Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.



Hasonló dokumentumok
PSZICHOANALÍTIKUS SZEMÉLYISÉGMODELL. S. FREUD: Felettes-ÉN normák (Super-ego) ÉN realitáselv (ego) Ösztön ÉN örömelv (id)

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

várható fejlesztési területek

* Pozitív iskolai környezet

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

A kulturális gazdaságfejlesztést támogató felnőttképzés Tiszakécskén. Jakabszállás, október 18.


ELITE YOUTH. fejlesztése az utánpótlás futballban. Készítette: Szalai László MLSZ Edzőképző Központ Igazgató

Az innováció és a design megjelenési lehetőségei egy vállalat életében

Területfejlesztési konferencia. Az innováció szerepe Nógrád megye gazdasági fejlődésében

Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, május 30.

c. Fıiskolai tanár IT fogalma, kialakulása 1

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

A Magyar Halgazdálkodási Technológiafejlesztési Platform múltja, jelene és jövője -eredmények, kihívások, feladatok-

Új termékek fejlesztése és piaci bevezetése

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Környezeti elemek védelme II. Talajvédelem

A kreativitás és innováció

Nagy Innovátorok. *Innovatív társadalom, innovatív közösségek* október 5. Dr. Szabó-Tóth Kinga 1. MAB, Erzsébet tér 3.

A gazdasági növekedés társadalmi feltételei: értékek, intézmények, kizáródás, tudás, egészség - Panelbeszélgetés

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

IKT megoldások az ipar szolgálatában

COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

Dr. JARJABKA ÁKOS. Egyetemi docens Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

A marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó

Kreativitás fejlesztése. Készítette: Koltói Lilla, 2010

REGIONÁLIS INNOVÁCIÓ-POLITIKA

Tudománypolitikai kihívások a as többéves pénzügyi keret tervezése során

Richter Gedeon Nyrt.

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

Az intelligens szakosodás (S3) folyamata. 52. Közgazdász Vándorgyűlés Nyíregyháza Előadó: Dr. Peredy Zoltán főov.

Élelmiszer-stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Kreativitás meghatározása és megközelítései. Készítette: Koltói Lilla, 2011

B-Innovative - Entrepreneurship for Better Business in Europe

A K+F+I forrásai között

A kreativitás szerepe a kutatói pályán

Az alkalmazott innovációk támogatása és az innovációs partnerségek

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Jogi és menedzsment ismeretek

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának ( ) első évi eredményei

A helyi gazdaságfejlesztés elméleti megközelítésének lehetőségei

köznevelésben Gazdálkodás és pénzügyek Pálfi Erika Köznevelési Tartalomfejlesztési Főosztály

Techológiai Előretekintési Program Magyarországon TECHNOLÓGIAI ELŐRETEKINTÉSI PROGRAM

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

A Nat évi felülvizsgálata, a gazdasági és pénzügyi ismeretek beemelése a Nat-ba.

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

A modern információs társadalomra jellemző, hogy

AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

DR. TÓTH PÉTER BÉKY GYULÁNÉ. A tanulás eredményességét befolyásoló tényezők vizsgálata budapesti középiskolás tanulók körében

Agrár-innovációs hálózat kiépítésének folyamata

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén

Az innováció jelene és jövője? Dr. Greiner István általános elnökhelyettes Magyar Innovációs Szövetség

S atisztika 1. előadás

IBS Development Nonprofit Kft Május 30.

Regionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN

A NESsT küldetése és tevékenységei

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs,

Export húzza a gazdaságot

NMH engedéllyel rendelkező programjaink

Új kihívások az uniós források felhasználásában

A HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.

I. helyezett. Legjobb Munkahely felmérés Debreceni Hőszolgáltató EEM. Hewitt Inside EEM LEGJOBB MUNKAHELY KONFERENCIA 2004.

Az Ipar 4.0 területi összefüggései, a digitális ökoszisztéma vállalati szereplőinek területfejlesztési elvárásai

INTELLIGENS SZAKOSODÁSI STRATÉGIÁK. Uniós válasz a gazdasági válságra

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája

VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést?

Olyan tehetséges ez a gyerek mi legyen vele?

Fiatal tehetségek bevonása az üzleti életbe, tehetséggondozás egy cégvezető szemével

Közép-Dunántúli Régió

INNOVÁCIÓ ÉS TUDÁSMENEDZSMENT A SZERVEZETEKBEN

A tehetség elméleti alapjai

A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Iskolai közösségi szolgálat - az iskolák és a fogadó intézmények közötti kapcsolat módszertana

Az innovációs modellek, innovációs folyamat, termék fejlesztés stb. Máté Domicián

A kreativitás fejlesztése a természettudományi foglalkozásokon

A finn iskolarendszer felépítése és tantervi reformjai. Pekka Iivonen Oktatási Bizottság 2016

HELYI FOGLALKOZTATÁS- FEJLESZTÉS

Nemzeti Klaszter Konferencia

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

AZ ÖTLETMENEDZSMENT RENDSZER FEJLŐDÉSE A MOL-BAN ~ A MUNKAVÁLLALÓK MOTIVÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. Balatonalmádi, szeptember 14.

ÖNKORMÁNYZATOK SZÁMÁRA RELEVÁNS PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

Innováció alapjai. Innováció fogalma, fajtái, jogi szabályozása. Dr. Reith János DIRECT LINE KFT. 1. előadás

KÉPZÉS ÉS TUDOMÁNY KAPCSOLATA

INNOVATÍV ÜZLETI ÖTLET

Átírás:

Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Az innováció és a kreativitás, az innováció szerepe és folyamata 74. lecke

Az innováció és kreativitás Értelmezhető minden innovációs szintre (egyéni, szervezet, társadalom) Az egyén szerepe az innovációban: A személyiség fontossága. Kreatív személyiség problémamegoldó intuitivitás Leonardo da Vinci értékteremtés Innovatív személyiség végrehajtó racionalitás James Watt hasznosság

Fogalma: A kreativitás újszerű összefüggések felismerése, újszerű megoldások kitalálására való képesség, Több mint intelligencia, a fejlődés következő fázisa. Intelligencia korábban szerzett ismereteket a korábbival azonos körülmények között használja; konvergens gondolkodás; lexikális tudás; nehezebben fejleszthető. Kreativitás korábban szerzett ismereteket újfajta struktúrában használja; divergens gondolkodás; eredetiség; könnyebben fejleszthető.

Divergens gondolkodás főbb faktorai: Fluencia (könnyedség) Flexibilitás (konvekcióktól mentes átstrukturálódás) Originalitás (szokatlanság, eredetiség) Problémák iránti érzékenység Elaboráció (a kidolgozás, kiegészítés képessége) Hogyan írható le a kreatív folyamat? Az alkotó ember a meglévő ismereteket, tapasztalatokat új struktúrába egyesíti, ez az új konfiguráció ad esélyt a probléma megoldására. Példák: Hirtelen megoldás képtelen helyzetben: Brown ökörnyák függőhíd, Krick Watson csigalépcső DNS kettős spirál Véletlen: Fleming penicillin Szemléletmód váltogatás eltérés a megszokottól: Edward himlő elleni védőoltás Megszabadulás a gondolati korlátoktól- Brain storming.

A kreatív folyamat szakaszai P. Torgersen után: A probléma érzékelése A probléma felfedezése, összpontosítás, vizsgálat, nagy szerepe a véletlennek. Inkubációs szakasz, vagy ötletgyűjtés A tudatalatti és tudatos cselekvések összekapcsolása. A lappangás során a tudatosan megszerzett ismeretek átstrukturálódnak. Itt kezd kialakulni a megoldás a tudatos és állhatatos keresés eredményeként. Hirtelen megvilágosodás Az ötlet a megoldás olyan új útja, amely korábban nem volt ismeretes. Az alkotás legmisztikusabb pontja az igazi ötlet megvilágosodása. Számos kísérő gondolat szintézise, hirtelen alakot ölt, amely már a tudatosság szintjére emelkedik. Igazítás kidolgozás Az ötlet még további igazítást, finomítást igényel. Kritika, relativitás.

A kreativitás szintjei: Expresszív szint Gyermekekre jellemző, önálló minden befolyástól független kifejezés, spontán formában. Produktivitás szintje Képzettség, ismeret, amelyet alkalmaz a munkája során. Inventív (feltalálói) szint Megismert dolgok között új összefüggéseket ismer fel (újítás, találmány) Innovatív (megújító) szint Új alapokra képes helyezni a korábbi ismereteket, gyakorlatot, képes megújulni. Emergentív (teremtő) szint Kreatív gondolatok abszolút értelemben újat, eddig ismeretlen dolgokat, összefüggéseket (nagyon kevés ember pl. Kepler, Einstein)

A kreativitást befolyásoló tényezők A kreativitást akadályozó tényezők: túlzott rend, fegyelem; teljesítmény elvárások; határidők; eredmény centrikusság; praktikusság; racionalitás; A kreativitást elősegítő tényezők: nyitottság; bizalom; játékosság; megértés; tolerancia; rugalmasság.

Vezetési módszerek és kreativitás Kreativitást akadályozó tényezők otúlzott rend, fegyelem ohasznosság ohatáridők, időkorlátok oteljesítménykövetelmények ogyakorlatiasság A kreativitást támogató tényezők onyitott légkör orugalmasság omotiváció (jutalmazás, pozitív megerősítés) obizalom oönálló feladatok (feladatok delegálása) ovezetői empátia Brain-storming típusú módszerek o635-ös módszer:- 6 fős csoport 3 gondolatot 5-ször továbbfejleszt ophilips módszer: - 6 fős csoportos 6 perces megbeszélés, odelphi módszer:- kérdőíves oncm-nominál csoportmódszer:- leírás elmond értékelés

A társadalmi jólét alapja a gazdaság versenyképessége A versenyképesség alapja: az új kihívásokhoz való alkalmazkodás képessége; az élethosszig tartó tanulás és a megszerzett tudás hasznosításának a képessége; A versenyképesség jellemzői: innováció; kreativitás; kockázatvállalás; Az innováció szerepe környezeti-természeti erőforrások fenntartható használata Forrás: A Magyar Köztársaság Kormányának kutatás-fejlesztési és innováció-politikai középtávú stratégiája a gazdasági versenyképesség ösztönzésére (2006-2013) (Tervezet)

A G D P s z á z a l é k b a n Az innováció pénz!? Makoto Kikucsi 2, 6 2, 4 2, 2 2 1, 8 1, 6 1, 4 1, 2 1 0, 8 0, 6 0, 4 0, 2 0 1 9 8 8 1 9 8 9 1 9 9 0 1 9 9 1 1 9 9 2 1 9 9 3 1 9 9 4 1 9 9 5 1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 M i l l i á r d f o r i n t K+F: 60 %-os csökkenés 1 6 0 1 4 0 1 2 0 1 0 0 80 60 40 20 0 1 9 8 8 1 9 8 9 1 9 9 0 1 9 9 1 1 9 9 2 1 9 9 3 1 9 9 4 1 9 9 5 1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 A K+F ráfordítások alakulása

G D P % -ában M illiárd forint 40 35 30 25 20 15 10 5 0 K + F r á f o r d í t á s s z e k t o r o n k é n t 1 9 9 1 1 9 9 2 1 9 9 3 1994 1 9 9 5 é ve k vá l la lk o z á si k o r m á n yz a t i f e lső o k t a t á si K + F r á f o r d í t á s o k s z e k t o r o n k é n t A vállalkozási szektor szerepe az innovációban. Peter Drucker: Innováció és vezetés Vállalkozói társadalom 1, 2 1 0, 8 0, 6 0, 4 0, 2 0 1 9 9 1 1 9 9 2 1 9 9 3 1994 1 9 9 5 é v e k vá lla lk o z á s i k o r m á n yz a t i f e ls ő o k t a t á s i Innovációs ráfordítások abszolút és relatív arányai

Korunk gazdaságának meghatározó trendjei 1. Globalizáció (Globalization) 2. Innováció/Kreativitás/Változás (Innovation/Creativity/Change) 3. Kihelyezés (Outsourcing) 4. Fogyasztói igénynövekedés (Consumer Sophistication) 5. Értékalkotás (Value Creation) 6. Változások (Changes) Forrás: Minőségügyi Világkongresszus Tokió, 2005

A Lisszaboni stratégia (Lisbon Strategy, Lisbon Agenda, Lisbon Process) Lisszabon, 2000 március Az EU tíz év alatt váljon a földkerekség legversenyképesebb és legdinamikusabb tudásalapú gazdaságává, amely állampolgárai számára több és jobb munkahelyet, illetve erősebb szociális kohéziót biztosítva képes a fenntartható növekedésre (Lisszabon 2000) http://ec.europa.eu/growthandjobs/pdf/lisbon_en.pdf

Innovációs modellek 1. Lineáris modellek Az innováció folyamata Technology push A tudományos-műszaki eredmények nyomása Alapkutatás Kísérleti fejlesztés Gyártás Marketing Értékesítés Demand pull Az új termékek/eljárások iránt megnyilvánuló kereslet szívóhatása Piaci igény Kísérleti fejlesztés Gyártás Marketing Értékesítés Forrás: Inzelt Annamária, 1998

2. Visszacsatolásos modell Új szükségletek Társadalmi és piaci igények Ötletek megfogalmazása Kutatás kísérleti fejlesztés Gyártás Marketing és értékesítés Piac Új technológiák Élenjáró termékek és termelési eljárások Forrás: Inzelt Annamária, 1998

A diffúzió problémája Alkalmazók száma 40 30 20 10 Megjegyzés: 3000 ötletből 1 sikeres üzlet Évek Forrás: Inzelt Annamária, 1998

Köszönöm a figyelmet!