Az egészségügyi intézmények speciális létesítménygazdálkodási szempontjai, a szolgáltatások kiszervezhetősége az. Dr.



Hasonló dokumentumok
Kórházi létesítmény gazdálkodás a MOLNÁR AT TILA ELNÖK EGÉSZSÉGÜGYI GAZDASÁGI VEZETŐK EGYESÜLETE

Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 58285/2010. Dr. Simon István alpolgármester

E L Ő TERJESZTÉS A BARANYA MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK JANUÁR 28-I ÜLÉSÉRE

Képzési igények fejlesztése felhasználói igények alapján elektronikus információbiztonsági szakértő szakirányú továbbképzési szak

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

A GYÓGYÁSZATI SEGÉDESZKÖZÖK ÉS AZ OTTHONI SZAKÁPOLÁS KAPCSOLATA.

Az egészségügyi és gazdasági indikátorok összefüggéseinek vizsgálata Magyarországon

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem

Nemzetközi szolgáltatói standardok és határokon átnyúló minőségbiztosítás

Rehabilitációs támogató technológiák. Jókai Erika

TÁJÉKOZTATÓ ORSZÁGTANULMÁNY ÍRORSZÁG EGÉSZSÉGÜGYÉRÕL. Dublin ÍRORSZÁG. Egészségügyi Stratégiai Kutatóintézet január

Dr. Pikó Károly vezérigazgató-helyettes Minőségügy van-e szerepe a sürgősségi ellátásban november 5. - Debrecen

A laboratórium és az ápolási egységek együttmőködése egy új betegellátási struktúrában. Dr. Záray Gyuláné Ápolási igazgató Szent Imre Kórház

egészségbiztosítás Lehetőségek és megoldások FESZ Kongresszus, Visegrád

E L T E R J E S Z T É S a Képviseltestület március 4-i ülésére

Innovációtranszfer az egészségügyben, a kórház/klinika és a vállalkozás között

A helyi gazdaságfejlesztés elméleti megközelítésének lehetőségei

Egészségpolitika. Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek. hatnak.

Egynapos sebészeti ellátás: kinek is jó? Csináljunk kasszát

várható fejlesztési területek

Bevezetés az e-egészségügy világába

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Az EUREKA program és a hazai résztvevőket támogató pályázat

A Körösök Völgye Akciócsoport Nonprofit Kft. a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

Baross Gábor program 2009 Észak-Alföldi régió

KÉNYSZERPÁLYA- ERŐFORRÁS TEREMTÉS

-, - -»

Költség-haszon elemzési ajánlások a közigazgatásnak. dr. Antal Tímea - Sántha Zsófia március 05.

Tőlünk függ minden, csak akarjuk! Széchenyi István. Barta E. Gyula, vezérigazgató január 19.

Hazai projektek gyakorlati tapasztalatai

A sürgősségi ellátás. Med-Econ Kft.

Fejér megye foglalkoztatási stratégiája

SSDL Service Skills Driving Licence Képzés a foglalkoztathatóság javításáért

FNO osztályozás, kardiológiai rehabilitáció szakmai és szervezeti minimumfeltételei

Üzemeltetési szervezetek elvárásai a fejlesztésekkel szemben

Sürgősségi ellátás egy egyetemi klinika intenzív ellátásának. szemszögéből

NEAK Szakmai Fórum. Farkas Marianna ellátási főigazgató-helyettes. Nemzeti Egészségbiztosítási Alapkezelő. Nemzeti Egészségbiztosítási Alapkezelő

Biharugrai Halgazdaság Kft. bemutatása. Magyar-Román Halászati és Akvakultúra Workshop Szarvas, Sebestyén Attila - kereskedelmi vezető

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK NETWORKSHOP 2014 Pécs

NEMZETKÖZI EGÉSZSÉGPOLITIKAI TRENDEK, GYAKORLATOK, II. RÉSZ

Fejlesztések hatása az üzemeltetési tevékenységre

Egészség Tudásközpont EGÉSZSÉG INFORMÁCIÓ RENDSZER. Vitrai József TÁRKI Egészség Tudásközpont

Fenntartható finanszírozás a labordiagnosztikában

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, október 15.

A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban

Komárom-Esztergom Megyei Önkormányzat Szt. Borbála Kórháza Fıigazgatója E L İ T E R J E S Z T É S

TÁMOP / projekt A HETEDIK. Székesfehérvár, december 21.

54/2006. (XII. 29.) EüM rendelet a szakellátási kapacitások felosztásának szempontjairól és a szakellátási elérési szabályokról

FOREVER GURULÓ XIII. FESZ Kongresszus Budapest, szeptember 27. Kogon Mihály igazgató MEREK - Mozgássérült Emberek Rehabilitációs Központja

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

Az Európai Beruházási Bank (EIB) jelenlegi es jövőbeni lehetséges szerepe a magyar egészségügyben. Holló Imre

Téma: Kórházmenedzsment/ orvostechnika Ország: Magyarország

% M.o. 42,0 18,1 15,4 75,6 24,4 EU-27 20,9 18,9 17,8 57,6 42,4. M.o. 20,2 15,6 17,6 53,4 46,6. (ezer euro/fogl.) M.o. 48,1 86,0 114,1 70,7 190,6

Módszerek és példák a kockázatszemléletű gyakorlatra az ISO 9001:2015 szabvány szellemében

A Kórház története. A mai igazgatóság épülete ( körül)

SSO-K HELYE ÉS SZEREPE A JELEN GAZDASÁGI KÖRNYEZETBEN. Forgács Judit 2016 május 10

A FÖLDGÁZ SZEREPE A VILÁGBAN ELEMZÉS ZSUGA JÁNOS

Egészség: a betegség vagy fogyatékosság hiánya, a szervezet funkcionális- és anyagcsere hatékonysága

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

Dr. Kincses Gyula 1/12. Kincses Gyula

Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése alprojekt

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program ( ) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

Nyíregyháza, Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

Járó- és Fekvőbeteg ellátás integrációja a markusovszky egyetemi oktatókórház szombathelyi és körmendi telephelyén

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN

Motivációs tesztek felépítése

A várólisták rövidítésének stratégiai irányai

A kórházak XXI. századi kihívásai, innováció, és a korszerű menedzsment-technika szükségessége a vezetésben Dr. Baráth Lajos

A haláloki statisztika korszerűsítésének tapasztalatai

hatályos:

Mi várható az új befektetési alap törvénytől?

Az egészségügyi szakképzésben és az egészségtudományi felsőoktatásban bekövetkező változások hatása az idősellátásra

A társadalmi szerkezet belső térbeli sajátosságai

A telemedicinális projekt szerepe és előnyei

Dénes Rita (BME) - Dr.Topár József (BME)

Az első teljesítményértékelési jelentés ( )

MEDICINA 2000 XIX. Országos Járóbeteg Szakellátási Konferencia és XIV. Országos Járóbeteg Szakdolgozói Konferencia

FENNTARTHATÓ FEJLESZTÉSI CÉLOK - KEZDETI LÉPÉSEK RENDSZERELMÉLETI SZEMSZÖGBŐL. Zlinszky János 2017 november 8.

Humán és Környezetvédelmi Szolgáltató Kft.

ACTIF Aktív határmenti együttműködés a női infertilitás kezelésében

A segédeszközellátó-rendszer egészségpolitikai haszna

ISO/DIS MILYEN VÁLTOZÁSOKRA SZÁMÍTHATUNK?

Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni

Az EGTC-k jövője. Esztergom, december 6.

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése

Modern Városok projekt

Egészségpolitika. Az egészségpolitika azon szabályok és szervezett cselekedetek összessége, amelyek. hatnak.

A KOMPLEX REHABILITÁCIÓ MEGHATÁROZÁSA ÉS FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI

Dr. Kóti Tamás, Soós Mányoki Ildikó, Dr. Daróczi János

Miért kell foglalkoznunk a környezeti zajjal? A zaj élettani hatásai

Bagdy Gábor Pénzügyi Főpolgármester-helyettes

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök június 26.

Felnőttképzés, továbbképzés történeti összefüggéseiről. Az Egészségügyi Szakképző és Továbbképző Intézet alapításának 50.

Úton és útközben az orvosegyetemek tapasztalatai a külföldi betegek ellátásában. Gál János általános és klinikai rektorhelyettes Semmelweis Egyetem

K F I Egészségipari Stratégiai Fehér Könyv

Z GENERÁCIÓ: Szimpózium a Magyar Pszichológiai Társaság XXI. Országos Tudományos Nagygyűlésén Szombathely, május 31.

A K+F+I forrásai között

Környezetelemzés módszerei

Andó János Hálózatfejlesztés vezető MÁV Zrt. Fejlesztési és Beruházási Főigazgatóság. VAMAV Kft. Évnyitó rendezvény Budapest

Egészségügyi Világszervezet. A magyar mentális egészségügyi ellátás értékelése 2014 március

Átírás:

Az egészségügyi intézmények speciális létesítménygazdálkodási szempontjai, a szolgáltatások kiszervezhetősége az egészségügyben Dr. Szentes Tamás főigazgató-helyettes 2015.06.03.

Egészségügyi intézmények specifikumai Magas technológiájú, speciális szolgáltatásokat nyújt Az intézmények életciklusa az átlagosnál rövidebb és tovább csökken A technológia intenzív szolgáltatások koncentrációja figyelhető meg Többségében közfinanszírozott szolgáltatásokat nyújt Szolgáltatási terek szétválása a technológia fejlődésével Hatások eredője: Core kompetenciák fejlődése fokozott alkalmazkodásra készteti a háttér és támogató tevékenységeket, valamint speciális képességeket igényel tőlük

Technológiai fejlődés hatása I. Szakasz: intézményen belüli szolgáltatási portfólió fejlődik Hatékony klinikai szolgáltatások jelentősebb számban a XIX. Sz. végén, XX. sz. elején alakulnak ki és terjednek el 1950-es évektől széles körben elterjednek és fejlődésük gyorsul II. Szakasz: intézményen kívüli szolgáltatások fejlődése Klinikai szolgáltatások tovább fejlődnek Bizonyos technológiák az intézményen kívüli szolgáltatási portfólió rohamos fejlődését jelentik (prehospitális sürgősségi ellátás) Telemedicina

Néhány szempont A WHO európai országaiban az egészségügyi kiadások 35-70%-át fordítják a kórházi ellátásokra (WHO Regional Office for Europe, 2008). Infrastrukturális beruházási döntések 30-50 évre meghatározhatják az egészségügyi szektor fejlődési irányát (Black & Gruen, 2005). A WHO európai országaiban az egészségügyi szektorban az infrastrukturális fejlesztések 2-6%-át teszi ki az egészségügyi kiadásoknak, de egy kórházfejlesztési projekt komoly további infrastrukturális és orvos-szakmai költségeket generálhatnak.

Infrastruktúra tervezési szempontjai Egy egészségügyi épület funkcionális élettartama általában rövidebb, mint a műszaki élettartama és a gyakorlatban ezért alakulnak ki diszfunkcionális egészségügyi épületek (Netherlands Board for Health Care Institutions 2007) Az utóbbi években kialakult az a trend, hogy nagy egészségügyi intézményekbe koncentrálódnak egészségügyi szolgáltatások széles spektrumban (University Medical Centre Groningen 2006; Wagenaar 2006).

Kórház, mint struktúra The Netherlands Board for Health Care Institutions négy funkcionális területre bontotta a kórházat (Netherlands Board for Health Care Institutions 2006) A tipikus felosztást mutatjuk %-osan. forró padló az összes intenzív funkcióval rendelkezik, beleértve a műtőt, a labor diagnosztikát és képalkotást, az intenzív ellátás helyiségeit stb. (24%) alacsony szintű ápolási részleg, ahol a hotelfunkció kapja a legfontosabb szerepet (egyfajta hotelszolgáltatás) (27%) Minden irodai és adminisztrációs helyiség, alkalmazottaknak kialakított helyiségek és a járóbeteg-egységek. Fontos kérdés, hogy a járóbeteg funkciók miért nem tudják elhelyezni iroda típusú helyiségekben, ez többnyire az USA-ban és Ausztráliában szokott előfordulni. (36%) Alapfunkcióhoz nem kapcsolódó területek pl. konyha, labor. Ezek outsourcing-re alkalmas területek (13%)

Racionális tervezés Átlagosan, egy négyzetméternyi forró padló kialakítása kétszer annyiba kerül, mint ugyanakkora irodáé. Ráadásul a forró padló műszaki élettartama sokkal rövidebb, mint az irodának. Számítások szerint a fent felvázolt kórházak beruházásával kapcsolatos költségek 10-15%-kal alacsonyobbak lehetnek a klasszikus kórházak építéséhez képest. Nem specifikus terek kialakítására kell törekedni, mert az konvertálható a szükségleteknek megfelelően

Épületek életciklusa

A jövő kórháza A Magkórház jövő kórházai között díjnyertes pályázat, melyet egy holland pályázaton, a jövő kórházai között nyert gazdasági versenyképesség és gyógyító funkció vonatkozásában. (Netherlands Board for Health Care Institutions 2005) Következtetések szerint a hagyományos területek valamivel több mint 50%-a szükséges, ami szorosan kapcsolódott forró padló funkcióhoz. A többi funkció máshol is elhelyezkedhet. A forró padló terület kb. 24%-át foglalja el a területnek, azonban a kapcsolódó funkciókkal együtt ez az arány 46% is lehet. Tradicionális kórházakban a speciális funkciók a kórház területének kb. felét fedik le.

Szolgáltatások tervezése és szétválasztása Hot floor technológia intenzív szolgáltatások, többnyire folyamatos működés Hotel alacsony technológia igényű egészségügyi- vagy nem specifikus szolgáltatások

Szolgáltatási paletta Közfinanszírozott szolgáltatási kör Egészségi állapot helyreállítására szolgáló beavatkozások Életkilátásokat befolyásoló szolgáltatások Életminőséget befolyásoló szolgáltatások Hatás: intézmény struktúrájára

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!