Fejlesztésekről és beruházásokról üzemeltetői szemmel A MÁV Zrt. Pályavasúti üzemeltetési főigazgatóság működése napjainkban XVI. Közlekedésfejlesztési és beruházási konferencia BÜKFÜRDŐ 2015.04.15-17. Vólentné Sárvári Piroska főigazgató 1
Szervezeti felépítés 2
Szervezetfejlesztési céljaink A műszaki és szolgáltatási színvonal javítása Egységes, hálózati szintű pályavasúti, fejlesztési szemlélet erősítése Egyszerűbb és átlátható működési folyamatok Pályavasúti Területi Igazgatóságok szerepének növelése Végrehajtói szolgálat erősítése A PÁLYAMŰKÖDTETŐI TEVÉKENYSÉG SZÍNVONALÁNAK ÉS HATÉKONYSÁGÁNAK NÖVELÉSE 3
MÁV Zrt. szervezeti felépítése Felügyelőbizottság MÁV Zrt. Igazgatósága Elnök-vezérigazgató Belső ellenőrzés Menedzsment támogatás Biztonsági főigazgatóság Beszerzési igazgatóság Infokommunikációs Igazgatóság Jogi igazgatóság Nemzetközi kapcsolatok Kommunikációs igazgatóság Általános vezérigazgató-helyettes Gazdasági vezérigazgató-helyettes Humánerőforrás Vezérigazgató-helyettes Pályavasúti üzemeltetési főigazgatóság Fejlesztési és beruházási főigazgatóság Projektiroda Pályavasúti ügyfélkapcsolat és értékesítés Pénzügyi igazgatóság Kontrolling igazgatóság Portfólió-gazdálkodási Igazgatóság Vagyonkezelési és gazdálkodási igazgatóság Humán koordináció és szervezetfejlesztés Humánerőforrás menedzsment Humánerőforrás gazdálkodás Humánerőforrás fejlesztés Munkajog 4
Pályavasúti üzemeltetési főigazgatóság Pályavasúti Üzemeltetési Főigazgatóság Elvi irányítás Működéstámogatás Közfoglalkoztatási Iroda Forgalmi Üzemirányítás Osztály Forgalmi Osztály Pályalétesítményi Osztály Híd- és Alépítményi Osztály Üzemirányító Központ Távközlési Osztály Technológiai Központ Erősáramú Osztály Biztosítóberendezési Osztály Operatív irányítás Pályavasúti Területi Igazgatóság Pályavasúti Területi Igazgatóság Pályavasúti Területi Igazgatóság Pályavasúti Területi Igazgatóság Pályavasúti Területi Igazgatóság Pályavasúti Területi Igazgatóság Budapest Miskolc Debrecen Szeged Pécs Szombathely 5
Pályavasúti területi igazgatóságok működése Végrehajtás Operatív irányítás 6
A pályaműködtetői tevékenységek üzemeltetői feladatok 7
Belső kapcsolódási pontok folyamatok Hálózatfejlesztés Műszaki előkészítés Műszaki tervezés Műszaki lebonyolítás 8
Belső kapcsolódási pontok - folyamatok Pályavasúti Üzemeltetési Főigazgatóság Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság Szakmai osztályok igények adatok Műszaki tervezés Pályavasúti Területi Igazgatóságok Hálózatfejlesztés Lebonyolítás Előkészítés 9
Pályaműködtetői kapcsolatrendszerünk Önkormányzatok PVÜF NFM MÁV Zrt. FBF MÁV-START Zrt. /KÖSZ/ NKH NIF Zrt. 10
Üzemeltetői felelősség a tervezéstől a megvalósításig 11
Fejlesztési irányok kijelölése - egyeztetése NKS EU-s átjárhatósági előírások Fejlesztési célkitűzések MÁV Zrt. Pályavasúti Stratégia Célok, feladatok, projektek meghatározása, rangsorolása MÁV-START Zrt. fejlesztési igényei Vállalkozó vasúti társaságok igényei 12
Projekt előkészítéstől az üzemeltetésig Beruházás megvalósításának hatása az üzemszerű forgalomra Előkészítő munkák jelentősége Tervvélemények, jóváhagyások Koordinációk Átvételi vizsgálatok 13
Üzemeltetői felelősség amikor a múlt visszaköszön Ki - mikor - hol - mit nyilatkozott? Tervek, célok összehangolása (különböző szakterületek véleményezése, jóváhagyása, a közreműködés és együttműködés felelőssége) Építési - forgalmi fázisok tervezése megvalósítása Követelmény rendszerek, elvárások rögzítése (Tenderdokumentáció 3. kötet) Infrastruktúra elemek homogenitása 14
Projekt előkészítéstől az üzemeltetésig Üzemeltető szervezetek felkészítése /oktatás - képzés fejlesztés, de időben!) Üzembe helyezés / forgalomba helyezés Garanciális időszak Állagbavételi kérdések EU társfinanszírozott munkák kivitelezői szintentartása 15
Összegzés Öncélú tervezés helyett szolgáltatási és biztonsági színvonal növelés PMSZ és KÖSZ szerinti teljesítések hatékonyságának növelése A rendelkezésre álló forrásokat fel is kell tudni használni Kivitelezés alatti / melletti kiszámítható és megbízható pályaműködtetői tevékenység Fenntarthatóság, felelős üzemeltetői magatartás (tervszerű és átgondolt karbantartás (erő)forrásaink biztosítottsága) Üzemeltetői tapasztalatok hasznosítása, a munkatársak fejlesztése és motiválása szakmák és szervezetek közös érdekeinek tudatosítása Üzemeltetői tapasztalatokkal, szakértelemmel, együttműködéssel a fejlődés szolgálatában! 16
KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ FIGYELMÜKET! 17