihetőségünket azáltal, hogy mint cég jó állampolgárként viselkedünk. Részvényeseink Egy modern vállalat legfontosabb küldetése a részvényesi érték megteremtése. Részvényeseink alkalmazottai vagyunk, akiket biztosítanunk kell arról, hogy a társasági szerkezet és működés a lehető legnagyobb értéket biztosítja számukra. A TVK vezetése tudatában van annak, hogy alapvető feladata a részvényesi érdekek képviselete és támogatása, és hogy köteles elszámolni a társaság teljesítményével és tevékenységeivel. Ennek megfelelően folyamatosan elemezzük és értékeljük a teljesítményt és a fejlődést a tágabb értelemben vett külső környezet, valamint a TVK-csoporton belüli működés tekintetében. Részvényeseink elsősorban hazai és külföldi intézményi befektetők. A részvénykönyvünket a TVK igazgatósága vezeti, a TVK-részvényekkel kapcsolatos ügyintézés a társaság székhelyén történik. Részvényeseinkkel különböző csatornákon keresztül tartunk kapcsolatot. A TVK éves közgyűlésén bemutatjuk a társaság teljesítményét és stratégiáit, ahol a legutóbbi pénzügyi jelentést és az osztalék szintjét a részvényesek hagyják jóvá. Ezenkívül negyedéves gyorsjelentéseket is készítünk, melyeket a piaci szereplők számára elérhető társasági honlapon teszünk közzé. Április végén publikáljuk éves jelentésünket, mely tartalmazza a TVK-csoport auditált pénzügyi beszámolóját, valamint a lezárt üzleti év vezetőségi áttekintését és elemzését. Az anyagok elektronikus formában honlapunkról is letölthetőek: http://www.tvk.hu/hu/a_tvkrol/ befektetoknek/penzugyi_kimutatasok/ A TVK mindig elsődleges fontosságúnak tartotta a pénzügyi világgal folytatott folyamatos kommunikációt. A befektetők év közben is megkereshetik a TVK-t kérdéseikkel, illetve a közgyűléseken is szívesen fogadjuk kérdéseiket és javaslataikat. Az egyes társasági eseményekkel kapcsolatban (közgyűlés, részvény-átalakítás, osztalékfizetés, egyéb) valamint a részvénykönyvi adatokról a társa- MENEDZSMENT RENDSZEREK FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 29

ság a részvényesek felé tájékoztatást ad. A befektetők legteljesebb körű tájékoztatása érdekében valamennyi hirdetményünket és jelentésünket honlapunkon is közzé tesszük. A részvényesi értékek növelése Alapvető stratégiai célunk a részvényesi érték és a versenyképesség folyamatos növelése a hatékony működési feltételek megteremtésével, a MOL-csoporton belüli szinergiák, a gazdasági lehetőségek kihasználásával és a piaci pozíciók további erősítése, valamint a termékportfólió további optimalizálása révén. Az eredményesség növelése érdekében dinamikus fejlesztési stratégiát hajtottunk végre, melyben a piaci kihívásokra való proaktív reagálás, a kapacitásnövelés és a belső hatékonysági tartalékok folyamatos feltárása egyaránt fontos szerepet játszik. A hosszú távú részvényesi értékteremtés nélkülözhetetlen része a kockázatok kezelése és enyhítése. A MOL-csoport egy új, egységes vállalati kockázatkezelési rendszert vezetett be (Enterprise Risk Management ERM), mely fejleszti a kockázattudatos szervezeti kultúrát, és elősegíti a különböző szintű döntéshozatalt. A koncepció központi gondolata az, hogy a különböző (pénzügyi, működési, illetve stratégiai) kockázatokat egységes módszertan alkalmazásával kezeljük. A stratégiai kockázatfelmérés eredményeit hasznosítjuk a stratégiai tervezési folyamatainkban. Az Igazgatóság tudatában van annak, hogy a testület felelős a TVK-csoport eredményeiért és teljesítményeiért, teljes működéséért, tisztában van a részvényesek elvárásaival, és mindent megtesz annak érdekében, hogy azoknak a társaság működtetése megfeleljen. Folyamatosan elemzi és értékeli a működési környezetet és a cégcsoport teljesítményét, hogy a részvényesek elvárásai maximálisan teljesüljenek. A TVK tudatában van annak, hogy hosszú távú üzleti sikerének egyik alapfeltétele a fenntartható fejlődés iránti elkötelezettsége. Felismertük annak jelentőségét, hogy a gazdaság, a környezet és a társadalom egymástól kölcsönösen függ, ezért társasági értékeinket és alapelveinket interdiszciplináris megközelítést alkalmazva érvényesítjük ezeken a területeken. Tudatában vagyunk, hogy felelősséggel tartozunk a környezet és a 30 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS MENEDZSMENT RENDSZEREK

társadalom, valamint a TVK munkavállalói és az érintett felek iránt. Ezért arra törekszünk, hogy maximális fejlődés mellett, a működésünkből adódó esetleges negatív hatásokat a minimálisra csökkentsük. Hatékonyabb működést, versenyképesebb termékeket és szolgáltatásokat teljesítményünk minden területen való folyamatos javításával érhetünk el, ezáltal törekszünk versenyképességünk és piaci pozíciónk javítására. Kiváló minőséget nyújtunk versenyképes áron. Termékeink és szolgáltatásaink révén minőségre, napi munkánk során pedig szakszerűségre törekszünk azért, hogy üzletfeleink újra meg újra minket válasszanak. Vevőink Érdeklődésre, véleménynyilvánításra, segítségkérésre a TVK vevőszolgálata egyaránt lehetőséget kínál e szervezet nem csupán a cég arca, de egyben alapvető információs eszköz is megrendelőink számára. A szolgálat a TVK-t érintő bármilyen speciális vagy általános ügyben kész az információcserére, a nap bármely órájában, személyesen, telefonon, e-mail-en, faxon, vagy levélben. A TVK termékeiről és szolgáltatásairól minden kezelőt naprakész ismeretekkel látunk el, a hívásokat pedig későbbi elemzés céljából, a vevői elégedettség növelése, a szolgáltatási színvonal emelése érdekében rögzítjük. A vevőszolgálatnál dolgozó kollégáink a megkeresésekre kötelesek azonnal, a konkrét Mivel a TVK a MOL-csoport tagja, az érdekeltek számára az információkhoz való kiváló minőségű, szabad hozzáférést ma már egy új, vállalatcsoporti szintű honlap is biztosítja, mely rendszeresen frissített, külön fejezetben foglalkozik a vállalati felelősséggel, azon belül pedig a fenntartható fejlődés kérdéseivel, valamint az Egészség, Biztonságtechnika és Környezetvédelem terén tett erőfeszítéseinkkel. A honlap látogatóinak többféle módon nyílik lehetőségük véleményük közlésére is, amelyet elemzést követően a tevékenységek fejlesztésénél figyelembe veszünk. Honlapunk címe: www.tvk.hu MENEDZSMENT RENDSZEREK FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 31

igényeknek leginkább megfelelő formában válaszolni. A vevői reklamációkkal kapcsolatos költségek 2006-ban szignifikánsan csökkentek. A reklamációk megoszlása a termékcsoportok és üzemek között a következőképpen alakult: az LDPE-1, LDPE-2 és HDPE-1 üzemek termékei e téren minőségügyi problémák miatt nagyobb ráfordítást jelentettek, míg a HDPE-2 üzemben a jelentősen javuló minőségnek köszönhetően sokkal kevesebb panasz érkezett a termékekre, amely összességében csökkentette a PE termékekre fordított reklamációs költségeket. A polipropilének esetében a tavalyi év még sikeresebb volt, mert a reklamációkat mindkét üzem esetében sikerült az egy évvel korábbi költségek töredékére visszaszorítani. Partnereink Jövőképünk megvalósításának érdekében megőrizzük társasági értékeinket, ez az értékteremtő növekedés részvényeseink számára alapvető fontosságú tényező és új lehetőségeket teremt dolgozóink és üzletfeleink részére egyaránt. Tevékenységeinket rendszeresen független auditorok ellenőrzik, teljesítményünkről pedig az éves jelentésekben, valamint a fenntarthatósági jelentésekben adunk számot. Üzleti tevékenységünket a legmagasabb szintű integritás és átláthatóság jellemzi, tisztességes és etikus működés mellett. Felelősségünkből adódóan folyamatosan felügyeljük és csökkentjük az üzleti tevékenységünkkel természetes módon együtt járó kockázatokat. Fontos érdekünk, hogy minden részvénytulajdonosunkat tájékoztassuk megtett erőfeszítéseinkről és az elért eredményekről. Létrehoztunk egy különböző, EBK kérdésekkel foglalkozó cikksorozatot a TVK Panoráma című, kétheti megjelenésű, társasági újságban annak érdekében, hogy felhívjuk munkatársaink figyelmét az EBK területen felmerülő feladatokra, problémákra. Fontosnak tartjuk, hogy befolyással legyünk a dél-borsodi régióban lévő közösségek életére, ezért társadalmi kapcsolataink során főként erre a területre koncentrálunk. Különböző jellegű tevékenységek és adományok révén megpróbáljuk javítani azon személyek életminőségét, akik a TVK-nál dolgoznak, vagy annak környékén laknak, vagy azzal kapcsolatban állnak. Nagyon jó, gyümölcsöző kapcsolatban állunk a tiszaújvárosi hivatalokkal és hatóságokkal. Rendszeresen minősítjük a beszállítóinkat különböző EBK és pénzügyi szempontok szerint, és ezen felméréseket széles körben alkalmazzuk a munkavégzésünk folyamán. A menedzsment állandó párbeszédet folytat a munkavállalók képviselőivel. Alkalmazottak Hagyományosan megszerveztük a megújított, a társaság leghosszabb időszakon átívelő rendezvénysorozatát, a Biztonsági Hónapot. A márciusban megrendezett esemény programjai 2006-ban is felölelték a minőségügy és a környezetvédelem témaköreit is, melynek keretében vetélkedőkkel biztosítottuk a munkavállalók bevonását, jutalmazását és megteremtettük az EBKM információk hatékony közvetítésének lehetőségét. A Biztonsági Hónap fontosabb eseményei: EBK technológiai újdonságok bemutatása, egészségvédelemmel/egészségmegőrzéssel kapcsolatos vizsgálatok, közlekedésbiztonsági előadás, specifikus EBK oktatás, munkavédelmi fórum, meghibásodási archívum bemutatása, védőeszközök kiállítása, tanulságos munkabalesetek elemzése, tanulmányutak, EBK vetélkedő és fórum. Üzleti kiválóság 1996-tól alkalmazzuk az EFQM (European Foundation for Quality Management) modell 32 FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS MENEDZSMENT RENDSZEREK