Fiatal tehetségek bevonása az üzleti életbe, tehetséggondozás egy cégvezető szemével Előadó: Mészáros Csaba evopro csoport evopro group
Hogyan eszel meg egy elefántot?
Lehet tudományosan is Érdek Öröm, munkaöröm J ( x, u) 1 lim T T 0 ( Energy _ Consumption 2 GHG _ Emission 2 Cost 2 ) dt min
Józan paraszti ésszel Légy innovatív!
Egy innovatív cég megszületése ISTEP Bt. alapítása, Magyarország Softline Srl. alapítása, Románia Első rendszertesztelés a Siemens automatizálás területén, Németországban Új nevünk evopro Kft.; Magyarország A magyar cég elérte a 100 fős létszámot evoline Kft alapítása, Magyarország Az evopro belép az innovációs üzletágba Indul a Modulo Busz fejlesztés evopro SRL, Románia, 80 alkalmazott Megvettük a Nabi Kft-t, Budapest: Mabi Kft. Megvettük a Hanwha Bank Hungary-t: evobank 1996 2000 2001 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Abacus Srl. Alapítása, Románia evopro Kft. alapítása, (WLC Kft.) Softline Srl. felvásárlása, új neve: evoline Srl., Románia evoline TR alapítása, Törökország evopro AG alapítása, Németország evopro AG megnyitja nürrbergi irodáját Új corporate design az evopro group részére Sikertörténet Systemtest M&A transzfer a Siemens-hez (140 mérnök) Sikertörténet Beágyazott SW üzletág M&A transzfer az Accenture-hez (700 mérnök)
A nemzetköziségről
Kihívás: családbarát maradni
Innovációs körforgás Kutatás-fejlesztés Pénz Tudás Innováció
A jövő állam alapja az innováció, a vállalkozó társadalmi felelőssége Az innováció a kreatív ötletek gyakorlati alkalmazása Az innováció célja lehet: Termék, Szolgáltatás, Üzleti modell Kreativitás Az innováció motorja Megvalósítás Szisztematikus folyamatok: Ötlet válogatás Fejlesztés Piaci értékesítés A sikeres innováció kulcsa a két oldal együttes megvalósítása
Innovációs stratégiák A piac felkészült? A vállalat a piacon van? A vevők ismerik az új funkciókat? Termékfejlesztés nagysága Folyamatfejlesztés nagysága Innováció típus Igen Igen Igen Kicsi Nincs Stílusváltás Igen Igen Igen Kicsi Kicsi Termékvonal fejlesztés Igen Igen Igen Nagy Kicsi Termék javítás Igen Igen Igen Nagy Nagy Új termék Igen Nem Igen Nagy Nagy Start-up Nem Nem Nem Nagy Nagy Jelentős innováció A mai szabályozó állam, azaz innováció politika jelentős támogatást ad az utolsó kettő stratégiára, ahol a siker alapvetően függ a piaci akvizíciótól. Ötleteket értékelik műszakilag. Mi lesz belőle, vissza jön-e belőle valami, az ma Magyarországon a szabályozó államot nem érdekli.
Innovációs stratégia: fenntartható versenyképesség A korábbi utak megszakításával lényegében más megközelítés Radikális Inkrementális Termék Szolgáltatás Folyamat, technológia Lovak helyett autók Hidrogén hajtású autók Új autó típus Internet bank Új jelzálog hitel (Bankban levő pénz dolgozza le a tőkét) Jelzálog hitel átütemezésének lehetősége Úsztatott üveg-gyártás Thermo ablaktábla Új ablaküveg szín Üzleti modell Internet On-line értékesítés Városközpontok helyett bevásárlóközpont A versenyképesség fenntartása miatt a vállalatok a bal alsó sarokból a jobb felső sarok felé próbálnak lépni az innovációs stratégiával. Folyamatosan működtetett megfelelően kialakított innovációs szervezet nélkülözhetetlen! (Pl.: Apple iphone)
Legnagyobb probléma Az innovációs lánc szakadozottsága Az egyes kutatási projektek jellemzően megállnak a publikációk közlésénél, szabadalmak benyújtásánál, ugyanakkor a valós gazdasági hasznot hozó termékfejlesztés, gyártás, piaci bevezetés már nem, vagy nem idehaza történik meg.
A hitnek mindig van eredménye
Maformdesign.com: 4 A Design Award
Ötlet, alkotás, gyártás Magyarországon
Az állam és az egyének felelőssége Skálázható, flexibilis, innovatív szabályozói környezetben
Útravalóul Kérdezz gyakran, Amit tudsz, tartsd meg, És add tova másnak Ezzel a hárommal tanulója legyőzi a mestert.
Jövő, Gyökerek, Szárnyak A jövőről optimista vagyok, mert a jövő bizonytalan, és mert a jövőt mi teremtjük. Teller Ede Csak legyenek hozzá gyökerek és szárnyak!
Köszönöm a figyelmet! Örömteli, lelkes alkotást mindenkinek!