Projekt-, Program- és Portfoliómanagement 1. PM-Akadémia konferencia, Budapest, 2012.06.14. Vagdalt László vezető G/GG-1 Projektoffice, Audi Hungaria Motor Kft. Projektmanagement Audi Hungaria
1. Az előadó Vagdalt László környezetmérnök (Bsc.), energiagazdálkodási mérnök (Msc.), Senior Projektmanager (IPMA-B) Szakmai múlt 1997-1999 környezetvédelmi mérnök, Rába Rt. 1999-2010 környezetvédelmi megbízott, projektvezető az állandó szervezeti feladatok mellett, vezető Környezetmenedzsment, Audi Hungaria 2005- elnök, KÖVET Egyesület 2008-2010 projektvezető Langfristprojekt Projektmanagement bei Audi Hungaria, Audi Hungaria 2009- alelnök, INEM (International Network for Environmental Management) 2010- vezető Projektoffice, Audi Hungaria 2011- elnökségi tag IPMA-HU Tevékenységek Projektoffice vezetése projektmanagement tanácsadás coaching, stratégiai tanácsadás projektvezetés projektportfolió-management További képzettségek vezető auditor, környezetirányítási rendszerek szakértő, hulladékgazdálkodás Senior Projektmanager (IPMA-B) rendszerszemléletű tanácsadás 2 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
2. AUDI AG-történet 1873 NSU 1885 Wanderer 1899 Horch 1907 DKW 1909 Audi 1960 NSU Motorenwerke AG 1932 AUTO UNION AG 1949 AUTO UNION GmbH 1969 Audi NSU AUTO UNION AG 1985 AUDI AG* * VW-Konszern 99,5 %-os leányvállalata 3 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
2. AUDI AG - mutatók 2011 2010 Értékesítés (Audi márka) gépjármű darab 1 302 659 1 092 411 Járműgyártás darab 1 365 499 1 150 018 Motorgyártás darab 1 884 157 1 648 193 Munkatársak átlag 62 806 59 513 Árbevétel Mio. EUR 44 096 35 441 Adózás előtti eredmény Mio. EUR 6 041 3 634 Adózás utáni eredmény Mio. EUR 4 440 2 630 4 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
2. AUDI AG - telephelyek Brüsszel (A1) Ingolstadt (A3, S3, A4, S4, A5, S5, Q5) Bratislava (Q7) Neckarsulm (A4, A5 C, S5C, A6, A8, R8) Changchun (A4L, A6L, Q5) Gerd Walker, P, MMK Part Herr Dreves, 20. Januar Martorell (Q3) 2010 Sant`Agata (Lamborghini) Győr (Motorok, A3 C, RS 3, TT) Aurangabad (A4, A6, Q5) 5 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
3. Győr - képek 6 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
3. Győr - egy város ipari hagyományokkal A 19. század végén német és osztrák családi vállalkozások kezdték meg a város iparosítását Köstlin család kekszgyár, Grab család műanyaggyártás, Richards család textilgyártás, Jordán család bútorgyártás Lederer család gépgyártás Textilipar Bútorgyártás Élelmiszeripar Gépgyártás Rába (alapítva 1896-ban) Vasúti kocsik Skoda páncélos járművek Teherautók, személyautók (AustroFiat liszensz alapú gyártás) Messerschmitt repülőgépek Tengelyek gyártása 7 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
4. Audi Hungaria - a vállalat Sarokkövek Kft. formájában működő vállalat (egy német GmbH-nak felel meg) Vállalat alapítása 1993-ban Törzstőke: 100 Mio. EUR Az Audi Konszern tagja 5 ügyvezető igazgató, felügyelő bizottsága és társasági közgyűlése van Tevékenységi körök: motor-, jármű-, szerszámgyártás, műszaki fejlesztés Gyárterület: 3 912 232 m 2 Beépített terület: 400 804 m 2 8 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
4. Audi Hungaria - a vállalat 1993-ban 9 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
4. Audi Hungaria - a vállalat 2012-ben 10 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
4. Audi Hungaria - 1993-2012 2001 Műszaki fejlesztés 1994 R4 Otto 2000 R4 Diesel 1997 V6 Diesel 1998 Járműgyártás 2003 V6 Otto 2002 V8+V10 + V12 2005 2012 Gyárbővítés Győr Logisztika Szerszámgyár 11 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
5. Projektoffice - idősín 2009/02 2009/05 2009/09 2010/012010/03 1. Döntés folyamata 2. Kiválasztási folyamat 3. Definiálás 4. Egyezetések 5. Indulás 6. Folyamatos üzem 7. További kiépítés Langfristprojekt Átmeneti üzem (Kernteam) Projektoffice vezető + munkatárs 12 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
5. Projektoffice - mottó Ziel des Projektoffice für die strategischen Verbesserungsprojekte der Audi Hungaria: Die richtigen Projekte richtig machen! Professionelles Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung. Projektmanagement Audi Hungaria 13 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
5. Projektoffice a mi projektmanagement fázismodellünk Projektstart 1. Projektmanagementprozess Projektende Initiierung Projekt- planung Projektdurchführung Projektabschluss Nachprojektphase Projektauftrag unterzeichnet Kick-off Statusberichte + Beratung in schwierigen Situationen Projektziele erreicht Projekt abgeschlossen Nachhaltigkeit sichergestellt 2. Teamentwicklungsprozess 3. Ergebniserstellungsprozess 4. Entscheidungsprozess 14 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
5. Projektoffice - tevékenység-portfolió most Alakító, óvó Stratégiai projektek portfoliómanagementje PM-kultúra alakítása, továbbfejlesztése A projektmunka szabályozása, szabályozások betartatása Portfolió-monitoring, -controlling és transzparencia Képzés, oktatás Konszernkapcsolatok Projektvezetői pool Koordinátor Kapcsolatok, kapcsolódások a projektek között, kommunikációs management Projektek közötti szinergiák feltárása és kihasználása Tudásmanagement kiépítése és fejlesztése Támogató Projektek operatív, adminisztratív támogatása Tanácsadó PM-módszertanok kifejlesztése és bevezetése Coaching és training a projektek résztvevői számára Krízismanagement a projektekben Projektvezetés Stratégiai projektek vezetése 15 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
5. Projektoffice úton AH jövőben AH ma AH korábban Projektoffice-felelősség Professzionális Projektmanagement Stratégiai projektek célba vitele és célba segítése Vállalati fejlődés és szervezetfejlődés (Changemanagement) támogatása 16 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
Projektoffice stratégiai irányultsága 5. Projektoffice érettség és továbbfejlődés Célok: Stabilizálása a meglevő szolgáltatások portfoliójában KVP Bővülés az aktuális scope-ban (kvantitatív) Bővülés más scope-területek irányába (kvalitatív) Stage 5 Center of excellence Stage 4 Advanced Projektoffice Most Stage 3 Standard Projektoffice Stage 2 Basic Projektoffice Stage 1 Adminisztratív Projektoffice Quelle: The Complete Project Management Office Handbook, Second Edition By Gerard M. Hill, 2008 17 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
5. Projektoffice a továbbfejlődés lehetséges szolgáltatásai 1. Bővülés az aktuális scope-ban (kvantitatív) PM-adminisztráció PM-tanácsadás Projektvezetés PM-Curriculum Projektportfoliómanagement (PPM) Projektvezetői-Pool 2. Bővülés más scope-területek irányába (kvalitatív) Stratégiai PPM Vállalati stratégiai tanácsadás Nyitás a külső piac felé 18 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.
Köszönöm a figyelmet! 19 G/GG-1 Projektoffice 2012.06.14.